威远县页岩气勘探开发项目进展顺利_威远吧_百度贴吧
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威远县页岩气勘探开发项目进展顺利收藏
根据四川省《能源发展规划》，威远区块可开采页岩气储量为1.26万亿立方（相当于12.6亿吨级油田），年，中石油、中石化在威远区块拟投资60亿元以上，建20个以上平台、120口以上页岩气井，年产能达到10亿立方以上。
截止2015年底，威远县页岩气勘探开发建设地点涉及龙会、新场、镇西等8个镇，中石油西南油气田分公司涉及7个镇，中石化西南分公司涉及1个镇（1个平台，由川西采气场承担钻探工作），主要由川庆钻探、长城钻探承担钻探工作，已累计完成投资40亿元（亿元）陆续开工建设16个平台，钻探93口页岩气井，完钻77口（2015年完钻64口），投产45口，尚有5个平台15口井正在钻进中，日产天然气近400万立方米，年产能突破10亿立方米。
按照2016年我县省、市重点项目申报情况，“我县页岩气勘探和综合利用项目”拟投资10亿元，在202井、204井两个区块开钻30口井。截止目前，202井、204井两个区块的威202H3、威204H9等7个平台15口井已经开工建设，已完成投资1.4亿元，工程推进顺利。
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可是威远人民还是穷
页岩气是大势所趋，为未来能源战做准备
受苦受累受危害的还是威远人民
然而有卵用，对地方经济没有一点好处
全中国用的到好久？
我也是不想在钻井了
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&& &&& 【页岩气】威远不老，页岩气还年轻
ECFECF国际页岩气论坛威远地属四川省内江市，大型背斜构造，震旦系等常规气藏曾在这里被发现和开发。这里有很多川庆人的童年故事，有大家口中常道的红村记忆。从某种角度来说，威远是四川油气勘探开发的“革命老区”。页岩气是天然气的一种，但并不像常规天然气一样密封在储层圈里，它游离、吸附，富集于微纳米级的孔缝或矿物颗粒表面，储量大、开采周期长。世界页岩气资源量457万亿立方米，中国储量居世界第一，川渝储量居中国第一。它被视为新能源。2010年起，由川庆钻探公司承钻的国内第一口页岩气井、第一口页岩气水平井、第一口页岩气商业化开发井相继产气，“长宁-威远国家级页岩气示范区”建设由此启动。2014年，川庆钻探和长城钻探共同承担起威远500平方公里10亿立方米页岩气产量的建设任务。其中300平方公里被划为川庆钻探的自营地，命名为川庆威远页岩气风险作业区。于是，在威远和页岩气之间出现了川庆，是必然也是必须。页岩气上位成支柱性业务&
日，国际原油价格首次跌至30美元一桶，而国际主要石油企业的平均原油生产成本在每桶40美元左右——生产每一桶都在亏损。去年11月20日，中国非居民用气价格每方下调7毛，常规油气开发投资大幅下降。油气行业里的工程技术服务队伍在经过前几年爬坡过坎、翻山越岭的不易之路后，再次迎来一个难捱的寒冬。去年10月，川庆钻探公司总经理胥永杰在重庆溪202井检查工作时说：“页岩气对公司现阶段而言是项生命工程。”页岩气直接与“生命”相连。如此快速，如此明确，可能是许多人没有想到的。事实更直接。目前，川庆钻探公司有13家单位，近百支钻井、录井、压裂、射孔、测井队伍，以及钻前工程、微地震监测、地质导向、地质综合研究、地面建设等施工作业人员，近3000人直接从事页岩气服务，并为页岩气进行了装备改造和队伍培训。这个统计还只限于威远。若页岩气开发放缓，在川渝地区常规工作量不足、外部市场开拓困难的情况下，这些装备队伍无法转移利用。维持现有装备队伍基本固定支出，设备折旧，将给川庆钻探公司带来巨大的经营压力。另外一方面，在气价下跌的同时，国家仍对页岩气进行为期7年的价格补贴。这意味着一段时间内，川庆钻探，尤其是川渝地区，页岩气成为支柱性业务。