EXCEL表格做图表的问题一个商品,3年里,每月的成交值,用一条折线图来表示表格如下：A商品 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月2007年 100 200 240 100 200 240 100 200 240 100 200 240 2008年 200 240 100 200 240 100 200 240 100 200 240 3002009年 240 100 200 240 100 200 240 100 200 240 100 200 直接选定表格做图表,会是3条线,显示3年里每月数值对比图；我希望图表用一条折现来呈现A商品从2007年1月至2009年12月的每月数值曲线；但不想改变上面表格的格式,不想把3年都放在一行里,会严重影响表格的美观,而且以后增加年份时,表格会被拉得很细长.如何在不改变表格格式的情况下实现一条曲线；或者逆向思维,A商品3年内每月数值变化的折现图表,该设计成怎样一种合适格式的表格；
百里屠苏0043
图表点右键--源数据--删除除第一个系列的所有系列--将第一个系列的值重新选择（注意在选择时按CTRL键选择下一行数据）你要知道一个系列一个曲线.
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扫描下载二维码如何把买家客户体验做到极致？
[思路网注] 如果你静下心来想做好产品和服务，流量和成交自然就会有。产品和服务是最基础的。可在浮躁的互联网电商里又有多少人能保持清醒呢？？！！
有人问我如何才能做好电商，我说做好电商四方面要素【产品、流量、成交、服务】，如果你只能选择其中两种，你会选择什么？很多人选择的是产品+流量，其次是产品+成交，然后再到产品+服务。而那些根本就没有选择产品的人，在我看来根本不适合做电商。很多人都知道产品是根本！但知道是一回事，真正去做认真去做好产品的又是另外一回事！那我选择什么？如果是我，我会选择产品+服务！如果你静下心来想做好产品和服务，流量和成交自然就会有。产品和服务是最基础的。可在浮躁的互联网电商里又有多少人能保持清醒呢？？！！很多小卖家问怎么做好电商？你说产品已经固定了，我想不出差异化！好，那我就先不说产品，那我问你，你做好了那些客户买家体验？“什么？买家体验？什么买家体验？”听到这里我就会这样骂：瞅瞅你那个破店，产品和别人一样，网上一搜索百页开外才看到你的，同类产品到处都是，一样的产品别人为什么要买你的？为什么？你就只会价格低？那你早关门算了。你还想着刷几千单不降权等着数钱？你还想着用投机取巧的方式冲销量好赚钱？你还想学多一些一天上10分的直通车技巧？就是直通车也出现影响质量得分的买家体验！淘宝是在提醒你，你更应该关心的是买家的体验，而不是那些技巧技术手法之类！我认为唯一能由量变引起质变的方式就只有做好买家体验，做好买家体验，做好买家体验！我觉得这个更合适中小卖家的，却有多少人视而不见，抱着金山银山不要，非要求什么圣经！心痛呀！更让人心痛的是一些本来线下有实力有产品优势的工厂或公司却不会发挥自己的优势长处，最后自己把自己弄死了！少有人做买家体验，而你却做了，这本身就和别人不同了，有差异化了呀！在我看来：互联网的前十年是以内容为王，第二个十年是产品为王，下一个十年是服务为王！得民心者得天下！我预测在接下来的几年里淘宝会出一系列的指标来显示买家体验的权重。买家体验将会超过销量而更加影响宝贝和店铺的排名！说起买家体验就不得不提小米。它是一个很好的例子，雷军说过当初创立小米的时候没有想那么多就先服务好100个客户。他说：我还记得，在日，MIUI发布第一个版本时，我们才有100个用户。我们把这100个用户成为我们“梦想的赞助商”。因为当小米起航时，我们心怀梦想又很忐忑，是这些梦想的赞助商，给了我们前进的动力，帮助我们校准前进的方向！现小米MIUI现在已经超过1亿多活跃用户了！不知道有没有看过《参与感》这本书的朋友，参与就是极致的用户体验，在参与过程中能体验到乐趣！所以一开始小米用抢的方式，吸引用户参与，只要你不停参与就会爱上它，你爱上它就会把它介绍给朋友！