大龄女青年为什么难找工作？
大龄女青年为什么难找工作？
很多单身的大龄女青年不单单面临着在适婚年龄未结婚的窘境，同时面临着不敢轻易离职，担心离职后再找工作被企业拒之门外。大龄女包括了未婚未育、已婚未育、已婚已育，据说最好找工作的大龄女群是已婚已育者，且家中有人带孩子。而已婚未育者则是最难找工作的。企业方面觉得由于年龄的关系，很多大龄女青年入职后不久就要开始休婚嫁，休产假。这将会给工作带来很大的不便，公司又要考虑找人员承担她们的工作量，甚至重新招人。这在无形中增加了很大的成本。&
大龄女研究生们该怎么办？
不少女研究生在读研期间完成了自己结婚生子的大事，这也成为了女研究生增加求职竞争力的重要砝码；而不少公司的人力资源主管们也表示，“已婚已育”女研究生求职时确实更有吸引力。
面临大龄女即将可能产生的三期问题，企业拒绝录用。
生完孩子后，有多少人会选择创业？
相信大龄女的优势大于劣势
是否早点结婚生子有利于女性的职场生涯？
重返职场的妈妈们该怎么办？
120 条回复
偶像尼克胡哲 ：
工作不会难找 只是看你愿不愿意做
tingting977 ：
企业方面觉得由于年龄的关系，很多大龄女青年入职后不久就要开始休婚嫁，休产假。这将会给工作带来很大的不便，公司又要考虑找人员承担她们的工作量，甚至重新招人。这在无形中增加了很大的成本------大致就是这些原因
daisyzhu ：
一般公司都要找已婚已育
tracy王 ：
怕结婚生孩子，主要是这个，怕不稳定
我现在就面临这种问题，28大龄未婚，有几年的工作经验，往往觉得面试感觉不错，结果就是不被录取，哎。。。悲剧
做点简单的工作，上班时间要稳定
这样做家庭怎么办？孩子给父母带吗
应该不会吧，有孩子就得专心于孩子的教育，未来，养孩子还是很耗心力的
萌萌520 ：
我觉得不应该有歧视的。
超级小牛 ：
是的，公司基本都有这个顾虑
草花铃铛504 ：
尽管找工作很难，只要工作和家庭有冲突，我都选择辞职。
霸王小中原 ：
怕反应不是很好
暖暖一一 ：
反正就是不好找
三足凤凰 ：
给女性越来越多的带薪休假福利，而政府又不买单，女性将会越来越难找工作！ 据说某省想给女性每月因痛经而带薪休假，那肯定是尽量不招女的啦
点背到极点 ：
我今年才30岁
为什麽找不找工作
职场菜鸟458 ：
讲得很对的！！！
没结婚，没生孩子，没专业，没经验，不愿意加班等原因
范尼达0720 ：
28，刚离职，个人觉得社会现状是如此，那唯有尽可能选择那些对女性年龄不太苛刻或者鼓励大龄女性参与工作的工种。
沉默的羔羊12399 ：
很无语的招聘要求 不论如何 人生总要经历那些滴
沉默的羔羊12399 ：
一肚子的苦水啊 我比人家小 还没结婚 人家 就怀疑我要修产假
啦啦啦123宝贝 ：
因为女性要面临结婚，生孩子问题
超容易哒 ：
唉，这个话题是所有的妈妈面临的问题啊。我今年30了，算是好的，结了婚，生了崽。不说这个孕育的过程有多辛苦，受多少领导同事的白眼排挤，哺乳期即将临近，领导快马加鞭，恨不得周末班晚班都让我值。合同明年到期，估计领导不会再续聘了吧，唉，已经找工作找了好久都没找到。这可是还是在中国顶尖学校的图书馆工作。唉，娃嗷嗷待哺，每天都没时间挤奶。幸运的是，家里老人身体还好，还能帮忙带2年崽崽。
海边的珠子 ：
觉得在女性这一点上 一点都不公平
精致状元坊 ：
说到骨子里去了
雨轩0007 ：
女的和男的不同，男的越老越吃香，女的越老越啰嗦
绿色菜鸟 ：
现实是这样，成本高，工作会断档。工作需要持续性，不能半途而废，但因为婚嫁生育，企业必须放弃，而使工作断档，也就意味着付出的成本远高于看的见的成本，时间的损失，再培养等都是要付出很多成本的，还有不适合员工的机会成本。做企业是为了赚钱，不是贡献，不是那些骗人的假话。
