京东互联网保险公司筹备工作报告的怎么样了吗

京东申领互联网保险牌照 委员表示联网保险牌照会逐步放开
日 15:00 | 来源:
  面对&宝宝类&产品收益下滑,近期各平台纷纷推出的保险类理财产品,成为各平台较为&保险&的收益利器。而京东金融相关负责人更是透露称,其已向监管部门提出了互联网保险牌照申请,可以看出京东想要拟筹建互联网产险公司已在不经意间。
  眼下,保险正成为互联网大佬争抢的&香饽饽&。但是互联网理财机构越来越多,鱼龙混杂的项目也是层出不穷。业内人士表示,如果想要在行业内站稳脚跟并能长期发展,就要走在行业的前沿、勇于创新。另外,互联网理财平台的发展还处在初级阶段,未来仍有很大的市场空间。
  京东申领互联网保险牌照
  近日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东参加2015中国电子商务发展峰会时表示,京东已与四川省政府签署战略合作框架协议,将在四川设立京东互联网财产保险公司。至此,包括腾讯、支付宝、京东在内的三大互联网巨头纷纷进入互联网保险领域。
  此次,京东金融相关负责人称,其已向监管部门提出了互联网保险牌照申请。据了解,自阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾以及中国平安的马明哲联手设立的众安保险拿到国内首家互联网保险牌照后,另外3张互联网保险牌照分别被易安财险、安心保险和泰康在线财险3家公司摘取。对于准备在四川设立互联网财险公司的京东是否会拿下第5张互联网金融牌照,业内对此充满期待。而易观智库高级分析师马韬称,京东拿到这张牌照的可能很大。
  其实早在今年5月份,京东金融便正式宣布进军保险行业,将保险作为第六大业务板块并入京东金融。目前,京东金融将开放合作,致力于打造全品种开放金融平台,与传统金融机构、投资机构和互联网金融创新公司等跨界融合,打造多场景应用的平台。不过,与传统保险公司不同,基于互联网生态圈的京东创新保险产品,立足于多维度的&碎片化&设计,可以嵌入互联网生态圈中的许多交易环节和应用场景。
  京东金融副总裁姚乃胜表示,互联网保险不应只是简单把保险产品&搬&到网上销售,而是要利用互联网、大数据、云计算等工具抓住经济形态转变下的新需求。
  互联网保险前景巨大
  在互联网金融浪潮来袭的今天,互联网保险的风生水起之势也颇为抢眼。据中国保险行业协会公布的数据显示,今年上半年,我国互联网保险市场保费收入816亿元,是上年同期的2.6倍,占行业总保费的4.7%,这一收入已逼近去年互联网保险全年保费水平。
  互联网保险保费规模不断扩张的同时,互联网保险市场经营主体也不断增长。中国保险行业协会发布的数据显示,截至上半年,全行业经营互联网保险业务的产寿险公司达到96家,较2014年年底新增11家。而2011年,这一数字只有28家。
  同时业内普遍认为,民营资本纷纷介入互联网保险市场与政策的利好有关。全国政协委员、保监会原副主席李克穆表示,联网保险牌照未来也会逐步放开。
  除了监管频频放出的红利外,互联网保险本身也蕴藏着巨大的吸引力。中国保险行业协会专家指出,互联网保险与传统保险的经营模式差异较大,其营销方式引入社交功能动态化,投保过程嵌入网络场景便捷化,产品开发迎合消费习惯碎片化,因此更能体现消费者需求,客户粘性较高,重复购买率明显高于传统渠道。据统计,2014年互联网保险客户重复购买率平均为15%,比传统渠道高出3个百分点。
