新担任乐视副总的王永利在银行业是一位怎样的人物？他的加入会给乐视带来怎样的影响？
前中国银行的副行长。去乐视担任负责互联网金融业务的副总。想问王永利在业界的口碑是怎样的？
谢邀！目前就在中国银行做网络金融的产品。王永利在行里被称为少帅，也多次担任救火队长的角色。应该从人脉能力和控场能力上都是很强的。之前担任副行长期间主管了包括IT，财务等多个核心的部门。没记错的话应该是当时分管部门最多的副行长，对于银行业务及经营也是有很深的理解。至于互联网金融。首先他对银行IT的理解和重视是超过很多大行领导的。而且他对互联网金融态度比较开放。在任时就主刀过中行的网络金融战略，担任研究员时也做过多次网络金融的调研。后来在一些沙龙上也听过他对互联网金融的一些看法，个人认为还是十分到点的。所以加入乐视，个人看法是 银行业务+个人人脉+控场能力-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------补充，看到几个评论里有些从中行现有互联网产品角度出发分析的。补充下自己的看法。首先我认为不能把目前刚刚推出的几个产品，甚至可以说试水的产品与某人的能力挂钩，特别是王永利这种决策高层。战略定位才是他们重点应该考虑的。更何况这几个产品真正上线投产的时候他已经从事研究员工作了不是？其次，目前的产品状况与中行的科技体系，人力体系等等都有关系。在如此庞大且固有文化很强的机构中推动某项新的进程，真是非常的困难，会受各种因素的制衡。更何况，产品也在越做做好不是？慢慢的也在找互联网的节奏不是？
曾是行长呼声最高的候选人，人帅有风度，业务能力又强。传闻被举报，是xx斗争的牺牲品。这个层级的任命不是谁能力强谁上，不能多说了。。
从中纪委的调查结果可以看出王行长是廉洁的。担任研究院后对互联网金融的观点来看，至少没误导群众。从中行网银和网络金融部推得产品，以及核心系统笨的死来看，其实这和王没太大关系。你叫谁去做，都不会有质的飞跃。你坐那位置干不一定有现在好。相信在银行总行工作过的人都深有体会。
贾跃亭真是枭雄，最近招揽各路人才，颇有刘邦将将之势。王博士这条路，会比邱晓华走得更远。推荐王博士的短文》，以及。应怎样、是怎样、会怎样，思路清楚分析明白，干货的不能再干货。
谢邀。我曾经在中国银行工作过。鉴于王行长辞职之前主要负责总行IT部门，结合本人对于中行IT部门的看法，认为乐视邀请王行长加盟，看中的应该是其人脉能力，而不是个人素质。说的好像有点尖锐，匿名了
谢邀。首先来个八卦。王永利在中行原来是排名第一的副行长，主管财务，IT等等，下过基层，管过总部，内部评价普遍不错，至少比前董事长（自己去查是谁）强多了。去年中行换行长的关键时刻，他一直是行长的热门人选，没想到出了件举报的事，据内部传闻说跟个人绯闻有关（又据说，还有偷录什么的桥段），然后纪委查了半天，没有查到经济方面的问题（这个真是太意外了，可见他还是很廉洁的），结果竟然平安落地，还在中行，不过行长副行长没得当了，就当了个研究员，主管国际金融研究所。所以，他在体制内的前途是完全被毁了，跳到民营也是再创业，但是这是一个很特别的个案，不然的话一个国有四大行副行长是怎么也看不上乐视这个级别的公司的，虽然乐视现在很有钱了。再来严肃的分析一下。王永利在乐视能做什么。新闻稿里面写了，他主管互联网金融。我们可以从战略，人才和资源方面来看。战略。王永利主管了很久的中行IT，楼下冬冬丁评价“把乐视金融做成中行网银的水平”，我噗的一口水喷出来。当然，银行有好多限制，未必是王一个人的方向，那我们看看他最近一次6月30日的公开发言（）。他提出了两个突破点，即一是致力于打破现有的金融分割，打造超级互联网金融平台(类似电商界的网"淘宝")；二是实现网上开立存款账户，打造真正的网上银行，打破网上金融(特别是收付清算环节)对现下的过分依赖。第一个，应该是个人都知道吧，那第二个呢，很可惜，央行在7月31日发了个《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》，已经把互联网公司自己建立存款账户的希望打破了，（具体可以到X教授的微信公众号：X_Man_Investment去看X教授的详细解读 ）而乐视应该还没有能力收购银行吧（主要还是不够钱），所以，王行长的战略方向是很难实施了。人才。