陆金所上市风险暗藏:高管团队频变动 4年换4任总经理|陆金所|计葵生|公司产业_新浪财经_新浪网
　　“铁打的董事长，流水的总经理”，这句话是业内对陆金所高管团队的戏称。实际上，伴随着商业模式的不断调整和转型，陆金所的高管团队也经历了多轮吐故纳新的阶段。
　　对于高管的频繁变动，陆金所方面在接受《中国经营报》记者采访时表示，公司的商业模式是中国金融市场和投资理财市场前所未有的新模式，因此需要不同专业背景的人才加入。不过，在业内人士看来，业务不断调整和高管团队变动将为陆金所稳步发展带来一定的压力。
　　4年换4任总经理
　　继今年6月底，前陆金所执委黄爽加盟后，陆金所前CRO李晓忠于近日正式离职。而在不久前的5月，陆金所原CTO翁明军也加盟了其他互联网金融企业。
　　实际上，目前陆金所高管离职团队中最大咖位的仍属今年3月份出走的杨晓军。在其加入陆金所之初，有业内人士曾表示，陆金所筹备上市，需要在内容进行大刀阔斧的合规化，杨晓军的从业经历，将会让陆金所发展互联网金融更合规，同时也能为其品牌形象“背书”。“他过来可以帮助陆金所捋捋合规，平安在互联网创新方面走在前列，必然有可能触及合规红线的地方。陆金所需要这样的人才，一是使经营管理导向更加符合监管方向；二是监管沟通更畅顺，准确把握监管方向。”
　　公开资料显示，从2009年到2015年，杨晓军在银监会创新部工作6年，2015年4月，杨晓军任陆金所副董事长、党委书记。从其履历来看，杨晓军历任和银监会两大监管机构。据银监会公开资料显示，杨晓军于2009年起一直供职于银监会创新部，在普惠金融部成立前，该部门曾是主导P2P行业规则制定的核心部门。
　　从2011年9月成立以来，陆金所成立4年里换过4任总经理，8名副总经理。然而，无论高管如何变动，计葵生从陆金所成立之后一直担任董事长。
　　对于高管频繁离职后，空缺岗位安排情况，陆金所方面在接受记者采访时表示，陆金所在经营过程中，不仅吸引了大量人才的加入，培养了众多优秀人才，而且随着战略及业务的转型，人员也会自动地有所变化。随着行业间人才流动，一方面为陆金所注入不断的创新基因，另一方面陆金所经验也随之输出到其他平台，共同促进了互联网金融行业发展。所以，并不存在岗位空缺的情况。
　　针对高管频繁变动的原因，陆金所称，目前的商业模式中国金融市场和投资理财市场前所未有的新模式，因此陆金所的发展是一个不断创新、探索、调整的过程。在这个过程中，由于陆金所的业务发生了转型，从成立之初专注于P2P业务，转型为现在的开放平台，陆金所业务模式调整得很快，因此需要不同专业背景的人才加入。
　　陆金所联席董事长兼CEO计葵生也曾表示，之所以高管离职频繁，在于平台发展过快，但并不是所有高管都能跟上平台的发展速度，所以需要引进新鲜的血液。
　　此后，前行长李仁杰加盟陆金所，担任其中前海金融资产交易所和重庆金融资产交易所两个板块的董事长。对于李仁杰的加盟，有业内人士曾表示，平安力邀李仁杰加盟陆金所，可能并非只是为了两个子板块，而是有更多战略选择。
　　据了解，李仁杰自2002年5月任兴业银行行长，执掌兴业银行长达13年。在其任职期间，兴业银行得到长足发展，从一家福建的类区域性银行，成长为资产规模5.05万亿元的大型股份制银行。
　　在业内人士看来，频繁的高管流动势必将对陆金所业务的稳步发展带来一定冲击。而深究其背后的原因，近一年陆金所业务模式不断的调整或成为陆金所高管频繁变动的最主要原因。
　　“陆金所经历了去年一年的动荡发展，现在已经回归到一种多元化发展的状态，而纯粹的P2P也不再是其主要发展方向。在此情况下，高管架构配备也就需要相应的进行调整，人员的流动变化也在情理之中。不过高管的频繁变更，也将给其稳定发展带来一定的压力。”资深业内人士江瀚说。
　　资料显示，2015年3月，平安集团宣布将旗下平安信用保证保险事业部、陆金所旗下的P2P业务和平安直通贷款业务整合为“平安普惠”。同年7月，平安普惠宣告整合完成，即P2P业务已经从以P2P起家的陆金所剥离。此后，平安成立陆金所控股，同时控制平安普惠和陆金所。
