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盘点四大拍卖行领导班子换血及后续动态
09:30:40 来源：
艺术市场通讯
点击：732次
内容概要：近年苏富比、佳士得领导班子接连换血，下面就来为大家扒一扒四大拍行的现任CEO，以及换血后对拍卖行未来发展都会有哪些影响。
近年苏富比、佳士得领导班子接连换血，下面《艺术市场通讯》就来为大家扒一扒四大拍行的现任CEO，以及换血后对拍卖行未来发展都会有哪些影响。
伦敦时间日下午，佳士得宣布自2017年1月起，该公司将调整领导层人员结构。来自佳士得的官方消息称，在现任CEO白碧珊（Patricia Barbizet）以及弗朗索瓦&皮诺家族的大力举荐下，董事会决定任命吉尧姆&塞鲁迪（Guillaume Cerutti）为首席执行官（CEO）。弗朗索瓦&皮诺将担任董事会主席，白碧珊则将担任董事会副主席。佳士得副首席执行官史蒂芬&布鲁克斯（Stephen Brooks）将继续掌管商业上的各项运营。全球总裁彭凯南（Jussi Pylkk&nen）也将继续与重要藏家工作，策划拍卖及制定销售战略，以进一步夯实佳士得在全球的领先地位。
▲佳士得拍卖现场
目前现任佳士得CEO白璧珊，在2014年接任CEO一职时，佳士得刚刚经历2014年在亚洲艺术的销售额下降18%至7.17亿美元的亏损，亚洲地区分部的拍卖额也降低了10%至8.4亿美元。在她任职期间，佳士得创下2015年全球最高价拍品成交纪录前三名，全年业绩总额达74亿美元。2015年，她作为法国商界的领军人物，被《财富》杂志评选为全球50位最有影响力的女性榜单中的第6位。
对于此次新CEO的任命，白碧珊表示：&过去的一年对于佳士得而言相当成功，如今是时候调整我们的结构、夯实此前所做的大量工作，并且让公司以更为高效、更具创新及合作的方式运转。我相信吉尧姆在佳艺术领域内卓越的经验及专业度能够带领佳士得更进一步发展。对于股东而言，佳士得本身无疑是非常重要的一部分资产，接下来，我将会和Art&mis首席执行官皮诺先生继续密切合作，为佳士得的全球化扩张提供支持，为藏家们提供更加一流的服务。&
吉尧姆&塞鲁迪表示：&能够将公司的战略实行在白碧珊所获得的成功基本长进一步推进，对我而言幸运万分。在2016年行将停止之际，佳士得仍在全球市场占据领先位置，并且也准备好继续为接下来的成功所尽力。&
吉尧姆&塞鲁迪（Guillaume Cerutti）
关键词：拍卖行背景
优势：懂行；卓越经验与声誉
吉尧姆&塞鲁迪在文化和艺术界都有着非常卓越的经验和声誉，1997年至2002年，他曾作为蓬皮杜艺术中心的CEO并掌管了法国国家现代艺术博物馆的翻修工程。2002年到2004年，塞鲁迪担任法国文化部部长让&雅克&阿拉贡(Jean-Jacques Aillagon)的办公室主任;之后在法国经济与财政部担任消费者与商业竞争执行办公室主管一职。2007年，吉尧姆&塞鲁迪加入苏富比并担任法国区主席，2011年升任欧洲区副主席。2015年8月，吉尧姆&塞鲁迪辞去苏富比法国区CEO的职务，从巴黎移居伦敦，从今年中旬起开始担任佳士得EMERI区主席(即欧洲、中东、俄罗斯、印度)。
日，苏富比拍卖行董事会宣布任命泰德&史密斯（Tad Smith）为苏富比新总裁兼首席执行官，任命将于3月31日生效。同时，史密斯还将加入苏富比拍卖行董事会。
苏富比新任董事会主席De Sole与投资者和分析师召开的发布会表示，史密斯为&理想的首席执行官人选&，并说道：&泰德是拥有丰富行政总裁工作经验、战略眼光和品牌塑造方面特长的领导者和价值创造者，他了解客户需要和服务，并为之前所服务的公司带来收入和利润的增长。他对艺术和收藏也很有热情。&
史密斯加入苏富比的另一个主要原因，是拍卖行正在为提高销售额和充分利用苏富比的百年品牌而开发自己的创新技术平台。史密斯在之前任职的公司中曾管理并领导在线业务，这些经验将有助于苏富比在线上拍卖方面与佳士得进行竞争。