  网贷315首席分析师李子川认为,互联网理财平台巨头还处在发展的初级阶段,未来还有很大的市场空间。比如,余额宝前期规模和用户都是不错的,但更多的是在阿里巴巴体系内;而京东金融还在慢慢布局和扩张,丰富自己的品牌,不断布局第三方支付、保险、消费金融等。
  用户体验才是王道
  与传统的保险相比,互联网保险更加的方便、快捷、多元化,然而,伴随着互联网保险业务的快速发展,其缺陷也不容小觑。
  从目前互联网保险的商业模式来看,一方面是互联网企业的互联网+保险,另一方面是传统险企的保险+互联网。业内人士分析称,互联网保险的探索仍处在初级阶段,冒出来的各种模式更多的是看热闹,还没有摸到门道。
  同时,互联网理财机构越来越多,其鱼龙混杂的产品也令消费者眼花缭乱。今年以来,&易安财产保险&、&安心财产保险&、&泰康在线财产保险&三家新平台获得保监会批准筹建,且有多家互联网保险公司正在排队申请,但相比互联网保险公司即将面临的扩容,市场上亮眼的产品则不多见。
  据调研显示,在中国消费者希望保险公司做出的改进点中:第一是个性化产品服务;第二是对隐私的保护;第三是用户界面的简单便捷性。保险公司如果能在消费者期望高的点上做出合适的改进,相信一定能够极大地提升客户体验,进而在客户心中拔得头筹。
  未来,如果企业想要在互联网保险行业内站稳脚跟并能长期发展,要么像支付宝那样有强大的背景,要么就要走在行业的前沿、勇于创新。随着越来越多的企业进入,互联网理财行业也将面临洗牌,一部分平台将越做越大,另一部分则将被淘汰。可以肯定的是,纯靠高收益吸引投资者的机构是支持不下去的。
编辑:薛鑫
关键词:京东申领互联网保险牌照 联网保险牌照 互联网保险保险正成为互联网大佬争抢的“香饽饽”
作者:陈洁
  眼下,正成为大佬争抢的“香饽饽”。
  从蚂蚁金服在媒体开放日上对保险布局描述的浓墨重彩,到透露京东拟筹建互联网产险公司的不经意,再到腾讯在申请牌照一事上的秘而不宣――互联网巨头抢占保险业“入口”之势已然显现。
  大佬争相进场
  开放时间、开放程度都走在金融业前沿的中国保险业,在吸引银行系资本之后,又迎来了“新军”加盟。
  10月15日,京东董事局主席兼CEO东在公开场合对外表示,京东已与四川省政府签署战略合作框架协议,将在四川省设立京东互联网财产保险公司。
  这是继供应链金融、消费金融、财富管理、支付、众筹五大业务板块后,保险作为第六大业务板块并入京东金融体系。
  保险业分析师王立青在接受《国际金融报》记者采访时表示,“此前,京东是通过与保险公司合作的方式推出了一些互联网,等到其互联网财产险公司正式获批,便可以根据自身的用户数据独立开发相关产品。京东互联网财产险公司的发展方式应该会类似于众安保险,先推出运费险等电商交易层面的小额高频财产险,而后再逐步扩大范围,如财产险中最为重要的等。另外,京东在成立财产险公司之后,或许还会进军领域,其拥有的大数据优势不可忽视。”
  “京东保险未来要做的不只是保险,而是围绕京东生态系统打造"保险生态圈"。”京东金融内部人士对记者表示,互联网时代产生了很多过去不存在的生活方式和生活,数据的极大丰富也为风险定价、风险管理提供了颠覆性的维度,不断扩展着可保风险的界限。与传统保险产品追求“大而全”不同,京东创新保险立足于多维度的“碎片化”设计,可嵌入互联网生态圈中的任何一个交易环节和应用场景。
  实际上,早在2013年1月,京东就开始布局保险业务。目前京东已与、等多家保险公司签署了战略合作协议,在售保险品类涵盖和寿险全产品线,即将上线的车险产品将让其完成全产品线布局。此外,今年4月20日,京东还宣布开启行业首例众筹保险项目。
