只要提到企业控制权的问题，很多人都会说马云才7点几的股份，就控制了上阿里巴巴。方式方法的研究无非是一致行动人协议、一票否决权、AB股计划等等的分析。其实这些都是最基础的，对企业高技术的控制权在于企业的顶层设计。
马云不持股却控制了14亿的金融集团，他是怎么做到的？
只要提到企业控制权的问题，很多人都会说马云才7点几的股份，就控制了上阿里巴巴。方式方法的研究无非是一致行动人协议、一票否决权、AB股计划等等的分析。其实这些都是最基础的，对企业高技术的控制权在于企业的顶层设计。
什么是企业的顶层设计，今天就借马云的另一个案例来简单分析一下：
目前来说一提到马云，大家立即想到最多的是淘宝，还有天猫，你们知道这两个商城的平台最根本的是什么？
马云的最根本产品又是什么？
对于马云来说他最根本的产品不是淘宝，也不是天猫，而是－－－支付宝。
那你知道支付宝的母体是谁吗？
蚂蚁金服，即浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司。
我们先来看一下蚂蚁金服的股东有哪些？
单独摘出来这两家公司：
1、杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）
2、杭州君澳股权投资合伙企业（有限合伙）
那我们再来追踪一下这两家企业里面有没有马云：
杭州君澳股权投资合伙企业（有限合伙）
这个里面跟马云也没什么关系
杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）
一人有限责任公司，投资1010万。也就是说这个公司是马云自己的，总投资也不过才1010万。这和前面投的2000万加起来才3010万，还差得很远。
秘密倒底是什么呢？
再简接一点说马云通过“有限合伙”企业的形式，只用了3010万，就控制了14亿的金融集团。如图
这就是高明的手段，用最少的钱，办最大的事。
也是企业顶层设计的完美体现。如果有对“有限合伙”和“普通合伙”倒低有什么区别，关键在什么问题点上，可以查看我之前写的文章《你的合伙人协议写对了吗》，里面有分析。
这也是企业的顶层设计，公司控制权很重要，但是怎么运用、怎么设计，都是要从企业一开始就考虑的，方式方法有很多种。我也遇到过不少朋友跟我说，黄老师，我要把股权都分掉，只留20%,或者更少，你给我设计一下，像马云那样、任正非那样，持很少的股份就能控制公司。我总是苦笑，要知道马云刚开始也不是只有7点几，任正非刚开始也不是只有1点几，这都是一个变化发展的过程，你只要提前做好股权筹划，然后顺着公司的发展一步步走就好了。
看完下文，你就知道公司控制权有多重要！
我们经常看到，员工招不来、管不了、留不住
我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大
我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面
我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50：50、65：35、40：40：20甚至50：40：10这样的股权比例设置，尽管50：50和65：35这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失“船小好掉头”的决策迅速之优势。同样的，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。
任何一家公司,怎么样分配股权,一直以来都是公司的重要机密。一般来说,合伙人都是按照出资的多少来获得相应的股权,分配都比较明确,结构比较单一。但是,随着公司的发展、利润的不断扩大,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。对于希望好好发展的企业来说,股权的分配最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
股权结构设计的十大问题：
1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利不清晰
10退出机制不清晰
解决：你的公司员工只有4种，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？唱吧创始人为何创业三年，40亿估值等待上市？公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。
