电力企业人身安全管理研究
该文以伤亡事故原理、人机工程学、安全心理学的基本理论为指导,对电力企业的伤亡事故进行深入的研究,从人的不安全行为和环境、设备、工器具的不安全状态两个大的方面分析事故原因,对"习惯性违章"者的心理作细致的剖析,并分析和归纳了事故前在人的心理和设备方面出现的征兆.在以上分析的基础上,提出了电力企业加强和改进人身安全管理的一些对策和措施.这些措施主要包括安全教育的规范化与针对性,安全心理在班组安全管理中的应用,环境、设备、工器具安全管理,班组职工生物节律档案管理,企业安全文化的培育等.这些措施具有较强的针对性和实用性.
学位授予单位
F407.606.8
机标分类号
本文读者也读过
互动百科相关词
加载中，请稍候
．客服电话
&&8:00-11:30,13:00-17:00(工作日)企业年终安全工作总结
企业年终安全工作总结
来源：工作总结编辑:杨洁阅读：
　　企业安全工作年终总结(1)
　　今年以来，我****场坚持&安全第一、预防为主、综合治理&的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我****场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
　　我们的工作措施是:
　　一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队&一把手&是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行&一票否决&，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。
　　增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、&三违&现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取&违规单&制度。
　　同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50&&100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
　　并推行人性化安全管理模式，提出了&每位职工都是安全第一责任人&的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了&**场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与&的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
　　二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
　　分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
　　三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
　　我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。
　　我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。
　　开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。
　　还通过组织&每周一题&、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。
　　通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
　　四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
　　从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。
　　尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。
　　对查出的隐患以&隐患整改通知书&的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。
　　各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。
　　**场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 &双基&管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
　　针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案&五落实&。
　　五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 本文章来自：
　　班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(**场重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。
　　三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。
　　四是抓好关键人员的安全。
　　对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
　　把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
　　并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 &安全演讲&、 &百日安全& &安全五要素&、安全观摩会、一法三卡&、等形式多样的安全生产活动。
　　注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
　　六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理。
　　我们牢固树立&生命优先、不安全不工作、不安全不操作&的新理念，贯彻我**场检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。
　　在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。
　　按照&谁主管、谁负责，谁检修、谁负责&的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。
　　所有检修和临时性工作必须落实&五同时&，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。
　　进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。
　　并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。
　　确保了外来施工队伍的安全监管工作&有人管、有法管、管得住、管得好&。
　　安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我**场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础
　　企业安全生产工作总结(2)
&&&&& 今年以来，我公司坚持&安全第一、预防为主、综合治理&的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
　　我们的工作措施是:
　　一、建立考核机制，落实安全责任
　　我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队&一把手&是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行&一票否决&，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。
　　增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、&三违&现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取&违规单&制度。
　　同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50--100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
　　并推行人性化安全管理模式，提出了&每位职工都是安全第一责任人&的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了&公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与&的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
　　二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
　　三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
　　我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。
　　我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。
　　开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。
　　还通过组织&每周一题&、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。
　　通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
　　四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
　　从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。
　　尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。
　　对查出的隐患以&隐患整改通知书&的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。
　　各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。
　　公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了&双基&管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
　　针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案&五落实&。
　　五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。
　　三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。
　　四是抓好关键人员的安全。
　　对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
　　把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
　　并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展&安全演讲&、&百日安全&&安全五要素&、安全观摩会、一法三卡&、等形式多样的安全生产活动。
　　注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
　　六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立&生命优先、不安全不工作、不安全不操作&的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。
　　在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。
　　按照&谁主管、谁负责，谁检修、谁负责&的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。
　　所有检修和临时性工作必须落实&五同时&，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。
　　进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。
　　并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。
　　确保了外来施工队伍的安全监管工作&有人管、有法管、管得住、管得好&。
　　安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
　　企业安全管理年终总结(3)
　　20xx年已经结束了，在20xx年的工作中，我们做到了最好，在不断的发展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺利的度过了企业发展的最困难的时刻，相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的发展!企业的安全管理工作也很重要，一直以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃!
　　回顾一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针:&安全第一，预防为主，全员动手，综合治理&的工作指导思想，狠抓安全专项管理。
　　下面就我今年安全工作情况汇报如下:
　　(一)完善安全设施基本管理。
　　安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况，安全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念，既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最佳状态，关键时刻能马上使用。
　　(二)特种设备与特种作业的管理
　　特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如压力容器、行车、等等。
　　今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。
　　同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。
　　(三)与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。
　　对危险化学品进行了申报。
　　根据区安监部门要求，每月对工厂进行安全隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。
　　12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇&黑色九月&的时候加大监督力度，积极与市区安监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一起安全事故，向政府部门树立了良好的企业形象。
　　(四)开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作基础。
　　落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项十分重要且基本的工作。
　　公司在20xx年内的安全管理可以分为两个阶段，第一阶段:建设周期阶段，从20xx1月至20xx年9月我主要负责公司建设工地的安全管理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产工作环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是&群死群伤&恶性安全事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展安全整治工作的重点。
　　此间工地共发生安全事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。
　　第二阶段:生产周期阶段，从20xx10月至20xx12月，我主要负责试验线的安全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓&三违&反事故、&长治久安&活动，扩大生产部门的安全意识培训，每天按时对试验线进行安全巡查，并与车间生产主任开展&单日检查活动&既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线无人员伤亡事件。
　　(五)健全安全管理制度，完善安全管理框架
　　配合部门经理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的《岗位责任制》、《安全操作规程》的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备安全管理台帐，做到安全使用。
　　(六)组织了安全培训，提高员工队伍素质。
　　安全教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点， 1.组织员工参加了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工接受到了全方位的安全教育培训，2.同时根据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。
　　3.加大宣传力度:通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。
　　(七)强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生。
　　强化安全责任目标考核。
　　一是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。
　　二是按照市下达的20xx年安全生产控制指标，结合我公司的实际情况，层层签订安全生产责任书。
　　将安全管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。
　　三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行安全监督管理，每天坚持进行生产巡视，推动安全生产落实到实处。
　　20xx年安全生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工经验，与上级的要求还存在比较大的距离。
　　在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好安全生产的基础工作和基层工作，健全安全管理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的多。
　　20xx年的工作中，我们还可以做的更好，只是现实的情况是我们一直以来都在不断的进步，我们企业的安全管理工作也是逐渐的加强，逐渐的成为更好的发展的时刻，在不断地发展中，我们得到了很多的进步，这些都是我们一直以来不断的进步的成果，我们一定要做的更好，我们会有更大的发展，相信20xx年，我们企业一定会更好!
