企业经营分析与问题解决
【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际【快速掌握分析方法】七把“小李飞刀”精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实用工具入手即用
06月12日&&上海&&
10月19日&&北京&&
12月14日&&上海&&
财务分析与决策实务
【严密分析精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量【参与决策章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值【业财融合建立默契】让业务和财务由水火不容
03月23日&&上海&&
04月17日&&北京&&
05月15日&&深圳&&
06月15日&&上海&&
转型时代的业财融合与价值创造
【全面认识业财价值】全面认识新趋势下业务财务的地位和价值【掌握业财核心能力】掌握业务财务个人和团队核心能力的要求【提升业财分析决策】提升业务财务的分析
03月23日&&上海&&
05月18日&&深圳&&
06月19日&&北京&&
07月24日&&上海&&
公司财务分析与风险防范
【打破局限打开视角】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作【掌握技能分析运作】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在【支持决策发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持【识别风险管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法【改善沟通提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更
04月19日&&上海&&
04月24日&&广州&&
05月17日&&北京&&
08月14日&&上海&&
微利时代的成本削减最佳实践
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升
04月24日&&上海&&
06月19日&&苏州&&
08月24日&&北京&&
10月23日&&上海&&
成本分析与控制
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升
03月20日&&上海&&
04月20日&&北京&&
05月22日&&上海&&
07月17日&&深圳&&
工厂成本控制与价值分析
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升
01月19日&&上海&&
04月20日&&深圳&&
04月24日&&上海&&
05月18日&&苏州&&
采购成本分析与审核--500强最
掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧世界500强公司采购成本控制的经
06月19日&&上海&&
12月18日&&上海&&
企业并购重组操作实务
掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定学会企业并购重组的方案设计及风险控制掌握各种并购重组的估值方法及策略选择学会组合和管理好并购内外团队掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施解决好并购文化和人为因素产生的巨大影响借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议和反收购的手法
06月22日&&上海&&
09月18日&&北京&&
12月18日&&上海&&
企业IPO上市与财务合规
深入解读证监会最新政策性要求及未来方向掌握IPO经营合规、财务合规改造方法吸取其他企业上市成功经验与失败教训把握上市公司IPO财务税务合规要点和难
08月17日&&上海&&
投资项目分析与决策
掌握投资项目评估分析方法和工具，找到真正盈利的项目及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系，全面
04月21日&&上海&&
05月19日&&北京&&
06月23日&&上海&&
07月21日&&广州&&
融资策略与实务
建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念，理解市场中的各种现象 通过大量案例，了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案了解适合中小企业的融资方式，如何缓解资金紧张了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择建立对资本市场选择、上市模式选择，以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰
08月21日&&上海&&
财务经理管理训练营
了解财务经理人的定位和应具备的素质了解财务管理能力成熟度模型掌握财务经理人所需的职业能力通过财务规划能力，为企业创造更大的价值通过科学的财务分析，提供有效的运营建议提升财务部门人员的整体能力
04月24日&&上海&&
06月22日&&北京&&
07月24日&&深圳&&
11月13日&&上海&&
高绩效团队建设与管理技巧