想想当时小米刚刚出来的时候，见朋友就会聊你抢到小米了吗？这就是口碑营销，当然它还符合我说过的（好看、好玩、好用）这三点中的好玩、好用再加上性价比！所以小米很快就成功了！（在我看来一开始的小米不能算好看！雷军当时也说没有设计就是最好的设计）。而近来很多人不看好小米，而我一直都看好小米。为什么？近来小米5出来，很多人去抢，都抢不到，黄牛手里却有非常多手机，抢再也不是参与感了，而变成了烦，烦，超烦！你重复玩了5年的同样的泥巴，你也会烦，也会生气，不是么？所以抢反而现在变成小米的缺点了！那它又通过什么来弥补这个呢？我认为有三点：一是当好玩少了，那就补上好看！是不是小米的手机比以前好看很多，有设计感了呢？二是做线下体验，做线下实体，米5出来是不是叫我们到线下去预约取机呀？三是多产品体验战略，很多人看小米都成杂货店，认为它会成为下一个凡客！而我看来这反而是小米聪明的地方：路由器、电灯、电饭煲、净水器、电视机等一系列下来，你会觉得很方便，慢慢成习惯了，你就离不开它了。你体验了它的方便，快速，你就会介绍朋友买！这想想得那得是多大的一个局呀！哈哈，应该用战略更好听些！小米的不多说，虽然小米是互联网公司，但好像离我们很远。那就来说说我们电商的公司吧。三只松鼠大家都熟悉吧。从进店的页面，到客户回复，到下单后短信提醒，然后收到货的箱子，再到赠品、服务卡、开果器、食品包装、纸巾、垃圾袋等一下系列非常贴心的买家体验。你会感觉到它的热情、细心、客户至上的服务！有人反映它的产品有的也没那么好吃。但它为什么销量第一呢？创造一个又一个奇迹呢？做好这些买家体验，不是三只松鼠做大有钱了才去做，而一开始就去规划去操作实施了！（当然它的成功还有其他方面，比如形象差异化：三个可爱的松鼠形象）。不是因为你成功了才去做，而是因为你做了才会更容易成功！阿芙精油也是一个例子！当然还有很多其他店铺也是好例子，这些自己去发现吧！案例说完了，那我们就来聊聊如何做好买家体验了！在如何去做之前先了解什么叫客户买家体验吧。买家体验是卖家推出的用于提升产品或服务知名度，扩大顾客群的一种直接有形的宣传促销方式。买家体验是用户使用产品的心理、感受，之后对产品的印象、评价。买家体验包含转化率、收藏&加入购物车、关联营销、详情页加载速度、好评&差评率、旺旺反应速度、促销活动等影响购买体验的因素。 买家体验表现的数据指标有：复购率、DSR好评率、退货率。好的买家体验的作用有那些？1.提升宝贝权重排名，2.提升店铺权重排名，3.有利于直通车推广-提升质量得分，4.增加宝贝转化率，6.提高客单价，7.提升复购率（回头客），8.提高好评率提升DSR，9.降低退货率。最重要的是有利于店铺的差异化竞争，做好口碑营销，打造品牌！以前为什么那么多人喜欢刷单，因为刷单增加销量。而销量的作用也很多，但你细数下来，发觉销量的作用是比不上好的买家体验的作用大的。二八法则中我们只要把那重要的20%做好就能达到80%的收益，那什么是那重要的20%呢？那就是做好其中一件事，它的影响越多，作用越多，那它的效果就越大，这就是我们要做的20%的事！【用些方法找出那些20%的事，比如产品影响作用有那些？主图作用有那些，评价作用那些等等，你把它们找出来（找出来的方法可参考吸引力法则），列出了，就自然明白那些重要，那些不重要的了】那么那一些因素影响买家的体验呢？我们又如何做好买家体验呢？影响买家体验的因素有那些？那我们又应该怎么做呢？我将它们分开三个阶段讲：购买前、购买中、购买后。这也对应我们应该怎么去做好买家体验。购买前。。。。1.产品质量款式功能：买家体验是通过产品来实现的，客户是先看到产品，才感觉到的买家体验。一件优秀的产品本身就已经立于不败之地，而买家又通过什么来看到你的产品呢？没错，是主图。简洁而又突出产品卖点的主图或者突出店铺性格（看一下毛菇小象的主图就突出店铺和产品的性格及卖点，但你看他的产品也一样有缺点，那么这就是小卖家可以做得比他们好的地方呀。这就是差异化），就是很好的买家体验！主图很重要，作用很大很多，所以要多花精力去做。尽量做到明了、饱满、突出。考虑手机端显示的主图比较小的问题。