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2017年高考报考类e分为几大类，考生如何选择报考类别，一起来看看！一、20...
导语：她是时尚杂志《VOGUE》国际中文版编辑顾问，也是爆红电影《小时代》...
提到匈牙利，你会想到什么？欧洲门槛，一路一带，还有中匈投资机遇……提到...京 东 价：
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')业界 - 第63页/共68页 - 文章 - 伯乐在线
据BrandZ网站发布的BrandZ品牌100强排名，苹果已经超过谷歌成为全球最有价值的品牌。据《金融时报》网站周日报道，英国广告公司 WPP Plc的一个子公司Millward Brown编辑的这个排名显示，苹果的股票市场市值是3194亿美元，而谷歌的市值是1724亿美元。
TOP 10 Most Valuable Global Brands
1. Apple $153bn
2. Google $111bn
3. IBM $100bn
4. McDonald’s $81bn
5. Microsoft …
在最新一斯付费财富杂志上，Adam Lashinsky 披露了一些苹果公司不为人知道的事情，包括内部管理，乔布斯其人等，无论对于科技编辑还是苹果粉丝，都值得一读。
2008 年苹果发布iPhone 3G和MobileMe的时候，事情进展并不顺利，MobileMe –由 iTools 和.Mac 改名而来– 说是要为iPhone 和 iPod 提供邮件、日历、同步等功能的Web接入，但是在刚开始推出的时候，却加载缓慢，服务器经常宕机，导致人们怀疑MobileMe到底有没有准备好，乔布斯 召集整个MobileMe团队开会，指责他们破坏了苹果的声誉，他对团队成员说，“你们应该恨其他人，因为他们让你们失望。”然后MobileMe的 leader就下台了。文章中的一些摘要：
有人能告诉我MobileMe应该怎样做么？在得到一个满意的答案后他接着说，那为什么他妈/的不去做？
对于华尔街日报的记者Walt Mossberg不喜欢MobileMe这件事，乔布斯说：
Mossberg，我们的朋友，不再写我们好的事情了。
MobileMe在过去几年有了很大改进，有传言称随着iOS5发布的时候，iCloud将是它新的名字。
每当有一位新人晋升为副总裁时，乔布斯都会对他们进行训示，主题就是看门人与副总裁的区别：
乔布斯会向这些副总裁表示，如果办公室中的垃圾由于某些原因没有被定期清理，他会询问看门人出了什么问题。而看门人可以很有理由的说：“门锁换了，我没有钥匙。”作为看门人，他可以有合理的借口。
根据乔布斯的说法，“当你是一名看门人时，你可以提出理由。”然而，“在看门人和CEO之间的某一点，理由已经不再重要。而这一跨越点就是成为副总裁。
换句话说，作为一名副总裁，如果遭遇失败，那么将没有任何借口。无论提出什么样的理由，副总裁都需要为任何错误负责。
其他一些不为人知的轶事：
为 iPad 移植 Safari 的只有2个人。
在苹果从来不会出现“不知道谁该负责”的问题，用苹果的说法，每次会上都会指定出那位负责人，所以人们总是知道一个项目你该去联系谁。
在周一乔布斯会召集执行官们检查每一个重要项目，而营销会议总是在周三。
乔布斯对产品的设计和感觉整个公司都知道，即便90%的人没见过他。
当一个产品要完工的时候，苹果倾尽全力使它完美。
负责线上苹果商店的人没有权力控制网站的展示风格，完全由设计部门独立承担。
Via …
有句形容创业公司的老话说，“太早也是个错误。”这绝对是个事实，在很多伟大的科技公司成立之前，相同的创意已经存在，但是因为时机不对，结果没有形成气候。下文将点评10大生不逢时的科技创业公司，这些公司的项目是创新的，但是因为出现得太早，市场尚未做好准备，所以最终失败。
同类型的公司在数年后取得辉煌成绩，产生数亿美元价值，曾经创立这10大创业公司的企业家难免懊恼不已，因为这些创意和产品都是他们曾经历的。但是，这就是人生。以下是10大生不逢时的科技创业公司：
1. SixDegrees
这是第一个为用户提供社交体验的网站，该网站想揭示的原理是：最多通过6个人你就能够认识世界上任何一个人。在1997年成立以后，该网站经历了一段时间的高速增长，但是由于人们对社交网站还不适应，所以最终淡出人们视线。
2. AskJeeves
搜索引擎AskJeeves拥有的很多技术非常先进，比如谷歌后来非常关注的语义搜索以及通过超链接为网页排名等。很多相同的技术后来都成为了谷歌的秘密武器。但是，这些技术在AskJeeves的时代看起来并不怎么样。
网络杂货零售商Webvan最初引起了多家风投机构注意，用户在网上订购杂货，该公司通过自有物流体配送给到户。原本这家公司可以成长为一颗耀眼的电子商务公司，但是Webvan想建立最完美配送体系并积极扩张、收购，在仓库和基础设施上投入大笔资金，最终因为烧钱太快让位于后来者。
