作为一个创业者应该具备哪些素质和能力_励志人生网
作为一个创业者应该具备哪些素质和能力
1、创业者应具备素质之冒险精神
相关词：气魄、胆识、决断、勇气
市场不存在无风险之收益，宏观的，微观的，市场的，非市场的风险总在创业者周围弥漫。除此之外，创业者总要在各种诱惑、选择中做艰难决择。&
所以，一个创业者如果没有一点冒险精神，没有敢决断的胆识与魄力是要错失发展机遇的。&
2、创业者应具备素质之坚韧
相关词：坚持、坚忍、钝感力、毅力、吃苦耐劳
解释：有商业头脑者可以趁势创业，但创业征程一样是逆流而上，可以利用的是机会窗，无法避免的是艰难险阻与险恶江湖。
所以，&在路上&需要坚韧不拔之意志，麻木迟钝之心理、吃苦耐劳之皮囊。
2、创业者应具备素质之学习能力
相关词：学习力
解释：在快速变化的世界里，在竞争激烈的市场中，要想不被淘汰出局，只有一个办法：持续不断的提高自己。而提高自己也只有一条路可走：善于学习、勇于实践。
3、创业者应具备素质之行动能力
相关词：执行力
解释：创业是商业活动，怎能坐着不动？实现目标的唯一方法就是积极展开正确且扎实的行动。
xyzLove上面所说的自信、坚韧、冒险精神都能促进行动的展开。&
4、创业者应具备素质之自信
相关词：激情、自尊、乐观、决心&
解释：借一条古训&&人无&信&不立。此信原指信誉，但借来指指信心也无妨。:-)
一个创业者如果缺乏信心，很难做到下面所说的坚韧、冒险、以及展开创业行动，即便勉强行动，也必畏手畏脚。此外，自信能打动客户，激情能感染团队与员工。
5、创业者应具备素质之商业头脑
相关词：商业嗅觉、商业眼光
解释：都说市场充满机会，但座位上早已堆满了屁股，要想挤进去就要有发现空隙的过人眼光。
创业也好，人生也好，都要有过人的眼光才能发现&机会窗&的存在，而在机会窗开启时抢先通过，事半而功倍！
成功创业者的素质和能力6、非凡的领导才能
　　现在已经不是一个人单打独斗的年代，领导才能已日渐成为衡量创业成功的重要标志，正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。
成功创业者的素质和能力7、敢于冒险
　　不冒险，就不叫创业了。在决定创业之时，必然伴随风险、位置困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。
成功创业者的素质和能力8、创新精神
　　具有创新精神，可以使创业者充分发挥潜能，打破条条框框，开创新局面。创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。
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哪些人适合创业?创业需要具备什么能力?
哪些人适合创业?创业需要具备什么能力?
时间： 10:07:19
来源：转载
作者：志阳
哪些人适合创业?是不是所有的人有钱都可以创业呢?“创业”指的是创造或开拓投资实业，而非统称的事业。其实不是所有的人都适合创业，也不是所有的人都想创业。创业者通常都具有勇于尝试的品格，下面有一些给创业者的建议。哪些人适合创业?为什么有的人想去创业，有的人就不想?这是一个系统的问题。与一个人的生活环境，个人素质，经济状况，成长历程，性格，文化，机遇，健康状况，甚至和血型有关。一个养尊处优的环境中长大的人可能为了继承家族的事业而去创业;一个在贫困生活中长大的人可能为了改善自己的生活条件而去创业;同时一个在养尊处优的环境中长大的人也可能坐吃山空，不但不去创业反而败家;一个在贫困生活中长大的人也可能自甘贫贱随遇而安，也不去创业。哪些人适合创业?据调查统计，创业者通常都具有以下特点：1.不甘于平庸。2.自信。3.忍耐力强。4.胆大。6.乐观、心胸宽阔。7.有名誉感。8.优秀的口才。9.思维活跃。10.具有组织才能和号召力。11.敏锐的观察和分析能力。12.负责任并敢于承担责任。13.在人生的历程中，不断为自己设定方向和目标。14.具有丰富的想象力。16.强壮的身体和旺盛的性能力。17.O或AB血型的人居多。针对哪些人适合创业这一问题，以下是记者对著名高级经济师高德康的采访：记者：从个性上讲，你认为哪些人适合创业?高德康：自信，善于挑战自我。这种挑战型表现为他不会太安分，不会太安于现状。他一定想去做一些“破”的工作，在“破”当中去寻求“立”。除了这种性格以外，当然还要具备一定的能力。知识倒显得不那么重要了，我相信绝大部分创业者，他在下决心下海的时候，事实上他的知识都不会准备得很充分。记者：主要靠实践出真知。高德康：对!他一定会带有很大盲目性。事实上假如经过方方面面知识的培育，这样出来的创业者通常不成功。比如说学院里面的教授，教的可能就是经济管理，但他并不一定成功。这说明很多的知识、经验来自于实践，而不是来自于课本。拼搏精神与挑战的魄力，是创业者需要具备的绝对品质。