为什么节约里程法例题要假设配送的是同一种货物

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标题:第十章
配送组织与运输
用户名:张永超
身份:教师 &&&性别:男
学校:河南广播电视大学
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配送运输的作用
1.实现低库存或零库存
2.解脱大量储备基金用来开发新业务
3.提高物流服务水准,简化手续,方便用户
4.完善干线运输的社会物流功能体系
5.扩大企业的产品市场占有率
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配送运输作业流程
1.拟定配送计划
2.确定配送计划
3.执行配送计划
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配送运输作业流程
1.拟定配送计划
2.确定配送计划
3.执行配送计划
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配送运输的形势
(一)按物流配送运输调度形式分类
1.定时配送方式
2.定量配送方式
3.定时定量配送方式
4.定时定线配送方式
(二)按物流配送经营形式分类
4.集取配送
5.交叉配送
6.多配送中心集中配送方式
7.供应商管理客户库存
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配送运输路线的类型
(一)往复式行驶线路
1.单程往复式行驶线路
2.回程部分有载往复式行驶线路
3.双程有载往复式行驶线路
(二)环形式行驶路线
单环式、交叉环式、三角环式、复合环式
(三)汇集式行驶路线
3.分送——聚集式
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配送运输合理化分析
(一)不合理配送运输的表现形式
1.资源筹措的不合理
2.库存决策不合理
3.价格不合理
4.配送与直达的决策不合理
5.送货中不合理运输
(二)配送合理化的表现形式
1.库存标志
(1)库存总量
(2)库存周转
2.资金标志
(1)资金总量
(2)资金周转
(3)资金投向的改变
3.成本和效益
4.供应保证标志
(1)缺货次数
(2)配送企业集中库存量
(3)即时配送的能力及速度
5.社会运力节约标志
(1)社会车辆总数减少,承运量增加
(2)社会车辆空驶减少
(3)自提自运减少,社会化运输增加
6.客户的仓库、供应、送货等人力物力节约标志
7.物流合理化标志
(三)配送合理化措施
1.推行一定综合程度的专业化配送
2.推行加工配送
3.推行共同配送
4.实行送取结合
5.执行准时配送系统
6.推行即时配送
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配送线路优化的意义
节省时间、缩短运行距离和降低运费
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最短路径设计
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最短路径设计
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节约里程的线路设计
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&25&&10&&2/2页&&&&2&  配送管理
  1. 配送作业计划的编制,商流是编制配送作业计划的依据,由商流决定。编制配送计划的主要依据是:(1根据合同确定送达地,接货人,方式,订货的品种,规格,数量,送货时间2根据货种决定工具和搬运方法3根据分日分时的动力情况决定增减任务4考虑道路水璋和交通条件5调查各配送点的商品是否适应配送任务的完成)
  2. 配送计划的下达和执行(1配送计划的下达,通过表格网络下达给客户2配送计划的执行)
  3. 拣货策略,影响拣货策略的因素主要有分区,订单分割,订单分批和分类。1分区(1按单位分区2按方式分区3工作分区)
  4. 2订单分割3订单分批(1总合计量分批,适合周期2定时分批,密集频繁3固定订单量分批4智慧型分批)4分类(1拣货时分类,适用于不大的订单2拣取后集中分类)
  5. 配送路线优化(1确定目标2确定配送路线的约束条件 5网络图的基础是节约的概念
  6. 节约里程法的基本设定(1配送的是同一种货物2各客户的坐标及需求量均为已知3配送中心有足够的运输能力)
  7. 配送中心的机构组织形式 1金字塔,按基本职能划分的,配送中心经理负责一切。2参谋型,还是在配送中心进行物流活动。3矩阵型, 适合于企业规模大,产品多而异。
  8. 配送中心的岗位设置1采购或进货管理组 2储存管理组-货物的保管,拣取,养护3加工管理组4配货组-拣选和组配作业5运输组6客户服务组7财务管理组8退货作业组
  9. 配送中心的员工配备 1配送中心员工配备的考虑因素(作业量,面积,设备情况,人员比例)2按使用情况配备(小件专用,大件专用,大小共用)
  10. 建立了中心,配备了员工,关键的管理活动就是组织合理化的配送作业
  11. 不合理配送的表现形式 1资源筹措不合理-配送量计划不准2库存决策不合理-储存量不足不能保证需求3价格不合理4配送与直达的决策不合理-指量大的由供货商直接送货5送货运输不合理6 经营观念不合理
  12. 配送作业合理化的判断标志1库存标志(库存总量,库存周转) 2资金标志(资金总量,资金周转,资金投向的改变)3成本和效益4保证供应标志5社会运力节约标志(社会车量减少承运量增加,空驶减少,一家一户自运减少6用户企业仓库,供应,人力物力节约标志7物流合理化标志
  13. 组织合理化的配送作业 1订货发货合理化(自动制作票据)2商品检验合理化(贴条码)3保管装卸合理化(人自动化作业) 4备货作业合理化(数码自动化备货)5分拣作业合理化(扫描条码提高效率)
  14. 改进配送中心作业1精减配送中心,使其自动化2补充库存和订货提前期保持下限3保留发货量大,频率高的4固定位置管理5留出作业空间,过道不超1/3,货存不超1/2。6作业系统自动化,精准的分拣作业7建立信息系统,支持拣选作业,调控配送和保管8适应小批量,交货区间小,货色全
  15. 实施及时化作业1生产供应及时化,目的消除浪费,优化程序提高效率2传递信息及时化3送达及时化4库存管理及时化-向存货,调整,次品,人力的浪费发起改革
  16. 配送合理化可供借鉴的方法 1采用专业设备使其专业化配送2推选加工配送-加工与配送结合3推选共同配送-最近的路程,最低的成本4实行送取结合-把物资送达客户,把客户产品带回,代存储销。5推选即时配送-配送企业快速反应,虽成本高,使客户零库存
  17. (1巷道式堆垛起重机-分货配货,拣妈配货2辊子式输送机-成捆货物和托盘货物,输送,积存,高底温,潮湿油污3链条式输送机 (简单式-长条形货物。链板式-轻重物品,灵活噪音大。高架式-不占地便宜 4胶带式输送机-散装小件物品5高架叉车―装送兼备
  18. 分拣系统自动化,箱,由输送机,设施,控制系统组成,工作包括合流,分拣,信号输入,分拣和分流,分运。
  19. 自动分拣机机械被控操作包括1输入装置2货架信号设定装置3进货装置4分拣装置5分拣道口
  20. 立体化自动仓库(集中式,分离式,分布式)
责编:Iris1994
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物流工程――节约里程法
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&&物​流​工​程​―​―​节​约​里​程​法
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