思科助万达转型 打造O2O创新营销模式
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　　【IT168 资讯】近日，思科与万达商业展开深入合作，利用思科先进的移动互联体验CMX解决方案，完成了万达广场智慧O2O三期项目的成功部署，成功打造了O2O精准营销的创新型商业模式，实现了商业地产的跨越式转型和价值的巨大增长。　　万达商业是全球规模最大的商业地产企业之一，也是万达集团的核心支柱业务组成部分，尤其万达广场是中国商业地产领军品牌，已在全国开业109座，持有物业面积规模全球第二。历经10多年的发展，万达广场已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。然而，随着移动互联网的飞速发展和智能等移动终端的广泛普及，线上所引发的冲击与日俱增，分流了大量顾客，导致传统线下实体商铺的营业收入大大降低。如何利用新技术将人们的行为、位置、购买偏好等信息变为可被记录、可被分析的数据，进而，如可利用大数据分析工具探究出新的商业模式，来带动线下的消费行为，是实体商铺所迫切需要的。而WiFi可以做为O2O(线下实体店与线上)最便捷的入口。同时，根据万达商业地产综合体的特性，利用O2O平台带动客流，能够有效推进配套商业地产的销售。　　万达在O2O方面的实践也一直走在业界前列，从2013年就开始试水建设智慧广场O2O项目，希望实现集移动互联、O2O、大数据、、云支付与互联网营销等多种技术为一体的综合商业解决方案。项目要求以WIFI定位信息为核心，实现无线覆盖、室内定位、用户进出店检测，结合大数据技术分析，实现线上线下一体化，以提供极致的线上线下用户体验，目前已经覆盖所有开业广场。而2015年新开业的22座万达广场就成为了该计划的三期项目。经过系统地调研和论证，思科为万达提供了定制化的解决方案，该方案结合了思科在无线技术上的优势，并利用基于WiFi定位原理的思科移动互联体验CMX方案，通过在万达商业综合体(广场)布设无线网络来实现整体O2O平台架构。经过多方考量与严格甄选，万达最终决定采用思科提供的移动互联体验CMX解决方案。　　思科凭借以用户价值为核心的理念和卓越表现，成功完成了整个解决方案的部署，助力万达实现了高效的业务增长。除此之外，通过基于WiFi的有效数据采集、挖掘、分析，也让万达能够通过对消费者行为的分析进行精准的客户细分，包括界定客户群消费行为的指标、消费行为的聚类分析、客户群的分类及其普遍行为的描述，更好地明确消费者的兴趣爱好，进而通过有效的设计来推出针对性的商品销售计划，实现客户化、定制化的信息推送。全新的营销模式应运而生，商业决策的智能系统让整体消费能力有效提升，大大增强了用户粘性，提升了用户的购物体验。　　万达集团对本次合作给予了高度评价，该公司表示，思科作为业界领先的解决方案提供商，凭借卓越的技术和全球范围内的实践经验，为万达商业地产完美打造了O2O移动互联解决方案。本次合作是移动互联的又一个成功尝试，未来期待能有更多合作，让万达O2O的创新实践继续领跑行业，为用户带来极致的人性化体验的同时实现商业地产的转型与增值。　　思科公司表示，思科始终致力于通过颠覆式创新和以客户为中心的理念创造更高的商业价值。此次O2O方案网络是‘万物互联’技术在智能解决方案里的一次成功应用。未来，随着用户需求的不断提升，万达也将对整体平台提出更高的要求。思科将一如既往地积极参与，通过提供绝佳的产品与技术方案，携手万达与时俱进，实现双赢的业务目标。
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IT168企业级万达转型继续 O2O梦想背后究竟有哪些优势
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摘要：　　导读：今年初，在牵手腾讯、百度后，万达电商迅速膨胀。&腾百万&共建电商的飞凡开放平台即将于7月31日上线。
