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丰矿投资150亿搞煤化工提取乙烯，还要建鞋厂？
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丰矿突围重在转型　　本报南昌10日消息（孙力飞 王水平 记者 汤洪）当煤炭行业的寒流到来之时，精煤首当其冲。据悉，目前精煤价格已经跌至630元/吨，与2012年相比已经腰斩，且这个价格还在持续下跌。在江西省能源集团的下属企业中，丰城矿务局以煤炭生产为主，精煤价格已经跌破了企业的成本价。在这种情况下，丰矿因煤价下跌已经减收2亿元，企业亏损严重。如何突围，迫在眉睫！* H( S- F6 z5 D! ]4 ^
　　丰矿相关负责人告诉记者，转型发展是煤炭企业的希望所在。掰开手指头算算，给丰矿转型的时间只有三年：蒙吉运煤专线铁路在2014年10月份动工，三年建成；吉安将建一个国家储煤中心，储存量为1.3亿吨。到那时，丰矿的区位优势将消失殆尽。丰城矿务局坪湖煤矿、建新煤矿两对主力矿井资源正在枯竭，到2017年，产量将急剧下降。5 Y* V8 C3 _5 Q7 f
　　一场场扭亏脱困工作会紧锣密鼓地举行，一次次的改革攻坚战也在陆续打响，向合力布局要产量要效益，向优化产业结构、产品结构、组织结构、人员结构、机构结构、资产结构、资金结构，寻找利润点……丰矿的真正出路在哪？
　　项目是丰矿的希望。记者了解到，丰矿的煤制气项目与北京神雾集团合作，<font color="#ff日，丰城矿务局与神雾集团签订合作开发协议，整个煤制气项目总投资11.9亿元，一期计划8个月建成投产，年供应清洁工业燃气20亿立方米，产值收入10亿元，所得税5000万元。同时，光伏发电项目9月份开工，11月份建成发电，负责光伏发电项目的新洛煤电公司正在紧锣密鼓地办理土地确权、并网等手续，还在与政府协商，落实政府对项目的优惠政策。煤发电项目计划与神雾集团合作，建设2×350兆瓦发电机组，所发的电不上网，全部用于煤化工产业项目，提取乙烯，整个产业链项目投资150亿元。丰城矿务局正在与神雾集团对接，派出技术人员外出考察。鞋业项目与台湾厂商对接，今年9月份建厂，建成后可以转移安置员工3000人以上。绿色生态项目也在推进，资产重新评估等工作正一步一个脚印地迈进。　# Y( n/ y( x& N&&q& g0 u
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蒙吉新余，吉安都有煤炭储运中心？$ L8 Q% v9 j' d* O&&y4 e+ _: E
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就国有企业这管理水平，特别是江煤集团这样半死不活完全靠国家补助过日子的企业，任何投资都会以失败告终。
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整个产业链项目投资才150亿，实在是不怎么样
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江西丰城矿务局试行轮岗调查
（摘自《中国煤炭报》7月24日三版）编辑：宋瑞霞&&责任编辑：宗坡&&发布时间：&&查看次数：283&&放大 缩小 默认
万水平& & 今年7月，江西丰城矿务局尚庄矿洗煤厂和销售科的职工开始了轮岗。+ W. U( a6 ?' V0 L% e. o! [5 U
& & “凭什么就是我们单位轮岗？凭什么？”被轮岗的职工表示不理解。2 x0 p) h9 Y; y, z& j&&q
