用户是什么？
　　度娘如是定义：用户，一般是指城镇、农村接受社会某种有偿服务的客户。如：供水、供电、宽带、通信、供暖、煤气等客户。
　　客户是什么？
　　度娘如是定义：客户或顾客可以指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或公司。是商业服务或产品的采购者，他们可能是最终的消费者、代理人或供应链内的中间人。
　　在用户一词的定义中，引入了客户的概念。那么用户和客户之间到底有什么区别和联系呢？
　我们以定义中的例子来看，以家庭为单位，家里用电，缴费的可能是你爸或者你妈，他们是供电局的客户，因为他们为这个电这个产品付费了，同时他们也是电的
使用者，所以他们也是用户，那你呢？你当然是用户了，虽然你没交电费。但可能你父母交电费的钱是你给他们的，那么你其实也是客户。是不是有点晕呢？
　　简单点理解，用户就是使用你产品的人，客户就是购买你产品的人，有的时候客户和用户就是同一个人，但是在不同的产品中这两个人的角色或者关系又是变化的。
　　这两个词有千丝万缕的联系，需要把他说清楚，我借助如下一张图来帮您理解。整张示意图里有4个关键元素：厂商、产品、用户和客户，而产品既可能是实体的也可能是服务，厂商和广告商的角色也是可以转换的。如果看完这张图你还看不懂，请直接略过看最后一张吧。
　　第一条线：厂商——&产品——&客户
　　在这条线上的模式，非常简单的说明了，客户就是花钱买厂商产品或服务的消费者，他们既是花钱的人，也是使用的人。典型的产品，比如：可乐、书籍、衣服、矿泉水等等。
　　第二条线：厂商——&产品——&客户——&用户
　在这条线上的模式一般多以企业级产品为主，花钱买产品或服务的不一定是真正的用户。例如企业要不要用某个公司的产品，是有非常长的决策链。我们就以一家
公司是否要购买一台网络设备，例如服务器，而你公司是生产和销售服务器的厂家。在整个购买决策链中，客户可能涉及到：网络工程师—&网络主管—
&CIO—&CEO。这个决策链中，任何人都可能对最后觉得购买的产品的规格和品牌产生影响，伤害因素随着权力的增加而加大。如果顺利购买了
你家公司产品，那么整体上来说，这家公司最后是你的客户。但是这么一个链条当中，谁是你的用户呢？会是签字掏钱的CEO，答案显然不是，狭义上来讲是那个
网络工程师，广义上来看这些公司的会使用到这台服务器提供服务的都是用户，也包括CEO。
　　第三条线：厂商——&产品——&用户——&广告商
　在这条线上的模式多以当前的互联网产品或者服务为主，用户可以先免费使用你的产品。厂商在获得海量用户的基础上，然后就会有广告商来找厂商投放广告，例
如微信朋友圈，厂商即可实现盈利。这是典型的羊毛出在狗身上。当然也有一些互联网产品的模式不完全是这种，例如一些付费的APP，或者游戏，他们本身就在
用户使用的时候让用户付费，这个跟时候用户也是客户。
　　第四条线：厂商——&产品——&用户——&广告商——&客户——&用户
　这条线不太容易看到，但他又确实存在，并且是当前大部分产品的商业模式，并且广告商和厂商的角色也是一个可转换的角色，典型的例子就是今天在互联网圈运
营层面换量玩法。我们就看一个电信的例子：你在使用今日头条这个新闻APP，某某汽车在上面投放广告，刚好你要买车，就根据广告买了这个广告主的车子。而
你是这个车子的购买者，是客户；同时也是这个车子的使用者，是用户。
　　以上讲了很多，不知道有没讲清楚用户和客户的区别。如果还没有那我最后再给你上一张图，如果你还不懂，好吧。。。那就怪我咯。。。
　　写在最后
　今天很多传统企业的产品或者服务都是简单的客户关系，厂商和用户之间就发生一次关系，直接的金钱交易消费，你付钱使用我的产品，从此之后跟我没关系，典
型的如早期的家里买一个彩电，之后厂家并不知道用户使用的如何。在当前的商业环境下，还有很多的公司在维持这种模式，但该模式销售成本高，利润低，风险
大。不仅在to B的企业级产品中存在，还在快速消费品行业以及一些餐饮服务业都是一次性消费模式。对于商家而已，非常容易造成客户资源流失。
　　因此现在很多商家已经在思考如何解决这个问题，简单的广告投放获取消费者的模式已经不能非常好的解决这个问题。这个时候社群经济、粉丝经济出现了，后面我们再来探讨社群经济。
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微信扫码 分享文章移动电商移淘商城售假被查封 老板去向不明
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& & 电商业内人士龚文祥近日在微博刊登出一张截图，内容显示达晨创投投资的移动电商移淘商城因售假被举报，公安机关已经将网站查封，老板去向不明。记者打开网站官网发现，网站现已无法登陆，客服电话也无人接听。
& & 据悉，移淘商城成立于2010年3月，创始人为刘萧崴，是一家集手机、电脑、数码、手表、箱包、服饰、鞋子于一体的手机购物平台。
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看看这个是不是骗子
最近收到一封邮件，是从客麦隆过来的，怀疑是骗子发的邮件，看看大家有没有收到同样的，内容如下：
Attn: Director,
Permit me to use this opportunity
my name is Chief Lambert Achu
I am the head of the North west-Cameroon water project inspection team. I got your contact from search engine, and I learned your company is dealing with Uninterruptible Power Supply (UPS).
I am looking for a reliable company that can handle a contract supply of 105 units of 550 KW UPS to power water filtration plants in rural areas.
This project is sponsored by the Cameroon People’s Democratic Movement (CPDM); for the support program of CAMEROON RURAL DRINKING WATER SUPPLY AND SANITATION PROJECT.
If your esteem company can handle a contract supp please contact me for us to discuss further about the UPS and the supply. Considering the volume of this supply I would prefer to treat with the Director.