　　企业年终安全工作总结这篇文章范文小编就为大家介绍到这里，其他相关的信息请关注范文网!
相关范文推荐
老师年度考核个人总结(1) 在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。 为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，先将本人
单位年终工作总结格式是怎么样的?为了帮助到大家，小编整理了单位年终工作总结格式范文给大家，希望对大家的总结有所帮助! 事业单位年终总结(1) xxxx年我从基层单位调到局运管处办公室工作。 新的环境新的起点也给我提出了新的
今天范文小编为大家准备了幼儿园年终安全工作总结三篇范文，欢迎大家的阅读! 幼儿园安全工作总结(1) 回顾这学期的工作，我们始终把安全工作放在班级工作的首位。 在这一学期里，我们班针对本班幼儿的实际情况出发，制定了安全
年终安全工作总结由范文小编为大家提供，欢迎大家阅读本文! 信用社安全保卫工作总结(1) 随着金融犯罪案件的上升，社会治安形势日益严峻，安保工作也面临更大挑战。 上半年我联社安保工作在市办、当地公安部门及联社主任室的正
今天范文小编为大家准备了安全办年终工作总结和相关的工作总结，欢迎大家的阅读! 安全办工作总结(1) 20xx年是新中国成立60周年，是全面贯彻落实党的十七届三中全会精神以及扩内需、保增长、打好水利建设攻坚战的关键一年，同时
本文精彩评论
最新范文推荐
精彩范文推荐您现在的位置：>>
十五局五公司用互联网+开启安全管控“新模式”
来源:本站原创&&&&作者:赵纯杰
当今社会是信息化主导一切的时代，网络传播不断加快；十五局五公司在12.5安全警示日&到来之际，充分利用网络信息，建立网络新媒体，让公司安全管理人员通过网络新媒体，获取安全信息，使之成为安全管控的及时雨和速效药。安全工作成效显著，可圈可点。
十五局五公司有近38个项目分布在全国各地，安全管理的好坏，直接影响着公司的发展，因此该公司紧紧围绕&创建平安项目，构建和谐企业&的奋斗目标，搭建互联网平台，传递安全信息，，传递安全知识，传递安全事例，利用好互联网+便捷性，解决施工生产中遇到的安全问题，为项目安全生产推送良药。
该公司针对施工项目多，施工难度大的特点，坚持&&以人为本&的管理理念，认真贯彻&安全第一，预防为主，综合治理&的方针，牢固树立&安全重于泰山&的安全意识，完善和落实安全生产责任制。求木之长者，必固其根本，欲流之远之，必浚其泉源。安全施工是项目创效的根基和力量的源泉，唱响安全之歌是当前的最强音，因此他们利用网络平台，开展互联网+开启安全管控&新模式，强化对施工一线作业人员安全培训，加强安立全生产管理，加强职工培训、安全排查、质量管理等工作，在安全管理上再排查、再整改、再落实、再提高、再加力。把安全工作牢记在心中，不断为安安施工提供动力源泉。该公司把安全工作作为一项人心工程，使安全工作找得到，靠得住，依托技术大拿，通过互联网+开启安全管控&新模式&，建立网络授课，在线交流，变技术大拿的个人安全盆景为全公司安全管控人员的提高安全意识的盆景，通过微信群，QQ群进行在线讲解安全知识，实时接收安全施工中提出的难题和咨询，发挥安全的福射作用，同时还按传统的方式，成立了安全生产领导小组，并与各项目部签订了安全生产责任书，明确了安全行在产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。通过网络平台，大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。并结合施工实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程建设中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，构筑安全生产的坚固防线，各项目部还制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。每次高危作业，项目经理都亲临作业现场进行安全指导。把安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
通过互联网+开启安全管控&新模式&，坚持每周一召开安全例会和安全隐患大排查，全力推行层级安全确认法，落实个人自查、职工互查、班组长排查、群监员排查、管理人员督查、重点帮查&六查&，定期检查操作人员安全知识的掌握情况和安全确认行为的规范，使每一位职工明确认识存在的问题及改进方法，最大限度地克服马虎、凑乎、不在乎和看惯了、干惯了、习惯了思想，杜绝侥幸心理，夯实安全基础。在此基础上，该公司严格落实《质量标准化建设奖惩办法》等管理规定，认真执行工程质量档案化管理及责任终身追究制度，实施&一条线&讲评、工程质量反追等制度，开展了精品工程和质量标准化&互查互学&活动，坚持从视觉文化建设和细节管理入手，完善施工环境标准和考核办法，实行安全环境一票否决制，改善施工一线安全生产环境，施实了工程质量与工资挂钩，提高工程的安全可靠度，实现了工程质量精品化、机械设备规范化、物料码放定置化、现场环境整洁化。使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。互联网+开启安全管控&新模式，为安全管理注入了新动力。
相关新闻：
请选择应用系统