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券商：苏宁望成零售业“互联网+”典范 市值空间广阔
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　　30日晚间，发布2014年年报，全年业绩呈现逐季向好的趋势。随着苏宁云商转型成效逐渐凸显，企业运行效率逐步走向正轨，用户体验持续向好，销售规模不断提升，预计2015年一季度O2O全渠道商品销售规模(GMV)同比增长将达到30%。与此同时，经过 2014年加快互联网转型步伐，不断强化用户经营意识和“体验为王”，夯实互联网运营能力，预计2015年一季度线上平台实体商品交易规模同比增长将超过90%，实现业绩首秀。
　　中金公司此前的分析报告指出，苏宁互联网转型已进入“直道加速”阶段。受益苏宁产品线拓展，物流改善等消费体验提升，预计公司15 年营收增速、净利润将提升。此外，公司以开放思维打造零售、物流、金融的互联网生态圈也初具雏形。
　　一季度O2O全渠道GMV增长超30% 业绩逐季向好
　　继2013年在国内率先提出一体两翼O2O互联网转型路径以来，苏宁云商不断推进全渠道运营体系的融合、商品供应链体系的变革、物流与IT平台的升级以及企业创新机制建设与管理体系简化。经过两年的努力，苏宁云商对于商品供应模式变革、用户经营和服务体验都有了更加清晰的认识，线上线下、前台后台每个环节都在互联网化，O2O执行已经进入到由点及面，由个案到全局的体系化执行阶段，公司转型由弯道进入了直道。
　　2015年，苏宁云商迎来直道加速的一年，预计2015年一季度GMV增幅超过30%。
　　一季度线上增长超90% 互联网运营能力凸显
　　2014年，苏宁云商不断推动线上线下融合的O2O互联网创新运营，以专业化为导向持续优化通讯、母婴、超市频道，提升用户垂直需求的用户体验，增强用户粘性。尤其在会员营销方面，苏宁云商致力于打通线上线下会员系统，实现双线会员统一，截至2014年底，苏宁会员总数达到了1.67亿(不含PPTV会员数).
　　作为苏宁O2O模式重要的纽带，移动端的建设也是苏宁云商2014年的重点。这一年，苏宁一方面加强应用分发渠道的建设，提高通过门店、PPTV端的下载激活量；另一方面强化运营，推出码上省、微信红包、身边苏宁、附近现货、门店出样等打通线上线下平台的产品，运用多种社会化营销手段，搭建社交平台。这些举措，都使得苏宁进一步增强了用户粘性，提升转化率，至2014年12月，苏宁移动端订单数量占线上整体比例提升至32%。
　　C2B引爆新型供应链变革商品SKU增4倍
　　2014年，公司明确“巩固家电、凸显3C、培育母婴超市”的全品类发展战略，并坚持以专业化为特色的品类经营策略。
　　传统品类方面，积极运用C2B、大数据等互联网技术，探索众包、预售等新型模式，实现了美图手机、TCL么么哒手机、夏普S1彩电、索尼G6、XBOX-ONE、PPBOX等极致单品的运营。
　　母婴品类方面，强化专业运营，推进供应链建设、网站运营优化及市场推广等工作，红孩子树立了“可信赖的母婴专家”的品牌形象。超市品类方面，建立起了适应快消品经营的供应链管理模式。超市频道于5月正式上线运营，并开发线下超市体验店，建立“苏宁超市”品牌。母婴、超市品类的发展，加深了消费者对苏宁全品类经营的认知度，对顾客群体的拓展、流量引入，尤其是会员复购率提升起到了积极的作用。
　　开放平台建设方面，公司始终坚持优选精选、严控商户引进标准、严格按照正品行货、开具发票标准进行监管，确保了苏宁平台品质化的特色。2014年，公司自营与开放平台商品SKU规模达到了791万，增长4倍。
　　后台能力不断增强，零售增值业务空间无限
　　苏宁云商基于企业发展的长远战略，过去数年来在物流、IT能力建设、员工薪酬提升、专业技术和专业人才引进方面加大投入，虽然带来了阶段性的费用上升，但这些投入也在2014年逐渐显效。
　　截止到2014年底，苏宁云商已经形成了全国性的仓储配送网络，拥有物流仓储及相关配套面积达到403万平方米，物流网络已实现全国90%区县的覆盖。同时公司积极利用O2O优势，顺势推出“急速达”服务(2小时送)，覆盖153个城市，近千种畅销单品；在55个城市、152个区县实现了“半日达”，部分区域实行了一日三送的承诺。
