物流大师“亚马逊”是怎么赚钱的？
原标题 [物流大师亚马逊是怎么赚钱的？]
　　世界最著名的电子商务企业―亚马逊是怎么盈利的?原来它用五年时间，将物流成本降低了近一半!同时利用这种物流成本优势，以减免运费的方式，打击竞争对手，扩大销售额和市场份额，以发挥规模效应，从而进一步降低物流成本。
　　世界最著名的电子商务企业―亚马逊是怎么盈利的?原来它用五年时间，将物流成本降低了近一半!同时利用这种物流成本优势，以减免运费的方式，打击竞争对手，扩大销售额和市场份额，以发挥规模效应，从而进一步降低物流成本。相比之下，中国的电子商务企业，在降低物流成本问题上，尚未找到适合的模式。本文试图给出一个答案。
　　电子商务企业用虚拟的网络店面代替了实体店面，虽然节约了店面租金，却增加了物流成本。
　　“物流执行成本”(包括运输、订单处理、仓储、收发货和退换货等成本)已成为电子商务企业除销货成本外的最大支出。以当当网为例，2010年前九个月毛利润率为22%。其中营销费用、技术费用和一般管理费合计占总销售收入的9.3%，但仅“物流执行成本”一项就占到销售收入的13%，致使公司前三季度(加上其他业务收益后)净利润率仅为1%。
　　而亚马逊在上世纪90年代，“物流执行成本”也一度占到总成本的20%，目前下降到10%左右，但仍占总销售收入的8.5%(亚马逊最大的成本是“销货成本”，由于在销货成本的基础上确定售价，因此其销货成本占销售收入的比例一直保持在80%左右。至于其他成本，占总销售收入的比例较小)。
　　由此可见，物流成本的降低对电子商务企业非常关键。亚马逊当初之所以能扭亏为盈，其关键因素也是物流成本的降低。
　　我们看看亚马逊的例子。年，亚马逊重新整合物流体系，使外部运输成本占销售收入的比重，从13.8%下降到9.7%，“订单执行成本”(主要是呼叫中心运营、订单处理、仓储、收发货及支付系统成本)占销售收入的比重，从最高时的15%下降到9.1%。
　　另外从利润数据来看，亚马逊从1995年成立到2002年实现盈利，这期间，“产品目录的成熟和规模效应”及“运输成本的下降”分别贡献了3.5个点的毛利润率，推动毛利润率上升了7个百分点;同时，“订单执行成本”的下降，也贡献了5个点的利润率;再加上商誉等无形资产摊销和重组成本等非经营性成本的大幅降低，使亚马逊的营业利润率从-30%上升到0%。
　　因此，从经营的角度看，亚马逊的扭亏主要来自于物流成本和支付成本的下降。
　　我们看到，对于多数电子商务企业来说，物流仍是一项成本和规模发展的瓶颈。但相反，对于那些能有效控制物流环节的企业来说，却是一项核心竞争能力。
　　比如亚马逊，物流成本的降低为其提供了新的促销空间，它不断降低免运费门槛，以此来打击竞争对手。免运费订单的最低额度，从最初的99美元降到49美元，2002年进一步降至25美元。2005年，亚马逊又推出一项会员服务，即一年支付79美元，就可以享受无限量的免运费两日内送达服务，以及折扣价的次日送达服务。
　　据亚马逊测算，2005年，公司总计为消费者节约了4.75亿美元的运费支出。这也就意味着，亚马逊为消费者提供了4.75亿美元的补贴。直接后果是导致公司2005年第四季度没能达到利润目标，并使业绩公布当天的股价暴跌10%。当时，很多投资人质疑亚马逊的“物流促销”方案是否太“昂贵”了，对投资人来说是否值得。
　　但亚马逊坚持推广它的物流促销计划。结果是公司从客户处收取的运费，1999年时相当于运输成本的105%，到2004年时已降至68%。而到2010年9月，公司从消费者处收取的运费仅能覆盖毛运输成本的48%，相应地，净运输成本则从零上升到销售收入的4%左右(若不是运输成本的降低，该比例将上升至7%)。
　　但是，市场份额的增长和销售规模的扩张，降低了订单执行的固定成本;而其他业务的开展，则弥补了净物流成本的上升。
　　亚马逊的物流模式：超大物流中心
　　亚马逊的物流促销，成为了电子商务行业的经典案例。那它是如何用五年时间使物流成本降低近一半的?