轻飘冷叶391 ：
我就是最难找工作的~！
公私需要兼顾
vonryan ：
我觉得主要是家庭问题
这是没办法的事情哦，面试时可以说明近些年的结婚计划，可能会好些
大龄女青年为什么难找工作？
--大龄女研究生们该怎么办？
--面临大龄女即将可能产生的三期问题，企业拒绝录用。
--生完孩子后，有多少人会选择创业？
--相信大龄女的优势大于劣势
--是否早点结婚生子有利于女性的职场生涯？
--重返职场的妈妈们该怎么办？
想说大龄未婚不过是自己的一种个人选择和生活状态，不排除有企业对这样的求职者另眼相待，但求职者也没必要将部分企业的这种选才偏好太放在心上。
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创业者自述：失败了，我为何没有让公司破产
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　口述/孔令博 整理/秋蕊　　“哪怕我最后是要饭，创业也可以让我决定是在海淀区要，还是在宣武区要”　　2006年，我从北大辞职。那一年，结婚、辞职、创业。　　我跟别人创业的理由可能不太一样。别人可能是已经想好了要做什么事或者要完成一个目标，而我是因为觉得之前的道路不适合我。就像有的人喜欢野山，有的人喜欢名山；有的是规则偏好型，有的是风险偏好型。在学校里工作是成熟的路径，一个台阶一个台阶的，能看到未来的样子，而我更喜欢面对不确定性，释放自己的潜力和个性。　　我们创业的底线是，哪怕我最后是要饭，至少我也可以决定是在海淀区要，还是在宣武区要。这是写在当年刚创业时写在会议纪要里面的。　　2006年年底，四个人凑在共同租的房子里喝酒聊天，几杯酒下肚，一致决定将谈论许久的创业付诸实践。每人拿出8000块，凑了32000作为启动资金。这个8000是当时拍脑袋的。我们想，创业是创造价值，32000花完了，没有办法活下来，那么就算了。这里面有个能力结构适合不适合创业的问题。　　我们4个合伙人都是北大计算机相关专业毕业的，其他3个人当时有在外企的，都有很好的工作。最初我一个人辞职出来，其他人一边工作一边创业。大家当时也都是非常积极的想要出来。我说你们先别辞职，这样如果失败，只有我一个人要重新找工作，大家损失小一些。所以作为老大，你首先要考虑别人的利益，这样合作才能稳定。　　合伙人要基于能力的互补，而不是简单的价值观共鸣。这和现在的主流说法是有些不一样的。基于能力的互补更容易找到合适合伙人。创业之初只要有个共同的目标并且能力互补就好。共同追求做事业过程中的价值观，而不是社会的流行价值观。在诱惑面前，人是会变的。而在做企业的过程中大家是基于能力互补一起奋斗，团队相处会比较简单。　　创业首先要生存下来。我们团队是技术出身，可以做项目外包。其中最有名的是航天五院的卫星系统弹道设计服务平台，后来这个项目获了国家科技进步三等奖。我们还做了发光的衣服、会跑的闹钟、蓝牙的墨镜，在当时都是很创新的概念，很快掘到了第一桶金并得到了很多主流媒体报道。　　但这不是长久之计，我们想识别一个更大的社会问题，寻找一个方向。在吃饭时，大家应该都有这样的经历，点完菜，服务员告诉你这个菜没有了，很多菜谱上的价格是用笔涂改的，所以，我们想要尝试用电子菜谱替换传统纸质菜谱。这是07年的时候，还没有Ipad，智能手机也没有普及，我们就想能不能应用触摸屏、嵌入式技术、wifi技术，自己做一款硬件。　　虽然公司账上有盈利，但是如果做电子菜谱，那么就没有精力再去接别的赚钱的活儿了，所以做了第一次天使融资。　　和联想之星的同学交流，其他创业者也会问我，投资人的钱该不该要。在早期，这里面最重要的可能不是股权分配的比例，而是这笔钱对你业务发展的意义，如果没钱没法做，那就应该顺利拿到钱为主。