企业咨询、实操多年，每进入一个新企业或者创建一个新项目，习惯了从企业文化开始、以营销观念入手，项目做多了，也就写了很多企业文化方面的文字。我似乎也已经分不清是市场导向还是我觉得擅长，抑或是习惯了……大概是2010年左右，在为一个新项目写了一篇企业文化之后，我觉得，以后这方面就不用再写了，因为，这个企业文化应该适用于所有我经手的项目——好企业是一所学校！！！
企业的竞争，归根到底，是人才的竞争。企业在进入新领域时，空降人才是不可避免的，但企业中坚，则是一定要自己培养的。企业自主培养与引进的人才比例，不同行业、企业冷暖自知。但无疑，企业培养人才的能力，是衡量一个企业核心竞争力的主要指标。我一直以来的观点，企业以培养年轻人为主；中高层岗位，绝大多数是本企业培养逐步遴选上来的，只有很小的比例因为业务发展方向等原因，公开招募，即使这样，也要有个较长时间的接触和了解，确保价值观统一。企业人员流失率，就是企业培养人才的合格率。好的方面说，流失率就是淘汰率，不合格的人员流失，是竞争机制下企业良性人才流动；如果企业流失的是优秀人才，则是负面的人才流动，也就是员工的成长速度超越了企业成长速度，或者，优秀的员工已经不认可该企业的企业文化了，那这个企业也就一脚踏进坟墓了。 在上海，曾经为一些HR总监做过培训，当时的主题是“优秀的年轻人会选择什么样的企业”，以多年实践基础，我认为优秀的年轻人在初入职场时，最看重三个方面——1、行业是否具有上升趋势？选择大于努力，我要享受趋势红利；2、在企业中，是否能学到东西？这方面见仁见智，但大体上是相同，直接或跃层领导，是不是自己想成为的那种人？3、企业是否能快速发展？因为只有快速发展，才有晋升通道，才有展现才华、实现职业抱负的平台。在此基础上，引申出一个优秀的大学生在职场的发展轨迹，则是对“好企业是一所学校”的具体解读。企业这所学校的学生，也就是优秀员工，在各阶段的理念和行为表现——态度、愿景、卓越、感恩态度。初入职场，小白阶段，不论你学业多优秀多有前途，都是学习阶段，学校学到的专业知识与人文底蕴，都要和现实状况磨合，暂时还不能对企业产生实际价值。这时，对员工的核心要求就是态度！积极、乐观、潜心学习、虚心请教老员工，是这个职场阶段优秀者的一般表现。愿景。这时，应该已经是业务中坚力量。愿景则体现得较为明显，了解了社会、企业，也大体知道了自己的发展方向。愿景的远近，会直接影响到看问题的角度和方式。有抱负的人，不会在意工作中的小挫折；会把每一次工作机会看做自己成长的阶梯，这种人，很少会抱怨，更习惯为成功找方法，而不是为失败找借口。“对于工作伙伴之间，不奢求甚至不希望你们成为朋友，只要你们彼此尊重！”这是我在以北方小伙伴为主的团队内训时经常说的话，有一定经验的人，都应该知道为什么吧。卓越。卓越是超越了优秀的一个层面，更多滴体现在“Make Other Great”（使别人变得更优秀）。这个阶段，不是简单地把自己的业务做好，已经应该有带队伍的能力了。对“态度”“愿景”阶段的年轻人，有“传帮带”的能力，在专项技能与社会认知方面，成为前者的“领路人”。“卓越”这个阶段，应该已经是部门经理、总监级别。感恩。感恩，是已经有了企业家的视野和底蕴，以合适的方式回馈社会。人生的每一个阶段，都应该心怀感恩，但到了总经理、CEO这个级别，更有能力及社会资源来做一些具体的事。企业的成长，感恩员工的努力；员工的成长，感恩企业这所学校、资源和平台。我们感恩父母、感恩师长、感恩社会，感恩一切帮助过我们的人，也感恩一切我们帮助过的人。你在哪个阶段？“超级文摘”写着写着，就成了现在运营的几个项目的内部学习据点了，也挺好，算是物尽其用吧。我们会针对团队、业务发展的不同阶段，侧重不同内容。也可以理解为，一个企业或者项目的成长记录……我们不看别人一夜盖起高楼，也不问苍天偏爱谁多，凭着自己一双手，换取属于我们自己的辉煌……
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北京企业管理学校有哪些？
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