　　与此同时，陆金所重新定位成一家开放的金融资产交易信息服务平台，专注提供个人及机构投资者与资产提供方的金融资产交易信息服务，并以自身专业产品设计、风险控制能力保障投资安全。去年8月，陆金所高调宣布人民公社等开放战略。目前，其销售的产品主要包括基金及各种活期定期理财等。
　　不过，根据平安发布的一季度业绩报告显示，目前陆金所业绩尚未受到明显影响。数据显示，截至日，陆金所平台累计注册用户超2105万，较年初增长275万；同时活跃投资用户超483万，较年初增长120万。成交量上，2016年第一季度总交易量为1.3万亿元，同比增长逾4倍，个人零售端交易量3055亿元，同比增长逾5倍，其中P2P一二级市场交易量共计376亿元，同比增长逾4倍；机构端交易量9954亿元，同比增长逾3倍。
　　高管频繁变动不利稳步发展
　　除了业务不断调整造成高管出走之外，在江瀚看来，由于互联网金融行业仍处发展阶段，行业仍在不断地创新，业务模式也随之进行调整，专业性人才较为稀缺。特别是风控、法律等方面的专业性人才都不足，需求多，供给少，所以人才的成本高，价格相对贵。因此，行业中不乏以高薪和职位提升来吸引其他互联网金融公司高管。混战、跑马圈地还在继续，行业格局远没有形成，也是高管离职率高的原因之一。
　　“过去，陆金所是以互联网+平安保险人才构成为主；现在，则逐渐到互联网+综合金融（包括银行、保险、资产管理）+专业（律师和会计师），特别是来自于银行的风控专业团队。” 陆金所方面介绍称，随着近年来互联网金融行业的迅猛发展，无论是传统金融还是互联网金融等企业，都基于自身优势，发展互联网金融相关业务。因此，行业对人才需求不断增加，尤其是高端人才更为紧缺。
　　作为中国目前规模最大的互联网金融企业，陆金所的上市计划一直备受瞩目。不过，在业内人士看来，频繁的高管变动对公司的战略、发展方向都会产生影响，高管团队理念的变动、前后不一致，甚至可能导致员工对公司未来的发展走向产生怀疑，自然容易出现员工军心不稳，从而没有心思做业务。频繁变动组织架构和高管团队，也被认为是陆金所上市暗藏隐患之一。
　　对此，陆金所方面表示，行业人员流动是正常现象，陆金所不仅向行业输出人才，同样也在不断地吸引优秀人才，另外更多的优秀人才则一直在陆金所。
　　同时，陆金所方面还指出，虽然公司已经从1.0时代的P2P平台转到现在3.0开放平台，但核心一直没有变，即围绕线上财富管理平台，服务实体经济。无论是P2P还是公募基金，陆金所都是在希望借助互联网技术和理念，从资产端及投资端两个方向进行创新，为个人和企业降低融资成本，为普通投资者提供更多安全的投资理财选择，实践普惠金融；风控为核心竞争力不变。陆金所不仅仅是继承了平安多年综合金融经验，更是延续了传统金融行业金融理念和风控意识，一直将风控作为核心竞争力，坚持互联网金融的金融本质。陆金所的商业模式以及业务、服务创新都是基于严格风控基础之上的；充分利用先进互联网技术优势进行创新没有变。即借助互联网和移动互联网技术优化传统金融业务流程，延展服务时间与空间。
　　“在这些目标、核心竞争力和实现途径都稳定的条件下，正常的人员调整不会对陆金所业务产生太大影响，而且正因为战略目标和策略非常明确，陆金所能够保持业绩稳步发展并不断实现跨越式的发展。”陆金所相关人士表示。
　　对于公司的上市计划最新进展，上述陆金所相关人士仍沿用此前官方口径称，最快不早于2016下半年启动上市计划。
　　今年年初，计葵生在接受媒体采访时就曾表示，最快将于今年下半年启动IPO。不过，此后则表示“由于市场动荡和监管问题，陆金所IPO可能将推迟到明年。”
　　实际上，在快速发展的同时，越来越多的互联网金融企业跃跃欲试准备通过各种途径登陆资本市场。其中，也有不少企业通过海外或者借壳等方式最终如愿。然而，对于绝大多数互联网金融企业而言，进入2016年，整个行业的政策风向发生了巨大的转变，迎来史上最大规模和最严格的专项整治运动。
