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[摘要]奇虎360出资4亿美元，将持有该合资公司45%的股权。
腾讯科技 雷建平 郭晓峰 杨洋 12月16日报道360(NYSE:)今日宣布，已与酷派结成战略联盟，向酷派投资4.0905亿美元现金成立一家合资公司，奇虎360将持有该合资公司45%的股权。公告称，该合资公司将侧重于以互联网为主要销售渠道的移动终端产品，建立强大的移动生态系统，设计、制造、营销和销售出色的智能手机和移动互联网设备，为中国用户提供创新体验。该合资公司将把酷派在智能手机设计、制造、供应链管理，以及售后服务方面的丰富经验，与奇虎360强大的移动应用开发和网络营销能力相结合。该公司将以“大神”品牌销售智能手机，它已经是中国领先的互联网智能手机品牌之一。公告称，通过这次合作，奇虎360也将成为酷派全系列智能手机默认的关键移动服务提供商，这些服务包括手机安全、手机应用商店和移动搜索等等。酷派是中国领先的智能手机制造商之一。赛诺市场研究公司2014年的月度报告显示，以累计发货量而言，酷派也是2014年10月中国最大4G智能手机供应商。谈到这次合作时，奇虎360的董事长和CEO周鸿祎()说：“我们非常高兴能够与酷派达成合作伙伴关系。奇虎360在移动互联网领域拥有丰富经验，酷派在智能手机行业表现突出，这种强强合作的伙伴关系将在中国建立一个领先的移动互联网生态系统，为用户提供硬件、软件和应用的无缝整合。这是我们巩固在中国移动()互联网领域的地位，进一步把自己打造成中国领先的移动互联网平台的关键举措之一。”酷派董事长兼CEO郭德英表示，“酷派与奇虎360的合作，是构建强大移动互联网生态系统的一个重要步骤。奇虎360是手机安全等移动互联网服务的领先供应商，在中国拥有庞大的用户群。通过强强合作，我们将让为个人用户提供更好的、全面集成的移动互联网体验。”360为何再次做手机？360曾在2012年联手众多手机智能厂商推出“360特供机”，尤其与华为合作最引人关注，只是这一合作最终“流产”。曾遭遇做手机失败，为何时隔2年后周鸿祎再次做手机？这主要有几层很现实的原因：1，移动互联网时代的玩法发生了很大改变。安全厂商在PC时代拥有极大的话语权，360凭借在PC端庞大的安装量，及对其他软件的生杀大权，曾一度叫板腾讯、，声势如虹。不过，进入到移动互联网时代，受限于手机端的屏幕，无论是360还是其他安全厂商已失去往日的话语权，更重要的是，各大终端厂商掌控手机终端，360等反而成相对弱势的群体。一位手机行业人士透露，如今但凡出货量超过2000万台的手机厂商均会考虑自己做安全助手等产品，一旦这些产品预装，很多时候用户卸装可能性不大，这影响了360业务扩展。2，360互联网第二阵营领头羊位置弱化。从现实层面考虑，360在2013年还通过做搜索战百度、与搜狗合并的传闻将股价推到新高，但今年以来360股价持续承压，甚至遭遇腰斩。360市值持续缩水的同时，互联网第二阵营的格局却急速发生改变，如京东在IPO之后市值迅速攀至300亿美元，成为新的一极。这些曾经不如360的企业现在纷纷超越360，并抢掉360的风头，这无疑刺痛周鸿祎，尤其是当年360还曾与小米在手机领域展开“激战”，如今的发展却出现落差。据知情人士透露，今年以来由于360在业务上持续无突破，周鸿祎被外界说“老矣”，这很让周鸿祎“受伤”。一位手机行业人士指出，不甘寂寞的性格，使得周鸿祎不甘心就此认输。上述人士称，这两年周鸿祎一直在寻找新的机会，也在不断总结经验，到底360当初做特供机为何会失败。