你对股权了解多少？
1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
华一世纪成立6年通过股权激励导入每年保持60%以上增长率
营业额和服务客户数量是同行业第二名至第十名总和，为蓝天瑞德环保、东鹏陶瓷、雏鹰农牧、华峰集团、南国食品、林安物流、欧派厨具等全国三万多家企业导入股权激励，被文化部中培委唯一官方授权！被“中国卓越品牌风云榜”评为“中国（股权激励领域）最受消费者信赖品牌”！最重要的是：你是不是“说自己所做，做自己所说”！！！
讲股权激励，你公司是否自己导入？
华一世纪上属集团控股公司“华一同创”由77位股东共同持股（用第三方软件-企查查，可直接查询）
而有的老师在台上讲股权激励，自己公司的股东数为个位数！！
关于第三十二期
《股权激励精品班》
从第四期开始已经升级！
课程的升级得到学员们的一致好评，
能让老板拿到更多的落地
一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵
2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
二、股权激励的整体机制设计
1、“12定”的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制
三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
（1）内部激励：超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计
集团股激励
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
（1）如何确定激励的总量
（2）如何确定激励的规则
（3）操盘团队内如何分配
（4）分配支付方式如何最佳
（5）退出机制与相关协议
（6）“12定”机制设定
3、在职分红激励法
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
（4）股份哪里来
（5）股份性质为何
（6）有怎样的权利
（7）怎样才能得到
（8）是否花钱购买
（9）退出机制是什么
（10）签订什么协议
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
5、上下游激励
6、集团股激励
8、股权统筹布局
7、五步式连环激励
四、股权激励雷区剖析，防范风险
五、股权众筹与投融资路演招商设计
五分钟看懂股权投资
【授课嘉宾】
绩效管控、
股权激励实战专家
⊙华一世纪
咨询事业部 多重激励项目资深研究员
⊙华一世纪
咨询事业部 连锁型企业整体成长方案规划师
⊙华一世纪
高级顾问师/讲师
专长领域：
公司治理、股权激励与资本运作辅导
绩效管控、薪酬管理辅导员工的职业发展通道设计
管理经验：
历任经理人、咨询师、培训师，9年管理咨询与培训实践经验
曾与《华为基本法》缔造团队深度合作
曾受邀参与国家社科课题研究，所著专论在核心期刊发表
授课风格：
儒雅生动、幽默风趣，授课内容来源于实践，案例详实，分析透彻，启迪性强，互动性强，参与性强，在参与中感悟、学会，集知识性、趣味性、实操性为一体，深受企业和学员好评。
服务经历：
歌尔声学（上市）、烽火科技（上市）、神州数码（上市）
、北京城建（上市）
、国家邮政局研究中心、衡源电建、盛琦手套、倪氏孕婴、绿巨人、赤峰供电、正光电器、重庆世纪金马、超奇果业、西南商标、诚仁堂、原子媒焊接、慈济药业、锐信宏宇、白云电气、桂容电气、泉州快捷、新华旭集团oooo
华一世纪企业介绍：（建议使用WIFI观看）
主办单位：华一世纪企业管理顾问有限公司
课程时间：日—19日（周二、周三）
授课地点：合江亭翰文大酒店（成都市锦江区滨江东路138号）
参会条件：企业董事长、总经理、股东、总裁
参课费用：课程原价：￥9800
尊享席位：
￥1280元/人
感恩回馈：课前诊断+课中一对一咨询+课后辅导
立即致电：
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感谢您为营造良好学习环境所付出的大爱，愿功德伴您同行！
