房子比工作更难找，但他们依然选择来这奋斗打拼。
这一天几乎全村的老百姓都到他们家里道喜祝贺。
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　　2009年比特币问世以后，确实在全世界产生了很大的影响，但作为一种货币并不被广泛接受，反而是比特币背后的区块链技术得到了越来越广泛的关注。因为，区块链技术开启了一种完全应用于互联网（线上）世界的用户身份验证、财富确认、交易记录、公证核查的颠覆性技术与规则。这对于互联网广泛应用于商业领域的生态时代，有重要的启蒙意义。
　　当互联网进入广泛的商业应用时代，线上的身份验证、交易确认、资金清算，才是区块链应用的重点。
　　以下是我在2016区块链产业大会中的演讲，包含了对于区块链应用的一些思考和总结，与大家分享：
　　区块链受关注的时代背景是什么？
　　首先，互联网已经开始进入生态时代。
　　互联网从上个世纪60年代开始出现，主要是作为一种通讯技术，之后被广泛应用于社交领域。当互联网进入商业应用领域之后，出现了一个新变化，即打破边界、互联互通。这样一来，去中介化成为了趋势，大大地提高了资源利用效率，且降低了成本。当边界被打破，很多产业得以产生碰撞，产生火花，甚至是产生“化学反应”，进而催化出新的业态。这就是我们所谓的“互联网生态时代”。
　　当互联网进入一个跨界融合的生态时代，全世界应用最广泛的地方在哪里？比较一致的看法是在中国，因为中国已成为世界第二大经济体，我们的工业化、城市化发展已具备了很强的世界竞争力，但我们的市场开放程度依然不够，市场在资源配置中的决定作用依然没有得到更好的发挥。正因如此，经济社会运行中很多环节和流程需要被优化。
　　所以，互联网生态时代下，有可能中国在互联网商业应用领域的发展潜力将超过其他国家的总合。而这将带动人才的培养，思想的开放和综合国力的提升。如果我们的互联网应用能够引领世界的话，中国的影响力将不可同日而语。这是一个非常令人振奋，也令人期待的场景。
　　那么问题又来了，当互联网进入商业应用时代，线上交易量激增，就有一个亟待解决的问题――商业交换过程中当事人的身份确认。交易环节涉及到身份的采集、验证、交易信息的确认，资金的清算和连续记录，以及追诉、核查等关键环节。目前各大互联网应用平台的身份认证，是把线下的各种规则推到线上来应用，比如说验证开立账户的几要素（姓名、手机、身份证、银行卡号等），再加上目前正在探讨的脸谱识别、指纹识别、虹膜识别等各种线下要素加起来，来确保用户身份的真实性、唯一性。
　　但是，互联网生态时代下，这些线下采集的要素能不能满足未来全球快速、高频的交易要求，是一个很大的问题，今天这种感觉不明显，但未来这应该会是一个巨大的挑战。而比特币的底层技术――区块链提供了一种启蒙的视角，以及很好的案例。
　　2009年比特币问世以后，确实在全世界产生了很大影响，但作为一种货币并不被广泛接受，反而是比特币背后的区块链技术得到了越来越广泛的关注。因为，在区块链技术基础上推出的比特币，开启了一种与传统社会（线下）没有多少关联的、完全应用于互联网（线上）的用户身份验证、财富确认、交易记录、公证核查等颠覆性的技术与规则体系的探索和尝试，而这提供了无限遐想。
　　也就是说，有赖于区块链，身份可追溯、可验证了。当互联网金融广泛的商业应用到来之后，身份验证或许有了更可靠的解决办法。所以必须要积极的去看待区块链技术。
　　那么区块链的应用重点在哪里呢？未来线上的身份验证、交易确认，才是应用的重点。
　　若只是用区块链的技术造币，没有法律保护，没有价值支撑，仅仅靠劳动消耗去创造出一种所谓的数字资产，来做虚拟资产交易，我认为风险是非常大的。
　　所以，我们乐视金融的区块链实验室在探索区块链应用场景时，会坚持几个原则：