　　与国内企业深度介入物流运输环节不同，亚马逊的配送环节全部外包。美国境内部分外包给美国邮政和UPS，国际部分外包给基华物流CEVA、联邦快递等。
　　亚马逊如何加强对物流环节的掌控呢?
　　答案就是大规模建设“物流中心”。截至2009年底，亚马逊在美国本土拥有物流仓储中心约110万平米，在海外则达到53万平米。
　　上述物流中心，除了为亚马逊自己的货物提供收发货、仓储周转服务外，也为亚马逊网站上代销的第三方卖家提供物流服务。
　　无论是个人卖家还是中小企业，都可以把货物送到较近的亚马逊物流中心，亚马逊按每立方英尺每月0.45美元收取仓储费(相当于每立方米每月人民币106元)。
　　客户下单后，亚马逊的员工就会负责订单处理、包装、发货、第三方配送及退换货事宜，并按每件货物0.5美元或每磅0.40美元收取订单执行费。
　　目前，由第三方销售的商品占到亚马逊总销量的30%，活跃的卖家有190万，通过亚马逊系统配送的货物达100多万种。
　　通过物流中心，亚马逊将分散的订单需求集中起来(不仅是信息集中，也是货物集中)，再对接UPS、基华物流等规模化物流企业，以发挥统筹配送的规模效应。
　　规模化的平台也为现代科技的应用提供了空间。2006年，亚马逊选定“伯灵顿北方圣达菲物流”BNSF Logistics作为其美国本土的“物流管理解决方案”提供者，通过进一步优化物流体系，降低物流成本。
　　亚马逊模式的启示：用物流中心提高行业集中度
　　亚马逊模式的核心，是用物流中心聚合订单需求，以对接大型物流企业，发挥规模效应。
　　在国内，由于尚不具备UPS、联邦快递这类真正具有规模优势的现代物流企业，因此，许多电子商务公司选择了“自建物流队伍”。
　　但从国际物流行业的发展趋势看，“规模化”和“专业化”是行业发展的必然方向，自建物流队伍不仅会面临“重资产”的压力，而且较长时期内物流成本也难以对抗专业化的物流公司。
　　所以，电子商务公司要突破物流瓶颈，根本途径不是全盘自建物流体系，而是用规模化的物流中心，聚合海量货物，进而培植规模化的物流企业，最终，通过规模效应的发挥降低物流成本。
　　实际上，联合利华、宝洁等大型制造企业以及沃尔玛、亚马逊等大型商业企业的发展，已经推动了物流行业集中度的快速提升，包括物流中心的规模化和物流企业的规模化。
　　有了规模化的物流中心，才能培植规模化的物流企业，物流业集中度的提高是电子商务平台发展的基础。
　　国内现有模式未能突破物流困境
　　国内电子商务成长迅速，随着B2C模式的崛起，行业集中度也将快速提高。但瓶颈因素也开始显现，低集中度、非标准化的物流业，拖累了电子商务的整体发展。
　　国内“碎片”的物流行业
　　目前，电子商务物流以民营快递公司为主力，顺丰、申通等民营快递三甲，占据了近一半的市场份额。
　　但实际运营中，由于订单分散，为节约成本，大型快递公司通常采用外包加盟方式，致使行业真实集中度较低，现代物流技术的应用空间小。
　　而低成本劳动力竞争的结果是，目前针对网络购物的投诉中，80%都是针对快递环节的。
　　目前，国内网络购物以C2C模式为主，即使是B2C模式，各家网站代销的第三方商品的卖家规模也较小，而阿里巴巴(行情,资讯,评论)的B2B模式则主要是为中小企业服务。
　　这就使得电子商务行业整体物流需求很大，但单一订单规模小，且地域分散，难以发挥规模经济效应。
　　我们将这类需求称为“碎片需求”。“碎片需求”导致了“碎片供给”，即提供产品或服务的企业数量众多，规模小，竞争激烈。“碎片供给”的结果，通常是行业整体激烈的价格战。在成本难以压缩的情况下，价格的下降必然是以服务品质的下降为代价的。
　　面对物流领域的“碎片”现状，国内电子商务公司出现了“做不做物流之争”。
　　京东商城的模式：把轻资产变成了重资产
　　目前，国内销售额排名第一的B2C网站京东商城，为突破物流瓶颈，主要采用了“垂直一体化”模式。
