新《劳动合同法》已经出台，《工资条例》即将出台，政府越来越注重维护劳动者的合法权益，在这个大背景下，企业的员工不禁要问 年底的红包，老板会怎么发
本报记者 陶涛
中青在线－中国青年报　　　
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&&&&“我们年终奖的标准就是一个月100元,年底发1200元的年终奖。这都是几年来的老规矩了。今年物价涨得这么高，1200元的年终奖简直就是杯水车薪。”刚刚拿到年底红包的蔡小姐对公司的年终奖数额非常不满。&&&&近日，有媒体报道，劳动和社会保障部工资司司长邱小平表示，《工资条例》正在起草中，而CPI（消费者物价指数）将成为调薪重要的考虑因素。“如何调薪，CPI确实是应该考虑的因素。”邱小平说，有些企业多年不涨工资，有些地区虽然规定了最低工资，但是调节职工工资分配，最终还要靠建立职工工资正常增长机制，《工资条例》可望将这些问题纳入法制轨道。&&&&既然工资水平和CPI联动，那么年终奖要不要和CPI联动呢？“《工资条例》出台对企业肯定会产生一定的影响，但是我们也必须认识到，只有工资涨了，员工才能干得更踏实，企业才会有更大的发展，况且现在物价涨了，工资肯定是要有一定提升的，我们也正在考虑为员工加薪。加薪的同时，我们要更强调增效，加薪和增效需要劳资双方的共同努力。”石家庄创联科技有限公司CEO赵子侃表示。&&&&北京万瑞尔高科技有限公司总经理陈昌敏认为：“新的法律条例的出台，肯定会规范企业的用人行为，但这也会导致公司成本的上升。各种保险都要上，而且两次劳动合同签下来就是需要签订长期劳动合同，这使得我们在选择员工的时候会更慎重一些，而且会用更有效的方式来考核员工的工作。在我看来，新《劳动合同法》和《工资条例》的出台，不仅对企业来说是个压力，对员工本身也是一个压力，因为他将面临着一个找工作难的问题。”&&&&在网上“晒”工资已经不是新鲜事。时至年尾，在各网络社区中都出现了网友“晒”年终奖金的帖子，一位网友“晒”出的108万元年终奖更是引起了众多网友的热议，有人羡慕，有人怀疑，有人甚至千方百计地打听是什么职业能够拿到如此高的奖金。&&&&前程无忧人力资源专家冯丽娟近日在接受媒体采访时表示，该网站正在做一个关于年终奖的统计，在已有2000人接受的在线调查中，超过一半的人反映自己的年终奖上调，这些人以外企员工居多。“我并不关心别人发多少年终奖，因为企业不一样，职位不一样，这没有可比性。但是，我觉得我们公司今年的年终奖发得并不能让人信服，公司并没有公布奖金评定的指标，在我看来，今年这个指标并不是看业绩，而是看与上司关系的好坏。”就职于某大型私营企业的何小姐说。&&&&年底发奖金有两个目的，一是为了鼓励员工士气，二是为了防止员工跳槽。但谈及给员工发年终奖的标准，很多中小企业的老板表示，“这个标准不好定。”“年底发红包我也很头疼。今年企业的效益不是很好，原材料价格涨得厉害，我们公司就几十个员工，发多了，我承受不起，发少了，员工不满意。想给他们订个发放的标准，可是以什么样的标准才合适，我心里也没底。最后只好给几个骨干员工多发点，其他人一律平等了。”经营着一家塑料制品厂的王勇说。&&&&对于年终奖的发放标准和金额，赵子侃表示要和企业的财年预算相一致。他说：“我们是在公司一个财年结束的时候发放绩效奖金，这个年底没有赶上我们的财年结束，所以我们只能给员工发放一些象征性的节日福利了。”&&&&曾经在多个公司担任职业经理人的陈昌敏认为，成熟的企业通常会把年底调薪和发放奖金的事宜清楚写入劳动合同中。员工非常清楚在怎样的前提下可以调薪或获得奖金，以及可以获得奖金的金额。这些公司往往是在年初就制订好了年底的奖励计划，一般是一至三个月的奖金，财务部门会每个月都从财务支出中扣除这笔钱，然后到年底发放，这样就不至于让老板到了年底再去筹一大笔钱发奖金了。&&&&“我也知道员工对企业的期望非常高，他们的平均期望值是加10％的工资。而加工资，企业的成本肯定要增长。在这种情况下，我同意给员工加薪水，但我会向员工说明，希望他们多努力一些，只要企业的收益能够维持，他们的收入就会上涨。员工相信企业，企业就应该给员工一个承诺，如果对自己员工都不守信，还怎么对客户守信？”陈昌敏表示。&&&& 【】 【】