  对此,业内人士分析指出,京东金融进军保险行业的优势在于,其拥有丰富的数据积累,能够通过互联网向客户提供保险各个环节的服务。互联网保险成为大版图上的“处女地”,而大数据将为互联网保险带来更多产品,行业渐趋成熟。
  而此前不久,蚂蚁金融率先推出了“保险+互联网信贷”的新模式,据悉已有20公司与其旗下的招财宝平台合作,为超过200万的企业和个人提供信用保证保险,累计承保金额超过1500亿元。
  2014年8月正式上线的招财宝是蚂蚁金服旗下的投融资服务平台,其源于依托2亿用户的余额宝平台所聚集起来的海量投融资需求。不同于一般的网络借贷平台,招财宝引入了专业金融机构负责风险的识别、定价与管理,投资人所购买的产品均经过融资平台合作增信机构的风险过滤与担保。
  这种创新被业内称为“保险+互联网信贷”模式,一旦展开就可以在招财宝平台上迅速复制。基本流程是财险公司通过为中小企业为主的融资人提供增信作用的信用保证保险,帮助企业通过招财宝平台获得融资。则根据融资人的还款能力、还款意愿和还款记录来综合判定。如果融资人发生还款违约现象,则由财险公司通过信用保证保险保障借款项目的本息兑付。
  “这种合作模式能有效解决中小微企业融资难、融资贵问题,对于保险公司来说,则可以获取到优质的中小微企业客户,降低展业成本,避免传统金融机构的逆选择风险。”作为招财宝合作公司之一的泰山保险公司信用保证保险事业部负责人表示。
  业内人士认为,招财宝上的“保险+互联网信贷”模式能在一年左右的时间实现超过1500亿元的承保规模,除了平台的安全性外,还得益于其速度快、成本低、资金运用灵活的优势。
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成为中关村在线微信好友BAT进军保险业京东来搅局 刘强东的杀手锏是啥?
来源:财经综合报道
  来源:微信“A智慧保”
  互联网这把火,火到啥程度?不仅传统保险大佬抢占这一市场,电商巨头马云、马化腾、李彦宏都赶来热情捧场,正当BAT决意三足鼎立之时,半路杀出个刘强东,踩准时间点,2015年,京东也宣布成立互联网保险公司。来势汹汹的刘强
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东,究竟怀揣怎样的“杀手锏”?
  BAT单打独斗踢场子
  互联网正在改变着人们的思维习惯和生活方式,也影响着保险业的发展模式。早些年,保险巨头在纷纷引入互联网作为营销和服务工具。国寿曾于2013年投资设电商公司,平安也多点开花进入互联网保险领域,太保想坐拥第三方支付牌照,人保拟筹建互联网金融服务公司。
  尽管保险巨头对互联网虎视眈眈,但在实操中总是雷声大雨点小。除了平安正在加速完成传统客户向互联网迁徙外,其他各公司的互联网保险发展仍较为缓慢,尤其是国寿豪掷10亿元建电商公司,到现在都没有打出一个“响嗝”。目前,在传统保险公司中,泰康率先拿到了互联网保险公司的牌照。
  与传统的保险巨头相比,专攻互联网市场的电商平台则咄咄逼人,以互联网传递信息的光速卷入保险业。以马云率领的阿里(众安保险现任股东蚂蚊金服的直系亲戚)联手马化腾率领的腾迅为代表,而掌门人马明哲算得上引航者。“三马”一拍即合,众安保险就于2013年11月落地上海。众安从出生就戴着明星股东的光环,堪称全世界首家互联网保险公司。
  众安保险一出生,的确沾了大股东阿里的光,从华泰财险夺来退货运费险这块“肥肉”,为淘宝网店家提供保障的同时,也迅速打开了市场,并在短时间内获得了盈利,这在行业也算得上史无前例。但是好景并不长,成立不到两年,马云似乎突然醒悟:吾辈数亿用户资源凭什么要让老马、小马分食?!于是乎,蚂蚁金服(众安保险原任股东阿里的直系亲戚)萌生了另起炉灶的念头。
