马云真的买下肯德基了吗_新浪财经_新浪网
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　　真的买下肯德基了吗
　　文/ 本刊记者 刘 畅
　　最近马云的头像在微信圈刷屏，不是因为他的长相，而是因为他围上了肯德基老爷爷的围裙。这一切源于马云导演的又一个励志“故事”——曾经应聘肯德基遭拒的他出手买下肯德基，真的是如此吗？
　　网传：“马云复仇记”
　　9月2日，肯德基、必胜客和塔可钟母公司宣布，已与春华资本以及阿里巴巴旗下蚂蚁金服达成协议，这两家公司将累计向百胜中国业务投资4.6亿美元。与此同时，百胜中国将从母公司中分拆出来，并谋求重组上市。
　　这个消息最早见于新浪科技，其题目是——“马云报仇买肯德基，蚂蚁金服收购百胜中国业务”。
　　为何要言称“马云报仇”呢？因为马云求职肯德基的故事早就成为一道鲜美的“鸡汤”。
　　马云曾在演讲中说，今天的年轻人可能迷茫，觉得机会不多，但自己年轻时也历经挫折，比如应聘过三十几份工作，其中就有肯德基；当时25人应聘肯德基，除了他，其他24个人都被录取；十几年前阿里巴巴也是小得不能再小的企业，自己和18个年轻人一起白手起家，一点一滴创业，才有今天的商业帝国。
　　新浪科技在互联网领域的报道一向比较权威，再考虑到正在公开出让在中国的特许经营权利，所以财大气粗的马云买下肯德基也不是不可能。
　　这样看来，马云的30年之“仇”终于得报。
　　于是，各大网站、微信公众号大咖们奋笔疾书，各种版本的励志故事纷纷出炉。
　　网友们纷纷表示，这实在太励志了，30年前应聘被冷落，如今上演王者归来，仿佛就是“当初对我爱搭不理，现在让你高攀不起”的现实版寓言。
　　段子手们也来凑热闹。
　　会议结束，马云说:“去帮我买肯德基和必胜客吧，一会儿还要开会。”
　　5分钟后，秘书:“马总，已经买好了，共计4.6亿美元，您签下单。”
　　真相：马云只是配角
　　其实，百胜中国计划出售股权之事始于去年。
　　 去年10月，百胜集团宣布，拟将集团分拆为两家独立的上市公司：百胜中国和百胜餐饮集团。其中，百胜中国计划以相对良好的财务结构独立出来，将成为百胜餐饮集团在中国大陆的特许加盟商，继续拥有三大品牌的独家特许经营权。
　　百胜中国估值大约100亿美元，计划出售约20%的股份。就目前两家4.6亿美元的交易金额看，并未获得大比例的股份，只是一种战略投资的行为。
　　随着更多交易细节的披露，“马云复仇记”的水分实在太大。
　　根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10亿美元和5000万美元。每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量还可能再做相应的调整。
　　此外，春华资本和蚂蚁金服还拥有两批可以在5年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。
　　虽然网上热炒马云“终于为当年未被肯德基录用复仇”，但其实马云在这项投资里绝对是个配角。
　　整个投资全部落定后，春华资本和蚂蚁金服总计拥有百胜中国的股权约9%。按照春华资本和蚂蚁金服初始投资比例，马云所投入的5000万美元也只是个零头，即使以后继续认购，最终蚂蚁金服拥有的百胜中国股权大约只有1%左右。
　　由此可见，爆炒“马云复仇”的确有点吹牛吹大了。
　　交易：各打算盘
　　然而，单纯从交易本身来看，“马云投资肯德基”却是一桩双赢的买卖。
　　百胜中国在百胜集团内部占据重要地位，本来颇具盈利能力，可惜过去5个季度增速放缓，连续拖累母公司百胜集团的业绩。既然无法如同过去般贴补母公司，而且在中国市场也接连遇到食品安全引发的信任危机，所以百胜集团内部要求分拆中国业务进行套现的呼声高涨。
　　分拆后，百胜中国将成为百胜餐饮集团在中国大陆的特许经营商，拥有肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌的独家经营权。肯德基和必胜客在中国上千座城市拥有7200多家餐厅，其中，肯德基餐厅超过5000家。