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　　原标题: 红包烫手 上班时间董事长发红包 抢的员工各罚500
　　公司所发的处罚通知上，对罚款500的依据写得很明确
　　“前不久被员工拉进了群里，于是这次就用这个‘新颖’的方法来了个测试。”
　　――董事长罗先生说，公司属于特殊行业，关系到千家万户安全，容不得一点马虎。上班抢红包的还是公司中层，怎么带员工？
　　“抢还是不抢？”4日上午10点左右，杨海（化名）所在的微信群里，董事长发了一个红包，他按捺住了内心激动，没好意思吃这第一口螃蟹。
　　接下来，他的不好意思就转化成了庆幸：当天下午，公司下发一纸处罚通知，抢红包的“前三甲”，每人罚款500元。理由是上班时间玩手机。
　　上午抢十多元 下午被罚500元
　　1月4日这天下午，一则集团办公室的处罚通报在成都的一家公司传开了，据一名知情人士透露，公司有人因为在微信群里抢红包，被公司处罚了500元。“红包是老板自己发的。”
　　据了解，当天有3人在工作时间就抢了红包，其余员工在中午12点左右才下手。到了下午，在工作时间抢红包的3人收到了罚款通知。“手气最好的，也就抢了10多元。”有员工表示，这样太不值得了。
　　这位员工还说，公司之前在QQ群里发过一个通知，其中一条就是“从日开始，上班期间严禁玩手机、聊微信、发朋友圈。公司总部办公室随时接收匿名举报（以截图为证）。”
　　有员工表示，平时三四千的工资，如果一下被罚掉了500元，还是有些痛心，不过“私人企业，老板说了算”。
　　老板：抢红包的还都是中层
　　经过一番辗转，记者联系到了公司董事长罗先生。他表示，年底事情比较多，自己现在还在外地出差路上。他告诉成都商报记者，红包确实是自己所发，发红包的时候在上午10点左右，“我就想发个红包看看哪些在认真上班。”他透露说，公司才宣布了上班禁止玩手机，“既然宣布了我就发个红包试一试”。结果，他在群里发了一个60多元的红包，刚一发出去就有人动手抢了。
　　当天下午他就通知办公室把上班期间抢红包的找了出来，并按照相关规定进行了处罚。他认为，如果耍手机肯定没有认真上班。
　　“前不久被员工拉进了群里，于是这次就用这个‘新颖’的方法来了个测试。”罗先生说，上班时间耍没耍手机平时还不好抽查，没想到一个红包就试出来了。
　　“如果是年轻人也就算了，关键有些都已经三四十岁的人了，还是公司的中层干部，有的还在公司总部。”罗先生说，他发红包的群里成员都是公司中层。“管理层都这样干，还怎么带员工。”
　　原因：公司属于特殊行业
　　罗先生说，公司搞燃气，属于特殊行业，关系到千家万户安全，容不得一点马虎，平时要求一直很严。管理层上班都这样，那么下面的员工肯定管不好。
　　罗先生还举例说，有一次他连夜去甘肃的一个调压站检查，都走到员工面前了，员工都还在玩手机，最后这名员工被劝退了。“我们这行都强调责任心，稍有马虎就容易出事。”他叹了口气说，现在很多员工都理解不到。
　　今年50岁的他还介绍说，自己创业比较早，现在越发觉得员工难以管理，特别是一些员工事情安排多了嫌压力大，事情少了又不把工作当回事。目前公司共有600多人，他为了了解大家的思想动态，还会加入各种不同的员工群里。