　　同时，目前互联网金融企业已被明确暂停挂牌地方股交所、新三板，该类企业登陆A股目前形势也不太明朗。因此，在上述情况之下，业内人士认为，陆金所的上市之路将不会走得太轻松。
责任编辑：李坚 SF163
中国足够大，中国人的心胸足够宽广，我们的地域差距又很大，我们应该既学德国又学美国。我们可以做像BAT一样具有颠覆性的创新。对于我们绝大多数企业来说，恐怕我们还要向德国学习，做一些连续性的东西，就是“从1到N”的改进，牢牢地占领中间技术。
中国是全球贸易保护主义的受害者，也是欧美乃至新兴市场实施贸易战的主要目标。尤其是美欧市场，以滥用和消费WTO的方式，几乎是对中国所有出口商品都启动“双反”调查。更糟糕的是，美欧正在协同立场，将贸易保护主义和中国市场经济地位挂钩。
在供给侧调结构过程中，改善这个地方的教育结构，改善这个地方的资本投入结构等都属于供给侧，所以地方政府可以发挥作用的空间非常大。但是地方政府官员需要有长远的观念，不考虑长远就是不作为，这对他们的责任心提出了更高要求。
目前金融业占据绝大部分利润的现状若得不到有效改观，中央政府出台再多的财税优惠政策都只能无济于事，这些优惠政策的果实最终都会沦落为金融业的“下饭菜”。同理，受利润低微瓶颈制约，非金融企业尤其制造业的未来经营前景将是暗淡的，甚至是死路一条。登录没有账号？
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出走陆金所的高管们 如今还好吗？
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出走陆金所这所“黄埔军校”的高管都去哪儿了？小编挑选陆金所三位原副总经理，他们都是金融业内的知名人物，看一看离开陆金所之后，他们的职业生涯如何？
　　成立于2011年的陆金所，除了平台值得信任外，如今在圈里以高管“走马观花”而闻名。尤其是总经理这个职位，查阅资料可以看到，陆金所4年里更换了4任总经理，可能陆金所也意识到了高层变动太快，于是在2014年第一次临时股东大会上，通过了修改公司章程的议案，其中一条将公司章程第八章第二十七条中的“公司法定代表人由总经理担任”修改为“公司法定代表人由董事长担任”。
　　随着热，不少金融公司高薪挖人，业界已对互联网金融的高管流动习以为常，而像陆金所这样的机构已成行业高管的“黄埔军校”。今年3月，业内一度盛传(,)行长将接替陆金所董事长兼CEO，而后官方澄清，“李仁杰是陆金所的董事长，计葵生是陆金所CEO，也是陆金所的联席董事长。” 这真是“虚惊一场”，要不真是连“校长”也换了一遍。
　　出走陆金所这所“黄埔军校”的高管都去哪儿了？小编挑选陆金所三位原副总经理，他们都是金融业内的知名人物，看一看离开陆金所之后，他们的职业生涯如何？
　　第一位是，陆金所原副总经理杨冀川，他2015年出任阳光保险旗下互金平台惠金所总经理（CEO）一职。与陆金所一样，惠金所同属于保险系。
　　根据公开信息看到，杨冀川毕业于清华大学,获得布朗大学应用数学博士学位。先后供职于花旗银行、美联证券、、嘉实国际和(,),具备深厚金融从业背景,工作经历横跨银行、、资产管理及保险各行业，他也是陆金所迅速崛起阶段的关键人物之一，在陆金所时代，杨负责金融产品设计与布局，曾搭建了业内知名的资产证券化“黄金战队”，在陆金所的业务结构转型过程中扮演了重要角色。
　　于2015年4月上线惠金所，是否要做第二个“陆金所”，在一年的时间里，很难草率下定论。因为互金业态变化快，今日的陆金所所做的业务与成立之时已经大为不同，主要经历了三个版本。这也是陆金所声称高管换得快的重要原因。
　　在1.0版本中，陆金所主要是由自己开发设计产品自己营销，这期间，主要的模式就是P2P。到了2.0版本，陆金所通过自身以及股东方平安集团的资源，开始打造一个囊括各类金融机构的金融资产投资交易平台。而从去年以来，陆金所把发展目标设定为实现平台的进一步开放，形成一个完备的互联网金融生态体系。在这个可以称为3.0版本陆金所平台中，不仅有资产和产品提供方、投资者，也有支付机构、评级机构、律师事务所等各个参与方。