　　2009年，京东商城获得了2100万美元的外部投资，其中70%用于自建物流体系(包括建立自有快递公司)。2010年2月，京东商城又获得老虎环球基金1.5亿美元的投资，计划拿出50%用于提升仓储、配送和售后等服务。
　　京东商城期望通过“直接控制物流环节”来提高服务能力、降低服务成本。但这一模式的必然后果是，以“轻资产”著称的电子商务行业，将背上越来越重的物流资产负担：以往，B2C模式下的周转速度一般在2倍的水平，国际大型物流企业的周转速度在1.4倍，国内则普遍不到1倍，而经营仓储中心的物流地产公司则仅为0.1倍。
　　因此，垂直一体化必然会导致周转速度的减缓和不断增加的资本金需求。当当网上市前，十年间总计募集了3亿元，资产周转速度保持在2倍左右，亚马逊也在2倍的水平。然而京东商城当前已经募集资金10亿元以上，加上存货占压资金，资产周转的压力更大。而且，以当前销售扩张速度测算，即使在建的物流体系落成，预计两年后公司将再次面临物流发展的瓶颈。
　　总之，自建全套物流体系的“垂直一体化”模式，将彻底改变电子商务公司的“轻资产”模式。以现金高周转著称的电子商务公司，最终会发现越来越多的资金被沉淀在固定资产上。
　　卓越的物流模式：仍是重资产模式
　　卓越网自从被亚马逊收购后，也开始注重物流体系的管控。不同于京东商城，卓越亚马逊(以下简称卓越)采用了“半一体化”模式，即自建物流中心和掌控核心区物流队伍，而将非核心区物流外包。
　　截至2009年底，卓越已经在北京、苏州、广州、成都等地建立了七大物流仓储中心。其中，苏州和成都中心是携手“普洛斯中国”共同开发的(见后文)。
　　卓越旗下有一家自己的配送公司“世纪卓越快递”。北京、上海、广州的货物，主要采用自主送货方式;二三线城市的货物，则外包给第三方。
　　从本质上说，卓越模式仍是一种“重资产模式”。
　　当当的模式：可以说是轻资产了，但品质可能失控
　　与京东商城和卓越都不同，当当选择了“自建物流中心，但配送环节全外包”模式。
　　通常，订单被直接派送到就近的物流中心，再由其对外派货。在附近没有物流中心或物流中心无法提供货物时，就会由总部物流中心重新分派。
　　在配送环节，当当与国内104家“第三方物流企业”建立了合作关系，由它们到当当的物流中心取货外送。为了控制服务品质，当当通常会收取一定押金，并对从物流中心派送出去的货物进行逐一检查。
　　相比于京东商城和卓越网，当当的模式是一种更轻资产的物流模式。
　　这里的“轻资产”包括：借助供应商占款来融资、租赁物流中心和外包第三方物流，它使当当在上市前仅融资4000万美元(募集资金主要用于填补规模化之前的运营亏损)。
　　但“轻资产”模式的风险是，面对国内“碎片”的物流行业，可能会出现物流品质失控的风险。
　　阿里巴巴的“物流合作/信息整合”模式
　　阿里巴巴和旗下的淘宝网，一直是以交易平台的身份参与电子商务运营，所以，以往两家公司都没有建立自己系统化的物流平台。但随着阿里巴巴规模的扩大和淘宝商城的发展，物流瓶颈日益显现。
　　2010年，马云开始了一系列整合物流平台的动作。3月阿里巴巴入股北京星晨急便，4月又确定德邦物流和佳吉快运作为它的推荐第三方物流，9月阿里巴巴和淘宝网开始在全国考察物流合作伙伴和仓储基地。
　　显然，马云希望以“参股”或“签约推荐”的方式，来培植大型物流公司，在提高整体服务品质的同时建立自己的物流优势。而马云之所以看重了星晨急便，也是相中了它的“云物流”概念。
　　所谓“云物流”，本质上仍是一种“加盟”模式。即在需求一端，将阿里巴巴的大量客户发货信息汇总起来，并对订单信息进行初步处理;在供给一端，将小物流公司的分散运送能力通过信息化系统整合起来，使小快递公司通过访问星晨急便“云物流”平台获得客户，并通过这个平台取货、送货。
　　阿里巴巴的上述模式可以概括为“物流合作”模式或“信息整合”模式，马云希望利用订单聚合的能力，来推动物流行业的整合。