宠物用品网站本来是伟大的。如今宠物用品市场是一个数十亿美元的大市场，的失败在于创立在互联网泡沫最疯狂的时期，结果可想而知。
5. Dodgeball
移动社交网络Dodgeball出现的时候人们对这一概念一无所知，该服务可以用短消息信息告知你朋友所在的位置。丹尼斯-克罗利 (Dennis Crowley)的创立这个基于地理位置的社交网络之所以没有成功原因有二：1. 没有iPhone；2 …
据国外媒体报道，Google连续多年蝉联最佳雇主，成为年轻专业人士最向往的地方，Google也已经成为搜索的代名词，那么Google创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）是如何使Google成为业界巨头的呢？《商业周刊》网站归纳出了两人使用过的13大奇招，现列举如下：
1. 没有凭第一印象选择合作伙伴
人的第一印象往往是错误的。如果佩奇和布林凭第一印象来判断对方的话，那Google永远不可能诞生。
1995年，在斯坦福大学博士生的一次游览校园活动中，布林是佩奇的向导。整个活动中两个人都在不停地斗嘴。尽管如此，两人发现他们都在为同一个研究项目工作。两个人共同完成的论文《剖析大型超文本网页搜索引擎》成了创建Google的基础。
2. 两人没有尝试开公司
不是寻找公司开始职业生涯，而是找到问题并且解决问题。
佩奇还在斯坦福大学的时候，就被网页搞得十分困惑。大部分网页都有前进链接，这很好操作，但是每页上却没有后退链接，佩奇就进行反向工程，找出这些后退链接。这一项目就是BackRub——Google的雏形。《成名之前的Google：斯坦福大学期间的Backrub原貌 》
佩奇和布林一直在研究这个编外项目，但并不急于将它转化为公司。他们当时只想完成自己的博士论文，但这个项目的发展非常迅速。最终，它每天可以收到1万个搜索请求，两人的三张信用卡被刷爆，佩奇和布林决定开创Google。
3. 利用用户进行营销
如果你打造出了一款好产品，用户会很乐意谈论它。
布林在2000年表示，Google实际上是仰仗用户进行营销。Google的口碑很大程度上都是靠用户口口相传。这对Google帮助极大。自1998年Google创立以外，使得Google的月流量以20%的速度增长。2009 …
Myspace 沦落到如今“过气明星”的境地，最伤心的人会是谁？答案是两位创始人德沃夫和汤姆·安德森，以及新闻集团的掌门人老默多克。前两位也许会悔恨，本来能做大的事业被大集团和资本给毁掉了，而后者则心疼烧了那么多钱仅仅是摸了下皇冠上的小星星就被后辈给拉下来了，连带着新闻集团本身的数字化探索也接连受挫。
从出生到没落，这个轮回只有7年左右的时间。Myspace 于2003年8月上线，6个月后用户数超越当时的社交网站当红明星 Friendster ，2005年 Myspace 被默多克的新闻集团以5.8亿美元重金收购，2007年达到鼎盛时期，而2008年 Myspace 全球用户数则被后起之秀 Facebook 超越。如今，Myspace 则面临一个悲惨的境地：定位转型、大量裁员，默多克正忙着找买家把这个烧钱的、不再受大众欢迎的网站脱手。有传言称，中国的腾讯正参加收购，欲借其拓展海外市场。
是什么让 Myspace 走上下坡路，而不像 Facebook 那样历尽艰辛终能登顶成为社交网络之王？在这里分析其中原因，或许能给创业者和正在运营的 Social Network 网站一些借鉴。所有的历史当时都面临纠结，所有的历史评论都是马后炮和顺理成章。当事人内心深处的动机和上帝之手的意外摆弄有时是后人无法解释的。在这里进行分析，是想把各方面可能导致失败的因素做一个总结，成为一个 check list ，供大家参考，虽说我们不能预料到打怪取经的道路上有多少艰难险阻，但是陷阱的模式看多了心里还是多少能有个提防。
一．性能不济
Friendster 是最早火热起来的 SNS 网站，但是它除了功能不丰富外，性能也很差。登陆速度慢，用户体验逐渐变得糟糕。 Myspace 借鉴了 Frinedster 的 SNS 模式，却没有吸取这个教训。 当用户数量暴增时， Myspace 的服务器也跟不上了。同时， Myspace 允许用户自己装修页面，加载东西，这就导致打开朋友页面会慢上加慢。 Facebook …
iPhone 和 iPad 系列的大卖一定程度上推动了 iTunes 中软件销售的发展，一些团体和个人也从软件开发中获益良多。可你有没有想过有时候作为用户的你也能通过软件来获取正当收益？现在就有这么一款软件可以让你体验到“用软件，赚零花钱”的乐趣。