　　对于马云来说，这笔交易也十分合算。
　　首先，虽然肯德基在华业务增速放缓，但肯德基餐厅的盈利水平还是非常高的。究竟有多高，可以从中方合资伙伴的财务报表中窥见一斑。
　　据锦江集团旗下的上市企业今年上半年财报显示，参股合资公司“上海肯德基有限公司”（管理肯德基连锁餐厅304家），2016年上半年度实现营业收入14.69亿元，比上年同期增长8.94%，上半年净利润为1.14亿元。
　　锦江股份持有合资公司42%股权，初始投资约为9800万元，按照持股比例，仅今年上半年就可以获得约4788万元的利润。也就是说，按照目前的利润水平，只需要一年多时间就可以收回全部投资。
　　 此外，蚂蚁金服正在推进社交和支付业务，与百胜中国线下的7200多家门店结盟后，将掌握“社交+支付”的巨大资源。除了支付宝，阿里系的“口碑网”、“饿了吗”未来也有可能会与百胜中国旗下业务产生协同效应，以对抗来自腾讯系的“美团点评”以及百度系的“糯米”。
　　值得关注的是，双方的合作已经开始。肯德基将于9月6日正式入驻天猫，消费者可以在天猫店里购买肯德基食品的电子券，然后到实体店里兑换相应食品。
　　历史：吃洋快餐曾是身份象征
　　肯德基是最早进入中国内地市场的洋快餐连锁品牌，日在北京前门开设第一家门店。
　　当时，无论是北京人还是外地游客，能排长队在肯德基吃上一份炸鸡或者一个汉堡，是件很时髦的事。不少北京孩子是在这里吃上第一顿“西餐”的，肯德基也成了他们童年回忆的一部分。
　　肯德基前门店的门脸儿颇为吸引眼球：中英文分别写着“中国第一家”，一侧门牌上还有“西式快餐在中国大地落地生根”的字样，引得食客们争相拍照。店里面立着的“肯德基爷爷”，更是最佳合影伙伴。
　　当时一块原味鸡售价2.5元，全家吃上一顿肯德基要几十元，相比较中国当时的收入水平，可以算得上高档消费。
　　正因如此，肯德基前门店的三楼每个礼拜天都有人举办婚礼。在肯德基这样的快餐店举办婚礼，现在是无法想象的，不过那个时候能够到肯德基举办婚礼，在北京是一件比较有面子的事情。
　　1989年，上海滩也终于有了第一家肯德基餐厅，地点在外滩2号的东风饭店。
　　从肯德基最初进入中国市场的选址可以看出，那时的洋快餐对于国人来说还是一种高端消费。
　　现实：高速发展后增长乏力
　　从1987年11月在北京前门设立了中国内地的第一家餐厅，肯德基在中国市场从来就没有停止过扩张。从2002年开始，肯德基在华业务进入高速发展的加速时期。
　　2004年1月，肯德基第1000家店在北京开业；3年零10个月后的2007年11月，肯德基第2000家店落户成都；又过了不到3年时间，2010年6月肯德基第3000家店在上海诞生。
　　此后，仅仅2年零3个月，日，大连肯德基星海餐厅开业，这是肯德基在中国的第4000家店。这也是肯德基在中国餐饮连锁市场快速奔跑的顶峰。
　　就在肯德基攻克中国4000家店之后一个月，百胜餐饮集团公布了2012年第三季度财报：公司销售收入35.7亿美元，尤其引人关注的是，在全部销售额中来自中国市场的贡献约为20亿美元，首次超过半数。
　　最近几年，在百胜餐饮集团全球业务中，来自中国的收入依然贡献了一半左右，但是相比前些年的快速增长也出现了疲态。目前，肯德基中国餐厅的数量保持在5000家左右。
　　此外，肯德基最引以为傲的快餐标准化，随着上海福喜过期肉事件、激素鸡等食品安全风波的冲击也光环不再。
　　今年7月份刚刚公布的百胜第二季度财报显示，肯德基中国门店销售同比增长了2%，而必胜客的销售额则萎缩了11%。
　　业界分析普遍认为，外资股东之所以强烈要求百胜餐饮集团将中国业务分拆出去，与预期中国业务风险攀升、增长乏力不无关系。
　　 　　 　　
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　　（链接）
　　山德士上校
　　哈兰·山德士上校，是肯德基品牌的创始人，发明了著名的“肯德基炸鸡”，开创了“肯德基快餐连锁”业务。以山德士形象设计的肯德基标志，已成为世界上最出色、最易识别的品牌之一。