UID 1548182
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回复 #1 bensonxie 的帖子
我回了他邮件后他又回了下面这个邮件：
Attn: Benson,
Thanks for your mail.
I am happy to know that you are the GM of your company. Actually this is tender which requires that a contract would be signed after we have agreed to handle the contract together. I am the prime person responsible for the tender but at the moment I am contacting on personal basis to make proper inquiries and to know if your company would be able to handle such volume of tender. Also I would like to know if your company would be interested to handle a tender of supply out of your country. If your c I would to further the discuss to enable me express myself better, also be rest assured that I have the power to award the contract and effect the payment 100% upfront.
后来回邮件就没消息了，打他电话一直是无法接通，大家如果收到同样的邮件，请注意了
「wedopay小鲁」
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骗子无处不在，都不能好好挣钱叫饭么，
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来自 广东深圳
观望高人解决~ 分享交流~...
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来自 深圳外贸建站
咋一看好像真的，细细的没看~
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来自 Zhangping,Fujian
只要不提供商业价值的信息，不点击他提供的链接，其他就跟他耗，看他想干什么
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哦看有点像啊！小心了.
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小心使得万年船&&但是做生意都是有风险的
(全邮物流)
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小心使得万年船...
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神马情况&&先看看翻译再说
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Office: Suite 2305, 23/F, Blue Castle International Center,
No.3, West Da Wang Road, Chao Yang District, Beijing PRC 100026
Factory:1-2-501,Tianshan science and tech Industrial Park,319# Xiangjiang road Shi jia zhuang city, He Bei province,China
Tel：65959 |Fax：69599
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Yasmine Young | International Trade Specialist
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Shihua Science & Technology Co;Ltd (Shi Hua Honest&&( Beijing) Power Technology Co;Ltd) has 15 years of design,development and manufacturing modularized UPSes&&( Uninterruptible power supply) and its related products.&&With its core technology from Germany, we manufature the&&UPS power system and distribute globally. As a&&leading global&&high-tech modular uninterrupted power supply company, we solve the power protection problems with dedicated engineering support and provide the highest quality of power protection products for global data center, key infrastructure, communication network, medical and industrial facilities fields. Our&&modularized UPS design and manufacture center is created in China Hebei province which totally under the supervision of&&ISO9001 quality management system and ISO4001 environment management system, and passed relevant authentication - tyer certification, China's energy saving authentication, radio and television certification, CE certification and so on.