公测 6 周后，Gigwalk 正式在苹果程序商店中发布并免费下载。软件有点像游戏中的工会/任务看板一样，用户可以选择某一项临时工作，譬如收集和反馈某些真实的数据给任务提供者，获得单笔 3 至 90 美元的报酬，每月上限 1600 美元。
同样，通过 Gigwalk，形形色色的公司也能获得他们需要的真实数据。举例来说，房地产公司可以用它获得某处房产的照片；地图提供商可以用它确认地图上某个兴趣点 或是街道名称，业内较有名的 TomTom 公司就用 Gigwalk 来确认他们的地图。Gigwalk 创始人兼 CEO Sidman 先生表示，他们希望 Gigwalk 可以把 iPhone 变成一个全球化的劳动力并且让供需双方都能从中获益。现阶段，Gigwalk 覆盖了纽约、旧金山、洛杉矶、费城、芝加哥和迈阿密地区。据悉在测试期间，最常使用该软件的主要是从事季节性工种的人或是学生。
Seidman 还提到现在 Gigwalk 公开发布后，任务（Gig）发布者可以不用与 Gigwalk 方面协调，直接发布即可。他希望那些公司最终能将 Gigwalk 整合进各自的商业计划中，在越来越多的工作场合中使用。哦对了，看到这儿你一定会问 Gigwalk 怎么赢利？他们会从每项 Gig 报酬中抽取一定比例分成。不过这个产品现在还有一些小问题。比如谁来做裁判？如何判断一个任务是否正确完成？如果发生了纠纷谁来仲裁？
理想状况
总体来看，Gigwalk 的创意很棒，如果它的出现能催生出一个新的 iPhone 生态圈的话，那就更棒了。想象一下，某天，经常需要外出的 A 君花 3.99 美元在苹果程序商店买了个软件，之后打开 Gigwalk …
Android Market 装着什么，他们的梦想么？
怀揣成为 Android 乱世中另一个“App Store”的梦想，无论是硬件厂商、ROM 制作者、浏览器还是 B2C 行业的寡头，纷纷推出各自的应用商店，名字叫法不尽相同，但目的只有一个：在蓬勃发展的移动互联网市场中，利用自身积累的优势资源，借助已经取得成功的 App Store 模式，完成抢滩登陆的战役。
而 App Store 模式的商业竞争中，总会提到两个要点：用户与内容。
这两点的关系就像货架上琳琅满目的商品和川流不息的客人一样。对于供货商而言，他们总会告诉你，一旦有了川流不息的客源，我们就会第一时间为你准备最好的商品；而对于顾客，他们则会说，只要你提供的商品有足够的吸引力，我们也会经常来光顾。这是一对相互制约，同时也在相互促进的要素。
现在市面上充斥着花样繁多的第三方应用商店，我们大概可以把它们分成几类：
类型一：硬件厂商模式下的应用商店
硬件厂商涉足应用商店，信心来自于苹果（Apple）公司。苹果公司是整个行业的公敌，也是整个行业的标杆，当然更是一个成功的范例。范例还有另一层意思，就是其他人应该仿效的对象，用更加中国特色的词汇描述的话，那就是已经成为一种文化的“山寨”。如果将 App Store 模式粗线条地看成硬件制造+软件销售后，推出自有品牌的应用商店就显得轻而易举了。下图是魅族 M9 内置的应用商店：
这些硬件厂商旗下的应用商店，天然的优势在于与硬件的捆绑销售，作为手机自带的内置软件，第一时间呈现在用户眼前。另一方面，由于是硬件厂商自家出品的应用商店，购买者通常也是其品牌的粉丝或者拥护者，在信任感和号召力的双重作用下，会让用户觉得硬件厂商的应用商店是正规军，对于谨慎且迷信品牌的用户而言，这点尤为重要。
硬件厂商的应用商店虽然在软件的丰富程度有限，但是因为其重视版权的大家之风和专业性的合作态度上，在争取开发者方面也有着天然的优势，其在应用商店中出售的软件适配性也有一定的优势。
类型二：第三方 ROM 模式下的应用商店
由于水货市场的泛滥，很多原本不准备在内地市场中发售的手机会通过特定的渠道进入国内，由于手机软件配置并没有针对本地用户进行优化和改良，很多操作方式会让内地的用户感觉到别扭。因此国内的各大 Android 论坛，聚集了一批玩机爱好者，他们优化并改良厂商的 ROM，通过入市前的刷机和论坛下载的方式，开辟自己的疆土并培育自己的用户群体。
ROM 制作者的应用商店，往往肆无忌惮地盗版软件，这使得它们应用商店的资源比较丰富，并且多是破解版本，对于终端用户而言有相当的吸引力；而集成在 ROM 中的应用商店，也同样拥有内置软件才有的先手优势。
值得一提的是，由 ROM 论坛培育的用户群体比较特殊，他们是 Android 智能手机狂热的专家，在普通用户群体中有一定的号召力，这对于应用商店的推广也有很大的帮助。
类型三：浏览器模式下的应用商店
浏览器，这个 PC 时代互联网的入口，引起大家的关注和注意也就是最近两三年的事情，然而到了当前的移动互联网时代，越来越多的厂商在浏览器市场上大手笔投入资源。尤其是国内厂商，对于手机端浏览器的兴趣大大超出了 PC 端，这也侧面反映了浏览器在移动互联网时代的重要性。这个的代表，当然是在移动设备上异常流行的 Opera：