　　导读：今年初，在牵手腾讯、百度后，万达电商迅速膨胀。&腾百万&共建电商的飞凡开放平台即将于7月31日上线。　　&　　&腾百万&共建电商的飞凡开放平台即将于7月31日上线。　　根据飞凡网官网资料显示，飞凡电商由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资成立，采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，打造全球最大的高科技智慧生活O2O开放式电商平台。　　根据飞凡网页面信息显示，与其他电商平台不同，飞凡网不以城市做为分站依据，而是以万达广场为辐射核心提供开放平台，以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，为购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的全业务管理服务，在瞬息万变的互联网环境下，更高效精准地把握每一个销售机会。同时，提供找店、停车、排队和智慧电影等完美体验式场景，通过整套智能软硬件解决方案，建设新一代数字化购物中心，在顾客的整个购物旅程中，始终如一地交付最佳体验。　　今年初，在牵手腾讯、百度后，万达电商迅速膨胀。有两家互联网投资基金以10亿人民币的代价收购了万达电商5%的股份，这意味着在短短几个月内，万达电商的估值从当初的50亿元注资，达到了如今的200亿元(约32.18亿美元)。　　在这样的背后，万达电商究竟在图谋什么?　　一、冲击O2O　　日，大连万达商业地产股份有限公司在香港证券交易所正式挂牌上市。接受媒体采访时王健林表示,万达电商已在实际操作中，成熟的根本取决于云计算的开发程度，云计算开发若在2015年三季度成功开发，最快就会在四季度面世。　　有评论家指出，万达商业地产之所以能够成为去年港股募集资金最高的公司，依靠的正是其在电商领域的布局。在互联网被热捧的今天，线上线下结合的电商故事总是能够引起资本市场的无限兴趣和猜想。　　第100座万达广场开业仪式上，王健林称：&万达的文化、电商、旅游等三大产业将成为万达发展新的三驾马车。&　　有消息显示，目前王健林已不直接管理商业地产，而是将相当一部分精力放在O2O上。根据万达计划，今年三季度，O2O平台将在全国正式上线。为此万达从原计划的上市资产包里剥离了西双版纳国际旅游度假区开发有限公司、青岛万达游艇产业投资有限公司及大连金石文化旅游投资有限公司，将全部股权以41.35亿元的价格出售给万达控股公司。　　截至日，万达在中国29个省份112个城市拥有178个物业项目，其中168个购物中心分布于110个城市。万达预计，2014年到万达广场、酒店、度假区的消费者将超过15亿人次。　　这些数据显示，万达拥有业内无可比拟的线下资源优势。也正基于此，人们对万达独特的电商之路备感期待。　　二、四大管理平台　　目前飞凡电商采用四大管理平台、五大支撑体系为商户提供完整的互联网+解决方案。　　1、会员管理平台　　飞凡开放平台为购物中心建设基于大数据的会员运营管理平台，提供建设会员体系、提升会员运营、挖掘会员价值等会员运营各个阶段所需的各项服务，在飞凡提供的会员运营平台上配置、设计各类会员运营机制和活动，提升会员活跃度，带来销售额的增长。　　通过会籍互认，购物中心可与飞凡打通会员体系，飞凡丰富的会员体系和会员运营经验，可帮助购物中心全面管理会员体系，设计有吸引力的会员体系，并向会员提供来自飞凡的丰富会员权益，吸引更多到店客流，并促进新会员转化。同时飞凡大数据还将提供完整会员画像，帮助购物中心开展精准营销，挖掘深层会员价值。　　2、积分联盟平台　　飞凡通用积分联盟是一个跨企业、跨行业、开放式积分通积通兑平台，在会员打通的基础上，打破企业、行业之间的壁垒，建立一个跨地区、跨行业的营销网络，面向所有会员进行营销，&合作商户与飞凡积分&、&合作商户之间&都可以实现积分的自由发放和核销。通过积分在联盟中的全面循环，促使会员更加活跃，同时，也将极大丰富购物中心会员积分获取和使用场景，提高购物中心积分价值，并可更准确地触及到目标优质会员，以积分为杠杆撬动会员消费。所有合作伙伴将发挥各自领域的业务优势、市场优势和技术优势，通过通用积分联盟实现优势互补，持续的提高会员粘性，促进会员消费活跃，达到联合共赢的商业目标。
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万达O2O架构搭建 看王健林的另类玩法
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导读：房地产市场的不景气，使得众多地产公司陷入危机，而万达的发展势头依旧强劲。早在2012年，王健林审时度势、及时洞察到了房地产市场存在的潜在“危机”，积极寻求转型，迅速摆脱...
　　房地产市场的不景气，使得众多地产公司陷入危机，而万达的发展势头依旧强劲。早在2012年，王健林审时度势、及时洞察到了房地产市场存在的潜在&危机&，积极寻求转型，迅速摆脱危机局面，走上了一条前景更广阔的大道。下面和Hishop一起看看王健林如何搭建万达O2O架构?