　　日，哈兰·山德士出生于美国印第安纳州亨利维尔附近的一个农庄。他6岁那年，父亲去世了。12岁那年，母亲再嫁。
　　由于和继父关系不好，他很早就开始独自谋生。他换过无数种工作，可以说什么活儿都尝试过，做过粉刷工、治安官、消防员，卖过保险，还当过兵、开过加油站。
　　40岁的时候，他用自己的配方制作炸鸡，并开了家炸鸡店，由于口味独特，很快炸鸡就受到了热烈欢迎。
　　到了1935年，山德士的炸鸡已闻名遐迩。肯塔基州州长为了感谢他对该州餐饮业所作的特殊贡献，向他颁发了肯塔基州上校官阶，所以人们都叫他“亲爱的山德士上校”。
　　二战之后，山德士上校开始向一些餐馆提供炸鸡作料，并教他们炸制方法，然后收取一定的费用。这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。
　　到1957年，他已经在美国、加拿大发展了400家的连锁店。
　　1964年，一个投资集团被山德士的创业故事深深打动，他们用200万美元买下肯德基。此后，肯德基多次转手，但特许经营模式以及山德士上校微笑的标志却始终未变。
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　　（短评）
　　创业还是守业
　　文/ 本刊记者 刘 畅
　　如今是创业者遍天下的时代，研究一下创业者的故事格外有意义。
　　肯德基创始人山德士上校无疑是创业者，他40岁靠炸鸡绝活开店，60岁之后凭借“特许经营”的方式从头再来，创造了一个神话般的品牌。
　　百胜集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼也是一个创业者，他在中国市场白手起家，18年时间里把肯德基由4家店发展到超过5000家店，收入占据整个百盛集团半壁江山。
　　马云，更是中国最成功的创业者之一。
　　他们有什么相似点吗？百折不挠、超越常人的勇气和毅力，这自不必说。单说一点，他们都开创了一个全新的行业或者市场。
　　例如，肯德基进入中国后，最初靠着原味鸡、土豆泥、可乐等8种产品打天下，人们吃肯德基只是一种猎奇。但2002年，“粥”出现在肯德基的早餐菜牌上，随后不久，油条、豆浆、米饭、烧饼……各类中国消费者所熟悉的食品和口味都陆续出现在肯德基餐厅。
　　如今的肯德基“洋快餐”的记忆已经模糊，华丽转身后的“新快餐”形象渐入人心。这是本土化带来的结果，也是肯德基在中国战胜麦当劳的关键原因。
　　当前，正是创业者激情满天下的时代，突然发现身边很多朋友、同事都去创业了。亦有很多朋友在犹豫，要不要搭上这股创业大潮？他们普遍的心态是，“万一成功了呢？”
　　所谓“万一”能成功之事，只有0.001%的概率啊！当是“万里挑一”之人，才可以做，如山德士上校、如苏敬轼、如马云。
　　为什么这么说呢？很简单，因为他们是“万里挑一”的能人，就无所谓失败。
　　山德士上校如果卖炸鸡不成，他那秘密厨房里可能还有炸小鱼儿、炸鹌鹑；苏敬轼开拓中国餐饮市场如果失败，作为职业经理人他会再转战其他市场；马云如果创业失败的话，他搞英语培训可能照样搞出一家上市公司。
　　所以，要创业，尤其是开拓一个新领域，先要掂量一下自己是不是万里挑一之人。如果不是万里挑一之人，却只想着“万一”的成功美梦，劝你还是安心“守业”吧。
责任编辑：王琛
林毅夫教授认为政府为了推行赶超战略，不得不扭曲体制。但究竟是体制导致了战略，还是战略导致了体制，是很值得进一步深究的。
基础科学的革命不受企业家精神影响，而是政府支持的科学家推动的，政府部门发挥了相当大的作用。专利制度的建立也是政府的工作。如果说中国落后是因为没有自由，我觉得这个解释没有抓到现代经济出现翻天覆地变化的根本原因。
方便面肯定是当今中国涨价幅度最小的食品，也是性价比最高的食品，可是为什么它会陷入空前的危机。
政府制定指导价可能是未来促进网约车行业健康发展的重要做法，即通过听证会确立指导价，避免垄断定价带来的社会福利损失。由此确保老百姓真正从“共享经济”中获得实实在在的好处。马云买了肯德基？真相，其实是这样的!
