绿地和阿里,平安重磅推出 英文的“地产宝”是个什么神器

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绿地联合阿里平安 推进地产+互联网金融
&&日09:02&&中国电子商务研究中心
  (中国电子商务研究中心讯)日前,绿地集团联合阿里巴巴、平安集团,联合推出了绿地地产宝。  绿地地产宝首款产品于4月13日在蚂蚁金服的网络平台和绿地金融全资子公司贵州省绿地金融资产交易所(下称绿地贵交所)上挂牌发行,由于安全性高、门槛低、收益率较高,该产品在当日挂牌半小时内即告售罄。  这个结果让绿地集团董事长张玉良感到有点小意外,他表示第二期产品已在积极筹备中,将在平安平台发行。  张玉良表示,依托于集团在房地产行业的龙头优势,绿地金融将建设全国性的房地产互联网金融平台作为互联网金融业务板块的首要战略目标,全力打造房地产互联网金融产品。  &我们有绿地品牌和地产经营优势,也有金融专业团队的资源以及与金融机构的合作经验,再加上阿里巴巴的助力,我们有信心且有实力运作互联网房地产金融产品。&  平台的搭建  2014年,绿地金融立足于&投资+投行&的大资管金融全产业链布局,正式确立了金融机构投资、类金融业务、基金投资与管理以及资本运作四大板块业务。据一名绿地内部人士分析,绿地集团希望通过绿地金融打造战略性金融投资平台,从而推动集团从房地产企业转型为综合性企业集团、从&地产的金融&升级为&金融的地产&。  公开资料显示,绿地地产宝首期上线产品以绿地集团位于江西南昌的棚户区改造项目为基础资产,支持旧城改造,符合国家政策导向,服务民生工程。首期发行总规模为2亿元,约定年化收益率6.4%,产品期限为一年,认购资金2万元起,以1000元递增。除拥有绿地品牌优势外,该产品还由安邦财险提供保证保险,保障本金及收益的到期兑付。  一名证券人士以&规模小、保守&评价绿地地产宝首款产品。他指出,此次绿地地产宝的发行规模为2亿元,对于房企而言,却是一个很强烈的转型信号。换言之,今后互联网金融、轻资产运作将成房企转型大趋势。然而,他也指出,在当前股市投资利好的背景下,年化收益率6.4%相对保守。  据绿地金融董事长、总经理耿靖透露,地产宝首款产品的基础资产为绿地旗下地产项目,但未来将不会局限于绿地的自有项目,而是要建设成为互联网房地产金融平台。  绿地首次介入互联网金融业务,首度合作的团队也非常强势,蚂蚁金服、平安、融通资本、安邦财险、、银行、金杜律师事务所等机构均与绿地金融通力合作,探索资产证券化的丰富路径。  根据绿地的规划,绿地地产宝产品的交易量初步计划达到100亿元,成熟期规模将突破500亿元。  上述内部人士认为,绿地地产宝可以将社会闲散资金、机构资金与地产项目有效对接,致力于为中小房企提供资金解决方案,同时为社会投资者提供&高收益、低风险&的投资产品。  值得关注的是,绿地金融将是绿地未来三大重要核心业务之一。按照绿地集团中期发展规划,至2020年,金融投资产业的业务规模力争达到800亿元,利润达到100亿元。  &互联网+&推动  有分析人士认为,绿地地产宝的推出,既是绿地战略升级转型的必经之路,也是在&互联网+&的风口上顺势而为。助力传统重资产行业卸下重负、轻装上阵,跑得更快,走得更远。平安好房CEO庄诺指出,绿地地产宝的推出,表明互联网金融已经开始为传统房企所接受。  上述证券人士对21世纪经济报道表示,经济发展步入&新常态&,面临&宽货币、弱增长&的现实环境,如何盘活存量资产、降低融资成本,是地产行业面临的挑战,也是机遇。  根据相关部门统计,截至2014年底全国逾70万亿的信贷余额中商业性房地产贷款余额为15万亿元,其中房地产开发贷款余额3.5万亿元。  耿靖曾在克而瑞2015年一季度地产金融形势上表示:&此次尝试,不仅对绿地而言是一项全新的创举,对整个金融行业也是一大业务推动,再加上互联网的平台,可以说我们在房地产行业的困难时期迎来了最好机遇。&  值得关注的是,以此次绿地地产宝项目的合作为契机,绿地金融还将与蚂蚁金服达成一系列的战略合作协议。(来源:21世纪经济报道;文/苏锶)
&&&& 随着“双11”、“黑五”的落幕,电商门户、互联网+智库――中国电子商务研究中心对消费者在跨境进口网购领域的投诉进行盘点,发布《“双11”&“黑五”跨境进口网购投诉报告》,小红书、网易考拉海购、丰趣海淘、西集网、冰帆海淘、洋码头、宝贝格子、京东全球购、亚马逊海外购、达令、天猫国际、淘宝全球购、聚美海外购、唯品国际、蜜芽、贝贝网、拼多多、美美箱等被点名。更多“双11”&“黑五”相关投诉,详情请登陆
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&  1、地产宝将是针对什么类型的产品?具体如何进行运作?您怎么看待&地产宝&的推出?
