奥荻莎PF2W-100A_百度百科
奥荻莎PF2W-100A
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奥荻莎PF2W-100A是一款电热水器，挂式安装，产品容量100L， 蓝铂圭内胆，电源性能220V/50Hz。
奥荻莎PF2W-100A主要参数
　　　　基本参数
　　加热方式
蓝铂圭内胆
530×1024mm
奥荻莎PF2W-100A品牌介绍
奥荻莎ODYSA1881年创立于德国。从十九世纪中叶，到一百多年后的今天，ODYSA奥荻莎用其非凡的品质呈现了一个奢侈品的创新历程和领驭之道。而奥荻莎ODYSA这个动听的名字，来自于德国黑森林脚下真实的小镇，因为它靠近著名的温泉疗养胜地巴登-巴登城，所以早在19世纪时，这里就是德国上层社会和欧洲权贵们的聚首之地，为此建造了华丽万分的酒店、宫殿和浴场。 　创始人艾伯特·冯·巴登总督创办奥荻莎的初衷是希望通过利用穆尔克河流域的铁矿资源来制作各种铁制品，从而方便附近居民的起居生活，但由于其良好的工艺和设计，最初的定位却事与愿违。 二十世纪初，欧洲迎来了工业革命和设计的空前高潮，这亦成为奥荻莎发展的新动力。1910年来自柏林的商人米歇尔买下了“奥荻莎ODYSA铁制品工厂”，并在1919年的一次商品交易会上遇见了来自德国柏林工业大学（当时为德国皇家技术学院）的年轻设计专家菲利克斯。这次相遇，为奥荻莎ODYSA核心技术的成功奠定了基础。菲利克斯作为一名工业先锋，他的加盟为奥荻莎ODYSA注入了活力，率先在欧洲突破了搪瓷技术，奥荻莎终于有了自己的搪瓷产品，他们开始大量接收诸如Odol, Maggi, Stollwerck这些品牌的订单。 　作为当时的德国工厂，ODYSA也深深的打上了时代的烙印，与众多同期德国企业一样，如克虏伯、宝马、奔驰等公司都是做战车和一些军事器械，奥荻莎也承接到了大量官方订单，专门做单兵水壶、飞机坦克的油箱和水箱等等。奥荻莎就这样奇迹般马不停蹄的一直运转到1946年，ODYSA才迎来了它真正意义上的发展时代，基于大量的铁制品制造经验，军工转民用，奥荻莎正式进入热水器行业。 　事实证明，历史的厚度与技术的深度决定着一种高度的存在，ODYSA一直秉承“为客户提供完美的热水系统解决方案”的经营宗旨；始终信守并努力实现洗浴革命和技术的不断创新的信念。 　迄今为止，ODYSA除了拥有那座黑森林脚下的百年老厂，在柏林成立了德国奥荻莎电热能研究所Odysa (Germany) Electro-thermal Appliance Institute，并在1983年，收购了位于北莱茵－威斯特法伦州亚琛市的生产工厂，同年，奥荻莎在美国成立子公司。 　2000年，奥荻莎和广东威博合资成立生产基地，仅专门为欧洲奥荻莎提供代工出口业务，基于对中国市场的了解和奥荻莎全球市场的进一步开放，于2010年才向中国消费者正式提供高品质的热水器产品。
奥荻莎PF2W-100A保修信息
保修政策：全国联保，享受三包服务。
质保备注：整机保修一年，内胆保修五年
质保时间：1年[2]
．天极网．[引用日期]
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&2015mapbar.审图号:GS(号&[甲测资字]&&&[京公网安备67]&&&&4年前，刚刚上位的奥荻莎电器总经理吴少隆想不到，当初上亿的夙愿，只用了短短的3年时间就已经圆满达成。
&&&&来自奥荻莎的数据显示：2010年正式开始运作，2011年实现销售额3000万元，2012年达到6000万元，3年突破了一个亿。其增长速度在红海一片的热水器市场中，显得非常的突兀，甚至让人嫉妒。
