技术背景创始人应何时出任CEO
（原标题：技术背景创始人应何时出任CEO）
注：本文转载于醉创业文/Mike Suster译：黑人不眨眼的@唐铃，每晚一杯酸奶却依然无法长高的伪青春期女孩@陈葆心很多文章都讨论过什么时候该请一个「职业CEO」来管理一个创业公司，当然这点在硅谷早已经很常见了，尤其是创始人们发现他们的经验不足会成为阻碍公司发展的因素的时候（著名的彼得原理）。但是很少提及什么时候让技术背景的CEO管理公司最合适。但如果留意一下近几年市场上成功的转变，就会发现技术导向势不可挡。Larry Page回归Google的 CEO一职就是典型的例子。我想Google要是没有Eric Schmidt那几年的领导也不会像大家所看到的这么成功的。那么，Larry为什么需要回归呢？看起来另一个硅谷的技术型领袖Mark Zuckerberg正在创新上超越着Google。不管怎样，在这个高速变化的世界，Mark就是能比Google，雅虎和微软那样的大公司更快调整公司方向。而Larry的回归也更像是其在提高效率，创新和竞争力方面所做的努力。当然Larry的回归并不是硅谷回归的唯一案例。Steve Jobs可能才是我们行业历史里最著名的回归案例，尽管Jobs并不是那么的「技术型回归」，但和他的前任John Sculley（曾在百事可乐做市场营销）比起来，他毫无疑问是技术导向型的。更近的例子还有WordPress的创始人Matt Mullenweg在八年之后回到公司出任CEO一职。某种程度上说引进职业经理人能够帮公司度过爆炸性增长期，因为那个时期的技术背景创始人关注的是如何在创新方面领先，而当经验不足的他们准备好了的时候就会回归到原本的管理角色。这可能也是一种对早几年Sheryl以COO的身份加入Facebook管理公司各种事务（除了产品以外）的解读。而现在Mark则更多的掌控了公司管理。因为正在处理一个技术背景创始人Nick Halstead回归的事，最近我考虑这个问题比较多。而今天DataSift刚刚发布了Nick重掌CEO一职的消息。我是在2009年认识Nick Halstead的，那时候他在经营一家名叫Tweetmeme的公司（DataSift的前身）。这个公司研发了Retweet并且帮助Twitter开发了早期的API。他跟我讲述了很多Twitter的架构以及为什么Twitter数据将会非常有价值。他不只是关注推文本身，而是内容背后的元数据（比如谁发的推文，在哪儿发的，在什么设备上，在一天中的什么时候，等等）。更重要的是从这些数据中产生的概率推理（这个推友关注了谁而谁又关注了他/她？推文信息是正面还是负面的？回复和被@等等的频率是怎样的）。他还指出另外同样重要的一点是，Twitter上人们分享链接给好友，读取原文所跳转的链接URL会告诉我们超过推文本身10倍的信息。Nick对于公共和实时数据的发展方向颇有远见。他属于那类很稀有的，会让你觉得跟他聊完天之后就对科技行业未来了解了更多的人。我们在接下来的一年半里持续会面，他不断地向我讲解他做的事情。当他开发出DataSift的方案模型并且获得了再发布权限的时候（这是可以对Twitter数据进行再次销售的权限，只有三家公司具有此权限），我就知道我想要跟他一起做事了。Nick那时住在英国雷丁（在伦敦附近），这有点麻烦但并不是不能克服的问题。我并不介意每年去几次英国——毕竟我在那儿住了十年还取得了双重国籍。但是我坚信我们的公司需要在美国发展，因为我们重要的数据合作伙伴和最大的客户都在这里。我喜欢技术创始人，所以这些都不是事儿。但当我问Nick愿不愿意搬到美国来的时候，他却说他并不想。虽然他经常待在美国，但他的家和家人还是在英国的。当Roger Ehrenberg和我要投Nick第一轮VC融资的时候，我们在一些事情上达到了共识，比如他继续在英国做产品开发和系统架构，以及他将出任公司的CEO。但在融资环节我们当然也问了Nick是不是愿意在美国招一个CEO，这样他就能够更关注技术方面的优势，而不需要负责销售，市场和其他美国公司的事务。幸好Nick非常成熟，他也认为这是对公司最好的选择。所以Nick在英国负责公司战略和技术的发展，同时保留董事会成员席位，并兼任公司CTO。因此我们请来了Rob Bailey出任CEO，这也是当时我们最好的选择。在Rob的领导下我们在美国市场上建立了一个经验丰富的企业软件开发团队。他马不停蹄地前往各地拜访客户和数据合作伙伴，也常常飞去英国那边以确保这个跨国企业的统一高效。在Rob任职期间，DataSift增加了上千万美元的收入，获得了超过1000个企业级客户，融得了超过六千万风投，雇用了超过100名员工并成为了这个行业里增长最快的SaaS公司之一。