主图表现的款式把客户吸引进来了，那接一下来应该是看描述了2. 宝贝描述页面：描述页面排版清晰有逻辑，无线端字体要够大，关联的宝贝不能过多，宝贝图片不能过多影响图片加载速度从而影响买家体验。3.店铺促销活动：店铺内自己搞的活动有利于提高客户的参与感，让客户觉得更加有意思，也能满足客户的占便宜心理。促销活动比如回答问题减价、找出错字有优惠、猜价格、加1元购XX、第二件半价、满减、以旧换新、收藏加购可抽奖等等都会影响买家体验。4.评价晒图DSR：买家一般都有看评价的习惯，特别是店主对中差评的回复，要敢于承担态度要客气有分寸，不要意气用事。比如对于有意见的评价可以这样说：感谢亲提的意见，让我认识到店铺存在的问题，这是给我机会让我做得更好，用更好的产品质量和服务来服务大家，非常感谢亲的支持和建议，我保证会做好。同时有问题可以随时联系我哦，服务到你满意为止！本店支持七天无理由退换！很高兴下次能再为你服务！！当然如果比较多的晒图能提升买家的信任度，比较高的DSR也是一样的道理。这些都要我们去做好！还有对评价的回复能加入店铺本身的形象和性格哦。这个不是一般的有用！购买中。。。。。。。5.客服的咨询回复：客户咨询反应时间长短，回答问题的专业性，客服态度要好不要客人问了几句才回一句，尽量多用各种有意思的表情。表情也是展示店铺特别的形象的一种方式。表格能让人感得更有亲切感！比如在新产品上可以这样回复客人：我们的产品是新品，会有很多的不足，希望您能多提意见，任何产品使用中的问题，都可以随时拨打我们的免费专线，我们会竭力为您解决。如果商家能让消费者感受到你的用心，感受到你的真挚。你还担心产品无人问津？6.下单的方便性：是否支持信用卡呀，是否支持货到付款呀，是否有现货呀，宝贝颜色尺寸是否齐全呀，什么时候发货等都有影响买家体验7.购物风险情况：是否支持七天无理由退换，有没有运费险，如果不合适怎么办？运费由谁出？有零风险承诺么？8.快递物流：是否有多种快递可以选择？有没有顺丰快递因为比较急！快递是否送货上门，是否包安装等你比别人做得更好，就会赢得更多客户！9.发货后有短信提醒：产品发货后能及时收到包裹物流情况是可以加分的项哦。同时短信可以加入店铺形象，可以发更多关心语言哦，让客户觉得你的细心，用心，让她觉得真的是上帝！我记得我一开始开店的时候就是自己一条一条信息手写发给客户，有部分客户都回复感谢提醒。记得有一条大概意思是这样的：非常感谢店家的提醒和关心，让我感觉到你的用心，希望你能一直这样用心做下去，不要像其他大店铺，一到生意大了，态度就差了！如果衣衣穿得好，我会再来买的！当初看完这条信息，我整个人像被电给电过一样！作为男人的我眼睛都给电湿！产品有限，服务无限呀！短信我一直没有删除，直到手机掉水里了。。。。后来这个客户一直在店铺消费，一次都好几件衣服，从没有退过货！！而我每次都专门为她发顺丰快递！购买后。。。。。10.到货时间：四通一达和顺丰到时时间一般都比较准时，而有些店主为了省些运费选择那些不出名的快递，网点有少，派送时间又慢，并且容易丢件，还有服务态度也差。这非常非常影响买家体验，不信的可以看看，很多中差评是因为快递原因给出的！所以店铺的快递一定要选择有保障的！11.产品包装：包装是买家真真正正感觉得到的实物了，包装的第一感觉会影响接下来的体验。如果可以一般都要选择盒子包装产品寄出。在包装盒子上可以张贴店铺形象标签，这也是差异化的一种形式！当然可以放店铺二维码这些！12.实物感觉与描述：如何提供超出客户期望值的服务是重点。至少我们提供的产品也要和描述相符。然后再是超出客户的期望，给用户带来尖叫的惊喜！在产品的价值方面我们怎样才能超出顾客的期望值呢？价值总是与价格相关。实际上，价值的定义是：与价格相对应的产品或服务的质量。很多企业都在拼命降价，以提高顾客对价值的认可。但是降价不是唯一有效的方法，并且也不是最好的方法。而更好的方法是如何提高顾客的感知价值。有时顾客需要的仅仅是对自己正在接受的价值某种提示，比如服务环境的外观，设施的舒适程度，产品的外观包装，服务人员的态度等，当然企业的可信任程度，企业的品牌形象等都是创造更高的感知价值重要的因素。