王永利是传统金融机构高管，前面八卦了，中行他已经呆不下去了，能不能带一些中行的人才出来呢？问题就来了，第一，王其实在中行并不是拉帮结派的那种，所以其实没几个铁杆的手下，第二，中行那些IT可能很有经验，但是他们是合格的互联网金融人才吗？别的不说，中行搞互联网金融做了一个App Store，没听说过吧，他们可是很认真的准备做成金融 App的分发渠道的，好几个省级分行都开发了App放在上面等人下载呢，这就是中行奇葩的水平，实事求是的说，在传统银行里也是低于平均水平的。资源。老贾目前是四面开花，做电视，做体育，做影业，那样不是烧钱的家伙。好不容易赶上A股上半年好赶快套了25亿现，估计还喂不饱现在的这几摊呢。互联网金融对于乐视来说，也没有什么先天的资源优势（不要跟我说可以在超级电视上卖理财哦，我保证不打死你），只能拼钱。现在连P2P随便融个B轮C轮都是上亿美金的，老王手里会有多少子弹真是捏把汗啊。综上所述，非常不看好。老贾的惯用伎俩，招一个看上去背景很牛的人，就可以开始吹故事了。可惜最近这段时间市场不好，未必接受一个新故事，而要等到市场恢复接受互联网金融的故事，王永利可能已经不在乐视了。
谢邀，抱歉现在才来说上两句。挑些前面人没说过的：首先，乐视集团发展的着力点是在全产品品牌影响以及由此产生的产品粘性上（也就是乐视自己声称的产品生态，但是本人感觉目前乐视战略并不清晰，有些着急），而现今经济市场最具爆炸性的影响是互联网金融（现在最出色的当然是余额宝，互联网金融产品对银行致命性的打击集中在１万元以下散钱的分割上，这是成本最低的利润输出点，反之其实大额定期存款银行不挣钱，这个有时间再谈），中国银行并非是互联网金融的推动者或者实践者，而恰恰是落后者，这种落后并非是中国银行的技术支持不够，而是很多前因的影响和制约，但是总行范围内接触到的互联网金融已经是世界前沿的了，中国银行有专门的软件开发中心对这一领域进行实践，再借助于中国银行的国外影响力和高端人才的使用，这方面其实早就已经有了学习和积累，而王永利正是在这样的背景下管理着IT等重点部门，再这样的环境影响下既有对传统银行方方面面的深入理解，又有对体制冗杂负担过大的企业管理的经验，更有国际前沿的视野和积淀，而因为乐视整体经营并不乐观，即将或者说已经进入瓶颈期，战略模糊、因过度开发非关联性产品造成的管理乏力和经费负担都需要乐视给自己打一针强心剂（乐视就是一个要靠强心剂过日子的企业），所以王永利正是乐视所需要的这一针强心剂，自己打上一针哆嗦一下，也想让别人看着哆嗦一下，但是到底有没有用处，只有乐视和王永利知道。其次，说一说王永利辞职，中国银行目前降薪降的很厉害，从上至下都有大幅缩水，本人薪水除了租金等等刚性花销外基本归零，而中国银行又是王书记的山头，所以一切福利基本全部消失，说实话，行长所要肩负的责任和风险同收入拉开了十万八千里的距离，只要有点能力，辞职在所难免，现在四大行高管离职十分严重，王永利也算是他们中典型的一个吧。还有点工作，如果有人感兴趣，我就再补充。也欢迎提问。
王行负责部门多，思路开阔，人脉广，能救火能控场，可惜这样的人才还是跳出来了。这一段往事，恰是国有大行更替的真实写照。
一起吹泡泡，给股民演好戏。
与其说乐视挖角银行高层，不如说是互联网和银行原有精英的一种相互选择，如今银行中高层辞职潮愈演愈烈，已可见一斑。但是互联网更多地致力于小微金融，风险相对银行日常经营的信贷种类较高，金额也较小这也是银行的改革在往互联网进一步深入的难点所在，利润低风险高，且其受众虽多但以经济不如60，70的80，90后年轻人为主。所以我个人认为，这种银行大佬加入互联网公司的作用最大的是两点，一点是人脉，这个不必赘述；另一点就是经验，从无到有的上升经验，从有到守的稳重思想，以及从守到突破瓶颈的飞跃式经验，这个尤为重要，如今的商业模式都是跨行业竞争，腾讯动了移动联通的蛋糕，阿里巴巴动了银行的蛋糕，谁知道乐视哪天会去动零售商的蛋糕还是汽车销售商的蛋糕，但是他的能力就是让你在爆发的同时不至于跑得太快把原来手里的蛋糕摔了，还能通过他的眼光高速手下这个行业可以试一试去闯。他也许这辈子都无法达到马云的级别，但是可以让马云在不景气的时候不至于跌停。
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王永利：先规划后牌照 乐视金融如何突破牌照与资金短板？-股票123