既然如此，浏览器当然也有自有品牌的应用商店。在 Android 同类商店层出不穷的乱世中，浏览器涉足这一领域，得益于其入口的身份和流量的优势。浏览器模式下的应用商店运营者认为，既然用户透过浏览器体验互联网的缤纷世界，那么为什么不再给用户多提供一点 App Store 的服务？除此之外，现代用户已经适应了通过安装浏览器插件获得大量扩展功能，无扩展能力的浏览器已经成为昨日黄花，在浏览器中开辟应用商店，其实也暗合了这样的趋势。
类型四：B2C 模式下的应用商店
B2C …
商业周刊网站近日评出了有史以来最伟大的15家科技创新企业，包括团购热门Groupon、照片分享Flickr、社交名媛Facebook、微博大佬Twitter、传奇般的苹果、软件帝国微软、视频领头羊YouTube、手机巨擘诺基亚、电子龙头索尼等等。它们或开启了新的领域，或在各自领域处 于领先地位。
15家科技创新企业列举如下：
1、Groupon
创始人：安德鲁·梅森（Andrew Mason）
曾经：前身是，一个2007年11月上线的网站。这个网站允许用户组织活动，要求大家以团队形式捐款或进行某些活动，但只有同意参加的人达到一定数量，捐款或活动才能成行。
现在：Groupon是热门的团购网站，帮助全世界的消费者省钱。
市值：潜在价值高达250亿美元。
2、Instagram
创始人：凯文·赛斯特洛姆（Kevin Systrom）、 麦克·克里格（Mike Krieger）
曾经：Instagram创始人曾经建立一个名为Burbn的LBS服务，这项服务几乎可以和Foursquare媲美。用户与朋友外出时可以使用Burbn进行签到、赚取点数，并可以在应用内共享照片。
现在：Instagram是一个照片艺术化过滤器应用，现在非常热门。用户用它处理照片并在Facebook …
Follow、关注、收听、好友、跟随……我们的网上生活，仿佛一夜之间就“被社交”了。高关注度的好处自然不言而喻——便于营销和推广，满足虚荣心，换取实质利益等等。那么接下来就是大家普遍关心的一个问题了：如何提升你的被关注度？
HubSpot 的 Dan Zarrella 挖掘了 Twitter 的用户数据，总结出五个社交技巧。
1. 全面地展示自己
Twitter 上的个人信息包括头像， Bio ，网址链接，尽量把信息填写完整吧，这会取得更多人的信任。在社交网络上保持神秘可不是一件值得夸耀的事情，如果你连头像都懒得上传，大家会误以为这是僵尸账号。
数据显示，设置头像的账号平均拥有的 Follower 超过 200 人。
2. 停止自言自语式的唠叨
一个明显的趋势是：关注度越高的账户，谈论自己私事的内容就越少，在聚光灯下的“明星”们也许都是戴着面具的。如果你想增加被关注度，应该把精力投入到热点话题和时事新闻中去，而不是自言自语地唠叨。
3. 不仅仅是回复和转发
Follower 低于 1000 的人，更喜欢用“回复”和“转发”，这个趋势也适用于Follower 低于 100万的人，这是因为原创比例较低的缘故。增加你的原创，会带来更多的关注。
4. 树立威信
官方账号、发言人、专家、大师、意见领袖……这些人当然比普通用户更受关注。如果你真的在某些领域有真知灼见，那就勇敢地表达出来吧，树立威信是获得关注的前提。
直接在名字当中加上“大师”字样，可不是聪明的做法。
5. 别做“Debbie Downer”
别做“Debbie Downer”，别发一些让人感觉不愉快的言论。一个总是充满悲观情绪的人，是成不了社交明星的。充满朝气，充满激情才能感染周围的人，才能获得关注。
译文：ifanr 原文： memeburn
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如果你需要绘制流程图、心智图或其他类型的图表，其实有大量的应用软件可以做到，如Microsoft Visio等。但有什么方便得过，只需 Web浏览器，又不用注册，就可使用的Diagramly呢？你只要花一分钟到Diagramly访问该网站，你会发现Diagramly是非常类 似 Microsoft Visio，又极容易使用。
如果你曾经使用过 Microsoft Visio或任何图的软件开发，你应该对Diagramly感到相当熟悉。你只需拖放形状、文本和图标到网格，并用箭头连接起来，就 可制成流程图。虽然有很多webapps都可以媲美桌面软件，但很大部份在运作中都表现得很慢。但Diagramly使用却十分流畅。
（点击查看大图）
Diagramly 可汇出成几种图像格式，并可以直接打印。最重要是，Diagramly是免费的，快点去试试吧！
编注：有网友说无法保存中文，经测试的确有这样的现象。不知直接打印是否还会有中文乱码现象。
Via：Diagramly …