　　采访中，该公司办公室负责人易先生还向记者打听，“是哪个员工给你说的呢？”他解释称，平时企业要求严格，都不能单独接受采访，“行业比较特殊，就怕透露了其他信息。”当记者表示是在朋友圈看到的信息后，在聊天过程中，他询问记者说，“听你口音，是乐山人吗？我们公司也有个乐山的”。记者否认后，他又问了句：“你住在南门？公司XXX也住那边”。
　　律师观点
　　占用上班时间是不对 处罚须遵劳动法
　　此前，也发生过员工上班抢红包被罚款的事件，当时一位劳务纠纷领域律师对此表示：“员工和企业之间是一种劳务雇佣关系，公司付了工资福利、提供了工作条件，员工在上班时间应当工作优先。不管受到多大的诱惑，上班时间长时间干私事是不对的。但另一方面，公司处罚员工也要遵循《劳动法》，罚款更需要有评估、有上限，不能太随意。这样才能保证双方利益。”
　　房产中介公司的杨先生：这只是管理上的一种手段，为了便于管理，什么方法都可以尝试一下。
　　市民廖蕾：这种方法确实能够“杀一儆百”。
　　旁观者看法
　　红包钓鱼 大家看法不一
　　市民牟先生：“这样太没得人情味儿了，感觉有点钓鱼执法。”这种引蛇出洞的方式还是容易引起员工反感。
　　当事公司员工：听说这个群建立就是为了发红包，老板喝酒喝高兴的时候也喜欢发几个。
　　银行职员陈女士：还是应该建立更多沟通渠道，保持向上和向下沟通畅通，这样才能和“群众”打成一片。
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客服邮箱：对于年底发红包，这是大多数企业，特别是餐饮企业的惯例，从最初发红包赢得员工的欢心，到习以为常，到挑三拣四，到麻木漠视，好像不发红包成了一件“大逆不道”的事情了。为什么会是这样的状态？到底要不要发红包？发了会怎样？不发会怎样？今天就和大家浅谈一下这方面的话题，希望有所启发和借鉴。首先明确什么是红包？顾名思义，企业年底对员工的一种额外奖励。有的有规则，有的全凭老板心情。这样的红包大家收到，几乎都是觉得应该的，甚至在无规则的状态下发出的红包，大家会私下攀比，比较谁更被老板和公司重视，经常出现各种矛盾，甚至成为离职的导火索。当然这里不论述该如何发红包，只是说明一下现象。其次该不该发红包？有规则奖励也好，无规则奖励也罢，不论哪一种，我们都希望激发员工的满意度，能在下一年创造更大的工作价值，可往往事与愿违，红包发了，可仍然挡不住一颗确定离开的心。为什么？为什么10年前我们不发红包，很多人过完年还能感恩戴德的回到公司，生怕公司不要自己。其核心原因就是员工的需求发生变化了，十年前，工作的供需关系是需大于供，能有公司提供一份不错的薪水就心满意足了，而今天是供大于需，几乎每个公司都缺乏人才，或是人手。特别餐饮的很多老板经常感叹：“都不敢奢望优秀的人才，是个能喘气的都可以用。”那到底现在的人才需求有哪些变化，核心有三：一、赚钱，二、成长，三、发展，以上三点是人才的核心需求。首先明确一下什么是人才，我认为人才的定义是可以为企业创造价值，而不关乎学历、长相、经验那些常规标准。其次，我们再看看为什么人才是这三大需求。第一，赚钱，很多人说中国人没有信仰，其实不然。中国人信仰很一致——”钱”。这里不是贬义词，而是中性词。马克思说过一句话，人的本质是社会关系结构的总和。为什么中国人如此迷恋金钱，甚至被很多人扣上“拜金主义”的帽子？归根结底就是我们改革开放的这几十年，中国发生了天翻复地的变化，特别是贫富差距，也滋生了很多暴发户。很多年前“下岗”成为人们心中最恐惧的字眼，可能身边有个同事王小二被公司辞退了，我们还沾沾自喜，庆幸自己还留在国企。转眼几年不见，王小二变成王百万了，开着豪车，戴着金表，我想此刻不论是谁都无法按捺自己的情绪，安心的在企业里做个小职员，我们想的就是如何最短时间内赚到最多钱。这样的例子比比皆是，乌鸡变凤凰，丑小鸭变白天鹅，屌丝逆袭等等……总结一句话就是大家都渴望多赚钱，但这又不是全部需要。第二个需求为什么是成长，因为能称得上人才的人一定是有能力的，能力不是与生俱来的，更多是后天的自我成长，所以人才都渴望在一家公司获得成长。第三是发展，成长的终极目的也是为了得到更好的发展，拿到更高的薪水，得到更多的荣誉。归根结底一句话，如果只是发红包，根本入不了现在年轻人的法眼，赚钱，成长，发展才是现代人才的需求。如何围绕以上三点设计企业的机制，才是我们当下做企业需要深思的。—END—本文作者：许一元微信编辑：黄凯弢本文图片皆取材于网络许一元说连锁(gh_1271aaae3d20)　