　　苏宁物流仓储运作、运输配送、信息平台逐步成熟，已经具备全面对外开放的基础，并在2014年成为第一批国家认定的10家物流信息服务平台之一，也是唯一一家电商物流平台。2015年，苏宁“物流云”将实现全面社会化开放。
　　此外，经过两年的发展，苏宁云商已经构建了较为完整的互联网金融业务布局，尤其在支付基础建设上，截止12月底苏宁易付宝已经接入快捷支付71家，网银全覆盖，注册用户数达到8420万，极大提升了支付便捷性。
　　此前分析报告认为，苏宁的O2O模式转型成效已现，有望成为中国零售业“互联网+”典范，2015年1月公司宣布成立苏宁金融集团和苏宁物流集团，随着未来互联网金融发力，物流业务价值凸显，公司市值空间广阔。
(责任编辑：DF154)
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　　本网讯（黄凤来）9月18日下午，苏宁云商西南区执行副总裁杨万波一行来我区考察电子商务发展情况，并就进一步合作相关事宜达成一致意见。区委副书记、区长伏玉琼，副区长杨晓波参加考察。
　　杨万波一行先后考察了七盘关工业园区棒仁食品有限公司、越龄食品有限公司，中子镇农贸市场，农超对接超市、山菇娘农副土特产品有限公司，详细了解了我区产业发展和电子商务发展情况。考察组一致认为，朝天地理区位条件优越，特色农产品资源丰富，产业发展基础较好，希望与朝天进一步加强合作，共同促进我区电子商务与农业、工业、服务业、旅游业深度融合发展。
　　“苏宁易购是互联网商业成功的典范，符合当前经济社会发展需要，潜力巨大。” 座谈会上，伏玉琼对苏宁云商选择朝天、入驻朝天表示欢迎，并详细介绍了我区电子商务发展情况。她指出，今年以来，我区紧紧抓住国家、省、市发展电子商务的有利时机，大力实施“互联网+朝天+N”的发展战略，加快电子商务发展步伐。当前，进一步借力电商模式，对我区不断拓展群众增收致富渠道，实现产业脱贫，促进经济社会快速持续健康发展有着重要意义。区委区政府高度重视与苏宁云商的合作，我区将尽快成立项目合作领导机构，搭建工作班子，具体抓好工作落实，同时充分整合现有资源，尽最大努力在政策、硬件等方面给予大力支持，区级相关部门要切实加强与企业沟通联系，主动作为，全力做好协调服务，高效率推进项目合作前期工作，确保该项目尽快签约，她希望企业调动各方面力量，全面加快推进前期各项工作，依托技术、团队、物流、知名度等优势，让企业和我区的合作尽快落地见效。
　　杨万波感谢区委区政府对双方合作前期工作中提供的优质高效服务，并对朝天区电子商务发展环境给予高度评价。他说，朝天地理区位条件优越，特色农产品资源丰富，产业发展、电子商务发展基础较好，潜力巨大。企业将与相关部门加强沟通联系，同时将组建工作机构，进一步完善合作方案，加快合作项目推进。
　　据悉，苏宁创办于1990年，2013年2月，苏宁电器正式更名为“苏宁云商”。目前，苏宁连锁网络已覆盖600多个城市，拥有1600多家连锁店，1500家服务站，销售规模达3000亿元，名列中国民营企业第1位，入选《福布斯》亚洲企业50强。“店商+电商+零售服务商”的“云商”苏宁，整合前台后台、融合线上线下，服务全产业、服务全客群，为中国零售行业转型升级探路。落户朝天后，苏宁易购将打造1个区级电商运营体验中心，15个电商示范村，6个乡镇电商服务中心，40个村级电商服务站，极大满足老百姓购物需要，同时依托苏宁易购电商平台，进一步拓宽我区产品销售渠道，实现特色产品线下展示、线上交易、产销对接等功能，最大限度提升产品知名度，将朝天特色产品推向全国，进一步带动群众致富增收，加快脱贫奔康步伐。　　区政府办，区商务局，区投资促进局，区林业和园林局，区扶贫开发和移民工作局，区经信局等相关部门负责人参加考察。苏宁傍上万达玩互联网+？意在线下
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 12:08:13