  中投顾问房地产行业研究员韩长吉:地产宝是一个互联网融资平台,主要是为中小房企融资,缓解资金压力。具体运作模式是地产宝提供投资标的,收取管理费;房企融资缴纳管理费和融资成本费用;投资者购买标的,获取相应的投资收益。地产宝的推出结合了金融、互联网和房地产,是对传统房地产信托的一种垫付,将进一步加剧行业竞争,降低投资房产门槛。可谓是一种创新,但是能否得到投资者青睐,以及地产宝是否兜底还有待商榷。
  2、为什么绿地集团要和阿里巴巴、中国平安推出&地产宝&,是基于哪些方面的考虑?比如是否是借转型?还是为了打造房地产权产业链闭环?
  中投顾问房地产行业研究员韩长吉:绿地推出地产宝是因为了解房地产行业,发掘当前中小房企融资难、融资贵这一痛点,意图改善这一环境并获取收益,阿里巴巴提供投资产品销售渠道;中国平安看好这一领域并投资,同时给予支持。地产宝由绿地提出,主要是绿地在互联网金融方面的创新与尝试。
  3、据悉,根据2014年财报显示,绿地香港全年实现总收益约28.4亿元,同比下降48%,其主要原因在于年内交付项目的总建筑面积有所减少。此次绿地集团选择绿地香港来全权运营,是出于什么考虑?比如考虑是为了绿地香港承载绿地集团海外融资平台以及转型的角色?还是为了优化绿地香港的财务状况?建立房地产金融生态圈?
  中投顾问房地产行业研究员韩长吉:绿地香港全年总收益大幅下降,有业绩方面的压力,通过尝试互联网金融有望改善企业业绩,这是一方面打算;另一方面,当前如火如荼,绿地集团难免不心动,凭借对房地产市场、行业上下游生产状况以及产业链的熟悉,绿地有推出这一产品的实力。该项目目前尚在试水期,是绿地香港在互联网方面的尝试,有可能是公司未来转型的一方面。
  4、您如何看待近几年绿地集团的年报情况,推出地产宝是否是是为了借阿里翻身?您支持这种观点吗?如果不支持,您如何看待地产宝推出后的市场前景?地产宝的推出将会对绿地集团、绿地香港产生什么影响?
  中投顾问房地产行业研究员韩长吉:绿地近期正准备借壳登录资本市场,近几年财报表现抢眼,房地产业务销售总额逼近万科,有与之一争高低的打算,但是伴随近两年房地产行情整体压力增大,绿地财报压力也逐渐显现。不过,目前来看推出地产宝不能助推绿地翻身,相比绿地的大体量而言,地产宝只是一个新产品的试水,绿地主业仍然是房地产等方面,地产宝也无法帮绿地翻身。地产宝主要是对绿地香港有一定影响,有望增加其营收,打开一个新的业务发展窗口。
来源:中国投资咨询网
关键词:地产宝
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 增值电信业务经营许可证:粤B2- 牵手阿里、平安:绿地借力互联网金融转型“地产宝”
绿地集团“触网”联手阿里巴巴集团、中国平安集团推出第一个互联网金融产品“地产宝”,并把这一块业务放入绿地香港。目前地产宝酝酿中的2亿美元的基金规模也即将成行。  绿地集团“触网”联手阿里巴巴集团、中国平安集团推出第一个互联网金融产品“地产宝”,并把这一块业务放入绿地香港。  目前地产宝酝酿中的2亿美元的基金规模也即将成行,将募集资金用于整合中国房地产市场不动产资源,一头对接项目,一头对接投资者。  3月27日,在绿地香港2014年业绩发布会上,绿地香港董事会主席陈军透露,绿地集团部分创新地产金融业务将会置入上市公司,其中包括与阿里巴巴、中国平安合作搭建的互联网房地产金融平台“地产宝”。  据陈军透露,成为绿地集团海外上市平台之后,绿地香港就开始探索房地产相关的轻资产模式以及互联网金融业务。地产宝是绿地香港正式介入互联网金融的一个重要契机,这是搭建中小房企和投资人互联互通平台的一个产品,它直接解决房企融资与散户投资渠道的问题。  “中国某一个城市甚至某一个具体位置的地块能做什么?