那个时候我们觉得如果没有这笔钱，就没法做新的产品，所以也没有太纠结比例问题，在一名北大老师介绍下很顺利就完成了融资；后来比较幸运的是，这个天使投资在我们后来一轮投资人的帮助下全部回购了回来。　　2008年，我们做的电子菜谱在北大的艺园餐厅开始投入使用。这个新题材吸引了中央电视台、《环球时报》主动来报道，称是“餐饮行业的绿色革命”，解决了纸张的浪费。之后，我们开始向社会推广自己的产品。　　“当时有三个选择，关掉公司，继续融资，我们选了第三个”　　推广的时候，已经开始出现问题。我们并没有认真反省是不是我的产品出现了问题。而是思考是不是销售的方式和方法的上出了问题。　　当时是卖给饭店的，因为要付出代价，他们会不会想要去买？所以，我们想的办法是打造垂直的分类媒体平台。餐饮业有四个特点——人流量大、现金流足、分布广泛、群体分明。我们想让消费者点菜的时候看到相关的广告，通过赠送硬件，大规模推广，形成覆盖面。这个概念吸引了投资。　　2010年年底做了新的一轮融资，账面上有3000多万的资金。那个时候我觉得创业不过如此，自信心膨胀到了自负，同时在管理经验不足的情况下，引进职业经理人，自己也不在一线了。因为媒体传播的缘故，很多地方政府城市邀请我们去落户。到2011年年底，公司扩大到140多人，因为想做垂直领域的媒体，我们用赠送的方式，一台电子菜谱2000块的成本，账面上的钱很快就花光了。　　这造成了极大的心理落差。我们是32000块起的家，然后很顺利就发展到融资几千万。没有想到，一年多一点，资金就消耗掉了。后来，我和别人说，我所有的白头发都是那个时候长出来的。　　当时有三个选择：　　第一个选择是干脆关掉公司，因为大部分创业公司失败了都是这么做的；第二个选择是继续融资，因为有投资人依然认可我们做餐饮垂直领域媒体的概念，愿意继续投资；但是我们选了第三个，反思错误，寻找转型之路；去重新定位问题，去沉淀管理经验，去寻找新的方向。　　我们认认真真反思，做对了什么，做错了什么。　　做对的是选对了行业方向。当时餐饮行业第三方市场刚刚起来，这个行业未来将有巨大的规模。　　做错的是，我们忽略了当时市场并不成熟。电子菜谱的使用习惯没有培养起来。在北大能推广，是因为校园里大多是年轻人，或者来北大膜拜的，当遇到新东西的时候，首先想的是，我是不是落伍了，想去适应它。但是社会上的饭店，年龄跨度大，有的人群不适应，老板就不会为了用新的东西，而拒绝部分不愿意用的顾客。所以虽然免费赠送，但并没有大规模的使用。　　复盘课后，我在特训班的小组讨论中，做过一次深度复盘。今天去复盘会发现，当时我们在追随一个概念，来聚拢资源，完全忽视了创业的本质是为客户创造价值。真正优秀的B端领域产品，只有客户的客户也普遍认可才有更大的价值。创业应该是创造价值，在应用领域应该尊重消费者的消费习惯和喜好，而不是用资本去催生一个新东西。当然在基础创新领域，必须要用资本去对冲创新的初期风险。　　所以，这个行业我们可以坚定地走下去，但是要转型。这时，我们首先面临两个问题——如何向投资人、员工交代？　　当时压力很大，但是我们没有开除任何一个人，因为公司的问题不是员工造成的，不应该由他们承担责任。我们当时就根据新的方向，制定新的规则，通过自然淘汰的方法去沉淀新的团队。现在回头看，这个决定对现在有很大的影响。虽然又多付出了600万，但是沉淀下来了后来公司的核心员工，有40多人。　　对于投资人，我们最后协商的就是，相信我们的就继续做股东，不再相信我们的我们可以回购，以10%的年息回购，但是要给我10个月的时间筹钱。这么做，不是因为我们伟大，而是觉得如果当时公司破产掉，心理会有阴影。如果以后再成功了，说你亏了别人的钱，把之前的公司破产了，再做新公司成功了，会给自己一辈子的心理包袱。