出自 MBA智库百科()
美国全食超市公司(Whole Foods Market)
全美最大的天然食品和有机食品零售商
美国全食超市公司官方网站网址:
　　“全食食品超市”(: WFMI),是由时年25岁的（）在1978年从美国得克萨斯州奥斯汀大学城一家店面起家，今天已发展成为全美最大的和有机食品零售商，拥有265家分店。
　　2004年，它在著名的中心开设了，面积超过5000平方米，堪称纽约最大。同年，“全食食品超市”漂洋过海，在伦敦收购了天然食品超市“Fresh&Wild”的6家分店，还计划再开设3家店铺。“全食食品超市”志在全球。2004年，英国评价“全食食品超市”是“美国成长最迅速的大型零售商，额比上个季度上升 17.1％”。
　　“全食食品超市”为许多顾客提供了他们想要的。不过，鉴于这些食品的价格实在高昂，“全食食品超市”得到一个外号：高额。
　　企业经营方略：美国全食超市营销策略高人一筹
　　“罗西是一只生活在的鸡，天天过着幸福的生活，直到被送进屠宰场，经过一道道工序，变成了摆放在加州格兰戴尔（Glendale，California）全食超市（Whole　Foods）冰床上的精美>袋装鸡肉。罗西的一生是在加州葡萄美酒之乡的定制鸡舍中度过的。她的鸡舍通风、采光良好，陶质的地面上铺有干净的谷壳。她生前不是悠闲地啄食黄澄澄的玉米粒，就是在鸡舍外的院子中散步。和多数食品店出售的家禽不同，罗西从来没用过抗生素或生长激素。”
　　以上便是美国全食食品超市专为迎合讲究健康饮食的消费者而精心制作的宣传手册。这些用再生纸印制的小册子就摆放在禽肉制品的冰床旁边。出于那上面所宣传的原因，罗西的肉每磅要卖3.29，是普通鸡肉价格的两倍多。
　　在全食超市，几乎每一样食品都附有类似的小故事。这里的食品品种齐全，新鲜味美，但价格也比别家高出许多。全食超市素以出售卫生和高营养食品而闻名。在这里，你绝对看不到含有、生长激素或转基因成分的食品。
　　就算是最常见的意大利面条，也不仅仅是单纯的面粉与水的混合物，而是意大利著名的美食家基罗鲁摩尼（GinoGirolomoni）的杰作。1973年，基罗鲁摩尼在毗邻亚得里亚海（the　Adriatic　Sea）的山上买下一块占地195公顷的田地种植有机硬小麦，作为生产意大利面条的原料。他生产的“蒙特贝洛”牌（Montebelo）意大利面条，每450克一包，售价2.49美元，比普通的意大利面条贵70％。不仅意大利面条，其他常见的食品，如番茄等，也被精心摆放，并配以特效灯光，简直把它们当家传珍宝一样来展示。
　　凭借这种独到的营销策略，全食超市获得了可观的利润，在强手如林的食品业中一枝独秀。
　　全食超市(Whole Foods Market)是美国零售业一道景观。随着()等折扣连锁店的崛起,市场竞争空前激烈,但全食超市两位数的远远超过了。此外,全食超市不做宣传,而是依靠顾客的口碑。
　　全食超市最初从得克萨斯州奥斯丁大学城的一家店面起家,它充分利用了消费者对有机和天然产品日益增长的兴趣。目前该集团正处于一次变革的进程中,以摆脱对 “美食迷”的依赖。全食的目标是让店铺数量翻番,并将年销售额从截至2004年11月底的39亿美元提升到2010年的100亿美元。同时全食还打算向海外扩张。
　　在5年前,全食将其从“最佳有机食品店”变为“最佳食品店”。公司创建人之一兼说,“那时我们已开始注意到一种新型顾客流入我们的商店,他们喜欢这里的服务,并认为这里的食物味道也更好。”
　　全食公司于1992年,从而获得了大举购并的。到当年结束时,它已拥有163家店面。