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要过年了，如何向老板讨个大红包呢？
第一，红包是什么？红包=情感+价值+现实今天讨论的提出的第一个问题红包是什么？讨论得比较充分。红包是什么呢？其实把大家刚才的观点总结起来应该是红包=情感+价值+现实。红包包的一是情感，二是价值，三是现实。这三者加起来就是红包。第一是情感，就是老板对职业经理人的感情，感情就是老板的一种偏好，老板对你喜欢的程度。老板就是喜欢你，就偏好这一口，想给多少都行，只要给得起，别人没有办法，满足老板偏好的需求。第二是价值，这价值包含你过去价值、现在价值、将来价值。过去的价值就是老板认为你对企业的贡献度，现在的价值就是老板认为目前你正干的事情对企业有多大作用，将来的价值就是老板认为你未来对企业有多大作用。第 三是现实，现实就是企业现状。大家通常说的就是企业的经营现状，企业经营是亏损还是盈利，亏损不应该发红包，盈利应该发红包。这是普遍的看法，但现实是复 杂的，亏损就不发红包吗？不一定，盈利就发红包吗？也不一定。亏损也可以发红包，这要问老板为什么要发红包？企业盈利就发红包吗？不一定。因为，别的企业 增长三倍，你企业增长了一倍，还发什么红包？另有一种情况，企业盈利了，但企业没有现金流怎么发？能给空头支票吗？到年底企业老板到处借钱，工资都发不出 来，发红包是要现金的，老板没有现金怎么发？现实中，企业虽然亏损，但很多现金，老板对未来有很大的预期，期待大家来年做更大的贡献，所以发了不小的红 包。另外，虽然企业账面上有高的利润，但实际就是没有现金，红包要发现金，老板总不能发个欠条做红包吧？所以，红包是老板对你的情感偏好，是你对企业的价值（老板认为），是企业的现实。第二、红包包的是什么？从上面分析可以得出，红包包了三部分，第一是过去，第二是现在，第三是将来。第一，红包包的是过去，即过去的时间内，你干得如何，做出了多大贡献，老板年底为你过去的工作通过红包的形式表现出来，这是老板是主动，经理人是被动的。因为，你已经做了贡献，该发多少，老板是说了算。第二，红包包的是现在，现在老板求得是一种平衡，你正在干事情，老板离不开你，你有你的现实地位和作用，老板通过红包的形式，肯定你这种价值和作用，以此求得眼前的均衡。第 三，红包包的是将来。老板发红包包含了很多未来的预期，老板发红包是把预期发给你，老板发给你红包让你好好干，可是你过春节就跑了，因为你的将来是不确定 的，所以逼得不少企业的老板五月份发奖金发红包，春节期间只是象征性地发一些，我见过不少企业五月份以奖金形式发红包，这样老板把预期的风险降低了很多， 至少干了快半年了，走也没有太大的关系，老板把未来风险降低，年底老板发红包，把预期一发，老板就很被动，而个人是主动的。我有一篇文章是年前跳还是年后 跳，老板年前看你想跳槽，发给你的红包就会大大缩水，老板没有看出你跳槽发给你的红包还可能鼓胀胀的。所以红包包的是过去的价值，现在的平衡，未来的预 期。第三、红包和奖金的不同作用奖 金是制度化、透明化、可量化的，规定好的应该给多少，大家提前约定好，干到什么程度就有多少奖金，这是含糊不得的，可以提交劳动仲裁的，受法律保护的。而 红包是模糊的。有些东西能量化，有些东西不能量化，量化的可以是工资、福利、奖金、提成等。