我跟三个合伙人说，咱们几个不至于就值这几千万吧，最初创业走过来了，现在努努力也就过去了。　　投资人的钱也是社会原始资金的积累，如果我们继续做公司，就应该继续承担风险，但是不应该让不愿意的人去承担。有两个投资人要退出，在筹回购款的时候，我们很幸运，很多朋友、校友借钱给我们。　　这个时候，作为老大你要思考别人的底线是什么。在失败后，我们借的绝大多数钱都是我个人签的字，只有一次房产的抵押，因为在只能以公司名义抵押，所以其他合伙人也签字了。那时想，万一起不来，也不要让合伙人受到太多牵累。　　一个人如果你想一下50岁以后什么样，基于对自己未来的信誉的责任，你就不会对不起别人。不要上升到道德的层面，是一个人要不要追求内心平实的感觉。即使自己多受一些压力，也不要给身边的人带来麻烦。　　“改变世界非常正确，但你首先要思考如何产生利润”　　调研了很多部署了我们产品的餐饮企业，有一个意外的发现：餐饮行业整体趋势，正在从原来小规模门店式发展向总部支撑式连锁经营转型，对数据的管理形成刚性需求。基于连锁客户对数据的需求，我们决定做云端ERP，包含规模化企业从采购、加工、物流到营销等全部环节的智慧管理体系，沉淀的数据为企业管理提供决策支持。　　电子菜谱坚决不再做。同时，新的云端ERP系统也不再用免费模式，找的都是优质客户。我们相信，优质客户才能提出优质的需求。一年多时间我们推出了自己的产品，做了云海肴，将太无二，这样的在快速成长的休闲简餐典型客户。　　失败前我跟别人讲的都是高大上的，我们要改变几千年的纸质菜谱。改变世界的理念非常正确，但我们首先要思考如何产生利润，要有人为你买单，你要为客户创造价值。　　2012年之后，我们深入地去研究别的企业是怎么成长起来的。不只是去看企业家说了什么，而要看他们是怎么做的。我觉得有时候成功的企业家讲的已经和他成功的路径不相符了。他们克服了一次次风险，事后总结经验，设计了一个完美的成功创业方案。在成功后，告诉你要如何规避风险，但是如果你怕这个怕那个，就没有办法做了，很多成功企业都是在条件不完美的情况下向前突破的。　　我们收集了很多一手的资料，向校友请教。总结的经验是要基于现场找答案，要思考如何为客户创造价值，如何为客户的客户创造价值。在企业级服务的领域，解决方案的核心是如何提升企业客户在运营过程中的效率和效益问题，变革慢、周期长、群体偏理性。但企业级服务领域的企业生命周期更长，一旦建立了竞争优势之后，其他对手很难把你PK掉。　　要为客户创造价值，就要有一群愿意自觉付出的人。我现在主要抓的是中层的理念要一致。主要是规划工作、激励氛围、传承经验、知人善任这几个方面的能力提升，这几件事。现在，我把联想之星CEO特训班上学到的“复盘”也加入了对中层的培训中。　　对于一个成长中的公司，应该基于能力的互补去吸引人，基于公司的文化去培养人。很多创业公司，把一个牛人引进来，就让他只要去干活儿就好了，让他随便释放。这早晚是要出问题的。一定要迅速对他进行文化的培养。我以前是走过这样的弯路的，引进职业经理人，公司文化出现断层，之后用了近两年时间才重新建立起来创业的文化氛围。　　给一线员工没有必要讲太多管理理念，对他们的管理要充分放权。在客户现场，有突发的问题，如果时间紧急，只要你认为是有利于这个项目，有利于公司，就可以不向领导汇报，直接做决定。之后在团队总结会上，可以去复盘，看如何优化一线员工的工作。　　低谷爬起来，我们坚定90后，00后是未来，如果你觉得他们不好管，那么就是你自己管理有问题。我对公司的同事说，大家要考虑每天你为自己的成长做了什么，不用唱高调说为公司做了什么，公司失败了可以重新起来，但是一个人的25岁、30岁……每一天都不能重新度过，只有一次，所以你重点要考虑今天你为你的未来、你的收入做了什么。　　