导读：马云终于出手收购了肯德基。
以前应聘肯德基对我爱理不理，
如今分分钟收购你！
朋友圈都刷爆了，俨然一个励志故事！
不明真相的吃瓜群众，
拜托，就算真的叫马德基。
和你有半毛钱关系吗？
蚂蚁金服出资5000万，其实在百胜中国占股不到1%，更不要说百胜全球了！一丁点信息出来，不明真相的吃瓜群众就鼓吹马云收购KFC了。拜托，有点常识好不好啦？
春华资本出4.1亿，蚂蚁5000万，总占股应该不超过6个点。百胜集团在第一时间发出了公告，都没人
马云终于出手收购了肯德基。以前应聘肯德基对我爱理不理，如今分分钟收购你！朋友圈都刷爆了，俨然一个励志故事！不明真相的吃瓜群众，拜托，就算真的叫马德基。和你有半毛钱关系吗？真相是：蚂蚁金服出资5000万，其实在百胜中国占股不到1%，更不要说百胜全球了！一丁点信息出来，不明真相的吃瓜群众就鼓吹马云收购KFC了。拜托，有点常识好不好啦？春华资本出4.1亿，蚂蚁5000万，总占股应该不超过6个点。百胜集团在第一时间发出了公告，都没人看百胜的公告吗？媒体都在瞎吆喝着~百胜公司公告：而稍微早些时候，商务部专门就百胜的事情召开了发布会（可见事情还是蛮重视的）：商务部回应洋快餐撤离中国：实为分拆与引进战略投资。商务部发布会原稿：针对近日肯德基、麦当劳将出售中国运营权，退出中国市场的传言，商务部新闻发言人沈丹阳9月2日表示，肯德基所在的百胜集团只是拟拆分为百胜餐饮集团及百胜中国，作为两家具有强劲发展潜力的独立上市公司；而麦当劳则是由其在华设立的麦当劳中国引进战略投资者。据悉：麦当劳在6月接获6个初步竞购出价，其中一宗为北京首旅集团与三胞集团的联合竞购，最后一轮竞购出价预定在9月。这一连串的事件看似毫无关联，其实直接确实是有瓜葛的。高斯梳理发现：去年起，转基因原料、抗生素等一直围绕着洋快餐的左右而不绝。8月15号，麦当劳中国发表声明：“麦当劳要求中国供应商对于抗生素的使用须严格遵守国家相关的法律法规”，但没有明确说明麦当劳餐厅现有食材是否含有抗生素，也没有做出产品中不使用抗生素的承诺。看到这里，想必你也有些懵圈了吧~。不错，这是一个现象级的状况。面对外资企业在国内的经营和扩张，中国政府从各个方面考虑都会作出控制调整的，也的确如此。虽然事情感觉有点乱，但，究竟是神马原因呢？事情还须从外资企业在华经营说起~高斯复盘事件有很多疑问：为什么此次参与投资的是春华资本和蚂蚁金服而不是阿里巴巴或者其他机构？春华资本的主要合伙团队皆来自于美国高盛集团，通达中美及资本市场。这个资本机构可谓相当的低调，几乎没有什么信息披露。但是在当年阿里赴美上市起到了很大的推动作用，也是阿里的投资方。其在背后也给很多中国企业赴美上市提供了诸多帮助。而另一方蚂蚁金服私又是为什么呢？蚂蚁金服在私有化事件后已经成为内资企业。前几个月刚刚获得了巨额融资，其背后投资机构有着一批“国家队”——社保、国开行以及太保、人保等，说到这里 我想你应该略知一二了（不能说太多了，真会被查水表的）。另外，阿里巴巴和软银的投资关系大家都清楚的，所以蚂蚁金服是彻彻底底的中国企业，这次投资方是蚂蚁而非阿里也很正常了。还有另一个方面是支付系统。百胜在中国之后发展还是须要通过支付系统来实现高效运营的。在国内选择方式基本就在微信支付和支付宝之间。腾讯的重心在于游戏，支付只是为游戏服务的支撑，而且腾讯未接纳国字头的投资机构。反观支付宝所属的蚂蚁金服集团专注支付系统及支付运营体系、大数据云服务就有绝对的优势啦。百胜通过蚂蚁金服的支付系统和大数据可以大大减少消费者在餐厅排队的时间；支付宝遍布全国的网点还能帮助百胜中国更好地管理顾客关系以及进行市场推广。这样看来，这一事件并不是吃瓜群众眼中的马云收购肯德基，报了十几年前的应聘之仇（呵呵）。其实是在相关部门的各种推动下完成的，也是几方经过深入沟通达成的一个资本协议。百胜中国也说明：其业务的分拆上市和春华资本及蚂蚁金服的投资预计将于日同步完成。