　　第一，主要用于线上身份信息建立与认证，并与线下的身份信息对接。比如经过线下的身份确认（包括人脸识别、虹膜识别等需要线下采集的我都界定为线下识别的方法）之后，到了线上应该更好的应用区块链技术，将其转化成唯一的线上身份，即数字型（含字母）身份。而且，这个线上认证要考虑全球通用性，未来在全球流通和交易的时候，身份验证成本就会大大降低。
　　第二，主要应用到商圈币或清算币的设计和使用。在设定的商圈里使用的虚拟币，它的发行不能像比特币那样通过挖矿就能产生，一定要有价值的对应以及权益的对应。而且发币规则必须公开透明，受到严格的监控，不能被随意调整。只有这样，商圈币才有可能有价值、被接受。
　　有了商圈币或清算币之后，线上交易的资金清算，将不再涉及各种法定货币，而只运用唯一的商圈币或清算币，这样，成本和风险会大大降低，效率会大大提升。
　　以上两个问题解决了以后，特别是在跨境的频繁交易和资金清算领域，区块链技术一定会得到广泛的应用。
　　令人欣慰的是，尽管比特币、区块链不是最早在中国出现的，但区块链技术在中国的受关注度已经超过了其他任何一个国家。
　　我认为，互联网生态时代正在改变金融发展的重要轨迹。自从有了货币，有了金融的概念之后，金融一直在沿着脱实向虚、专业化、独立化的轨迹在发展，形成了和实体经济对应的虚拟经济的概念。但是当互联网进入生态时代后，产业之间开始跨界融合互联互通，金融作为现代经济运行的血脉，必然成为跨界融合里的重要组成部分。
　　所以今天大家会看到，支付、消费金融、供应链融资等，越来越融到业务生态场景里去，而不再交由独立的第三方机构另外处理，金融逐渐开始脱虚向实，回归实体经济。我认为这是金融发展史上一个非常值得关注的重大转变。
　　在这个过程里，中国将有广阔丰富的应用场景，而且随着中国互联网的发展，我们完全可以弯道超车引领世界。有人说美国金融的昨天是中国金融的今天，但是若进一步，很可能中国互联网金融的明天，将是美国金融的后天。所以希望我们借今天这样一个大会，能够积极的、理性的看待区块链技术，推动区块链更广泛、更健康的商业化应用的发展！
　　最后，我祝愿这次大会圆满成功！祝愿区块链产业化在中国引领世界！谢谢大家！
　　【来源】
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　　王永利释疑乐视金融打法　　欧阳晓红 李楠　&#x　&#x-17　　欧阳晓红 李楠　　质疑的？或困惑中掺杂着几丝惊喜与诧异，业界投向乐视的目光总是那么复杂……　　“五年内，相信我们可以进入国内互联网金融第一梯队。”乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利告诉经济观察报。　　这是“痴人梦话”么？官网上线仅数月，资质牌照亦寥寥无几，乐视金融凭啥“弯道超车”，把先入为主，占尽的BAT或者新金融“大哥”玩家甩开？　　莫非出身传统金融机构的王永利也被“乐视化”——身上携带乐视的“颠覆”基因？这位金融界“大佬”自诩：曾经的“江湖”地位都是过去式，重新创业则需归零心态。　　对于“玩大”之后的乐视金融是啥模样，王永利没有去描述，却抛出一个大致勾画的“三步走规划”。　　但，当下看，正式亮相尚未满月——9月19日，乐视旗下第七子生态——乐视金融携两款预期收益率远超行业水平的理财产品助阵乐迷电商节；最终交易量成绩单是6个亿，这在互金行业并非小数。　&#x日，乐视金融牵头恒大金服、TCL金控等16家新金融从业机构发起设立“新金融俱乐部”。　　按照王永利的话说，作为新的金融参与者，新金融如何在已有庞大的传统金融格局中谋求自己的立足之地，如何在推进创新过程中控制风险，健康发展，成为行业亟待解决的共同问题。旨在搭建“一个沟通分享、促进合作的交流平台”。　　这两件事情让市场隐约看到乐视金融“骨子”里的某种策动，擎着乐视多屏生态“利器”的它将亦步亦趋颠覆什么？乐视金融腾挪空间有多大？这有待时间去验证。　　6亿之后　&#x%、18.38%，年化预期收益率远超同业水平的“9要理财”，“乐享其成”等爆款产品，瞬间俘获数量不菲的投资者。