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2015年最有前景的16个创业方向
2015年最有前景的16个创业方向
商界导读：Andreessen Horowitz是美国顶级风投之一。他们刚刚撰文描绘了未来将重点关注的16个领域，看完你会觉得，未来其实比想象的还要近。
我们投资的是拥有突破性创意的创业者，下面这16个领域就是我们未来会重点关注的投资领域：
1.虚拟现实一旦虚拟现实（VR）达到某种水平， 大脑会让你感觉自己不是带了一个设备而是进入了一个不同的世界，以至于用户需要不断提醒自己看到的不是真的。
这意味着一些带有太刺激场景的软件不会成功，比如《使命召唤》。但一些简单的体验更容易成功，比如：穿越时间看看古罗马是什么样子，和一个失联很久的朋友吃个午餐等等。
有人把VR称作“最后的媒体”，因为任何媒体都可以在VR内用软件产生。未来几十年的VR，会像最开始的电影一样，需要从业者慢慢摸索如何编剧、如何拍摄，从而建立VR语言。我们正在进入这一时期。
2.企业服务“传感器化”不得不说，我们的企业服务还停留在初级PC时代，远不如2C的智能手机那样先进。看看那些落后的企业UI，所有在智能手机上习以为常的操作动作——缩小、放大、滑动、点击、语音等，甚至单纯用手指随意移动，在企业环境中都没有实现。这种情况正在变化——传感器化。
什么是传感器化？想想手机的特点：我们不用每次都手动输入地址，GPS只要简单地告知手机“你在这儿”就可以进行下一步动作。在企业环境中，传感器的价值在于成为用户界面的快捷键，甚至有可能消灭打字，然后我们就可以把注意力放在简单、有趣又有创意的事情上了。
3.机器学习+大数据在大数据的世界里，最令我们兴奋的点不是收集，而是基于数据分析做出预测。对于企业来说，过去我们关注“已经卖掉了多少双红色鞋子？”，现在我们则关注“将要卖掉多少双红色鞋子”。
在每一个能想象出来的案例里，企业应用将更加智能，因为机器可以在海量的数据中不断学习给出预测，就像人类归纳和总结过去的经验来处理陌生情况，它就像是做任何事的时候都可以帮到你的一个聪明且经验丰富的助手。
4.全栈型创业公司
传统创业公司采取的方式是向企业兜售他们的新技术或寻求授权，新的全栈创业公司则建造了一个完整的、点对点的产品或者服务，从而绕开实体企业或者竞争者。
大公司中很好的对比是苹果和微软。微软只建构全栈当中的一小部分，如操作系统、应用系统，同时依靠合作伙伴生产半导体硬件、文案、组装、零售等等。苹果公司却全部一起做。
“如果我们利用现有技术重头开始，整个行业会是怎样？”全栈型创业者关注产品或者服务的方方面面，所以他们需要在除了软件、硬件、设计、营销、供应链管理、销售、合作关系、企业规章制度之外的各个方面都有所建树，这需要非常全能的人才能做到。好消息是一旦他们成功了，对于竞争者来说是极难模仿的。
5. Containers
试想，假如每一个App都需要一个独立的硬件支持，那么如果要发邮件、玩游戏的话，你得带着一袋子手机走来走去。这听起来不可思议，但这就是当下我们计算机运作的模型。
这就是为什么Container出现了，它是为了实现App能够在硬件上共同运行的一种方式，它适用于应用程序的方方面面，无论是设备本身、操作系统或者其他相关的部分，它都是一个集合的整体。
Container的下一步在于数据中心的完善，将所有的Container统一为一个大电脑或者一个客户终端。因为现在如果有1000个应用程序，就有10000个Container在运行，或许我们需要一个总枢纽。
注：Container意为容器，是在编程语言中封装和跟踪零个或更多个组件的对象。
6.数字健康
其实，很大一部分医疗其实是由没有医疗背景的人实现的。例如CT扫描，或者任何现代医疗设施，写代码的人不懂医疗，而懂医疗的人不懂编程。
随着医疗设备UI逐步优化，全科医生、护理师、护士，甚至是普通大众也可以通过手机App来操作，因此由非医生进行的医疗诊断将越来越多。随着可穿戴设备普及，由无数个个体的健康信息构成的数据库，将足以支持上百万的软件工程师在没有医疗背景的情况下开发新应用，而不用伤害到用户
7.在线市场在线市场（例如电商）正在发生重大变革，且随着移动设备普及蔓延至移动市场，但这仅仅是开始，“完全竞争市场”还没有形成。
所谓“完全竞争市场”，必须满足以下几个特征——
