北京赛军营销会计顾问会计咨询有限公司在为企业进行营销咨询的时候,会不会采用同

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  一、 企业诊断服务
  诊断内容:
  1、企业经营管理现状诊断
  2、市场营销战略规划诊断
  3、产品组合策略与定位诊断
  4、品牌规划及推广宣传诊断
  5、营销团队建设诊断
  6、营销模式与渠道诊断
  7、市场布局与打法诊断
  8、营销管理系统诊断
  诊断目标:
  找瓶颈:全面检索企业经营管理系统,旨在解决企业瓶颈问题,提供借鉴性思路。
  找短板:论证企业经营管理的短板,旨在改善企业运营水准,为提升效益提供支撑。
  找支点:根据瓶颈和短板所在,找到企业突围和持续发展支点,提供经营管理升级规划思路与策略建议。
  二、 营销咨询策划服务
  &1&营销系统的全面诊断
  &2&营销战略规划与设计
  &3&营销团队建设与训练
  &4&新品规划与上市执行
  &5&品牌整合传播与规划
  &6&会议营销策划与指导
  &7&营销模式设计与升级
  &8&渠道规划与快速招商
  &9&公关活动与事件营销
  &10& 样板市场策划与打造
  &11& 市场运作与促销策划
  &12&营销管理体系的建立
  三、管理咨询
  解决企业管理六大关键模块:
  目标组织、职能职责、流程制度、标准规范、薪酬机制、考核绩效。
  咨询的工作模式:
  出诊断:进一步深入调研企业系统问题与操作细节,并剖析原因,找出症结,拿出相关领域的改善思路
  出方案:按照阶段安排出台相关体系方案以及各种管理模式
  出思路:根据实施中出现的具体工作难点、焦点问题,提供具体的解决思路和办法;
  出培训:在各个阶段安排不同的培训,进行观念重塑、技能提升和方案执行培训
  出推动:利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式推动项目顺畅运作和高效执行。
  四、咨询式企业内训服务
  赛军专家组经过对企业开展诊断调研,找到企业在经营管理中存在问题,发现问题背后的问题,经过专家组研讨分析有针对性的开出&药方&,订制出企业培训计划,开展咨询式内训服务,即30%做咨询,50%做培训,20%做跟踪,有针对性开展类似以下专题:
  提高中高层领导力:《塑造卓越领导力提升训练》
  提高全员执行力:《锻造高效执行力提升训练》
  提升销售人员技能提升:《金牌销售技能提升训练》
  提升业务人员招商能力:《客户开发技巧》
  提高团队凝聚力:《企业文化&&理念目标塑造》
  提升营销团队建设:《打造卓越的营销团队》
  提升营销管理:《营销赢在管理》
  提升品牌建设:《品牌营销》
  提升销售渠道管理:《渠道管理》
  提升营销战略规划:《营销系统突破》
  五、年度企业顾问服务
  在合作期间,赛军机构委派一名资深顾问师服务于该客户,原则上每月现场指导3天,集中解决企业在经营管理方面遇到的困惑与难题,开展内训、研讨会和咨询等服务。
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营销系统突破培训
发布于:日&&&& 作者:
赛军营销管理咨询
& & 培训对象:& & 董事长、总经理、营销总监、销售经理、市场经理等。& & 课程收益:掌握如何科学制定市场营销战略规划以及如何从营销系统入手制定营销全方位策略应对市场竞争,从而全面提升高管人员营销操盘能力,提高企业营销管理人员素质与能力;从而在市场竞争中如何成功突围,成为行业佼佼者。& & 授课风格:& & 讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。& & 常能引用工作中的咨询案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。& & 讲授式/互动式/体验式/咨询式四者合一、全新教学、给人前所未有的体会。& & 课程内容:& & 第一篇、思考:& & 总经理和营销总监最主要职责是什么?& & 第二篇、营销要突破必须抓的二十五系统要素。& & 定目标、定战略、定计划、定组织、定团队& & 定理念、定职责、定流程、定制度、定标准& & 定薪酬、定考绩、定机制、定技能、定产品& & 定价格、定渠道、定推广、定市场、定分析& & 定资源、定模式、定打法、定执行、定管理& & 详情咨询页面电话:400-666-7232!>>>>赛军营销管理咨询
赛军营销管理咨询
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赛军营销管理咨询教育简介
北京赛军营销管理顾问机构自成立之日起重点致力于为中小企业提供具有专业性、实战性、实效性的企业管理咨询与培训服务; 赛军机构拥有50名专业的咨询专家团队,是一家专业从事市场营销、企业管理和咨询式企业培训
北京赛军营销管理顾问机构自成立之日起重点致力于为中小企业提供具有专业性、实战性、实效性的企业管理咨询与培训服务; 赛军机构拥有50名专业的咨询专家团队,是一家专业从事市场营销、企业管理和咨询式企业培训的服务机构。 赛军的优势在于不仅能从战略层面规划企业,也能从战术层面指导企业;不仅能从营销层面提升业绩,也能从管理层面规范企业。 赛军通过多年的顾问实践,独创出“营销二十五定模式”,该模式在指导各类企业在营销管理提升过程中效果明显。 赛军机构推出的营销管理专著《总裁赢销》已经畅销中国,成为中小企业老板提升经营管理业绩的必读之书。 赛军专家团队均在大中型知名企业担任过多年高管职务,同时又具有高学历背景,有理论也有实践;赛军服务拒绝空洞的理论和教条,坚持基于企业现实条件的实战性顾问指导。
自开展顾问工作至今,赛军顾问团深入辅导的企业200余家,其中年销售额5000万元以上的100余家,年销售额过亿元的70余家,年销售额过5亿元逾20家;挽救4家濒临倒闭企业,使之起死回生。
赛军顾问团的实战化的风格,以“紧扣企业实践,演绎操作方法”为核心的实战化、系统化,得到企业界的首肯。几年来,共指导过数以万计的企业管理者和营销人员,其中深度系统培训达到万人。 赛军多年企业咨询成就获得了社会的高度认同与评价,赛军机构先后被评为“中小企业首席经营管理顾问”和“中国十大最有竞争力的营销策划机构”。
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