　　“健康生活”型顾客目前仍占其顾客总数的2/3,不过增长更为迅速的那一部分顾客包括那些愿意为新鲜产品额外付费的购物者。为满足这些顾客的,全食现已扶植一批供货商,为其庞大的新鲜食物、水产和肉类等部门供货。
　　在去年的感恩节期间,零售商们都在奋力推行各种活动。但全食超市因对顾客生活方式的吸引力而保持盈利。尽管竞争对手们扩大了天然和有机产品的专售区,但是麦基相信,的观念在美国现已不复存在,且有大量证据显示,人们愿意只为了买一块鲑鱼而走进他的商店。
　　全食的迅速扩张是通过一种分散型文化而实现的,它现已扩展到美国的大约10个地区。“每一家分店都在进行自己的试验,成功的理念马上会得到研究和推广”,麦基说。他举出的一个例子就是圣迭戈分店决定在店内烘烤咖啡的做法,这项举措后来被其它50家分店所效法。
全食的兴趣并不限于美国。2004年,全食收购了英国的一家小型有机食品连锁店,并计划在伦敦市中心开办自己的分店。麦基说:“我们将从欧洲获得大量的,从而使我们在美国运营得更好”,他说。“而且如果开店失败了,也不会有太大损失。”
　　顾客员工摆中间 放一边
　　麦基公开鼓吹一种以权益者为主导的文化,让顾客和员工优先于股东。他打算将这种哲学写进一本书中。而为亲身反映这种哲学,麦基让自己的薪金水平定为最低工薪雇员标准的14倍,这对于一家有望跻身财富500强的公司来说,是一个耐人寻味的基准。
　　他对投资者的态度同样与传统相悖。他将股东排在各利益集团先后次序的第三位,次于顾客和雇员。同时他也不理会那些呼吁减慢扩张、追求实现总利润目标的要求。表示,他的逻辑很有说服力。“的最佳途径并非直接去争取。如果你一开始就为了快乐,那么你很可能不快乐”,他说。“我认为,今天全食的行事方式,就是20年后每一个人的行事方式。”
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在全食食品超市，所有食品都是有机的且附有详细的生产“履历”，这里没有防腐剂，没有转基因食品。虽然
商品售价比一般超市高出40％到175％，但消费者仍冲着这些没有任何添加剂的鲜鱼、肉、水果纷至沓来。如今，全食已经成为美国最大的有机食品连锁超市，
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“罗西是一只生活在有机农场的鸡，被送进屠宰场后，变成了摆放在全食里的袋装鸡肉。它的
一生在订制鸡舍中度过，它的鸡舍通风，地面铺有干净的谷物，它生前不是悠闲地啄食玉米粒，就是在院子散步。和多数市售家禽不同，罗西从没用过抗生素或生长
激素。”9这是摆在“全食”食品超市 (WholeFoods) 一块鸡肉的详细履历。这种被誉为“有机”食品的鸡肉，每磅3.29
美元，是普通鸡肉的两倍多。
在全食，所有食品都附有如此详细的“履历”。这里没有防腐剂，没有转基因食品，有的都是天然食品，比如
有机水果、有机蔬菜、有机农场喂养的各种家禽等。上世纪80 年代，本身就是一个素食主义者的约翰·麦基（John
Mackey）看准了美国人日益追求天然与健康的生活理念这一趋势，和其他两个合伙人一起创立了全食食品超市。
如今，作为美国最大的有机食品连锁超市，全食被《福布斯》杂志列为继微软、星巴克、苹果之后，能够改变
世界的公司之一。虽然它的商品售价比一般超市高出40％到175％，但消费者仍冲着这些没有任何添加剂的鲜鱼、肉、水果纷至沓来，2007
年的销售额更是超过了70 亿美元。
将“有机食品”主流化
在全食之前，吃着不含任何防腐剂和转基因的食物，穿着没用过杀真菌剂和杀虫剂的棉花做的有机棉T