数据备份非常重要，无论是为了避免系统发生故障造成损失，还是平日对重要数据进行管理。当然你可以选择使用第二个硬盘对数据进行备份管理，问题是如果可以不花钱就能做到这一点，何乐而不为？此外，你也很难保证你的第二块硬盘不会发生故障吧。因此，选择一些有保证的在线存储备份服务是非常不错的主意。
在线存储工具非常之多，在去年年底我为大家总结了“2010年最佳国外免费在线存储服务”。现在再为大家介绍5款优秀的免费在线数据备份存储工具：
1. Windows Live SkyDrive
Windows Live Skydrive是非常流行的基于云计算的服务，提供25GB的免费存储空间。SkyDrive的使用非常简单，首先使用你的Live ID登录为Windows Live Skydrive账户。然后就像简单的拖放文件那样就行了，你可以根据需要在不同文件夹间拖放文件。每一个文件夹都有一个固定链接，这样你就可以轻易地与 你的朋友、家人或者网友进行分享。此外，你可以对个人私密文件夹进行加密保护。
2. Binfire
Binfire是另一家在线备份服务商，提供10GB的免费存储空间。它类似于Skydrive可创建私密文件夹或者共享文件夹。此外，Binfire还是一个项目管理工具。它支持它支持项目仪表盘，任务计划和里程碑功能，项目群聊和使用tweets进行情况报告。
即使你对项目管理功能不感兴趣，你也可以使用它提供的免费在线存储空间对一些文件进行备份管理。
Idrive是另一款在线备份工具，提供5GB的免费存储空间。如果你需要更大的Idrive存储空间，你得付出一定的价钱。例如，Idrive提 供150GB …
在 Data2.0 的Pitch Day 上，25家创业公司向投资者展示了他们的得意之作。这群初创企业中，只有5家进入最后的评选。今天，这5家企业在旧金山Data2.0的舞台上角逐Data2.0之冠。以下5家公司排名不分先后最终进入决赛圈:
Micello，被称为室内的Google地图，它为购物中心，广场，体育场，机场，会议中心以及各类其他建筑提供室内地图。这个站点已经囊括了美国，日本，新加坡在内的共4000座建筑的室内地图。除此以为还提供以此数据为基础的API。这个公司于2009年启动。
Mashape 是一家提供API集成再开发的平台。这项服务提供了一个集成的API目录，并以此简化了建立API的过程，二次生成的API可以被放到可供自有的平台市场消费。 公司初创于 2010年11月.
PlantSense “由传感器结合网络技术帮助园艺爱好者种花，种树，种菜。” 公司从去年起合传感器公司合作向消费者推销这一产品。这些传感器能感知环境和土壤的状况，并根据植物的种类向用户提供适当的建议以帮助植物更好地成长。 Plantsense 2006年启动并在这之后获得了两轮投资。
Min.us 称自己为 “最简单的分享方式”。这家公司于去年11 …
有时候到了新环境新终端，想进行格式转换但又发现新终端里面没有相应的格式转换器，又不好意思在别人电脑安装其它软件，这时候就需要在线格式转换服务了！本文介绍了5款全能在线转换器和3款文档转换器以及音频视频转换器各1种。
1.online-convert
online-convert是一个十分优秀的在线格式转换应用，支持格式覆盖文档、图片、音频、视频、电子书、Flash以及一些 不常见的格式。使用非常简单，你只需根据在你想转换成的格式的分类（如文档的在document converter）的下拉条上选择你需要的格式后按Go就可以到达上传文件页面，上传后就会提示下载。测试了一些PDF转换TXT，发现支持中文，并且 转换十分准确。
地址：http://www./
2.ConvertFiles
ConvertFiles是的一个免费的在线格式转换工具。ConvertFiles的界面十分丑陋，但是功能十分强大，支持众多格式，包括文档、 图片、视频。支持格式外链，视频方面支持国内的酷6和56视频。使用起来十分简单，可以选择上传文件（Choose a local file）或者外链文件（download …
我们大多数人都了解 Windows 下的便携应用，以及有时候它们多么有用。随身携带一些喜欢的程序或者插件是多么好的事情，特别是对于浏览器来说。然而，Linux下的便携应用目前来说并 不存在。最近，出现了一些 Linux下的便携应用，下面介绍可能会想要尝试的几款。
关于 Linux便携应用
我要提到的几款便携应用来自 PortableLinuxApps.org，他们将常用的应用打包成可执行文件来运行在 USB 驱动器上。不过在我们介绍几款最棒的 Linux便携应用之前，有几件事情需要提醒。
这个站点上很多链接都挂掉了，不过大部分都还可以用。尽管程序代码本身是稳定的，不过那些使它成为便携程序的部分并不是你想要的。如果电脑上缺 少了运行所需的依赖组件，应用就会无法启动。你可以通过终端启动应用，查看输出来确定缺少了什么。另外，尽管程序本身是便携的，不过当运行时会在登录的用 户根目录下生成一个.目录，而不是在闪存盘上。所以，如果你想要删除你的痕迹，或者是保存自己的设置，你需要不得不将此目录拷贝到别的电脑和闪存上。