川庆钻探公司首个页岩气集气站——威204井区集气站，地处威远县龙会镇，也是公司油气合作开发以来处理能力最大的集气站。2015年3月成立，5月开始投入试运行，具备日集输气300万方的作业能力。从单一工程服务到风险勘探一体化2009年起，川庆钻探已率先在国内全面提供页岩气一体化工程技术服务，足迹遍布中石油长宁、昭通，壳牌富顺-永川，中石化涪陵以及重庆和贵州等地方页岩气项目，涵盖了国内所有页岩气重点开发区块。五年的时间，已具备一年完成30个平台150口井以上的钻完井作业能力，可同时进行4到5个井组大型加砂压裂。累计完成的页岩气二维、三维地震，储层改造也占到国内同类业务工作量的一半以上，创造了页岩气水平井最短钻井周期、页岩气压裂最大注入液量等一批国内页岩气作业纪录。当中国石油应国家大力发展页岩气的战略号召，选择川庆钻探为排头兵之一时，川庆与页岩气虽非“至交”，却并不“陌路”。五年里，川庆钻探在页岩气领域主要涉足钻井和物探业务。直至2013年启动“长宁-威远国家级页岩气示范区”，确定“双十亿”核心建产区，公司页岩气业务才清晰分为两块：工程技术服务和风险合作开发。前者在长宁，后者在威远。&&
“长宁、威远是两个性质完全不同的区块。长宁区块就是要执行设计、博采众长，积极发展和应用新工艺、新技术，成为页岩气发展的试验田。威远区块要优化设计，优质高效开采，成为公司效益的增长极。”胥永杰在页岩气推进工作会对两块区域做出定位。威远与长宁提供的工程总包服务方式不同，这是公司页岩气战线从评估论证、勘探开发、管网建设到采气外输专业链条的首次完整利用。对川庆钻探来说，实现了从单一工程服务为主到风险勘探开发一体化服务的战略转变。战略任务、生存要求和公司积淀都刚好结合的情况下，2014年威远页岩气开发起步时期大声喊出了“快推进、早产气、见效益”的口号，快速上产作为了不动摇的目标。一切都在紧锣密鼓地进行，殷十娘怀哪咤三年，页岩气工作从启动到出气不到一年。当年冬天，威远首气，204H1平台现场宰羊庆功。开启采油树阀门，页岩气正式外输。三大瓶颈制约&&
美国已有成功先例、国家进行政策支持、中石化在焦石坝有榜样在前、公司完整业务链基础甚好、老区地质认识不可谓不丰富，对川庆和威远页岩气来说，这一切都好像是在最美的时候遇见你。这条路是否就该万里坦途，一马平川？页岩气藏又被称为“人造气藏”。岩石致密，储层渗流能力极低，必须经过大型人工造缝网工程才能形成工业生产能力。页岩气的储存状态以吸附和游离为主，成藏机理决定了其开采的特点是产量随着压力下降快。一般来说，前期开采以游离气为主，大量游离气开采后，压力降低，产量较快递减。后期开采过程中，吸附气逐渐解析为游离状态而被采出，时间长达20年。因此，需要陆续打很多口井以形成连续规模生产才能持续保证产能。&
简单来说，页岩气既难开采，又难稳产。&
目前已经基本弄清楚页岩气的成藏机理，威远已经探寻到龙马溪组页岩的最佳富集位置。可是如何才能通过有效的钻井、压裂系统工程最大程度实现单井高产，采用怎样的开发方式才能实现稳产，提高采收率？&&&
作为绿色低碳能源，开采也得清洁化。采用水力压裂工艺，压裂一口常规井需水量一般为2000立方米，压裂页岩气井一段就需2000立方米。一个平台6口井，一口井约20段，也就是说一个平台压裂下来需水20万立方米以上，而其中一半会作为气田水返出。如何有效处理气田水，实现绿色开发？美国页岩气埋深800到2000米，且大多地广人稀。中国的页岩气埋深大多3000米以下，威远现有井埋深4000米以下。威远人口稠密，多山区，布井不易，钻前工程时间长费用高；在现有技术下，施工时间长，难度大，技术要求更高，开发成本大大高于常规井。显然，制约页岩气勘探开发最大瓶颈问题一是技术，二是环保，三是成本，这三点也相互联系。作为清洁生产的重要一环，自动传输的不落地收集岩屑方式，解放人力和地面，在页岩气井首次应用后逐渐向常规井推广。高技术+低成本+安全环保=可持续面对瓶颈性，有的已经有了答案，有的正在回答，而回答的过程中，新的问题也不断产生。参与这项工程的人说，他们还在探索。