原文化部部长蔡武：需要更多王健林 让东方品牌走向世界|王健林| 东方文化_凤凰卫视
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原文化部部长蔡武：需要更多王健林 让东方品牌走向世界
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核心提示：3月25日晚，&世界因你而美丽--影响世界华人盛典&在清华大学新清华学堂绚丽揭幕，登上本年度&影响世界华人&榜单的分别是获颁
核心提示：3月25日晚，&世界因你而美丽--影响世界华人盛典&在清华大学新清华学堂绚丽揭幕，登上本年度&影响世界华人&榜单的分别是获颁&影响世界华人终身成就奖&的诺贝尔奖获得者屠呦呦和中华诗词学会名誉会长叶嘉莹，以及获&影响世界华人大奖&提名的中国科学院院士施一公、中国航天科技集团北斗卫星导航系统研制团队、国际货币基金组织(IMF)副总裁朱民、无国界医生（国际）主席廖满嫦、中国女排及主教练郎平、大连万达集团股份有限公司董事长王健林、科幻作家刘慈欣、第44届洛桑国际芭蕾舞比赛第一名于航。凤凰卫视中文台在香港时间3月26日晚向全球播出颁奖礼盛况。以下为现场发回的文字实录：吴小莉：现在我们请出颁奖嘉宾，全国政协外事委员副主任、原文化部部长先生。 蔡武(全国政协外事委员会副主任、原文化部部长)：祝贺王健林先生获得这个奖项。中华民族的伟大复兴离不开文化的繁荣兴盛，过去几年中国已经成为世界第二大经济体。那个时候我担任文化部长，我也有一个梦想，就是我们要使中华文化在世界文化百花园中绽放异彩光耀天下。过去十年间，万达涉足于文化产业领域，无论是覆盖全国到辐射世界，每一步都走的非常地稳健、有力。无论是面对逆境的挑战，还是重肩在身，王健林一如既往奋勇向前，以他卓越的眼光和超人的胆识把东方的品牌放到了世界文化之林。中华文化繁荣昌盛，需要更多人像王健林一样的到世界舞台打拼，推动中华文化品牌走向世界，攀登高峰，祝贺王健林。
[责任编辑：王圳 PV026]
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中国电影怎么走出去？王健林提了三个建议(1)
文张秋颖12月10日上午，在2016（第十五届）中国企业首脑年会上，王健林以“中国文化如何走向世界”为主题，在导师私享会上做了独家分享。短短50分钟，关于“走出去”的问题，王健林讲了满满的干货，不仅分享了对于中国文化为什么要走出去，怎样走出去等问题的意见，还提出了本人的三点提议。“中国文化产业必需真正走出去”，这是王健林此前重复强调的话题。他认为，实现民族中兴最重要的除了发展经济、发展军事，还有一条就是要转变在文化范畴里影响中国的现象，我们“要把‘影响中国’变为‘中国影响’。别看四个字，两个词一倒置，内容完全不一样。”但要做到“中国影响”知易行难，王健林以为，真正在世界上影响人、征服人心的不是硬实力，是软实力，而文化就是软实力。电影怎么发出去的？在全球怎么发行的？王健林举了一个例子，全世界的电影公司不知道多少家，美国的独立制片人超过三千家，就是美国电影公司超过三千家，只有六家公司有全球发行渠道，这也是这六家公司的核心竞争力，号称“六大”。其它公司，单讲电影电视的收入，已经比六大当中的两三家要收入要多了，但是通通不能称为“大”，就是因为他们没有寰球的发行渠道。中国的电影依靠这些外国的六家发行渠道，能发出去吗，答案确定是否认的。王健林又举了一个例子，中国电影近三年，票房翻了一倍都不止。但是这几年来中国电影海外票房根本上没有增长，什么原因呢？它不匹配啊。海外的收入跟国内的市场不匹配，这仍是在2012年万达并购AMC以后，有的中国电影在美国北美地域还放一些，从这个就看出来这个渠道的重要性。所以说现在中国有些电影拍出来以后，在北京或者是上海搞一个首映，号称全球首映，实在那都是忽悠，那不可能是真正的全球发行。以下是王健林私享会的演讲实录：我今天演讲的标题是“中国文化走出去”。讲三点：「一、文化为什么要走出去」1、软实力才干征服人心。西方经济学把国家实力分为硬实力和软实力，硬实力不用说了，经济基本、军事等等。软实力是什么？文化、教导、体育等方面，在这些方面，文化是软实力的中心要素。真正在世界上影响人心、征服人心的不是硬实力，硬实力能够征战但不能征服。我举两个例子，我们在初唐盛唐时，用兵起码，但八方来朝，当时西安是世界上最繁荣的城市。唐朝时候歌舞升平，皇家乐府工作职员差不多有四万人，比我们国家乐团多十倍都不止。为什么世界各国都愿意来呢？