中国网咖时代的弄潮人——杰拉网咖董事长王大祝专访中国网咖时代的弄潮人——杰拉网咖董事长王大祝专访&杰拉网咖，作为中国网咖时尚的代表之一，首创中国上网服务场所"星巴克"式的休闲理念，其年轻、时尚的品牌定位，在业内掀起了一阵转型升级的春风。日前，我刊编辑部记者，专程到杭州杰拉网咖总部对该公司的创始人和董事长王大祝先生进行了专访。&本刊记者：王总好！作为引领中国网吧时尚转型的代表之一，同时作为杰拉网咖的董事长，先请王总谈一谈杰拉的发展理念。王大祝：在创建杰拉网咖之前，我已经在"网吧"行业经营了十几个春秋。从之前的顶尚网吧，到如今的杰拉网咖，沉淀和寄托了我对这个行业十四年来不同阶段的理想与追求。对于杰拉网咖而言，我要先从它的名字说起，也就是杰拉名字的由来？杰拉网咖名字的由来，首先，杰拉是地中海上的一个美丽而休闲的小岛的名字，以它作为我们网咖的名字，就是希望借助与此带给网吧行业一个美丽而休闲的形象。另外，杰拉还是著名游戏《英雄联盟》中一个角色的名称，代表杰拉的游戏属性；而如果从汉字的角度解释，杰,就是杰出青年，拉，则是拉风、时尚的意思，合在一起，就是杰出青年展示智慧的寓意。针对杰拉的发展理念，我是这样看待的，在对市场经过了具体和详细的分析之后，我们把杰拉的市场定位归结于高端、时尚、专业与健康。因此，在选择杰拉网咖的门店时，就特别注重该地区的人群是否具备这些条件。如何更好地服务具有高端、时尚，同时对专业有着强烈诉求的消费人群，是衡量杰拉网咖发展的标准。在这里面，我再强调一下专业，所谓专业，分两个方面，首先就是游戏服务的专业，就是要突出杰拉专为游戏而打造，所以杰拉的空间设计、电脑硬件与桌椅的选择，都努力给顾客提供最佳的游戏体验；在游戏软性服务上，杰拉组建游戏俱乐部，与腾讯、网易等游戏公司进行战略合作，举行丰富多彩的游戏活动，给顾客带来更好的游戏氛围。其次在服务上面，率先引入了星级酒店服务标准，从引导服务到情感服务，皆以顾客满意为核心目标，尤其是专业设备与软件的应用，极大程度提升了服务响应速度和顾客满意度。给顾客带来最佳的游戏体验，是我们杰拉网咖服务的宗旨，只有专业的设施与专业的服务相结合，才会让杰拉网咖在今后发展的路上走得更远。本刊记者：作为中国网咖文化的倡导者，您是如何理解在国家文化部推动与主导下的全国互联网上网服务营业场所的转型升级？王大祝：作为一个"网吧"行业的经营者，在国家文化部推动主导下的全国互联网上网服务营业场所的转型升级政策没有到来之前，饱尝了这个行业在市场发展中因缺乏政府政策支持而临近艰辛的过程。如今，国家政策的转变犹如给了正处于“经营严重干旱”的全国上网服务行业一场及时的春雨，广大上网服务经营业主无不欢欣起舞。而且，文化部主导下的行业转型升级的时机掌握的很恰当。让很多打算转行的网吧经营者们看到了希望。另外，由于历史的原因，过去的近20年间，社会对网吧负面的看法过多，整个行业没有荣誉感，缺乏应有的尊严。就拿我自己的经历来说，尽管这个行业给我个人带来了一定的财富，但是面对其他行业的朋友，我都没有勇气说出自己是网吧经营者，总感觉是低人一等。而在国家信息化社会的转变过程中，每天能够影响近1亿人次的网吧行业，完全能通过正确的国家政策引导，走在国家信息化社会发展的前沿。通过行业的转型升级，曾经遗留在社会印象中网吧脏、乱、差的局面会彻底得到扭转。更让我感到鼓舞的是，国家文化部项兆伦副部长，亲自到我们杰拉网咖义乌分店去视察，这对于我们杰拉网咖而言是巨大的荣誉和认可。如今，很多名牌大学的优秀毕业生在毕业后来到杰拉网咖工作，这为我们今后发展更高素质的管理和运营团队打下了坚实的基础。而这些，都是与国家相关部门对这个行业的扶持与正确导向是密不可分的。