浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
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浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
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　　摘 要：作为常规组织企业财务的一种活动，财务管理是企业财务关系处理中的重点与难点，随着企业规模化与信息化趋势加深，企业财务管理牵涉到各个部门，成为企业从事经济活动的基础。也是企业管理的中心环节，直接关系到企业的生存与发展。在新形势下，只有引导企业做好财务管理工作，才能更好地提升企业管理水平，实现企业自身的长远稳定发展。
　　关键词：新形势;企业管理;财务管理;研究分析
　　财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
　　一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始
　　科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
　　1.财务管理中的泛管理理念
　　在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
　　2.财务管理中的人本理财观念
　　作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
　　3.财务管理中的全员化观念
　　企业作为整体，涉及到的每位人员都参应该具有理财观念。全员化理财观念作为对传统理财观念的颠覆，具有时代意义。在企业财务管理中推行全员化理财观念是发挥全员积极性，实现企业民主化的体现方式，其旨在调动企业中每个部门，每个单一个体的参与热情，使其参与到企业的财务管理工作中。做到横向到边，纵向到底。财务人员在拟定财务预算时应紧密贴合实际，杜绝凭空想象，真正实现财务预算与计划、生产及市场开发等部门的有效衔接，在完成上述准备后制定全面而详实的财务预算与风险防范措施。在纵向范围内进行内部核算单位划分，对财务指标进行层层分解，实现各个部门及负责人的贯彻落实，定向管理能够增加财务管理人员的责任意识。人人树立起必要的责任意识。
　　4.风险理财观念
　　在企业财务管理中必然要涉及到风险理财，而想做好风险理财必须提前树立风险理财理念，风险对于企业来说必不可免，企业向更大程度与规模发展必然面临更大的财务风险。如果投资企业进入稳定发展中，其风险投资往往获得巨大的利益回报，实现更大的企业经营利润。目前风险投资的主要对象是高科技产品与技术，不同于传统的产业，其具有高收益性的同时因为不确定因素的综合影响具有较高的风险。受利润的吸引，投资者在进行投资时往往忽略了其风险性，是的企业的风险投资在无形中逐渐加大，因此树立正确的风险投资观念，正确处理企业财务管理中的风险投资对于企业发展来说至关重要。
　　5.财务管理信息理财
　　企业在发展的过程中不断面对日益激烈的市场竞争，受自身发展的内在需求，其必须第一时间获取市场动态，抓住发展契机。而此过程的实现离不开企业财务管理中信息理财。数字化时代的到来实现了数字技术为先导、信息高速公路为主要内容的信息革新，真正加快了信息传播、处理及反馈的速度，真正缩短了交易与决策的时间，提升了企业财务管理水平。
　　二、加强财务管理，仅仅抓住财务管理三环节，实现企业内部管理机制的优化
　　财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。如果缺乏明确的执行流程与管理步骤，企业很难提升自身的财务管理，实现自身的创新发展。财务管理环节是对该做什么不该做什么的进一步明确，如果不遵循基本的流程，财务管理变会陷入混乱。目前企业财务管理涉及到五大方面，分别为财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析，几大环节与财务管理息息相关，存在相互制约、相互促进的关系。在实际工作运行中，企业要重点做好财务预算、财务控制与财务分析这三个环节，实现环环相扣，实时衔接。
　　1.财务预算
　　财务预算的定义参考《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[号)的解释，在进行前期预测与决策的基础上，紧紧围绕企业的战略实施目标，限制一定的时间界限，在此范围内进行资金取得与投放各项收入与支出的具体安排筹划。多年来，企业预算已经凭借着自身全面控制力，成为企业现代管理机制中的常见管理机制。其以财务管理为核心的全面预算管理。而现在企业的预算管理，必须落实全员化、多角度、产权清晰、权责明确的预算管理体系。上到企业的最高决策层，下到企业各个部门中的基层员工，都要切实明确自身的责任权利关系，明确自己所在的&空间&使预算管理横向到边、纵向到底，各有分工，各负其责，从而使最高决策者的战略思想得到细化落实，并最终带来效益的提高。