▲ 苏富比拍卖现场
史密斯自称是艺术界的门外汉。作为一个外行人进入艺术拍卖圈子，可能在短期内没什么问题，但长期看，他面临的挑战是怎样执行全新的管理方案、招募和留用人才以改善当下状况、建立亚洲区域市场、提高经营效益。
史密斯表示：&虽然我没有拍卖行业的工作经验，但是我的学习能力很强。&史密斯计划将与苏富比拍卖行董事会合作订立一个五年计划，其中被列入日程表上的重要事项包括制定并执行增长战略，加速新技术应用，有效分配资本，不断为股东创造价值等。
详细可划分为4项工作重点。首先是&制定并实施增长策略。这一行业拥有庞大而活跃的市场，有很多增长的机会&，第二项重点是鼓励和加快对不同技术的采用。第三项重点是有效调配资金。第四项则是建立工作流程和团队，并使前三项工作能有持续进展。
泰德&史密斯（Tad Smith）
关键词：圈外人
优势：人员管理；线上业务背景
史密斯今年49岁，自从2014年2月曾担任麦迪逊广场花园公司(简称MSG，纽约曼哈顿地区的大型室内运动场)总裁及首席执行官，负责管理整个MSG公司战略以及日常运营等工作，MSG公司业务包括运动、传媒以及娱乐等。史密斯曾担任Cablevsion Systems公司(一家美国有线电视公司)总裁、里德爱思唯尔出版集团企业对企业部门负责人。此外他还曾担任喜达屋酒店及度假村国际集团、纽约及伦敦博德曼娱乐等公司高层管理人员
2014年，&嘉德文化集团&正式成立，胡妍妍女士担任嘉德拍卖公司董事总裁兼CEO。与一般公司总裁的商务形象略有不同，胡妍妍的身上有着浓厚的学者气息，可以说，嘉德公司的企业文化与精神都在她身上得以体现。&我们公司大部分员工的背景都和我比较相似，大家来自于学校、博物馆、图书馆，学的都是历史、美术史、考古，这一类看似比较古老的东西，所以有人说：不怕嘉德的人出去骗人，就怕嘉德人被别人骗。但正是因为我们老实、本分的学究气，反而在商场上形成很独特的企业文化。&
胡妍妍在业界闻名始于1996年，那是她进入嘉德的第三年，她遇到难得的好机会，三张收藏于郭沫若家中的傅抱石作品有可能交予嘉德，但是，必须做三选一的选择，胡妍妍果断选择了《丽人行》，这是傅抱石一生最具代表性的作品之一。拍卖前夕，拍品图录出版，立刻引发海内外轰动，这张作品拍出了1078万元的天价，是当年中国书画公开成交价的世界纪录，成为启动中国艺术市场的重要起点。&这22年里，除了傅抱石的《丽人行》，还有宋高宗的《养生论》、宋徽宗的《写生珍禽图》、王羲之的《平安帖》等等，都是可遇不可求的博物馆级珍品，找到它，为它写故事，又为它找到好人家收藏，还在拍卖中创造了纪录和崭新的价值，是我最大的满足感。&
▲ 嘉德拍卖现场
艺术品拍卖在经历了一段时期的高峰后，近两年来市场整体出现了明显的收缩态势，这对于去年接任嘉德拍卖掌门的胡妍妍来说，无疑是一个严峻考验。2015年的北京春拍，嘉德的成交额超过了18亿元，这在经济和行业调整的困难时期是一个非常鼓舞人心的成绩。在此之后，2015年的秋拍的成交额为18.31亿元，2016年的春拍为21.90亿元，2016年的秋拍为22.97亿元。2016年嘉德全年总成交54.3亿元人民币，同比去年增长20%。
对于之后的工作内容，胡妍妍表示：&我们正在积极融合艺术博览会、艺术教育、艺术出版等资源，加上深厚的客户基础，以及新的互联网增长点，最终打造出一条全方位的艺术产业链。&
关键词：文博背景
优势：专业、学术；慧眼如炬；了解嘉德
胡妍妍毕业于南开大学历史系，是文博专业的研究生，在嘉德创业之初便加入，在与公司共同成长的22年里，她一步一个脚印地拓展着自己的职场进阶之路，由中国书画部总经理至嘉德副总裁，直到去年正式接掌嘉德拍卖，任总裁兼CEO。
在四大拍行中，保利的赵旭是担任CEO时间最久的一位。2005年，中国保利集团决定成立北京保利国际拍卖有限公司，主营艺术品拍卖。于是北京保利拍卖成立后就找到赵旭。在赵旭的支持和协作下，第一场拍卖，保利就获得了5.7亿的成交额，成交额名列国内三甲。保利集团也渐渐发现这个小伙子能量非凡。通过和保利的合作，赵旭自己也喜欢上了拍卖这个行业，正式入股保利拍卖后，出任公司执行董事，负责公司总体运营。