&&&&“不遭人嫉是庸企”，吴少隆对这个增长速度同样觉得意外，不过又深感一切自在情理之中。在业内，他是一个不追求速度，甚至对速度颇有微词的品牌论者。他无时无刻不在坚持着自己的方法论：企业的发展要“慢”。
&&&&“一个企业要想玩得久，不一定要一味追求快”
&&&&唯快不破的经营思维正在被奥荻莎颠覆。吴少隆说：“一个企业要想玩得久，不一定要一味追求快。”
&&&&快速地切入市场，也有可能快速地消失。有调查统计：中国中小型企业的平均生命仅2.5年，集团企业的平均生命仅7~8年，与欧美企业平均生命40年相比相距甚远。在行业，“一年发家，二年发财，三年倒闭”的企业更是数不胜数。分析称，中国制造业不强大的主要原因就是投机。
&&&&奥荻莎的成功在于即使面对非常具有诱惑力的眼前利益也从不冒进。2000年，德国品牌奥荻莎进入中国，以OEM为主，只面向国外市场。十年后，奥荻莎才开始它的“回马枪”战略，面向国内市场，从幕后走到台前。
奥荻莎电器总经理吴少隆
&&&&在家电行业中，没有多少企业会像奥荻莎一样，甘心沉寂漫长的十年，而是放眼长远。尤其是热水器产品，有刚性需求，市场规模巨大。中怡康预计，2014年热水器市场将突破500亿元。
&&&&不过，越广阔的市场前景，越考验CEO的智慧。吴少隆分析，目前，中国热水器产业已经呈现出、、、空气能热水器“四分天下”的格局，可选择的品类多；其次，国外品牌如A.O.史密斯、阿里斯顿、西门子、林内等，国内品牌如美的、海尔、万家乐、等，无时无刻不在争夺市场，可选择的品牌众多。
&&&&在选择多样性的局势下，奥荻莎不轻言自己一定要做一匹风中之马，而是甘做沙漠之驼，不求速，但求稳。意外的是，这样的品牌运营思维反而让奥荻莎的业绩年增长更快，使得“因为慢，所以快”的悖论在奥荻莎身上体现得淋漓尽致。
&&&&“市场是一块千层糕，要吃哪一层就要有清晰的品牌定位”
&&&&奥荻莎是如何在三年内从零做到亿的？
&&&&吴少隆认为，“市场是一块千层糕，要吃哪一层就要有清晰的品牌定位。”在他看来，奥荻莎作为威博集团多品牌战略中的三大品牌之一，当定位在中高端市场。
&&&&当然，定位中高端市场并不是定位一线市场，两者之间有着本质的区别。在他看来，中国热水器产业发展了近半个世纪，一线市场早已被瓜分殆尽。渠道下沉，打造二三线市场的中高端品牌才是奥荻莎的准确定位。
&&&&值得一提的是，奥荻莎扮演半路杀出来的程咬金，就是始终相信后来者会居上，不相信前者吃肉、后者一定啃骨。吴少隆不止一次地在公开场合强调，市场是做不完的，13亿人的洗澡问题蕴藏着巨大的商机，电热水器至少还有5年的黄金期。对此，奥荻莎的前期战略是，先提高认知度，再提高美誉度。
&&&&在品牌布局上，厚积薄发的奥荻莎把自己当做一把尖刀狠狠插入全国市场。没有进入市场之前，就已在央视砸下巨额广告，做印象营销，培育市场。这样的营销思维效果是显而易见的，进入市场第一年，奥荻莎就已完成了除西藏以外的全国代理商渠道的网络布局。基于城镇化的考虑，渠道更是扁平化，下沉到了村一级。
&&&&另外，在销售策略上，奥荻莎则将自己定位于“高端、优质却不高价”的合资电热水器品牌，以此区隔目前市场上所谓的中高端品牌，以实实在在的性价比把热水器卖“热”。
&&&&“销售没有固定的模式，只有适合自己的模式”
&&&&在家电行业中，不少企业的销售老总喜欢谈模式，并以此为荣，认为突出的业绩都是销售模式的功劳。对此，吴少隆认为，销售并没有固定的模式，只有适合自己的模式。
&&&&目前，已知企业惯用的销售模式有批发模式、代理商模式、特许加盟模式、直营模式、团购模式、B2C网络销售模式等众多模式。这些模式哪一个才是奥荻莎最好的选择？