王永利：先规划后牌照 乐视金融如何突破牌照与资金短板？
新浪财经&&&10-21 23:19
　　“做任何事情都要有颠覆性东西出来才去讲。”乐视金融CEO王永利向《华夏时报》记者徐徐展开了乐视金融五年规划蓝图：2015年8月至2016年年底处于规划起步的第一阶段；年是加快发展，整体推进的第二阶段；要全面提升，弯道超车驶入互联网金融第一梯队。　　乐视金融在下怎样一盘棋？　　在9月结束的“919乐迷电商节”上，首次以乐视第七大子生态身份加入全民购物狂欢的乐视金融，可谓是不“宣”而红，赚足眼球：中秋预热战役交易额1.2亿，预期年化18.38%的产品被秒杀，仅99秒便售罄。　　以补贴方式的爆款产品并不具备可持续性，“喧嚣”过后，乐视金融APP目前主打的多是年化预期收益7%的产品，与其他平台相比并不具备强大的吸引力。　　眼前的王永利一开口就谈乐视生态，似乎看不到传统金融业务的身影，“吃透乐视、吃透互联网金融的前人打法，才能找到乐视金融的规划。”他表示，想了解乐视金融，必须要了解乐视生态。　　监管、牌照、资金的挑战　　但让王永利以及乐视人感到遗憾的是，至今乐视的模式还没有被市场完全接受，由此不被部分有资源的投资人认可，但乐视对资金的需求量非常大，而乐视资源不足会影响到乐视金融。　　但起步晚了的乐视金融不得不面对监管日渐趋严之下，金融牌照的获得越来越难的挑战：不少公司不得不采取并购的方式来获取牌照，支付、消费金融、征信等牌照市场定价越来越“贵”。　　乐视金融刚刚拿到私募基金牌照，保险经纪也正在谈，还有其他牌照包括支付牌照也在谈判之中。　　而在区块链应用上，乐视金融就领先一步，进入工信部首批五个成员单位之列。　　正如其背后大BOSS乐视董事长贾跃亭所言，任何企业，要引领时代。
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王永利：先规划后牌照 乐视金融如何突破牌照与资金短板？乐视金融王永利：互联网金融的发展既要监管--百度百家
乐视金融王永利：互联网金融的发展既要监管
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乐视金融王永利在第三届互联网金融全球峰会北大论坛上表示：互联网金融的发展既要监管，既要规范，又要创新，又要突破。
附乐视金融CEO王永利现场速记内容：
王永利：大家好！谢谢！今天下午乐视会有一个重大的发布会，但是不是乐视金融的发布会，另外借此机会，也不想过多地讲乐视金融，因为现在还没有到我们给大家宣讲乐视金融的时候。
我觉得今天这个时候和上一届互联网金融峰会相比，一个最大的不同就是最近所谓互联网金融出了很多问题，甚至出现了很多恶性的事件，引起了大家的高度关注。不仅监管在加强，而且社会上很多人开始对互联网金融产生了怀疑，甚至不仅对互联网金融产生了怀疑，对互联网都产生了怀疑。我觉得在这个方面我们有很多问题需要共同探讨，我认为还是应该规范+创新，促进互联网金融的健康发展。
首先是互联网金融需要监管，为什么？因为我们说互联网金融的本质是金融，但金融的本质是什么呢？金融是干什么的呢？其实很多从事互联网金融的人说不清楚，我们知道金融有两大基本功能，第一就是将社会闲置的资源，按照约定的资源交给需要这个资源的地方去，从而最大限度地利用资源，创造出更多的社会价值。所以转移闲置资源是金融的一个重要功能，但是金融转移资源不是像大家一般看到的捐赠，或者是买断卖断，它是在约定条件下的一定存续期的有偿的转让。
这里就带来一个问题，金融是有存续期的，是有条件的，第一个问题就会带来信用风险，双方约定的条件可能到时候不能履约，出现信用风险。第二个问题就是时间的错配，有货币的错配等等，由此引来了像流动性风险、利率风险、汇率风险等等一系列的风险就出来了。因此金融在做资源配置的过程中，还必须要控制风险，如果控制不住风险，那么它的配置可能不会有好的效果，反而出现了坏的效果。金融是一把“双刃剑”，这里要平衡好资源的活力资源配置的效果以及风险控制的水平和整体的系统性安全问题。
我们有时候过于强调监管，结果大大抑制了金融的活力。所以改革开放30年，我们的金融发展很快，但是跟发达金融体相比，我们的金融活力依然还是差距非常大。另外一方面就是一旦放开就乱，以为可以随便做，最后又出现了很多的问题，所以越是高风险的领域，越需要有很高的专业的金融人才、金融水平支撑。