没有Rob我们根本不可能这么成功。Rob就此发了一篇非常贴心的文章，如果你想直接从CEO的角度来了解整件事，请戳这里。我从Rob身上学到了很多，跟他一起工作是非常开心的事情。我甚至觉得，虽然我是董事会成员，但并不是我在管理Rob，而是他在管理我。一句话，我100%还会跟Rob Bailey合作，只要他还受得了我 : )那到底为什么Nick再次回来做CEO而Rob成了董事会一员呢？我们的行业正处于高速发展的时期，技术型领袖能给公司带来巨大的成长和财富，一步走错就会让公司很快消亡。在这里我想引用John Sculley对Steve Jobs离开一事说的一段话：「那时候，我并没有足够的经验来分辨不同类型的管理，当你正像Bill Gates或者Steve Jobs那样在塑成一个行业，而不只是一个在某个行业或者大公司里的竞争者，那么，你就不能犯错，因为一旦你输了，你就出局了。」塑成一个产业。这就是我们面前的机遇。多年来我们跟Twitter合作紧密，即使它收购了我们最大的竞争对手GNIP，这种紧密的合作伙伴关系也并未改变。当然我们还有众多其他数据资源让我们成为了比Twitter更大的数据平台。但是我们必须承认这个行业已经发生变化。一年半前Nick开始着手这个被我称作「曼哈顿计划」的项目，它会带领公司迈出重要的一步，从搜集公共的、社交的大数据转向搜集所有企业内部和外部的数据。Nick 这个人并不只满足于帮企业搜集内部数据然后跟公共大数据整合，他认为最好的方式是开发一个机器自动学习的引擎，来实现识别，翻译并整合各种类型的数据，而不再需要数据分析师或者科学家来人工生成模型和图表。他给这个原创产品命名为VEOD，然后低调地让我们的一些大客户开始使用。DataSif已经翻开了新的一页。接下来几个月你们会听到公司更多的消息。继Topsy被Apple收购，GNIP被Twitter收购之后，我们是市场上现存的唯一一家实时数据流的独立供应商。Nick作为CTO带领团队开发了这个企业级数据管理平台产品，它能够改变大公司对庞大数据的处理、存储、检索和理解方式。与此同时，得益于Rob之前的努力，我们的团队现在有120人。而Nick也准备好回归掌舵人之位带领我们迈向新的高度。我仍然怀着与09年初见Nick时一样激动的心情，非常期待看到他接下来的动作。当然我也非常感激好友Rob Bailey在那个关键的时刻出任公司CEO。他出色的完成了自己的职责，现在他将（作为董事会成员之一）兼职工作。我仍然期待在新的领域能与他合作。DataSift将更快更高。将火炬交还到创始人手中By Rob Bailey在担任DataSift的CEO近三年后，我即将离任，当然会保持在董事会的席位。与此同时，DataSift 的创始人 Nick Halstead,已经回归并出任CEO带领公司继续前进。最初我被Nick领入时，我们最初的任务就是和董事会的其他人一起在Nick 的企业愿景下架构整个公司体系。如今，我们做到了。过去的几年是DataSift惊人成长的时期，我们和40个国家超过1000家客户确定了合作关系，从仅有25名员工扩展至在3个国家拥有120名员工并取得了超过6千万的投资。我们的客户名单也从最初仅有Twitter发展至包含Tumblr和Wordpress等众多网络商。起始之初，我们仅是四家社交数据联合整理企业中最小的一家（也是唯一一家非美国企业）。而如今，归功于能量惊人的技术团队以及相应的技术平台，DataSift飞速成长为这一领域的领导力量。更让人激动的是，如今公司的数据源范围拓展至新闻、博客，这样，在接下来的数月将会有更多的信息流入我们的数据库。既然我最初接受的使命已然完成，我很高兴能够在这个时候把公司交还到创始人的手中。在许多像谷歌、苹果和Wordpress 这样大公司里，创始人的适时回归一直是一种成功的策略。结果之一就是能在接下来对DataSift非常重要的几年内加速技术的革新。我们都十分渴望某一天DataSift可以上市，但这并没能阻止我们忘记一个事实：那些让我们艳羡的大公司，例如Facebook和甲骨文，是的，都曾经被他们的技术创始人领导过。过去几年和Nick一起创建公司的经历真的很美好。今日，作为公司的股东之一，我也同样期待Nick心中筹划的未来。在DataSift的工作已经成为了优越的代名词。基于阅读的工程与产品团队是我十五年来见过的在科技领域最让人印象深刻的队伍。他们从无到有建立起了可以处理实时的无结构数据的平台。平台的功能强大到足以最大程度地与像Hadoop 这样更出名的开源技术比肩。