以信息化促进制造业企业去库存的对策
以信息化促进制造业企业去库存的对策
摘要：以供给侧结构性改革为目标，以信息化与工业化深度融合为切入点，针对我国制造业存在的产能过剩、库存冗余、供给质量和效率不高等问题，基于供应链库存管理中的协同规划、预测和补给（CPFR）模型，采取信息系统技术、库存管理与供应链管理相结合的手段，优化供应链企业生产结构，以信息流带动商流、物流效率的整体提升，从而促进我国制造业供给侧结构性改革。 派智库- 关键词：制造业；供给侧结构性改革；供应链；信息系统 版权所有 供给侧结构性改革是我国在经济新常态下为优化经济发展环境，针对供给侧管理提出的新的战略方向。[1]制造业是我国经济结构的重要组成部分，也是产能过剩等结构性问题出现的集中区。近10年来，我国制造业存货量呈逐年上升趋势，制造业产能过剩、运营成本高、效率低下等问题亟待解决。近年来，随着产业的发展，供应链逐渐成为制造业企业相互竞争的考虑因素之一。因此，在制造业供应链各结点企业之间建立一套有效的供应链管理机制，以高效的信息流通道提高物流效率，使信息流在供应链环境中有效共享，提高供给侧对市场的机遇与挑战进行快速和有效反应的能力，对提高供给侧质量和效率将产生积极影响。 派智库- 一、基于CPFR的制造业供应链信息系统构成
协同规划、预测和补给模型（Collaborative Planning，Forecasting＆Replenishment，CPFR）是在供应链库存管理模式下为弥补供应商管理用户库存和联合库存管理两种模型的不足而提出的新模型。[2]供应链库存管理就是将库存管理置于整个供应链环境中，将库存量等作为供应链管理中主要的考虑因素，即通过提高整条供应链的效率，逐步降低各环节间的冗余库存，并使各企业能对市场变化做出有效反应。由于库存管理对提升整条供应链的效率具有重要作用。同时，物流也是供应链的重要组成部分，因此将库存管理纳入供应链体系中具有重要作用。 内容来自 协同规划指供应链各结点企业间加强合作，共同对企业及供应链的发展做出规划，依据同一个规划进行生产运营，提高整个供应链的协作能力；协同预测指供应链上各企业通过市场等信息，对市场未来的变化作出预测，以提高企业对市场变化的反应能力；协同补给指供应链各结点企业依据共同的生产经营规划和对市场的预测，从整体角度规划各结点企业在每个时间节点上的生产量及存货量等要素，从而确定各结点企业存货量的最佳水平，确保供应链物流的畅通，尽可能减少产品在各结点企业形成的冗余，通过物流的高效流通带动企业成本的降低。[3] 派智库- CPFR模型从企业目标一致、迅速应对市场需求及准确预测决策等方面，为企业有效降低库存、提高效率提出新的运营方案，对优化整个供应链环境协调生产、调整生产结构具有重要作用。[4] 本文来自派智库 从CPFR模型的特点可看出，供应链库存管理实施的关键在于各结点企业之间、供应链与市场之间能建立高效的信息共享通道，从而对各环节出现的问题、情况进行有效的双向反馈。因此，可建立基于CPFR模型的供应链信息系统，以有效提高供应链协同规划、预测和补给的效率。具体看，这一系统着重体现了信息流在供应链中的重要作用，以信息流带动物流的高效流通。该系统由市场反馈子系统、决策支持子系统、信息共享子系统及存货控制子系统四部分构成。其中，市场反馈子系统指构建供需两侧之间的高效信息通道，通过对消费者市场中与产品需求相关的数据进行实时收集、整理、分析，并及时反馈至供给侧，为企业预测、决策提供数据支持。信息共享子系统指建立供应链各结点企业之间的信息共享通道，在不泄露商业机密的前提下，将各结点企业的产品存货量、企业决策等信息进行必要的传递，并提高传递效率，使整个供应链都能参与到目标制定、决策运营中，促成各结点企业的协同规划，实现企业间的合作共赢。决策支持子系统指服务于企业决策，为企业决策提供必要的支持和帮助。该系统将对市场反馈子系统、信息共享子系统收集整理的产品市场需求情况和原材料供给情况及产品存货量等相关数据信息进行综合分析处理，并依据现时数据预测市场变动，生成报告，为企业决策提供参考依据。存货控制子系统指决策支持子系统的具体实施部分，依据市场需求及变化，各结点企业针对供应链中的物流状况对本环节现时存货进行有效控制。可从源头供应商开始，将整条供应链中的存货纳入控制范围，在各结点建立控制机制，约束各环节产品的流通。还可通过运筹学等优化手段，使供应链中各结点的存货量、消费者市场的产品输出量趋于最佳水平，从而对各结点企业的存货进行有效补给，化解过剩库存，降低企业成本。 