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如何在新形势下做好农村信用社财务管理工作
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如何在新形势下做好农村信用社财务管理工作
官方公共微信对农村信用社财务管理的思考
对农村信用社财务管理的思考
，信用社经营困难、效益低下、亏损面大。究其原因，除了体制等外部条件的制约之外，财务管理工作没有规范化是一个重要的原因。如何加强农村信用社的财务管理是一个现实而迫切的。一、农村信用社财务管理的现状从农村信用社财务管理的现状来看，其正处在从传统的财务管理向财务管理转型的阶段，主要表现在以下三个方面：１．依法稳健经营，建立了的财务管理分析指标。农村信用社引进开发了一些现代化管理手段，通过建立“存贷款业务统计分析表”、“经营指标考核情况表”、“营业费用情况表”、“财务收支分析表”等一系列财务报表，采用科学的进行、分析、预测和决策，对信用社筹资管理和资金运用起到了有效的调节和引导作用。其中，固定资产的指令性计划管理保证了农村信用社的固定资产保持在上级主管部门控制的指标之内，有效控制了固定资产规模不断扩大的趋势。引进的综合费用率管理将费用与财务收入挂钩，费用额较有弹性，较之不管信用社是盈是亏、财务收入是多是少的“费用定额管理”更灵活、有效。２．以财务决策为中心的现代财务管理机制还没有形成，财务管理仍然属于以计划为中心的传统管理。目前，农村信用社财务管理主要围绕存贷款、财务收支、利润三个方面的计划展开，侧重于事后核算，而事前预测、事中控制很少涉及。即使涉及，也往往由于缺乏科学的方法，造成计算结果与实际误差太大，因而不能追踪千变万化的实际业务情况，达不到动态管理的目的。而且，数量指标分析运用相对较少，主要是针对人民银行监管办下达的五项指标进行考核，尤其是费用支出的考核指标单一，仅有“综合费用率”一项。虽然它比费用定额管理前进了一步，但仍不够科学。 ３．内部财务管理不严格，体现为有章不循、违章不纠、管理松懈。这主要表现在对《农村信用社财务管理实施办法》执行不到位上。目前，比较突出的问题是对抵贷资产处理不当。近年来，随着经营业务不断扩大，借款人或担保人因无力以货币资金偿还贷款而以资产抵偿贷款本息的情况大量增加，农村信用社由此取得的抵贷资产也就增多。农村信用社在取得抵贷资产时，往往账务处理不当，使“待处理抵贷资产”科目成为农村信用社转移不良贷款的“避风港”。《农村信用社财务管理实施办法》第五十三条规定：“信用社取得的不能当即变现的抵贷资产，应根据其计价价值的大小，冲减贷款本金与应收利息。其中，冲减贷款本息不足的，不足部分作为呆账或坏账按规定进行核销；冲减贷款本息有结余的，结余部分暂作为信用社的负债，待抵贷资产变现后再按借贷双方事前签定的合同或协议的有关约定，作为信用社的当期收入或退还借款人。”但在实际工作中，信用社在取得抵贷资产时，都是以本金全额计入“待处理抵贷资产”科目，而没有把不足以抵偿本金部分冲减贷款呆账准备金、所欠利息部分冲减坏账准备金。这样做的结果是使抵贷资产名不符实，价值相差甚远，使当前利润反映不真实，增加了信用社的税费开支，形成了信用社新的风险源。 二、农村信用社财务管理问题的成因１．观念滞后，未能建立起以利润为目标的财务管理机制。时至今日，财务管理在管理中的中心地位还没有确立，我国农村信用社也是如此。勤俭办社的思想较为淡漠，铺张浪费的现象还不同程度地存在，使本来就很困难的信用社财务状况进一步恶化。同时，目前信用社的职工绝大多数是农行和农村信用社的“子弟兵”，受传统观念，人员只能进不能出，不论盈亏，工资比照农行执行，奖金福利攀比商业银行，这种状况大大降低了信用社的活力。２．农村信用社内部财务制度不健全。农村信用社现行财务制度亟待改进与创新之处有：第一，农村信用社职工经费计提，管理办法的改革与创新；第二，农村信用社业务宣传费计提比例欠合理；第三，由于农村信用社机构数量较多，粗放经营，占用了大量不生息资产，并且这些不生息资产大部分是信贷资金，这在一定程度上制约了农村信用社盈利水平的提高。
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浅议新形势下如何提升农信社服务水平
作者：侯奉民　　文章来源：山西信合网　　加入时间： 7:47:03　　 点击：428