我们以自身开发商的角色去判断,就具有很强的定价和产品风险识别能力。”陈军透露,地产宝首单募资规模将达到2亿美元。“目前房地产信托领域已经有1.3万亿元的规模,房地产互联网金融的增长规模将具有更大想象空间。”  值得一提的是,地产宝不会用于绿地自身的项目投资,因为“承受不了这样的利率”。据透露,地产宝的利率将比银行高、比信托低。  地产宝模式  陈军称,绿地香港计划构建3+1金融产业生态圈。其中,“3”即房地产地产投资基金、特殊机会投资基金和PPP建设基金,“1”为互联网房地产金融平台,目前定名为地产宝。  据知情人士透露,绿地香港去年和马云深谈过一次,又与蚂蚁金服做了进一步对接。绿地做房地产金融的目的性很强,就是打造房地产全产业链的闭环,利用绿地集团自身庞大的客户群体,发展房地产金融服务。对蚂蚁金服而言,旗下支付宝用户量大,可为地产宝细分多一个销售渠道。因此预计未来地产宝可以做到1万元作为起点。  绿地香港在与蚂蚁金服、陆金所等合作时扮演“产品提供者角色”,金融机构则会将产品设计拆分推荐给个人投资者。蚂蚁金服建议产品最好能拆分成2万元以下,比如1000元,这样更适合在支付宝里销售。  21世纪经济报道记者采访多位绿地集团领导层,获悉地产宝有别于时下大部分互联网金融产品。当前很多P2P公司做投资借款,也有很多投资公司设计一些简单的金融产品利用互联网平台销售,但绿地香港的做法不同。  绿地香港的互联网金融并没有涵盖时下流行的所有模式,仅仅聚焦于不动产运营的互联网金融。  “传统意义上的互联网公司,一上来就是烧钱拉客户,但是我们的这种模式稍微有点区别,我们更多关注绿地客户的需求。”陈军说。  此外,地产宝终端直接是C端,但B端也会有很多如商业银行。  在过去一年,绿地香港持续与多家金融机构谈判、看项目,希望解决高息压力下中小房企的资金压力问题。地产宝的一个平台属性,就是利用绿地香港项目的风险的识别和运营能力、项目投资决策的判断,既能解决中小开发企业的融资问题,又能给普通投资者提供投资机会。  陈军强调,去年无论信托、证券市场,还是商业银行,坏账率都有提升,因此地产宝做地产项目的判断和金融机构的判断角度会不一样,地产宝可以根据价格调整风险控制能力。  借金融转型  当前的宏观环境下,中小开发商融资渠道少、融资难、成本高,而一些金融机构对房地产项目判别不准,风险把控能力弱。因此陈军认为,此时打造地产宝是一个很好的契机。  而综合克而瑞研究中心报告以及多位业内人士的分析可见,地产宝推出的背后更有三大理由,彰显了绿地集团的互联网金融转型野心。绿地的目标是将其做成中国最大的不动产金融投资平台。  首先,绿地香港承载了绿地集团海外融资平台以及互联网金融转型的角色。绿地香港2014年年报显示,被绿地集团借壳一年之后,绿地香港于2013年扭亏,而2014年净利又增至6.4亿元,比2013年又增加了3.1亿元,预计未来还将稳步上升。  其次,绿地香港的财务情况优化明显。绿地香港2013年借壳后便着手降负债,并已经处理掉了所有高息负债,有利于收益的提高。尽管155%的净负债率比2013年增加了55个百分点,但410.4亿元的总资产增幅更大,同比增89%。  第三个原因在于,建立房地产金融生态圈,是张玉良心目中地产宝的意义所在,而绿地香港对项目的识别能力,将加重地产宝对资金的吸纳能力。  值得一提的是,绿地香港下一步发展分两步走的基调已定:继续打造主业,通过主业增强对房地产和金融领域的判断力和风险识别能力,再把互联网金融作为绿地香港的载体,充实主业发展的功能。陈军强调,绿地香港以房地产为主业运营的定位不会变,将在继续做深做细的基础上反哺其互联网金融的主导地位。
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