作为北京保利拍卖的执行董事，赵旭一年要打无数个电话，见数不清的人，坐上百次的飞机。这个曾经的画家、室内设计师、书画经纪人、当代艺术专家，在短短5年改变中国艺术品拍卖业版图，一跃成为中国拍卖界的领跑者。2005年进入拍卖业的赵旭用一种超越常人、无法模仿的方式，想尽一切办法、用尽一切可行手段，以丰富的专业鉴定经验、年轻先进的业务知识带领这家年轻的拍卖行向前冲，也冲击了这个已经成长12年的拍卖市场。
▲ 保利拍卖现场
从年五年间，北京保利创造了数个改变整个艺术行业的事件：引爆中国当代艺术拍卖行情；设立拍卖夜场;成功拍卖尤伦斯夫妇藏品；以及《砥柱铭》以总成交价4.368亿元创中国艺术品世界拍卖纪录;三年蝉联中国艺术品拍卖单季成交额榜首；2010年以总成交91.5亿元人民币占据中国艺术品拍卖总成交近三分之一的份额。
在2010年之后，北京保利虽然经历了2012的低潮期，但在近年正在逐步平稳上升。在今年的秋拍中，在北京保利拍卖的《五王醉归图卷》以3.036亿元成交，创造了2016年度全球中国艺术品拍卖成交记录。
在保利的品牌构建上，赵旭坚持打造综合性的品牌。仅古董里面就分了4个部门，由此可见保利对于业务的态度是十分严谨的。虽然实行难度大、构建速度慢，但当面临各种经济危机、市场起伏的变化，它的抗击打能力和耐力都是其他公司所无法企及的，要比其他品牌公司稳定的多。
赵旭表示保利未来的重心将在上海，上海不仅是极具市场活力的文化重镇，也是保利拍卖战略性布局重地。
关键词：著名画家之子
优势：非凡的经商头脑
赵旭高中毕业就展现出卓越的经商头脑，由于父亲是艺术家的关系，赵旭利用其身边一切可利用的资源，开始做起了一名艺术经纪。2005年，北京保利成立，赵旭凭借其之前积累的经验、人脉和声誉被保利选中合作，并以5.7亿的成交额圆满落槌，此后赵旭正式入股保利，出任公司执行董事，负责公司总体运营。
可以看出，四大拍行选择的CEO都有各自不同的背景特色，这与拍卖行本身的品牌形象有关。佳士得稳扎稳打，选择了具有资深拍行经验的吉尧姆&塞鲁迪；苏富比开启&不走寻常路&模式，选择了圈外人泰德&史密斯；嘉德注重学术，选择了同样具有学术背景的胡妍妍；而拥有多产业的保利，则选择了同样表现稳健的赵旭。
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关于文物拍卖专业人员资质管理工作
发布时间:作者：邢致远
近几年来，江苏文物拍卖市场日益活跃，在全国具有一定的影响，但是文物拍卖专业人才的缺乏仍是困扰企业发展的突出问题。
自国家文物局开展文物拍卖资质申报工作以来，江苏获得国家文物局颁发的文物拍卖许可证的企业共有21家。由于职称评定体系的特殊性，这些文物拍卖企业自身难以产生高级职称人员。根据国家文物局《关于对申领和颁发文物拍卖许可证有关事项的通知》的文件精神，自2004年起，江苏各文物拍卖企业大多聘用文博系统离退休一年以上并符合&三非&要求的高级职称人员，极个别文博高级职称人员在企业内工作。这些具有高级文物博物专业技术职务人员以本省为主、兼有其他省份。但同时，江苏的文博高级职称人员也大量被外省企业聘用。
一、江苏省文物拍卖专业人员资质管理历程
&&&&&&& 2007年，国家文物局开展&申报一类经营资质专业人员考试&，主要用于具有二、三类文物经营资质的企业申报一类资质，江苏省文物局积极推荐符合条件的企业人员参加考试。2009年，江苏省文物局上报国家文物局，请求在江苏省进行文物拍卖企业专业人员聘用的试点工作。这项工作得到了国家文物局的支持。国家文物局在批复中指出，&试点地区拍卖企业聘用的经我局考核合格的文物拍卖专业人员在申报文物拍卖许可证和文物拍卖许可证年审中，可视同具有高级文物博物专业技术职务资格。&&已取得文物拍卖许可证的拍卖企业，只有在与其聘用的具有高级文物博物专业技术职务的离退休人员聘用协议期满、或双方自愿解除聘用关系后，方可改聘经我局考核合格的文物拍卖专业人员。&自此，江苏省成为全国首家文物拍卖专业人员聘用人员的试点省份。经过年期间的4次考试，江苏共有8家企业的24名专业人员考试合格取得了合格证。截至2010年底，江苏共有7家企业的17名专业人员与所在企业签订聘用协议，替代了原来的文博高级职称人员。这些专业人员均经所在公司推荐参加考试并予以聘用。
