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有多少能盈利？有多少勉强挣出房租？有多少勉强挣出员工工资？
现在房租太高了，把摊点赶到门面房，建的跟王府井大街一样好看，卖肉夹馍牛肉汤羊肉汤，有个屁用，跟日照现实脱钩，卖煎饼果子到门面房不一样?&
ZF誓把房产泡沫进行到底，实体经济不死也难&
也是整个天朝的大形势&
这可能就是小日照的竞争格局&
一个万象汇开业，闹得整个新市区饭店小吃门前车马稀。日照就这么多人口，举个栗子：哪天好日子结婚的多，哪天各快餐店生意不好：平时来吃饭的顾客喝喜酒去了。
有多少个体小老板现在是给房东和员工打工，别说是自己经营不善，这不是一家两家的个别现象。
言之有理，可也不能都卖阿里吧，满街都是阿里丸了，哪来那么多的货源呢？
英国一位爵士在谈到电商问题时，毫不客气地说，中国允许电商如此快速发育，这是社会经济管理的严重失误。他说，英国政府和企业家不是傻瓜，它们建几个电商平台易如反掌，但为什么不做？政府限制，企业家也很明智。因为英国政府知道，一个商业小店铺，背后就是一个中产阶级家庭，摧毁了它们的生存环境，那是社会的灾难。
& && &&&这位爵士告诉我，商业有其基本规律，它的作用不只是买卖商品，而更重要的一个作用是把人、公众吸引到大街上去。当他们一家、两家店铺地寻找，要为了购买一件满意衣服的时候，他们很可能发生远超过一件衣服价值的“随机消费”。比如，夫妻两个人逛街，可能产生餐饮消费，可能一起看一次电影，如果有孩子，他们还可能为孩子买些“过去根本没想去买的东西”。而且，市民这样的逛街行为，使得一个城市产生了巨大的活力，它是重要的城市景观。所以爵士认为，电商绝不是拉动社会消费的好办法，反而实在毁灭消费。
听了爵士的话，让我无比汗颜。去看看我们的城市吧，别的不说，仅以北京为例，在电商的冲击之下，大量商业破产倒闭。其结果是什么？原来著名的王府井、西单、大栅栏等商业景观一去不复返了。当快递员骑着低级的小三轮，穿过黑漆漆的街巷，没日没夜地把大量“垃圾商品”送进各家各户的时候，我们是否想过，那些“真品”店都被挤垮之后，未来我们要买到一件“真品”，到哪才能买到？
& && &&&我认为，到了悬崖勒马的时候了。如果我们商业街区的灯光熄灭了，再亮起来，不知需要多久，而且一关一开之间是何等巨大社会成本？外国人看得懂这一切。“双11”，当国人沉浸在“爆买垃圾货”的快乐之中时，阿里在美国股市上价格暴跌。因为，美国投资者认为，假货充斥、刷屏成交的行为将让阿里失去成长。
你什么时候自封为爵士了？再说爵士是经济大师么？&
这个观点是经不起推敲的。&
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社会发现必然趋势，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米……
英国一位爵士在谈到电商问题时，毫不客气地说，中国允许电商如此快速发育，这是社会经济管理的严 ...
确实如此，难怪马云说中国好的经济学家很少很少！马云一直在偷着乐
一个万象汇开业，闹得整个新市区饭店小吃门前车马稀。日照就这么多人口，举个栗子：哪天好日子结婚的多，哪 ...
万象汇这种商业综合体是未来的趋势，商业就是这么残酷吧，新市区有万象汇，老城区有苏宁广场，就差石臼了
石臼友谊商店拆了，重新盖商业综合体，不久的将来！&
万象汇这种商业综合体是未来的趋势，商业就是这么残酷吧，新市区有万象汇，老城区有苏宁广场，就差石臼了 ...