【编者按】俗话说，一家有女百家求，自苏宁和阿里联手之后，外界一直在猜测万达会不会也进来插一脚。果然，今天就传来了苏宁和万达的合作消息。靠了阿里，苏宁玩的是线上。入了万达，苏宁的线下门店也有了着落。一个是亚洲不动产老大，一个是中国电商前三，这笔买卖，似乎怎么看都划算。苏宁云店这是万达董事长王健林和苏宁云商董事长张近东一个月内打的第二个交道，上月10号，两人刚刚讨论了互联网+时代的开放融合，今天便将这一讨论落实到合作协议上。根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。张近东表示，近年来苏宁互联网转型共经历了两个阶段，第一阶段是“+互联网”，即将苏宁转型为互联网零售企业；第二阶段则是“互联网+”，也就是将苏宁零售CPU向全行业输出，包括商品供应链、物流及消费者服务能力，此次联手万达，就是出于此目的的考虑。合作之后，苏宁在巩固一二级市场零售经营优势的同时，加速三四级市场的线下开发建设速度，进一步激活线下的消费热情。本次合作双方各有所求，对万达来说，苏宁的入驻对万达广场商品种类和体验型消费方面大有裨益，提升了广场的客流；苏宁方面也将获得万达的物业资源和客流量。张近东表示，双方理念相同、优势互补，本次合作是“实现社会价值的最大化利用”。据亿邦动力网了解，苏宁易购云店是苏宁云商出于消费者线下体验的考虑所开创的新模式，苏宁通过线上线下的融合，通过互联网平台向线下实体开放无限量的商品、服务，实现“去电器化”，不再局限于单卖电器，美妆、理财、生活服务等均有涉及。张近东演讲速记全文尊敬的王总、万达集团高管团队，各位媒体朋友们：大家上午好！前段时间，健林在南京我们苏宁总部参加首届“互联网+零售”紫金峰会时，主要就在谈互联网+，谈购物中心的数字化改造。现在我还记得当时健林讲过，未来十年不会看到所谓的互联网公司或者实业公司，线上线下融合发展是所有实业公司和互联网公司的唯一方向。刚刚过了不到一个月的时间，今天我们又相会在了北京的万达总部。万达和苏宁的合作，是中国零售业和地产业共同迈出的战略性的一步。万达是全球规模最大的商业地产企业，在商业地产的投资、运营和管理方面有着领先行业的经验和能力。进入互联网时代后，健林带领万达的团队主动求变，致力于多元化的转型发展，成功完成从“重资产”向“轻资产”的战略转型，这一点和苏宁的零售转型可以说是异曲同工，都是在推进企业互联网化的运营之路。谈到互联网，当下最热的莫过于“互联网+”，其中“+”的就是实体产业，这是趋势，更是互联网发展的价值。无论是商业地产行业，还是零售行业，谁抓住了线下，谁才有能力去冲击更高的高度，否则就是无源之水、无本之木，而这也是BAT纷纷积极转身拥抱线下的原因。近六年来，苏宁互联网转型共经历了两个阶段，第一阶段是“+互联网”，我们通过运用互联网技术，将苏宁成功转型为互联网零售企业；第二阶段则是“互联网+”，也就是将苏宁零售CPU向全行业输出，包括商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务的能力。迈入全开放时代的苏宁，我们将为更多的合作伙伴开放接口，为上下游的合作伙伴打造一条互联网零售的高速公路，为我们的用户打造线上线下融合的极致体验：在线上，我们已经向阿里巴巴开放了接口，全面输出零售CPU的能力。在线下，我们也将向万达开放接口，将其作为我们最紧密的合作伙伴，我们期待和万达共创价值、共享价值。此后，苏宁云店等一系列商业形态将入驻万达广场，在巩固一二级市场零售经营优势的同时，加速三四级市场的线下开发建设速度。毫无疑问，这将开启两大行业围绕用户消费习惯、业态布局、运营模式等一系列全新的商业定制服务模式，推动购物中心创新运营，为用户带来更为便捷、极致的消费体验，进一步的激活线下的消费热情。互联网时代，开放、共享、融合是新的商业文明，每一个企业都可以通过与对方的合作，整合资源，创新协作，实现社会价值的最大化。苏宁与万达的合作，不仅是中国最大的商业地产和最大的商业零售的合作，更是社会资源共享融合的典范。每一次的握手都是振奋人心的！我相信，地产资源优势和零售运营能力的全面融合，不仅将创造出全新的合作模式，更会为合作伙伴创造多元的价值，为用户带来更加丰富的体验。最后，再次感谢健林对于本次合作的关心与推动，感谢双方团队的辛勤努力，谢谢大家！
