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创业法律风险与防范策略
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你可能喜欢114网址导航创业之中注意你散发的价值观创业本就是一件困难的事情，因此，无论你之前做了多少的准备，都不会阻挡困难的如约而至，此时的你需要做好以下的13件事：记住你的一件事&&不要怀疑，你的团队只能做好一件事情。 所以请你务必记住那件事是什么，无论是提供消费者 最精确的优惠资讯，还是帮他们解决钱包被会员卡塞爆的困扰，请把它清楚的写在墙上，然后整个团队上下一心往那个方向迈进。 当然路途上会有很多其它的诱因，请好好检视，如果是比较差的机会，请忽略。确定那是你要的Pivot ，那就换掉你的那件事。记住你需要一流的团队，花很多时间在团队上面，找到好的人才，比你还厉害的人才，然后想办法激励他们跟你一起追求梦想。给他们很多自由，让他们都有机会尝试他们觉得可能的解决方案。 创业不是一个工作，它是一种生活的态度，所以让团队里的每一个人都爱上你们在做的事，是非常重要的。注意你散发的价值观，想清楚你要的组织文化是什么?速度?艺术和科技的结合?数字导向?快乐优先?因为你做的每一件事情、说的每一句话，什么行为被奖励、什么行为被检讨，这些，都会影响你们公司的价值观，然后从员工、股东扩散到合作伙伴，所以请注意你每一个动作背后的涵义，而不只是动作本身。请花75%的时间在产品上面 ，身为一个初创公司，你大概只有一个产品，所以它就是你公司的核心、命脉和品牌，你的全部，你说你怎么能不好好的花时间在上面呢?请好好从一个客户的角度去检视你的产品，精细到每一个点的程度，跟每一个你可以碰到的顾客聊天，了解他们为什么喜欢，为什么不喜欢你的产品。检视数字，你大概没什么营收，所以这里的数字指得是成长的数据，制订你的3-5个 KCI (Key Customer Index)，然后每周追踪它们，了解它们为什么成长，为什么没有成长。 把你的分析寄给整个团队，让大家知道他们该追求什么。运动，创业是长期抗战，少说要2-5年的时间(好吧，其实你的下半辈子都会在创业)，所以健康的身体是必要的，找一些你有兴趣的运动，一个礼拜至少2 -4次，况且运动后会分泌脑内啡，这常常是最容易有突破性想法的时候。寻求回馈，相信我，你会犯错，犯很多错。最怕就是你不知道自己犯了错。 每个礼拜确定你跟大家要求回馈，你至少要有一个共同创办人可以直白的跟你说你做错了什么，和一个董事可以随时让你咨询。离开办公室，这个世界不是只有萤幕和电脑，去和真正的客户、合作伙伴谈谈，不要什么都用email。读网志、写网志、sns、参与讨论，写网志的好处是你可以回顾你做对、做错了什么，而且成为一个网路上的意见领袖对你的公司有非常大的帮助。管理现金，一个礼拜一次，确认你的库存水位，有什么进帐、花了什么钱。你必须要清楚掌握你还有多少时间，并即时和投资人沟通增资的事宜。计算投资效益，想像你是一个投资人，正在把时间投资到最有价值的地方。所以每个星期的最后，好好检视你上一个礼拜所做的事情，有没有创造出好的投资效益。哪些事情可以多投资一些时间，哪些可以不用，你必须要好好想清楚一定要快乐，创业真的太辛苦了，如果这不是你乐在其中的事情，你真的不可能成功。你可以成熟，但是不必长大，请你记得一定要享受这个过程。爱上这一切，除了享受，你甚至必须要爱上这一切，无论是你的公司、你的员工、你的投资人、你的合作伙伴，还有最重要的，你的家人。 因为精神生活的饱满，能够让你超越一切世俗的价值，才能创造最伟大的革命。年创业成功者每周必做之事_注意你散发的价值观选择正确的创业方向很重要，男怕入错行女怕嫁错郎，一旦选择了错误的行业和市场，不管你多努力，其结果都会陷入&鸡肋&状态，如果有条件，最好选择最肥的市场，广阔天地才能大有所为。创业时最常犯的一个错误是&会啥做啥&，创业者习惯于选择自己最擅长的东西来创业，扬长避短当然是对的，但如果只是盯着自己会做的事情，不管需求是否存在、是否刚需、是否足够大，很容易选择错误的方向。在选择创业方向时，必须要综合考虑自己的特长、用户需求和自己的爱好三大因素。我不认为很多人提到的选择行业是重要的，虽说一个朝阳行业才能催生一个巨大的公司，一个夕阳行业机会很少，但是朝阳行业照样有很多公司死掉，夕阳行业照样有很多欣欣向荣的公司，关键还是看你自己的特长，以及有没有抓住用户需求。经常有人找我咨询创业的问题，我第一个与他们探讨的问题就是方向选择是否正确，这是基础。和他们探讨创业方向时，我又会先从了解他们的特长入手，了解他们能够掌握什么独特的资源，他们的特长是什么，这是非常重要的考虑因素，以己之长与他人之短竞争才有胜机。