希望以后，这些小的不便可以被解决掉。
要使 Linux便携应用运行，一个要求是他们需要有执行权限。如果闪存盘使用通常的 FAT32 格式是不行的，这些应用都无法启动。因为你需要在 Linux系统下使用，你需要一款分区工具例如 GParted 来压缩当前的 FAT32 分区，然后你就可以使用空闲空间创建一个 ext3/ext4 分区。
修改设置为“允许作为程序执行文件（Allow executing file as program）”，就搞定了。
下面介绍5款优秀的便携式应用。
毫无疑问 Firefox肯定在 TOP5 列表中。作为一款很容易在任何设备上面运行的软件，它也是 Windows 下最受欢迎的便携应用之一，所以这也是 Linux下考虑做成便携应用最合适的选择。即使你不是 Firefox粉丝，还有 Chromium 可用。
LibreOffice/OpenOffice …
导读：科技博客BusinessInsider作者杰·耶罗（Jay Yarow）周日撰文，列举了谷歌十大怪异的投资。耶罗在文章中指出，与其它一些科技巨头不同，谷歌并不怕花钱。有些时候谷歌会做出一些合理的投资，如收购视频网站YouTube，或是重金开发 Android操作系统。但有些时候，谷歌的投资决定会让许多人感到迷惑不解。
举例来说，谷歌还把大笔的资金投入到了风电、太空旅行等领域。要知道：谷歌是一家基于网络的广告和软件公司。该公司为什么要把资金投入到太空旅行和脚踏单轨自行车等领域？这些很明显都不是谷歌的核心业务和投资。
耶罗的猜测是：资金支持风电等离奇的项目，是谷歌定义其品牌的方式。这些项目还能够提升员工士气，提醒员工在谷歌工作，他们就仍然能够改变世界。尽管这些想法相当不错，可如果谷歌在今年的营收增幅出现下滑导致股价徘徊不前，那么公司股东可能会对此感到不满，认为谷歌为何不把钱用在刀刃上，以提升其核心竞争力。
以下为谷歌十大怪异的投资：
第一：4000万美元投资风电项目
谷歌确实喜欢在清洁能源项目上花钱。但是4000万美元投资风电项目，这与谷歌的核心业务牛马不相及。谷歌为何要如此烧钱？
编注：Google在美国本土至少有19个数据中心，莫非杰·耶罗不知道Google数据中心是个烧钱的黑洞么？没有数据中心的支持，何谈Google的核心业务。另外，大家看看《图文细说Google数据中心》一文中的Google数据中心选址标准的第2条，就可以理解Google为什么投资风电了。
大量的廉价电力；
绿色能源，更注重可再生能源；
靠近河流或湖泊；（设备冷却需要大量水源）
用地广阔；（隐秘性和安全性）
和其他数据中心的距离；（数据中心之间的快速链接）
税收优惠。
第二：设立8600万美元低收入住房基金
谷歌在去年8月与美国Bancorp社区发展公司达成协议，共建一个金额达8600万的低收入家庭住房税收抵免基金。据称该基金将用于建设和运营美国中西部 7个社区的480套廉租房，该地区的部分低收入家庭和老年人将会因此受益。科技公司参与这种贷款并不常见。通常情况下，这些税收抵免是由银行和保险公司赞助的。尽管赞助的钱不够涵盖所有工程的开发费用，这些税务减免也能在类似工程中有所帮助。当然，谷歌有大把的现金，而且这一举动有助于改善谷歌的社会形象。另外的好处是，谷歌能够凭借这一记录在未来几年里获得联邦税收减免。
第三：涉足能源市场
2010 年5月时，谷歌慈善部门投资3880万美元帮助NextEra Energy Resources建立了一个169.5兆瓦的风力发电项目，这是它在风能领域的第一笔直接投资。谷歌随后表示，该公司已开始从NextEra …
截至今年 2月底，新浪微博注册用户已经突破1亿，对于微博何时盈利，业界一直保持着高度关注。在日前召开的2011年全球移动互联网大会上，新浪首席执行官兼总裁曹国伟，首次透露了微博可能存在的六大商业模式，分别是互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费。
微博广告将更加互动
“互联网时代的商业模式，基本上都是朝着收费的方向去走，而微博以后的商业模式也会朝着这样的方式去走。”曹国伟表示，在微博平台上，将有更多纬度的信息以及更多的人际关系，而微博的广告会更加互动、更加精髓，搜索会更加实时，在这个上面建立的电子商务平台将更加个性化。他同时指出，微博是未来通信的平台，所以与无线增值服务属于 “天然结合”的关系；此外，数字内容的传播发行，在微博上面也会形成一个相关的规模。
曹国伟透露，新浪微博在一些应用上正在做尝试，今年会有一些基于微博的广告。“当然一开始我们并不指望它能挣多少钱，而是能够建立一种模式，我们需要在这个平台上多做一些尝试，所以今年会有更多的用途，更多的产品推出来。 ”