（更详细的内容可访问我上星期的微博「大数据悖论」（http://bit.ly/1yNtG7j））我为我们在美国和加拿大的团队感到骄傲。销售和客服团队以一种我从没见过的准确度建立了软件服务业史上成长最快的用户群之一。特别感谢董事会，Mark Suster（Upfront）, Rory Driscoll（Scale Venture Partners）, Roger Ehrenberg(IA Ventures),Chris Smart(Acacia Capital),Jeff Horing 和Hilary Gosher(insight venture partner).他们所有人都帮助企业成长至今。几乎同时，我将加入Akkadian成为一名风险投资人。Akkadian是一个二级直接投资公司并拥有超过20家公司的组合资产以及1亿以上的资金管理规模。 在过去四年，Akkadian通过向一些高速成长的管理公司提供流动资产的解决方案取得了惊人的收益，其中的大多数都是软件服务公司。他们策略的核心是赶在其他投资公司之前利用大数据比如新闻信息流来挖掘热门企业。他们著名的投资有Splunk, DocuSign和RocketFuel。他们利用大数据来创造自己的竞争力这件事启发我加入了DataSift。
根本上来讲，我热爱帮助创始人建立公司。和像Nick Halstead这样的企业家共事是一段不可思议的旅程。我期待在将来可以和更多这样的企业家合作。不仅仅作为投资人，也作为这个成长中企业的一份子。原文链接：//when-should-technical-founders-become-ceo//@robbailey/passing-the-torch-back-to-the-founder-8e74ff81741a
本文来源：网易科技报道
责任编辑：彭丽慧_NT5727
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管理思想 免费讲座本微信是全国独家免费【管理学讲座】精品微信，每天播出1期管理实战讲座，分享最专业、最实战的管理技巧和案例，播放器在文章末尾。今天给大家推荐的是网上流传的国外22位CEO的早起经历。有时候真得难以说清楚是因为他们这么成功所以能够坚持一直早起，还是因为他们一直坚持早起才变得如此优秀？不过不管怎样，每天早起都是一个非常棒的习惯，希望大家看完这些CEO的经历后能够有所改变，想想如果我坚持早起，生活会不会换一个美丽的模样?1、美国在线公司（AOL）首席执行官Tim Armstrong这位前谷歌执行官并不是一位“爱好睡觉”的人，他每天都在清晨5点或5：15醒来。之后要么工作，要么阅读，或者看看自家公司的产品，回复电子邮件。为了保证更多的思考时间，Tim Armstrong通常不会自己开车，而是请专职司机。2、苹果公司首席执行官Tim Cook这位科技巨擘在业界正是以早起出名，苹果的员工会在清晨、或者说接近黎明时分的4：30就收到Tim Cook的电子邮件，且每日如此，他们已经习以为常。当然，Tim Cook会在5点钟的时候准时出现在健身房。3、通用电气（GE）首席执行官Jeff Immelt通用电气（GE）首席执行官Jeff Immelt每一天的5：30，Jeff Immelt都会起床做有氧运动。期间，他还会读报纸，看CNBC。他曾经提起，自己已经连续24年每周工作100个小时了。这就是说，按照7天的时间计算，他每天的工作时长为14个小时以上……4、通用汽车公司（General Motors）首席执行官Mary Barra早起大概成了通用公司的传统，现任CEO Mary Barra就像其前任Daniel Akerson一样，日日早起。她每天准时准点地在清晨6点出现在办公室。在这一点上，她比前任做的还要出色。5、富士施乐（Xerox）首席执行官Ursula Burns回复电邮是Ursula Burns每日清晨的习惯，为此，她会在5：15起床。不过，尽管经常会工作到深夜，但Ursula Burns会保证自己每周两次的个人健康训练，这个时间定在6：00，每次一个小时。6、菲亚特（Fiat）和克莱斯勒（Chrysler）首席执行官Sergio Marchionne这位具有加拿大和意大利双重国籍的商人起床的时候，恐怕大部分人都还在梦乡中——3：30。公司有位高管曾表示：“Sergio创造出了（一周里的）第八天，我们来实现它。”还有一位高管曾在60 Minutes节目中这样说：“当意大利放假的时候，他回美国工作；当美国放假的时候，他再回意大利工作。”7、太平洋投资管理公司（PIMCO）创始人Bill GrossBill Gross的早起如同他那糟糕的君王脾气，以及职业二十一点玩家的身份一样出名。