“这是基于配合9.19乐迷节的需求，实为‘特供’产品，数量有限。”上述乐视金融人士说，“乐迷申购理财产品热情高涨，截至9月20日24：00，乐视金融9.19活动全季（含预热阶段）交易额超6亿元。”乐视金融人士称，“9.19也让我们体验到了乐迷们的‘洪荒之力’，以及乐视生态体系独特的资源和模式优势。”“喧嚣”过后，乐视金融APP正常销售的理财产品多是年化预期收益7%，底层资产多为债权收益权的品种。作为推出平台，乐视金融并不对产品承诺本息兑付，但在产品简介中会策略描述产品的安全性。　　如果纵观理财市场，会发现7%仍是一个不低的数字，乐视金融凭什么可以这样做？　　就此，王永利并未直接回复,不过其坦言，“有时候，来自市场的压力比监管更大。”他举例说，正常而言，乐视金融的理财产品多为T+3。但兑付时一般都是T+1。仅惟一一次，因为国家法定节假日，未能践行T+1，好在发现及时，最终在T+3的合同时间内，安全兑付。　　市场压力之下，王永利直言，乐视金融注重线上而非线下，强调用互联网的方法来展示金融的专长，其战略定位是网络支付、网络交易、网络资管，做基础金融，真正探索互联网时代金融的内涵。　　但，“没怎么看到乐视金融有太多的业务动作啊？”一位国有行人士有些不解。　　据乐视金融官网显示，其金融服务为乐视小贷、乐视财富、乐视支付和乐视财讯四个版块。囿于客观因素，小贷与理财是乐视金融这半年来的主攻方向。　　王永利曾说，乐视小贷主要关注供应链金融、消费金融、汽车金融和小微金融。这些领域也与乐视现有业务相补充，其手机、电视（及或会量产的汽车）都会有上下游供应商关系；3000多万付费用户也是消费金融的客户来源。　　然而，不能回避的现实是，乐视商城主要销售自家产品，消费场景可能有限。　　而且，在过去两年里，众多互联网机构纷纷布局互联网金融，悉数摘得各类牌照，如阿里巴巴拿下金融全牌照，百度、腾讯亦不甘示落，苏宁金融亦陆续斩获11张牌照。　　反观似乎有些“生不逢时”（监管收紧牌照）的乐视金融，目前只有保险和小贷牌照。　　对于牌照，王永利说，乐视金融将淡化传统的银行、保险、证券、基金、信托、租赁等概念，突出互联网跨界融合、平台化发展的特点，以网络支付、网络交易（平台）、网络资管为主线，与乐视生态业务场景密切融合，探索娱乐金融化、金融视频化发展，与乐视各子生态密切结合，资源共享、形成合力与特色。　　事实上，在王永利看来，如果线上有一个清算平台和销售交易平台，无论从金融的普惠，金融的活力，金融的利率市场化，直接融资比重的提升等等方面，都会有很多好处。但挑战也大。重要的是监管是否允许。“但我们恰恰认为，这就是互联网金融未来需要突破现有格局的地方，其是推动中国金融转型升级的重要方向。”　　而对于6亿“开门红”之后，王永利并未透露具体业务动向，但给出一个“三步走”五年规划。即2015年8月至2016年是规划起步阶段，年是巩固基础、全面推进阶段，是加快发展，全面提升阶段。　　其实，“乐视金融不是简单的产融结合或金融业务互联网化，而是注重于探索互联网时代的生态金融新模式。”王永利说。　　当颠覆基因遇见现实　　乐视互联网生态模式所创造的生态价值被王永利视为有别其他新金融或竞争者的核心“利器”，尽管目前，乐视金融尚无像BAT那样标杆性拳头产品。　　在业界看来，乐视的七大生态，如“内容、互联网及云、大屏、手机、体育、汽车生态、金融”等，似乎无章可循，因为每一个触角的深耕都极其不易。　　但细观之，或能发现，这七大子生态是“围绕文体娱乐等内容，用屏做为入口和载体，用云和大数据等互联网传播技术做为支撑，组成‘内容+平台+应用+终端’的一个开放闭环。这其中，金融有连接、融合一切的特性。　　乐视并非什么都做，其梦想是——“有屏的地方就有乐视”。　　现在，乐视金融开始要讲故事了。但要讲好“多屏”（大屏、小屏、环绕屏）生态的金融故事并非易事。　　