虽然首次公开点评了微博商业模式，但曹国伟再次强调，新浪微博目前的工作重点是要把平台搭建起来，进一步扩大用户规模。
“用户规模是我们竞争的最终基础，我们的竞争最后都要靠用户的规模决定，所以我们把这个列为我们当前工作的重点。 ”曹国伟指出，当前很多竞争对手的同质化比较严重，相对来说对新浪微博的未来很有信心，新浪微博不能忽视当前的竞争对手，所以在尽力扩大我们的用户群体。 ”
曹国伟首谈微博六大商业模式 今年试水广告
超五成用户使用移动终端
在主题为 《微博和移动互联网发展》的演讲中，曹国伟表示，微博跟移动互联网的结合，打造出了一款随时随地使用碎片化时间的应用，而在过去的一年里，微博是中国互联网最红火的一个产品，也是用户发展速度最快的一个产品，用户规模达到1亿仅用时18个月。
“目前，有50%甚至更多的用户是通过移动终端，特别是通过手机来上微博。每天发布微博的信息量在2月底的时候是5000万条左右。 ”曹国伟认为，未来移动终端的规模将是PC互联网终端规模的10倍，预计在未来一两年内，移动终端上网用户将超过PC互联网，而新浪微博和移动互联网将结合得更加紧密。
从社交传播规律上，曹国伟对比了Facebook和微博的不同。在他看来，以Facebook为代表的SNS的网络关系建立在熟人之间或者已经有社交关系的认识人之间，他们之间很多的交流是情感的分享，而不是信息的交流。微博是基于相对比较弱的环境的社交传播方式，微博社交基本上是通过三个节点，分别是微博原创节点和桥梁中间节点以及长尾节点，通过这三个节点，基本可以把一个消息进行非常广泛的覆盖传播。这种基于信息的传播，从传播的效率来说应该是最高的。
曹国伟预计，未来的网络将会朝着SOLOMO这样一个方向发展，也就是Social、Local和Mobile，这是未来互联网发展的趋势，从根本上改变了未来使用网络的方式和使用网络的纬度。
与不同产品进行竞争
在竞争对手这个问题上，曹国伟直言，“我们是在跟不同的产品进行竞争。就微博来说，腾讯是最直接的一个竞争对手，就用户基础和社交网络来说，人人网和开心网都是比较重要的竞争对手。因为我们面向的用户是相同的，就看谁能抓住这个用户群体来实现更快的发展，我们的目标是能够扩大市场份额。总的来说我一点都不紧张，我们的社交服务，我们的微博都会有很快的发展。 ”
而对于微博的国际竞争者这个问题，曹国伟表示，“目前关注的并不是这个，我们刚刚发布了英文版iPhone客户端，将来会有更多的语种推出，这并不是我们的重点，我们的重中之重还是扩大在中国的用户群体。
曹国伟透露，“现在有800万的海外中文用户都在使用新浪微博，包括香港、台湾，所以说在海外市场上，我们也是很受欢迎的，国际化的程度在这个意义上来说很高。但是要想推出大量的外语语种，这并不是我们最重要的工作重点。 ”
Via …
据国外媒体报道，联合广场创业投资公司（Union Square Ventures）的风投资本家弗雷德-威尔逊（Fred Wilson），以投资Twitter、Foursquare和Kickstarter等创业公司著称，他对于互联网公司能否利用其平台赚钱一向很有自己的主见。他最近直言，期望用户向Facebook和Twitter付费的想法很荒唐。
在英国《卫报》于纽约召开的年度科技峰会（Activate conference）小组讨论会上，威尔逊称，大多数网络公司仅靠广告业务就能养活自己，如果它们还要求其用户付费，那就非常不可思议了。像 Facebook和Twitter这样的社交网站，完全是靠用户创造了所有的价值。“期望用户付费的想法是很荒唐的，因为用户就是创造价值的人。”威尔逊说。
他还提到，他的儿子就是一个热心的Facebook用户。有一次，他问他的儿子，如果社交网站开始收费，他是否依然会继续使用它。结果，威尔逊的儿子告诉他，他会“在一分钟内走人”。
当提到为用户免费提供内容和服务的网站如何盈利时，威尔逊声称，网站的广告收益潜力，就足以维持他们的业务。“我反对‘不可能所有问题都可以靠广告收益来解决’这一论断。”威尔逊说，“电视和广播都是‘免费的’，它们都是靠广告收入来支撑的。”但是，威尔逊的观点也遭到了小组会议中其他人的质疑，他们指出有线电视用户实际上是付费收看电视的。
威尔逊还以谷歌联合创始人拉里-佩奇（Larry Page）和谢尔盖-布林（ Sergey Brin）为例，说明企业家在企业上市时应当努力捍卫公司的文化。在谷歌上市前夕，佩奇和布林公开致信潜在的投资者，提醒他们“谷歌不是一般的公司，而且我们也不打算让我们的公司成为一般的公司。”正如史蒂芬-列维（Steven Levy）在其新书《走进 Plex：谷歌如何思考、工作以及改变我们的生活》（In the Plex）中写到的，美国证券交易委员会曾要求佩奇和布林“修改或删除”他们在《股东手册》上的宣言：让公司“对世界产生更伟大的正面影响”、“让世界变得更美好”等待。但是，佩奇和布林坚决拒绝了。