派智库- 上述各子系统间联系紧密、相互补充。市场反馈子系统为决策支持子系统提供市场方面的参考信息，信息共享子系统将其他企业信息传送至各结点，促进企业间协同决策，存货控制子系统依据决策支持子系统生成决策报告对结点存货量进行有效控制。总之，这套供应链信息系统以信息流带动全供应链的商流、物流整体联动，提升运营效率。 内容来自 二、基于CPFR的供应链信息系统的实施环境与路径 派智库- 随着产业发展及创新方式的不断形成，企业在相关行业环境中的角色呈现多元化趋势，即企业在供应链某一结点上不再与固定的前驱结点企业、后继结点企业进行交流合作，如有必要可与任意企业建立前后关联。上述这种状况也导致企业的供应链由传统的链条式结构向网络化结构转变。因此，为确保供应链信息系统能有效实施，应从供应链内部结点网络化的角度，将信息系统置于中央位置并结合计算机网络技术，对信息系统进行自上向下设计，以提高信息系统建设的整体性。 派智库- 供应链信息系统服务的对象是供应链中的所有结点企业，因此在信息系统建设过程中，可依托互联网技术，在企业内联网基础上，建设服务于整个供应链的外联网，即在供应链中央建立处理信息的主服务器端，各结点企业只需通过浏览器就可及时浏览供应链的运营情况并接受和发送必要的信息。[5]利用信息技术建立的供应链信息系统相比传统信息系统更加体现系统的思想，自上向下逐步实现信息传递，使供应链的结构更加紧凑，加强企业间的信息交流，并且方便各结点企业对信息系统进行操作，提高系统的适用性与使用效率。 派智库：政经资讯专家 三、基于CPFR的供应链信息系统对制造业库存优化的作用
基于CPFR模型的供应链信息系统对我国制造业提升效率、降低产品成本、优化制造业生产结构、协调生产具有重要作用。[6]
首先，在供应链内部，供应链信息系统通过信息共享子系统，将源头供应商、制造商、各级分销商直至零售商集合在一个信息流中（见图1），可加强结点企业间的信息交流，促成各结点企业共同参与目标制定与运营决策，消除过去由于企业间沟通障碍、目标不一致造成的决策偏差等。同时，在高效信息流的带动下，企业的生产决策基于共同的决策报告，存货控制子系统能使每个结点企业的存货量接近最佳水平，实现供应链物流的高度通畅，提高整个供应链的运营效率。 派智库-
本文来自派智库 其次，在供应链外部，供应链信息系统通过市场反馈子系统将需求侧与供给侧通过信息流进行有效对接（见图2），使产品销量、客户满意度等相关信息及时传递至供给侧企业，使企业依据市场信息对未来市场情况进行一定程度的预测，同时能使企业及时应对市场变动，提高企业对市场需求的反应能力，避免由于企业对市场情况掌握不清导致决策失误等情况的发生。 派智库：政经资讯专家
派智库：政经资讯专家 通过应用供应链信息系统，我国制造业供给侧结构也将得到优化，具体体现在： 派智库- 一是优化生产结构。通过供应链信息系统，制造业企业的生产计划依据上下游企业的生产情况制定，使原材料采购、投入生产、产成品入库、出库这些过程都有了科学整体的规划，优化了企业的生产流程，进而优化企业的生产结构。 派智库：政经资讯专家 二是协调相关企业的关系。供应链信息系统加强供应链环境中相关企业之间的信息交流，通过协同规划、补给和预测，将相关企业之间的关系由各自为战转变为协同经营。 派智库- 三是提高效率。可使供应链中信息流的效率得到大幅提升，从而提升相关的商流、物流、资金流的流动效率，进而使企业的生产运营、预测规划的效率得到整体提升。 派智库：政经资讯专家 四是去产能。供应链内部各结点企业的生产计划依据市场信息反馈及相关上下游企业的实际情况进行协同制定，通过存货控制系统，盘活整个供应链条中的存货量，可使每个结点的库存维持在最佳水平，防止产能过剩。 内容来自 五是降成本。供应链信息系统的应用可大幅缩减整个供应链条的存货量，并且每个结点的企业生产经营计划都是基于供应链信息系统协同决策。因此，从源头供应商至零售商可有效降低各环节的产品成本，从而降低面向市场的产成品成本，进而增加产品的销售量，提高利润。