锦华广场不小了
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基本挣不出房租，这两年经济大环境就不好，所有的资金都奔向了房地产，租金一年比一年高，难
锦华广场不小了
还是相信外来和尚会念经，锦华广场，不看好，荣安还在老城区搞了个荣安广场，万达都拉来了，对上苏宁，估计够呛
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日照流动人口太少啦。苏宁和利群肯定一直很火。
大哥，不管那个行业下去俩月秋天就结束了
我楼下的沿街门头房换租客换的太频繁了
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发展趋势，优胜劣汰，这些都是对百姓有利的。
大日照太大了，商场还在不断的建设！
当然每天都有开店的，每天也都有关店的！轮回吧
华润万象汇对大润发那边，尤其是浮来春那块影响比较大！刚开业不久就遭到强烈竞争
星巴克、必胜客，炒的这么高大上，有钱的自然都喜欢去那里证明一下！没钱的也喜欢去憧憬一下！本周快讯|年底电商促销不断，实体零售如何过冬？,严珍纳,霸主情云_潍坊市新闻网
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本周经济动态1"克强指数"铁路货运量创21个月新高克强指数科普克强指数&是用于评估中国GDP增长量的指标。源于李克强总理2007年任职辽宁省委书记时，喜欢通过耗电量、铁路货运量和贷款发放量三个指标分析当时辽宁省经济状况。近日,“克强指数”的重要指标之一――铁路货运量，再度确认中国经济持续改善。中铁总数据显示，10月国家铁路货运量同比增长8.4%，这是连续第三个月实现正增长。发电量方面，近期公布的数据也反应了中国经济好转的态势。据统计局数据，中国10月发电量4876亿千瓦时，同比增长8%；9月份同比增长6.8%。另外，本月初的PMI数据对经济的好转做了进一步确认。10月中国官方制造业PMI为51.2，大幅超出预期，并创2014年7月以来新高。本周产业新闻1百胜中国布局外卖外卖平台科普“到家美食会”成立于2010年，用户通过“到家美食会”的呼叫中心、网站或手机客户端，可以方便的从周边知名特色餐厅订餐，并由“到家美食会”的专业送餐团队配送到家。从去年开始百胜将业务增长点放在外卖上对于和外卖平台的合作，百胜的说法是“这次合作释放了门店原有产能和库存，并将餐品带入移动场景”。为什么选择到家美食会?到家美食会的上一路融资停留在2014年9月的D轮融资，迄今已经有两年没有新的资本进入,需要一个买家。百胜对外卖业务的期望已经非常直白，接下来就是要招兵买马，壮大配送队伍，而外卖市场中还独留的到家美食会是个好的选择。2海底捞“半成品外带食材”近日，海底捞推出了新品菜――“半成品外带”，包括水煮牛肉等在内的5款“炒菜”类产品。包装盒上写着：海底捞的5道特色菜品，5分钟就可上桌。海底捞此次试水“半成品食材”，可以说是“传播海底捞食材，以及生鲜领域未来的探索”。背后蕴藏着的是对自身供应链体系的自信和对更大市场的尝试。本周电商动态12Q3中国网购规模达1.15万亿根据艾瑞咨询最新数据显示，2016年Q3中国网络购物市场交易规模达1.15万亿，在社会消费品零售总额中占比达到13.9%。相比去年，行业规模同比增长23.6%，环比上升2.6%；其中，B2C占比达到55.1%，天猫在B2C市场中份额仍保持绝对领先。&现代渠道动态1屈臣氏饮料“线下+线上”屈臣氏饮料家族发力拥抱数字时代，立足年轻一代客户的需求，借助泛娱乐化、碎片化、工具化的移动媒体和技术，倾心打造了国内快消界首个互联网娱乐营销平台――“分分有礼平台”。通过手机微信定位，搜索附近的“FUN”点，购买屈臣氏饮料家族产品攒FUN，将线下线上紧密联动，通过“分分有礼平台”，唱响了“精彩每一FUN”统一营销战线，上演场景营销新体验。2不一样的麦德龙零售业仍在寒冬之中14家零售营收净利下滑，麦德龙却持续增长，席龙说：为什么我们不一样？麦德龙从第一家到第二家，整整准备了两年。