绩效改进人事六大块详细内容干预措施分别是什么,并对选择二大干预措施进行详细解释

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管理学精要2015尔雅考试(附课后答案)
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官方公共微信本站出品必是精品21绩效改进之“干预措施”——“如果-那么”干预措施工作表关注设计——重塑型干预措施如果你认为
现有的工作空间、设备、工具和材料影响甚至导致不能带来新的价值,或者危及健康和生命安全并且
你认为是设备、材料、工具和工作空间的设计方式浪费了时间,产生了错误,削减了员工士气;你觉得在重设实物或者空间之前,应该进行可行性研究或者成本效益分析。那么决定1.不管现在还是将来,现有的设备,材料,工具或者工作空间会给成本带来什么样的影响2.谁会参与其中3.谁会安排他们的参与4.谁来负责这个项目,并促进项目的开展5.如何评价项目是否取得了成功该类型的干预措施涉及实物的物理设计,以便提高工作环境的安全性,降低人员伤亡。这里的实物包括工作空间、设备、工具和材料。这些干预措施涉及改变灯光,调整设备,更换固定装置,更换罩面漆和更改物理构造,重新配置空间,更换电脑屏幕、键盘。当现有的物理设计导致生产活动不能创造新的价值或者危及人们的健康和安全时,可以考虑使用上述的干预措施。你要确保自己了解重新建立标准,重整人事关系,重设任务、工序、工作场所或者装备所需的花费,并将这些成本与预期所得收益进行对比。管理者必须是绩效改进师绩效改进,就是运用系统的工具和方法,让结果变得越来越好!!!8月27-28日国家绩效改进师北京站开班啦~详情请点击“阅读原文”!!!2015年下半年华商基业公开课安排微信名称:绩效改进微信订阅号:pi_sinotrac邮箱:咨询热线:010-点击左上角☆分享到朋友圈绩效改进(pi_sinotrac) 
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咨询小组从诊所的财务报表、诊所管理软件和咨询小组以往实施的类似项目中收集了相关数据。对这些数据进行了分析,为商业企划书的陈述做准备,并安排好时间将企划书交给那位牙医和业务经理。 绩效改进,就是运用系统的工具和方法,改变固有的习惯和方法,让结果变得越来越好~10月18日-19日,上海站,《国家绩效改进师》火热报名中!报名请点击“阅读原文”!!!微信名称:绩效改进微信订阅号:pi_sinotrac邮箱:咨询热线:010-点击左上角☆分享到朋友圈绩效改进(pi_sinotrac) 
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