记者：在创业之前，要知道哪些人适合创业，那么年轻人要做好哪些准备?高德康：我想，要首先问清楚自己几个问题。第一个问题：我是谁?你是谁?你能最大程度地承受创业初期难以想象的艰辛吗?你能忍耐无限长的时间里看不到任何回报的煎熬吗?你能抵住成功到来时种种不可预见的诱惑吗?你能时刻保持一种积极进取清醒警觉的姿态吗?太多的问题需要你坦诚地回答自己。第二个问题：在国家发展中我将扮演怎样的角色?我要承担怎样的社会责任?许多年轻人投身商海首先想到的是实现梦想，然而梦有格局的大小，创业之始就要想好你扮演的角色，只是一个一般意义上的产业者、大老板，还是一个立意高远，参与国家发展建设的企业家?这二者的本质区别就是所承担的社会责任不同。往往你的立意与你所承担的社会责任的大小，与你企业发展规模的大小成正比，也与你创业之路的曲直程度成正比。确立了道，我们来问自己第三个问题：我是否具有战略眼光?1998年是德意的“变革之年”，当时我们的年利润500万，日子过得很好。但是在一次去欧洲的考察中，我发现了一台全新的革命性的嵌入式燃气灶，是抱着过去在家数钱?还是否定过去开拓未来?那年春节我把自己关在屋里想了7天，第8天的时候，我宣布：对过去说不!在舍弃的同时，我们同时做好了打硬仗的准备，而因为时间、机遇、人、产品、策略等各方面都抓得很准，变革那几年产值不仅没有下降，还成倍增长，中国的燃气灶具产业也由此被我们改写。这说明我们要善于从战略的高度去规划企业发展，革命事业出现时要以革命者的心态全力以赴，平稳期要以扎实稳健的步子缓行渐进。记者：哪些人适合创业?在考察一个人时，你会有怎样的标准?高德康：“又红又专”要靠时间去发现。通常一个人在你身边工作，要有一年左右的时间，你才可以真正作出这个判断。这个人的职业操守如何?他的忠诚度如何?我们现在强调的忠诚度，并不是说对哪个人忠诚，这是狭隘的。甚至还不是对企业忠诚，而是对他自己选择的这份职业要忠诚：忠诚于你自己的选择。如果你对自己的选择都不忠诚，我觉得这个也不可以当职业经理人。专业度可能更多的是考验其对规则的认知与践行。很多经理人可能缺乏一定的规则意识，更加谈不上自己去做一套规则，也谈不上去践行一套规则。事实上一个企业作为一个社会细胞，他面对的是整个市场与全社会，所以一定要有规则。内部要有规则，面对社会的时候，更要有规则。从规则意识考察，就可以看到一个人是不是具备这种专业度。当然，专业度还有一个技术层面的问题。第二个方面是财务的管控。我认为这一点的重要性可能是很多草创性企业没有充分认识到的。出纳管理仅仅是最基本的一个层面，还有一个核算。就是说出纳收支的管控仅仅说明你的钱没有落到别人腰包;第二个层面则是最重要的：你到底有没有赚钱，赚了多少钱。或者有没有亏，亏了多少。很多企业账都还没有算清楚，当然也就谈不上别的。第三，是资本效益最大化。也就是说，这些资本到底投向哪里?不该投向哪里?怎样做一个投向和资本的整合，给企业带来最好的效益。对于哪些人适合创业，其实并没有一个完全的标准，重要的是敢于尝试和实践。创业成就梦想，是一个过程，是一个人不断成长完善自己的过程。
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李开复：一个好的创业者需要具备的十项能力
商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。
创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。
创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。京城白领没有几个没有吃过丽华的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的送餐队。丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。
谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。
谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。
对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？
创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。
很多创业者在创业的道路上，都有过&惊险一跳&的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。周枫就花5万元钱把这个项目买了下来。原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在帐上，另外的钱，他算过，一共可以在北京打2个月的。从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了这样一桩成功的案例。