加强互联网金融发展也要加强互联网金融的监管，但是怎么监管？这是一个巨大的挑战。我觉得监管一定要了解互联网，一定要适应互联网发展的要求。
第二，在加强规范的同时，我们不能忘了鼓励创新。首先，我们知道互联网在快速地发展，随着宽带传输技术的不断突破，云计算、大数据等等在快速地起步、快速地发展，移动互联使互联网的覆盖率和渗透率不断增强，更重要的是分布式、区块链这种新的技术，一旦有广泛适用的话，互联网的发展就会更加不一样。可以肯定的是，互联网时代正在走来，互联网对人类社会的影响在不断加深，而且这个大势是不可逆的。因此互联网金融的发展也是方兴未艾，有巨大潜力。
我认为讲互联网金融的时候有两个关键词必须同时讲，就是互联网和金融，因为我经常跟大家交流，跟传统金融界交流的时候，大家会强调互联网金融的本质就是金融嘛，有什么了不起。但是跟新的互联网企业的人交流，他们认为传统金融是变化时代的产物，他们肯定会灭亡的。我觉得两面都有偏颇，需要结合起来。
现在我们在讲互联网金融的时候，大家会提出很多具体的应用模式，比如说P2P、众筹等等，也可能说互联网银行、互联网保险、互联网证券、互联网基金等等，我觉得当我们在讲这样一些概念的时候，其实没有脱离传统金融的束缚，还没有真正把握好互联网时代应该是一个什么样的东西。所以应该更加突出互联网互联互通的性质，更淡化传统分业监管的束缚，从互联网互联互通的角度来看，互联网金融更加应该突出的是以下几个方面，第一个是网络支付，往前延伸的场景化、移动化、场景化的东西，还会有大量的创新领域。特别是移动支付正在改变我们传统的习惯做法。还有网购用虚拟币的方法，在小的范围打造虚拟环境。最后一个最难突破的就是网上的存款开放，现在网上吸收的资金头寸都是在线下银行，这一条不改，互联网金融要想颠覆传统金融是不可能的。但是如果网上存款可以开了，那么就有可能产生一个翻天覆地的变化，这是网络支付方面。
第二是网络平台，应该讲是金融产品的销售与交易平台。也就不是我们现在的非金融机构去找标的物来进行产品设计，然后去卖的所谓的P2P，所谓的平台。而是说我们以合格金融机构的产品或者是类金融机构的合格产品为标的，直接在一个互联网平台上去销售，或者促进它的二次的交易。中国的金融现在一个最大的问题是门槛很高，第二是产品不多，而且非标的东西很多。线下的门槛很高，使得很多人享受不到这种服务的，普惠金融大受影响。另外大量的非标产品使得很多的产品在存续期里都是不可以再次交易，使金融的活力大受影响，直接金融受到抑制，利率市场化很难实现。如果我们用互联网的平台去做，可以分销，甚至一块钱就允许大家投的话，普惠的东西立马就出来了。第二是我们以金融产品为标的的P2P可以大大降低系统风险，另外直接融资和利率市场化都会有很大的改进，这是第二个问题。当然挑战性也很大，就是我们的监管能不能放开的挑战。
第三是网络服务，大资管的概念，不再去区分是银行、保险还是证券，从我的范围里投资，而是真正混业的大资本，可能这样金融都融合了。更重要的是货币，打造全新的货币体系，进而影响我们整个金融的氛围。我觉得这些方面都是真正互联网金融需要探讨的地方，而且互联网金融必将推动金融的创新、变革和发展。这里会带来一系列的问题，比如说我们未来的实名制，到底是完全基于身份证，还是可以有网上的一些全新的方法来做？互联网发展起来以后，现在我们所看到的风起云涌的一些业务模式，五年后还有没有空间？比如说现在我们车贷险这种非常好的保险，但是车联网有可能成为互联网第一个实现的领域，一旦实现车联网以后，车跟车之间刮蹭的几率大大降低，车保的空间到底在哪里？类似这样的问题，其实还需要我们好好地去研究，首先基于互联网的发展，对于我们整个经济社会的影响到底是什么，然后来看金融的未来重点应该在哪里，我认为这些方面需要研究的空间还是很大的。
因为时间关系，我就讲到这里。总之一句话，互联网金融的发展既要监管，既要规范，又要创新，又要突破。谢谢大家！
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当了乐视金融CEO的王永利，这次会谈些什么？
第一财经 12:07
互联网金融进入竞争的下半场，姗姗来迟的乐视金融，被认为是&后来者&。