  2015年9月,蚂蚁金服要12亿元控股国泰财险,单独做互联网保险生意。虽然目前批复尚存变数,但国泰财险吃上偏饭已成不争事实。在阿里平台推的退货运费险等产品中,所引进入的险企就有国泰财险,虽然口口声声说,引入产品,重在服务,但究竟蚂蚁金服对国泰财险照顾有多大,只有天知道。
  在三大电商巨头BAT中,A(阿里)都成单行侠了,我T(腾迅)还有什么好留恋的,于是腾迅也于11月宣布联手发起设立互联网寿险公司。就在同一个月,百度联合安联保险和高瓴资本发起成立合资互联网保险公司――百安保险。A还同时在申请信美相互人寿保险牌照,搭建开放式保险服务平台。
  京东搅局也立门户
  在进军保险业方面,电商巨头京东显得有些后知后觉。正当马云与马化腾联手马明哲打造众安保险之时,刘强东很可能还热衷于叙写与奶茶妹妹的浪漫故事。但贪恋“肥肉”的老虎总有醒来的那一刻。
  就在蚂蚁宣布另起炉灶之后的一个月,也就是日,刘强东――京东掌门人突然对外发声,京东已与四川省政府签署战略合作框架协议,将在四川设立京东互联网财险公司。一边在递交材料,等待审批,另一边内部开始筹备,招兵买马大幕已开启,有一种志在必得的架势。
  的确是,与BAT相比,京东新成立的保险公司得到了四川省政府的支持,这也是其他电商所无法企及的。
  在近期发布的2015年中,京东首次正式提及保险,称未来京东将聚焦电商、金融和技术三大领域,其中电商包含京东商城、京东到家;金融包含京东金融和正在申请的京东财险。京东也曾自称自己是中国收入规模最大的互联网企业。去年交易额达到了4627亿元,净收入达到1813亿元,年交易额同比增长78%,是行业平均增速的2倍多。如此速度,让同业们望尘莫及。
  电商巨头如此来势汹汹,在于瞄上了互联网保险这一大蛋糕,认为保险与互联网大数据具有天然的契合度。事实也证明,有互联网作为载体,保险市场正在疾速扩张。数据显示,2014年互联网保险累计实现保费收入858.9亿元,同比增长195%;2015年互联网保险保费收入2234亿元,比2011年增长近69倍。
  除了马云、马化腾、李彦宏、刘强东之外,互联网保险对专搞数据研究的社会资本极具吸引力。目前有各路科技企业纷纷组建军团到保险业淘金,北京洪海明珠软件科技有限公司成立安心保险、获得筹建易安保险的批文,众多上市公司也表示要进军互联网保险领域。
  刘强东暗藏杀手锏
  BAT在没有获得正式保险牌照之前,已跃跃欲试,以电商平台的名义,汇聚众多保险公司产品开始销售,总是高调出现在保险市场和世人面前。
  马云最先在互联网上搭建保险产品销信的第三方平台,淘宝网保险频道曾招引了不少保险公司设点入驻,汇集各路保险产品吆喝招揽生意。要不然,蚂蚁自建公司呢,未来绝对可以通过“导流”方式来发挥自身的数据优势。
  与BAT相比,在建立保险公司方面刘强东究竟有什么杀手锏,能让未来的京东财险在保险市场立于不败之地呢?
  作为电商平台,大数据成为最大的优势,是传统保险企业所无法企及的。据真实资料显示,2015年京东活跃用户数已超过1.5亿。而京东用户的质量及消费能力在业界公认较高,这些精准而高价值的数据记录,是保险公司开发产品时实现需求导向所非常需要的。
  从京东购物的体验可以看得出来,所记录的数据覆盖了用户从浏览、下单、配送到最后客户的完整过程。通过这些优质数据,京东可以精准描绘用户画像,了解用户的特性和需求,提供个性化的服务。如果刘强东将这种需求特征用于未来的保险产品开发,对于传统保险公司来说,是不是一个杀手锏?