探索一：专业联合&专业能力2014年初，中国石油确定加快推进页岩气勘探开发，川庆钻探公司确立了“自主创新、建立标准、形成模式、引领示范”的发展思路。双钻机作业、工厂化压裂、试油一体化管理、随排即采、清洁化生产这些适用于页岩气的独特生产模式，以及钻完井、体积压裂等6大类23项配套技术随着这条思路逐步形成。当油基钻井液达到国际先进水平时，更高性能更环保的水基钻井液也已成功应用。分簇射孔、存储式测井工具、暂堵球+缝内暂堵分段压裂、微地震监测实时处理软件等国产化的技术在长宁得到验证后，在威远自营地有效适用。三类14项页岩气作业技术规范建立，引领页岩气工程技术的进一步发展。勘探开发页岩气动用了物探、设计、钻前、钻井、录井、测井、试油、压裂、测试、地面建设、采输、气藏分析、科研等全部专业。各专业化公司下设项目部靠前指挥，集中技术力量。甲乙双方各部门之间、各作业单位之间、机关后辅与前线之间密切配合，呈现了组织的无缝衔接。一体化优势，专业能力和联合作业在这个过程中体现得淋漓尽致。2014年威远风险作业区跨越式实现当年规划、当年投产，2015年页岩气产量迈上新台阶，年底日产气达200万立方米，建成6亿立方米产能。但主控页岩气高产“甜点”的因素仍然悬置，降低事故复杂的技术正在研究，地质、工程上的细节性难题还没被有效攻克。现任页岩气项目部总经理张庆认为要做的还很多。探索二：项目管理=怎么管理日，川庆钻探公司唯一专门管理页岩气内外市场的单位成立，名为页岩气勘探开发项目经理部。官方定位既是乙方投资管理单位，又是乙方对外页岩气业务的代理人，尤其是对自营的威远风险作业区实行勘探开发全过程管理。项目管理在川庆钻探公司，可以近处借鉴的地方基本只有苏里格。但苏里格模式只能借鉴，无法照搬。“第一次、转变角色、重塑理念、系统思维、合规管理”等这些词成为页岩气项目部人的热门词语。实际运行中，他们已初步形成了适合页岩气开发的项目管理模式，先内后外的市场机制，甲乙方合同管理，页岩气价格体系，QHSE管理体系。配合勘探开发一体化，项目管理在向一体化的方向上行进。“要公司上下形成合力，统筹协调、统一管理、统一规划、上下联动。机关和基层联动，上道工序和下道工序联动。地质设计为布井打基，钻井设计为安全成功打成这口井打下基础；钻井和压裂施工不能只考虑节约成本，而是要首先考虑减少和杜绝工程事故；钻前工程要为钻井队安全高效作业打下基础；所有业务要牢固树立上道工序为下道工序服务的理念。”这是理想中页岩气项目部官方定位的部分表述，也是还未真正做到的地方。在一部分项目管理的人才和理念已经脱颖而出的情况下，各专业都或多或少地遇到类似问题。页岩气的管理模式似乎没有完全成型。有人提出，适度的市场化会否形成良好的鲢鱼效应。大家都还给不出答案，但至少，最有效的利益导向和经济考核方式还在酝酿中。宏观上的大协作理念和微观上的精细管理，正在页岩气项目部、在川庆钻探中升温。探索三：效益开发&绿色开发把政府给钱扶持变成上缴国家利润，页岩气工程参与的所有人都在思考这个问题。无论是核心技术国产化，还是项目管理一体化，都直指这个目标。目前威远平均单井测试产量明显优于初步开发方案设计，在现有价格体系下，基本实现了页岩气效益开发。国家新“两法”出台，再次提醒从事页岩气勘探开发的人，在产量和周期之外，有两大因素还必须形成包围态势：安全和环保。页岩气的安全环保与常规井不同。&&&
页岩气开发采用平台式作业，川庆钻探公司在页岩气平台率先推广革新的清污分流、废弃物不落地搜集技术，让废水比常规单井减少70%以上，固体废弃物得到资源化利用。大型压裂所产生的80%气田水也可以循环利用。可它的弊端也很明显，交叉作业带来较常规井高的工艺安全隐患，双钻机和大规模压裂的噪音，集中产生的废弃物和无法完全利用的气田水，这些都是还未能有效解决的问题。现场钻井液室，比之“大后方”的研究室，这里每天最直接监测钻井液指标，最及时调整钻井液性能，保障安全高效钻进。页岩气是个全面开放的市场，川庆钻探直面国际服务公司、长城钻探、中石化以及民营企业的多方竞争。要实现页岩气勘探开发的可持续，要实现公司发展的可持续，谁才能最快最好地找到最佳方案，实践出真知。