&&&&吴少隆分析称，90年代，由于设备无法支持，国内电热水器的质量都不稳定。加上国外知名的家电品牌，开始把微笑曲线的制造端向中国转移，自己保留研发端和销售端，为“奥荻莎”这个曾为飞机坦克做油箱和水箱的热水器品牌进入中国架起了桥梁。此时，奥荻莎业绩增长的有效模式是OEM。
&&&&在OEM上，集团引进了德国EISENMANN静电干粉搪瓷生产线、意大利APES等离子焊接线和德国WAGNER喷涂线，打造“内胆的奥荻莎”。目前，集团电热水器年产能已经达到了360万台，超越海尔，成为亚太地区最大的电生产基地。
&&&&2010年之后，奥荻莎的盈利模式迎来转折。从贴牌生产转向品牌运营，从国外市场转向国内市场。在此期间，奥荻莎专注传统的KA卖场渠道，大大小小共6000家店在全国市场上落地生花。
&&&&至于电商，奥荻莎表现得并不着急，再现了“慢”的一面。吴少隆说，在电商这一块，奥荻莎已经筹备了两年。这两年只做一件事，就是把不合规范的有关奥荻莎的电商平台全部清理。此举并不是扼杀旗下经销商拓展线上渠道，与经销商争利。而是创造一种全新的模式，通过“厂家搭建销售平台、经销商提供售后”的模式帮助经销商掘金。他透露，奥荻莎的网上旗舰店将于今年双十一爆发。届时，奥荻莎将走向线上线下双向结合的O2O模式。
&&&&“我们不是单纯在卖产品，而是在经营人与人之间的情感”
&&&&六七十年代的家电人总是偏爱传统渠道，对于新兴渠道的冲击则会感到压力山大，吴少隆也不例外。只不过，他和他的团队的聪明之处在于：不会拒绝新事物，并始终坚信经商就是要在思维上与时俱进。
&&&&按照时代划分，从农业时代到工业时代，再到信息时代，现在到移动互联网时代。时代的变迁，要求家电企业经营者应当具备一种全新的思维方式――互联网思维。
&&&&互联网思维更注重人的价值，强调用户体验。因为任何商业模式，都离不开客户，都是让用户满意。在奥荻莎，一句深入人心的话语就是：“我们不是单纯在卖产品，而是在经营人与人之间的情感”。
&&&&企业的“企”字就是以人为首的。吴少隆说，奥荻莎不仅对自己人要求严格，对合作经销商一样要求严格。奥荻莎能够在三年内突围而出，只有两点：一是做法不一样，先做推广再做产品；二就是有一个在磨合中成长的学习型团队以及一大批具有共赢理念的经销商群体。
&&&&奥荻莎团队中人必须要能够长期驻外，既勤奋又专业，把自己当做服务员。目前，家电行业的一些品牌企业业务员下到市场，对经销商吃、拿、卡、要，对经销商造成了极大的负担，让他们极度反感。
&&&&在《请别派这样的销售员来――经销商给厂家的一封信》中，经销商就提到：厂家业务要经常下市场，不要到月底打款时才出现，忙着急催款。尤其是不要一副领导派头，到下面混吃混喝。厂家销售人员自己既要做教练员也要做运动员。
&&&&而在《我们最喜欢的四种厂方业务员――经销商给厂家的第二封信》中，更是一针见血地指出了经销商只欢迎四种业务员：顾问型业务员、能帮经销商争取到利益的业务员、能解决问题型业务员、勤奋工作型业务员。
&&&&吴少隆称，奥荻莎人要能够站在经销商的角度上换位思考。经销商可能不会计较你的品牌是否是世界500强，但一定会计较哪怕一毛钱的切身利益。因此，沉入到市场的厂家业务要给商家带去正能量，比如帮助经销商开拓村镇市场，提高市场占有率；或者指导门店设计，做到两米内6个产品是最低标准，在4~5米的区间内，则既要有产品出样，还必须有品牌文化展示。
&&&&当然，厂家和经销商之间是一个双向选择，不全是经销商说了算。奥荻莎选择经销商的标准就是，送上门的钱未必要，但经销商在诚信、发展观等各方面一定要保持一致，不然，宁缺毋滥。
&&&&一位业内人士称，正是因为如此，奥荻莎才会以短短的三年时间成为了行业中一匹不可小视的“黑马”。责任编辑：周龙
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