如何打造一支高效团队，低成本的工作团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-04 18:18 标签： 如何打造高效率团队
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你可能喜欢如何提升团队意识，情感而不是契约，才是创造型团队合作方式
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如何提升团队意识，情感而不是契约，才是创造型团队合作方式一个高效的工作团队是怎样打造的呢?它不纯粹是由精英们打造的，往往还包含一些怪杰和可爱的傻瓜，这是《哈佛商业评论》一篇名为「怪杰、可爱傻瓜与社会网络」文章，提出的一个有趣看法。那么如何打造团队意识呢? 我们很容易忽视一个事实：虽然大多数人都认为同事的能力比亲和力重要，但研究结论却表明，员工与自己喜爱的同事一起工作时更有活力、也更有效率。那么，为什么亲和力对工作关系如此重要?原因也很简单：合作团队并非...
　　一个高效的工作团队是怎样打造的呢?它不纯粹是由精英们打造的，往往还包含一些怪杰和可爱的傻瓜，这是《哈佛商业评论》一篇名为「怪杰、可爱傻瓜与社会网络」文章，提出的一个有趣看法。那么如何打造团队意识呢?
　　我们很容易忽视一个事实：虽然大多数人都认为同事的&能力&比&亲和力&重要，但研究结论却表明，员工与自己喜爱的同事一起工作时更有活力、也更有效率。那么，为什么&亲和力&对工作关系如此重要?原因也很简单：合作团队并非单打独斗的个人竞技场，相反，在人与人相处的合作团队中，亲和力才是创造力的基础!我们每个人都希望生活在友好、愉快、轻松的氛围中。有人有一种担心，刻意营造亲和力是否会牺牲多元化?也就是中国人常说的老好人的庸才团队。恰好相反，亲和力与多元化之间并非悖论而是相辅相成关系。
　　事实上，中国老祖宗早就认识到&和而不同&的价值!所谓&和而不同&，是指人际交往中能够与他人保持一种和谐友善的关系，但在对具体问题看法上却不必苟同于对方。事实上，孔子将&和&与&同&的差别引入到人际关系中，于是，便有了&君子和而不同，小人同而不和&。换言之，真正的朋友赤诚相见并不寻求处处一致;相反，容忍对方独立的见解，即使暂时统一不了思想，也不会伤了和气。如同烹调，将酸、甜、苦、辣、咸调合在一起，才能达到一种五味俱全的境界;反之，如果好咸者一味放盐/好酸者拼命倒醋，后果不堪设想。那么，能否打造一个&多元化&与&亲和力&兼容的合作团队哪?答案是肯定的。
　　情感而不是契约，才是创造型团队合作方式。
　　我们知道，自工业社会以来一直遵循&分工式合作&原则：有了分工，所以才有了合作。但是，在非制造型团队之外创造型团队的面前，传统的&分工式合作&却失效了!
　　事实上，由于创造性工作很难或根本就无法分工----包括了点子或创意、设计方案、解决方案等等----至少，分工式合作在它们那里失效了。我们从未听说过这样的荒唐事：兄弟，你负责上一段创意吧，我来负责下一段创意。当然，这并不意味着它们彼此之间无法合作，相反，它们合作方式有些令人意外：思想或观点之间相互碰撞，才是它们唯一合作方式。换言之，如果你不提供&与众不同&观点或看法，那么，合作既不会发生、也不会产生成果!
　　一些人之所以畏惧&思想的碰撞&，其实更多的是畏惧矛盾和冲突。在他们看来，人与人之间的矛盾和冲突，不仅会伤害人与人之间的情感，而且会破坏团队和谐氛围。
　　与此相反的一个现象是，在居家的生活方式中----夫妻之间、朋友之间等等----并不特别畏惧矛盾和冲突，相反，没有了打打闹闹、拌嘴口角的冲突，反而可能是居家生活出了问题。那么，为什么居家的生活方式中，并不特别畏惧矛盾和冲突哪?其中一个重要原因，就是居家生活方式中，它们使用&情感&维护着它们之间的关系。我们常说夫妻吵架是&床头吵架床尾合&，说的就是情感而非契约维持着关系。这其中，吵架是表面现象，是否有感情才是夫妻和好的关键。与夫妻之间吵架却能和好如初有些类似的，创造型的团队之所以并不畏惧矛盾和冲突，原因就是他们彼此之间依赖感情而非契约，来决定他们之间的团队合作。
　　我们可以这样来理解：人与人之间关系，一种依靠&契约&方式建立相互关系，另一种依靠&情感&方式建立相互联系。
　　我们知道，之前典型工业企业是依靠&契约&方式来建立联系。契约有一个显著特征，就是责/权清楚并且界限分明：先分清楚哪些责任是你的、哪些责任是我的，你我之间才有可能有效的合作。但是，在另一种非工作环境的生活式中，主要是依靠情感方式而非契约方式，来建立人与人之间的联系。人与人之间的关系，从管理层面来说，更多是暗指工作与工作之间的关系，包括了工作是如何界定的?工作与工作之间是如何连接的?等等。由于创造性的工作方式并不构成&上一道工序、下一道工序&的严密组织流程，因而契约的作用不那么明显，相反，由于一群人聚在一起创造需要争议或激烈争议，情感的作用开始明显加大。
　　因此，情感而不是契约，才是创造型团队建立联系的工作方式。
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