了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统；描述团队发展四阶段特征及相互关系，并灵活运用在团队领导中；描述出高效团队的特质，以带动团队的有效运营；描述团队角色的各项特点，以促进团队多元化的核心价值观；了解团队冲突的原因，并列出团队冲突的九大处理策略；通过经典理论及案例，提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。
卓越财务经理训练营
【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式【组织能力】了解财务组织管理能力模型【个人能力】掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的
06月19日&&上海&&
08月16日&&北京&&
财务影响力与领导力
全面了解财务自身未被发现的价值创造点掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊仿效他人成功的价值创造经验，全面提升财务部在公司的影响力全方位改善财务部与横向部门的工作
05月22日&&上海&&
09月18日&&上海&&
财务管理转型与组织能力提升
全面认识企业财务转型的趋势及原理理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化掌握转型的必备路径，学习6大先进改革方法掌握成功转型的6大基础能力要
10月26日&&上海&&
财务共享服务中心的建立和运营
模式借鉴：参考财务共享中心最佳实践，明确最适合自身的财务共享中心发展模式流程设计：学会设计财务共享服务的详细流程难点突破：理解建设财务共享中心的难点及风险应对，找出成功的关键因素， 组织保障：理解财务共享中心的人员能力要求，并顺利完成财务人员的专
04月20日&&上海&&
06月26日&&广州&&
09月18日&&北京&&
11月16日&&上海&&
互联网+：商业模式与企业盈利
全面认识移动互联时代商业模式转型的要求理解基于移动互联时代的利润和现金流管理模式通过大量生动的实际案例，
07月24日&&上海&&
转型时代的业财融合与价值创造
【全面认识业财价值】全面认识新趋势下业务财务的地位和价值【掌握业财核心能力】掌握业务财务个人和团队核心能力的要求【提升业财分析决策】提升业务财务的分析
03月23日&&上海&&
05月18日&&深圳&&
06月19日&&北京&&
07月24日&&上海&&
卓越的课程品质
专业的课程研发
务实的专家团队
行业的洞察能力
系统的解决方案
2016年12月 上海《总经理财务》课程现场
十年来最棒的一次学习经历
老师讲得非常精彩，此次学习应该是本人所有参加的培训中质量最好的，收获最多的，让我充分理解了财务在企业运营中的应用，从原来的敬而远之到现在的非常感兴趣，期望能再次听到这样精彩、贴近客户心声的培训。
————迅达电子&副总经理
21,000+/已有21,000+家优秀企业选择安越
安越讲师通过团队合作，研发出满足客户需求的课程
贴合企业需求，不断更新升级的课程体系
在各个重要的财务领域，安越依托独有的专业实力，能够提供包括“全面梳理”、“实务训练”和“能力拓展”在内的多维度、立体化的课程体系，帮助企业不同需求的财务人员找对最合适的课程，也可以帮助一个财务人员实现“从宏观到具体、从基础到提高”的完整专业深造。
1,100+/年均培训1,100+场，每天都有3-5期培训进行中
课堂上专业的安越讲师，给学员带来一次次的知识盛宴
专业+实战，值得信赖的财务培训专家
安越拥有业内最强大、稳定的讲师团队，同时还对接了各管理领域的顶尖专家。形成了一个配合性高、实战性强、覆盖范围广的智囊团，他们将深厚的实践经验转化为学员可吸收运用的知识，从而保障了卓越的课程品质。
218/成为218家全球500强在华公司的财务培训服务提供商
洞察4大行业，首家提供专业内容行业化深度定制课程
丰富行业培训经验与研究，引领财务管理培训趋势
2016中国管理会计实践调研——能力与未来
2014中国管理会计实践调研——管理会计师：提高业务价值
2013年某知名汽车经销商调研问卷结果-总经理版
2013年某知名汽车经销商调研问卷结果-财务负责人版
安越观点：正确投资，需要更大的勇气
8/在上海、北京、深圳、广州等8大城市定期举办公开课
忠于实践引领创新，系统方案助力企业应对难题，创造价值
着眼需求 切实有效，成熟解决方案，助力企业发展
非财务经理人经营能力提升
经营分析和业财融合，财务创造价值
降本增效，应对经济寒冬
资本运作，大势所趋
提升财务团队战斗力，从容应对新挑战
财务管理转型和共享中心运营
50,000+/每年有50,000+人成为安越学员
这是一场为企业财务管理者度身定制的饕餮大餐，是数百名专业人士交流分享的年度盛会。届时，由安越和IMA联合完成的“2016管理会计调研报告”将隆重发布；同时，来自多个行业的重磅嘉宾将就“经营分析”和“降本增效”等核心话题进行经验的深入分享与探讨。
财务界的人物故事，想必大家听过许多。比如，泰斗级大师叱咤风云的传奇事迹，抑或财务小白成功逆袭的坎坷经历。今天，和各位分享的是一位新近采访的前亚马逊高级财务分析经理的故事。非专业出身，从财务分析做到财务总监，10年中Eric经历了很多。如果你正考虑跳槽到一家互联网公司做财务，或不知如何把财务分析工作做到出色，再或想做个职业规划却苦无向导，听了他的分享，必定会有所收获。
【130号函回放】
& & 国家税务总局关于纳税人收回转让的股权征收个人所得税问题的批复（国税函[号）
& & 四川省地方税务局：
& & 你局《关于纳税人收回转让的股权是否退还已纳个人所得税问题的请示》（川地税发[号）收悉。经研究，现批复如下：
& & 一、根据《中华人民共和国个人所得税法》（以下简称个人所得税法）及其实施条例和《中华人民共和国税收征收管理法》（以下简称 ......