要想超越顾客的期望值，你需要制造一种很强的感知价值，在以上这些方面都可以做很多事情。13.赠送礼物：如果想在礼物方面给客户带来惊喜，我们先不要在宝贝描述中说明，然后等客户收到再给她们惊喜。这样惊喜会更强烈的。惊喜的礼物可以从三方面：一方面是大，大到吸引眼球！另外一方面是多，多到拆到手都累！这是满满的惊喜和开心！最后一方面就像三只松鼠做到与产品配套的贴心！谁都想到收到产品以外有价值的东西！这里面考验着礼物成本和企业利润的处理能力！不过你可以想想现在直通车点击一个要多少钱？14.售后卡与感谢信：一封像手写的感谢信往往能打到人，它就像远方的老朋友给人以温暖和信任！售后卡与店铺形象结合是那么有意思。可以在售后卡或者感谢信里面放店铺二维码，或者说明关注微淘微信有优惠这些！这样可以提升企业形象又到再次引流，何乐而不为？15.电话回访及客户维护：电话回访能让客户记住店铺，回访可以问客户对产品的使用感觉和建议，这样可以促使我们改进产品和服务，可以让我们做得更好，更完美！回访最后不要忘记：亲我加你微信了哦，请同意一下哦！再次感谢你对我们的支持！用个人微信或公众号把客户圈起来，平常发些红包，发一些有意思的小短文或视频，或者和自己产品相关的知识，再时不时给她们来一些免单从而增加客户粘度！以后产品上新测款、破零、评价晒图就让她们帮忙，在店铺装修宝贝描述也可以找他们给建议！当然也要有会员体系，给老客户足够的优惠才好！这样你企业生意的生态就会慢慢建立，生意也越做越大！买家的期望值是80，如果你的产品和服务能达到100，买家还会给你差评么？他的家人、同事、朋友，但凡有人问他，你这个XX在淘宝上哪家买的，怎么样？不用担心，她自然会推荐你的店。同时不要因为有恶意买家的存在，就假设每个买家都很难缠，不要一棍子打死！！销售是从买出产品后才真正开始的。服务好你每一个客户吧，做好买家体验吧，你会有不一样的收获，你会真正体会到卖货的乐趣，你就不会觉得做淘宝累了！到时你会觉得你买的不再是产品，而是你的性格用心细心及气质品味，从你的产品到服务再到店铺都是有灵魂的！产品有限，服务无限，情感无价！你就是一家有特色的店铺！这就是你的核心竞争力！不再和别人一样！这就是我今天说的服务差异化！你可以没有品牌，你的产品可以低价，但这不是你没有做好服务，做好买家体验的借口。小卖家的服务可以精细化，可以多样化，多变化！这就是小卖家的优势！而买家又是需要精细化的服务的！这是未来的趋势！未来的你也许不是品牌却能让买家记得！而大卖家服务多用的是标准化，标准化就会缺少人情味的！但中大卖家如果先规划好些，再去运作往往能快速占领市场打造更大的品牌！友情提醒：以上15点或许你不能都做好，但你把客户最能感受得到的做好做到极致就行！还有用户和客户是不同的，比如我在刚刚过的6.1儿童节买家礼物送给孩子，我就是网店的客户，但孩子才是产品的用户！下面上思维导图：文/不息如果您有电商方面的困惑，（微信搜“思路网”或扫描下方二维码）关注思路网微信并回复【朕有话说】+您遇到的问题，各路专家可免费为您答疑解惑。
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>产品切入点这样找,快速做店铺定位
产品切入点这样找,快速做店铺定位
卖家资讯—花不染
上次我们说的是店铺定位中市场分析，这次我们要给大家讲的还是关于店铺定位中的货品布局，这次会以最近我接触的一位曾经是食品KA商家为例子（不过现在已经衰落了），可能会牵扯品牌规划在里面，用到的工具是为主，生E经为辅。因为食品的牵扯品牌因素比例比较大，而且对于老客户也是有着很重要的影响，所以我们需要先做一个市场品牌分析表，从表格获取零食类目所有品牌的份额与竞争，首先我们需要的是生意参谋专业版市场行情，找到品牌分析整理到EXCEL表格里面，这里面我选择的类目是二级类目蜜饯/枣类/梅/果干为参考