因为唐朝的文化发达，我们有许多发明，都愿意来交换。再举一个背面例子，美军把伊拉克、阿富汗等国家，短短几天就收服了，但征战到现在，不管怎么折腾，不管搀扶哪方面的人上台，这两个国家依然一团糟，生活程度远不如战前，老百姓(603883,股吧)怨声载道，什么原因呢？就是征战后，软的东西文化相矛盾，特殊严重的是基督教和伊斯兰教，文化上的摩擦没方法解决。所以说靠文化、靠软的东西，才可以真正的让人折服。2、增加中国影响力。最近三百年以来，中国败落，中国的转折就是从乾隆开端，有人说“康乾盛世”，实际上到乾隆就已经过盛转衰了。从那算起到现在差不多三百年，三百年来中国国力渐衰，西方大国崛起，西方强国的各种生活方式、文化对中国全面影响，几百年来在中国形成一股崇洋媚外的风气。详细的表示是什么呢？就是外国的月亮比中国圆，什么东西都是外国人好。不管什么事，哪一件中国人自己说好，那一定不行，外国人说好这事就行。所以我们不论拿什么奖，不管是什么电影奖、音乐奖，甚至是文学奖，不管什么东西都是外国人给的好。国人不管做什么，都缺少自信。经济参考网 - 新华社《经济参考报》官方网站
王健林：有信心依靠中国文化去和迪士尼竞争
作者：江国成
来源：新华网
在耗资７０亿元的万达电影乐园和汉秀剧场２０日亮相之际，万达集团董事长王健林表示：万达今年１０月在广州启动总投资达５００亿元的文化旅游城，此前，万达还决定在无锡投巨资建设大型文化娱乐设施。这些文化娱乐项目将会和香港、上海两地的迪士尼项目争夺客源。万达有信心通过中国元素和中国故事，助推中国文化走向世界。
王健林在武汉万达电影乐园和汉秀开幕盛典媒体发布会上说，万达广州文化旅游城将来要在入园消费人数、销售额上和香港迪士尼比拼。万达在无锡规划建设的文化旅游项目也是要跟上海迪士尼竞争。“如果我们做得好，我们将来也可能直接去美国投资建主题乐园。竞争是必然的，没有谁可以垄断。”
万达近年在国内外文化领域的大手笔投资不断。继并购美国知名电影院线之后，去年，万达启动投资５００亿元的青岛影视产业园。目前，万达电影院线是亚洲排名第一的院线，截至今年６月３０日开业影城１５０家。
目前，文化旅游产业已经成为万达集团战略转型升级的重要方向。王健林说：“基于多方面的考虑，万达转型的方向是文化、旅游、金融、电子商务。”
他认为文化产业创新十分重要。发展文化产业不仅仅是传统的拍电影，演话剧。如果要真正发展起来必须要大力创新。在文化创新方面，万达将更多地运用国际一流的高新科技，在国内外发扬光大中国元素和中国文化。
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万达王健林强势依旧
尤其在答记者关于万达“首负”的问题时，俨然霸道总裁~
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2月10日，在2016（第十五届）中国企业领袖年会上，关于接班人，文化海外战略，与的纠葛，以及网上盛传的万达负债4000亿，“首富成首负”传言，大连万达董事长在导师私享会“中国文化如何走向世界”上一一做出了解答。说，说我首负的这个新闻，只有两种可能了，一是这小子是真不懂，所以我今天经普一下。第二个他是真懂，其它的不说，就说商业负债这一条，误导我们广大的吃瓜群众。
说，我问过我儿子，他不愿意过我这种生活，这是年轻人自己的选择。但是我想这个问题还来得及考虑，我们公司也有很多。可能交给职业经理人更好。另外，关于中国电影，说，明年肯定是一个大年。因为，行业的所有人今年冷静下来，认真思考，下一步怎么走，所以他相信明年电影行业还会迎来两位数以上的增长。
以下是问答实录：「 关于万达接班人问题
」我问过我儿子，他不愿意过我这种生活，这是年轻人自己的选择。但是我想这个问题还来得及考虑，我们公司也有很多。可能交给职业经理人更好，我们职业经理人备选的人好几万，在自己的经营团队中选合适的就可以了。刻意培养的不一定那么好吧，万达不会刻意培养。万达有五个重点产业，这五个产业的CEO都有可能成为未来万达的接班人。
「 关于网传欠债4000亿，首富其实是首负，您怎么看？ 」人长得挺漂亮，问题这么狠。这种话题可以过滤掉了，但是今天你问出来了，我就回答了。我们先做一个经普，什么叫经普，科学知识的普及叫科普。我这个叫经济知识的普及。第一个问题，谁在负债，我也看了这个文章，文章中说，我负债四千多亿，我资产两千多亿，这就是欠债很多，肯定是首负。这个概念搞错了。关于四千多亿，他们应该是看了商业的财报，那是2015或者是2016年的上半年的万达商业的负债，负债的对象搞错了。