然后基于他们的特长和资源，在他们的行业之中去寻找用户的需求，越是刚需的、用户群体越大的需求越好。抓需求不必抓多，抓住一个刚需就足够。针对的需求越多产品越复杂，而且不容易抓住重点。满足了刚需，用户自己会找过来，可有可无的需求，花再大的力气也会事倍功半。如果找到了，再去推演设计什么样的产品来满足用户的需求，以及如何确定（）价格，如何推广等等。当然，这其中也要关注你是否爱好，这也是一个考量因素，毕竟我们没有必要做一个自己根本不感兴趣的创业方向。兴趣是最好的老师，因为爱好才会投入，才能支撑自己走过过程中的千难万险。让一个喜欢文学的青年去学物理基本上可以断定他不可能学好，反之，如果你选择了一个自己爱好的事情来创业，你会焕发出无限的活力和创造力。这三个因素，是每一个创业者都必须选择的，在三者之间寻找一个平衡点，至于顺序和权重，因人而异，选择余地大的人可以首选自己的爱好再考虑需求，选择余地小的人就必须首先考虑需求、自己的特长最后再考虑自己的爱好。但是无论如何，需求都是最基础的，没有需求一切都是空想。如果我们在对的时间做对的事，想不成功都难；相反，如果在错误的时间、地点和错误的对手打了一场错误的战争，其结果自然一目了然。我也认为选对创业方向已经成功了80%以上，正确的方向让你事半功倍，错误的方向让你事倍功半。中国有一个典故叫&南辕北辙&，如果方向错了，执行力越强错得就越深，失败得就越惨。抓住刚需是成功的不二法门要紧紧抓住用户的强需求，围绕用户需求创业，解决他们的需求，这是最重要的。需求的强弱既决定了市场的大小，也决定了成功的概率，需求越强市场越大，需求越强成功的机会越大。什么是需求？用户愿意支付代价的需要就是需求。我经常讲，商业就是做出有人愿意花钱买的产品，并找到一种方法把产品源源不断地卖出去。所谓抓住用户需求，就是要想清楚什么人在什么情况下要用我们的产品做什么，就是要抓住那些大多数人大多数情况下都非用不可的需要。#from 创业之中注意你散发的价值观来自 end#我的朋友蒋宇飞曾经总结过：产品是道，营销是术。总结得非常到位。我认为根本上决定公司经营成败的，是市场份额；根本上决定市场份额的，不是营销而是产品；决定产品成败的，是需求。当我们纠结于公司经营不畅时，不如低下头来审视我们的产品是否有需求，是否很好地解决了需求。对于自己的产品，要经常问自己四个问题：(1)哪些人需要我们的产品？(2)他们用我们的产品干什么？(3)我们的产品是否足够好？(4)我们的价格是否可以接受？如果这四个问题的答案都是正面的，我们的产品应该没有问题，剩下的就是营销问题，我们是否找到了一种方法能够把产品源源不断地卖出去？这是同样关键的问题，酒好不怕巷子深的时代早已经过去，好的产品找不到可复制的营销方法照样不可能成功。不论是做产品还是做服务，我们都需要清楚我们的用户是谁。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非用不可的，那是创业机会。越多的人在越多的情况下非用我们的产品不可，就说明需求越大。如果你能找到一个所有人每天都要用的产品，你就是腾讯了文章出自，转载请保留此链接！。你不可能为所有人服务，也不可能满足所有人的需求。从经济学角度看，放弃一部分用户往往是最经济的选择。为了满足最后20%的用户，你往往需要增加80%的成本，不如索性放弃这些用户。2016年创业成功者每周必做之事_注意你散发的价值观30岁是创业最好的年龄了，现在的你如果处于正好这个年龄段的话，可以考虑下创业。因为人生30岁这个黄金线是创业的最好年龄了!此时的你，社会上的人脉已经有了很大的积累，也会有一定的积蓄，如果有创业的想法就赶快行动了!30岁，正是追求&中产&的好时光。事业已经渐渐步上正轨，职场上开始受到重用，干得好的已经爬至中层或管理层，生活质量也稳定下来，人生的远景逐渐清晰，只要再接再厉，继续稳打稳扎，50岁、70岁之后的美好生活现在都可以看得到。这就是&中产&&&绝大部分人正在走或将要走上的道路。然而有的人却有别的活法20xx年6月25日，广州环市东路一座蓝灰色商业大厦9楼，周六还在办公室忙碌的车广平，一边向记者打招呼，一边中气十足地对电话那头说：&我们要先做强，然后再做大!&他看起来一点也不像是个奔40的人。车广平现在是一家连锁女装品牌的董事长，在全国有100多家连锁店。回想起当初他不顾亲友劝阻，毅然辞掉待遇相当不错的军体教官工作，把单位分的房子和供他使用的汽车全数交回，然后借款2万元创业，他形容那不是&下海&，而是&跳海&，&置诸死地而后生&。现实中像他们这样，舍得放下一切，中年重新出发的人，其实比我们想象中的多。根据北京中关村管委会的一份调查，在中关村科技园区创业的多是中年人，平均年龄为38岁，其中40岁以上者所占比例最大，达到58.01%。