小公司一定要推行绩效考核的申请吗

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小型公司绩效考核方案
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你可能喜欢为什么说小公司做绩效考核是在找死? : 经理人分享
春节回家和发小见面,他几年前做了一家公司,20多人,因注重产品质量和服务水平,业务非常不错。饭后喝茶,他说:我想做在公司推行全员绩效考核,用KPI和BSC,希望我给一些建议!我问:你公司好好的,为什么想起做这个?他说:是不错,但还有潜力可挖!感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐,怕落后了!我:你可了解绩效考核、KPI、BSC等?他:了解!去学习过,看过几本书。我看他这么坚定,就继续问:问:战略就不谈了(因为我估计他也没有),你的公司2016年的目标是什么?答:希望能做到1000万!问:这1000万是怎么出来的?答:估计问:嗯,就1000万这一个目标吗?答:是问:有没有做预算管理、或者目标管理?答:没有!问:你的公司组织架构是怎么样的?部门职责和岗位职责清晰吗?答:组织架构倒是有,但部门职责和岗位职责倒不是白纸黑字的明确写出来了,你知道的,小公司,有时候为了处理突发事件或者攻克某个难题,员工的岗位可能经常变动。问:公司的薪酬体系是怎么样的?员工的工资结构是怎么样的?答:其实没有什么薪酬体系了,有什么活儿忙不过来就在外面招,很大一部分是通过熟人介绍,招的时候谈个工资总额,每月加上加班工资,业务好的时候发点奖金……问:对员工的表现,尤其是工作结果,有没有记录?人工的还是自动的?答:没有!人工记应该不难!。。。。。。接下来,我就没好意思再继续追问了,我敢肯定的是,他的公司肯定没有!比如,有配套的培训体系吗?有监控体系吗?员工有职业生涯规划吗?有没有明确的教练定位?甚至有没有正直的责任文化?……小公司不宜做绩效考核1、老板一眼能看完所有员工,员工做得好与坏,一目了然本来就只有20多人,每天都在一个大车间工作,吃饭,甚至睡觉都是在一起的,员工做得好不好,你不知道吗?2、小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人任何公司的成功,第一步的成功一定是战略的成功,战略成功了,可以说这个企业80%就成功了,尤其是一些初创企业,他们往往是借助“灵感”,一下子进入某个行业,做好了市场、产品和服务,他们就成功了。至于员工,只是保证战略/目标得以实现,而且,目标的实现还是老板亲自带领员工,和员工一起去完成的。3、小公司受市场的影响,非常灵活,企业目标和员工职责常会随之调整,较难考核我的这位发小也说了,为了处理突发事件或者攻克某个难题,员工经常临时调动。这对大企业来讲,简直不敢想象,一定乱成一锅粥,但对小企业来讲,太正常不过了。4、小公司更强调团队文化,过早引入绩效考核,不利于团队文化的养成这个问题是最可怕的,很显然的是,实行绩效考核后,大家一定首先关注的是自己的目标是否达成,至于团队目标一定是第二位的,至于他人的目标,就只能呵呵了。团队精神一旦没了,这对企业来讲,一定是灭顶之灾!绩效主义看似公平,但缺少内涵。它只靠利益刺激,未结成精神共同体,最终将走向平庸。无论何企业,只要实行员工收入与业绩完全挂钩,一些扎实工作就易被忽视,破坏员工对企业的信任。实行绩效考核,其实是无奈之举,如果公司有良好的团队文化,一定会看不上所谓的绩效考核。从另一个角度讲,推行绩效考核其实是在逃避责任,因为团队精神、企业文化的建设,远比绩效考核难一万倍!
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作者:粟明林
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  小规模小,行动快捷,灵活,化强,不要搞什么“考核模式”。尤其不要去“”与“”的区别,也不要去区分考核是哪个部门的事。很简单,赶紧停止争论,谁能干就让谁干,谁干得好就奖励谁!有那么复杂吗?
  所以,首先就要求在上打破条条框框,这就是我们所谓的“解放思想”,思想不解放,陷进那些看似美妙的工具和方法里出不来,就会捆住手脚、作茧自缚,结果让考核走向了反面,起到了相反的作用。岂不知,最好的考核就是手中无剑,心中有剑!
  那么,小公司的考核,为什么不能向大公司学习,搞成体系,搞成大而全的东西?说到底,一个东西太完美,就很少人能搞懂,一个很少人能搞懂的东西,再完美也不能产生,不能产生生产力也就是一堆废纸!所以,小公司的考核,要简单,要能够聚焦。那么,究竟什么是聚焦?很多专家们往往给不出很简单的答案,只能跟你什么是,什么是20/80原理,什么是层层,什么是……总之,搞的越来越复杂,越来越让人听不懂,如果你能随便就懂了,那人家专家还能成其为专家吗?
      
  其实,我就常跟人家说,所谓聚焦,就是什么,就考核什么!不需要的,就不要考核!但现实却不是这样,我们见了无数的小,明明要东,却非要考西,明明需要和,却非要考核,明明要,却偏偏每天要考核,明明要,却偏偏衡量人的……
  于是,就有人担心了,我需要什么就考核什么,那其他的东西兼顾不到怎么办?我告诉他,很简单,人的精力和关注点都是有限的,一个阶段一个时期只能有一个重点,而你考核的就是这个重点,至于以后将发生什么,等要发生了再考核也不迟,考核是死的,人是活的,尤其对于小公司就应当这样,要能够快速的适应变化,要能够迅速的调整策略,否则,你拿什么生存?考核,说到底,要起到一个导向作用,如果没有导向作用,那你的考核基本上就废了!更遑论什么、、绩效谈话那些的东西。
  最后需要说明的就是,你需要什么不是鼓励你什么都需要,你什么都需要就等于什么没说!所以一定要分辨出什么是当前最重要的东西,什么是未来最重要的东西,有了“最”字,才是最重要的!
有时成功只是时间问题,或许只需要一点时间,一些自我训练,一个小的提示。来,让行家为你的思维移动一下方向和位置,为生活做点小小的突破。
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