有些不能量化，也无法量化，甚至很多是随机性的，对那些防火英 雄，只能靠红包，一个企业想健康发展就需要很多防火英雄，而不是救火英雄，一线销售人员工作比较容易量化，经营工作比较容易量化，但也有不易量化的部分， 而行政人员、后台人员默默无闻工作，不能量化，就只能靠红包找平，于是老板就凭着感觉发红包。这就明白了红包为什么存在了？老板就是把不可量化的东西，把 防火的工作量包进去，因为防火工作没法量化、考核。如果不重视防火工作，只是用奖金的形式激励救火英雄，那么企业里面就会有很多救火英雄，会有越来越多的 火救不完，企业不重视防火，只重视救火，就会有很多人去当救火英雄，甚至防火者和救火者串通一气，共谋纵火，纵火完了再救火，奖金和红包是有着很大的区别 作用。当然，在管理非常规范和系统的企业，红包和奖金的区别作用不大。第四、红包是一种激励手段，也是陋习红 包也是一种分配形式，从人力资源的角度红包是一种正激励方式。但红包也是一种陋习，老板发红包也挺头痛，企业没有发育好的企业，年底发红包就是矛盾总的爆 发时期，我作为老板也不想因发红包而带来麻烦，不是发多少的问题，而是矛盾纠结问题，会平添很多矛盾。如果年底发红包时，有人一分没给他，他会给你较真 的，他不会说自己没有贡献，他会说你不尊重他。所以，发红包是陋习，带来很多麻烦。大家都企盼着，我总想着怎么进行红包变革，能不能把红包彻底给变革了， 不发红包，或者改变一下发红包形式。第五、经理人为什么要红包？经理人为什么要红包？第一、刚才大家讲到了这是陋习，大家都习惯性要了，都是这样，老板要没给，心理会有很多杂味。第二、物质需求。我干到年底老板给点红包，增加收入，可以干很多事情，也许就计划好了年底的红包去旅游、购物等物质需求。第三、价值肯定。老板发的红包大，说明自己在老板心目中的价值大，发的少说明自己价值小，不发说明自己没什么价值，或负面价值。第四、感觉的需要。尽管红包是不透明，背对背的，但是发完后，大家也都差不多知道了谁大概发了多少。大家比来比去，很累，自己找累受。第六、老板发红包的初衷老板为什么发红包？老板发红包的宗旨就是立足现在、继往开来。老板发红包干嘛？立足现在的时刻，继往开来。继往是什么？就 是过去你的表现，过去你做出的价值，过去一种价值的补偿。过去这个人无法考量，给他红包作为补偿。给补平，薪酬体系、绩效制度、奖励体系等不合理或没有完 全覆盖到，就给点红包补一补，过去看这个人做的不错，他默默无闻做了很多贡献给他补上。过去那个人爱闹，要的多了，年底发红包，少给点，抹平他，把过去这 个人要的太多给找平了。开来是干什么？开 来就是希望这个人在未来时间内做更大的贡献，如果说板发给你了红包十万元，寄予很大的希望，过完春节跑了，老板心理十万个不乐意，老板给大红包的初衷是希 望你未来好好干，结果红包拿到手后，跑了不干了，你把老板红包的未来风险发生了，老板肯定不乐意，给红包都是对未来的预期。如果仅有继往的东西没有开来内 容老板谁也不会不在乎，因为，他就是开来的东西，甚至更大成分在开来。所以经理人一定明白老板发红包的初衷，你把老板预期破灭了，老板在未来过程中也有可 能找平，老板总能找到一种方式找平。老板在做企业过程中就是找平，因为老板本来就是生意人，过去在找平，将来也在找平，你沾了便宜走了，老板在未来过程中 一定会找平，因为你已经与老板发生了社会关系，只要存在社会关系，就会发生社会关联。举个例子，老板给你发红包比别人多，过几天跑了，当其他雇主找来了解 情况时，老板不给你说好听话就是在找平。老板要找平有太多的方式。有句俗话：“出来混的迟早要还的”，就是指找平。老板欠员工的，员工也在找平，员工欠老 板的，老板也在找平，这辈子找不平，下辈子也要找平。老板为什么发红包就是立足现在，继往开来，就是在找过去的平，预设了未来的不平。