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Reros (Changzhou) Electronics Co.,Ltd
Reros (Changzhou) Electronics Co.,Ltd is an offical ISO certified company which specializes in designing and manufacturing Uninterruptible Power Supply. The factory covers the area of 13,000 square meters and has several production lines.
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&&Our UPS products consist of 6 series ranging from 1kVA to 720kVA and adopt DSP,IGBT,PWM etc. Technology with intelligent power management software. With unremitting efforts, Reros UPS has been accredited CE& KETI and also received recognition from oversea clients. Reros sincerely welcome OEM brand labeling projects and ODM requests from our global friends.
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我不知道如何形容现在的心情，不是因为公司解散了，而是因为公司解散了，我却不知道接下来何去何从。2011年我开始自己做一些娱乐网站，不过刚开始学的成分比较多。2012年做了个，赚了1万，那时候我已经深深地喜欢上。具体怎么赚钱以后会专门写篇文章分享给大家。2014年转行做淘宝，6月25进入一家电商公司，那时候算上我公司只有两个人。日下午16.37公司宣布解散 。从第一个人来到2月5日历时8个月多。本人经历：做过，，微博。现在做微信，微信号sehnzhi。这家公司我主要负责淘宝运营。首先说下我们公司架构。一个电商经理，运营，客服，美工文案各一个。当然这已经是9月份时候的公司情况了。公司人员专业情况：1.经理玩微商出身，自己做过特产，一个月卖过三万。但对淘宝不懂;2.美工，之前在一个公司做过几个月，PS技术没任何问题，行动力很不错，做事挺麻利，只是开始的时候主动性有些差;3.客服，淘宝后台不会操作，入职起开始学习，另外兼职公司流水账务，打印快递单;4.文案，第一个之前在北京晨报工作过两年，文字编辑能力挺不错，完全没接触过互联网，负责整个公司有关文字的工作;5.运营，也就是我本人了，运营经验不多，因为之前做SEO，10月份一个月淘宝两心的店铺上的一钻。只有三分之一刷单，其他全部免费流量。公司制度情况：所有制度由电商经理制定，但是经常因为不合理频繁变动。公司现状：在2013年公司开始做富平柿饼，只做西安本地市场，西安所有的连锁店铺货，有三四个自己在商超租赁的商铺。至今存留的只有一家形象店。从6月份我进入公司，一方面负责淘宝和网站的修改和优化，另一方面配合线下库房整理，发货，包货。我们在西安有自己的库房，囤货总计6吨左右。但是因为线下卖的不好，很多连锁店铺的货因为时间久卖不了坏的和退货的很多。老板投入了300万包括做包装和人员工资等也入不敷出，所以一直希望能尽快出货。因为主要产品为季节性产品，都是冷库保存。一部分自己收的货，自己包装。另一部分由别的厂家代加工。6月份到公司以后每天都看到从连锁店的退货。虽然是去做电商的直到八月中旬我们工作一直都没进展，一方面店铺装修需要专业的美工，一直没招聘到合适的美工，抽空都是做准备工作，另一方面继续招一些代理从经理这边的渠道在走。另一方面，线下人员更替，7月15左右所有线下人员被辞退，正式转做电商，但是线下仍有很多工作要做，而我们就成了收拾线下遗留问题的主要人员。7月中旬左右招来第一个编辑，没接触过互联网，文字功底不错，因此我们这边工作因为线下问题的拖延，编辑的主要工作也是配合老板参加各种商会活动，去本地采集素材，与政府工作对接。抽空的时候把采集到的农户信息编辑成文章。至今完整的都在网站上，只有4篇。9月初才招来一个合适的美工，在这之前招过一个美工，第一天经理让她去库房帮忙发货，待了半天就走了。新的美工来了以后，遇到的三个问题。拍摄的图片没有立体感，做出的图效果差;电脑32win无法支持PS做图，第二天换了台新电脑;老板要求淘宝要做成和维吉达尼类似的模式。这也是编辑采集内容的一部分，需要大量的农户信息。9月底线下工作基本处理完，淘宝装修老板亲自审核过三次。然后改版重新装修。经理认为，在店铺没装修好的时候尽量不要往出推。到10月初店铺开始刷单，暂无其他推广，7天上的首页。在没刷单之前，经理这边有一些客户资源，微商也一直在走，所以店铺虽然没有推广，但是一直有部分成交。说实在的，我们所做的这个品类在当时竞争并不激烈，而且直到现在我们都觉得选择的产品没有任何问题。反过来说，我来这家公司也是觉得这个产品很值得我做下去。9月份我们公司新进客服一名，至今印象深刻，也一直保持联系，她虽然不懂互联网，但是学习能力挺强，做事也很积极，一个月以后因为怀孕辞职。