之后，百胜中国将从日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“YUMC”。另外，高斯发现和现在百胜集团类似的案例还有蛮多的。很多牛逼轰轰的国外（尤其是美国公司）项目信誓旦旦的想在中国分得一份蛋糕，最终无一例外不得而终，很多还特别的惨。高斯整理发现，过去10年间，几乎所有美国互联网公司在中国都失败了。雅虎当年想以收购3721进入中国市场，很快就把3721做砸，后来雅虎中国被阿里巴巴收购。也间接给百度腾出了宝贵的时间（3721是百度之前占主导地位的搜索引擎服务商）。eBay风风火火的进入中国，收购易趣网，花了几个亿做市场营销，成功把易趣网的市场份额从90%以上干到不足10%（也是够牛的）。最后eBay把易趣贱卖给了Tom在线，间接成就了淘宝网。谷歌进入中国后，很快就把市场份额从30%做到了10%（原因众多，不再赘述），最终谷歌宣布将中国站点移到香港。现在，特斯拉、优步也开始遭遇类似境地。优步的事情大家很清楚，成就了滴滴。马斯克在1月份公开承认，“特斯拉在中国的销售出乎意料的差”。特斯拉2014年在中国的进口量不超过5000辆车，远低于特斯拉总部给中国区下达的10000辆车的销售指标。我也很诧异，这些事情很相似，但绝非偶然。到底是为什么呢？这其实也是文章开头吃瓜群众不了解的真相：为什么eBay在中国失败了？为什么雅虎在中国失败了？为什么几乎所有美国互联网巨头都在中国输得一败涂地？为何总是从“信誓旦旦”到遭遇“滑铁卢”？高斯总结了外国互联网公司在华遭受失败，有着各种各样的原因，但总体来说主要有以下几个方面：1.市场环境不熟悉，导致水土不服。亚马逊及易贝皆是这种情况：照搬原来的模式，对中国电商市场判断后知后觉。页面及运营完全复制西方模式，产品分类、显示不符合中国消费者页面阅读习惯。物流速度慢，在竞争中逐渐被京东等超越。2.政策因素影响，无法按部就班。特斯拉及优步属于这方面的案例：马斯克雄心勃勃想在中国复制硅谷的成功，万万没想到他进入时候中国新能源汽车还处于蛮荒阶段，政策方面也是层层管卡 无法做到按部就班的运营。优步在欧美及非洲都做的很成功，想在中国市场分一杯羹。但是，这步棋一开始就错了，遇到了补贴赚吆喝的竞争对手。当时就懵逼了，只能硬着头皮干。上个月实在压力山大，不得已与滴滴讲和了。3、安全因素束缚，业务无法展开。谷歌及肯德基是这种情况的典型案例：也许是想把先进的装逼技术带到中国，但是我们偏偏不认可你的好，甚至严重怀疑你有其他不良目的（信息安全）。国家安全，食品安全胜过一切。再加之面临本土巨大的竞争对手，只能通过合作或者退出的方式结束。高斯通过研究还发现，国外公司进入中国失利后的处理方式也有三种：1.惨败出局美国著名在线招聘网站Monster（全球最大的招聘服务商）在2012年决定将其在美国的系统全盘照搬到中华英才网（其控股公司）。燃鹅，由于多方面原因，很快被本土的智联招聘和前程无忧甩在了后面。最后只能忍痛割肉贱卖中华英才网，惨败出局。2.被华收购优步和雅虎是典型的案例，积累了大量的用户数据，但有面临未知的前路。食之无味弃之可惜，出售在华业务成了其最好的方式。3、与华合资这几天的百胜中国算是第三个方式。百胜在全球140个国家拥有4.3万家餐厅。百胜中国在上千座城市拥有7200多家餐厅，2015年系统销售额超过80亿美元。面对上半年的激素事件、持久的转基因食品事件以及中国的诸多竞争者，在相关部门的推动下完成了业务分拆独立运营的策略。其实，除了上述的一些因素以外，还须入乡随俗，严格遵守中国的法律和相关规定。斯诺登事件告诉我们，在任何地方都要遵守当地的法律和相关规定。由于多种原因，中国的内容审查制度可能更为严格，这也导致很多国外互联网巨头。比如twitter、Facebook等社交网站被拒之门外。而反观同属社交产品的LinkedIn就不同，LinkedIn严格遵守中国法律监管关于媒体内容的规定（只要你肯变通，还是可以谈的嘛）。在此大胆预测一下，下一个整合的可能是特斯拉，哈哈~马斯克又要蛋蛋的忧伤了。最后祝马云和百胜中国的合作长长久久，早日IPO成功。[关注公众号[高斯]早报抢鲜看 ]分享给更多的小伙伴吧~▼每一天，为明天 。高斯与你越来越好。「本文为高斯原创 转载请注明出处」高斯自媒体已加入以上平台这是最坏的时代。万物互联，充满危机！这是最好的时代。跨界变革，开拓未来！高斯自媒体｜别样资讯