伴随文化部对网吧行业转型升级工作的大力推动，我坚信这个行业今后会出现天翻地覆般的变革。&本刊记者：在“网吧”时代向网咖时代的变革中，您如何看同行的竞争这一问题呢？王大祝：首先，同行的竞争实际上是非常有利于这个行业的发展。一定要积极的面对。在我看来，“网吧”在转化成网咖之后，实际上焦点不在同行的竞争，而是我们跟其他行业的竞争。网吧变成网咖之后，实际上，是顾客的需求点改变的结果。之前，很多人没有电脑，去网吧上网对其来说是必需品，现在很多人家里都买了电脑，手机、Ipad等也都能上网，网吧中纯粹以上网为服务方式的实际意义在降低。反过来，“网吧”中，社交、休闲和娱乐（含KTV和影视厅）功能等方面的多业态功能作用在提升，也就是说，真正的竞争对手不是网吧经营者同行，而是市场中的其他服务产业。在这种大市场环境下的跨行业竞争中，如何更好地服务于顾客，才是网咖立足和生存于大市场的关键。另外，竞争从一种市场手段上而言，某种程度上，对行业的促进与发展会起到积极的作用。我们希望更多的同行都越做越好一起来改变网吧行业的形象。通过彼此的竞争不断提升自我。我们提倡大家的是一种良性竞争而不是恶性竞争。如果一个行业只被一家公司垄断那这个行业一定会死气沉沉。市场这么大大家一起做才能把这个行业发展的更好，而对于一家公司来说行业的改变比公司的改变更重要。有句话说的好“一只独花不是春，百花齐放春满园”。&本刊记者：据业内人士讲，网咖4.0模式的概念是您最早提出的，请您具体谈一谈？王大祝：网吧行业的发展，经历了几个阶段：第一个阶段：1995&年&2002&年期间，也就是所谓的&1.0&模式。1.0&模式是指简单的空间环境下，通过简单的电脑提供服务。服务对象为没有电脑的顾客，此时的顾客是时代的弄潮儿，起的作用是电脑与互联网知识的普及。1.0时代，没有竞争，只要有电脑，就会有生意。第二个阶段：2003&年&~2010&年，市场的网吧行业进入&2.0&模式，2.0&模式是指市场竞争加剧，对电脑配置有了更高的要求，上网空间开始讲究装修装饰，拥有一定的环境氛围，具有初步的品牌意识。服务的主要对象为没有电脑的低收入阶层，起的作用主要还是电脑与互联网知识的普及、游戏休闲等，网吧从城区走向市郊。网吧也从一个时尚的行业变成一个如过街老鼠般人人喊打的低端行业。那个时候，谁的电脑配置高、装修好就能吸引顾客。此时网吧经过了快速的发展期，进入成熟期，开始进入淘汰期。第三个阶段：2010年~至今，网吧通过3.0模式进入网咖时代。这个阶段中，网吧市场发生巨大的变化，家家户户都拥有了电脑，甚至外来务工人员也有了电脑，而手持上网设备也十分普遍，传统网吧一下子失去了目标客户群。而新的市场需求已经悄悄来到，就是那些追求时尚、讲究生活品质、热爱游戏的年轻派。此时网吧的功能，已从普及电脑与互联网知识，变成游戏休闲与社交。此时,顾客需要的是品牌。而凝聚在品牌下的是：品牌理念、多样化的空间、优雅健康的环境、高端的硬件配置、专业的服务。3.0模式就是在这样的背景下进行了跨界创新，将网吧功能与咖啡馆的功能融为一体，让网咖成为时尚的代名词，并将得到社会的承认与接纳。第四阶段：2014年逐步开始网吧4.0模式网咖的蓬勃发展，行业内市场竞争更加激烈，淘汰赛很快就会到来，将导致网咖市场进一步细分。同时网咖同旅游、影视、&KTV等不同行业之间的竞争加剧，抢夺客户群，此时将会进入网吧的4.0时代。这个模式中，核心点是顾客在场所中的上网自娱自乐逐步发展到场所给顾客提供更多的交互与制造新的娱乐点。2013年10月在义乌得到了项部长的指点，我们开始构思新的经营模式，来提升竞争力。为此,我们推出了杰拉网咖的4.0模式：网咖+电竞+游戏俱乐部。