　　杨冀川是陆金所确定了3.0版本陆金所后才到惠金所的，对于杨冀川的团队来说，用已经经过验证的经验，与阳光保险形成良性互动，发展互联网金融个人投资业务不得不说可以轻车熟路。但作为新入场的平台，是做“追赶者”还是做“创新者”，走出惠金所独特发展路线，才是重点。
　　谈及惠金所的发展，他曾表示，资金成本与资产环环相扣，银行间、机构间市场的成本相对比个人用户的低，如果平台不具备发展获取机构间资金的能力，就不具备去拿好资产的能力。
　　2015年以来，互金平台由渠道模式开始转向策略模式，惠金所也开始了在机构间业务的布局，大力发展了资产证券化、机构间业务；2016年更是进一步布局FOF。种种迹象表明，惠金所着力打造的核心竞争力将是综合金融团队对资产的获取能力和对接资本市场的能力。
　　截至今年7月，惠金所注册用户超过30万，线上投资及线下机构业务累计总交易规模超过80亿元。
　　第二位是陆金所原副总经理杨晓冬，他去年加盟绿地集团旗下的绿地金服任总裁。杨晓冬先后在美国富达投资集团担任过多个高管职务。
　　去年5月绿地金服成立。杨晓冬自担任绿地金服总裁后，在多个场合表示，绿地金服不仅仅是做P2P，P2P仅是一部分，要打造金融产业生态圈。
　　绿地金服作为绿地集团金融板块的重要载体，承接绿地香港构建“3+1”金融产业生态圈重任，致力于打造以为依托的互联网金融平台，同时涉足PPP基金、房地产基金和特殊机会投资基金等业务板块。
　　杨晓冬表示，绿地金服要做的事，将是互联网金融2.0版。“互联网金融2.0版与1.0版本的区别在于，2.0是场景为王，而1.0是产品为王。”
　　有别于陆金所这样大而全的平台，像绿地金服这样的由某一领域的巨头成立的平台，多数走的路子是从打造垂直领域平台起步。依托某个领域的资源与场景，将风控与成本做到最优，从而占领一定市场的份额。这样的平台充分体现了不会一家独大的局面。
　　从陆金所走出的杨晓冬，为绿地金服带去的更多的是金融属性，在行业出现资产荒的当下，发挥绿地作为全球最大之一的房地产企业的优势，获取优质资产。
　　第三位是现为嘉实金服CEO楼晓岸。她历任北京金融交易所、昆仑银行、进出口银行、华融资产等机构的高管职务，当然还曾经是陆金所的副总经理。
　　2015年6月嘉实金服成立，因为是国内首家基金系P2P嘉石榴，从诞生以来外界就格外关注。嘉石榴平台上的标的资产，是以上市公司为核心企业的供应链融资项目、是上市公司供应链上企业的融资租赁项下应付账款、一般均有抵押的债权资产、有合作机构承担全部或部分风险的债权项目。
　　从陆金所出走后，楼晓岸曾带领团队在传统金融机构的环境中创业。她给全员的信中回忆了嘉实金服从七名员工，在颇富小资情调的一间茶水间改造的办公室开始起步，经历过系统上线前加班到凌晨4点，以及节假日连续出差奔赴融资项目现场尽调的艰苦创业历程。
　　如今，因证监会拟限制公募基金公司的多元化经营，目前平台已平稳过渡到香港上市公司卓尔集团旗下。
　　从嘉实金服的身上可以看到，互金在资本市场和监管眼中的地位变迁。不过，不论互金业务如何变，坚守住控制好风险这条原则，才能将其做好，相信这也是从陆金所走出来的高管们都会坚守的一条底线。
　　从陆金所出走的高管们还有很多，他们的能力有目共睹，离开陆金所后，大多成为新公司的骨干，甚至是灵魂人物。这不得不说是陆金所的一大损失。不过，从另一方面看，其实这样也挺好，像开头介绍的那两位，散布在金融行业各个领域的陆金所老人每出镜一次，在被介绍的时候，陆金所就会多一次曝光的机会，这省去了不少的广告费呢。而对于这些已经跳槽的高管们来说，只要老单位好好活着，就是脸上贴金的事儿。陆金所真不愧为互金高管的“黄埔军校”啊。
　　当然，会不会出现“教会徒弟饿死师傅”的情况，唯有时间才能给出答案。
&&& 文章来源：微信公众号野马财经
（责任编辑：马郡 HN022）
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