11月2日，乐视在北京宣布其第七大子生态乐视金融正式亮相。王永利，这位原来的中国银行副行长、资深研究员，如今担任乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO，在低调布局乐视金融一年后，其打造的生态版图终于面世。
&为什么花了那么长的时间？&王永利谈及乐视金融的布局时说，不是每一块都是独立运行的公司，所有的业务都是在一个技术中心的支持下运作。他说，能不能很好规划出这样一个泛金融的金融组织，是一个很大的考验。
&后来者&如何实现弯道超车，乐视金融给出的答案是：&技术+金融+生态&。
布局三大板块& 五大主营业务
一年来乐视金融究竟做了什么？乐视金融要做什么？这些都是市场最为关心的问题。
根据乐视金融当天公布的业务版图来看，以网络支付、网络交易、网络资管三大板块为业务的主线，主打五大主营业务，包括网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷。
具体来看，网络支付为乐视生态商户提供线上和线下的支付服务，以及更富个人支付场景应用。交易平台则是打造金融产品销售和交易的平台，平台具有开放性。财讯平台是以乐视财经频道为基础，打造综合的财经资讯平台。
此外，财富管理方面是提供多元化的金融服务和资产配置方案。网络信贷目前主要布局供应链金融、消费金融、小微金融和汽车金融四大板块。
王永利对乐视金融的业务定位是&整合&，乐视的每一块业务都不会是独立运行的，而是构建具有互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。
&当我们讲互联网金融的时候，什么是互联网金融其实现在还是有争议的，我们认为首先要突出互联网互联互通，跨界融合，生态发展的特性。&王永利称。
乐视金融发展的基本原则中，明确注重线上，不注重线下，突出互联网金融的定位。然而不注重线下并不意味着绝对不做线下，一些业务需求也会有线下。
总体而言，乐视金融是以互联网智能化的电视机、手机、汽车等等作为终端，以互联网、云计算、大数据、电商应用等等来支撑和整合，外加一个互联网金融来联系和融合一切的开放的闭环生态体系。
对于未来的发展，乐视金融还做出了五年规划：2015年8月到2016年是规划起步阶段，2017年到2018年巩固基础，有望全面推进的阶段，2019年到2020年是加速发展、全面提升的阶段。
&2019年到2020年将是我们全面提升的阶段，我们要争取进入互联网金融的第一梯队，特别是在模式方面，在某些重点领域方面，我们要实现市场的领先。&王永利称。
后来者如何走到前面去？
实际上，从每个业务来看，乐视金融与其他新金融机构往&大而全&的方向并无二致，并且乐视金融还&晚上车&。
乐视金融如何实现弯道超车，是摆在王永利面前最为现实的问题。业务&先易后难&，但是不能割裂整体的布局，这基本上是乐视金融的现在的打法。
&&技术+金融+生态&，我们将依托这个实现弯道超车。&王永利称，其中有两个关键词，一个是共享金融，一个是生态时代。
谈及生态模式，首先是金融本身的跨界融合，即乐视金融将淡化传统的银行、保险、证券、基金、信托等，二是注重三大板块、五大中心。其次是前中后台的垂直整合，第三是金融回归实体经济，互联网金融要场景化、一体化的运行。最后则是虚拟经济和实习经济的结合。
具体业务上来看，王永利认为&区块链&应用最大的场景就是在支付领域，用线上的交易、线上的清算，&区块链&的应用潜力巨大，将&区块链&在支付领域的应用，可能会是乐视弯道超车的一个方向。
此外是信贷，今年3月，乐视斥资3亿元筹建重庆乐视小贷公司，其发展方向就是本文前面提及的供应链金融、消费金融、小微金融和汽车金融。王永利告诉第一财经，目前小贷的发展还是依托于乐视整个集团的生态，如供应链金融包括乐视电视、手机领域的供应链金融，未来汽车金融也是信贷领域的重要版图。
乐视金融作为乐视旗下第七大子生态，在业界人士看来，有优势的地方在于能够打通乐视内在的生态，毕竟乐视在电视、手机未来企业的上下游供应商，以及3000多万的付费用户都能够找到金融的需求点。
不过，作为互联网金融领域的后来者，王永利也面临诸多挑战，首先是牌照的挑战，支付、银行等牌照乐视金融正在布局当中。此外，人才的照片、产品研发、风险控制、资源的供给等方面亦存在挑战。
编辑：于舰