示范店我们已经在做，而具有代表性的店，我们将在2014年7月份推出。&本刊记者：在多年的经营中，您认为遇到的最大问题（或者是最大阻力）是什么？王大祝：对我而言，最大的感触是国家的政策与行业导向。之前，主管行业的部门针对网吧行业可以说是扶持不足、打压有余，其间的感受不可谓不深刻。自去年开始，项部长亲自下基层调查网吧业经营现状，并对行业的转型升级提出了很多高瞻远瞩的发展建议，为整个行业开启了一盏指引方向的明灯。犹如大旱后的甘露，滋润了网吧行业所有经营者的信心。我们希望，在国家政策的扶持下，整个网吧行业能为国家的信息化社会发展尽自己的一份力量。本刊记者：您如何看待未来中国网咖连锁经营模式的发展？王大祝：我是这样理解的，连锁模式一定是分层次发展，不能是一种模式的简单复制。我们旗下不仅仅有杰拉网咖这样的高端连锁机构，还有针对最普通消费人群的顶尚网吧连锁模式。针对不同的消费群体，提供不同的服务。而对于杰拉网咖的连锁发展而言，我们追求稳定的发展模式，不会将连锁的模式推广过快。首先是完善杰拉的管理和运营团队，以科学合理的稳健步伐让杰拉网咖的模式得到市场的认可是根本。如果盲目的扩张，很可能会因人力资源以及配套设施的不完善而走弯路，这是杰拉的管理层绝对杜绝的发展模式，不以小利而逐之。从未来的市场发展趋势看，网吧行业连锁模式，是今后的主流模式。最终，个体网吧会被具有全国乃至世界影响力的网咖连锁模式所取代。作为网吧的个体经营者，如何去选择加盟一种成功的、得到市场检验的连锁发展机构，是一件需要认真思考的问题。&本刊记者：作为全国互联网上网服务营业场所的副会长（杭州分会）级单位，请您谈一谈协会与网吧经营业主的关系。王大祝：对于协会在网吧行业的发展，一直是我们经营者给予极大希望和期待的事情。实际上，协会是政府与企业之间沟通的一道桥梁。说得再贴切一点，协会其实就是网吧经营者的“衣食父母”。因为，作为经营者，不但急需通过协会传达政府对这个行业的最新指导政策，而且，遇到发展困难，首先也会想到协会能否帮其解决难题？如同一个孩子对父母的期待一样。而恰恰是我作为网吧经营者的切身体会，才让我加入到协会的工作中来，及自己之所想，通过协会的功能为网吧经营同行获取更大的权益和保障。当全国协会成立后，我们对这个行业更是看到了希望。通过全国协会，会把国家的政策扩展到更广阔的区域，对于整个行业的良性发展而言，可以说是个里程碑式的事情。也希望，全国协会在今后的工作中，经常能下基层，了解不同地区的实际情况，为更多的同行经营者解决实际问题。我相信，所有同行都对此寄予厚望。&本刊记者：采访结束之际，您想对《中国网吧》杂志的读者，也就是您的同行们说些什么？王大祝：虽然《中国网吧》杂志推出时间不长，但我每期都在认真拜读这本杂志。我发现，在全国上网服务行业的转型升级中，这本杂志刊登了很多具有非常实际意义的指导性文章。无论是传递国家政策导向，还是对行业内的发展思索，都做了详尽的报道。我个人代表行业的经营者以及整个杰拉网咖连锁机构对贵刊表示由衷的感谢！期待今后能从《中国网吧》杂志看到更加精彩的文章。作为整个行业最具影响力和唯一的导刊，我希望通过《中国网吧》杂志向全国的同行与朋友们表达我诚挚的问候。同行们，任重道远，一起加油！我们的明天会更好！您好，欢迎来到企汇网！
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桌椅虽说不是什么大设备网吧产业链供应商范围广、数量多，因此想建议文化部在零点停止给网吧供网
在试水的过程中同时进行的是排气，目前电脑atx电源设计在关机时还会给主板供电对此业主们可以清除灰尘后添加润滑油修复风扇。