威尔逊解释说，“他们的态度是正确的。”他提到很多公司在上市之后就丢失了自己独有的文化，而这种独特的文化往往是促使它们成功的关键。“（保持公司的文化独特性）是经营好上市公司的唯一有效方式。”他说。
来源：腾讯科技
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TechCrunch在单篇文章的顶部和底部移除了Google Buzz的按钮，2天以来，没有一个人提到过这个事情，直到MG发了一条推。
Buzz的问题在于：
很少人从文章页面点击Buzz按钮分享；
带来的流量非常少，即便分享的人，包括MG，Mike甚至TC的官方帐户有那么多Followers，还是非常少；
当一个话题在Twitter、Facebook上引起非常大的讨论时，Buzz上面如幽谷一样寂静。
从Buzz的Feed页面可以看到，大部分人都是从Twitter自动导入的内容，即便现在Buzz有了一个差不多独立的网站–整合到 Google 个人档案页，依然没能带来多大改变。
实际上，Buzz就是一个未来版本的Google Wave。
在即将到来的Google 不I/O大会上，如果我们看不到任何Buzz的消息，可以说–原谅我– Buzz将死，就像TechCrunch将它移除一样。
原文：TechCrunch …
据国外媒体最新报道，苹果已经用450万美元收购了瑞典Xcerion公司的域名。这是苹果即将推出基于云的iTunes服务的进一步的证据。450万美元购买域名，堪称大手笔，国内顶级域名远未达到这个天价。而对于此事的解读，外媒认为苹果要布局“云音乐”——因为，用户在这项服务中可以访问存储在远程服务器中的音乐。猜测的根据是，“苹果已经与第三大唱片公司华纳音乐签署了可能包含云服务的协议。”
笔者认为，苹果天价购买iCloud域名的背后，并不在于解决所谓的“云音乐”，而是更为广阔的“云内容”和“云应用”。苹果和华纳签署的云服务，也许是影视内容的合作，而并非局限于音乐领域。理由在于：
1. iTune同步体验太差
iPad和iPhone的销售数字非常可观，数以千万计，让PC大佬们分外眼红。人们总结苹果的成功无非是产品创新、用户体验极佳。但iPad和 iPhone通过iTune与电脑同步的体验让人诟病：在不同电脑上同步时，往往会出现资料丧失的情形。所以，苹果目前迫切需要一套“云服务”管理内容，即用户获得授权的内容列表放在远程服务器上，用户在不同电脑上不必担心资料丢失。
2. 在线音乐已成昨日黄花，苹果不会为此大动干戈
在线听音乐并不是iPad设置iPhone的主要功能，时下在线音乐已经如此流行，早已成为智能手机的标配，通过网络在线听歌也不难以实现，苹果不必大动干戈为在线音乐单独部署“云服务”。
3. iCloud为iTune准备，但目标更可能是下一代iPad3上的“蓝光影片”和“高清电子书”。
iPad2虽然轻薄，但分辨率仍然停留在一代的水平，对于iPad3，最有可能实现的是类似iPhone4的屏幕分辨率大跨度提升——从 到，这会让iPad3 …
周三索尼旗下PlayStation Network平台遭黑客入侵，数百万用户的姓名、住址、账号密码等信息遭窃。这一消息被曝光以后，科技界再次聚焦互联网安全这个异常棘手但至关重要的话题。黑客入侵电脑网络并窃取用户数据并不是什么新鲜事，从电脑网络问世至今，或许几乎每天都在发生。
然而，随着网民数量不断增加，越来越敏感的数据保存在电脑之上，数据安全问题变得愈发重要。这些数据库通常极为安全，对于黑客来说，用户姓名、电子邮件地址、信用卡信息都相当值钱，为了获取这些信息，他们可以不择手段。以下即是史上五起最严重的黑客攻击事件。
1. 机构：Gawker Media
时间：2010年12月
黑客最喜欢的攻击目标就是在线论坛和博客，因为它们的安全水平难能与大型商业性网站相提并论。博客媒体Gawker Media遭黑客攻击，使得Lifehacker、Gizmodo和Jezebel等数百万个流行博客的电子邮箱地址和密码泄露。除了黑客攻击本身，这起事件的主要问题还是Gawker Media保存密码的格式极易被黑客破译。有些用户的电子邮件和Twitter账户密码都一样，黑客窃取其账户并利用它们发送垃圾邮件实施钓鱼式攻击只是时间问题。使用Chrome或 Firefox等性能先进的浏览器以及LastPass这样的密码管理软件，几乎可以完全消除这种攻击的潜在危害。
2. 机构：T.J. Maxx和Marshalls百货公司
时间：2005年至2007年
在一起可能是有史以来最大规模数据盗窃事件中，百货公司T.J. Maxx和Marshalls的4500 …
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