　　如果这一模式真的能够实现，那显然是一个“轻资产”扩张的典范。但问题是，“云物流”模式只是提供了一个信息交换的平台，解决了供给能力的调配问题，而不能改变行业集中度低的根本问题。
　　要提高行业服务品质，降低物流成本，仍需提高供给、需求两端的集中度，才能发挥规模效应。
　　出路：电子商务企业与物流地产企业对接
　　卓越被亚马逊收购后，承袭了其海外经验，成为最早在国内拓展物流中心的电子商务企业。
　　2006年卓越进驻了普洛斯的苏州物流园，租赁了两栋总面积2.2万平米的物流设施，作为其华东配送中心。
　　单层9米净空的布局、宽度超过30米的装卸区，使装卸效率大为提高，配送周期缩短;在破损控制方面，由于工作间与仓储区的合理规划，商品破损率降低到了千分之二，大大低于行业的普遍水平。
　　此次合作的成功，奠定了日后双方联盟的基础，卓越先后进驻了普洛斯位于通州、成都、沈阳的物流园。
　　显然，普洛斯找到了一个快速成长的长期客户，而卓越则找到了一条快速拓展物流中心的捷径。物流地产与电子商务的对接，成为未来行业发展的主导趋势。
　　电子商务企业与物流地产企业的双赢
　　其实，电子商务企业与物流地产企业之间，具有天然的双赢平台。
　　一方面，对于物流地产企业来说，电子商务企业是其长期中最重要的租户之一。与一般制造企业相对固定的工厂和仓储需求不同，电子商务企业的服务半径不断扩大，相应要求物流中心不断拓展，从而成为少数能跟随物流地产企业进行地域拓展和规模成长的租户。
　　而电子商务企业作为海量订单的创造者，它的进驻具有显著的“外部效应”。海量的订单牵动着整个物流产业链，伴随电子商务企业的进驻，物流企业和第三方卖家的制造基地也将更加青睐于物流园内设施。
　　另一方面，对于电子商务企业来说，物流地产企业也为其提供了增值。
　　首先，对于主力租户，物流地产企业通常采取“定制开发方案”。即为电子商务企业量身定制物流设施，从而加速订单流程、减少物品毁损、降低物流成本。
　　而物流地产企业在交通枢纽处的物流园网，以多中心方式缩短了电子商务企业的运输半径，加速了存货周转，降低了存货资金的占压。而“存货”是电子商务企业最主要的资产，在供应商付款周期不变的情况下，存货周期的缩短，意味着公司将释放出更多的营运资金，从而能够以更轻资产的方式实现快速扩张。
　　总之，物流地产企业的专业化解决方案和交通枢纽处的成片土地，将为电子商务企业提供价值。
　　电子商务与物流地产的合作空间：新增业务
　　目前，各大电子商务企业均已建立自己的物流仓储中心，已经在建的物流中心基本能满足当前业务需求。
　　但由于电子商务产业处于高速增长阶段，预期行业整体增速将达到48%，B2C将高达93%，龙头企业增长速度更快。因此，新增业务的物流需求空间很大。
　　尤其是，B2C企业的“产品线拓展”和“第三方代理”，将对现有物流设施提出革命性的挑战。
　　今天，亚马逊的书籍和DVD等媒体产品仅占总销售收入的30%，电子和其他产品的比重已上升到70%。
　　被称为“中国亚马逊”的当当，最近两年也拓展了服装、化妆品等产品目录。2010年前九个月，当当其他产品占销售收入的比重，已从2009年的10%上升到15%。
　　产品线的交叉已成为必然趋势，但目录的拓展对公司物流管理能力提出了新的挑战。与原来整齐划一的同质产品相比，不同形状、不同质地、不同保质期等条件的货物，要求有不同的物流中心与其匹配。
　　除了产品目录的拓展，代理第三方卖家的商品也是一个挑战。目前，亚马逊销售的产品中，30%是代理第三方卖家的，活跃的第三方卖家数量已达190万个。
　　在中国，当当网目前销售的46万种非媒体产品中，仅有5万种是自己直销的。而网络销售女装的麦考林，目前也有30%的销售收入来自第三方品牌。
　　当B2C模式开始代理第三方产品时，它与C2C模式的最大区别，就在于能否通过物流环节控制发货商品的品质。因此，如何用便利的物流设施，吸引第三方卖家使用电子商务平台的订单执行服务，就显得至关重要了!