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什么是企业的顶层设计，今天就借马云的另一个案例来简单分析一下：
目前来说一提到马云，大家立即想到最多的是淘宝，还有天猫，你们知道这两个商城的平台最根本的是什么？
马云的最根本产品又是什么？
对于马云来说他最根本的产品不是淘宝，也不是天猫，而是－－－支付宝。
前两年支付宝也很火，因为存进去的钱，每天都能看到收益，高的能达7点几。我也一直在用支付宝钱包，用起来还觉得比较方便，转账、还钱、购物、吃饭、交水电费、看电影…………。反正我能用到的都在用，我没用到的他也有。
那你知道支付宝的母体是谁吗？
蚂蚁金服，即浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司。
知情人士说，我从这个公司里没有看到马云的影子呀。
他倒底怎么控制了蚂蚁金服，成了支付宝的主人？
我们先来看一下蚂蚁金服的股东有哪些？
的确里没连马云的影子都没看到，仔细分析一下不难发现有一个不同，那就是这个蚂蚁金服总投资14多亿，其中有两家公司投资额占到了总股份的76.43%。单独摘出来这两家公司：
1、杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）
2、杭州君澳股权投资合伙企业（有限合伙）
那我们再来追踪一下这两家企业里面有没有马云：
杭州君澳股权投资合伙企业（有限合伙）
这个里面跟马云也没什么关系
杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）
这个君瀚里面有马云了，投了2000万
这2000千万在这个公司里也是个皮毛，对于控制权大股东来说，起不到什么作用。我们再仔细看一下这两个君字打头的公司股东里面有没什么相同的？都有一个共同的法人股东：杭州云铂投资咨询有限公司，而且都是投了500万，那么这个公司倒底和马云有没有关系，我们也是通过一定的技术手段，获得该公司的基本信息：如图
一人有限责任公司，投资1010万。也就是说这个公司是马云自己的，总投资也不过才1010万。这和前面投的2000万加起来才3010万，还差得很远。
秘密倒底是什么呢？
我也是费尽心思研究，并获通过一定的渠道，获得确定的信息。
前面两个君打头的公司都是“有限合伙”企业，明显标有“有限合伙”的字样，也就是说这两个公司实际上是有限合伙企业，而杭州云铂投资咨询有限公司虽然只投入500万，持股比例连0.5%都不到，但是却是这两个公司的“普通合伙人”，也就是说是云铂实际控制了君瀚和君澳这两家公司，再简接一点说马云通过“有限合伙”企业的形式，只用了3010万，就控制了14亿的金融集团。如图
这就是高明的手段，用最少的钱，办最大的事。
也是企业顶层设计的完美体现。如果有对“有限合伙”和“普通合伙”倒低有什么区别，关键在什么问题点上，可以查看我之前写的文章《你的合伙人协议写对了吗》，里面有分析。
这也是企业的顶层设计，这个方式你可能花很多的钱，去听了很多的课，老师都不一定告诉你，或者说他有可能也不知道。
最近我在看《控股是王道》这本书，讲的是黄光裕与陈晓的国美之战，从里面的内容可以看到，在这场无硝烟的战场中，黄光裕除了是大股东的角色，运用了大股东权利以外，还充分发挥了股东会、董事会的各项规则，才得以保全国美的控制权。
公司控制权很重要，但是怎么运用、怎么设计，都是要从企业一开始就考虑的，方式方法有很多种。我也遇到过不少朋友跟我说，苏老师，我要把股权都分掉，只留20%,或者更少，你给我设计一下，像马云那样、任正非那样，持很少的股份就能控制公司。我总是苦笑，要知道马云刚开始也不是只有7点几，任正非刚开始也不是只有1点几，这都是一个变化发展的过程，你只要提前做好股权筹划，然后顺着公司的发展一步步走就好了。
不要拿别人的终结版来匹配自己的初始版，就像练武功一样，你的马步没有扎好，怎么能练得轻功。
推荐：股权咨询苏老师
附：咨询案例
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9月27日， 牟其中刑满释放，离开了服刑长达16年的湖北洪山监狱。&
当天，其秘书夏宗伟发表了《南德集团理事会关于牟其中先生刑满释放的声明》。声明末尾，夏宗伟写道：我们坚信南德试验(Ⅱ)一定能如期起航。