&&&&&&& 2011年初，国家文物局印发了《文物拍卖企业资质年审管理办法》，其中明确规定&企业聘用文博高级职称人员的年龄不得超过70周岁&。这一规定加快了文物拍卖专业人员在文物拍卖企业以及拟申请文物经营资质的企业之间的流动。集中表现为三种趋势：第一种情况是江苏一些文物拍卖企业为完成对文博高级人员替换，但因自身业务人员不足，开始聘用其他企业甚至是外省企业考试合格人员；第二种情况是外省文物拍卖企业为申报一类经营资质，聘用江苏的考试合格人员；第三种情况是江苏拟申报《文物拍卖许可证》的企业，因不具备推荐考试报名资格，聘用江苏或者其他省份考试合格人员作为本企业的文物专业人员用于申报经营资质。
&&&&&&& 结合对年度《文物拍卖许可证》年审情况的汇总，目前，江苏共有13家企业聘用了26名文物拍卖专业人员替换文博高级职称人员。以上13家企业中，有10家已具备第一类文物拍卖经营资质许可。试点工作促进文物拍卖专业人员素质提高，进而规范企业经营行为，也促使企业加快人才培养。
&&&&& 二、目前文物拍卖专业人员资质管理普遍存在的问题
&&&&& （一）自2007年到2011年，5年内的专业人员考试通过率都比较低。很多企业采取了外聘的方法，或者直接聘用其他企业考试合格人员，或者邀请专业从事文物鉴定、销售的自由职业者或高校历史、考古、艺术等专业的教师和学生以本企业员工的身份参加考试。这其中一部分人员与企业只有书面协议，个别人员甚至从未参与企业任何业务活动。进行一类考试的本意是希望企业能培养自己的人才，如果多采取外聘的方式，就失去了考试本来的意义。&文物拍卖专业人员考试&有可能异化为继&５名以上取得高级文物博物专业技术职务&之后的第二次准入门槛。
（二）文物拍卖专业人员考试内容包括法律法规和业务知识，业务知识考试包涵理论和实践两部分。企业内能鉴别实物的老同志大多难以通过需要记忆的法律法规考试，新进人员又没有鉴定知识的实战技巧。加之文物知识的学习是长期积累的过程，并非短期内可以速成。2011年开始，鉴定考试中已将实物鉴定改为图片鉴定，相当一部分考试合格人员在企业内部没有发挥应有的作用。
（三）资格考试初期，由各省级文物行政部门统一汇总参加考试合格人员上报，后来逐渐改为各文物拍卖企业自行推荐上报，由国家文物局指定的机构负责汇总、考试、发布成绩；合格证书由各省级文物行政部门统一发至各企业改为由各省级文物行政部门分别发给合格人员本人。省级文物行政部门虽然没有参与与考务有关的任何工作，但是与之相关的企业与员工之间的人事劳资纠纷和矛盾却大多集中到各省级文物行政部门来了。
（四）对于文物拍卖专业人员的权利、义务、责任缺乏认定标准和规范准则。一方面，文物拍卖专业人员难以享受到集中的学习、培训机会；另一方面，对于文物拍卖专业人员的工作缺少必要的监督和考核，尤其是对国家法律法规的理解掌握和对征集拍品的真伪鉴别能力亟待提高。
&&&&& 三、对文物拍卖专业人员资质管理的几点建议
&&&&& 随着文物拍卖市场的不断扩大，《文物保护法实施条例》对于专业人员的资格限定的条款与实际工作不相适应，对文物拍卖经营活动的正常开展和管理产生了一定的影响。修订这一条款的呼声已日渐增加。根据江苏对于文物拍卖专业人员试点的情况，并结合目前管理中存在的不足，对于文物拍卖专业人员资质管理提出几点建议：
&&&&& （一）修订法律法规的相关条款