技术、工艺、最适合的项目管理方式、更有效的控本途径，关于它的秘密还等着被逐一揭开。威远是川庆钻探公司第一个页岩气自营地，在页岩气领域，公司对它仍不熟稔。威远不算老，页岩气还年轻。对页岩气这样一个“新生命”来说，一切才刚刚开始。（，行业新闻）ENERGY CHINA FORUM申请加入微信群步骤：1、添加微信号：ecfenergy2、申请好友时，请备注您的“名字+单位+职位+专长”3、好友申请通过后，提供您的名片照4、根据您的名片，拉入相应微信群001上海联合非常规能源 &002ECF页岩气论坛专家组003上海能源圈 & & & & & & 004ECF油气化工技术装备联盟005ECF能源金融联盟5、成功进入微信群免费订阅我们：ECF国际页岩气论坛：/cn联系电话：86 21 ，86 21 传真： 86 Email:微信号：chinashalegas
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34威远不老，页岩气还年轻
制约页岩气勘探开发最大瓶颈问题一是技术，二是环保，三是成本，这三点也相互联系。面对瓶颈性，有的已经有了答案，有的正在回答，而回答的过程中，新的问题也不断产生。参与这项工程的人说，“我们还在探索”。威远地属四川省内江市，大型背斜构造，震旦系等常规气藏曾在这里被发现和开发。这里有很多川庆人的童年故事，有大家口中常道的红村记忆。从某种角度来说，威远是四川油气勘探开发的“革命老区”。页岩气是天然气的一种，但并不像常规天然气一样密封在储层圈里，它游离、吸附，富集于微纳米级的孔缝或矿物颗粒表面，储量大、开采周期长。世界页岩气资源量457万亿立方米，中国储量居世界第一，川渝储量居中国第一。它被视为新能源。2010年起，由川庆钻探公司承钻的国内第一口页岩气井、第一口页岩气水平井、第一口页岩气商业化开发井相继产气，“长宁-威远国家级页岩气示范区”建设由此启动。2014年，川庆钻探和长城钻探共同承担起威远500平方公里10亿立方米页岩气产量的建设任务。其中300平方公里被划为川庆钻探的自营地，命名为川庆威远页岩气风险作业区。于是，在威远和页岩气之间出现了川庆，是必然也是必须。页岩气上位成支柱性业务&& 日，国际原油价格首次跌至30美元一桶，而国际主要石油企业的平均原油生产成本在每桶40美元左右——生产每一桶都在亏损。去年11月20日，中国非居民用气价格每方下调7毛，常规油气开发投资大幅下降。油气行业里的工程技术服务队伍在经过前几年爬坡过坎、翻山越岭的不易之路后，再次迎来一个难捱的寒冬。去年10月，川庆钻探公司总经理胥永杰在重庆溪202井检查工作时说：“页岩气对公司现阶段而言是项生命工程。”页岩气直接与“生命”相连。如此快速，如此明确，可能是许多人没有想到的。事实更直接。目前，川庆钻探公司有13家单位，近百支钻井、录井、压裂、射孔、测井队伍，以及钻前工程、微地震监测、地质导向、地质综合研究、地面建设等施工作业人员，近3000人直接从事页岩气服务，并为页岩气进行了装备改造和队伍培训。这个统计还只限于威远。若页岩气开发放缓，在川渝地区常规工作量不足、外部市场开拓困难的情况下，这些装备队伍无法转移利用。维持现有装备队伍基本固定支出，设备折旧，将给川庆钻探公司带来巨大的经营压力。另外一方面，在气价下跌的同时，国家仍对页岩气进行为期7年的价格补贴。这意味着一段时间内，川庆钻探，尤其是川渝地区，页岩气成为支柱性业务。 川庆钻探公司首个页岩气集气站——威204井区集气站，地处威远县龙会镇，也是公司油气合作开发以来处理能力最大的集气站。2015年3月成立，5月开始投入试运行，具备日集输气300万方的作业能力。从单一工程服务到风险勘探一体化2009年起，川庆钻探已率先在国内全面提供页岩气一体化工程技术服务，足迹遍布中石油长宁、昭通，壳牌富顺-永川，中石化涪陵以及重庆和贵州等地方页岩气项目，涵盖了国内所有页岩气重点开发区块。五年的时间，已具备一年完成30个平台150口井以上的钻完井作业能力，可同时进行4到5个井组大型加砂压裂。