王永利说，乐视金融的发展，不仅有利于为用户提供更丰富、更简捷的服务，增强用户粘性，而且将更好地把乐视各个子生态联系在一起，形成更紧密和更强大的合力，将成为乐视集团更具战略意义的重要子生态。　　在王永利看来，以快速发展的乐视生态体系为支撑，乐视金融已经形成独具特色的完整的发展战略，并围绕战略积极争取牌照（申请或收购），大力吸引优秀人才，相信乐视金融完全可能在五年内进入互联网金融第一梯队。　　就此，业界反应不一。某监管人士称，不太清楚乐视的产业与生态模式，感觉条线太过庞杂，目前尚无像BAT那样的主导产品；尤其是才起步的乐视金融，需观望方能下结论。还有传统金融机构人士不予置信，说“忽悠”成份居多。但这也非绝对，“生态金融是非常正确的路子。只不过，其规模发展取决于乐视金融和他相关的生态业务。”另一位传统金融机构人士反驳。　　不言而喻，乐视从诞生之日起就饱受诽议，却一直固执地快速成长。这是为什么？　　在某些投资人士看来，乐视模式的成败，未来一个关键因素或在于融资速度能否快于烧钱速度——这会不会是乐视的一个“梗”？但也有观点称，99%的人看不懂乐视，1%的人投了乐视，如：乐视超级汽车已完成10.8亿美元首轮融资。　　而回到金融上，王永利还透露，在金融科技，比如在区块链的研究，乐视金融领先一步，进入工信部首批五个成员单位之列，在此方面具备弯道超车的可能性。　　诚如，颠覆基因固然重要，乐视经济生态世界亦固然美妙，但是，作为互联网金融的后起之秀，乐视金融也面临巨大挑战。“这些挑战包括乐视集团整体发展的稳定性，以及金融牌照的获得、资金的供应、人才的引进、队伍的建设等。”王永利坦言。
责任编辑：李坚 SF163
对普通老百姓而言，一方面可以积极借助个人住房贷款更快地实现买房梦，更好地改善居住质量；另一方面要科学使用贷款等手段，将个人和家庭的杠杆率控制在合理水平。一般而言，每月还款本息总和不宜超过月收入的50%，最好控制在三分之一以内。
西方媒体唱衰中国的耸人听闻的报道，和IMF所作的“美国经济将强劲增长，中国经济将严重放缓”的预测两相呼应，导致这样的判断在西方大行其道。然而，10月初IMF自己发布的《世界经济展望》却无可置疑地证明，IMF年初的这些预测是完全错误的。
随着深港通的推出，沪港深三地统一大市场即将建立，机构投资者将迎来极佳的投资机遇。在国内流动性充裕、资产荒进一步加剧和人民币贬值预期强化的背景下，内地大量资金将加速南下，港股市场短中期将迎来持续的投资机会。
债转股是国企混合所有制改革的重要契机。以债转股的形式实现国企混改是一箭三雕的举措，既推动了国企改革，又降低了经济的杠杆率，而且还为民间资金提供了一个投资机会。您正在使用IE低版浏览器，为了您的雷锋网账号安全和更好的产品体验，强烈建议使用更快更安全的浏览器
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【独家】王永利郑孝明加盟乐视 启互联网金融与资本运作双引擎
　　【财新网】（记者 覃敏 吴红毓然）（300104.SZ，下称乐视）的业务组合正在进一步扩张，这一次是为庞杂的实体商业体系构筑以投融资为核心需求的金融基础。财新记者从多位知情人士处获悉，乐视近期将引入两位重要的金融业人才，传说多时的业务亦将浮出水面。
　　据财新记者多方了解，乐视网正在进行一系列重要的人事调整。原美银美林集团亚洲区TMT负责人郑孝明（Winston）将出任乐视高级副总裁，主管融资、投资、并购三块业务；原中国银行资深研究员王永利担任乐视高级副总裁，负责互联网金融业务；乐视网董秘张特即将离职，其职位或由证券代表赵凯接任。
　　从最初的视频网站到电视、手机、体育、电影、汽车、云服务甚至农业，乐视的商业理想与脚步都越来越大，显然它也越来越需要资金输血。
　　郑孝明统筹资本运作
　　今年7月初，42岁的郑孝明下定决心加盟乐视，出任高级副总裁，负责融资、投资、并购三块业务，直接向乐视CEO贾跃亭汇报。他已于8月初正式入职，并在部门会议上与乐视员工见了面。