这似乎是麦德龙进入中国20年来始终保持的风格：从不追求速度上的快，而推崇准备上的全与扩张上的稳。福利礼品馆这个单独开辟的区域有陈列有几百到上千种专门针对企业和相关单位的福利商品，还有200多名福利礼品专员，为企业客户提供一对一的专业的福利解决方案。升级改造工作门店全都开辟了客户驿站、福利礼品馆、互动坊及优速达等专门的空间和服务,另一个值得一提的是麦德龙的“超生鲜”改造。数字化的麦德龙麦德龙把全国86家门店变成了O2O商场，所有门店均与网上商城对接，顾客可以在网上下订单，并在附近商场提货。大与小的平衡术麦德龙在上海开设了首家试点便利店店，取名合麦家。合麦家的目标是成为中国便利店市场的顶级品牌之一，也是麦德龙着重发展的五大业务模式之一。绿色商场2016年，当几乎所有零售商都在对开店和运营成本进一步压缩时，麦德龙反其道而行之，对其东莞门店进行了节能改造，开出了首家绿色商场。席龙认为，麦德龙最终要实现的是可持续发展，这将为企业带来新的业务机遇和创造更多的价值。这真的是一家不一样的零售商。本周分享1实体零售如何过冬：巨头陷亏损泥沼 关店潮中错失良机多家零售巨头连续关店实体零售业如何度过“寒冬”？当消费者沉浸在“双11”和“黑色星期五”的狂欢之时，被笼罩在阴影下的传统实体零售店生存形势更加严峻。有专家认为，外资零售巨头不会放弃中国市场，关掉业绩不良的店面有助于它们减负前行，布局多业态。关店转型进军多业态不断亏损的外资巨头通过缩减门店延长生命线，“关店”并不意味着大卖场业态已死，反而使得重资产的大卖场可以在其他渠道轻松上阵，发展更多业态。例如,在中国消费升级的大环境下，沃尔玛押注中国高端消费者，重塑山姆店;家乐福Easy便利等新兴零售业态以及类似于屈臣氏的专卖店驱动了2015年快速消费品行业的增长。渠道下沉加码线上例如,大润发避开一线城市选择市场空白点，从中心城市的周边、新区，还有三四线城市开始布局成为其开拓中国内地市场的重要转折点。早在2013年，大润发就自建网购平台“飞牛网”，凭借实体店的密集优势实现线上线下融合,大润发中国区发展总经理认为电商是零售企业必须要做的，电商对大润发的业绩影响虽然不是很大，但这是行业趋势。
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潍坊市新闻网丨 Copyright双11实体店火拼电商：搬出董事长代言延长购物时间_新浪财经_新浪网
　　实体店 “火拼”电商
　　董事长王填最近有点忙，除了日常的连锁超市管理业务，他还要录视频、做朋友圈促销等，因为双11来了。
　　《第一财经日报》记者采访获悉，由于成本高企和电商冲击等原因，这几年实体零售业集体进入“过冬期”，业者关店不断，就在日前，马莎百货宣布关闭中国内地门店。在此窘境下，实体零售业者正寻找突破口，其认为双11不仅是属于电商的购物节，同时也可以为实体店所用，于是不少实体零售商也借双11进行大幅促销，甚至搬出董事长代言、延长购物时间、实体店与电商比价等策略，力挽客流。
　　“以往大家认为双11好像是电商专属，但现在很多实体业者觉得，也可以加入促销中。其实从促销角度而言，只是寻找一个时间点罢了，无论是春节、跨年或圣诞等，都是个时间概念，既然双11也是个时间点，那当然可以促销。且为突出实体店优势，不少业者都出动高层营销，强调实体店的体验感等，希望与电商一搏。”资深零售业人士沈军告诉记者。
　　据悉，“双11”期间，步步高在其超市、百货、电器、云猴网、便利店等全业态启动一场“靠谱购物节”。“今年我们延长了双11的活动期，全集团把时间定在了11月3日到11月13日之间。”
　　“毕竟网购是在价格和海量选择方面有优势，但是购物的需求已经升级，体验感、品质感都很重要，这些就是线下实体店的优势。”步步高集团总裁陈志强表示，除了董事长“出马”，今年步步高的双11促销比较注重将线上的传播优势和线下的场景优势结合起来，让顾客回归购物的社交属性本真，找回真实生活的体验、社交属性。毕竟人类是群居动物，是需要社交场景的。
　　而大润发、华润万家、沃尔玛等实体零售业者也都在双11期间进行了送券、送礼、降价等促销。