累计完成的页岩气二维、三维地震，储层改造也占到国内同类业务工作量的一半以上，创造了页岩气水平井最短钻井周期、页岩气压裂最大注入液量等一批国内页岩气作业纪录。当中国石油应国家大力发展页岩气的战略号召，选择川庆钻探为排头兵之一时，川庆与页岩气虽非“至交”，却并不“陌路”。五年里，川庆钻探在页岩气领域主要涉足钻井和物探业务。直至2013年启动“长宁-威远国家级页岩气示范区”，确定“双十亿”核心建产区，公司页岩气业务才清晰分为两块：工程技术服务和风险合作开发。前者在长宁，后者在威远。&& “长宁、威远是两个性质完全不同的区块。长宁区块就是要执行设计、博采众长，积极发展和应用新工艺、新技术，成为页岩气发展的试验田。威远区块要优化设计，优质高效开采，成为公司效益的增长极。”胥永杰在页岩气推进工作会对两块区域做出定位。威远与长宁提供的工程总包服务方式不同，这是公司页岩气战线从评估论证、勘探开发、管网建设到采气外输专业链条的首次完整利用。对川庆钻探来说，实现了从单一工程服务为主到风险勘探开发一体化服务的战略转变。战略任务、生存要求和公司积淀都刚好结合的情况下，2014年威远页岩气开发起步时期大声喊出了“快推进、早产气、见效益”的口号，快速上产作为了不动摇的目标。一切都在紧锣密鼓地进行，殷十娘怀哪咤三年，页岩气工作从启动到出气不到一年。当年冬天，威远首气，204H1平台现场宰羊庆功。 开启采油树阀门，页岩气正式外输。三大瓶颈制约&&&美国已有成功先例、国家进行政策支持、中石化在焦石坝有榜样在前、公司完整业务链基础甚好、老区地质认识不可谓不丰富，对川庆和威远页岩气来说，这一切都好像是在最美的时候遇见你。这条路是否就该万里坦途，一马平川？页岩气藏又被称为“人造气藏”。岩石致密，储层渗流能力极低，必须经过大型人工造缝网工程才能形成工业生产能力。页岩气的储存状态以吸附和游离为主，成藏机理决定了其开采的特点是产量随着压力下降快。一般来说，前期开采以游离气为主，大量游离气开采后，压力降低，产量较快递减。后期开采过程中，吸附气逐渐解析为游离状态而被采出，时间长达20年。因此，需要陆续打很多口井以形成连续规模生产才能持续保证产能。 &&简单来说，页岩气既难开采，又难稳产。 &&目前已经基本弄清楚页岩气的成藏机理，威远已经探寻到龙马溪组页岩的最佳富集位置。可是如何才能通过有效的钻井、压裂系统工程最大程度实现单井高产，采用怎样的开发方式才能实现稳产，提高采收率？&&& 作为绿色低碳能源，开采也得清洁化。采用水力压裂工艺，压裂一口常规井需水量一般为2000立方米，压裂页岩气井一段就需2000立方米。一个平台6口井，一口井约20段，也就是说一个平台压裂下来需水20万立方米以上，而其中一半会作为气田水返出。如何有效处理气田水，实现绿色开发？美国页岩气埋深800到2000米，且大多地广人稀。中国的页岩气埋深大多3000米以下，威远现有井埋深4000米以下。威远人口稠密，多山区，布井不易，钻前工程时间长费用高；在现有技术下，施工时间长，难度大，技术要求更高，开发成本大大高于常规井。显然，制约页岩气勘探开发最大瓶颈问题一是技术，二是环保，三是成本，这三点也相互联系。 作为清洁生产的重要一环，自动传输的不落地收集岩屑方式，解放人力和地面，在页岩气井首次应用后逐渐向常规井推广。高技术+低成本+安全环保=可持续面对瓶颈性，有的已经有了答案，有的正在回答，而回答的过程中，新的问题也不断产生。参与这项工程的人说，他们还在探索。探索一：专业联合&专业能力2014年初，中国石油确定加快推进页岩气勘探开发，川庆钻探公司确立了“自主创新、建立标准、形成模式、引领示范”的发展思路。双钻机作业、工厂化压裂、试油一体化管理、随排即采、清洁化生产这些适用于页岩气的独特生产模式，以及钻完井、体积压裂等6大类23项配套技术随着这条思路逐步形成。当油基钻井液达到国际先进水平时，更高性能更环保的水基钻井液也已成功应用。分簇射孔、存储式测井工具、暂堵球+缝内暂堵分段压裂、微地震监测实时处理软件等国产化的技术在长宁得到验证后，在威远自营地有效适用。