恤，曾经是一小部分新兴阶层偏爱的时尚潮流。1980 年，美国有机食品的零售额总计只有1.78 亿美元，约2%
的美国人喜爱天然食品和有机食品。
那时，麦基还是一个小保健食品店的老板，刚刚接触到“素食主义”。他注意到越来越多的顾客想要天然食品和有机种植的水果及蔬菜。于是，1984
年，全食食品超市诞生了。
到了上个世纪90
年代，随着人们对健康食品的兴趣日益浓厚，麦基和他的团队将赌注押到有机食品上。麦基他们发现，美国的主流社会人群总会多花些钱来吃更天然和更纯净的健康
食物，即使是那些对农产品食物链的完整性认识最模糊的人，并由一家可信赖的食品商出售，就像他们愿意为更安全的汽车、更结实方便的橱柜花费更多一样。
此后，全食超市开始集中推广“有机食品”，大量新鲜、诱人的有机蔬菜和食品涌进这家超市，很多还是刚刚从农庄采集来的。
给食品附上“履历”
在美国，农业部对“有机食品”的定义十分严格—必须是不使用有毒化学肥料、以天然技术栽培的农作物；家禽和奶牛等牲畜则不能打抗生素，或喂食用化学肥料种植的饲料。
为了塑造品牌，“全食”更挑剔，他们通过严格的选择，为顾客在天然纯净食品和其他食品之间划分出鲜亮的
区分线。超市的采购人员甚至会告诉农户，到哪儿去找用纯天然墨水做成的标签，或是为什么必须换屠宰场，产品才能被接受。此外，每个希望成为供应商的有机农
户，都必须填写39 页的表格，详细说明更多细节，包括怎么给动物喂食、放养及清洁。
除了全国统一的产品外，公司还要求各分店跟当地小供应商合作，提供10％到15％以上的当地产品，以减
少运输，并减少碳排放量。特别是每年5、6月收成旺季，超市中70% 的产品都是当地产品。采购本地化的标准，是以分店为圆心，半径约32
公里的范围内。1992 年上市后，全食的股价成长一度突破30 倍。过去五年营业收入成长率皆超过17％。
“超市中的星巴克”
顾客第一、员工第二、股东第三”是麦基的经营理念，他相信，公司最好的创意都来自第一线的员工。全食的每个店，都不被称为“店”，而叫“团队”，员工有极
高的自主空间，包括采购、促销、陈列、聘用等，都由各团队自行决定。新员工会被分配到其中一个组别，试用期后交由该组全体表决，2/3
组员同意，才能成为正式员工。
“很多人只有当主管出现时才表现出认真的样子，”波士顿一家分店的员工表示，“但在这里，你要注意的是伙伴，毕竟一切表现都会影响团队绩效。”
全食员工薪资水平高于业界40％，但主管的薪资最高不超过员工14 倍。
全食把食品零售店当作精品店来经营，被誉为“超市中的星巴克”。店内的设计风格和普通超市截然不同，优雅的灯光、木质货架，播放古典音乐，货架上食品的陈列也如艺术品般地讲究。
到了用餐时间，“全食食品公司”更会摇身一变，成为一个小型美食广场。厨房里有55
位全职厨师，烹调各式各样的有机熟食，像沙拉、寿司、意大利面等，消费者就坐在超市外的桌椅享用美食，还能来一杯有机咖啡。
全食的购物指南上最为醒目的地方印有一句口号：“选择更健康的食品保护我们的星球”。而且作为一家上市公司，麦基不仅公开提倡将顾客和员工放在股东利益之上，还将全食每年纯利润的5%捐赠给了慈善机构。
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“全食食品”被列为继微软、星巴克、苹果之后，能够改变世界的公司之一。它是美国最大的“有机食品连锁超市”，虽然商品售价比一般超市高出40％到175％，但消费者仍纷至沓来。因为它把店面做得像精品店，并为食品附上详细的生产履历。
据台湾《远见》杂志报道，全食食品公司（Whole