10月份，因为经理觉得编辑每天的工作都在做线下，线上帮不到什么忙，一个月有大半时间都在外面跑各种老板安排的会议和对接工作，跟老板提出让编辑归线下管理，老板没同意，半个月后编辑提出辞职。我个人认为或许因为被夹在经理和老板中间，两边工作没法合理分配的原因吧。这个月同时进了一名副经理，之前和经理一起做微商的，销售能力很不错，也主要走的代理。自从他来以后淘宝价格10月份变动过三次。主要原因淘宝价格偏低，代理没有利润。一个月后他回了学校。在这一个月中，各种原因我和经理吵过好几次，比如，淘宝上某个文字写的不好，发货的时候快递单打错，淘宝要改价格等等。做过淘宝的朋友应该知道，淘宝其实就是完善细节。从运营到文案到客服和美工都需要相互密切的配合，我们文案基本没有时间修理淘宝上的文字，客服刚换了一个新的，主要精力都是在做账，因为从6月份开始，经理从微信方面走的订单账务自己一直做的不详细，一直到十月份从第一个客服来就在给他对账，几个月的账他自己也说不清楚，因为所有代理拿货的价格公司没有具体制度，他也是临时定的价格，所以几个月来价格变动了好多次，做了一些活动，价格都不一样。十一月份淘宝上两袋柿饼480g卖119顺风包邮，记得当时还给松哥递过一盒金色礼盒装480g，当时我们卖的188。几个多月的客户反馈，基本问题都是柿饼化霜的问题，但是农产品物流问题是行业问题，柿饼的霜也是要低温保存才不会化掉。不过高兴的是，这几个月来二次购买，三次购买后来成为我们代理的用户也很多。只是淘宝进展不大，也许因为价格原因，双十一活动99两袋包邮，当天卖了90多单。之前的编辑走了之后招来一个新的文案，刚从学校毕业，和新的客服一个前一周一个第二周到的。这两个人招聘的时候我都不在，而且对淘宝都完全不懂。文案写的东西基本没法看，编辑一个用户签收的短信提醒，搞了三天硬是没做出来合适的，最终作罢。旺旺交给客服以后竟然收到客户因为服务不好问题，提出退款。那段时间我的工作量很大，很多工作都要重复做，而且大部分时间做的工作都没什么效率。十一月份渐渐进入正轨，同时新柿饼也将在12月中旬上市，老板新的安排也很多。11月20左右产品基本下线，所有产品改为预售。20天后12月中旬，已经有小部分客户没有耐心开始退款。双十二那天，淘宝又是一百多单，加上预售那几天忙坏了。公司5个人从销售到包货，发货，做账出了很多问题，发错货的，包装损坏的，账也做的很乱。当时由于客服工作实在不够细心，而且她在工作时间经常自己去刷单赚外快，所以也被辞退。文案刚好做的也不好，所以就转做客服。说是客服，其实就是做账，因为直到她离职也没有登录过一次旺旺;双十二那几天，账务出错的很多，老板不断因为我们账务问题提出批评。也是那几天，我们回学校的副经理回到了公司，我一再要求将所有出现的问题先整理好，会议进行处理。但是由于经理觉得这些不是他的工作，我这边提出意见后，其他人也觉得这样工作量会很大，所以都对我意见比较大，更是不愿意做。12月18号晚，我整理了部分问题，发错货的追回了部分，剩下的做了备注留给客服整理。因为身体不舒服请了三天假，回来的时候，经理和副经理做了微薄粉丝通推广，20号一天一百多单，21号80多单，22号我回到公司，从中午开始包货两三个人包括美工在内一直到7点左右。因为经理账务一直很乱，老板也开始对他不信任，老板一方面想要销量，另一方面又想要品牌。但是新柿饼上市以后，因为霜没出好，产品上问题很多。微博活动买一送二。价格在一天内变动了三次。活动一直做到25号，账务问题，发货出错问题，客户退货，补发各种问题堆积如山。老板在自己的战略规划问题上又决定将公司搬往产品生产基地，解决发货问题，包括农户对接等问题。最终元旦前一天，我先一步来到新公司，在一个镇上，环境不是很好。其他人休假，我在这几天在本地对接快递、包货、发货，包括新的办公室布置问题。1月4号下午，其他人陆续到公司，开始工作。尽管抱了一丝希望，期待换个地方，很多问题可以解决掉，只是根本问题还是在人员问题上。1月份另外做了两个新店铺，各种费用问题，财务把持很严，不好申请，老板一再要求节省成本，之前的微商账务问题依然没有解决，大家也没有了休假，遗留的问题像一颗毒瘤，有时候一天到晚几个人都在对账。淘宝价格在1月中旬由经理改为98元两袋500克;从品质、包装以及其他方面我们尽管是做的最好的，不过淘宝上已经完全卖不动了。2月1日我提出离职，2月5日，老板宣布解散。老板说，让我想好了再过来;我也不知道该不该回来?问题很多，也不是几句话能说完，只能说到这里了。不过从一个公司创立到解散虽然时间不长，个人收获还是蛮多的，老板也对我挺照顾。造成这样的结果自己问题也很多，只是不知道从何说起。公司有人走总有人进，总公司是农业公司还在继续，产品依然在做，新进的人员转到了办公室，我们电商的主要成员全部转做代理。不过好处是，做代理也是一手货源，最近也一直在学习微商，希望把自己的长处和新知识能结合起来。一直说想要加入松哥的VIP会员，可是又要过年了，总有一些过年必须做的事情，所以又要拖延了。另外，快要过年了，在此祝大家新年快乐，也期待还在这个行业的朋友们多给一些交流学习的机会。个人微信sehnzhi &QQ号 土豪们可以在此打赏哈!本文由沈志编辑，卢松松博客首发，如其他站点有出现均为转载。相关阅读：顶: 12踩: 1 来源：，欢迎分享，（联系QQ/微信：）