这也许就是社会比以往更宽容更人性的一面了，每个人都能选择自己想要的生存空间。可见，创业的优势，在于有一定的物质基础、工作经验和人脉资源、判断力和决策力。毕竟有种中年人对社会的责任感，他们往往会在总结自身经验的同时，不自觉地为后来者给出一些忠告。中年开始为自己而活人们常会认为，创业是年轻人的事情。现成的例子摆在那里：生于1971年的丁磊，26岁创办网易，32岁成为中国首富;更年轻的陈天桥，21岁就成为上海某集团分公司的副总经理，26岁创办盛大，32岁身家过百亿，取代丁磊成为新一代中国首富。还有个更令中年人郁闷的理论，说创业的黄金年龄在25至30岁。理由是这段时期是人创新思维最为活跃、精力最充沛、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业，&经验&已经不重要，重要的是&创新精神&。但这个缺乏弹性的理论中年人是不同意的。曾经大起大落的车广平甚至主张30岁后才有基础谈创业。&25岁之前，人还处于接受各种知识的阶段;25到30岁，是性格定型阶段。一般人要到30岁，经过一番历练，才能清楚地认识自己，正确地为自己定位。&&现在是科技时代、逻辑时代，并不是心口挂个&勇&字就能天下无敌的。创意很重要，但创意也要建立在模式的基础上才有价值。这个模式就是管理。至于人到中年体力上的劣势，是可以通过善用时间来调节的。&梁实秋曾经说过：&中年的妙趣，在于相当的认识人生，认识自己，从而做自己所能做的事，享受自己所能享受的生活。&30岁，重启人生，他们的状态应该就是这样。拥有自己的事业是人人追逐的理想，恐怕更是不少上班族的梦想。如果你已经精通创业的秘笈、做好万全的准备?即刻就可以启动你的创业之旅。其实30岁是一个人生的瓶颈，这个年龄大概已经工作七年到八年，对职场有一定的了解，但现在的工作是你可以一直做十年、二十年、三十年直到退休的吗?所以人生上了30岁之后，就要开始去思考现在所做的工作，是不是你未来一辈子的人生事业了。举日本的例子来作借鉴。日本企业之前讲求的是终身?l用制，但在这样的神话被打破之后，现在的日本企业甚至变本加厉，要求员工提早退休。于是员工可能到45岁时，就会面临被迫退休的命运。45岁被迫退休的时代来临，可是那正是你人生的精华时期、正是你子女要用钱的时期、正是家庭经济负担最重的时期，那个时候却告诉你必须面临退休。台湾以后就是这样的时代，所以人人都要思考所谓的人生二次曲线，那种可以一份工作做到退休的时代已经过去了，你应该要种下一颗创业的种籽在你心里。三笔钱和六三一原则很多人想创业，但又不敢创业，因为怕风险。你所负担的不但是财务的风险、机会成本的风险，另外还有付出生命的风险(你的青春岁月)。但这风险真的很高吗?几乎人人都买过股票，台湾一个证券户平均投资130万元在股市里面，可是投资在创业的资本额平均却只有80万元。散户买股票可以赚钱的只有3%，但是你自行创业的成功率却有20%的机会，三年之后仍旧能存活在市场上。如果加盟创业那就更另当别论了，三年后仍存活在市场的机率高达八、九成以上。我们之所以不敢创业，是因为没有做好资产配置，很多人一开始就把所有资金投入创业，其实创业是跑马拉松，不是跑百米，很多人以跑百米的精神去创业，才会造成创业的风险变高。如果你做好资产配置，懂得去算所谓人生的三笔钱，风险是可以控制的。第一笔钱是安家费，也就是留下一到两年的家庭开支;第二笔钱是要把老本留下来，可以用在储蓄或稳当的投资上，如绩优股、房地产或基金;第三笔钱也就是扣除以上两笔钱之后，可以称得上为闲钱的钱，这笔钱才可以拿去投资创业，如果赚了可以提早享受人生，如果赔了也不会立刻影响到生活。另外，针对创业的资金也要做好管理配置，把握六三一黄金比例：将资金分为十等分，其中六等分放在开办成本、三等分放在营运费用、最后一成则是紧急准备金。同时一定要写营运计划书营运计划书不是写给银行看的，是写给你自己看的，因为这是在做沙盘推演，把所有会碰到的问题预先想过一遍，做好万全的准备，而不是想到什么就马上去做，直到把钱花完才怨千金难买早知道。30岁创业刚刚好，同时也是创业的颠峰时期，因为30岁是一个黄金的年代，正好累积了创业所需的三项资本：金钱资本、历练资本、管理资本。30岁从大学毕业算起已经工作了七、八年，因此也存了一笔钱，如果家里又支持提供资金的话，其实是一笔很优渥的创业资金。同时，由于在职场工作过一段时间，学会了如何当一个员工，就可以当好一个老板?，已经悟出一定的管理能力。当这三种资本都聚集于一身，就是创业的最佳时机。小编推荐创业：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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