　　在采访中，《第一财经日报》记者了解到，为争取排名，不少在线商家要向平台电商支付不菲的排名费和广告费等，加上双11要大幅度降价，所以部分在线商家在双11只是赚到吆喝，但并未赚到钱，甚至有些在线商家还贴钱。于是，消费者发现，一些热销品在双11会“断货”或“涨价再降价”，其实都是部分在线商家为保利润之举。
　　部分消费者反映，今年双11，其发现自己要购买的货品在网上的优惠价格幅度不太大，且有些款和色号还买不到，一些大牌的商品若在网络上购买则有些担心会买到“山寨品”。
　　这让实体业者看到了比拼的商机。
　　“今年双11，我们的主题是‘靠谱购物节’。就是质量靠谱、价格靠谱、提货靠谱、消费场景靠谱。也就是针对网购的痛点，比如假货多、物流麻烦、没有消费场景等，强调线下购物的优势。”陈志强如是说。
　　此外，网购最大优势之一就是低价，而实体店由于有门店和人员成本，则价格相对较高。在双11期间，部分实体业者瞄准这一因素，开展了线上线下同价的攻略。
　　银泰商业方面透露，今年其力推“银泰天猫价”，即线下银泰门店价格与线上天猫价格同步。银泰周年庆期间，银泰百货全国46家线下门店若存在天猫官方旗舰店对应品牌，如有同款必须同价——这也是银泰百货CEO陈晓东提出的“好东西不贵”概念的体现。
　　“比价、比货品等都是实体业者在双11期间可以与电商比拼的。同时，实体零售商为了更好地卖货，也与电商形成既竞争但又合作的格局，有些实体业者则直接涉足电商领域。比如银泰其实是和阿里系有资本合作的，而大润发则投资自建了飞牛网、步步高则建设了云猴全球购。这种线上线下的竞合关系也成为新趋势。”沈军分析。
　　值得注意的是，就在双11前夕，沃尔玛加码京东，不仅计划增持京东股权，而且还与即时物流和生鲜商超O2O平台新达达合作，沃尔玛战略投资新达达5000万美元，同时，沃尔玛麾下的山姆会员店旗舰店也在入驻京东。据悉，新达达拥有本地即时物流平台“达达”和生鲜商超O2O平台“京东到家”。加强与京东的O2O合作后，沃尔玛也发力双11促销，同时也是为其未来在中国市场发展电商业务铺路。
责任编辑：陈永乐
尽管这段时间里，媒体不约而同地将川普得胜的远景描得很灰暗，但是大部分的投资者们对此不以为然，大家的预测是市场的反应多半会与英国脱欧时的类似：大选结果揭晓后的几天市场会震荡几下，接下来市场应该回到先前的轨迹，该干嘛干嘛。
财税体制需要系统化改革，房地产法，只是改革中的必备范畴之一。对社会公众而言，纳税人从意识到常识，还需要长时间的涵养。因而，无论是房地产税立法还是个税改革，从公共机构到社会公众，都不能将税收功能工具化、功利化。
在市场经济还没有发育成熟的阶段，在一些产业实施适当的产业政策非常必要。不过，这并不表明所有的产业都需要产业政策。
基于我国能源行业现状，相比于纠正市场失灵，以及更加细致审慎的进行产业政策设计而言，如何减少政府对市场的过度扭曲，特别是限制竞争与组织市场的冲动，还市场主体以独立决策权，仍旧是重要并且迫切的。实体零售如何过冬：巨头陷亏损泥沼 关店潮中失良机|百盛|实体零售|关店潮_新浪财经_新浪网
　　多家零售巨头连续关店
　　实体零售业如何度过“寒冬”？
　　当消费者沉浸在“双11”和“黑色星期五”的狂欢之时，被笼罩在阴影下的传统实体零售店生存形势更加严峻。日前，家乐福在中国六个城市的合资公司的股权遭到中方股东抛售，曾经的“香饽饽”成了“烫手山芋”。部分业内人士认为，相比通过小型业态和生鲜服务突围的本土超市，部分最先进入中国市场的外资大卖场却在“关店潮”中错失了“转身”良机，但也有专家认为，外资零售巨头不会放弃中国市场，关掉业绩不良的店面有助于它们减负前行，布局多业态。
　　外资巨头陷入“亏损”泥沼
　　曾在中国市场叱咤风云的外资零售巨头们，正轮番上演集体败退的戏码。近日，家乐福合资公司股权遭中方股东打包抛售，近日发布公告称，拟以4.2亿元出售所持家乐福全部股权，包括沈阳家乐福35%股权、大连家乐福35%股权、长春家乐福25%股权、哈尔滨家乐福17%股权、杭州家乐福20%股权、宁波家乐福20%股权。今年上半年，上述六家家乐福合资公司已有5家陷入“亏损”泥沼，累计亏损额近1亿元。其中，沈阳家乐福亏损达6380万元；哈尔滨家乐福则是唯一一家盈利的。