他会在4：30就起床，查看全球市场行情和消息，并在6点钟准时坐在办公桌前。8、Twitter创始人、移动支付公司Square首席执行官Jack DorseyJack Dorsey曾对媒体透露，他一般会在5：30起床，然后就开始做早课——冥想，以及一个小时的慢跑。这样的生活方式他持续了很久，尤其是同时在Twitter和Square之间来回奔波工作的时候。9、维珍集团（Virgin Group）创始人及董事局主席Richard BransonRichard Branson自曝起床时间是5：45，甚至在他的私人岛屿上度假时也是如此。他会拉开窗帘睡觉，这样，第二天的阳光就会叫醒自己。10、百事集团（PepsiCo）首席执行官Indra Nooyi这位这位印度裔女执行官最早的起床时间是清晨4点。她曾称：“人们说，睡眠是上帝赐予的礼物……这份礼物我从未得到过。”她透露自己每天到公司的时间不会晚于7点。11、维珍美国首席执行官David Cush他曾向媒体表示，自己每天会在4：15起床，然后发邮件、致电东海岸的商业伙伴。不过，每天清晨的达拉斯体育广播是他不会错过的节目，当然，还包括读报纸和健身。12、迪斯尼集团首席执行官Bob IgerBob Iger曾对纽约时报表示，他一般在4：30起床，利用上班前这段安静的时光读报纸、看电视。这段时间无人打扰，他能同时处理多项事情。13、Hain Celestial Group首席执行官Irwin Simon美国天然日用品制造商Hain Celestial集团CEO Irwin Simon会在5点钟起床。之后的习惯就像上述几个CEO们一样，回复邮件、与欧洲和亚洲的商业伙伴通话。不同的是，他还会在孩子们起来之前祈祷、遛狗、做运动。而且，他还能在进入长岛办公室之前在曼哈顿开个早餐会。14、前百事可乐CEO Steve Reinemund现任Wake Forest大学商学院院长Steve Reinemund曾经告诉雅虎财经，他在5:30起床，再读报纸。他会在工作前浏览纽约时报、华尔街日报、金融时报、达拉斯晨报。15、星巴克CEO Howard SchultzHoward Schultz以晨练开始新的一天，一般是与妻子一同骑车。即便如此，他也会保证自己在6点之前赶到办公室。16、Aurora Fashions首席执行官Mike Shearwood作为一家英国时尚领域的先锋公司，Aurora Fashions首席执行官Mike Shearwood忙碌的一天开始于清晨5点。他从诺丁汉赶到伦敦差不多是7：45了。他对这种长距离的上下班路途乐此不疲：“我会赶复邮件、赶工作，还能与团队通电话。”17、布鲁克林篮网队首席执行官Brett Yormark布鲁克林篮网队（Brooklyn Nets）在更名前为新泽西篮网队。Brett Yormark是全美NBA界最年轻的CEO。他的起床时间也许会让很多人汗颜——3点半。而且他在4：30就会出现在办公室了。然后他再开始一天的工作，发邮件什么的。不过，他并非铁人。周末是他放松自己的时间——7点钟才到办公室工作。18、前氧气媒体公司 （Oxygen Channel）首席执行官Gerry Laybourne作为二十世纪80年代有线电视界先锋人物，Gerry Laybourne总是在6点起床，半小时以后离家赶赴公司。如果你起的够早，她可能还会带上你。她曾对雅虎财经说：“每周一到两次，我都会在中央公园步行，并与一名寻求我的建议的年轻人同行。这是我帮助下一代人的方式。如果有人早起，我认为，他对待生活是认真的。我无法在公司做这些事，但早起让我有空健身，同时，还能和年轻人保持沟通交流。19、私募股权投资公司Saban Capital首席执行官Haim Saban这位埃及出生的以色列-美国籍亿万富豪也很勤奋，6：02，他就开始享用清晨咖啡了。他会在75分钟的晨练前先工作一小时。20、Brooklyn Industries首席执行官Lexy Funk这位时尚企业联合创始人之一曾对赫芬顿邮报如此形容她的一天：“我一般在4点醒来。”然后，她就开始纠结了：到底是倒头再睡，还是拿起黑莓工作呢？不过，绝大多数情况下，她在忙于回复邮件的同时，会抽空打几个和生意有关的电话。21、喜达屋酒店（Starwood Hotels）首席执行官Frits Van Paasschen他在5：50就开始跑步了，你可以想象他的起床时间。6：30，他会准时出现在办公桌前。22、Cisco 首席执行官Padmasree Warrior这位印度裔女强人4：30就起来了，发邮件、读新闻、晨练，一样不少。最晚在8：30，她就会进入公司工作了。也正因其勤奋而卓有成效的工作，Padmasree Warrior早在作为摩托罗拉首席技术官的时候就备受赞誉了。早起，你准备好了吗？【鸣谢】文章来源网络。版权归作者所有，我们非常抱歉无法联系到作者，请作者何及时联系我们酬谢！400-066-3903