　　郑孝明生于1972年，1995年毕业于美国加利福尼亚大学伯克利分校，获经济学、中文双学位。1996年7月，大学毕业不久的郑孝明加入华尔街投行所罗门兄弟，开启了自己的投行生涯。所罗门兄弟在一系列的并购交易中归入花旗集团，郑孝明也随之进入花旗集团，担任TMT组主任。2007年4月，郑孝明从花旗集团转投高盛，担任亚洲区(除日本)科技与投行负责人。期间，他曾短暂做过高盛集团亚洲区(除日本)消费品零售组负责人。2013年9月，郑孝明加盟美银美林集团，出任亚洲区TMT组负责人。
　　在美银美林集团工作期间，郑孝明与乐视已有往来。2013年，郑孝明觉得乐视是一家有影响力的公司，主动找到乐视寻求合作机会。第一次见面给郑孝明留下了深刻印象：一是贾跃亭既谦虚又很有战略眼光，乐视管理层之间可以透明地沟通，彼此关系紧密；二是乐视的超级电视UI流畅，内容丰富，产品不错。之后，郑孝明还做过乐视的对外收购项目。
　　2015年初，乐视通过公司内部渠道找到了郑孝明，希望郑孝明负责整个集团的资本部。双方谈了大半年时间，郑孝明于7月初明确了入职意向。
　　“十年来，我几乎每周都会出差到北京，也收到过许多工作邀约，但我始终没有接受来自北京的工作机会，因为我一直对北京的空气污染有顾虑，不知道家里人可不可以接受。这一次，我觉得机会很好，一是乐视拥有许多业务，它的管理层都是很好的人才，二是中国赢了2022年的冬季奥运会，肯定会投力气解决空气污染问题。” 郑孝明对财新记者说，“如果我这次不来北京的话，那我就永远不会来了，我觉得这次机会是值得试试的。”
　　在郑孝明看来，乐视的业务横跨电视、手机、体育、影视等多个部门，且乐视正在向全球化拓展业务。而他拥有跨行业的投融资经历，既熟国际市场又懂中国市场，彼此之间十分契合。
　　据财新记者了解，郑孝明在投融资、并购方面有较丰富的履历，其中包括：在电信行业，他促成了沃达丰澳大利亚公司与和记澳大利亚公司的合并，并帮助和记黄埔电信国际公司拆分；在科技领域，他曾负责联想21亿美元收购IBM服务器项目；在互联网领域，他牵头京东赴美上市项目，并在京东IPO之前撮合了腾讯与京东的合作；在软件领域，他操盘了IBM投资金蝶软件的项目。最近，他又撮合了华氏资本和浦东科技投资有限公司对豪威科技的收购。
　　“世界很小，你都不知道以前做的案子与以后的发展有哪种关联性。” 郑孝明说。
　　郑孝明将负责乐视集团所有资本运作业务。在郑孝明之前，乐视网副总裁邓伟负责乐视的资本运作，该部门总共有30多人，已经做了包括入股酷派成为第二大股东、手机业务进行可转债融资以及体育业务引进多名投资人等项目。未来，郑孝明将进一步扩大资本部门。
　　据郑孝明介绍，他考虑对乐视的资本部门进行整体规划，首先是建立国际化的团队，完善部门架构。在此基础上，再好好规划资本部门如何去支持乐视各个业务部门的发展。同时，资本部门还要考虑如何更好地实施内部股权激励计划，用最大的激励给内部员工发展的空间。
　　资本市场的多位人士对财新记者分析称，继十年前兴起的投行人士跳槽投资界热潮之后，现在可能将有一些投行界的重要人物更有兴趣转投实体公司，尤其是中国新兴的大型互联网公司，因为这些公司迫切需要资本运作以及国际化的人才。
　　就在本月初，华尔街著名投资银行家、58岁的前高盛副主席迈克o埃文斯(Michael Evans)宣布加盟阿里巴巴集团，出任总裁兼执行董事，全面负责阿里集团全球化业务, 这一消息在海内外同行中引起较大震动。埃文斯一直从事投资银行业务，金融业从业30年，1993年加入高盛，第二年成为高盛合伙人。2013年底，埃文斯宣布从高盛退休。
　　王永利开启乐视互联网金融
　　财新记者从多位知情人士处独家获悉，中国银行资深研究员已于8月初向中行提出辞呈，加盟乐视，担任高级副总裁，负责互联网金融板块，到位也已两周。