& & “他们现在轮了，我们会不会也走到这一步啊？”还没轮岗的职工忧心忡忡。
& & “我们现在放假在家。他们还能轮岗，比我们好多了！”直接放假的洗煤厂职工倒是很羡慕。
& & 一时间，从轮岗单位，到尚庄矿，再到矿务局，各种议论、猜想纷至沓来。
& & “不这样做，能怎么办？”尚庄矿一名区队干部说。按年产能45万吨算，尚庄矿最多需1500人，但现有职工2300多人。目前，该矿每月卖煤收入不到2000万元，工资支出需700万元以上。
& & “除掉材料费、电费等费用，剩下的钱开工资都不够！”该矿财务科一名职工说。4 z/ ]1 ~* k% p% K
& & 能压的成本已压至极限，最困难时期还没到来
& & 尚庄矿1958年开工建设，目前年产能45万吨。“黄金十年”期间，该矿效益最好时，一年可赢利6000多万元。6 I+ F- u' z0 q" S
& & 但今年以来，以供应电煤为主的尚庄矿效益每况愈下，煤炭售价一降再降，降至现在的吨煤360元，已跌破成本线。, Q6 Q: D- B4 J: ^( l
& & 曾有人算过，如果尚庄矿要养活现有职工，每年得出煤100万吨以上。这显然是不可能的。. t3 p&&K1 g+ q: V! y
& & 煤价重创只是效益下滑的一个因素。尚庄矿迄今建矿已有57年，井下开采已至－650米水平。由于井型小、地压大，巷修量从2006年起，每年都有上万米。矿井地热危害严重，井下采用局部降温系统后，无形之中增加了开采成本。* ]4 Y# a! }) ?# l$ {
& & 由于种种原因，该矿职工多，现有职工2300多人，如果每月正常发工资，需700万元以上，而当下每月的卖煤收入只有不到2000万元。7 g' N& V9 o1 i, s* ~3 f) V
& & 这样一算，如每月正常发工资，工资支出要占到卖煤收入的35%以上。% d6 f( f( k&&h% @
& & “企业效益好的时候，还感受不到人员包袱的压力。现在效益迅猛下滑，这方面的压力异常大！”该矿不少领导有这样的感触。* c0 R/ D; v& B% F7 n2 ~, g
& & 为了应对煤市低迷，很多企业使用的办法，尚庄矿也尝试了：压缩非生产性开支，开展修旧利废“双增双节”活动。
& & 从2012年开始，这两项工作就在不断推进，每年材料费同比下降1000万元。到今年，已至极限。+ ?8 I# ^8 {0 h. M
& & 今年下半年，该矿计划材料费用为2400万元，全部按照生产单位产量、进尺进行测算，大型材料全部按计划单列支付，并实行节奖超罚制度。
& & “这已是极限了！”尚庄矿供应科党支部书记李忠生说。) C3 g: o6 N7 u% N( K
& & 更严峻的是，由于工作面断层增多，开采难度不断加大，目前矿井产量极低。
& & “现在的情况应该还不是最坏的，最困难时期还没有到来！”该矿党群部一名职工说。
& & 这个判断所言非虚。作为“北煤南运”新的国家战略运输通道，蒙吉专用运送煤炭铁路于2014年10月开工，预计将用3年时间建成。该铁路自内蒙古浩勒报吉站至江西吉安站，途经内蒙古、陕西、山西、河南、湖北、湖南、江西。同时，距离丰城约230公里的吉安，将建一个国家储煤中心。随着大量北方煤南下，江西煤矿的区位优势将荡然无存。
& & “与其以后过不下去，坐以待毙，不如现在就开始找不足，补漏洞！”尚庄矿某领导说。&&Q& ?: d' T- `6 g, Y8 d( Q5 {8 F
& & 人员多，开采难度增大，产量上不去……在这些漏洞中，人力成本过高是该矿当下最大的问题。恰恰在此时，受地质条件影响，尚庄矿煤炭产量下降严重，在日产300吨至500吨之间徘徊。