Foods Market）把自己定义为顾客的“营养师”，让“有机食品”从边缘文化，扭转成主流文化。1992年上市后，其股价成长一度突破30倍，目前市值38.5亿美元，过去五年营业收入成长率皆超过17％。
“全食食品”严格把关食品的每个生产历程，并且为食品附上详细的“生产履历”。
“罗西是一只生活在有机农场的鸡，被送进屠宰场后，变成摆放在Whole
Foods里的袋装鸡肉。它的一生在订制鸡舍中度过，它的鸡舍通风、地面铺有干净的谷物，它生前不是悠闲地啄食玉米粒，就是在院子散步。和多数市售家禽不同，罗西从没用过抗生素或生长激素。”这就是摆在“全食食品”冰床上的一块鸡肉的生产履历。
因此，罗西的肉每磅3.29美元，是普通的两倍多。
消费者喜爱“全食食品”，是因为它为顾客严选天然纯净的“有机食品”。
美国农业部对“有机”的定义很严，须是不使用有毒化学肥料、以天然技术栽培的农作物；肉类或奶制品的牲畜，则不能打抗生素，或喂用化学肥料栽植的饲料。
但“全食食品”更挑剔，还要有生产履历。采购人员甚至会告诉农户，到哪儿去找用纯天然墨水做成的标签，或是为什么必须换屠宰场，产品才能被接受。
每个要成为供应商的有机农户，都必须填写39页的表格，说明更多细节，包括怎么给动物喂食、放养及清洁。
除了全国一致的产品外，公司还要求各分店跟当地小供应商合作，提供10％到15％以上的当地产品，以减少运输，并减少碳排放量。特别是每年5、6月收成旺季，当地产品占了店内的70%。采购本地化的标准，是以分店为圆心，半径约32公里的范围内。
今年55岁的约翰·麦基（John
Mackey）是一个素食主义者，他在1980年创办的“全食食品”，已成为美国最大的“有机食品连锁超市”，总部位于德州，拥有272家分店，分布在美国、加拿大、英国等地，员工5万多人。
仍兼任CEO的麦基，管理理念是“顾客第一、员工第二、股东第三。”认为公司最好的创意，都来自第一线的员工。
“全食食品”的每个店，都不被称为“店”，而叫“团队”，员工有极高的自主空间，包括采购、促销、陈列、聘用等，都由各团队自行决策。
新员工会被分配到其中一个组别，试用期后交由该组全体表决，2/3组员同意，才能成为正式员工。
“很多人只有当主管出现时才表现出认真的样子，”波士顿一家分店的员工表示，“但在这里，你要注意的是伙伴，毕竟一切表现都会影响团队绩效。”
“全食食品”员工薪资水平高于业界40％，但主管的薪资最高不超过员工14倍，公司也把94％的股票期权发给员工。光是员工薪资和福利，就占了营收的24％。
“全食食品”把食品零售店当作精品店来经营，被誉为“超市中的星巴克”。店内的设计风格和普通超市截然不同，优雅的灯光、木质货架，播放古典音乐，把食物当成家传珍宝般精心摆放，让人忍不住陶醉其中。
到了用餐时间，“全食食品公司”更会摇身一变，成为一个小型美食广场。厨房里有55位全职厨师，烹调各式各样的有机熟食，像沙拉、寿司、意大利面等，消费者就坐在超市外的桌椅享用美食，还能来一杯有机咖啡。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。全食超市逆势增长的护身符
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全食超市逆势增长的护身符