从生意参谋品牌分析里面手动整理出来的数据我们可以获取全网平均转化率在9.5%左右，通过交易指数/总交易指数=交易占比，间接的知道了我们的品牌市场份额占比，整体来看的话，第一名和其他品牌差距很小，也就是说零食蜜饯整个行业的品牌因素还没有到两极化的地步，我曾经看到过有些类目到第一名和其他之间的差距达到了10%左右，如果是这种类目基本做品牌概念没的玩了............我们现在已经知道了整个市场交易占比和平均转化率，其实从这个表格我们也可以知道我们的销售额，虽然交易额不代表着我们的直接销售额，但是他们也是存在倍数关系，如果您们认为不靠谱的话，也可以从生意参谋市场行情行业大盘去分析，不过就是手动整理工作量巨大，要耐得住寂寞，下面的是我手动整理的一张表格，取值最近30天
从这张表格我们获取到了访客数还有，这样子的话我们根据销售额=访客数*转化率*客单价得出我们的整体销售额在2000w左右，这个时候我们可以思考一个我上篇所讲过的销售额问题，假如把我们的交易占比平均化大约0.2%，相当于40W销售额，如果说我们能做到整个市场交易0.5%，提升3个点，那就是100W左右，那至于着3个点如何提升，不是我们今天要讲的，牵扯的是全年运营计划。
以上我们整个零食蜜饯类品牌竞争市场大概清晰，接下来就是我们如何选择一个合适的产品进行切入稳扎在蜜饯行业，首先我们需要讲我们刚才整理的品牌商家表格进行二次整理，我们这次整理的以价格为划分区域，清晰了解整个市场价格产品结构，从中选择合适的产品进行切入，我们可以把所有品牌的价格划分大致为10-15元15-25元25元-35元35元-45元45元-60元60元-70元70元-80元80-100元100元-150元150元以上这里可能很多人会疑惑我上面的品牌表里面并没有价格一栏，所以这里需要我们自己手动整理下，就是点击查看市场行情—品牌分析—品牌详情取值30天的客单价选择对应的品牌填入，这里有500多个，如果我们全部整理肯定不可能实现，所以我们以top100品牌客单为依据参考，因为毕竟最后我们也是要进入TOP100里面品牌竞争，这里不要嫌弃麻烦，因为其他工具也可以收集客单价，但是我做过对比实验，其他的数据值好像不是很精准，所以还是自己手动整理下，100个分3个人去完成也是很快滴，统计整理的表格如下
通过我们将价格进行区分整理，按照交易占比从高到底顺序进行排列如图所示
那我们从图标可以知道价格区间占比比较高的在35-45元25-35元45-60元150元以上着4个区间，到这这一步关于产品我们也知道了，我们要从着几个价格区间选择一个去做，我们还要接下来的具体细致化，因为我们现在虽然知道了那几个价格区间占比比较多，但是不一定的说越高的越好，也要从着几个价格占比当中选择一个合适区间去做市场切入点，接下来我们就要从这几个价格区间中去看看具体的品牌产品结构，简单来说就是看着几个排列前三名店铺热销款产品是哪几个，还是用我们的思维导向图整理来看
可以发现这几个价格区间在蜜饯类交叉点是枣类制品，几乎每个价格区间占比都会有枣类制品，这里我们也可以理解，如果我们用生E经来看的话，蜜饯下面二级类目常年热销量最大的就是枣类制品了，然后我这里有几个是标注蓝色的，分别是熊孩子/新边界/猫哆里三家，我为什么要用不同颜色标注他们呢，因为你们发现在这个蜜饯行业里面，他们的产品是不是没有和其他有重复性，比如熊孩子他们专注果蔬干，我们观察其他几个区间里面是不是没有做果蔬干的，一家独大的的局面，那么其他两家也是这样子，分别是葡萄干和酸角糕独家在TOP里面，是不是他们相比枣类/芒果干那些竞争比较激烈的产品，就比较开心一些，逆向思维想一下，如果我们去选择在35-45元区间里面做葡萄干或者果蔬干是不是也可以，因为在这里区间里面是没有竞争对手的和标杆对手的，对于商家来说空间性会更大一些，所以我们这里以葡萄干为切入点（做这个选择还要考虑我之前上一期讲述的利用生E经二级产品容量分析）这里要说明的一点是，我们现在选择葡萄干不代表我们店铺只做葡萄干系列的产品了，而是为了说我们要通过哪个系列产品作为切入点去做，占稳市场销售，其他系列产品我们也要上新，完成产品结构框架。价格区间这里我们可以选择35元-45元，产品这样子我们订下来了，选择的是葡萄干，那么我们选择葡萄干产品，还要细分到葡萄干类目去挖掘细分类目的TOP产品销售额，这里利用的还是生意经的专业版，从图片我们可以找出在葡萄干TOP10里面我们通过产品属性/风格切入点，关于具体的如何切入需要根据您自己本身店铺整理的数据去分析查看，这里就不详细描述了，那么我们整理的数据下图所示