　　有业内人士分析，目前看辽宁成大投资股权的上述家乐福公司大多经营业绩不佳，而且从发展趋势看，超市在电商的冲击下业务有可能进一步萎缩，盈利前景不确定。辽宁成大此次全部转让，以使公司的业务结构更优化。
　　而此前在马莎百货关闭位于中国内地的所有10家店铺，英国“老字号”马莎百货放弃中国市场引来业界的一片叹息。
　　马莎大中华区董事总经理Adam Colton表示：“经过更广泛和全面的国际范围评估，我们注意到大中华区业务已演变为了两部分：盈利的香港业务以及亏损的中国内地零售业务。”评估结果发现，亏损是由众多因素所致，包括全资商铺分布零散且缺乏规模，此外，这些市场的业务增长潜力也较为有限。为此，马莎百货决定关闭在中国内地的十间店铺，至于在天猫和京东的线上平台，目前仍可进行购买，但马莎称，同时也在对继续维持中国内地线上业务进行评估。
　　业绩难看而关店不断的不止是家乐福和马莎。作为最早一批进入中国市场的外资百货公司，百盛集团在国内发展20年后，旗下的多家店铺不得不关店歇业。2012年，百盛上海虹桥店宣布停业，此后，百盛在国内以平均每年三家的速度关闭分店。公开资料显示，从2012年至去年年底，百盛在中国市场至少已经关闭了8家门店，今年百盛又关闭了4家店。另一外资零售巨头沃尔玛在去年财报中现出现1980年以来的首个年度销售下跌，今年1月份，沃尔玛宣布关闭全球269家门店，这也是近年来沃尔玛关店数量最多的一次。
　　关店转型进军多业态
　　不断亏损的外资巨头通过缩减门店延长生命线，但在部分业内人士眼中，“关店”并不意味着大卖场业态已死，反而使得重资产的大卖场可以在其他渠道轻松上阵，发展更多业态。
　　在多业态布局上，外资零售巨头的选择也逐渐多元化。沃尔玛除了大卖场之外，还经营山姆会员店和购物中心，山姆会员店也成为沃尔玛的盈利来源，从今年4月开始，山姆会员店会员费用由原来的150元/年增加至260元/年，以吸引更多高端消费者，中国山姆会员商店首席运营官文安德对媒体表示，在提高年费后，会员平均每次进店消费额增长了8%。
　　在中国消费升级的大环境下，沃尔玛押注中国高端消费者，重塑山姆店这一招走通了，沃尔玛公布财报显示，截至1月30日财年，公司营收为4820亿美元，沃尔玛方面透露中国的山姆会员商店是其全球增长最快的业务，山姆会员商店目前拥有180万中国会员，年增长率在10%到12%之间。沃尔玛首席执行官董明伦认为山姆会员商店在中国市场的潜力超过其他任何地，沃尔玛计划三年内把中国山姆会员商店的数量增加一倍多，达到35家。
　　凯度消费者指数在近日发布的《2016年中国购物者报告系列二》中指出便利店等小型零售商、家乐福Easy便利等新兴零售业态以及类似于屈臣氏的专卖店驱动了2015年快速消费品行业的增长，与沃尔玛的山姆店相比，家乐福更趋向“小业态”。家乐福Easy Carrefour是超市与便利店的结合，既能符合现代人“即买即走”的属性，品类又比一般的便利店要齐全，这一轻量级的经营模式在社区经济中优势突出。家乐福集团副总裁、中国区总裁兼首席执行官唐嘉年指出，大卖场的发展还是有前景和空间的，便利店在一线城市有发展空间，外资零售商并不打算放弃中国市场，按照家乐福的计划，Easy Carrefour将会集中在一线城市，今年开出35家到45家门店。
　　渠道下沉加码线上
　　尽管实体零售整体表现疲软，在凯度消费者指数的报告中，发迹于台湾的大润发2015年却以12%的势头增长，业内人士分析认为，大润发避开一线城市选择市场空白点，从中心城市的周边、新区，还有三四线城市开始布局成为其开拓中国内地市场的重要转折点，相对而言，三四线城市竞争小，成本低，只要人口数量、消费能力能够支撑，比一二线城市更加有潜力。大零售商们的渠道下沉还有另一层面上的意义，中国人民大学商学院副教授王强认为，发达地区农村居民对新型零售业态的接受程度逐渐增强，新型业态在一定条件下对拉动农村消费具有决定作用。
　　早在2013年，大润发就自建网购平台“飞牛网”，凭借实体店的密集优势实现线上线下融合人，中国区发展总经理洪万康看来，电商是零售企业必须要做的，电商对大润发的业绩影响虽然不是很大，但这是行业趋势。