总结自己的经验，我们现在认为，创业需要资金、创意、资源，更需要担当的毅力和分享的胸怀。创业不是放烟花，而是和团队一起盖事业大厦。我们今天很多人想的是有了钱应该去放烟花，灿烂一下，但是它能持续多久呢？因为你是在用自己的生命在玩，生命转瞬即逝，不可复制，不可逆转。　　同时，我认为，只要你自己不放弃，创业其实没有风险，但是有成本。没有风险的原因是，只要你努力坚持，那么你所经历的事情给予你的经验，都在为你将来的成功提供帮助。但是创业之前一定要想好，因为创业对创业者而言，确实充满了非常多的不确定性，需要接受她残酷的一面，正如我们想要拥抱她灿烂的一面一样！
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联想之星科技创业
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金九银十，每年的这个时候总会有许多人在找工作，那么，现在找工作是选择大公司好还是公司好？大家对于接下来要去的公司还是有诸多的考量。昨晚(9月6日)，《好好说话》和创新工场在北京大学联合举办了一场&新时代、新人才&的主题校园行活动，李开复和马东就当下就业环境与&耐思、耐撕、Nice&的全新人才标准展开对话。以下为对话内容，虎嗅删编。胡渐彪：两位所领导的公司发展方向是不一样，两位最想得到怎样的人才?有没有特别的偏好?&耐思、耐撕、Nice&里有更侧重哪一点吗?李开复：创新工场是一个非常重视思考，重视技术的投资公司。我们是以技术为我们的投资标准，也希望自己是一个最懂技术的投资公司。但这并不代表我们只会给人才一个定义。无论是多好的一个词，都是不足够的。人才一定要是多元化的，而且是要有多方面的才华、风格的，在适当的时候有应对很强的能力。所以我们希望看到的创新工场的投资经理也好，或者投资的项目也好，技术方面一定要强，一定要耐思。但是在市场上碰到问题，一定也要耐撕，绝对不能被人打倒。马东：米未传媒是文创公司，能让大家保持一个愉快工作的环境，对我们来说更重要，往往真正好的想法也是在轻松愉快的环境里产生的。我们公司还经常有人发微信给我说&老头，冰箱里没有酒了，你觉得这合适吗?&我说不合适，然后赶紧叫助理买酒。但既然这么轻松了，我们就要求你特别耐撕，玩是玩，干活是干活，当真的遇到问题时，你不经&撕&就会被&撕碎&.我们公司里我算是NICE的人，我们另外一个合伙人都是属于活生生把人&撕碎&的人，所以我们都派他出去&撕人&,我负责救活。我希望小朋友首先做到耐撕，只有做到耐撕，你在这个公司的成长性、效率才会最高。胡渐彪：最近有一个，企业&狼&的精神，你在竞争激烈的市场中，不管创业还是什么都必须要狠，不管是自己还是对手。那是不是说NICE的人，他们会不太适合做创业者或者不太适合当Leader?李开复：我觉得一个真的好的Leader,真的是要有多元化的领导风格，我是相对NICE的Leader,但以前有次公司碰到特别大的危机时，我也当机立断解雇了70个人。一个好的Leader一定要根据不同情况做正确决定，一个永远只会NICE的人做不好Leader,但一个整天跟别人&撕&从不Nice的人，员工也会跑掉。每个人都会有自己的核心风格，但只有在正确的情况使用正确的风格，才能成为一个好的领导。我们自己作为创业公司，作为一个投资公司，我们的确重视思考，更重视对创业者NICE,但国内的互联网也是一个特别大的江湖，如果你不耐撕就死定了。所以我们选择创业者时，耐撕的能力也特别重要。不受任何人欺负的是时候，我们最好还是凭着非常好的价值观做该做的事情，但是看到任何的障碍，一定要不顾一切突破他，谁要欺负你，你绝对要站起来，用三倍的力量打回去。