　　总之，无论是产品目录的拓展，还是代理第三方品牌的拓展，对于电子商务企业来说，既是巨大的成长空间，也意味着更高的物流成本和物流挑战。
　　针对这个新增的业务空间，添加物流地产的“辅助线”，将有助于电子商务企业解题物流瓶颈。
　　结论：虚拟网络+实体网络，实现规模效应
　　电子商务企业构建了一个虚拟的网络销售平台，但这张网要“落地”还必须融合一张实体的物流中心网。
　　虚拟网聚合了海量订单需求，而实体网则通过物流半径的分解，在每个区域中心聚合实体货物，为订单供给提供便利，最终借助两网的融合来实现规模效应。
　　现金流模式上的缺陷，阻碍了中国第三方物流、电子商务以及物流地产的融合。反过来，解决这个问题，也成为行业整合的起点。
　　“第三方物流企业”的“现金流模式”存在重大缺陷，先要以现款和担任物流实体运输工作的相关主体(如送货车辆和人员)进行结算，却往往要在两、三个月以后，才能够和客户(如电子商务企业和跨国公司等)进行结算，大量的流动资金的占用和相对微薄的毛利率(大约10%)，使得中国的第三方物流很难通过行业整合，来提升行业集中度。
　　产业整合的现实就在我们面前：通过战略联盟，培养行业内优秀的第三方物流企业;通过信息平台的整合融汇，来加快第三方物流企业与电子商务企业之间的应收账款结算和回收速度。有了从事第三方物流的巨头企业，成熟专业的物流地产商也会随之诞生。
(责任编辑：王蕊)
&&&&&&</div
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：如何解决物流难题 亚马逊告诉你：用出租车
来源：搜狐IT
　　11月6日，据华尔街日报网站报道，知情人士透露，今年秋季在旧金山和洛杉矶，亚马逊试验利用移动打车应用Flywheel，通过出租车为用户送包裹。据悉，亚马逊在考虑扩大利用出租车为用户送包裹的范围。
　　这次试验是亚马逊为加快包裹送达速度而进行的最新一次尝试，目的是与实体零售商更直接地竞争，在UPS、FedEx和美国邮政服务之外开辟新的包裹快递途径。去年圣诞节，亚马逊遭遇大范围的包裹送达延迟问题。
　　此后，亚马逊试验了自家的快递服务，更多地与地方性快递公司合作，与邮政服务合作快递生鲜产品，将在曼哈顿开设一家商店，向客户提供退货、上门提货和当日达快递服务。
　　市场研究公司Forrester分析师Sucharita Mulpuru表示，亚马逊可能在开发一种“当日达算法”，根据送达速度和价格对多种快递服务进行评估。
　　实体商店向电商发起反击，将店面改造成小型仓库，提供当日和1小时送达服务，允许客户网上订购、上门提货。梅西百货、Kenneth Cole等商家依靠创业公司向客户快递包裹。
　　风险投资公司Upfront Ventures合伙人Greg Bettinelli说，“亚马逊开辟了快速把包裹送达客户的市场，实体零售商必须采取措施，与亚马逊竞争。这意味着亚马逊不能停滞不前，而是必须不断创新。”
　　知情人士称，在最近的测试中，亚马逊与Flywheel进行了合作，后者的打车应用与Uber和Lyft的系统相连。亚马逊通过Flywheel应用把出租车“叫到”小型配送中心，每辆车安排最多10件邮政编码相同的包裹，每件包裹付费5美元，要求1小时内送达。
　　亚马逊使用出租车送包裹的另外一个目的可能是降低快递费用。快递费用在亚马逊营收中的占比已经由2009年的7.2%上升至去年的8.9%。亚马逊10月份发布了14年来亏损最严重的季度财报，一个重要原因就是快递费用增长了32%。
　　知情人士称，通过Flywheel“叫”的出租车通常在清晨送包裹，这个时间段出租车生意清淡，被客户和竞争对手注意到的可能性更低。