所有公司销售同一产品；所有公司都是受价者；所有公司拥有相对小的市场份额；买家完全了解商品的市场行情和价格变化；进入和退出一个行业自由；维持一个公平竞争的环境，每个参与者都有机会通过个人努力而成功；维持一个完全透明的市场使参与者（尤其是买家）充分了解商品的行情；致力于安全性使市场为双方提供尽可能安全的环境以增强彼此信任；为卖家促进更好的经济赋权，建立有效结构，使卖家可以达到市场费用。
上面说的没什么特别的，但令人惊讶的是极少有市场在这些原理上投资。
8.安全 传统数据安全公司主要针对我们的个人数据中心和个人电脑，但当云服务和手机作为新平台出现后，我们该怎样来保护这些防火墙之外的数据？一批新型公司应运而生。
第一类公司是通过识别破坏是否已经发生以及何处遭到破坏，继而锁定目标。第二类公司则是使用技术来观察我们的网络内容和运行情况，持续不断地监控组织内部的正常网络流量并对数据加以存档。第三类公司可以称为反制措施公司：怎样反制攻击者从而扭转局势，怎样展开进攻？这种类型的公司就会获得更多的发展。
尽管比特币源代码在2009年就出现了，但它的合法化才1年，我们预计2015年接受它的机构会大幅增长。它与传统汇款系统不同，就像互联网和电话网络不同一样。
作为一个新的渠道，比特币将带来新的支付工作量。因为它更适合非常小额、非常大额、非常快速、非常国际化的和自动化的交易，而非遗留下来的传统支付渠道。
10.“云-客户端”计算 互联网让我们的计算在云端进行，网页或者手机屏幕只是展示端口。因此，智能手机比几十年前大型计算机拥有更大的处理能力。
但是，为什么不将云上的处理转移回端点，转移到手机上呢？本地化处理有其优势：端点CPU和存储成本比服务器上CPU和存储便宜1000倍，世界上很多地方网络连接和数据传送成本比设备高得多，可穿戴设备以及其他小设备也可完成数据处理……
计算领域的下一个十年，就是关于如何利用这种能力做点什么的十年。
11.众筹 直到现在，众筹大部分时候还只是一种偶尔在PC端上进行的体验。这种情况即将改变。随着智能手机的普及，我们不光可以随时登录众筹平台，而且可以随时接触到构成了我们生活中各种社交圈里的人——从家里到学校、从公司到我们居住的社区。
众筹将简单易用、查看即时且使用频繁，成为人们实现自己想法的重要方式，也许只要在手机上轻轻一点，就可以帮助支持一场政治竞选、组织一次学校野餐、为你的蜜月旅行筹资等等。
12.物联网 谈及物联网，人们总会注意到那些新发明，但如何通过添加传感器使旧东西连入互联网却常被忽视。
例如，烤箱在很长一段时间内没有发生实质性变化，但当你给它装上传感器，使它能够看到你把什么放进烤箱，通过查询云端数据库，它能得知做出可口饭菜所需的时间和强度。我们需要做的只是提供原材料和关上烤箱门，剩下的就交给这台联网的烤箱吧。
13. 在线视频YouTube为用户提供无数的视频资源是个伟大之举，但是现在，很多公司开始抢YouTube的生意了。比如，Facebook和Twitter在分布和广告销售上，都具有成为其竞争对手的潜力。尤其是Facebook，它也许会改写整个视频广告的游戏规则，想想今年夏天开始的冰桶挑战就知道了。未来的在线视频，除传统广告外，会出现新的商业模式，而且视频广告自身也会产生新的传播模式。此外，我们还要留心，平台不关心制作人的时代已经结束了。
14.保险 软件将彻底改写我们购买和体验保险产品的方方面面：医疗、家居、汽车、生活等。具体为：首先，改变保险公司对风险的估价。比如，在安全社区小心驾驶的司机与在事故易发路口横冲直撞的司机，即使是在上保同一辆车时也该支付不同金额。
其次，维系保险公司和投保人间的可持续关系。今天，我们与保险公司的联系基本就是他们每月给我们发送的账单，未来可能会有用导航帮你绕过危险十字路口的汽车保险公司。
最后，改变保险公司配置资金的方式。既然众包在个人贷款、学生贷款、小企业贷款上表现出色，保险为什么不试试呢？
15.开发运营（DevOps 开发运营是一种强调软件开发人员和信息技术专业人员之间的沟通、协作和整合的一种软件开发方法，旨在帮助企业快速生成软件产品和服务，并提高运营效果。
超大规模的云数据结构，为开发运营提供了很多机遇，从帮助开发人员和公司管理整个流程开始，未来还有很大的发挥空间。
16. 失败企业目标不是迅速失败，而应该是长远的成功。
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责任编辑：李文萍
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分享文章：您好，分享的企鹅
孙天元：创业是九死一生
如何避开红海厮杀