作者：和君合伙人 丁昀有一家美国超市,里面贩卖着折合人民币70元一千克的土豆、250元一千克的竹笋,绝大多数的蔬菜卖得比其他超市的肉还贵,商品的价格高得吓人,不少消费者称这里为“月薪光”。照常理,这样的超市目标市场狭窄,规模与发展一定很有限。但事实上,这家超市却是美国细分市场的龙头老大,在全美500强企业中排名第232位,共有399家门店,员工近9万人。在零售行业整体低迷,各大行业巨头纷纷关店、裁员的环境下,它却逆势增长,连续5年销售额增幅超20%,这就是全食超市。基于产品的营销实战无论是行业老大沃尔玛还是德国超市奇迹阿尔迪,超市企业对于顾客的基本假设是消费者希望以更低的价格买到商品。于是各大超市们都采用了相同的商业模式:在货架上堆满“加工食品”,用低价促销、优惠券打折和会员卡制度来刺激消费者购买。这种做法,导致了零售行业的利润越来越低、员工工资降低,间接造成了零售行业整体低迷。全食超市完全颠覆了这样一条常规思路,它的定位建立在一个截然不同的消费者心理假设基础上:人们愿意为健康、安全、有品位的商品额外支付更高的价格。基于这样的假设基础,全食超市主要以“高价、高质量”的有机、天然食品为主打。其产品平均价格会比普通超市高40%~175%,但消费者依然蜂拥而至。高标准的生命线曾有媒体对全食超市的顾客进行随机采访,询问其对于全食超市商品的看法时,顾客说到: “我信任这里的商品,我从不关心价格。”为了准确锁定这样的消费人群,全食超市的店铺大多开在了中高收入人群聚集区。在开店选址期间,对该地区的教育水平、人口密度、收入水平、开车时间等多个维度进行综合分析,初步确定店铺备选地址。之后还要通过销售预测、建设及运营估算,在满足“内部经济增加值”的投资回报率后方能开店。为了凸显特色、提高盈利水平,全食超市也建立了其自有品牌: “365天天价值”、 “365天天有机”和“全家庭”,每个品牌拥有上千个产品种类,例如“365天天价值”拥有超过1450种商品,其中50%是有机食品,30%是非转基因食品。超市的有机食品通过在标签上的数字进行区分,例如以“9”开头的商品就是有机食品。作为一家以“安全、健康”定位的超市,商品的质量是企业的生命线。为此,全食超市在商品采购环节控制严格:1.严格筛选供应商:对于供应商的选择,全食超市有一套严格的标准,《供应商申请表》长达39页,其中包括了如何给动物喂食、如何放养及清洁等细节,以保证全食超市商品的安全可靠。2.力求采购本地化:对于蔬菜水果、牛奶面包等保鲜期短的生鲜食品,全食超市提出了“Local Green”的策略,即在一定的半径范同内建立配套的供应链,保证商品的新鲜美味。3.建立自有商品基地:在美洲、亚洲、非洲的37个国家,全食超市建立了多个生产基地,通过自有的商品基地,保证商品的质量。4.严格质量监控:在全食超市的每个直营店都设有质量监管委员会,其职责是,通过一套自有的评估系统对超市将要出售的每一类产品做安全评估。让每个产品讲故事这个时代,企业早就放弃了酒香不怕巷子深的理念。为了拓展品牌口碑,在营销上都舍得花银子。但是,全食超市在这一点似乎又和同行不一样。2014年,全食超市的营销费用仅占总收入的0.4%,但就在如此少资金投入的情况下,全食超市却在美国享有盛名。那么这种投入较少、收益巨大的营销方式是怎么做的呢?1.善于“讲故事”。全食超市将每一个商品的生产过程编制为一个个小故事,印制在宣传手册上。用有趣的产品溯源,强化商品本身与“健康”概念之间的联系:“罗西是一只生活在有机农场的鸡,天天过着幸福的生活,直到被送进屠宰场,经过一道道工序,变成了摆放在加州格兰戴尔全食超市冰床上精美的袋装鸡肉。罗西的一生是在加州葡萄美酒之乡的定制鸡舍中度过的。她的鸡舍通风、采光良好,陶质的地面上铺有干净的谷壳。她生前不是悠闲地啄食黄澄澄的玉米粒,就是在鸡舍外的院子中散步。和多数食品店出售的家禽不同,罗西从来没用过抗生素或生长激素。”