虽然牟其中未表态，但从“人生既可超百载，何妨一狂再少年”的暮年壮心可以看出，“南德试验(Ⅱ)”是他东山再起的强烈信号。
类似于牟其中，走出监狱的中国企业家，还有很多。当中，重操旧业者有之，另辟新径者有之，隐退山林者亦有之。他们的续写传奇，抑或就此作罢，让中国的商业丛林，更显色彩斑斓。
从“烟王”到“橙王”，褚时健成为这个时代最佳励志样本。
红塔下野、权利剥夺、进入牢狱、女儿自杀、患糖尿病，身体与身外的种种打击，几度让这位老人身心俱疲、悲痛绝望。谁也没想到，在此种种压力与负面之下，褚时健顶着病痛的折磨，硬是将2400亩荒地，开垦成了他的第二个财富帝国。
如今，褚橙种植面积已扩建到接近1.5万亩，产量高达12000吨。就在最近，马云到褚家看望褚时健，并将今年所有的褚橙尽数买下。阔别20年，褚时健再次登临人生巅峰——在他89岁这年。
耄耋的年纪，是褚时健现在最大的困扰。在一次采访中，褚时健一脸的疲态和无奈：“我想把产量继续翻番，但我怕有一天，因为身上的病，我再也起不来。我想再活10年的时间，去实现这个目标。”
“人生总有起落，精神终可传承”。岁月可以磨圆一个人的棱角，可以染白一个人的青丝，但它永远不能击溃一个人做过的决定。
挑事者、搅局者、野心家、收购狂魔，这些词加起来，也不足以概括孙宏斌之万一。
从普通员工到“分裂联想”，从位列高阶到锒铛入狱，两年时间里，孙宏斌的风云事迹，胜过了多少人一生的传奇。这个愧对柳传志的阶下囚，在出狱之后，联想仍不计前嫌借给他50万开办顺驰地产公司。
有一种人，他们目空四海、乾纲独断，他们得罪所有人。人们对其恨得咬牙切齿，但在他们落难的时候，人们会主动而非同情地帮助他们，因为他们生来就不安分，注定会干一番惊天动地的大事。
果然，出狱后的孙宏斌，跑马圈地，开疆扩土，叫板王石，勇斗卓达，把竞争对手一个个往死里整。人们都觉得他疯了，这个疯子，在2004年将顺驰销售额做到百亿，成为当时地产界的传奇。
如今，孙宏斌掌管的融创，成为国内扛鼎的地产开发商。9月18日晚，融创和联想联合发布，融创以137.88亿收购联想控股目标公司的相关股权及债权。时隔20多年，孙宏斌终于将“分裂联想”的传言板上钉钉。
多年前，孙宏斌说过一句话：有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩。这一生，我一点都不后悔。
牢狱可以关住一个人，但它永远无法关住一个人跃动不止的心。当这个人获得自由，世界必然天翻地覆。
在多数人心中，黄宏生绝非一个合格的职业经理人：他吝啬、抠门、好猜忌、贪念重。
这种看法，实为断章取义。他吝啬，是因为创立创维初期，手上并无多少资金，他不容有半点差池；猜忌，则是在陆强华“带兵出走”后，创维元气大伤，他必须确定高管同袍忠心耿耿；贪念重则是真的，若非贪图5000多万港元，他也不会坐牢。但平心而论，贪嗔痴妄，谁又不沾染几分？自私，本就是人与生俱来的基因。
出狱后，黄宏生的猜忌心仍未消减，即便对曾经为创维立下汗马功劳的张学斌，照样不留情面；但他也变了，他不再是那个只会夸夸其谈、从不深入分析企业安危的黄宏生，他开始审时度势，解读中国商业风尚的走向。2011年，抛售创维股份、跨界成立创源天地投资、收购金龙新能源汽车，就是他对未来商业试错的切口。
这场试错长达5年，漫长的等待终于验证了他的正确判断：2015年，金龙汽车以8796台产量、近55亿元收入，位居行业第二；另一方面，黄宏生仍是创维最大股东。这个“吝啬”、“自私”、“疑心重”的生意人，将人们的争议、菲薄，活成了前所未有的精彩。
出狱之后，黄宏生一直认为：寻找天命的终极目标是寻找生命的意义与使命，生命的意义让人度过痛苦和灾难。
铁窗之下，只能囚禁一个人的身体和视野，并不能阻止这个人内心的抗争与绽放。
兰世立最具传奇的身份，是作为监狱的常客：从2009年到2010年，他先后四次入狱；而最近，他即将第五次入狱。
从东星与融众发生关系那天开始，霉运就如影随形地笼罩兰世立：一方面，兰世立对谢小青的控告节节败诉，他成为狱中头号监视对象；另一方面，东星集团迅速垮台，80%的资产无故蒸发。
而他的绝笔留书、呐喊呼救，又显得那么苍白无力：员工尽数离他而去，外界的媒体、商界、朋友，都成为过路看客。在所有人心中，兰世立如同臭名昭著的过街老鼠，他的阵痛，成为众人的喜闻乐见。