& & 再不补漏就得断炊，大伙儿都吃不上饭了。怎么办？尚庄矿决定以洗煤厂、销售科为试点，开始实行职工轮岗。4 k/ l* ]3 N9 c&&I$ Z' R
&&&&人员过多需要精减，又怕把技术人员减没了
& & “凭什么就是我们单位轮岗？凭什么？”这是尚庄矿洗煤厂一名厂领导见到笔者时说的第一句话。有这种想法的干部职工还不少。
& & 然而他们心里都清楚，这次轮岗，主要还是因为产量太低，无煤可洗，不得不实行轮岗。" z0 A, W' v" M. l
& & “我是这个单位的一个头，得为职工着想。他们没想到的事，我得想到。”尚庄矿洗煤厂党支部书记尚龙贵坦言，起码得让职工能活下去。8 T( r* |5 E) d
& & 据介绍，对于轮岗职工，每月矿上给交“五险一金”，除了岗位工资外，每月还发430元（半月215元）的最低生活费。( e- U8 S; C' D0 E5 }, Q
& & 更多的职工站在了企业的大局考虑问题。
& & “在这里上班，就得为这个企业着想。现在是大势所趋，总得有人为企业牺牲个人利益。”洗煤厂三班班长陈延明与妻子黄玉华在一个单位，对于轮岗，他很无奈，但也表示理解。
& & “现在得省着点过日子，不知这样的形势会持续多久。”黄玉华说。
& & 像陈延明这样，夫妻俩都在洗煤厂工作的有7对。对他们来说，轮岗后生活压力剧增。
& & 轮岗时，夫妻俩中的一人每月拿到手上的钱只有430元。两人收入加在一起不到2000元，除去买米、油等生活必需品的钱，交完水费、电费、燃气费，手上还剩不到100元。; h2 I) D8 o, r
& & 除去生活的压力，工作也不好干了。
& & 邱华英是一名干法洗煤司机，过去上的是三班。轮岗后，洗煤厂只开一个班，每天晚上11点上班，干12个小时，休息2天，工资开原来的三分之一，不工作时拿最低生活费。
& & “这样上班很不适应，能不能调整一下？”陈延明道出了大家的苦处。& Q! }6 _/ C0 F& j1 H- D7 ^&&]/ C
& & 听说晚上11点开机，为的是避峰就谷，节约电费，陈延明就没有再说什么了。6 ]" p1 t! u7 a6 H$ E
& & “空前的压力还来自稳定！”尚龙贵一脸忧虑地说。这些天，他一直在找有情绪的职工做思想工作。轮岗前，他们多次组织召开班组长会、职工大会，给职工讲形势。* w, l% p8 O- `&&D9 ^- O' F* e
& & “当我们宣布轮岗的事时，参加会议的职工顿时像炸开了锅一样。”尚庄矿销售科科长杨辉说，“当时的场面，你没看到，乱得很。”
& & 面对这样的场景，杨辉与销售科党支部书记彭远湘向职工逐一摆事实、讲道理。最终，40名参加会议的职工都不吭声了。* P% P1 p- H) y" K! S% |4 {4 }
& & “我们销售科的轮岗就这样开始了。”彭远湘说。, X7 I7 t) d, ?& O2 s
& & 由于矿井产量低，销售科安排上班的职工每2天装1次车皮。职工每月一半时间上班，拿一半工资，休息时拿最低生活费。+ @&&\+ G# }8 p0 r&&n
& & 尚庄矿举步维艰之时，丰城矿务局出台了关于加强劳动用工管理的规定，鼓励地面非直接生产性岗位的人员办理停薪留职，解除劳动合同，按规定给予经济补偿；但对主体专业工程技术岗位、生产性岗位职工要求解除劳动关系自谋职业的，不给予经济补偿。
& & “一方面，有技术专长的职工希望退下来，哪怕准内退也行，但没有他们，技术工作谁来做？另一方面，我们厂现在有职工87人，其中女工42人，大部分人没在技术岗位上，要想出去找事做，很难！”尚庄矿洗煤厂厂长甘顺国也是一肚子苦水。