第七、如何向老板要红包？前不久，案例中的主人公打来电话问我干得很好，如何向老板要红包。我反问他的意见，他说：第一个我直接要，第二个我让别人要，第三个我辞职相威胁。我说你自己去要这是下策，让别人去要这是中策，第三个辞职要挟是下下之策。1、直接要是一种方式，但这是下策。直接向老板要红包，在中国传统文化看来，这是不好的，也许老板正想给你呢？老板会说，你说个吧，你要的数很难等于老板想给你的数，要多了，老板给不够，自己很尴尬，要少了，自己不是亏了吗？更何况自己还担了一主动要的名义。2、让别人要是一种方式，只是中策。让 别人提自己去要，给老板稍口信，这比自己直接要好多了，且自己有回旋的余地吧，有些话自己不好吹嘘自己，别人可以替你说，但这种要法，也有不好的一面，不 确定性太多，你不能把握替你要的人，替你要的人在老板那里的权威程度，和你的感情关系、努力程度以及说服能力等。无论怎么说，老板都知道你在为自己要，所 以说，这只是中策。3、中上策，为团队要。为 自己要不好开口，但可以为团队要，为团队要，明证言顺，可以讲述很多精彩的故事，可以侧面地把自己的功劳掺进去，其实表扬自己的团队就是表扬自己，而且为 团队要回来自己还可以掌控，可以激励团队，对你下面团队也可以起到继往开来的目的。如果不为团队要你没法继往开来。正常情况下，在你为团队要的时候老板会 把你红包单算出来，就是说你不能给自己发红包。你给下属发红包也是一种能力，老板会通过你给下属发红包考察你的分配水平，激励团队的能力。但为团队要的时 候也要把握一个度，控制在合理范围。因为你少要了，自己也不会多到哪里去，不可能让你和下属有太多的悬差，如果要太多了，老板一算总帐，超出了预期的成本 控制线，一是显示自己的水平不够，但也降低了自己的红包额度，企业一定会控制自己的成本线的。所以，应该知道企业大概的度，不要突破公司平衡点，突破公司 平衡点企业就要发生风险，那是对企业不负责任。老板发红包要对企业生命担责任，不单单是对股东，要对企业，企业也是有生命，发亏了未来怎么办，要了企业的 命就不好办了。为团队要，也要把握住一个度，不要让老板认为你在为你的小团体争取利益，所以立意要高，要把握好语言以及额度的分寸。因此，说为团队要，是 中上策。4、上策，为企业要。为 个人要，为团队要都不如为企业要。而且是为企业的未来要，你可以通过总结过去，展望未来，积极的提交企业的发展建议，提出切实可行的操作方案，哪怕是不太 好的方案，老板也会认为你是在为企业着想。当然，方案中可以包括激励机制措施，也可以不包括这类。总之，你在为企业着想，你在为企业的未来争取利益，老板 自然会知道你的价值，你的未来价值和作用。记住不要提不着边际的方案，不要忽悠老板。如果，你过去的业绩不错，现在也在积极地为企业谋取未来，那么老板自 然会赏红包的。即使你不提红包的事情，老板也会给超出实际应该给你的，因为你在真正地尽老板的职责，老板内心希望能有一心一意为企业着想和做贡献的人。不 然，老板就不是老板了。谁在为企业做贡献，老板是一清二楚的，如果在老板可视的范围内的话。如果你真的在做老板才能够做到的事情，那么老板给你的就不仅仅 是红包，甚至还有可能是其他更多，甚至超出你的预期。而现实中很多经理人搞反了，天天明曰为企业着想，其实是从个人利益出发，要求老板应该如何，老板做得 如何大谬等等。这样的人等待的不是大红包，而是大棒喝。甚至撵你走人。 5、辞职要挟要红包，下下之策。一 类经理人实际干得也不错，为了年底能要到更大的红包，就以辞职相威胁，通过这种方式让老板认可自己的价值，这虽然不失为一种方法，但却是一种下下之策。也 许你通过这种方法要到了你想要的红包额度，但你考虑过老板是怎么想的吗？老板之所以答应你的要求，是因为一时没有办法，没有人能替代你，如果有人替代你， 你的辞职就构不成要挟了，正是老板没有准备，让你的要挟得成，但老板一定有所准备，绝对不会为再次被要挟而陷入被动。