出狱后的兰世立，如同换了一个人，或许是经历了狱中不为人知的生活，或许是看透了世态凉薄的人情，他变得异常低调。只不过，一个曾经呼风唤雨的商界人物，没有什么能阻止他在低谷后的东山再起。兰世立称：几个朋友无偿支助他亿级资金，由他发展旅游业；截止去年，新公司已有上百亿资产。
然而，他自造的泡沫迅速破灭：今年7月，一名投资人控告兰世立骗了他3个亿。警方正准备拘捕兰世立时，他早已连夜偷渡。只不过，霉运还是不肯放过他：在他未抵达新加坡之前，当地警方早已坐镇以待；此外，在9月7日的二次审判中，局势开始扭转：谢小青准备起诉兰世立。多项材料证明，如果起诉成立，兰世立将永无翻身之日。
去年初，兰世立接受凤凰财经采访时说道：中国的商人不能跟政府走的太近，也不能走的太远。太近就成黄光裕，太远成曾成杰。&
兰世立的有趣之处在于：他在入狱之前是“黄光裕”，出狱后的所作所为，则让他变成了“曾成杰”。
以一己之力，在一天之内改变一个群体的命运，留下的不管是美誉还是骂名，这个人都将被世人铭记。
“三二七”事件，让万国债券从浮亏60亿直接变成盈利42亿，也让管金生套上“行贿”的莫须有罪名，入狱17年。此事件被迅速搬上电视台告知天下。在入狱前夕，诸多老朋友对管金生视而不见，形同陌路。想来这位“中国证券教父”在监狱的日子，应是孤独而痛心吧。
管金生不同于之前任何一名入狱企业家。他不粗暴，不野蛮，他经营商业的事，做的是文人的梦。他理性、自省，每一个行动的前后，都有一套逻辑严密的思想布局。只不过“三二七”事件的狂澜，已经超出了他的能力范围。他唯一的错，是“在其位，谋其政”，他说：“我错在缺少政治智慧”，他身不由己。
文人不同于纯商人，他们有个特点：某件事、某个职务，要么别让他得到，要么别让他失去，否则留给他的，只有心灰意冷。出狱后的管金生亦是如此，他选择淡出公众视野，他选择“有尊严地活着”。入狱的污点，成为他的终生包袱。
而最近，管金生又要回归了。今年9月18日，管金生带着他的新公司——九颂山河——借助股权投资基金归来。他认为，股权投资时代已经到来。或许在他的思想中，在资本市场中欠下的债，唯有回到资本市场里去偿。
在去年的一次旧部见面会上，管金生在发言末尾，赋了一首柳宗元的《江雪》：千山鸟飞绝，万径人踪灭，孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。
“白马曾骑踏海潮，由来吴地说前朝。眼前多少不平事，愿与将军借宝刀”，这首唐寅的绝句，或许是对管金生最好的诠释。
您是否正在困惑&&
如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？&
如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？&
您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？&
干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？&
企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？&
股权激励对"岗"还是对"人"？&
如何打造“投人又投钱”股权回流机制？&
如何给企业合理估值定价？&
如何规避员工躺在股份上睡觉？
房地产的黄金十年，已经过去！！！未来是人无股权不大富，在这个时代你说你不懂股权，面临着股东分歧大，员工流失率高，企业融资难的局面。当你的竞争对手已经在用股权融人，融资，打市场的时候，你该怎么办？？
耐心往下看！！！
我们经常看到，
员工招不来、管不了、留不住&
◆我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大&
◆我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故&
◆我们经常看到，不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权&
◆我们经常看到，股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面&
◆我们经常看到，企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一
很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“
当时为什么要从别人家出来自己创业?”