& & 人员过多需要精减，又怕把技术人员减没了。这就是摆在尚庄矿洗煤厂领导面前的一道两难的选题。他们说，目前还没有找到更好的解决办法，只能走一步看一步。) l&&g* Q4 D: R" R1 P8 s6 G
&&&&窝在一起只有死路一条，不如先走一步
& & “轮岗是企业在当前困境下的必然选择，不这样做，怎么办？”尚庄矿一名区队干部说。! O4 [4 a9 ]2 R
& & “今年下半年，矿务局开始分灶吃饭，在矿上能出多少煤、赚多少钱，就发多少工资的情况下，只有走这条路了。我们一线矿工也是这样，计件制，出多少煤，得多少钱。”一名井下生产一线的职工说。9 J4 P* j( [1 N6 t) W6 M5 ~
& & 这些天，每当夜幕降临，在尚庄矿矿区的篮球场与主要街道两边，都有职工三三两两聚在一起，议论洗煤厂与销售科职工轮岗的事。* R) b! E&&u* F$ K4 J
& & “洗煤厂、销售科启动了轮岗，下一步，离我们轮岗也不远了。”尚庄矿总务科一名职工不无担忧地说。) v% ]( Z&&W% o+ p3 g
& & “不担心是假，毕竟矿上真正有技术含量的工种很少，大家都是靠企业吃饭。”该矿其他井上单位职工都怕这一天到来。6 i% c&&s* [& g
& & “虽然企业给了出路，可以内退、准内退，这些政策都好，但是我们的年龄都不小了，出外谋生，难度也不小！”大龄职工也心忧。6 @, r. A6 u, U
& & 尚庄矿洗煤厂、销售科职工轮岗的消息很快就传到了丰城矿务局其他单位。
& & “我们也是在洗煤厂上班，要洗的煤也少了下来。他们现在轮岗了，我们会不会轮岗？轮到我们该怎么办？”坪湖煤矿洗煤厂女职工小丁说。2 p&&z* y, M! D& _9 y6 T: V
& & “真担心我们洗煤厂也会走到这一步啊！”建新煤矿洗煤厂职工陈亮平说。2 O: K! [7 [1 e) q
& & “我们现在就放假在家，井下工作面接替，没什么煤洗。洗煤厂绝大多数人员都放假了，计划放2个月。”曲江公司洗煤厂职工李红英说，“他们现在还是轮岗，比我们好多了！”# m* Y&&~0 {( P&&m3 F+ Q
& & “过去没有煤洗，一样上班，一样拿工资，现在企业做不到了。”丰城矿务局某洗煤厂退休职工张倍根说。- Z7 A$ A! W1 |8 z+ O
& & 对于正好到退休年龄的职工，很多职工都表示羡慕：“也希望自己能够早点退休，早点进保险箱。这样就不用为生活担忧了。”0 R% J/ c. m1 O. O, n, U
& & 也有职工艳羡那些有一技之长的人：“他们不管怎样，走到哪儿，都有饭吃!”: b+ H* D5 O' }4 a' N$ @: x+ c& E+ A
& & “煤炭企业在国家建设中出过大力，矿工为国家献了青春献子孙。现在企业出现了困难，国家应该有帮扶政策，让企业走出困境，让矿工有条活路。”这是采访中职工们说得最多的一番话。
& & 当然，有人已经开始行动给自己找路了。在矿务局出台规定后，尚庄矿销售科装车工龙赣主动办理了准内退手续。龙赣妻子没有工作，靠卖菜赚钱。他过去每天早晨帮妻子进菜，从中摸索到了一条可以自己创业的路子。
& & “大家窝在一起，肯定只有死路一条，所以我选择了准内退。”龙赣说。
& & 这次轮岗中，龙赣是第一个办理准内退的职工。现在每天上午，都可以看到龙赣与妻子在市场上卖菜的身影。
& & 轮岗，重压之下的艰难抉择
相关链接. E( `' ?, g, G& V* \2 n8 s
& & 丰城矿务局关于加强劳动用工管理的规定（部分）) X7 B7 r1 O! y4 q& x% x