  与BAT相比,刘强东的杀手锏会是什么呢?且分析下BAT的特性――B(百度)算得上搜索引擎发家,其一切的业务延伸都将在引擎上进行,真正实现交易还有待观察;而T(腾讯)主要是社交平台,长期以来用户形成了习惯,如果引导交易也需要一定的时间。在经营模式较为接近的阿里来说,数据积累可以互相厮杀,保险经验积累方面京东处于下风,而在精准度来说,京东是绝对占有优势。且回想一下,用户在京东从下单的那一刻起,就可以在互联网后台动态了解商品的流转情况,一直到收货。这一闭环服务如果改造升级,嫁接于保险公司的投保、核保、承保、出单、送单、保单生效等系统自动生成的服务记录,对于保险客户来说,将是一次全新的体验。
  从电商整个的服务环节来看,京东最核心的杀手锏很可能就在于遍布全国的十多万送货人员,与淘宝送货外包所不同之处。一旦京东运送团队培训引入保险业,为保险公司后续服务效率留下了无限想象空间,试想送货员未来成为保险营销员、取单送单服务员、查勘理赔专员时,未来的保险服务会是怎么样的。智慧君也不知道,我们一起期待吧。
  有保险业内人士说,引入电商平台,对于传统保险将是一种颠覆,而引入京东,很可能对于保险服务模式将是一次创新的探索。这让传统的保险大佬们都有些忧心忡忡,老马就曾直言,我不担心传统保险公司的挑战,我担心的是互联网公司的到来。
  一旦京东成功进军保险业,互联网保险市场,很可能会贴上“BAT+J”的标签。
(责任编辑:陈大伟 UF065)
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客服邮箱:不久前,在央视《对话》节目现场,宣布京东不仅会成为中国收入最大的互联网公司,也会成为中国赚钱最多的互联网公司。就在7月20日晚,美国《财富》杂志公布了2016年全球财富500强榜单,京东集团(股票代码:JD)首次上榜即位列366位,成为中国首家且唯一入选财富500强的互联网企业。那么,下一步,京东怎么成为赚钱最多的互联网公司?自 1955 年起,美国《财富》杂志的世界 500 强排行榜一直被誉为最权威、知名度最高的全球大公司经营状况榜单,以每年发布一次的方式衡量全球各大公司的发展状态。为什么是京东?2006年,曾在一次分析师会上说,希望能未来10年内进入全球三大顶级互联网公司行列,成为一家财富500强企业。不过,10年后,京东的刘强东提前实现了这个目标。也是不久前发布的《财富》中国500强中,尽管BAT (百度、阿里巴巴、) 跻身最赚钱公司榜,京东还是在总榜单中力压BAT排名31;而此次在全球500强榜单中,京东更是首次和唯一上榜中国互联网公司。很多人都有疑问,其实,这和评判标准有关, 《财富》500 强 榜单以公司当年营业收入(revenue)为主要评判标准,净利润和市值对排名并无影响。这样看来, 2015年, 京东全年净收入为1813亿元人民币(约280亿美元),阿里营收122.93亿美元,腾讯总收入158.41亿美元,百度总营收则为人民币663.82亿元(约合102.48亿美元)。而入榜的最低要求是209亿美元,到2018年阿里应该有机会入榜!十年磨一剑创业多年,京东长期保持着远高于行业2倍平均增速的高增长,营业收入从2004年的仅仅千万元猛增至2015年的1813亿元。简单梳理下, 京东2009年净营收为29亿,预计2016年同比增长45%至2628.85亿, 短短七年净收入增长接近100倍。▲ 京东2009年-2015年净收入京东不是最早做B2C电商的,和 1999年 就创立了当当网;京东也不是最早做3C数码的,新蛋网 2001年 就进入了中国市场;京东也不是最早融资的,此前8848,阿里巴巴,包括做B2C的当当网,等都融资早得多,规模大得多。