　　2014年12月，宣布对快钱进行战略控股，紧接着于2015年1月完成对快钱的股权收购，这是万达在互联网金融领域的首笔并购。此举填补了万达O2O架构的关键一环&&支付，为2014年成立的万达电商补齐了一块重要短板。
　　万达在2015年的工作会议上将万达金融集团提上日程。万达金融集团就像王健林这位船长的&黑珍珠&号，承载着整个万达的梦想继续航行在波涛汹涌的商海里。在王健林的蓝图里，那个&看不见的万达&是一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。
　　以地产起家，居安思危，冷静转型
　　近几年的泡沫一直处于似破非破的状态，多少房地产企业看着高楼建起，又眼见大厦崩塌。很多地产公司随着房价高企而暴富，也随着房价下跌而破产，筑得起的是高楼，筑不起的是转型的决心。当然也有一些地产公司警醒自己，从美梦中醒来，勇敢地迈出转型的步伐，朝着更有前途的方向迈进。
　　以传统商业地产公司来衡量万达，它一定可以得高分。企业迅速扩张的背后，是王健林和万达所有人精明干练的成果，同时使万达获得了丰厚的资本回报。但商业环境弹指间就风云变幻，房产市场的态势不明朗，大众一直持悲观态度，万达并不想在房地产这一棵树上吊死。
　　在市场极其不确定的情况下，万达决定转型，从地产公司转型为资本公司，开始搅局金融圈。如果以金融公司来衡量万达，那么万达金融集团还是一名新手。只不过，这名新手含着金钥匙出生，是一个活脱脱的富二代。丰厚的资本和地产运作所积累的经验是一双坚硬的翅膀，再加上万达金融集团的顶层人员架构以及王健林亲自操刀，可见对万达金融集团的重视程度。
　　万达O2O的法宝&&万达广场和资本
　　按照王健林原本的转型思路，万达会在几年内完成几家银行、证券、保险公司的收购，然后建立自己的财务公司和投资公司。这是大公司发展到一定阶段惯常的金融转型道路。但是移动互联网时代，这种转型只会使负担越来越沉重，传统金融机构本身的诟病颇多，无法快速响应时代变迁，怎能给万达带来第二春?
　　2014年，万达和腾讯、百度共同出资成立了万达电子商务公司，在和互联网企业的接触中，王健林的想法慢慢有了转变。万达广场就是一个天然的巨大商业平台和入口，但问题是其十几万商户资源非常分散从而无法掌控。如果这些资源能够打通线上与线下，则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。万达收购快钱的用意也在此，利用支付可以将线上线下的资源连接起来。
　　单单掌握商家现金流入口，利用掌握的现金流进行信贷考核、发放和回收，万达金融都可以有一大笔收入。当然万达金融并不仅仅满足于给万达广场进驻的商家贷款。按照王健林的计划，还将完成并购以完善万达金融的所有版块。
　　以资本收购的方式迅速搭建自己的金融帝国，这或许是土豪万达独有的玩家模式，也是其他O2O企业无法复制的模式之一。同时，房地产本身就是一个类金融行业，向金融过渡是必然的趋势，不同的是万达走的是&互联网+&式的金融。王健林表示：&金融是未来万达最有价值的地方。&
　　万事具备，只欠东风&&万达金融集团成立
　　2014年底，万达在制定2015年工作计划时，终于将酝酿两年多时间的万达金融集团提上日程。万达金融集团的筹划是为了总体运作万达即将启动的各项金融项目。据悉，万达金融集团的顶层人员架构以服务万达多年的&元老&构成，由王健林亲自带领构建。虽然房地产行业一直与金融打交道，但真正做起来却不是那么简单，因此集团还在深挖金融业专业人士。
　　金融集团成立后，万达是否进入了另一个红海
　　如火如荼的移动互联网时代，万达虽然一跃跳过了房地产危机，但也不可避免跳进了另一红海市场。无论是线上企业还是线下企业都在纷纷寻找出路使得线上线下相互融合，互联网企业更是有过之而无不及。虽说O2O是互联网概念，但是线下产业依旧是转型重心，万达广场在2014年的客流量就超过了15亿，这是令线上企业无比羡慕的数字。万达要做的是如何把这巨大的流量变现。
　　一是万达的大数据。万达的优势在于不仅有大量的2C数据，也有大量的2B数据。与万达合作的企业量级也很大。更加精准的数据才更有价值。
　　二是万达Style的金融。万达想发展金融，但也表示别人都做的绝对不做。万达要做有万达风格的金融。王健林通过和互联网企业的接触，发现互联网金融才是方向，尤其支付能够使万达广场的资源打通，形成O2O闭环。
　　万达转型看似非常成功，思路清晰、人才齐全、资本雄厚、流量惊人。所有万达O2O架构搭建的必备要素都齐活了，关键还在于人。王健林已过花甲之年，不仅如此，还有报道称其从不玩微信，只靠开会获取信息。不过，大家在担心王健林是否会成为万达转型的障碍时，也不要忘了他还有儿子王思聪，这位看似玩世不恭却能玩转微博的富公子也有自己的事业&&北京普思投资有限公司。而万达未来的重心就在金融，这难道真的是巧合吗?
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