　　在提供当日达快递服务方面，亚马逊的竞争对手包括谷歌、eBay和多家创业公司。谷歌最近将Google Express当日达快递服务的覆盖范围增加了1倍至6个城市，合作的零售商包括Target和Costco Wholesale等。eBay去年收购了伦敦的当日达快递公司Shutl，并在过去2年多的时间中对eBay Now 1小时送达服务进行了测试。eBay发言人表示，该公司没有扩大测试范围的计划。
　　Deliv、Zipments和Postmates等快递公司的快递员会到实体零售商处“收集”包裹，通常能在1个小时内快递给客户。
　　Mulpuru指出，对于大多数美国人来说，当日达仍然是一种小众服务，“现实情况是，人们普遍不愿意为当日达支付使得快递公司有利可图的价格”。(竹子)
(责任编辑：UT008)
&&&&&&</div
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：详解亚马逊Amazon物流FBA_亚马逊外贸吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：18贴子：
详解亚马逊Amazon物流FBA
详解亚马逊Amazon物流FBA对于跨境电商来讲，物流是非常重要的一环，关系到买家的服务体验。对于亚马逊卖家来讲，发货给国外买家往往需要比较长的时间。如果卖家不能保证买家在服务承诺的时间内收到包裹，那么就会引起纠纷，严重的话会影响到卖家的声誉。那该怎么样才能减少这种风险呢？海猫妹子建议：可以选择亚马逊FBA。一、什么是FBA？FBA全称是Fulfillment by Amazon，中文翻译叫亚马逊物流。是amazon 提供的代发货业务。即卖家先将产品发往亚马逊FBA仓库，再由amazon 提供仓储、拣货打包、配送、收款、客服、退货处理一条龙物流服务，同时，亚马逊会收取一定的费用。举个例子，如果卖家的主要销售在美国，那么卖家可以选择将货物发到亚马逊美国FBA仓库。二、选择FBA，对买卖双方有何利弊？对买家而言，那是极有好处的。比如：1、收缩收货时间。亚马逊有多年丰富的物流经验,仓库遍布全世界，有强大的智能快捷的物流体系保障，能够缩短客户的收货时间和提高购物体验，客户更愿意选择选择FBA发货。2、有7*24亚马逊专业客服服务，客户购物体验更佳。3、产品更有保障。有些买家可能不愿在第三方卖家平台购买商品，但会比较相信FBA商品。而能进入FBA仓的产品，经过卖家挑选，也有亚马逊把关，质量更有保障。4、FBA产品会不定期包邮促销，买家可以享受更优惠的价格。5、买家如果对购买的产品不满意，可以把产品直接退到亚马逊FBA仓。对卖家而言，有好有坏。先数数好的一面：1、可以减少成本。卖家选择FBA，可以借助强大的亚马逊物流体系解决常见的物流瓶颈问题，能减少时间成本和配送成本。2、可以提高流量与转化率。卖家选择FBA，可以提高产品曝光率，有帮于提高Listing排名，增加获得Buy Box的可能性，能让商品被更多的买家选择，提高买家的信任度，提升用户体验，达到增加产品销量。一举多得，好处多多。3、FBA所导致任何由物流带来的中差评可以由亚马逊移除，减少卖家的客服成本，对店铺的升级也有帮助。4、对单价超过300USD的产品免除所有FBA物流费用。但对卖家不好的影响，也有一些：1、每月都需缴纳仓储费。FBA虽然减少卖家的时间和配送成本，但FBA的仓储费用也不便宜。2、FBA头程费用高。FBA仓库不会为卖家头程发货提供清关服务。（头程是指从工厂到目的地亚马逊FBA仓库的整个运输流程,中间包括清关、缴纳关税等服务。）3、产品在卖家的控制之外，失去发货、退货的操纵权。下了FBA订单的买家如果对收到的产品不满意产生退货情况，只支持退回当地FBA，卖家无法跟进售后情况。4、客户退货率高，产品坏损率高。FBA仓在收到FBA订单退货后不会做产品损耗程度的鉴定，而是直接做退货退款服务处理。被退回产品是原路退回卖家还是销毁，由卖家决定，但造成的损耗大部分也由卖家自己承担。以上可以清楚看到FBA对卖家的利弊。但FBA是亚马逊买家比较认可的物流方式，总体来讲，对大部分产品是利大于弊的。三、哪些产品适合使用FBA？