& & 内部退养。地面非直接生产性岗位经政府劳动部门招工备案的原国有企业职工，距离法定退休年龄不足5年或连续工龄男满30周年（女满25周年），办理内部退养，待遇按现有规定执行；地面符合内退条件的生产性岗位人员，经本人申请，在单位不需要增人的情况下可以办理内退。* b5 b2 d' E+ R- x1 W9 a
& & 准内退。地面非直接生产性岗位经政府劳动部门招工备案的原国有企业职工，距离法定退休年龄超过5年，但不足10年，办理准内退，待遇按现有规定执行；地面符合准内退条件的生产性岗位人员，经本人申请，单位不需要增人的情况下可以办理准内退，待遇按现有规定执行。* s+ ]9 J+ ~7 |9 ?9 ^6 o+ u! x
& & 长病。因病或非因工负伤，经地方劳动鉴定委员会鉴定为完全或大部分丧失劳动能力的，可办理长病手续，有关待遇按现有规定执行。
& & 按相关规定安置后实发待遇低于地方最低保障标准的，按地方最低保障标准执行。1 f. b" Y/ _% x5 B/ i
& & 停薪留职。鼓励地面非直接生产性岗位的人员办理停薪留职，停薪留职时间不得少于5年，停薪留职期间不发生活费，由本人按现有规定缴纳社保费用。协议期满企业有岗位空缺的，本人愿意可重新安排上岗；企业无岗位空缺的，可申请解除劳动合同，按规定给予经济补偿，也可续签协议。) U+ C" p% X" o6 i&&h
& & 协议保留社保关系。地面非直接生产性岗位按以上4条无法安置的人员，可申请协议保留社保（养老、医保）关系，缴费基数按有关规定执行；协议期间，按每月600元标准发放6个月生活费。男满50周岁、女满40周岁且在本企业工龄满5年的，企业代缴养老、医保；工龄不满5年的，企业代缴养老、医保6年。其他人员在本企业工龄满5年的，企业代缴养老、医保5年；工龄不满5年的，企业代缴养老、医保3年。
& & 协议期满企业有岗位空缺的，本人愿意可重新安排上岗；无岗位空缺的，解除劳动关系，按规定给予经济补偿，同时按规定领取失业救济金。
& & 鼓励地面非直接生产性岗位的人员解除劳动合同，自谋职业。
& & 鼓励地面非直接生产性岗位的人员，解除劳动关系自谋职业，按规定给予经济补偿，并可按规定领取失业救济金。! ~2 D3 j5 m( K
& & 主体专业工程技术岗位、生产性岗位不解除劳动关系，本人要求解除劳动关系自谋职业的，不给予经济补偿。, H0 }2 ^) }$ }; }6 M
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苦战谋突围 转型天地宽
——丰城矿务局扭亏脱困转产转型发展纪实 & & 谁也没有预料到煤炭企业在十年黄金期后，会一下来个高空坠落！以煤为本的丰城矿务局同样难以幸免，受到了市场猛烈冲击，企业举步维艰。
& & 丰矿出路在哪儿？丰矿今后该向哪儿迈进？沉甸甸的重担落在了丰城矿务局每一名班子成员和全局近两万名职工的肩上。掩护转型——赢得发展时空& & “丰矿困难，会对整个集团产生重大影响。”这是集团公司总经理、党委书记李良仕今年7月3日下午出席丰城矿务局安全生产布置会时说的一句话。事实也是如此，丰矿人员包袱沉重，现有在职职工1.9万人，是整个集团直属企业中人员最多的一个单位；丰矿以煤为主，尤其生产精煤在整个集团最多，恰恰精煤现在跌幅最大，一下跌到了630元/吨，与2012年比来了个惊人的腰斩！而且精煤的价格还在持续下跌，已跌破了成本价格。月份，丰矿因煤价下跌减收2亿元，企业亏损严重。
& & 1.9万职工要吃饭，10万丰矿人要吃饭，解决安身立命的根本在哪儿？掩护转型，就得在根本上赢得时间与空间。
& & 6月11日，丰城矿务局召开全局扭亏脱困工作推进会，制定了“九要效益”措施。7 \; `8 }& S) y4 }" I
