什么是部门间员工季度绩效考核表工资平均单价

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-26 10:07 标签： 税务局二季度绩效报告
【图文】第7章 绩效薪酬_百度文库
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第7章 绩效薪酬
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你可能喜欢2.2薪酬控制
控制不是简单地压缩劳动成本，而是在保证薪酬的外部竞争性和内部公平性的基础上采取有效的控制措施，减少一些不合理和不科学的劳动力成本支出。 2.2.1薪酬成本构成及分析
显性成本：
①工资：高额的工资是吸引人才的最好方式之一，但加大了企业的财务风险，而且对绩效的驱动作用非常有限。用较高的固定工资吸引和留住企业的核心管理人才和技术人才。
②津贴：有利于企业薪酬成本的降低，但其激励作用有限，只能作为工资的补充，需要与其他薪酬要素结合起来使用才行。
③奖金：随企业效益或个人业绩变化而变化，具有弹性。一定要将奖金与个人绩效和企业绩效相联系，并注意短期奖励与长期奖励相结合，避免引起短期行为。
④长期激励：长期激励计划通常通过股权激励来实现，促进员工关注企业长期发展的行为，有利于防止员工的短期化行为，使员工利益与股东利益协调一致。可对高级管理人员和核心技术人才实施此项激励。
隐形薪酬成本：
①在职消费成本：在职消费是一个员工在企业身份的象征，能提高员工对企业的归属感，给员工能产生一种强烈的精神效应。特别是经营管理者的在职消费，其金额往往很大，一般远远超过经营管理者的薪酬。事实上，在很多企业，经营管理者的在职消费，己成为经营管理者谋取”灰色收入&的重要来源。所以应该坚持完善和执行企业的内部控制制度。
②福利成本：良好的福利对企业发展的意义非常重大，一方面可以吸引和留住员工；另一方面还可以体现企业的特有文化，从而产生对企业的归属感和忠诚心，增加企业凝聚力，提高员工士气。企业的福利成本还在不断的增大，福利对员工的直接激励作用非常有限。良好的福利有时比高额的薪酬更能激励员工。
③培训成本：培训成本对于吸引和留住员工、提高员工素质、加强企业竞争优势和可持续发展能力具有十分重要的意义。但必须做好培训预算，控制培训成本。
④晋升成本：不断得到晋升是一个优秀员工的基本需求。然而，有时候企业要为员工找到职位空缺，是需要付出巨大代价的。晋升成本主要包括三大部分：离职补偿成本、离职费用和离职前的业绩差别成本。
⑤精神激励成本：合理地将物质奖励与充分的精神鼓舞结合起来，可以让员工觉得工作既有趣味又能保障生活，能使薪酬成本的效益最大化，让企业的薪酬成本效益比最小化。表扬不仅对受奖员工具有重大的激励作用，而且通过号召和引导其他员工向先进学习，可以满足其他员工的模仿和学习的需要，从而调动其他员工的工作积极性。
⑥机会成本：很多事实表明，在员工报酬水平过低的企业，其机会成本往往较高，从而使企业的整体薪酬成本并不低。建立企业激励机制，用增加较小数量的薪酬，来降低更大数量的机会成本，使企业的薪酬成本最优。［２］ 2.2.2薪酬预算
1.通过综合考虑自上而下和自下而上两种方法的结果，得出下一年的薪酬总额控制范围。
自上而下的预算法：劳动分配率基准法：根据一定的目标销售额，推算出可能支付的薪酬费用占企业附加价值的比率。
薪酬费用比率＝薪酬费用总额÷销售额＝（附加价值÷销售额）*（薪酬费用总额÷附加价值）＝附加价值率×劳动分配率
自下而上的预算法：先由管理者预测每位员工在下一年度里的薪酬水平，再把这些数据加总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。
2.绩效工资预算
每季度按营业利润的固定比例作为全公司的绩效工资总额。如2014年第一季度营业利润为192247万元，取2％（约为7689.88万）作为绩效工资发放。
部门间季度绩效工资平均单价=公司季度绩效工资总额÷∑（部门季度绩效工资基准额×部门季度绩效评价系数）
部门应得季度绩效工资总额=部门季度绩效工资基准额÷本部门季度绩效评价系数×部门间季度工资平均单价
部门内季度绩效工资平均单价=本部门应得季度绩效工资总额÷∑（员工个人季度绩效工资基准额×个人季度绩效工资评价系数）
员工实际应得季度绩效工资=员工季度绩效工资基准额×个人季度绩效评价系数×部门内季度工资平均单价