那究竟哪些产品适合FBA？是大件还是小件？是价格昂贵的还是价格便宜的？小编整理了一下，有以下特点的产品适合FBA。1）产品质量、性能过硬的产品。这样的产品一般不会出现退换货情况，可以很大程度上减少卖家损耗。2）体积小、利润高的产品。产品体积小，易于运输，可以节约成本。但需要提醒的是，产品售价不宜设得过低。因为由FBA发货会产生相关的手续费和各种交易费用，如果产品售价过低的话，利润也会降低。建议做FBA的产品的售价应在5~6美元以上。
总的来讲，FBA适合经营那些产品质量过硬、体积小、利润高的产品的中小卖家。而其他产品优势就不太明显。四、FBA的计费公式
FBA的费用是卖家很关心的一个问题，它的收费公式概括为：
FBA费用=月仓储费+入库清点放置服务费+执行费
执行费=订单处理费+分拣包装费+称重处理费
其中，月仓储费按每种商品所占的立方尺来收费。执行费中的订单处理费，即每完成一个订单的费用（仅限非媒介产品）。
不同国家的FBA仓的具体收费是不一样的。亚马逊也会调整各站点FBA的费用政策。五、FBA限制产品
那么，卖家选好的产品，亚马逊FBA仓都会接受吗？当然不是，亚马逊也是有原则的。像一般的如服装箱包、图书影像、电器数码、户外运动、钟表首饰等普通产品是没有问题的。但像一些易燃易爆的危险品、不符合包装要求的、存在残损或缺陷的商品是不能FBA发货的。在亚马逊的《FBA限制产品》有提到：如果不遵守亚马逊物流商品封装要求、安全要求及商品限制条件可能会导致库存遭到拒绝、处理和退货，日后的配送遭到阻止或者对额外的封装工作或违规行为收取额外的费用。六、FBA前需要注意哪些？1、卖家在后台先将需要发FBA的listing进行运输方式的转换。2、需要精准地填写产品的重量和包装尺寸。因为这个因素会影响后续FBA的费用，出入太大的话FBA仓会重新核算。但如果你把产品的重量和包装尺寸写大了，FBA仓库未必会做更改核算，这样卖家就要多承担费用了。3、按照亚马逊的物流要求做好产品标签和外箱标签。建议用激光打印机打印标签，注意标签与实际物品相符。4、后台FBA发货数量最好跟实际相吻合。如果实际发货数量比后台填写的数量多的话，亚马逊只会承认后台填写的数量。5、亚马逊FBA是采用红外线扫描入仓，计重也极其精确，卖家在发货前对纸箱封箱需要格外小心。尽量不要让运输的包裹重量超过50磅。　好啦，今天先分享这么多。如果您在跨境电商领域有什么疑问的话，来关注海猫跨境(微信号：iseacatcom）吧！--The End--库易销海外仓，接收退货 亚马逊FBA换标签 转运回国 详情咨询Tel：--460 qq 297--
阶梯费率低至1%,无汇兑损失,更支持1-3天到账业务,销售旺季资金流动高效,透明!支持美元,欧元,英镑,日元等自由往来结算,多平台统一提款,直达您的国内银行账户!
深圳专业做亚马逊头程派送的货代，加拿大FBA货代，法国FBA头程，加拿大亚马逊报清关国际物流美国FBA/德国FBA/法国FBA/意大利FBA/澳大利亚FBA/日本FBA...包清关包派送的国际物流
亚马逊 刷单
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