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馆藏&232182
TA的推荐TA的最新馆藏听说腾讯CEO换人了。。。老张？、、、、什么时候换的。。。_dnf阿修罗吧_百度贴吧
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听说腾讯CEO换人了。。。老张？、、、、什么时候换的。。。
死了小学生很快就要骂张、志、东了
一楼不说事 放图
我有个朋友在FIFA部。id...
官方送出薛之谦同款神兵,更多神秘大奖相送,快来助战薛之谦,拿走你专属好礼!
这是真的吗
老马下台了？
被下台而已 不可信
该骂骂、骂谁都是骂、操谁女儿都是操//
还是老马，那些说的不看新闻的吗？老马现在是中国首富了。
最初张的股份比马多
宅男diao丝，射杀女神？这游戏你玩过没
还是很多人骂老马
依旧骂老马 骂老张的比较少　　　——分割一怒，千军难挡。这回复的力量远比你想像的更大！
老马太出名了 没办法 还不过来的　 ✎________________________________　　　　这只是个神奇的小尾巴　　　 请不要试图去研究我是怎么发出来的　　　　ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฏ阿仪ฏด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้็็็้็็็ฏ๎็็็็็็oด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็ ้้้้้็็็็็้้้้็็็็็专用ฏ๎ฏด้
复制一下这段话就好了　这只是个神奇的小尾巴　　　 请不要试图去研究我是怎么发出来的　　　　ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฏ阿仪ฏด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้็็็้็็็ฏ๎็็็็็็oด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็ ้้้้้็็็็็้้้้็็็็็专用ฏ๎ฏด้
　 ✎______________________________　　　　ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฏ酷ฏด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้็็็้็็็ฏ๎็็็็็็oด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้
为什么自己想做的事总会惹来别人的嘲笑
十五字十五字十五字十五字改叫张寨主
老马还是CEO
老张上位的是CTO
回帖是一种节操，十五字是一种态度，新人混脸熟
我想知道张志东有没有漂亮女儿或情妇之类的
的地位无可取代，山寨之王啊
关于近期网络传闻以卖股转让腾讯及权问题，经查证，纯属谣言。经各大公证证实，腾讯现任总裁兼依然是马化腾，身任副总裁兼首席CTO技术官。 网络传QQ炫舞及其他腾讯网游的最大控股人为张志东，属谣言行为。现依然是腾讯首席CEO马化腾的最高控股权及腾讯公司最大股东
是老马不是老张谢谢
非常困难，多了好多，就是不出货， 我要努力的水，不用看了这个是我的尾巴！
我去年买了个表麻花儿——来自 爱贴吧 Windows Phone 客户端
一边充钱一边骂老马
人家还不是照样首富了
一边充钱一边骂老马
人家还不是照样首富了
ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฏ！ฏด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้็็็้็็็ฏ๎็็็็็็oด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็็็็้้้้้็็
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