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马云买下肯德基？真相是……
文/于建民 销售与管理（ID：Marketing360)专家作者，《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者，产业观察家、资深营销管理专家。人物观点洞察案例营销近日，关于马云买下肯德基的新闻传的沸沸扬扬，更延伸出马云报了30年前之仇的一系列文章，并甚至有一些人开玩笑肯德基是否要改名马德基。但是，事实果真如此吗？真相就是，这种说法无异于一个笑话！马云买下肯德基？&这种说法无异于笑话！&& &马云联手春华资本 4.6亿美元 入股百胜中国9月2日，肯德基宣布，新投资者终于揭开面纱：春华资本及蚂蚁金服共同向百胜中国投4 .6亿美元，成为战略投资者。该项投资将和百胜集团与百胜中国的分拆同步进行，并且，春华资本的创始人胡祖六博士将出任百胜中国董事会非执行董事长。根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.1亿美元和5000万美元。每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量(在设定的上下限范围内)则视乎该价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。入股主角实际是春华资本阿里入股比例很小我们可以看到，实际上这次入股的主角是春华资本，两者合计的4.6亿美元投资中，春华资本占了4.1亿美元，阿里系的蚂蚁金服占5000万美元（两者合计投入资金中，春华资本和阿里蚂蚁金融占比接近9:1）春华资本董事长胡祖六有分析指出，蚂蚁金服的介入，一方面是为了拓展支付宝的使用场景、也获得了用户消费数据，另一方面，对于百胜中国上下游产业链，阿里小贷和网商银行可以拓展数据和客户资源。春华资本和阿里系一直有密切合作关系，当初阿里回购雅虎所持股权，就与春华资本有合作，而阿里系的金融帝国蚂蚁金服，也有春华资本的介入投资。即使这样，阿里春华加一起，也是小股东整体占股6%左右、蚂蚁金融占0.65%左右实际上，肯德基从去年底宣布出售中国运营权、引入战略投资者。对于肯德基出售中国运营权一事，商务部已经发言表示，实为分拆与引进战略投资。9月2日，商务部新闻发言人沈丹阳在例行新闻发布会上表示，肯德基所在的百胜集团只是拟拆分为百胜餐饮集团及百胜中国，作为两家具有强劲发展潜力的独立上市公司；而麦当劳则是由其在华设立的麦当劳中国引进战略投资者。据说百胜集团已拿出在华业务20%的股权，计划在年底前以20亿美元的估值作为一个单独的部分上市。全部股本价值超过100亿美元，毕竟2015年百胜中国的营业额超过500亿人民币。4.6亿美元，在总股本中所占比例不高！百胜的通告中没有披露两家投资者此次4.6亿美元投资后所占百胜中国的股比。不过从上述信息看，百胜中国的股权市值是大幅增长的，如果两家投资者未来5年的两批2%认股权都按计划实施（分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。），那么春华资本与蚂蚁金服还将投资2.4亿美元、3亿美元，由此可见，二者此次4.6亿美元投资百胜中国的股权比例肯定是远超2%，有消息称要占到百胜中国总流通股的6%左右。