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我6年前咋网站设计公司也创业过 现在接触了核子基因检测 项目顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 09:22:06 管理很重要，策略也很重顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 11:11:25 不错 经历了就是一种财富顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 21:02:08 柿饼有这么贵，怎么这么贵？价格的问题吧？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 03:43:20 纯粹就是一个广告贴顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 09:20:36 电商火爆之时其实也预示着有部分电商将面临解体，但时代是在进步的，无论怎么样，这才是一个良性循环的开始@！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 21:59:04 我也觉得还是团队建设出现问题了，老板自身定位也出问题了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 10:36:29 创业就是个遇到问题解决问题的过程。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 14:19:30 问题很多，也不是几句话能说完，只能说到这里了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 14:17:56 电商不易，人少事杂，分工不明，不要轻言放弃顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 11:48:07 不做竞价能不倒闭吗，钱根本没用在地方，呵呵顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 14:55:34 还是需要更多的历练，创业不易呀顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 12:08:42 人少事杂，管理有点乱顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 15:31:08 创业经历越多越好。。。。。。。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 13:20:34 就是 怎一个乱字了得顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 21:37:05 怎一个乱字了得！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 17:12:35 管理很重要，策略也很重顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 11:40:06 阅历即魅力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 10:35:34 创业公司都这样，总是一人身兼数职，却又因为团队合作不协调而出问题！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 09:54:43 我最认同这位朋友的观点。流量是重中之重。表面上看，似乎每个岗位都有问题，你无法施展你的才能。但实际问题是，你想找到一流的美工、一流的文案、一流的客服……都需要在市场上和众多商家竞争。一流的员工，为什么要给你打工？如果在待遇上做不到数一数二，恐怕只有凭运气招到出类拔萃的员工了。光有产品还不行，这个产品不是消费者必须的，也不是独一无二的，不是解决痛点的产品。所以，一上来就铺摊子，必然陷入苦战，即便运气爆棚，上了正轨，未来还是危机四伏，还是因为流量。阿里PC端为什么投了那么多公司？就是为了流量。我还是认同小米的做法，从小范围开始做，做出了品牌，做出了粉丝，再铺大的。但你们做的产品又属于自己不太可能改善其内在属性的产品。那就要想办法在包装上做出花样来。不然，和其他食品类没什么区别，过个几年还要陷入苦战。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 19:02:06 文采很好，经历的艰苦，创业吧本来就很辛苦的，先苦后甜吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 04:20:40 只要找到1=10的财富模式就可行，疯狂扩大规模，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 16:55:56 没有看到你发挥的作用啊！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 21:28:30 我个人觉得，还是产品VS市场，的问题顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 00:24:50 电商创业以前最重要的是流量，有流量就要业绩。但是现在电商越来越成熟，产品的质量越来越重要。现在能做起来的电商都是知名商家，二道贩子就会越来越少顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 09:35:23 电商创业以前最重要的是流量，有流量就要业绩。