周鸿祎总结出来一点，那就是当初做手机不够专注，只是想顺手“捞一捞”。如今360要做手机，周鸿祎甚至可能亲自出任新公司的CEO。手机厂商对360做手机看法不一从今年初至今，国产手机市场也涌现出一批独立手机品牌，如荣耀、一加、IUNI等。在传统手机厂商耕耘乏力之下，新的厂商寄望捆绑着互联网思维来迎合移动互联网下用户的个性化需求，而相互之间的竞争也自然逐步展开。对于可能的360和酷派合作，甚至可能入股酷派旗下子品牌大神，众多的手机厂商看法不一。一独立手机品牌高管对腾讯科技表示，“这个竞争是好事，众人拾柴火焰高。”上述人士说，360想做手机，有的是用户规模，缺的是终端入口，与酷派合作水到渠成。而大神一直缺一位品牌灵魂人物，互联网品牌的手机必须要有这样的人物存在，两家有技术有流量。也有深圳某手机厂商的高管对腾讯科技透露，“虽然大神没有库存，但母公司酷派的对其投资力度其实已经乏力，所以需要引入外部投资。”上述人士称，酷派做手机很多年了，如果只擅长低质低价是没有未来的。360过去与多家公司合作过，包括360特供机等，最终结果大家都看在眼里。如今，360再次做手机的道路能走多远，周鸿祎是否又能重回聚光灯之下，一切均有待考验。
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还能输入140字巨亏30亿背后，酷派究竟「苦了谁」？--百度百家
巨亏30亿背后，酷派究竟「苦了谁」？
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回首刚刚在乌镇结束的“第三届世界互联网大会”，在会后的丁家宴上，“小华联”三家把酒言欢，誓要联手夺下世界前三。仿佛前几年我们谈国产手机时总要谈到的“中华酷联”已恍如隔世了。
这两天国内“搞机”的厂商都不太平，有人欠钱、有人亏损。
酷派集团于18日发布公告称，预计2016年度公司拥有人应占未经审核亏损将约为30亿港元。公告中称，亏损的主要原因是因为由于本地智能手机市场衰退及竞争激烈，导致手机业务相比去年同期，2016年前10个月销售减少约43%，主要业务亏损约7.3亿港元。
受“公告”影响，投资者信心受挫，截止昨日收盘，酷派港股大跌逾一成（10.78%），汇丰证券将其目标价由0.9港元微调至0.8港元，评级为“减持”。
回首刚刚在乌镇结束的“第三届世界互联网大会”，在会后的丁家宴上，“小华联”三家把酒言欢，誓要联手夺下世界前三。仿佛前几年我们谈国产手机时总要谈到的“中华酷联”已恍如隔世了。
这几年酷派都经历了怎样“无情”的变迁呢？
让我们将时间回溯到2004年，那时酷派在郭德英的带领下进军方兴未艾的手机行业。凭着早些年间卖BP机和固话等产品时，与运营商结下的良好关系，成为了国内电信运营商的第一批合作伙伴。
作为运营商的合作伙伴，酷派也是竭尽心力，在2008年前后手机2G网络升级到3G网络时，酷派为运营商生产了大量新式网络制式的定制机，在推动了运营商网络升级的顺利普及上立下了汗马功劳。
当然酷派也并非无利起早，借着运营商推广的东风，不仅在各地运营商建立了良好的分销系统，还获得了高额的运营商补贴，也让酷派成为当时出货量最大的四个国产手机品牌之一，与中兴、华为、联想并称为“中华酷联”。
(酷派早期推出的双模智能手机：酷派858)
而那个年代，酷派留给购买手机的顾客印象最深的，莫过于“质量不好”和“充话费送手机”了。按照那时的人均收入水平，大几千块的手机对于一般家庭来说确实不便宜。但只要肯充上几百块话费，就能免费得到一台手机，虽然质量不咋地，但想到是“充话费送的”，话费单位还能报销，也就释然了。