& & ——向合理布局要产量要效益。全局迅速行动起来，对每一条巷道进行重新测算，能不打的巷道坚决不打。建新煤矿1、2号煤柱面，经过认证，决定不打，省下资金近400万元。
& & ——向优化产业结构、产品结构、组织结构、人员结构、机构结构、资产结构、资金结构寻找利润源。下半年重新签订了各单位的责任状，区队长招标经营在曲江公司试点；成功后，将在全局推广。洗煤厂实行计件工资也在落实。曲江公司面对接替中没有工作面的局面，将洗煤厂、销售科、劳务大队的人员全部放假。尚庄煤矿洗煤厂、销售科根据矿井产量实行轮岗制。6 I4 z! x6 @9 V5 t4 @9 y
& & ——向优化人力资源管理要效益。清理工程外包队，5月31日前，6对矿井井下9支工程外包队伍全部停止作业。6月15日前，办理好了工程决算，经矿务局审计处审计后，进行账务清算。清理劳务用工，终止劳务费、劳务工资、劳务发票，财务、劳资、审计部门合力发力……1 t0 k3 _( Y( X' c% C: f
& & 一条条措施在逐步兑现，一个个办法在逐一得到落实；苦干三年，掩护转型，丰城矿务局扭亏脱困步伐铿锵有力！今年下半年打一场扭亏增盈翻身仗的重拳已经使出！深化改革——撬动管理升级& & 这是涉及到企业职工利益的一次大调整，这是与企业职工相关的一次改革。丰城矿务局在今年初果断推行人事制度改革：规范机构设置、规范中层干部职数配置、规范定岗定员配置、规范人员流动管理，全面开展定员定编工作。内部退养、准内退、长病、停薪留职、协议保留社保关系， 地面非直接生产性岗位人员解除劳动合同，自谋职业，劳务输出、内部调剂，分流安置有困难的，采取轮岗或按定员实行工资包干，副处级及以上人员可申请办理提前退岗等一系列政策一个个出台了。这犹如一石激水，层层涟漪荡开。不少职工在想办法，想自己的路到底向哪儿迈去！仅仅不到一个月，就有职工申请内退、准内退。今年8月底，根据定员定编方案，将对富余人员分流安置。$ l2 r2 N8 |! s) d
& & 劳动用工管理管得越来越严越来越细越来越紧了。从去年到今年，丰城矿务局地面未提拔一名处级与科级干部，未招进一名地面人员；清退返聘人员也全部于今年5月底到位。生产矿井对工伤人员都建立了台账，实行动态跟踪管理，既按照矿务局《关于规范全局工伤职工费用报销的通知》操作，又防止了工伤人员私自延长医疗时间、小伤大养，医疗终结时及时组织了劳动能力鉴定，堵塞了漏洞。1 A5 L6 o# {4 ~3 F, A9 a$ q
& & 该局还出台《关于进一步加强非生产性费用管理的通知》以及《丰城矿务局差旅费管理办法》，规范公务消费，不仅对一般干部出差、陪客、使用公车进行了规范，就连上至局长、局党委书记出差消费、公务招待、公务用车等各个方面都进行了规范，这进一步说明了丰城矿务局干部严实细紧的作风已然形成。接待不上酒、不上烟成了铁律，得到了落实，而这样做的最大结果是：公务消费呈直线下降！ 3 E&&U( R' ]9 w0 Q$ Y
& & 化劳动用工改革、规范非生产性费用管理、加强差旅费管理，这些措施的出台，撬动了丰城矿务局的管理升级、发展升级，为今后转产转型提供了一个更高、更规范的平台！
& & 这些措施的出台，也让丰矿人惊喜地从中看到了发展的希望：好的作风又回来了！项目建设——突围迫在眉睫& & 转型发展，是煤炭企业的希望所在。掰开手指头算算，给丰矿转型的时间只有三年：蒙吉运煤专线铁路在2014年10月份动工，三年建成，吉安将建一个国家储煤中心，储存量为1.3亿吨。到那时，丰城矿务局的区位优势将消失殆尽。丰城矿务局坪湖煤矿、建新煤矿两对主力矿井资源正在枯竭，到2017年，产量将急剧下降，两个矿井的人员有6000多人，人员怎么安排？8 A4 ~5 F&&Y6 t&&J+ j