&&&&& 目前，对试点地区而言，申报一类拍卖经营资格的企业，必须具有陶瓷、金属、玉石三类考试合格人员，对其人员的数量没有要求；对于替换文博高级职称人员的企业，每名文物拍卖专业人员可替代一名文博专业高级职称人员，对于考试的门类没有要求。而对非试点地区而言，文物拍卖专业人员考试的意义仅限为二、三类企业申报一类经营资质，已具备一类经营资格的企业没有参加考试的积极性。建议对《文物保护法实施条例》中&５名以上取得高级文物博物专业技术职务的文物拍卖专业人员&修订为&5名（含5名）以上具备国务院文物行政部门认可资质的文物拍卖专业人员&，第一类文物拍卖经营企业必须具有陶瓷、金属、玉石3个门类的专业人员，第二类文物拍卖经营企业必须具有书画门类的专业人员，第三类文物拍卖经营企业必须具有杂项门类的专业人员，以此类推。把申报第一类经营资格考试并入文物拍卖专业人员考试。同时把第一、二、三类文物经营范围写入《文物保护法》及《实施条例》，并在《文物拍卖许可证》上明示。
（二）实行文物拍卖行业执业资格考试制度
&&&&& 以2011年度文物拍卖企业专业人员资格考试为例，对于报考人员的身份限定为&文物拍卖企业在职人员&，而且&每家文物拍卖企业推荐报考人员不超过5人，每人可报考选考科目中的1至3门。&建议参照律师、导游员资格考试，实行文物拍卖专业人员资格证和文物拍卖专业人员上岗证并行的管理模式。文物拍卖企业专业人员资格考试每年举行一次，由国家文物局负责举办，委托拍卖行业协会等社会机构或各省级文物行政部门负责实施。所有符合条件的人员均可以自由报名参加。考试合格人员由国家文物局统一颁发资格证书，作为从事文物拍卖工作的资格依据。拍卖企业可以与具有资格证书的专业人员双向选择签订工作协议，协议生效后由国家文物局统一颁发上岗证书。《资格证书》由国家文物局统一印制，由其委托的考务单位统一通过快递方式送达本人；《上岗证书》由国家文物局统一印制，各省级文物行政部门集中发放。
&&&&& （三）实施文物拍卖专业人员信息动态管理
目前，文物拍卖行业的&拍假&和&假拍&已成为社会关注的热点和焦点，文物拍卖专业考试合格人员通过国家文物局的培训和考试，对文物的法律法规、文物鉴定有一定认识，也是各企业重点培养的人才，因而，文物拍卖专业人员对此责无旁贷。应逐步制定《文物拍卖专业人员管理办法》或者《文物拍卖专业人员从业守则》，规范专业人员的责任、权利、义务，加强自律、他律、法律的机制，建立文物拍卖专业人员信息资料库，为从业人员建立诚信档案。《文物拍卖专业人员资格证书》长期有效，对于取得《文物拍卖专业人员上岗证书》的人员，启动培训、年审和考核制度。对文物拍卖专业人员工作情况、参加培训情况、违纪情况实行动态监督。为强化对资质人员的管理，保留撤销其执业资质的权利。通过信息动态管理制度对从业人员进行实时监督、管理和服务，同时便于信息交流和共享。
（四）建立文物拍卖专业考试题库和远程考试模式
&&&&& 在文物拍卖专业人员考试初期，鉴定考试包涵实物考试。2011年度的考试中，法律法规、鉴定理论采用笔试方式，鉴定实物采用图片辨识方式进行，而考试地点仍统一为北京市。建议参考计算机等级考试的方法，改变集中考试为网上考试。凡报名人数达到一定数量的省份，可以单独设立考点，或联合设立考点。考试由国家文物局统一命题、统一批阅，只需给各考点配送密码。考试结束后，参与阅卷的老师可以集中批阅，也可以根据各自的密码权限进行在线批阅并即时上报。如果考试全部采取客观题（如单项选择题、多项选择题、判断题等），可实现系统自动批阅生成、汇总、分析成绩数据。远程考试可以减少参加考试人员差旅劳顿和经济负担，也为考务单位减轻了后勤工作安排的压力。
&&&&& 近期，国家文物局下发了《关于进一步做好文物拍卖标的审核工作的意见》，其中特别强调了文物拍卖专业人员的有关责任。作为文物部门和拍卖企业共同培养的文物拍卖专业人员，如何一方面履行标的审核的职责，一方面发挥标的鉴定的特长，将成为文物拍卖经营管理者研究和探讨的重要课题。在专业人员试点工作的基础上，对现行的管理体制进行改革创新，也必将是文物拍卖经营事业发展的趋势和需求。