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“电商国八条”出台 降税减负扶持电商创新。这一新闻直接刺激下和电商有关的概念股包括苏宁云商002024都涨停了。转型前景不甚明朗，竞争不是一般的激烈的零售股苏宁云商。 6号徐翔买入3.9亿，7号国务院就力推电商，这节奏也踏得太准了。今年要开50家云店，这是个什么节奏？苏宁云商有放量突破现象，这是主升浪要来了么？有人说电商的市场都给京东和天猫给占了，苏宁身为行业的老三，投资价值不强。我想说的是，京东和天猫虽然很强大，但与你何干，除非你是投资美 股，否则你连一分钱的电商红利都赚不到。行业老三苏宁才是投资A股的你关注和支持的重点。A股市场了除了苏宁易购，还有多少是真正的电商股？其他的要不就远没有苏宁强，要不就是只是垂直行业的电商，或是服务电商企业物流等行业。无论是淘宝，还是002024，还是京东商城，腾讯，都努力把自己打造成网络购物平台。目前因为淘宝和京东都在国外上市，所以炒作国内大型购物平台的资金转向了.8日涨停后不断开板打压的资金完全不懂超大型购物平台的价值。虽然002024转型超级困难。因为人气都已经被淘宝和京东吸引走了。平台一旦形成，平台人群将非常稳定。所以在购物平台上，场上不仅需要交入场费和流量费。其他的厂商也会针对其活跃用户进行营销，成为营销平台。购物平台网站也可以做进行大数据分析，引导厂商进行精准营销。拥有大量流量的网站，也可以做自己的产品。002024这波炒作的是网站平台。如东方财富基本把持了股民访问信息的入口，入口，就是最有价值的网络，只要网住人气，就能赢得未来。人气在，市盈率和盈利与否就不是太重要了。李克强总理是抓住了经济转型的核心，通过电商，把每个制造厂商变成电商的节点。减少了消费者的成本，变相的进行了减税。同时也打压了商业地产价格的飞涨，对经济的损害。还有就是在网站上购物了。如何能保障货物准时到达客户手中，物流的入口也是非常重要的，也促进了就业和物流业的发展腾飞。如我之前大力推荐的怡亚通外运发展一样，都是在物流业上布局。苏宁云商旗下的电商平台苏宁易购，广告做得不少，但是市场占有率还是较低：电商平台价格战之下，各家平台的价格其实都差不多，苏宁易购更主要的输在了送货速度和种类齐全上。很多客户反应公司送货的速度是个硬伤，像京东的速度确实很快，晚上下单，第二天中午就到了，所以很多用户非常认可，我就很喜欢在京东下单，一是因为正品有保障和收货速度快，而苏宁易购正品那是绝对有保障了，但是这送货速度却是有待加强了。把这一步做好了，才够资格和猫狗竞争，后面就看张总如何解决这一短板了。近期公布的电商一季度财报,阿里巴巴体系一季度销售总额6001亿元，“利润85亿”,京东体系销售总额878亿元,利润负2亿元,苏宁易购销售总额72亿元利润亏损负3.5亿!京东进步较快已经达到阿里的14%个点的销售,苏宁易购比例持续下降,只占了阿里的1%,京东的8%。数据有点悲观，但身为后入者的苏宁易购还有很多的上升空间，至少实体店和网店的融合没有发挥到最大的作用。京东有微信，阿里有微博，苏宁云商移动端入口资源在哪里呢？把这个解决了，苏宁就完美了。苏宁有个PPTV，后面讲到。管理上，苏宁不必阿里差，苏宁管理约20万员工，京东7万人，阿里3万人，苏宁20万人的团队运行近10年，积累了丰富的组织管理经验。战略上苏宁的布局在关键环节都是自己把控，这点阿里都比不上，视频，生活服务，关键行业关键类目的自营和供应链、物流和金融，还有大量的优质门店。苏宁现在唯一的短板就是技术，互联网思维没跟上，如后期通过自我培养，外部引进，只要有源源不断的资金支持，最终会发挥后发优势追赶上的，所以我看好苏宁未来前景，即使不能超过京东，阿里，也能立足于行业三强的前列位置。国家政策支持电商的情况下，天时地利人和都具备了，张总的电商o2o现在成为共识，高管利益捆绑在一起，国家除了鼓励电商发展外，也强调打假，对苏宁的外部环境和内部环境都是利好，易购要善于发挥自己的长处，弥补自己的短板，加快苏宁易购的行业布局发展提速。简言之：现在国家的政策之风吹来了，苏宁有大资金捧场了，股价是时候飞起来了。至于成不成为行业老大，逆袭京东天猫，那是后话了，与我等小股民无关。苏宁云商是A股市场稀缺的零售业“互联网+”转型典范，苏宁云商目标市场3000亿！奔跑吧，苏宁！5月8日已建仓，追高有挨套的风险。
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