到了2012年，国内的手机市场格局发生了较大变化。以小米为代表的一众互联网厂商，通过推出“高性价比”的智能手机，开启了线上包围线下的战役，逐步挤占国内手机市场。
另一方面，OPPO、vivo等品牌开始脱离运营商，独立深耕扩展线下渠道。而有些本土混不下去的山寨品牌开始走出国门，向第三世界国家出货。
然而此时的酷派依旧“紧跟运营商”，做着“一百年不动摇”的打算。
从各家开发布会台下嘉宾也可以看出：互联网厂商请的是发烧友，OPPO、Vivo请的是电视明星，而酷派请来的是来自东南西北的分销商，凑一桌能打麻将了……
到了2014年，国资委发文，要求运营商削减20%的营销补贴，并且3年内连续降低。这一命令下达后，意味着手机厂商无法再从每一部手机中获得高价补贴。这让当时主要依靠运营商补贴模式生存的酷派手机一时间遭受重挫。
出于竞争需要，酷派在同年推出了互联网千元机品牌“大神”，面向社会渠道的“ivvi”品牌。但此时的互联网手机市场除了小米，还有华为的互联网子品牌荣耀、拿了阿里投资紧随小米的魅族、中兴的nubia、联想的乐檬。线上渠道已是一片“血海”，线下渠道已成为OPPO、vivo两家主场，加上早期“充话费送手机”给消费者留下的“质量差”的印象，摆在酷派面前的场场都是硬仗。
2015年，虽然3G到4G的升级让“紧跟运营商”的酷派从运营商那里尝到了一些甜头，顿时回光返照，但此时的酷派已是强弩之末，亟需另谋出路。在2015年中酷派与周鸿祎执掌的奇虎360联合推出手机品牌“奇酷”，并于同期完成对酷派手中“大神”品牌的收购。
借着周鸿祎在互联网圈里的影响力，当人们谈到2015年四大互联网手机品牌时，都戏称“花旗小妹”。已经不见了酷派的名字，但好歹还算有酷派的资产。
（郭德英）
殊不知，此时掌管酷派的郭德英，已经萌生了退意……
在与360谈判成立奇酷之前，已有退意的郭德英曾与周鸿祎透露是否有意控股酷派公司，当时只想做手机的老周只是希望得到酷派在技术与产能方面的支持，所以最终两家联合推出了奇酷品牌，郭德英隐退计划失败。
而此时另外一个人出现在了郭德英面前，他就是乐视的贾跃亭。
2015年6月，乐视以21.8亿元代价持有酷派17.9%股权，成为酷派的第二大股东，而今年6月17日，乐视再度以10.47亿港元的代价增持酷派股份至28.9%，成为其第一大股东。随后郭德英辞去酷派集团董事长职务，由贾跃亭担任。
乐视所购买的，正是郭德英在香港的家族企业DataDreamland，也就是说，乐视的30亿元全都进了郭德英的腰包。
(乐视入股酷派后，周鸿祎的朋友圈)
乐视这个竞争对手入股酷派，也直接导致360与酷派“交恶”，经过网络上多次唇枪舌剑的交锋，最终双方达成和解：集团所持的奇酷股份从50.5%下降到25%，而360持股将增加到75%，360获得了对奇酷的控制权，随后将“奇酷”品牌更名为“360手机”，已示“去酷派化”的决心。
而乐视收购酷派，看中的是酷派在手机领域生产工艺的积累以及自己独立的生产线。虽然在8月推出了COOL1 Dual双摄手机，但与乐视自家产品过多相似难免左右互搏，而乐视必然会资源倾斜向自有品牌。
与360交恶，丢了线上市场中流砥柱“大神”；与乐视同好，怎奈人家看中的是你家生产线；而自家的产品居然还用着540P、720P百元机屏幕卖着一两千的售价。
至此，剧情发展颇有“老板把公司卖给乐视，留下个烂摊子卷钱跑了”的既视感。
个中苦楚，恐怕只有酷派员工体会最能够诉说吧。
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