但是现在电商越来越成熟，产品的质量越来越重要。现在能做起来的电商都是知名商家，二道贩子就会越来越少。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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27楼&& 17:14:00 没错，一个脓包破了口，流脓的地方虽然只从那个口，但出问题的却是整个脓包。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 09:34:35 我觉得还是团队建设出现问题了，老板自身定位也出问题了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 17:14:00 没错，一个脓包破了口，流脓的地方虽然只从那个口，但出问题的却是整个脓包。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 23:59:57 创业也需要一种高度的视角，看得长远才可以！另外不要轻言放弃！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 23:58:04 失败了，你会吸取更多的经验教训顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 23:04:00 不错 经历了就是一种财富顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 22:18:38 需要天时地利，同时也需要一份坚持顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 22:13:10 新年新气象，羊年发羊财。 洋洋得意 顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 22:07:57 松松过年也不休息啊，还在发博客，歇歇好好过个年吧。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 22:05:12 创业，不是说着玩的，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
36楼&& 22:01:39 咨道学堂也一直在找好的代理，有兴趣可以Q我顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
37楼&& 21:59:31 创业难上加难！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
38楼&& 21:58:04 每个团队都需要有一套好的方法，好方法才是成功得第一步！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
39楼&& 21:58:03 写这么多 就突出一个 微信号 。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
40楼&& 21:32:25 创业，果真不是说着玩的，需要天时地利，同时也需要一份坚持！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
41楼&& 20:44:10 创业的成功既有自身的因素，也有偶然的机遇顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
42楼&& 19:44:08 创业需要天地人和顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
43楼&& 19:25:23 一个电商创业公司从建立到解散的亲身经历顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
44楼&& 19:05:19 业余做网站的小鬼哥，总以为专业电商很厉害，赚钱很容易，原来不是这样。至少，业余的人，没做好不怕，毕竟还有另一份收入；而专业的人，没做好意味着失业……顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 18:31:13 公司没制度，任何事情也做不好。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
46楼&& 17:40:30 我不知道如何形容现在的心情，不是因为公司解散了，而是因为公司解散了，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
47楼&& 17:20:39 每个人都在苦苦挣扎啊 大家加油顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
48楼&& 17:12:43 创业也太难了吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
49楼&& 17:09:21 其实分分合合都很正常。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