&&&& 农村信用合作社发展至今，服务水平较以前已有了很大的提高，但不能否认的是，与其他商业银行相比，还存在着一定差距，我们一直处在“奋起直追”的阶段。当前，县域金融竞争日益激烈，除原有工行、农行、建行、中行、交行、邮政储蓄和邮政储蓄银行外，股份制银行、村镇银行也在积极布局县域金融市场，面对经济发展新常态，农信社的发展经历着前所未有的竞争与挑战，面临着这种“孰主沉浮”“谁与争锋”的局势，实现服务转型升级已俨然成为农信社新时期发展面临的重要课题，应及早提上日程。 &&& 领导班子要重视。领导同志的一言一行都在对办理工作人员产生影响，领导重视，就给具体工作人员带了好头，作出榜样。领导重视了，把办理工作列入本部门的议事日程，认真部署，认真研究，才能真正调动工作人员的积极性和主动性，而仅靠具体工作人员往往是有困难的。因此各级领导班子应坚持科学发展，进一步解放思想，提高认识，努力解决好影响服务水平的突出问题，为提高服务水平多想策略，创新机制，要一手抓服务水平的硬件建设，一手抓服务水平的软件建设，两者兼顾且都不手软。 &&& 思想观念要转变。观念决定思路，思路决定出路，观念转型是农村信用社实现一切转型的前提和基础。农村信用社一直以来服务对象单一，坐等客户上门，没有全面树立市场营销的观念，因此必须树立全新的“以市场为导向、以客户为中心”的市场营销理念，实现从被动等客上门到主动营销的服务转变。首先要以客户为中心，从单纯的办理业务转变为服务客户的精细化管理模式。不仅重视满足顾客的多元化需求，还要深入研究各种需求背后复杂的多重因素，紧紧围绕“客户”这一核心，以市场为导向，满足其多层次的需要。其次要严格管理制度，提升制度执行力。确立和完善员工的服务意识和服务行为，做到来有迎声、问有答声、赞有谢声、怨有歉声、走有送声，营造农信社全员服务的大格局。 &&& 农信特色要体现。农信社应主动顺应地方经济转型升级、综合改革发展形势，围绕打造现代金融企业目标，进一步明确市场定位、经营理念、管理模式，实现科学成功转型，为社会经济转型发展多作贡献。一是明确市场定位，走差异化、特色化可持续发展道路。围绕“做优、做精、做专”的发展目标，明确服务“三农”、服务中小微企业、服务县域经济的市场定位，在“三农”、中小微企业市场领域形成比较优势和领先优势，走有别于其他类型银行的差异化、特色化发展道路。二是进一步深化对“大堂致胜”理念的认识，牢固树立“以客户为中心”的经营思想，配备并强化对大堂经理的业务知识及服务技能培训，擦亮这扇直接面向群众的窗，更好的服务广大客户，赢得农村市场。三是要切实改变工作态度，从坐等客户上门，改进至走向田间地头，深入农村市场及村镇企业，开展调查，捕捉客户需求，畅通信贷渠道，“进园区、进社区、进协会、进企业”。 &&& 战略定位要明晰。以打造普惠银行为着力点，从传统的存贷款业务向综合金融业务转化，不断加强金融产品创新能力。一是加快发展中间业务。要充分发挥农村信用社机构网点多的优势和客户面广的优势，与农户、城镇社区居民和经济组织对金融服务的需求紧密结合起来，积极拓展各类中间业务，推进业务结构转型，大幅度提升中间业务收入占比。二是大力发展电子银行业务。加大电子银行渠道建设，重点发展自助服务银行、ATM存取款一体机、以及POS机等自助机具的布放，大力推进农民金融自助服务点建设，努力提高在商品交易市场、重点小区、重点乡镇、重点乡村的自助机具投放数量，将低端客户小额存取、转账、缴费等日常需求引导至自助银行渠道，加大对网上银行、手机银行等电子化业务营销推广力度，逐步构建种类齐全、优势突出的电子银行产品体系，形成战略明确、品牌清晰、差异化服务和具有持续核心竞争力的电子银行服务体系，切实提高电子渠道增收能力和推进网点业务经营模式的转型。 &&& 队伍建设要加强。一是注重员工培训。围绕经营发展重心，以岗位能力要求为核心，强化员工任职资格培训、履岗能力培训、岗位职务提升培训，科学规划和设计员工的职业生涯。分专业制定培训计划，开展新业务、新产品和规章制度、操作流程的培训，有效提高员工队伍的综合素质，努力适应新形势下竞争发展需要。二是提升执行能力。牢固树立以人为本的思想，培养锻炼团队敢于竞争的意识和加快发展的理念，经营核算的技巧和创新用新的能力，奋发向上的工作激情和扎实精细的工作作风，切实提升团队素质和整体执行力。三是塑造特色文化。根据分社的经营特点，塑造有自身特色、健康向上的独特文化，构建一个和谐共振的工作氛围，为员工搭建多种成长、交流平台，成立各类文体兴趣组织，鼓励积极开展文体活动，展示企业和员工面貌，增强归属感和凝聚力。同时开展“小食堂、小澡堂、小活动室、小书屋、小卧室等“五小”建设，为员工提供一个幸福、进步、发展的空间，提高员工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力和向心力，实现业务增长、市场进位和人才有序进位的和谐统一。（濮阳县联社副主任&）
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