三类14项页岩气作业技术规范建立，引领页岩气工程技术的进一步发展。勘探开发页岩气动用了物探、设计、钻前、钻井、录井、测井、试油、压裂、测试、地面建设、采输、气藏分析、科研等全部专业。各专业化公司下设项目部靠前指挥，集中技术力量。甲乙双方各部门之间、各作业单位之间、机关后辅与前线之间密切配合，呈现了组织的无缝衔接。一体化优势，专业能力和联合作业在这个过程中体现得淋漓尽致。2014年威远风险作业区跨越式实现当年规划、当年投产，2015年页岩气产量迈上新台阶，年底日产气达200万立方米，建成6亿立方米产能。但主控页岩气高产“甜点”的因素仍然悬置，降低事故复杂的技术正在研究，地质、工程上的细节性难题还没被有效攻克。现任页岩气项目部总经理张庆认为要做的还很多。探索二：项目管理=怎么管理日，川庆钻探公司唯一专门管理页岩气内外市场的单位成立，名为页岩气勘探开发项目经理部。官方定位既是乙方投资管理单位，又是乙方对外页岩气业务的代理人，尤其是对自营的威远风险作业区实行勘探开发全过程管理。项目管理在川庆钻探公司，可以近处借鉴的地方基本只有苏里格。但苏里格模式只能借鉴，无法照搬。“第一次、转变角色、重塑理念、系统思维、合规管理”等这些词成为页岩气项目部人的热门词语。实际运行中，他们已初步形成了适合页岩气开发的项目管理模式，先内后外的市场机制，甲乙方合同管理，页岩气价格体系，QHSE管理体系。配合勘探开发一体化，项目管理在向一体化的方向上行进。“要公司上下形成合力，统筹协调、统一管理、统一规划、上下联动。机关和基层联动，上道工序和下道工序联动。地质设计为布井打基，钻井设计为安全成功打成这口井打下基础；钻井和压裂施工不能只考虑节约成本，而是要首先考虑减少和杜绝工程事故；钻前工程要为钻井队安全高效作业打下基础；所有业务要牢固树立上道工序为下道工序服务的理念。”这是理想中页岩气项目部官方定位的部分表述，也是还未真正做到的地方。在一部分项目管理的人才和理念已经脱颖而出的情况下，各专业都或多或少地遇到类似问题。页岩气的管理模式似乎没有完全成型。有人提出，适度的市场化会否形成良好的鲢鱼效应。大家都还给不出答案，但至少，最有效的利益导向和经济考核方式还在酝酿中。宏观上的大协作理念和微观上的精细管理，正在页岩气项目部、在川庆钻探中升温。探索三：效益开发&绿色开发把政府给钱扶持变成上缴国家利润，页岩气工程参与的所有人都在思考这个问题。无论是核心技术国产化，还是项目管理一体化，都直指这个目标。目前威远平均单井测试产量明显优于初步开发方案设计，在现有价格体系下，基本实现了页岩气效益开发。国家新“两法”出台，再次提醒从事页岩气勘探开发的人，在产量和周期之外，有两大因素还必须形成包围态势：安全和环保。页岩气的安全环保与常规井不同。&&& 页岩气开发采用平台式作业，川庆钻探公司在页岩气平台率先推广革新的清污分流、废弃物不落地搜集技术，让废水比常规单井减少70%以上，固体废弃物得到资源化利用。大型压裂所产生的80%气田水也可以循环利用。可它的弊端也很明显，交叉作业带来较常规井高的工艺安全隐患，双钻机和大规模压裂的噪音，集中产生的废弃物和无法完全利用的气田水，这些都是还未能有效解决的问题。 现场钻井液室，比之“大后方”的研究室，这里每天最直接监测钻井液指标，最及时调整钻井液性能，保障安全高效钻进。页岩气是个全面开放的市场，川庆钻探直面国际服务公司、长城钻探、中石化以及民营企业的多方竞争。要实现页岩气勘探开发的可持续，要实现公司发展的可持续，谁才能最快最好地找到最佳方案，实践出真知。技术、工艺、最适合的项目管理方式、更有效的控本途径，关于它的秘密还等着被逐一揭开。威远是川庆钻探公司第一个页岩气自营地，在页岩气领域，公司对它仍不熟稔。威远不算老，页岩气还年轻。对页岩气这样一个“新生命”来说，一切才刚刚开始。时代川庆(shidaichuanqing)　
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