自2004年正式涉足电商,在过去12年里,京东完成了&三张大网&、&211&物流网络的建设,保证了优势;完成了从单一的3C电商,到覆盖家电、日用消费品,生鲜,服饰图书等综合性购物平台;完成了数千用户,到现在2亿用户的积累!反思其它B2C电商 为什么没成长起来,缺少核心竞争力或者壁垒,要么在品类扩张出了问题,要么在区域用户扩张遇到瓶颈。扩张品类,只做第一不做第二京东未来仍将把扩充商品品类放在第一位。 京东目前在3C通讯品类已成为行业内线上线下的绝对第一,其市场份额超越国美苏宁两家总和。母婴也是线上线下最大的零售平台。在大家电,今年京东计划超过国美,明年会超过苏宁,2017年计划成为行业老大。图书今年计划超过当当成为第一。接下来两个更大的品类,一个是商超,一个是生鲜,现在正是竞争最激烈的时候 ,&我们要在三年之内结束商超之战,成为中国不仅是线上的、也是线下的第一,超过沃尔玛、家乐福、大润发。& 刘强东说。 目前京东商超的规模约为主要竞争对手天猫超市的三倍左右!最早投资京东的投资人,投资人说,商超、生鲜是零售业最大的两个品类,拿下商超和生鲜就意味着拿下更多女性消费者,以及更高频的消费,&京东此前3C品类更多的还是吸引男性消费者,购买频次还是比较低&。自建物流,构建竞争壁垒创业至今,京东建设了中国电商领域规模最大的物流基础设施, 截至2016年第一季度,京东已经运营209个大型仓库,6个&亚洲一号&智能物流中心投入使用,仓储设施占地约430万平方米,全国拥有5987个配送站和自提点。京东的物流体系已经覆盖全国2493个区县。 京东在物流领域开创的诸如211、极速达、半日达等多项创新式服务成为中国行业标杆,领先于全球同行。刘强东说,&物流投资真正花钱的是人,仓储可以选择租赁,也许20亿-30亿元就可以打造一个覆盖全国的物流网络,但现在京东投资最多的是买土地,建库房。&在刘强东看来,&自建物流中心一年可能投入上百亿元,但这些本身都是公司的资产,并不是烧掉了&。 &任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功,如果烧钱没有建立任何竞争壁垒,没有核心竞争门槛儿,那钱烧的没有任何价值和意义&。刘强东认为, 京东的竞争壁垒便是自建物流打造的最好用户体验。今年5月,京东宣布成立X事业部,专门研发智慧物流相关的各项技术,并打造智慧物流开放平台。京东X事业部囊括了京东智慧化物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列备受瞩目的尖端智能物流项目,对行业前沿、高端的智能设备、智慧系统进行多方位、立体化地研究与创新。京东集团首席技术官张晨透露,京东在农村有超过20万名乡村推广员,无人机可以把包裹从配送中心送到这些推广员手中,再由他们送到农村客户手中。极大地提高了配送效率,并降低了运营成本。这意味着,京东有望在未来数年内,在中国率先实现仓储分拣自动化,以机器完全取代人的体力劳动。京东金融和京东到家,模式突破 作为京东在金融领域的重要布局,京东金融2013年10月独立运营,依托京东生态平台积累的交易记录数据和信用体系,提供融资贷款、理财、支付、众筹等各类金融服务。日,京东金融独立融资66.5亿人民币,交易后估值为466.5亿人民币。而在2016年前四个月,京东金融已经成功完成四期资产证券化,融资总额超过50亿元人民币。此外,在三月份,京东金融获得在深交所发行总额为100亿元人民币ABS专项计划的资格,一年之内分五期发行,体现了资本市场对京东金融风控的认可。 京东金融在2016年已实现自我融资能力,不再需要京东集团输血。到现在为止, 京东旗下O2O业务 &京东到家&与中国最大的众包物流平台&达达&合并,成立新公司。通过整合双方的众包物流体系,新公司将为中国的零售商,服务供应商和O2O企业提供低价的物流服务,并提升效率。 物流业务将继续使用&达达&品牌。