50楼&& 16:55:22 看完这篇我是醉了原来做淘宝还这么多问题顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
51楼&& 16:12:00 一个好的团队很重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
52楼&& 16:02:13 感觉每个人的工作职责很乱，不明确，一人都身兼多职，这样工作会让人很烦燥，并且不熟练，同时财务问题怎么没有专门的财务人员啊？价格方面没有统一的规定，过于随性，没有财务人员负责财务，出现的问题都没解决。给我感觉问题有这几个，1、财务乱；2、职责乱；3、流程乱；4、出现问题了一直不解决。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
53楼&& 15:58:14 为什么评论提交了就不见了，很奇怪顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
54楼&& 15:52:28 创业确实不易，能够多总结总会从中吸取不少经验，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
55楼&& 13:43:54 每一个经历都是满满的收获，宝臣现在懂得一个道理……既然最初做了，要么不做要做就做最好……一定要抱有这个心态，这些都是在陆续完善这个平台…顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
56楼&& 12:42:27 观点好，还可以多说点顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
57楼&& 12:32:45 来看看别人的经历的，涨姿势。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
58楼&& 12:26:54 按规定休假更是一个梦想了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
59楼&& 12:26:25 有问题的时候，工作量大也得解决，不然，越积越多，更出现更多的问题。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
60楼&& 11:17:26 每一个经历都是满满的收获，宝臣现在懂得一个道理……既然最初做了，要么不做要做就做最好……一定要抱有这个心态，另外好的平台，松松的博客做了5年，5年中N次小细节调整，大的点也挺多，以及后续的微信，还有线上互动，这些都是在陆续完善这个平台……所以，通过这点，以及其他好平台的那些发展历史，让我懂得了这些道理。推56论坛也一样，在完善，在调整。……只有这样，我们才能提高起来。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
61楼&& 11:08:53 投入那么多钱都死？！证明能力问题。好好学习，东山再起顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
62楼&& 11:04:39 几天就解散了，公司存货怎么解决了啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
63楼&& 10:49:15 哪行都有出息，看我们有没有认真去做，建公司不容易，计划成熟之后，有计划的进行着才是最好的。现在微商和自媒体还是不错的前景。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
64楼&& 10:29:44 公司有人走总有人进，总公司是农业公司还在继续，产品依然在做，新进的人员转到了办公室，我们电商的主要成员全部转做代理。不过好处是，做代理也是一手货源，最近也一直在学习微商，希望把自己的长处和新知识能结合起来。一直说想要加入松哥的VIP会员，可是又要过年了，总有一些过年必须做的事情，所以又要拖延了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
65楼&& 10:22:59 没细致看，感觉逻辑挺乱，既然是亲身经历，也不来个总结顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
66楼&& 10:21:53 每人站在的角度看问题不一样。说白了，看是不是跟自己做事。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
67楼&& 09:57:42 个人感觉老板没有放权，还有美工和文字编辑工作开始阶段可以考虑外包，但客服、运营要有自己的人，公司的其他人员不能兼职发货等工作，这会让人觉得自己被看不起了，因为他不是跟你一起来创业的，是来工作的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
67楼&& 12:42:27 观点好，还可以多说点顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
68楼&& 09:12:30 既然公司解散了，利用这难得的清闲好好过个年吧。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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