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杰拉网咖加盟连锁全国招商，杰拉网咖加盟费用多少
联 系 人：杰拉网咖
联系电话：　归属地：浙江杭州市
电子邮件：@qqm
联系地址：中国杭州经济技术开发区二号大街515号
自2009年网吧行业开始经营艰难之后，其实不管进行怎样的转型，业内寻求自救做出怎么样的改变，归根到低，无疑就是网吧经营者觉得钱不好赚了，想通过更好的方式，进行捞金。而网咖，因为与传统网吧比，更加贴切新一代年轻消费者的需求，且最早一批的网咖门店，也委实都赚到了钱，在整个行业处于市场疲倦的时候，这样的一种模式无疑刺激了很多经营者的神经。也因此，网吧转型网咖，一时之间成为行业内的主题。
&再加上网吧本身的性质尽管因为互联网的普及，导致其社会功能弱化，可是近几年电竞产业在国内的起，其身为电竞游戏线下主要交流场所的角色，也开始显示出强大的市场消费能力。这些因素导致网吧的前景似乎依旧拥有强大的盈利空间，很多投资商也重新将资本重新投向这个市场，进行网咖的经营。
&在这其中，连锁网咖加盟企业受到最多的关注，特别是具备全国连锁能力的网咖品牌尤其受到投资加盟者的欢迎。而其加盟政策也备受广大投资商的关注，今天就由小编向你介绍杰拉网咖加盟的相关信息，让你知道网咖加盟费用需要多少，网咖加盟方式有哪几种。
&网咖加盟费用：加盟费用15万，年收益近百万
&网咖投资需要多少钱，收益周期需要多长时间？相信这是很多投资商最为关注的问题。对于这方面，杰拉网咖是直接给你一个数据：投资收益率为56.02%。前期的投资总成本在150万左右，这也就意味着，投资商将在两年内能够收回成本，在同等级的娱乐场所的周期来看，这个数字是非常诱人的。毕竟市场前景的趋势在近几年以内，基本都不会发生改变，只会愈演愈烈，也就代表着，你前期的投入，只会不断的进行升值。
&下面这个表格是根据位于于某二线城市一级商圈的杰拉网咖门店为例，门店建筑面积450平方米，年租金50万元机器台数110台，年平均单价日收益58元，加盟杰拉网咖的门店进行计算统计出来的。我们可以看到一年的纯利润就能够达到87万左右，而且后期的利润空间随着市场的开展只会不断增加，年收入超过百万，只是时间的问题。
&网咖加盟方式：6种加盟方式可供选择
&相对于其他网咖，杰拉网咖的投资模式采用更灵活、更多元的合作模式，力求和投资者之间建立最佳的合作伙伴关系。其下设主要有6种加盟方式：
&投资运营：投资者&&投资建设标准的杰拉网咖门店。
&&&&&&&&&&&&&&&&杰拉网咖总部&&全程辅助经营管理，零起点扶持投资者&成长。
&利益营收：投资者&&门店的营业收入。
&&&&&&&&&&&&&&&&拉网咖总部&&品牌使用费、收入提成等。
&合股制：合作双方共同投资，由总公司控股，公司投以经营管理（包括财务），当地关系加盟商管理。
&托管：加盟商投资，公司统一经营管理（包括财务），当地关系加盟商管理。
&加盟：加盟商投资，加盟商管理，当地关系加盟商管理。总部对经营管理指导、培训、督导:（店长需经过总部培训，合适后方可上岗）&&&&
&其他：根据自身实际情况与公司洽谈其他模式。&&&&&
&小结：通过对品牌的经营，跨行业多重盈利模式的打造，并且对上下游厂商资源的完美整合，杰拉网咖保证了其投资人的高收益、低风险。在行业一片大好的时机，这样的一种优势，使得其成为网咖加盟投资商的优先选择。而且伴随着网咖行业的不断成熟，这样的一种优势会不断的放大，对于杰拉网咖的未来，十分值得让人期待。
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