一旦一个人的要挟得成，那么这个人在 这个组织就成为防范对象了。即使用你，你也只是被限制使用。所以，职场中，不要陡机灵，不要耍聪明，无论是老板、经理人，还是普通员工，谁都不比谁傻5秒 钟。6、没有对策的对策——长策。如 果你实在没有对策，或根本没有时间和精力考虑这些，那就坦然相处，完全无所谓，这也是一种方法。也许老板知道了你的功劳和价值，给你了小红包，也许老板真 的忘了，年底确实亏待你了，你吃了大亏，那么请你相信，无论是你继续留下来工作，还是辞职走人，抑或是干其他去了，那么是你的一定跑不了，现货损失一，期 货一定会补偿给你十。此时损失一，彼时会加倍补平。因为这世界是平的，总能找平的。即使你不主动去补，别人也会给你补平。第八、要红包的技巧一是示弱，哭穷示弱，这个东西年底要比较多。人都有同情之心，这着往往管用。二是示功，展示自己的功绩。这是比较常规的方法，口述也行，写成总结报告也可以，最好是口述和总结报告相结合。三是示强，这是刚才讲的下下之策。示强以后老板一定会给你找回来，所以现在和未来都是均衡的，一般现货和期货的关系是，现货得到一，期货可能损失十，现货放弃一，期货可能得到十。所以示强的问题就是要现货，现货要多未来一定损失加十倍补偿回来。四是示急，有急事急需要钱，问老板借钱，问公司借钱。不过借钱是要还的，如果不还也可以，那你就准备着丢人。究竟借的时候就不打算还，还是借钱后心态发生了变化？这个问题有待今后讨论。第九、要红包要根据自身的职业发展趋势要 红包也要根据自己的职业发展趋势。如果你处于职业学习期要不要都行，因为你正在学习，学习机会更重要，而是你也没有要的砝码，你在学习期，老板觉得你不交 钱就够了。处于职业成长期，成长最重要，年底是锤炼人最关键的时刻，不要太强势，因为你在成长，完成成长周期对一生的职业发展都有价值，成长期自己一边做 着贡献一边利用这个舞台成长，这个时候求平衡。处于职业发挥期，成熟的职业经理人，到哪儿一样干，这时候该要的要，因为你已经成熟了，职业生涯成熟期也就 十年左右，而成熟期经理人处于强势阶段，老板招来就能用。第十、要红包注意事项时机把握准。老板开心的时候，自己做出成绩的时候，非正式场合提出，最好私下提出，或半开玩笑地提出。千万不要公众场合说老板该发红包，老板脸色就会变。场合最重要，表达同一件事情，两个人的场合说与三个人的场合说以及公共场合说都不一样，以及表达方式是不一样的。角度选择对。要红包角度有很多，可以从企业文化建设的角度谈，也可以从人力资源管理角度谈，总之要选好角度。分寸拿捏好。要红包要拿捏好分寸，不要过分，给老板留一个底线，老板算成本在什么范围，不要超老板成本。如果让老板成本突破，老板一定会找回来的。威胁要不得。为 了多要点红包，采用威胁的手段，这一般使不得。绝大多数老板不吃硬，不怕威胁，做老板怕威胁早就关了去做其他了，怕威胁就不做老板，怕威胁企业就开不成， 老板大多吃软不吃硬的。也有些老板吃硬的，一威胁，老板服软了，答应给你了，这样吃软的老板会很可怕，他背后找你麻烦。这些吃硬的老板会使用软刀子的。一 般不吃硬的老板，也简单，背后不找人麻烦。 第十一、如何让红包制度化？一般规范化大企业很清楚，红包就是几个月的工资，有一个月工资、也有两个月工资，甚至六个月工资都有。这样大家有明确的预期。约定完成经营目标的奖励数。要年初的约定，一般适合经营部门年初约定完成经营目标拿出百分之几来奖励。完不成怎么办，年底工资怎么降，拿小博大，老板愿意用这一招，老板会认为你自信。作为经理人最好敦促老板制定一制度化的红包，省得自己年底担心老板红包的大小。第十二，要红包要依据过往经验和老板的风格和格局从 老板的角度看，老板也有脚踏板效应，当初老板承诺很多，过程当中风险发生了、成本发生了，脚踏板效应产生了，一蹬脚踏板就变了。面对脚踏板效应的老板，最 好提前约定明确，书面表达。