可以想象,在消费者的家庭聚会中,当主妇端上自己的拿手好菜时,定会自觉不自觉地对宾客娓娓道来食材身上的故事,而且“全食”这个品牌也必然不会被落下。2.本地化的营销。在考虑到不同地区、国家的门店营销策略上的差异化需求,全食超市的营销预算由门店直接支配,让这些直接与顾客打交道的门店管理者决定和支配营销的预算,真正实现“让听得见炮声的人来决策”。比如,地区经理可以根据当地风格白行设计新店,可以根据当地消费偏好自行采购,自主决定库存比例,以至于“任何时候,每家店铺都会有20%~50%的商品不会与其他连锁店重复”。门店配有专门的营销人员,他们专注于进行本地活动、社区活动和店内体验,通过对现有顾客聚焦化地进行体验营销,让顾客在购物过程中得到良好体验。同时店内的员工自发地为顾客提供消费意见,在每一次的购物过程中,与顾客建立起情感维系。对于全食高收入的消费者来说,普通的宣传手册营销方式与少额折扣优惠的方式对于他们的吸引力较低。邻居的推荐较之商城的宣传手册更令人信服。而全食超市在营销方式上通过打造良好的购物体验,并建立起与顾客的情感维系,通过在顾客间建立良好口碑,让顾客为超市做宣传,实现了良好的营销效果。基于小组制的创新机制全食超市在每个营运细节中都能展现出亮点,是因为它的组织很小,这点类似于国内的海尔。全食超市的基本运作单元是一个个自主的小组(self-directed teams)。小组之间定期会面,讨论经营事宜、解决问题并且向其他小组的贡献表达感激,每个雇员都属于特定的小组。部落式小组的运行　　公司采取了去中心化的组织结构,公司治理从上到下都是基于小组。不管是杂货小组、水果小组、蔬菜小组、海鲜小组、收银小组等,每个小组都独立运营,拥有高度的决策权,但是都忠诚于公司统一的经营目标、价值观与使命。　　全食非常重视最大化每个“部落式”小组内部的凝聚力和信任。门店和其他公司机构都是由环环相扣的小组组织而成。大多数小组有6到100名成员,比较大的小组会分成多个次级小组。每个小组的领头人同时也是门店领导小组的成员,门店领导小组的领头人同时也是区域领导小组的成员。这种紧密连锁的小组架构至下而上直到公司的最高领导层。　　小组,而且只有小组有权批准新员工的雇佣决定。门店领导小组的成员检核所有的候选人,并把他们推荐给合适的小组。在30天的试用期结束后,只有组内三分之二的成员投票通过,候选人才能成为正式员工。在新员工的聘用决策过程中,所有的相关人员都参与进来,候选人、小组、门店领导小组,聘用决定一旦生效,新老员工之间已经存在相互认同感,新员工很快就可以融入门店的集体之中。值得一提的是,门店领导小组在推荐环节把关甚严,他们会下大力气考查候选者的技能和品行,只给各个小组推荐技能过硬、品行良好、符合小组的调性并且能够一路同行的人。在招聘环节把好关,是保证小组运作效率的关键因素。　　小组制使全食超市运营效率得到保障,也使全食的价值观能够落到实处。每个门店的小组之间时刻保持着联系,各级别的领导小组也会定期进行会面,短则一周,多则一月。各个小组利用充裕的垂直与横向沟通的机会分享案例、持续地研讨消费者反馈、寻求工作改进方法、解决经营问题和共享信息。各个小组是门店运营和提升的中心,而小组成员之间的信任在其中发挥了决定性的作用。反之亦然,成员之间的信任正是通过小组制的形式实现的,小组的成功依赖于每个人不可估量的贡献。　　每个小组都要与自身的销售目标相竞争,同时他们也要与门店的其他小组或者其他门店的类似小组竞争。全食超市也为这种良性的竞争营造了最好的土壤,即开放透明的管理模式,每个小组都能看到其他小组的业绩与考核数据,因此有了比照的标杆。