　　这一趋势在沃尔玛与京东的“黄金十月”中更为突出。沃尔玛在10月4日增持京东至10.8%后，10月20日，沃尔玛和京东联合宣布双方战略合作进入全面发展阶段，将联手加入“双11”大战中，这也是沃尔玛首次加入“双11”；10月21日，沃尔玛以5000万美元投资新达达共建O2O物流渠道，据沃尔玛发布的第3季度财报显示，沃尔玛在中国的总销售额增长了4.2%，总裁兼首席执行官董明伦认为这一增长与京东的深度战略合作有所联系。
　　董明伦在接受记者采访时提出了这样的构想：沃尔玛要发力电商，未来更像一家科技公司，家乐福中国也于本月初公布了全新的slogan：“有一种信任叫做家乐福”，百盛集团亦在谋求转型，2015年就表示要加强三个策略支柱，即零售业态和网络优化、产品和服务种类的增加以及加强跨平台客户互动，在中国消费者习惯发生巨变以及越炒越热的“关店潮”之下，外资零售巨头开启了各自的转型之路，虽然不如本土零售商“船小好调头”，但也颇为“接地气”。
　　南方日报见习记者 彭颖
责任编辑：李彦丽实体零售如何过冬：巨头陷亏损泥沼 关店潮中错失良机
作者：彭颖来源：南方日报
　　多家零售巨头连续关店
　　实体零售业如何度过“寒冬”？
　　当消费者沉浸在“双11”和“黑色星期五”的狂欢之时，被笼罩在阴影下的传统实体零售店生存形势更加严峻。日前，家乐福在中国六个城市的合资公司的股权遭到中方股东抛售，曾经的“香饽饽”成了“烫手山芋”。部分业内人士认为，相比通过小型业态和生鲜服务突围的本土超市，部分最先进入中国市场的外资大卖场却在“关店潮”中错失了“转身”良机，但也有专家认为，外资零售巨头不会放弃中国市场，关掉业绩不良的店面有助于它们减负前行，布局多业态。
　　外资巨头陷入“亏损”泥沼
　　曾在中国市场叱咤风云的外资零售巨头们，正轮番上演集体败退的戏码。近日，家乐福合资公司股权遭中方股东打包抛售，近日发布公告称，拟以4.2亿元出售所持家乐福全部股权，包括沈阳家乐福35%股权、大连家乐福35%股权、长春家乐福25%股权、哈尔滨家乐福17%股权、杭州家乐福20%股权、宁波家乐福20%股权。今年上半年，上述六家家乐福合资公司已有5家陷入“亏损”泥沼，累计亏损额近1亿元。其中，沈阳家乐福亏损达6380万元；哈尔滨家乐福则是唯一一家盈利的。
　　有业内人士分析，目前看辽宁成大投资股权的上述家乐福公司大多经营业绩不佳，而且从发展趋势看，超市在电商的冲击下业务有可能进一步萎缩，盈利前景不确定。辽宁成大此次全部转让，以使公司的业务结构更优化。
　　而此前在马莎百货关闭位于中国内地的所有10家店铺，英国“老字号”马莎百货放弃中国市场引来业界的一片叹息。
　　马莎大中华区董事总经理Adam Colton表示：“经过更广泛和全面的国际范围评估，我们注意到大中华区业务已演变为了两部分：盈利的香港业务以及亏损的中国内地零售业务。”评估结果发现，亏损是由众多因素所致，包括全资商铺分布零散且缺乏规模，此外，这些市场的业务增长潜力也较为有限。为此，马莎百货决定关闭在中国内地的十间店铺，至于在天猫和京东的线上平台，目前仍可进行购买，但马莎称，同时也在对继续维持中国内地线上业务进行评估。
　　业绩难看而关店不断的不止是家乐福和马莎。作为最早一批进入中国市场的外资百货公司，百盛集团在国内发展20年后，旗下的多家店铺不得不关店歇业。2012年，百盛上海虹桥店宣布停业，此后，百盛在国内以平均每年三家的速度关闭分店。公开资料显示，从2012年至去年年底，百盛在中国市场至少已经关闭了8家门店，今年百盛又关闭了4家店。另一外资零售巨头沃尔玛在去年财报中现出现1980年以来的首个年度销售下跌，今年1月份，沃尔玛宣布关闭全球269家门店，这也是近年来沃尔玛关店数量最多的一次。
　　关店转型进军多业态
　　不断亏损的外资巨头通过缩减门店延长生命线，但在部分业内人士眼中，“关店”并不意味着大卖场业态已死，反而使得重资产的大卖场可以在其他渠道轻松上阵，发展更多业态。
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