我国服装我国中小型企业有哪些些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-20 13:31 标签： 中国中小型企业
中小服装企业面临生存困境
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& 中小服装企业面临生存困境
出口退税调整
中小企业须“背水一战”
策划编辑：尹旭元　版面设计：闪电一、企业发展战略的概述 .................................................... 1
（一） 为了使企业发生较大变化 ......................................... 1
（二） 为了提高企业竞争力 ............................................. 1
二、我国中小纺织服装企业发展现状 .......................................... 1
（一）纺织服装行业数量增长时代已经结束，传统产业面临变脸 .............. 1
（二）国内市场成为中小纺织服装企业“主战场” .......................... 2
（三）双管齐下，纺织服装业产业升级如箭在弦，整合时代来临 .............. 2
（四）走向现代运营模式 ................................................ 2
三、对我国中小纺织服装企业进行SWOT分析 ................................... 3
（一）S―――优势分析 ................................................. 3
（二）W―――劣势分析 ................................................. 3
（三）O―――外部机会 ................................................. 4
（四）T―――外部威胁 ................................................. 4
四、我国中小纺织服装企业的发展对策 ........................................ 5
（一）国家要加大财税金融支持 .......................................... 5
（二）走市场多元化之路，统筹国际国内两个市场 .......................... 5
（三）加强企业自身技术创新能力和自主品牌建设 .......................... 5
参考文献 .................................................................. 6
我国中小纺织服装企业发展战略研究
摘要:当前，我国中小纺织服装企业面临着数量增长时代已经结束、国内市
场成为&主战场&、产业升级如箭在弦、与国际资源融合、走向现代化运营模式的
现状，既存在着发展的优势与机遇，也存在着劣势与挑战，应从加大财税金融支
持、加强技术创新能力和自主品牌建设、走市场多元化道路，统筹国际国内两个
市场等方面发展我国中小纺织服装企业。
关键词:中小纺织服装企业；SWOT分析；发展对策
我国中小纺织服装企业发展战略研究
一、企业发展战略的概述
企业发展战略是非常重要的，一个企业的发展战略是在整体上规划企业发展
的实施。我认为，发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具
有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体
性、长期性、基本性和计谋性。第一个是整体性。整体性是相对于局部性而
言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个
是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期
性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而
言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个
是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。五个特征的共同作用，促使企业
发展规划的作用主要表现在以下两点：
（一）为了使企业发生较大变化
企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称
之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是
质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变都称为“发
展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质
变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划企业发展
就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很有意
义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。
（二）为了提高企业竞争力
企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队
也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。如果不发展，再好的战略战
术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没
有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质
等方面的训练，如果不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都
应该强调指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的
企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无
论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企
二、我国中小纺织服装企业发展现状
（一）纺织服装行业数量增长时代已经结束，传统产业面临变脸
纺织服装产业数量增长时代已经基本结束。在没有市场新的增长点出现的情
况下，国内纺织生产规模不再快速扩大，而是平稳发展。企业的进入和退出在市
场需求和资源供给等作用下比以往更加审慎，企业对于扩张会更加理性。特别是2009年全球经济环境对出口的影响进一步显现，在新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应、人民币升值压力进一步加大等诸多因素影响下中小纺织企业生存环境更加严峻。部分中小纺织服装企业出现减产、停产现象，也有一小部分企业面临倒闭的困境，外资企业撤离现象也不会就此止步，行业洗牌现象加剧。
（二）国内市场成为中小纺织服装企业“主战场”
虽然宏观经济预期放缓，居民收入增速回落，服装内销增速也逐渐放缓，但是，我国人均服装消费和家纺消费比例远低于发达国家水平，因此从长期来看，我国内销品牌零售和优势家纺企业仍将保持良好增长。近几年来，我国居民收入水平持续提升，中高收入者比例增加，为服装消费的发展提供强有力的支撑。2004年至2010年的6年间，城镇居民家庭人均可支配收入增长1倍，实现19109元；农村居民家庭人均纯收入增长近1倍，实现5919元。从人均衣着消费支出来看，2010年城镇居民为1444元，而农村为264元，仅为城镇居民支出的五分之一。随着城镇化率的不断提高，未来农村服装消费市场有着较大的提升空间。从统计局公布的CPI数据来看，从今年2月份以来，服装零售价格逐月上涨。即使在近3个月CPI回落的背景下，10月份服装居民消费价格仍然继续上涨4%，创近几年来的最高涨幅.
（三）双管齐下，纺织服装业产业升级如箭在弦，整合时代来临
面对严峻的国内国际形势和自身产业结构调整的要求，纺织服装产业转型和升级已成必由之路。中小纺织服装企业是我国纺织服装业的主体，比重达到90%以上，对我国的经济繁荣作出了贡献。但是，现在市场上出现众多无序竞争的小厂，这些小厂只有几万纱锭的规模，产品具有低附加值、同质化特点，扰乱了市场。可以说，这些现象的存在以及现存的中国纺织服装业的低端形象，与资源整合不力有很大关系。因此，我国纺织服装业中小企业面临着产业升级，资源整合的行业洗牌。
（四）走向现代运营模式
纺织服装业已经基本实现从生产经营型向创造运营型转变，纺织业自身得到快速发展，受此影响，纺织产业的延伸和与其他产业及文化的融合，纺织行业自身发展和附加值的创造，越来越依靠新的内容和新的途径来实现。一定意义上说，纺织行业已经从产品经济转入丰富而分专业的、以专业运作和复合运营为特征的内容产业时代。纺织行业的现代运营模式发展将是今后进一步发展的趋势。您的位置： &
中小型服装企业的发展要素
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我国中小型服装企业经营管理的现状与对策
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