但是,他们也积极地寻求合作、共享经验、传递优秀的工作方法。正如全食超市的CEO约翰·麦基所言: “人与人之间天然并存着竞争与合作。”　　充分授权营造合作文化　　麦基在一本书写到: “充分的授权不仅仅是一句口号,而且必须牢牢植根于组织的DNA之中。充分的授权解放了员工的创造力,快速地推进组织的进化。授权充分的组织有着强大的竞争力,因为他们焕发着竞争者难以比拟的活力与责任感。”　　充分的授权体现在其扁平化分布式的决策链条上。全食的决策链不是自上而下的三角形模式,而是网络状的分布式传递。基于员工之间的充分信任,他们能够积极参与决策并影响决策,具有市场敏感性的员工,能够积极反应市场变化,这种一线员工主导决策的机制让全食的决策更具灵活性与有效胜。　　基于这个理念,全食发展出了一种强大的组织化能力,他们善于接受新点子,孵化、改进并且快速在全公司范围内传递。新创意在哪儿产生不重要,重要的是这个创意如何被实践,实施效果如何。这也需要小组和经营单元之间浓厚的合作文化,否则,再好的点子也不会在组织中间传播开来。全食的薪资制度也是别具一格。所有的薪水都是透明的,职员平均年薪达5.7万美元,明显高于美国人均收入的4.1万美元。目前,全食超市有9万名全职员工,员工薪资和福利占公司营收的34%。全食超市还奉行“利润分享”之道,每位员工都有资格领取奖金和分配股票选择权,仅仅7%的股票选择权分配给前16位高级经理人,其余93%公平地分配给所有非管理层员工。　　正是由于其特立独行的管理理念,麦基经常被与乔布斯、布兰森相提并论,全食超市也被誉为“食品界的苹果公司”。近年,在《财富》杂志评选出的“全球最受赞赏公司”全明星榜中,全食超市一直榜上有名。　
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开了网店不知道怎么经营的有没有？
花钱开了一个淘宝店，但是不知道怎么运作，一直闲置着，宝妈们有什么好的建议给下。
顶顶顶顶！别沉呀！真心求教！
我也想开，但是没有经验，根本就不会，怕亏大了
我也闲置着，怀孕了更懒得做
要怎么搞呢？花了钱一分都没收回来。555~
淘宝要花钱的呢？你们的货源哪里来的？
我搞的是成人用品店呢！
我是花钱搞的，类似代理商吧！
我在弄全球速卖通，现在还在前期准备中，昨天上传了10个东西，都是英语的把我搞晕了，店铺也弄的乱七八糟，我想等产品资料全了也找美工弄下，明年自己带孩子怕变黄脸婆，现在先鼓捣着，哎开网店也不是容易的事啊
宝妈卖啥啊我只做做充值话费小店
&先开再找货源吧 &我也是找不到好的货源才做的话费充值软件
呵呵现在瞎弄。
回复 &巨蟹座宝宝妈&
15:16:41发表的
我也想开，但是没有经验，根本就不会，怕亏大了
呵呵！！！
回复 &妍蓓宝宝&
15:23:37发表的
我也闲置着，怀孕了更懒得做
要找人刷信誉的
我有实体店，想开网店可惜不会阿。
宝妈我们一起学习！交流经验。
回复 &凡花一墨14-01-16 14:01:18发表的
我有实体店，想开网店可惜不会阿。
如果想卖鞋的话我可以拿到好得货。
回复 &蛋蛋妈_-01-06 19:36:54发表的
&先开再找货源吧 &我也是找不到好的货源才做的话费充值软件
想卖鞋得话我有好的货源。
宝妈开网店你花了多少钱
回复 &小7胖子&
15:25:45发表的
要怎么搞呢？花了钱一分都没收回来。555~
宝妈。你是哪里的货源啊
宝妈你网店怎么开的？
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