O2O超市平台将继续使用&京东到家&品牌,专注于定位移动电商领域,通过与线下商超和便利店的合作,打造便捷和高品质的购物体验。 并购完成后,目前京东到家的O2O业务和众包物流业务都处于行业第一名的位置。强强联合,腾讯的流量和沃尔玛的供应链 2014年,腾讯战略入股京东,京东获得了微信和手Q两大移动端入口资源。很快,京东作为中国首个大型综合电商平台 登陆美国纳斯达克 。上市后,京东开展了全新的战略部署,在深耕电商核心业务,同时,在金融、O2O、无人机无人车配送技术等领域持续突破创新与投资。 今年6月20日,京东集团与全球零售业的领导企业沃尔玛达成深度战略合作,这个合作为京东获取了沃尔玛的供应链资源,也为今后进入了世界零售市场的提供了更多机会。下一个目标最赚钱的互联网公司如何实现? &终究有一天我们会超过阿里&, 刘强东在7月央视《对话》栏目时 信誓旦旦地说,他要超越的企业家只有一个&&&马云&。 虽然,京东入围2016年《财富》世界500强 ,但京东也荣登&亏损王&,亏损高达93.78亿元。收入最大,亏损最多,京东怎么成为中国最赚钱的公司? 其实,对于 &亏损王& 的这个称号,刘强东有过回应,&财报按美国会计准则,京东去年亏损94亿元,但真正经营亏损额为8亿元&。那么,京东未来的赚钱底气在哪儿? 这里,不妨提一个我朋友的案例数据,当然不代表所有商家情况,仅供参考。他服务于一家入驻京东的智能硬件品牌商, 一年小几亿的收入 。 2014年底,他们只是入驻京东开放平台,走SOP模式,大概交7、8个点的扣点佣金。从2015年底,他们开始用京东仓储物流配送,即FBP模式,大概还要交另外7、8个点的仓储配送费用,价格并不便宜。选择FBP模式,是因为用户更愿意选择京东配送的产品,可以提升销售额。此外,为了提升销售额,拉开与其它竞争对手的差距,他们又追加了10个点的广告费。京东有账期,所以,他们也在使用京东供应链金融服务,提高资金的周转效率。同样是入驻开放平台,此前,京东每销售100元,可获得7元收入,而现在,每卖出100元京东可以获得25元以上的收入。 京东收的钱越来越多,那么商家是否赔钱了呢?并没有,因为商品有50%毛利率,扣掉运营费用等等,还有不到10个点的净利。此前,天猫渠道占了大部分,现在京东和天猫差不多,京东渠道赚钱,而做天猫却并不赚钱,后者运营和广告费用太高。 作为商家,朋友更看好京东模式,而不是天猫。前期的积累投入,将逐渐给京东带来巨额收益。 无论是仓储物流服务,广告业务,还是金融服务,也就这两三年才刚刚开始。 所以,京东其它收入的增长远远大于整体平台的增长速度。 2016年第一季度整体营收同比增长47%,而其它收入同比增长91%,这个增长动力主要来自快速扩张的第三方开放平台业务,广告服务以及向第三方商家提供的物流服务。此前,京东都是租赁的第三方仓库,并没有足够空间给第三方卖家,随着各地&亚洲1号&仓库逐渐建成,开始给京东带来巨大的收益,而不只是成本中心。其次,阿里本质上是个媒体流量平台,京东用户规模接近阿里巴巴一半,所以广告收入快速增长也并不用奇怪,阿里巴巴一年的广告收入400多亿,京东还有太高的提升空间。此外,供应链金融也是刚需,但比较依赖自身的现金储备,所以,京东不断地发债融资,满足商家需求。假设一年放贷300亿,息差8个点,就是24亿的收入。要相信一件事,只要你大幅提升了传统产业的成本效率,又给用户带来持续的独特价值,赚钱就一定是必然的!李成东,电商天使投资人,前腾讯、京东战略分析师。创业者、投资人加微信,请备注信息,知无不言,言无不尽。公众号(dgjdds),本文由作者授权创业邦(微信公众号:ichuangyebang)发布,转载请注明作者信息及来源,违者必究
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