胡渐彪：开复老师您给我的印象一直是温润如玉的君子，那在您领导创新工场，或者整个职场工作，甚至创业的经验当中，您&撕&得最激烈是什么样的情况?李开复：很多中国人，甚至很多亚洲人，都认为跟人&撕&一定要侮辱对方，要把别人打入十八层地狱，让对方失去尊严，在所有人面前丢人。但并不是这样的，我们要分清楚，当道理在你这里的时候，你要辩论，要证明自己是对的，但还是要建立在尊重对方的前提之下。马东：说&耐撕&大家都会关注在&撕&,但其实&耐&字对年轻人更重要。当你的Leader真的是&撕&你的时候，你到底以什么态度，以什么心里建设应对他?很多年轻人从校园出来以后，觉得广阔天地大有作为，但是真的遭遇挫折，一气之下友谊小船一翻就绝尘而去，是一个双输的结果。所以&耐撕&很重要，不光是你&撕&别人，还有别人&撕&你的时候。胡渐彪：作为一个Leader团队里面总会有一些不Nice的同事，那作为老板，作为企业的领导，怎么处理下属的员工?李开复：中国人还是非常重视自己的面子和尊严的，所以我特别相信一个原则，在奖励员工的时候，要当着整个团队奖励，在批评员工的时候，拉到一边一对一讲。当我看到一些好的现象，我会尽量安排在开会的时候感谢，非常细腻地说做这个工作为什么有价值，对公司有什么帮助。如果有一个人业绩不好，我会在大会里面把话题转过去，私下把员工拉到房子，一对一分析状况，用将心比心的方式，希望他能够了解别人这样对他他是什么感受。马东：在这方面我基本上跟李开复老师是一样的，同事在团队里面的归属感和安全感非常重要，每天战战兢兢对战斗力是有损害的。但我有一个特别凶悍的合伙人，我们之间有很好的分工。先派他出去把该&撕&的&撕&完，我再来救场。我们风格完全不一样，但是大家知道骂归骂，但该对你好是真的好。胡渐彪：马东老师你的团队都是90后，他们有什么地方你觉得特别怪异或者不可思议的?马东：没有。我们这个年纪的时候，犯的错误也比他们更多，我们也是一点一点醒悟过来。今天的90后更聪明，是因为他们的信息量足够大，知识结构更健康和全面，只要给予更多理解和宽容，他们一定能回报你更多。李开复：我倒想提一个小问题，就是理工男或者宅男们，除了专研技术，还是要好好学习，尤其是要善于沟通表达，这个是非常重要的。如果你是个有思想的人，但是不会沟通，其实你等于没有思想。胡渐彪：那大公司想要人才和创业型公司要找的人才是一回事吗?马东：本质上是一回事，人才就是人才，大公司和创业公司，肯定都想找到尖上那些人，还得便宜。但是创业公司应该有更好的制度留住这些人才，因为你能提供一个更好的前景，也能更能够给真正尖端人才以吸引。李开复：人才选择大公司还是小公司，差别还是很大的，过去说想创业先去大公司磨练几年再创业，我反对，如果你想创业，没有更好的方式学习，就是参加一个创业的公司。大公司希望员工在他狭窄的领域把事情做得最好。我过去工作过的公司，三个工程师的工作就是把按纽写好，不希望写按纽的人看后台、客服、销售、市场。如果你是一个真想把技术或某个领域做到极致，大公司适合你，你被安排到伟大的机器里面做一个重要的、专注的，但是很单一的小螺丝。如果你加入创业公司，因为公司太小了，你能了解用户、市场、产品、客户，最终更快的成为一个全面化的人，将来想创业，这样走路一定更快。实际在大公司做一个职位，可能只有40%的时间是在学专业的知识，其他的时间在开会，跨部门交流，还有公司运营各种的耗损，还有了解怎么讨好老板，彼此部门之间的斗争，还有八卦等等，这时间占60%.胡渐彪：面对这种所谓的人工智能，我们这个新时代来临之际，自己有什么样的能力需要具备?还是说我们觉得人工智能取代工种是不可能的事情?李开复：人工智能就是一个不眠不休的机器不断的做人能做、不能做的工作，怎么样跟巨大的机器抗衡?