实际中，此次两者的联手占股比例最多6%左右，即使未来行驶行权，所占比例也仅10%左右，实际上是小股东的战略投资者。而按照两者入股的比例，阿里系的蚂蚁金服此次0.65%，未来累积行权也仅为1%。只是一个小股东和投资者所持比例不足1%& 谈何买下？马云的蚂蚁金服和春华资本实际上，都是战略投资者，看好麦当劳在中国市场业务的发展。两者目前所占比例6%左右，未来两次行权累计也约为10%左右，不是绝对大股东！而蚂蚁金服目前所持比例仅为0.65%左右，1%都未到，谈何买下肯德基？因此，很多人搬出马云的讲话，30年前马云去肯德基面试，25个面试的，就他一个落选，而延伸出马云报了30年前之仇，更有描述30年前你对我爱答不理、今天我让你高攀不起的旧话。这种“报30年前之仇、买下肯德基”的说法更是无稽之谈!正如拥有别国的国债就意味买下了美国、俄罗斯么？开玩笑吧如果一个占比小的股东，就可以说买下了这家公司，是不是有些搞笑？那么，现在国家的外汇储备中，在投资组合中，其中有一些美国国债、甚至是俄罗斯国债，能因此而说，买下美国了？买下俄罗斯了？是不是有点开玩笑了呢？媒体为吸引眼球，什么都敢说，太无语！更应关注阿里携手春华入股的商业布局！现在一些媒体，为了吸引眼球，为了点击率，什么都敢说，各种标题党！说马云入股肯德基，成为肯德基股东是合理的，但要说马云买下了肯德基、拿下了肯德基，无异于扯淡了！这种扯淡中，最关键的事情被忽视了！那就是，马云携手春华资本入股肯德基的目的为了什么？在布什么局？战略投资者介入肯德基，是看好肯德基良好的收益、盈利能力，春华资本创始人胡祖六主要是看中了百胜中国在零售及餐饮行业已经取得的市场地位。他表示，中国的大城小镇仍在投资建设新的交通枢纽、购物中心以及多种实体和数字化的基础设施，这些举措必将继续拉动消费，促进零售及餐饮行业的强劲增长和业务扩张。而阿里的蚂蚁金融入股肯德基所看到的不止这一点！阿里的金融帝国业务——蚂蚁金服正成为中国估值最高的一个未上市公司，也是阿里除电商之外、最大业务，马云的又一张王牌，估值已经达到600亿美元，超过4000亿人民币，未来上市后很可能又是一家突破千亿美元级的巨头公司。蚂蚁金服马云阿里帝国又一张王牌但是，蚂蚁金服并不能意味着高枕无忧、不用继续努力了，至少它的另一个重要对手微信支付现在规模也不小。此时，阿里蚂蚁金融如果，更是蚂蚁金服和竞争对手，两者支付地盘争夺的延续，如今餐饮在社会零售消费的占比极高（近几年，中国餐饮业企稳回升，2015年营业额占社会消费品零售总额的比重超过10%），是金融、支付企业争夺重地！阿里蚂蚁金融入股5000万美元，实际上买了一场进入肯德基，将自己的支付业务融入肯德基的入场券。蚂蚁金融服务集团总裁井贤栋，对此表示，参与此次投资，目标是快餐业正在兴起的“移动支付”。近几年，不论是麦当劳还是肯德基，都在大力推进数字化的建设，包括移动点餐、移动支付。井贤栋认为，通过双方的合作，可以帮助百胜中国为旗下品牌所拥有的数以千万计的消费者提供世界级的移动支付服务，包括支付宝平台。蚂蚁金服总裁井贤栋表示，“通过这一合作，我们的目标是帮助百胜中国为旗下品牌所拥有的数以千万计的消费者提供世界级的移动支付服务。这些服务包括便捷的支付宝平台，这将大大减少消费者在餐厅排队的时间；而会员计划则可以帮助百胜中国更好地管理顾客关系以及进行市场推广。”阿里入股肯德基，更是为阿里金融帝国争夺支付宝的生态空间、消费数据，本质是它在和微信支付抢夺线下消费场景的PK、地盘争夺，这才是重点、关键目标！谈不上买下，更谈不上报仇，只是商业空间的拓展，是阿里金融帝国的布局和延伸！支付的地盘之争、金融的客户资源之争才是最关键！
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