为使供应链信息系统更好地发挥优化作用，在运行过程中还应注意以下问题： 版权所有 一是信息流通的实时性。即最大程度提高信息在各结点问的传送效率，使各企业能针对变化情况做出迅速反应。 派智库- 二是信息通道的畅通性。数据的通信效率是信息系统高效的关键，特别是对大型供应链，各结点企业数量众多，地理距离相对较远。因此，在建设供应链信息系统时，要确保信息通道的通信质量，避免系统联络不畅等问题的出现。 内容来自 三是企业目标的一致性。只有每个结点企业都参与到整条供应链的目标制定和决策中，才能有效实现协同规划、预测和补给，实现供应链效率的整体提升。 版权所有 四是信息系统的安全性。在建设供应链信息系统过程中，在不影响企业间信息交流的前提下，适度注意信息传输的封闭性，为供应链的高效运营提供安全保障。 本文来自派智库 四、对策 派智库- 基于CPFR模型的供应链信息系统，实现了企业规划、市场预测、存货补给等主要功能，在化解过剩产能、降低库存冗余、提高供给效率等方面对我国制造业供应链环境起到整体优化作用。 内容来自 首先，加强与市场的联系，将供应链与市场进行信息流上的对接，畅通信息流由市场反馈至供给侧的通道，提高企业对市场变化做出反应的实时性与灵活性，并依据变化情况做出企业生产经营计划的预测，从而提高自身产品对消费者偏好的适应性，进而增加产品销量。 派智库- 其次，加强与相关企业的交流，提高伙伴意识，注重整体协作，摒弃传统的各自为战的经营理念，加强与其他相关企业特别是与自身构成上下游供应链关系的企业之间的合作，在不泄露商业机密的前提下，与相关企业实现高度的信息共享，与相关企业协同制定生产运营计划，从整体上规划每个时间节点上各企业的存货量，使各企业的产品生产数量与上下游企业的存货量保持同步，从而使供应链中的物流处于最佳流通状态，共同应对市场中存在的风险挑战，实现供应链环境中的合作共赢。 内容来自 最后，加强信息系统建设，增强企业的信息化观念，提高企业间信息交流的效率，降低信息成本。[6]与合作伙伴应加大对信息系统建设的投入，优化企业内部的人员结构，引进或培养信息技术人才，加强企业高层、中层、基层员工的信息技术的普及，有条件的企业还可学习国际先进经验，在企业设立首席信息官等专门岗位，负责企业信息工作。建设信息系统，可起到事半功倍的效果，有助于加强企业间的合作，为企业间增进交流提供坚实可靠的硬件基础，增强信息高效沟通的可操作性。
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供应链中的信息流
【摘要】：企业在信息方面回报（ROI）的增加是提高企业竞争力的有效方式之一。企业要设法消除供应链各成员之间信息传递的障碍，以便减少“内耗”，使供应链各成员实现信息共享。供应链中信息的价值不是体现在信息的数量上，而是体现在对信息的强化能力上，体现在各成员从大量有用的信息中发现多少知识。
【作者单位】：
【关键词】：
【基金】：
【分类号】：F274【正文快照】：
1供应链的后勤信息系统在市场竞争激烈的今天，成功企业的标志之一是能对供应链末端顾客的需求形成快速反应。为了形成最强大的竞争优势［‘，‘］，供应链中成员要相互合作［’，＼因此，服务与顾客需求之间的缝隙越来越小，形成了无缝隙供应链（sertessSC）卜6］。无缝隙供
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供应链上的信息流统一管理
供应链上的信息流统一管理
&&&& 在当今信息经济时代，信息成了决定企业生存与发展的关键因素，信息管理也成为组织管理的一个重要功能。在供应链管理中，信息管理是其中的一个重要部分。伴随在业务功能中的信息管理的目标总是与该业务功能的目标相一致并提供支持。供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销、制造和采购活动联系起来，以实现物流与客户服务的高水平和低成本，以赢得竞争优势。因此，供应链中信息管理的目标是通过有效管理和中信息流及信息流程的各个环节，为供应链各环节业务的开展提供信息支持，及深入开发供应链信息资源的价值，以保证供应链目标的实现和获得额外的信息资源效益。&&&&& 企业内部的信息化能够提供到比较准确及时的信息给上下游的客户和供应商，现在的目标就是要本企业与供应商、客户三方的信息连通起来，主要可得到以下的效益：一、信息传递迅速，实现快速反应。一旦在供应链的某部分出现异常，整个供应链相关部分马上得到信息并及时协调处理。或者一旦市场发生变化，面向市场的一端很快的将信息传递到下游的供应链环节，产生连锁反应。这样不至于因为信息的延迟而造成多生产、多采购而浪费人工和各种成本费用、积压资金的情况。市场行情瞬息万变，我们的企业经常会遇到订单取消、订单变更或者追加紧急订单的情况，这些信息是否能及时得到处理和消化，考验着供应链的“柔性”。