不过，脚踏板效应明显的老板，也会有报应补偿。有一个网友问我，老板承诺不兑现怎么办？我说你看我文章，“老板为什么承诺不兑 现”，老板承诺都兑现了就不是老板，那就是圣人，圣人都作古了，圣人不存在的。面对感性的老板，多用感情沟通。面对理性的老板，多用数据沟通，以理服人。每 个人都有格局，老板也有老板的格局。不同格局的老板做法是不一样的，面对经营利润，老板会把多少利润投入到发展，多少利润和职业经理人团队的分享，会以什 么样的代价引进什么样水平的战略投资者。大家也谈了应该跟什么样的老板，答案应该是格局小的老板不能跟，我写过一个文章，“选老板九大标准”，职业经理人 选老板容易走入误区，老板一定是选有格局的，跟着一个有大格局老板才能够大发展，跟一个商业英雄企业才能发展，职业经理人价值是企业规模做大才有价值，老 板是企业有利润才有价值。第十三、如何看待企业经营状况和红包的关系如何看待企业经营情况和红包的关系呢？老板看企业经营情况和职业经理人看的不一样。职业经理人看当期赚了还是赔了，赚了就应该发，赔了大家就不要。老 板既要看现在，也要看过去，同时也要看未来。一个企业如果有10年的生命周期，那么头四五年是不盈利的，是投入期，后边两年是亏损的，只有中间两三年盈 利，盈利了要对对前期有所补偿，对后来的亏损有所风险防范。中间赚钱的两三年是前期老板的投入和元老们打拼积累下来的，企业刚好起飞阶段聘请了职业经理 人，业绩做好了，功劳不可能全记在经理人头上，当然，赚的钱也不可能全分光吃完，老板要补偿投资，答谢元老，也要应对后来的风险。有 人不平：企业赚钱了，老板买了好车、好房。如果你了解创业阶段，老板个人的付出以及家庭的付出和他周边关系的付出，你就不会有任何异议了。老板创业的时候 他和他的家庭、社会关系都付出太多，赚钱了也要补偿，老板首先是人，其次才是老板。老板怎么看企业经营状况，是过去、现在和将来全过程考虑的。一般职业经 理人就是现在，过去经营3个亿，我到这儿做到6个亿，利润翻了两三倍，考虑的是对全年付出的补偿。而不会考虑，也不太可能考虑对过去的补偿和未来风险的防 范。第十四、如何让老板多给点红包？上 面谈的都是把正常应该得的红包要到。下面我们分析一下如何向老板多要点。房地产企业发红包发得多，这是这个行业的特点。有的房地产老板是这样发红包的，老 板坐在老板台后面，身后放一大堆钱，万元一叠，刚从银行取出来的，老板台下面把红包一包一包的包好了，装在袋子里，袋子上分别写着不同员工的名字，排好队 轮着叫来，谈些鼓励的话，大家共同努力继续干，这时会不会多要就完全展示出来了。不会要就听老板谈，自己不会表达，老板把写好的名字递过去就是了，最多再 从一大堆零散的现金中拿一打两打给了，如果会秀的，这时就完全体现出来了，表扬老板法、软磨硬泡法、哭穷法、用老板比老板法，讲别的老板怎么发，老板多给 四五打了还不想走，最后又磨蹭了一打才走，整整比老板要给的多了五、六万元。其实老板都备有多余的。第十五、沟通是解决红包问题的有效办法沟 通是让双方都认可对方价值，我反复讲到找平。员工在找平，老板也在找平，之所以矛盾频发的原因是员工认为老板不平，由于角色的原因和信息不对称的原因，员 工的价值老板不一定就知道或认识到，同样老板和企业的作用以及他人的作用和价值员工也不知道或认识不到，只有通过充分沟通，让双方都认识到对方的充分价 值，这样就发现了对方的价值，把自己的价值和对方的价值一比较，也就基本找平，同时心里也就平了，有时双方就是争口气，对方不认可自己的价值，所以争，越 争矛盾越突出，如果能够充分沟通，认可了对方的价值，自然也就不用争了，心里自然也就平了，心里平了，矛盾自然也就没有了。因此说，沟通是最有效的解决方 法。
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