　　日晚，中国银行发表公告，指出王永利因工作变动，已向中行董事会提出辞呈，要求辞去执行董事、董事会风险委员会委员及副行长职务。（见财新网“”）
　　其后，王永利留在中行担任资深研究员，一年多时间论述颇丰，并频频亮相各大会议场合，其关于经济及货币政策等研究、发言，亦被监管决策层所重视。
　　加盟乐视，对51岁的王永利而言，是从头开始，堪称“创业”。“他可能觉得，现在是互联网快速发展时期，可以尝试从理论转向实践试试看。”一位接近王永利的人士对财新记者透露。据他了解，目前王永利对乐视仍处于了解情况的阶段，对于乐视如何布局互联网金融，仍在观望和探讨层面，尚未开始具体行动。
　　互联网金融行业已经翻过野蛮生长、急速扩张的阶段，近期刚刚落下的监管“靴子”，预示这一行业将进入“法律框架内”的合规发展。一位接近乐视的人士对财新记者指出，当下互联网金融已从“三无”产品变成需受到“管理规范”的正规军，乐视的互联网金融本身是“赶晚集”，的确应该思考如何跟自身优势相结合。
　　近期，王永利对互联网金融业务领域积极发声，亦曾通过财新网多篇专栏阐述自己的相关观点。他认为，随着时代的发展前进，互联网金融也需要升级变革。一是致力于打破现有的金融分割，打造超级互联网金融平台，此平台可以进一步与电商交易平台、公共服务互联网平台等不断融合，形成"互联网+"强大的互联网基础和核心，以及互联网经济与社会新生态。 二是实现网上开立存款账户，打造真正的网上银行，打破网上金融特别是收付清算环节，对线下的过分依赖。然而据财新记者了解，后者在短期内较难突破。（见《财新周刊》2015年第31期封面报道《》）
　　王永利生于1964年，山东人，本科毕业于杭州商学院，1987年毕业于中国人民大学，获硕士学位，2005年获厦门大学博士学位。1989年加入中国银行，1999年4月至2004年1月曾任资产负债管理部总经理、福建省分行常务副行长及行长，以及河北省分行行长。2003年11月至2006年8月，任中国银行行长助理；自2006年8月起，任中国银行副行长、执行董事。2009年负责中行IT蓝图计划，2012年基本完成全行上线。
　　多位业内人士对财新记者分析称，郑孝明在外资投行的层级相当于业务部门主管，相比而言，王永利在中国金融机构的履历显得更为资深。后者跻身国有大行副行长、执行董事位置之时刚刚42岁，曾分管IT和财务等十六个核心部门，一度是竞争中行行长的热门人选。
　　董秘也将换人
　　财新记者从知情人士处获悉，乐视网现任副总裁兼董秘张特即将离职。财新记者向张特求证“是否要离职”，张特表示，“目前你说的情况不存在”。但当财新记者追问“未来工作是否会变动”，他表示，“未来的事情谁说得好呢？”
　　从张特的朋友圈来看，最近他在推荐一款名为“派队”的APP。根据官方介绍，“派队”APP是广大运动爱好者的运动社区。运动项目以足球、篮球、网球、羽毛球和跑步为主，汇聚200多家俱乐部，运动爱好者可跟随运动达人玩起来，也可以呼朋唤友组织自己的活动。
　　张特8月的朋友圈里总共发了5条信息，其中3条关于“派队”，并评价称“一个崭新的体育社群时代到来了”。8月13日，他在派队上组建了“特高科聚乐部”，组织一场在8月15日开打的高尔夫好友赛，并欢迎朋友转发这条消息。不少人士据此推测张特可能要去派队创业，或者做相关的投资。
　　今年35岁的张特毕业于北京大学，2005年获金融学硕士学位。2007年4月至2011年11月，张特在平安证券有限责任公司任高级业务总监职务，任职期间曾负责多家公司的改制、重组、首发上市及增发工作，并于2008 年通过保荐代表人胜任能力考试。2011年11月至2013年1月在乐视网任证券部总监。之后，张特取代邓伟担任乐视网副总裁、董秘至今。
　　邓伟今年40岁，硕士学位，2002年至2004年任太原科技大学教师；2004年至2008年任北京市金杜律师事务所律师。乐视网一上市，邓伟就担任公司董秘，直至日辞任。邓伟目前仍为乐视网董事，日，乐视为了搭建手机融资平台，在香港成立Leview Mobile HK Limited公司，中文名为乐风移动香港有限公司，股东包括乐视网董事邓伟、乐视网副总经理贾跃民。