第一你一定要立志成为这个领域的超级专家，人工智能可能写一些简单的文章，但是写不了《纽约时报》经过两个月的研究写的文章。人工智能可能可以像小冰对话，但还不能真的很深的谈一场恋爱。第二做你自己很有兴趣的东西，爱这个事情才能让你发挥潜能，让你更快地追上。第三少做一点理工的东西，少做一点商业的东西，多做一点需要EQ的，需要情绪的事情，写音乐、文学、美学都是很难取代的。学生提问：创业型公司有一些人是有股权，有一部分人没有资格拿这个东西的，针对普通的雇佣员工，有没有比较好的办法激发大家的主观能动性，增强团队的凝聚力?二位在技术人员招聘的时候，是招倾向于符合价值观的人，还是招一个能干的人深入地影响他?李开复：第一个问题，核心的员工会有股权，没有股权的未来也可能有股权，一个好的创业公司会给每一个员工随着进步成长发股权，员工应该努力，未来是可以拿到股权的。第二个价值观，我不认为我们不应该把价值观和道德标准放得非常狭窄，让每个人都是一样的，这样也不行，公司还是要多元化的人。有一些特别核心，有关职业道德的事情需要很高的门槛，其他的方面不要牵扯进来。马东：我们公司是全员持股的公司，不意味着每个人都有股权，而是说每个人都有机会，这才是一个正向激励的模式。在对话之后，米未传媒旗下子公司米果文化的付费音频节目《好好说话》主创团队与媒体进行了一个简短了讨论会，马东回答了虎嗅如下两个问题。今年6月6日，《好好说话》在喜马拉雅FM上线，它是一款付费音频节目，教人如何说话，&一天一元，一天一招，每天6分钟&.据官方数据，该节目上线首日销售额就突破500万，上线第十天销售额达到了1000万。虎嗅：分答等知识付费的潮流似乎没有之前那么热了，对于值得付费的知识的门槛在哪里?如果我可以从《奇葩说》看到的知识，为什么要去付费了解呢?马东：首先说分答，第一，它马上就要回来了，说它过不过去为时尚早。第二，即便是分答这种付费形式过去了，也还会有别的付费形式出现。其实知乎、分答、得到、在行、喜马拉雅，今后所有的音频平台、视频平台都会去探索内容垂直付费的问题，这波内容垂直付费的风潮是确定性的，而内容付费的大背景是消费升级。在读书这件事情上，以前知识的需求是免费的，是集团化的，是教育系统的事情。现在更多要求个性化的，针对我的问题找到解决的方法，而这种东西已经越来越清晰在呈现所谓的非物质化需求。这些非物质化的需求原来是通过广播级的渠道来覆盖和传播的，到下一个阶段，一是垂直付费的渠道成本会下降，而是因为大众整个社会的多元化造成的分众需求越来越分众。在这个前景下，当你作用在特定需求上提供服务的时候，你的ARPU值(每用户平均收入)远高于单广告用户的ARPU值，这就是垂直内容收费在消费升级在大的经济背景下所产生的东西。虎嗅：像《好好说话》教人如何说话，但分不同的话题，那么怎么让每个话题服务好每个付费人群?马东：《好好说话》这个产品6月6号上线到今天正好三个月的时间，当它到六个月的时候，和我们最初想建这个产品的逻辑，它的自我迭代一定会发生变化，它的一年和三年的时候逻辑肯定不一样。当我们积累了足够的量，我们根据用户的反馈和互动分析来提供更精准的服务，有可能产生更加精确的一种服务分类。但这些东西都基于学会说话这件事是不是一个硬需求。说话这个市场，在中国的需求是杠杠的。很简单，我小时候爸妈教育我，&少说话、祸从口出、巧言令色&,没有一个好词。那其实是巨大的政治压抑环境下和很多综合因素造成的，我们的文化基因是这样的。但今天我们不会告诉孩子少说话，你要勇于表达自己，这就是整个关于说话这件事情的市场的基础。以上就是年轻人就业应该选择大公司好还是创业公司好的相关内容，小编就介绍到这了，希望对大家有所帮助。
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