现在创业在中国是一个很火的一个词，总理也提出了要大众创业、万众创新。但是这个地方我想跟大家分享的是：创业是一个九死一生，也是一个向死而生的一个小概率的一个成功的事件。我们在这里讲的创业是指这种能够未来走向资本市场的这种创业，甚至能够做成全国性公司的创业。无论是在中国还是在美国，我去年去美国硅谷的时候，也跟他们很的这方面的创业包括孵化器，包括斯坦福大学的一些教授进行交流和沟通。我就说了，你们有没有一个统计，你们硅谷的创新创业的公司里面，最终能够活下来的比例大概是多少？他们说了大概在万分之几的概率。他说的这概率基本上是走向纳斯达克或纽交所，以这个为衡量的一个标尺。今天我给大家分享以下五点创业观念，一不打鸡血，二不灌鸡汤，主要是我工作20年以来，特别是创业5年以来对商业的基本逻辑，包括对于创业的基本逻辑这些常识的认识。一、研判趋势：确定创业项目在行业中的发展时期第一点就要去研判趋势，我觉得能够看清未来是一个很重要的事情。如果说你看不清未来的趋势，你这个行业毕竟属于一个什么样的期，还是成长期还是成熟期？或者已经到了衰退期。就是你一定要能够研判这个行业未来得发展趋势，我觉得这一点是最重要的。二、选择赛道：创业就像是在跑马拉松我觉得选赛道是很重要的一件事情。你选的这个赛道，你选的这个行业有没有发展的潜力，有没有发展的前景，未来的市场规模是多大。我现在有很多身边的朋友创业的，前两天找到我，他是我们南京创业很成功的一个小伙伴，相对于他同龄人来说很成功。他现在每个月都有几百万的现金流，而且是非常盈利的一个企业，现在小伙伴创业上千万利润，但是他会马上遇到了他的天花板。同时跟他一块创业的小伙伴，现在都有巨大的一个市值。所以说在这个时候对于赛道就要充分的看，它的成长的空间。我认为选择好的赛道，就是他足够长，足够宽。我们具体的说法就是要有用户，你这个产品，你这个行业有海量的用户，有海量的用户这是很重要的一件事情。特别是移动互联网的创业一定要有海量的用户。所有优秀的大的公司都是具有海量用户的公司，无论是腾讯还是Facebook还是Twitter还是苹果，还是谷歌，这些优秀的世界级的公司，一定都是具有亿级的用户的这种用户。所以说一定是这样的一个概念，就是要有海量的用户。三、避开传统思维：突破区域、时间和空间的限制新的时代，在互联网+时代下的创业，一定要避开传统思维。传统的思维就是说用户因为受到区域的限制，空间的限制、时间的限制是非常大的。但是在互联网时代的创业，他是打破这种时空的，他可以大规模的发展，使全国甚至全球的人在同一时间进行产品的购买或者是一些协作。比如像我们BAT这些企业，24小时全球任何人都可以去使用它。所以说我们要尽量使用在移动互联网时代的创业，我觉得更多要朝这方向靠。像阿里的平台，像他的淘宝平台建设好了之后，你一万个人用，一百万人用，一千万人用，他的成本的增加不是特别大。当然他会增加一些服务器或者是增加一些管理人员，就是说跟我们的QQ游戏开发好之后，聊天即时工具，大家用，一万人、十万人、一百万人用，他的成本基本上不增加。但是效益大幅度的指数级的进行增加。四、研究赛手：与同行形成差异化竞争了解好赛道之后，还要干一件事情，就是要研究赛手。你这个赛道是选不错，赛道选的很好。但是这个赛道里面你一定要选好。给你发一个赛车，那是标准赛车手，你是刚刚上路，而赛车特别有经验的事情，如果竞赛的赛手比你特别优秀或者是一个特别大的公司，有特别大的资源，这件事情我觉得你还是要去思量。有很多人说是BAT做的东西不一定是错，实际上是有一定的道理的。五、认清自己：自生者强，自知者明另外一点创业方面认清自己是一个很重要的事情，因为创业现在整个社会的环境都在鼓动创业，好象创业很时髦。但是创业我觉得还是一定要去客观的认识自己，你手里有多少的资源，特别是很多创业者坦诚来讲并没有丰富的实战的经验，没有在这种大的企业里面待过。同时个人得创业资本也不一定很雄厚，还有创业的联合创始人也不一定够多够专业。所以在这个时候能够认清自己，认清自己手里的筹码，选择你创业的行为，选择你创业的路径，选择你的赛道，我觉得这一点也是非常重要的。所谓自生者强，自知者明，讲的是这样的道理，不要仓促上阵，就这点小本钱，三下五除二，你就变得一无所有。特别是你这个资金如果对你还特别重要，我觉得这点对你来说就不是特别的好。约稿人：孙天元九金所创始人兼CEO河海大学在读博士新加坡南洋理工大学工商管理硕士上海高金金融EMBA南京大学商学院兼职导师曾在荣盛发展（002146）工作七年历任发展部经理 、南京区域总经理等职曾荣获南京十大风云人物、2013年度苏商十佳雇主企业等荣誉
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