我们现在已经把价格/产品细分属性定下来了，接下来要对我们的的人群进行画像了，因为我们只有清楚的知道我们的这类人群才能更了解他们喜欢什么样系列的产品，对于我们的产品结构完善/拍摄场景/视觉设计有更好的针对性，这样就是现在为什么很多老板拍回来照片，运营总是说不行不合适还要重新返工，导致下面这张电商界流传的图片原因
这些问题导致大部分根本原因是老板和运营都不知道自己的人群是哪一部分，都是在慢慢摸索走了很多弯路，如果你们先做了人群画像，比如我们的人群是青少年，那是不是我们的页面设计是时尚年轻化，拍摄的时候注重乐趣元素拍摄，这样跟摄影和传达他们在拍摄的时候也会更有针对性和目的性，同时可以提高整个团队做事效率。
关于如何找到自己的人群画像，这里有一个比较直观的数据展示，就是利用生意参谋里面的买家画像进行查看，找到您的人群比例占比/年龄占比/工作占比等数据，从年龄段找红海中的蓝海去做切入点，那么还有一种找准您的人群画像是我最近刚刚摸索出来的，就是利用您的搜索定向来做
找到关键词推广里面的搜索人群点击进入我们可以从优质访客人群/自定义人群/天气人群等来设置不同定向，今天我们就先以我们人群画像为目标进行设置测试
我们打开自定义人群，出现我下面图片所示的一些取值指标，那么我们从这里就可以获取我们产品的人群性别/年龄/消费能力，基本上产品的人群画像就已经出来了，要注意的是我们要从单一维度同时去进行测试，千万不要多维度指标去测试，不然您出来的数据是有毒的！举个例子:我们先从性别区别，那我们就只勾选男女这两个指标周期性的去对比，其他的指标不要勾选了，溢价比例可以设置的高一点，3-7天就可以看出来您的产品受众性别是男性多还是女性多，然后在基于这个指标进行下一个指标测试，假如我们测试出来的是男性比较多，下一步就是测试我们的年龄，年龄阶段可以划分创建7个计划进行测试，因为自定义人群是可以建立多个计划的，这样子我们需要结果的时间就会缩短一些，因为他们是同时进行的，测试完年龄后我们在继续去测试消费能力，这样子最后的我们的人群画像就测试的非常明显了，而且这个地方的人群更精准一些针对您自己的店铺产品。这是关于利用直通车搜索定向来精准我们的消费群体，其实这个地方很多卖家都没有太多的关注，相对来说这个地方的对于您店铺直通车ROI是可以提高的。
上面讲了这么多，现在总结一下子，我这篇文章一共说了两个点:第一找出自己的产品竞争切入点，第二利用数据找出自己的消费群体有针对性的做页面和店铺。本来我还想继续在说一下子针对产品具体的属性细致选择，但是发现如果我在写下去估计会很长很长，就算我写完也担心您们看不完，所以今天先说到这里，等日后有时间的时候跟大家详细探讨下，因为关于店铺/品牌定位我这里两期所说的只是冰山一角，还有很多东西需要我们自己去探索摸寻的，那么关于店铺定位的一些东西我就分享完了，关于下一期的内容可能会在类目玩法方面去探索研究分享，其实如果心细的派友们可以发现，花不染这几期分享下来，感觉就像是一个新店从0到10的过程，所以如果你也是新店或者店铺现在摸不着头脑，可以按照我分享的文章流程去过一遍自己的店铺，可能一遍下来你会发现店铺很多的问题，其实现在大多数运营都很厉害，懂的也比较多，但是往往缺乏的就是运营节奏还有一个连贯性，如果您能把一件事从0到10一次走下来，你就会发现您的店铺不用那些所谓的大神技术或者干货也会活的很滋润，个人感觉那些奇葩干货技术性东西可以为你优秀的店铺立竿见影，如果是基础薄弱或者比较差的店铺，可能不会有好的效果，因为您的店铺连贯性的东西都看不到，这些更是坐井观天。好啦，今天就扯到这里了，如果你们有问题或者不明白文章所说的知识点，可以在下面留言联系我，花不染有问必答！
作者:花不染，，整店运营，同样的思路，多样的玩法，QQ：（备注：卖家资讯）
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