印在纸上、挂在墙上的内控制度不堪一击。失败的企业尽管各有各的不幸，但有一点是共同的，那就是风险控制失效。内控2.0时代，只有融入业务，才能向风险控制要效率。安越为您道破内控薄弱环节，快速诊断企业内控难点，成功抵御内外风险，掀起高效执行的内控风暴。
Dear friends,下午好！ 记得刚参加工作的时候，每天都风风火火，一会儿做PPT，一会儿又要处理合同，还要不停的回复客户的问题，忙的不可开交，加班更是家常便饭，却还经常出错，心情常常非常郁闷。
幸好遇到一位非常好的领导大D，大D说我最大的问题就是缺乏计划，每天都把大量精力浪费在任务的切换上，强制我每天早上写工作计划发给他，半个月后我就养成每天早上写工作计划的习惯，然后按照工作List里面的内容一项一项 ......
十余年来，安越始终用心实现财务管理价值
我们用心研发最优质的课程，我们层层筛选只为挑选最专业的讲师
客户的信赖，行业的认可，是我们前进的动力。选择安越，因为专业
两度荣获《培训》杂志
中国企业培训行业标杆品牌奖
荣获中国人才
年度最佳培训公司
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CPD合作机构
IMA在华首家
CPE合作机构
CFO金牌培训合作伙伴
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友情链接:o您的位置：&&&&&&& 正文
财务管理工作的重要性与有效方法
17:23 来源：中国管理会计师协会
财务管理（Finanl Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在我国常被译为&公司理财学&或&企业财务管理&。
第一、财务管理工作的重要性
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理工作为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：
1、企业财务管理工作是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理工作是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理工作是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理工作，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理工作，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理工作与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理工作能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理工作的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
3、财务管理工作是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理工作环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理工作为中心，财务管理工作以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理工作的首要任务。资金是企业的&血液&，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于&活&，资金活，生产经营就活，一&活&带百&活&，如果资金不流动，就会&沉淀&或&流失&，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理工作的中心是一种客观必然。
5、强化财务管理工作可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务管理工作具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
第二、财务管理工作的6种有效方法
在社会主义市场经济体制下，加强财务管理工作是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理工作在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：
一、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理工作是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作的重要性，增强财务管理工作意识。
二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
财务管理工作作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理工作人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理工作的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理工作方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理工作质的飞跃奠定了基础。
三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借&&还&&借的良性态势。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理。
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累。
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
四、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的&源头&，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理工作预算化
财务管理工作要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理工作的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
六、大力加强财会工作建设，提计工作质量
会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理工作的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理工作办法，为改善企业财务管理工作水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。
【】 责任编辑：泥巴姐
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主讲人：Kip Krumwiede
内容：管理体制、管理控制系统
　　　内部测评系统、外部报告系统
　　　领导力的培养、全球商业环境等
·····财务管理的重要性 发挥财务管理的中心作用
下面给大家介绍下财务管理的重要性：　　一、发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作　　资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。近年来，由于受市场急剧变化的影响，资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。为保证企业的生产经营正常进行，我公司以市场为导向，积极调整产品结构，加强货款回收;加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，发挥资金的使用效能;开展增产降耗，修旧利废活动，降低了产品成本。在资金的管理上，集团公司成立了财务公司，把十一个所属单位账号归并到财务公司，实行资金的集中统一调配，统贷统还，改变了过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式，并加强了对每个二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行，吸收了闲散资金，调剂了资金余缺，更好地发挥了资金效能，加快了资金周转。财务公司平均资金余额达500
万元以上，充分发挥了&蓄水池&作用，大大缓解了资金矛盾。　　二、发挥财务管理的中心作用，必须建立科学的财务管理运行机制　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业的生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。　　在风云变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到&盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损&。　　财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如我公司成立了物价管理委员会，在财务处下设&物价监督小组&，采用询价、比价、竞价等方法，实行&阳光采购&，杜绝&暗箱操作&，大大降低了采购成本，仅1999年元至6月份，采购成本较上年同期降低604万元。对生产分厂、辅助生产分厂，据各自不同特点，采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核，对销售公司采用以&货款回收率&、&产销率&为内容的工资包干制，对业务处室制定以&办公费、差旅费、修理费、招待费&等可变费用为内容的指标考核。　　通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化。　　三、加强财会的基础工作，提高财会人员素质　　搞好财会的基础工作，是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立，要求必须有一个健全完善的财会基础工作，为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来，一些单位。财会信息严重失真，财务管理的职能不能充分发挥，企业的正确决策根本无从谈起。　　加强财会的基础工作，首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策，坚持原则，廉洁奉公，刚正不阿，充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。