第二，我讲一个概念，资产的负债。首先，负债四千多亿，资产是多少，如果资产跟负债差不多可能还行，资产小于负债可能真的就有问题了。公开的资料中，的资产是6900亿，负债4000多亿，这就很清楚了。
第三个概念，就是房地产的负债。房地产的负债跟别的公司的负债有所不同，房地产的预售，就是房子的销售收入算负债，这一点很多不是财经界的就搞不懂，于是房地产算负债，只有等到房子竣工了，拿到竣工证才能转化为收入。所以大型的房地产企业都会有一千多亿的人民币算到资产里去。说欠了银行四千多亿贷款，其实连负债和贷款的概念都没搞清楚。
第四个概念，。我们不讲别的公司，就讲商业。号，万达商业财报净资产是1900亿，中国房地产行业里有这样净资产的公司只有和万达。到年底肯定超过两千亿，什么叫净资产呢，就是你的资产剥去你所有的负债，在剥去你的应收帐款，全去了，净的就是你自己的。你的公司有两千多亿的，这个公司还差吗。这就是为什么我们退市，45块钱的价格，还有那么多人蜂拥去买。
第五个概念，我究竟是负还是富。首先我也不是炫耀，不管多富我最后都要捐助给社会，只不过现在还在享受这个追逐的过程。我在商业和万达院线，这两个都，拥有的大概约1500亿。这里不说我还有其它很多很多的公司。你们可以去看银行公布和财政报表，看我在银行里有没有抵押。我没有抵押，拿着股票去抵押和套现一千个亿出来了，这是缺钱。说我首负的这个新闻，只有两种可能了，一是这小子是真不懂，所以我今天经普一下。第二个他是真懂，其它的不说，就说商业负债这一条，误导我们广大的吃瓜群众。
「您曾说有万达在在中国十年之内就别想赢利，您现在还是持这个观点吗？您觉得在内容文化方面我们可以跟迪斯尼学到什么东西？” 」你说你这个问题问得，我都已经跟和好了。你没看到我去美国总部访问迪斯尼总部吗，我们有很亲密的合影，都已经和好了，你又要挑事。北京话来讲，这就叫挑事。回答你第二个问题吧，这些年之所以能打翻身仗，迪斯尼之前是被环球压的，迪斯尼有一个最大的特点，排片数量少，每年就是七百部，它其实就是靠动漫，靠它的故事。而且迪斯尼还有自己的IP，（这些可以让）产生，售卖它的IP产品。但是，不要以为就是部部都成功，全球的创造的IP形象，成功的大概1/100，也就是每创造100个只有1个能成功，成为全球知名品牌的就更少了。所以这对万达来讲还是要慢慢的布局。
「 2016年，很多公司在海外布局，包括，但是，中国今年的电影市仿佛不那么疯狂了。您怎么看这种现象？」下滑很大，其实没有下滑，今年才是真实的中国电影市场，前几年是假象。把票房造假去掉，泡沫就戳穿了。去年40%的票房增长，你觉得可能吗，经济增长6%，文化增长就算高一点，十几，二十可能还是一个真实的水平。所以很多片子都是注水的，还有票房补贴的原因。所以今年我觉得两个原因，第一打击造假，严了。第二，五十亿没了，不是就减五十亿，这两个原因下去，今年中国电影我觉得能比去年会略有增长。但是我今天可以给你肯定的说一句话，中国电影明年肯定是一个大年。因为，行业的所有人今年冷静下来，认真思考，下一步怎么走，所以我相信明年我们行业还会迎来两位数以上的增长。
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「 怎么做到看得准、做得好、走得对？ 」 中国经济在最近两年来出现一个趋势，就是分化。不再像过去经济在9和10增长的时候，都是坐车，95%的企业都很好，而现在出现一个鲜明的分化。难过的就难过，甚至更差，好的越来越好，越来越强。这个分化实际上是必然阶段，今后慢慢的就是这样。之所以能够在坚守实业当中还能保持不错的增长，我们前十年，2016年往前十年年均增长超过35%。我出去的时候外国人也经常问为什么能做到，我也想了想就是创新二字。永远比别人早走一两步，全国的人都在做地产的时候，我们转型做影视产业，又去做。
明年我们会做更多的布局，我们的目标是做十到十二个世界级的赛事，让体育公司每个月有活干。
做事能成功，很容易，要做得卓越就极难。要想成功的卓越，就是一定想别人没有想过的事情，去做别人没做的事情。不要别人一说好，都去做，大家都认识到了你怎么会有机会呢？永远就是创新，踩点为什么踩得这么准？不是踩得准，万达经过了分析。中国的发展肯定都是这样的，由温饱到小康，小康以后到经济发展阶段，老百姓就要出去旅游，旅游还要分，一开始近郊游、出国游，蓝色游，最终发展到白色旅游，那是更高端的，还有很多很多方面。
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