& & 时间紧迫，转型逼人！突出重围，就得靠转产转型项目。转产转型迫在眉睫！
& & 几上几下，几经讨论、几经论证，丰城矿务局确定了五大转产转型项目：煤制气项目、光伏发电项目、煤发电项目、绿色生态项目、鞋业项目。' q/ O. `! h" g& T
& & 每周召开一次项目推进调度会，法务部门全面跟进各个项目，全面对项目进展进行考核、问责。
& & 项目建设推进风生水起，项目建设在丰城矿务局已全面开展起来。煤制气项目与北京神雾集团合作，6月9日上午，丰城矿务局与神雾集团签订合作开发协议，整个煤制气项目总投资11.9亿元，一期计划8个月建成投产，年供应清洁工业燃气20亿立方米，产值收入10亿元，所得税5000万元。煤制气项目协议签订后，丰城矿务局加快了项目推进步伐，正在解决土地确权、与丰城市工业园签订入园优惠政策协议、与丰城港华燃气公司签订管道租用协议等问题。项目一步一步迅猛推进，拟于今年9月份开工建设，明年5月份建成投产。光伏发电项目今年9月份开工，11月份建成发电，负责光伏发电项目的新洛煤电公司正在紧锣密鼓地办理土地确权、并网等手续，还在与政府协商，落实政府对项目的优惠政策。煤发电项目计划与神雾集团合作，建设2×350兆瓦发电机组，所发的电不上网，全部用于煤化工产业项目，提取乙烯，整个产业链项目投资150亿元。丰城矿务局正在与神雾集团对接，派出技术人员外出考察。鞋业项目与台湾厂商对接，今年9月份建厂，建成后可以转移安置员工3000人以上。绿色生态项目也一样在推进，资产的重新评估等工作，一步一个脚印地迈进。　
& & 突出重围，项目建设是关键。今年，丰城矿务局转产转型项目刚起步，前进的道路还很漫长，虽然路漫漫其修远，但丰矿人将上下求索，苦熬三年，突出一条血路，一方面切实做好安全生产和扭亏脱困工作，另一方面加快推进并按期建成转产转型项目， 相信丰矿一定能冲出困境，昂首阔步迎来希望。供稿：孙力飞、王水平/编辑：江浔
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很好啊，投资150亿不错了
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这些项目如能落实，将是“塞翁失马焉知非福”
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近日，萍矿集团董事长林绍华和神雾集团副总经理任守强一行来湘东区陶瓷产业基地扩区和巨源煤矿考察， 并就煤矸石综合利用项目事宜进行了深入洽谈。该项目由萍矿集团和北京神雾集团共同合作建设，总投资达100亿元，占地面积3000亩，初步选址在湘东区湘东镇巨源村，拟建设集66MW煤矸石发电机组、年供气10亿立方和聚乙烯化工于一体的煤矸石综合利用项目。
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丰城税收的顶梁柱，希望转型成功……
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丰矿夜景&&【人民百姓】
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级别：大江舰队中尉, 积分 517, 距离下一级还需 483 积分
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过了一些年的好日子,也该过点苦日子了.前几年过好日子的时候就该转型了.
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