　　张特在乐视期间，见证了乐视2013年、2014年因互联网电视独秀于同行的风光，同时也经历了2014年下半年开始的低谷。2015年2月，张特解释乐视网的处境，称“受前一段时间风波影响，乐视的银行信用被降低，现在已经逐渐恢复正常。未来上市公司的资金缺口可以通过定增、上市公司股份处置、子公司独立融资等方式补充。上市公司之外的资金缺口没有详细测算，但吸引投资不是问题，譬如手机业务已经开始接触投资人”。而2015年至今，乐视都在为稳定股价、获取融资不断努力。
　　融资需求迫切
　　尽管郑孝明、王永利可能为乐视带来资本、金融方面的丰富经验、人脉等资源，但乐视在未来较长阶段的融资压力仍然难以释放。
　　就乐视最主营的超级电视业务而言，据熟悉乐视的投资者测算，乐视若要打造家庭娱乐入口，至少需要铺下去2000万台超级电视，至少要准备超过60亿元的流动资金。5月19日发布的乐视手机，计划2016年出货量过千万，也在品牌推广、渠道建设以及物料采购上需要大量的资本。此外，汽车业务、体育业务都是百亿元资本撬动的重资产行业，乐视影业、乐视云业务也都在培育期，对资本如饥似渴。
　　乐视正在想方设法融资。在证券市场，乐视创始人贾跃亭通过减持乐视股票套现25亿元，并将此以无息借款形式输入公司；乐视还撤回45亿元定增计划、再抛75亿元定增方案，发行票面利率为8.5%的10亿公司债。在私募市场，乐视正在分板块进行融资，乐视体育5月刚寻得了8亿股权融资又在启动第二轮融资，乐视手机一直在通过可转债方式融资，乐视影业、乐视电视、乐视汽车的融资也在悄然进行。
　　郑孝明上任之后，迫在眉睫的工作就是为乐视融资。“我们没有那么好的运气说三块工作中谁更重要，因为投资、融资、并购都是同时进行的。如果真的要我选的话，我们现在在融资上更有需求一些。我们投资、并购项目的机会还是很多的，你必须有足够的资本才能去投。”郑孝明对财新记者称。
　　乐视的业务整体需要多少资本？郑孝明对此表示，“需要多少资本牵涉到乐视要怎么去发展了，这在任何企业都需要衡量。我们在这方面也会去规划，但我刚到乐视不久，还需要具体去协调。”
　　郑孝明清楚地意识到乐视融资很有挑战。他以BAT作比，认为BAT分别在美国、香港上市，在股权融资方面比较方便，审批比较灵活。但乐视在A股上市，在现有的环境下，乐视没有BAT的股权融资优势。
　　不过郑孝明认为，国际国内有大量基金都想追好的项目。若乐视完成融资业务体系的整体规划，包括乐视管理层可能将乐视控股拿出来融资，相信很多人愿意投，毕竟这在中国市场上是少有的投资机会。
责任编辑：郭琼 | 版面编辑：李丽莎
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蚂蚁金服宣布农村金融的“谷雨”计划：在未来三年，将联合100家龙头企业，为大型种养殖户提供金融服务；与合作伙伴一起，为1000个县提供综合金融服务，包括支付、信贷、保险等；面向国内所有“三农”用户，拉动合作伙伴及社会力量提供累计10000亿信贷。（记者 王琼慧）
*ST吉恩（600432.SH）称其控股股东昊融集团与中国民生银行股份有限公司长春分行发生“借款合同纠纷”，后者提起诉讼，申请财产保全，控股股东持有的8988万股被轮侯冻结，占总股本的5.60%。
光大证券提出打造投行型财富管理模式的概念，并将整合公司各平台为客户提供解决方案。光大证券董事长薛峰表示，未来将为高净值客户、富裕家族，企业，机构客户等提供财富管理深度的咨询服务。通过财富研究院把现有零售、投行，直投，资管等等把这些业务能够在这个平台实现真正的融合，为我们客户提供一揽子综合解决方案。
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