车间怎么设置公司的机房重地闲人免进标志

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-02 12:09 标签： 厨房重地闲人免进图片
（一）工作目标；1、按时完成各项组装任务率90％，完成各项生产任；2、生产过程中报废控制率100％，组装成品开箱合；3、对本部门的“5S”管理合格率98%；4、对本部门的早会执行合格率100%；5、对本部门各岗位人员的培训合格率98%；6、对本部门的安全控制合格率100%；7、对本部门的劳保用品使用与管理合格率99%；8、对本部门的机器保养与清洁合格率99%
（一） 工作目标
1、 按时完成各项组装任务率90％，完成各项生产任务合格率99％。
2、生产过程中报废控制率100％，组装成品开箱合格率99％。
3、对本部门的“5S”管理合格率98%。
4、对本部门的早会执行合格率100%。
5、对本部门各岗位人员的培训合格率98%。
6、对本部门的安全控制合格率100%。
7、对本部门的劳保用品使用与管理合格率99%。
8、对本部门的机器保养与清洁合格率99%。
9、对本部门的技术培训达标98%，储备技术人才。
10、对本部门的人员流动控制率98%。
（二）工作职责
1、负责所有组装产品的装配工作。
2、负责装配部全体员工工作考核。
3、负责装配部各种工具、用具的管理和发放工作。
4、负责装配部成品、半成品的收发、保管、核算、记录工作。
5、负责装配部产品质量、数量、效率。
6、负责本部门所有物品防盗、防火、防水工作。
(三)工作程序
6、 接收任务单。 计划用料申请。 领料。 计划产量指标。 安排生产任务。 质量检查。
7、 包装。
8、 入库核销。
9、 填写报表。
（四）工作要求
1．物料的申领
1．1，经由副总、部门
主管、领料员签字后，（必要时由总经理审核）仓库方可发料。仓库在发料时，应对照订货单上品名、规格、数量、订单号对物料进行核对无误后方可发放材料。
1．2、车间生产之不良品、报废品、半成品需退回仓库时，注明退料原因，经部门主管、品管、采购、副总（必要时总经理审核）后仓库方可签收。由相关处理部门人员跟踪处理过程与结果。
1．3经领料员、部门主管、品管、采购、副总、总经理确认后，仓库方可进行补料手续的办理。
2．物料的摆放
2．1、所有物料备到车间应分区、分类整齐摆放。
2．2、保持好物料标示牌。（标示牌上应有物料进、出明细文件记录，对标示牌的标示要统一、要规范、要明朗、要清晰，对物料的进、出明细要准确、要及时、要清楚。）
2．3、呆物、废料应及时退回仓库处理。
2．4、车间所使用化学物品应妥善保管，用后剩余的要及时退回仓库。
2．5、车间内不能存放易燃、易爆等危险物品。
2．6、严禁在车间内抽烟，车间内消防通道不得堆放货物，确保消防通道畅通无阻。
3．记录工作
3．1、按记录程序文件进行记录工作。
3．2、车间每天记录好材料之到料及使用情况。
3．3、车间每天做好“生产日报表”的记录工作，每月做好“生产月报表”的记录工作，车间每天应做好各种品质报表的记录工作。
4．5S执行工作
4．1、依据5S手册要求之内容定期对车间进行整理、整顿、清扫、清洁之工作，确保物料摆放之有效性、安全性、规范性。
4．2、车间地面保持干净、整洁，呆、废物及时做三理原则（即：清理、整理、处理）。
4．3、部门负责人对本部门工作环境实行24小时卫生监督制。
4．4、车间坚持实行“每天上班前10分钟打扫卫生，下班前10分钟整理物品”的清整制度。
4．5、车间坚持每天一小扫，每周拖地板三次，保持车间地面的整洁。
4．6、车间的物品要有序摆放，所用物品要养成用后放回原位的良好习惯。
4．7、车间作业前要检查、保养机器，保持机器设备的清洁与良好运行。
5．人员及设备管理
5．1、车间重地闲人免进，所有一切与工作无关之人员一律不准进入车间。
5．2、车间负责人、组长、品检员、员工必须各尽其责，做好本职工作。
5．3、车间所有机器设备必须专人负责、专人保养、专人开/关机。
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