举例来说，A、B两个品牌手机企业，各自都推出自己的一些特色产品，产品到市场上肯定有不同的反应，比如A品牌的某个型号的手机特别畅销，B企业势必马上反应，生产出跟B品牌类似的产品或者更有竞争力的产品，如果B品牌推出的产品比A品牌的产品更加畅销，A品牌无疑会再次设计出更加有竞争力的产品。这是一个永不停息的循环，在这个循环中，每个品牌给竞争对手的时间都很短，从产品设计到量产不到一个月，有些产品周期更加短，要达到这样的反应速度，光靠手机品牌厂家（主机厂）是不可能做到的。在这个过程中，谁的反应更加快谁就能占领更多的市场份额，这是一定的。我们也可以从U盘的发展史来明显感觉到这种快速更新换代的趋势。二、减少沟通成本。相对一个独立的企业来说，供应链包括材料供应商和产品销售商（即客户）。与上下游的信息沟通所花费的代价是相当高的，后面再做详细分析。当然，组建战略型供应链所产生的效应并不限于此，这里就不一一列出。　　&&&&& 另一方面，必须建立互联互通的信息系统，将供应链上的信息流统一管理起来。这是企业能做出快速反应的最基本的工具和条件。企业与企业之间每天都有大量的信息需要传递，目前的信息传递方式大多是通过电话、邮件系统、传真等方式来进行，反映速度慢且成本高。如果建立一套统一的信息系统或者实现企业与企业之间信息的互联，结果就完全不一样，工作方式也完全不同了。比如，两个企业实现信息互联后，某企业要安排自己的生产，它就可以看看自己的材料供应商的库存情况，根据供应商的库存情况来合理排产，避免停工待料的情况发生。或者某企业想调整优化生产作业顺序，就可以随时查询关联企业的生产及库存情况，判断是否可以配合。当市场环境发生变化，源头的信息就可以通过这套互联互通的管道快速传递到没个节点，而当内部的某个节点出现问题时，同样可以通过这个信息通道把相关资讯传递到其他每个环节。达到信息的快速传递和快速反应。&&&&&& 同时，日常的很多的业务也可以通过电子数据交换来实现，比如某企业跟其采购供应商之间的采购报价信息、采购订单信息、进货验收信息、应收帐款信息，通过“电子采购系统”（或者叫供应链管理系统SCM、供应链关系管理系统SRM）直接实现数据的交换，只要有一个源头数据，其他数据都可以自动产生和传递，大大节省双方信息录入的人力成本，同时也缩短了资料的处理时间和提供了资料的可信度。如果双方都各自制作自己的一套数据，在后续还需要对帐、分析，又会浪费很多的人力物力，效率也非常低。使用电子采购系统将企业之间的数据联结起来后，双方的数据完全一致，后续的对帐动作完全可以取消。不过，据本人了解，在市场上还没有一套软件可以把两个企业的数据做到真正的无缝联结，必须借助大量的二次开发。故在此也为想去实施电子采购交换系统的企业提个建议，如果一个系统供应商只想买个软件给你，那是在忽悠你，很难成功。所以在做这方面的预算的时候，也要把二次开发的费用考虑进去，以便企业之间的互联有资源可用。供应链中信息的特征　　包括以下几点：1.信息必须真实准确。只有真实准确地描述供应链状况的信息，才能作为决策的依据。由于供应链中的信息来源多样，信息量大且覆盖范围广，有时很难保证所有信息都百分之百的正确，但要求所得到的信息描述的事实至少没有方向性的错误。2.信息必须能及时获取和利用。有时，虽然信息本身是真实正确的，但没有及时地收集、加工、利用，而信息描述的事物已经发生了变化，从而降低甚至失去了信息的价值。3.信息的完整性。供应链中的信息应该是所有与供应链管理和决策有关的信息，同时又舍去了那些无关或无用的信息的集合。4.信息的不完全性。客观事实的信息总是不可能全部得到，一方面是由于人的认识程度，另一方面是考虑信息获取成本，因此我们不可能也没必要追求得到供应链的所有信息。5.信息量大面广。供应链组成复杂，活动和环节多；同时供应链中的信息覆盖了供应商、制造商、销售等所有环节以及客户，造成信息量大面广。6.信息应该共享。通过共享能有效减少牛鞭效应，实现供应链无缝连接，使其有效性最高。但各个企业出于自身利益和风险防范等因素考虑，可能不愿将自己的信息完全共享，这使得整个供应链的成本增加和效率降低。7.信息处理难度大。供应链信息处理的难度不仅因为信息来源不同和信息量大面广，而且由于供应链中各节点企业只是协议合作关系，他们所关注的重点和追求的目标不同，并且这些目标可能存在矛盾和冲突，因而所传递的信息对于整个供应链管理的价值差异很大。&<div class="votes" id="Score
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