2.2.3用薪酬控制的指标体系监控公司薪酬成本
平均劳动力成本＝一定时期内薪酬总额÷员工人数
劳动力成本利润＝一定时期内企业利润总额÷劳动力成本总额
全员劳动力生产率＝一定时期内企业附加价值÷员工人数 劳动力成本结构指标：工资比重＝工资÷劳动力总成本
薪酬费用比＝劳动力成本总额/销售收入总额：如果销售额较大，泽可以相对增加劳动力成本，否则就相应减少。［３］ 2.2.4成本控制策略
①确定合理的劳动力成本控制目标 ②建立薪酬控制的预警制度
③加强劳动力成本的弹性控制和管理，实现效益和成本的双挂钩 2.2.5成本控制途径
①通过控制雇佣量来控制薪酬，将薪酬的80％用在20％的核心员工上，发挥80％的效用。
②控制工作时间，避免工作量不饱满，人浮于事的现象比较严重，应结合人员编制控制加强工时管理，推行”满负荷工作”法，防止出工不出力。尤其要管控上网行为（经验表明，50％ 的上网行为与工作无关），减少和禁止上班时间干私活，提高工作效率。
③控制薪酬水平及其增长，比较理想的做法是，制定竞争进取的薪酬战略，保证人均薪酬水平（即薪酬绝对水平）略高于竞争对手，而薪酬费用比率和劳动分配率（即薪酬相对水平）低于竞争对手。在确定工资总额和工资水平的增长幅度时，确保工资总额的增长低于企业经效益的增长，平均工资的增长低于劳动生产率的增长。
④降低基本工资比例而增加可变工资比例，有效匹配工资与福利。［４］ ⑤注重培养员工的归属感，集体荣誉感，与公司共享收益、共担风险。
⑥培养员工注重自我实现，提高精神追求，而不是不断追求高物质生活质量的企业文化。
2.3薪酬设计
2.3.1职位评价
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月平均工资包括哪几项
月平均工资包括哪几项？工资包括哪些，职工的哪些收入不属于工资范畴？工资应该以何种方式支付，工资应该在什么时候支付？单位从工资中代扣代缴的费用，单位扣减工资的情形？
1 一、工资应以何种方式支付工 工资应当以法定货币方式支付。用人单位在一般情况下，应当用人民币支付劳动者工资，特定用人单位(外资企业)可以用外币支付。除法律规定或集体合同规定的情况外，不得以实物及有价证券代替货币支付。 《劳动法》第50条，排除发放实物、发放有价证券等形式。 按月支付应理解为每月至少发放一次工资，实行月薪制的单位，工资必须每月发放，超过企业与职工约定或劳动合同规定的每月支付工资的时间发放工资即为不按月支付。实行小时工资制、日工资制、周工资制的单位工资也可以按日或按周发放，并且要足额发放。克扣是指用人单位对履行了劳动合同规定的义务和责任，保质保量完成生产工作任务的劳动者，不支付或未足额支付其工资。无故拖欠应理解为，用人单位无正当理由在规定时间内故意不支付劳动者工资。 二、工资应该在什么时候支付2 一、工资包括哪些 根据《关于工资总额组成的规定》(日国务院批准日国家统计局令第1号发布)的规定，工资总额由下列六个部分组成： 计时工资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资。 计时工资是指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：对已做工作按计时工资标准支付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。 计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制,按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工会任务包干方法支付给个
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专业律师解答
按照工伤事故发生之日前12个月的工资计算，是因为有些职工的工资浮动幅度过大，无法确认本人的月工资是多少，在这样的条件下,职工本人的工资可以按照他在受到伤害之日之前12个月的平均工资来计算他的月工资是多少,不合理，法定伤残津贴是以本人工资为计算标准同上统筹地区是指，养老保险统筹的地区。虽大部分由地级市统筹，但也有部分地区已有省级统筹，故统筹地区并不均指地级市。
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