当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。
他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，
股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
看完下文，你就知道公司控制权有多重要！
我们经常看到，员工招不来、管不了、留不住&
我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大&
我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故&
我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面 我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！ 公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如
<font color="#f0
<font color="#f0
<font color="#f0：20
<font color="#f0：10
这样的股权比例设置，尽管50：50和65：35这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失“船小好掉头”的决策迅速之优势。同样的，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。
任何一家公司,怎么样分配股权,一直以来都是公司的重要机密。一般来说,合伙人都是按照出资的多少来获得相应的股权,分配都比较明确,结构比较单一。但是,随着公司的发展、利润的不断扩大,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。对于希望好好发展的企业来说,股权的分配最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
股权结构设计的十大问题：&
1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利不清晰&
10退出机制不清晰
解决：你的公司员工只有4种，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？唱吧创始人为何创业三年，40亿估值等待上市？公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。
你对股权了解多少？
1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《股权整体落地系统》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！
1、股权设计--创始团队、公司高管、基层组织
2、股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
3、股权激励--内部激励、外部激励、期权期股
4、股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长
5、股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍
6、股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸
7、项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股
8、会员优势--优先投资原始股、项目路演融资
9、策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板
【我们的优势】 &
（1）核心团队有超过10年股权投资经验，洞悉企业不同发展阶段的股权治理需求；&
（2）汇聚超过30位顶级实战派股权激励、并购、众筹、上市专家讲师团；&
（3）按照国际4A级咨询企业打造的咨询公司，为学员在课后实践保驾护航。&
（4）已经构建完成的“培训、咨询、众筹、投资基金”四位一体生态链，帮助学员企业持久发展。&
【我们的愿景】
（1）成为最受中国企业家尊敬的“股权整体落地策划”第一品牌。
（2）成为中小型企业家的摇篮。
【我们的使命】
让企业家通过股权学习，事业更轻松，更成功！
【我们的价值观】
（1）君子和而不同。
（2）专业的服务，创新与开放的合作精神，共赢的格局和气度
（时间+老师更新）聚百洲10月份行程表更新（行程会有变动）& &
10月26号（周三）：深圳、成都、&
10月27号（周四）：上海、重庆、深圳、长沙、&
10月28号（周五）：上海、北京、南宁、南京、厦门、&
10月29号（周六）：青岛、北京、珠海、西安、广州、&
10月30号（周日）：太原、兰州、贵阳、&
10月31号（周一）：宁波、武汉、
聚百洲11月份行程表更新（行程会有变动）
11月3号（周四）：深圳、北京、沈阳、
11月4号（周五）：上海、深圳、北京、
11月5号（周六）：上海、西安、广州、成都、
11月6号（周日）：郑州、呼和浩特、南京、海口、
11月7号（周一）：长沙、
11月8号（周二）：北京（欧老师）佛山、重庆、武汉、
11月9号（周三）：天津、北京、广州、太原、贵阳、
11月10号（周四）：青岛、深圳、厦门、上海、泉州、
11月11号（周五）：宁波、深圳、成都、上海、
11月12号（周六）：南宁、郑州、南京、广州、
11月13号（周日）：北京、西安、长沙、东莞、
11月14号（周一）：北京、重庆、
11月15号（周二）：宁夏、广州、
11月16号（周三）：济南、武汉、
11月17号（周四）：淄博、上海、广州、
11月18号（周五）：天津、北京、珠海、上海、深圳、
11月19号（周六）：厦门、佛山、西安、深圳、
11月20号（周日）：福州、广州、郑州、南京、成都、沈阳、
11月21号（周一）：北京、青岛、泉州、
11月22号（周二）：北京、重庆、贵阳、
11月23号（周三）：上海、中山、太原、南昌、
11月24号（周四）：上海、深圳、广州、金华、武汉
11月25号（周五）：长沙、南京、深圳
11月26号（周六）：新疆、北京、郑州、东莞、兰州
11月27号（周日）：新疆、广州、北京、西安、海口
11月28号（周一）：天津、南宁、合肥
11月29号（周二）：成都、太原、昆明、
11月30号（周三）：宁波、北京（欧老师）佛山、广州、武汉。
【合作单位】
中聚投资公司、汇赢天下投资公司、聚百洲股权投资基金公司、当地知名商会
【邀请对象】：企业法人；董事长、股东、创始人、总经理以及私营业主等&
【参会对象】企业董事长、总经理、法人、股东、商会、协会&
【参会费用】本次学习费用6800元全免！仅收<span style="color:#f0元场地、午餐费、茶歇费。&
【学习时间】9:00--18:30&
【参与地址】报名成功后我们会发送邀请函&
【报名方式】
点击正文“
”即可！或微信报名（扫下方二维码(备注:“
【报名联系人】
陈总（编辑短信姓名+时间+参会地址）发送到手机号获取详细地址
【主办单位】聚百洲咨询集团
温馨提示：1.本活动的内容，均为真实案例和精华分享，由玩转资本市场，操作过几千家企业股权的实战派投融资专家分享，仅限企业总经理以上人员参加！2.本活动为高端企业家参加，为避免闲杂人等进入，需报名填写真实身份，现场携带名片签到入场
聚百洲股权咨询集团：
招募中国一二线城市分公司、如、北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、武汉，青岛、济南、郑州、厦门、石家庄、包头、哈尔滨、长春、温州、长沙、如果你是当地培训机构、如果你是当地公司法人、具有一定影响力、号召力、请与我联系！
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