创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进？冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。
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创业者需要哪些能力？
体验了各种各样的 App，也顺便认识了各种各样的 CEO 兼产品经理。接触下来发现真正有空杯心态的不多，能够专注的更是少之又少。这其中，在很多与核心目标无关的“虚假工作”面前，创始人被迷惑了。还没有多少成绩，就以为自己是“成功的企业家”了，觉得外面的人都不理解自己的伟大，内部的人也一定都不如自己牛“哔—！”——于是，在外面用圈子排除他们，在内部用结果否决别人的智慧。我觉得，这是最可怕的事。创业就要沉到谷底。承认自己最无知、比用户还要无知，才能观察整个世界、用孩子一样的眼睛观察世界。如果你觉得自己幸好有某个优越感，这个优越感就是你的盲点。下面谈一谈我对创始人核心能力的三点理解。专注核心的能力专注不是专注当下，而是能够在现在、当下目标和长期目标之间，画一条线，然后坚持其最高优先级。此外，还要有专注在目标可实现的能力。见过很多人定下不切实际的目标，比如，我见过一个号称要颠覆谷歌和百度的小鲜肉，也见过有的团队用两三个门外汉就想超越“今日头条”。What r u 弄啥嘞？弄清楚创业的优先级，然后找到可实现的路径，也还是不够。你需要每次都推翻重来，不断在结构上优化。这样的思考——用“小咖秀”里的一句经典台词来说就是——“太难了，太难了，一点也不简单”。但也只有每次都从零开始，才能在多次思考中找到细微的差别。这样，每次产品升级，看似只完成了部分细节的修改，其实是对整个内容都进行了重构。只不过，这种重构因为变化细微，不一定为外人所熟知。最近一直在忙指尖儿 App 的原型设计，几乎每天都要重复一次推倒再重建的过程，根据用户的痛点、指尖儿的愿景以及我们此刻的出发点一次次重构。私下里常常听
大大提起，乔布斯每周都去看苹果零售店的原型，推敲结果；也每周都在研究《玩具总动员》的细节变动，应该就是这样的过程——专注核心。但是从这段时间对 App 的研究来看，很多人都没有弄懂到底什么是专注。因此，他们在原本就没有弄懂的产品上不断打补丁、不断加功能、不断调逻辑，结果就是越来越臃肿、越来越复杂、越来越混乱。以至于根本没有办法做出调整：要么继续混乱（好歹还是个产品），要么就只好从头再来。可问题在于，如果这次没有吸取教训，下次难道不还是一个鸟样？坚持正确的能力好像成功的人都是坚持到底的，但其实并不是。坚持有两种：坚持你要的愿景，和坚持你认为是对的事。乔布斯经常背叛自己说过的话，因为他坚持苹果长期的愿景，而且他很容易改正自己的错误，没有任何心理障碍。而大多数相信“坚持到底”的创业者，直到产品失败，也不认为自己的坚持可能是错的。坚持，不应该是坚持你的经验或教条，而是要坚持“正确”。而正确，就是以你的愿景为核心，能够用逻辑不断简化和解释的最好路径。这个路径一定是在动态调整的，而这个逻辑也是正确的。如果你的目光始终瞄准你的终极目标，你的价值始终锁定在目标用户（而非用户）上，你就可以很简单地用事实、数据和逻辑，判断一个人的建议是否有价值。这时，你坚持的就是如何实现愿景、如何让用户满意的一整套逻辑。你会根据逻辑不断修订你的做事方式。清空自己的能力你能做成一点事情，不是因为你比别人聪明或者伟大，而是因为你比别人更专注、更能坚持和寻找正确的方向。如赵大大所说，如果你把产品当成了老板，你就会虚心下来，倾听产品在控诉你做得不够好的每个地方，而不是把这些内容都甩给你的员工，然后抱怨他们没有实现你的伟大宏图。不要傲慢，乔布斯看似很傲慢，但骨子里对产品充满敬畏。那么，看起来很有学问很牛“哔—！”的你，是否也对产品怀有一丝敬畏呢？很多人以为自己有空杯心态，其实不过是对成功者或者前辈的敬畏。真正的空杯心态，应该是能听得进最普通的人的告诫。马云说的话你认真听，员工说的话你就不屑一顾，这不是学习能力，这是愚蠢。只有清空自己，学习能力才有价值。产品也是一样。每次都把产品从头再来，假装从来没有过。然后看能否还是对得上最初的目的？哪里还可以继续优化？如果对不上，到底是哪个环节出了问题，哪个才是对的？面对小孩子或者清洁阿姨的提问，你能否能给出他们满意的回答？如果不能，是他们太笨了还是你根本就没做对？如果不能清空自己，就算乔布斯、盖茨等百强大咖过来手把手教你，也不可能让石头开出花啊，大锤~！码上有惊喜啦...
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