与朋友合伙创业的利弊
译者：王帆
作者：Jun Loayza
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来源：smallbusiness
我创办过5家企业，其中有四个是我与好朋友共同建立的。和朋友开公司并不是什么稀罕事：比如你们聚会时，会突然想到一个好创意，然后就开始一起创业了。就是这么简单，虽然与亲近的人一起创业会非常有趣，但还是有缺点的。
所以，在你们创业之前，你必须认真分析与朋友开公司的各种利弊。
1. 你有了并肩作战的朋友。创业是孤独的，我的朋友每天朝九晚五，夜夜笙歌。但我不一样，我是个全天候的创业者。每次我们出去玩时，我只想聊些怎么完善创业的事&&而我的朋友什么都聊，就是不聊工作。所以与朋友一起创业很有意思，你可以有一个可以吐露心声的人，一个懂你的人。
2. 你们的友谊为企业文化定下了基调。良好的企业文化可以保持高昂的士气、吸引顶尖人才、让员工保持忠诚。我和联合创始人经常一起面试应聘者，让他们看到我们的良好互动，感受到与我们共事的快乐。因为我们是朋友，我们经常一起聚会、玩牌。
3. 你了解对方的长处和短处。我和我朋友可以很轻松地分配角色和职责，因为我们非常了解彼此。他情绪稳定、做事井井有条、专注于大局，所以让他当CEO非常合适。我是个不达目的誓不罢休的人，因此，我担任CMO。
1. 你们的关系网类似。朋友经常和同样的人一起聚会，所以他们的人脉也趋于相同。这是不利于初创企业的，因为你们的人脉通常会决定成败。所以，我和联合创始人常去参加各种活动（他参加与投资相关的活动，而我参加与客户相关的活动）来扩展我们的关系网。
2. 你很难让朋友分配任务。人们习惯于听命于他们的老板&&而不是他们的朋友。听命于朋友可能会变得非常不愉快，尤其是如果你们的沟通方式不对的话。为了让我和我的联合创始人做到这一点，每星期我们一起与整个团队汇报我们的成绩和问题。这就避免了我们之间互相分配任务。
3. 友谊会让你偷懒。因为我的联合创始人是我的朋友，他不好意思迫使我更加努力地工作，结果这成为了一个恶性循环：因为和朋友一起工作，于是我开始懈怠，而我的朋友也不会迫使我努力地工作，因为他不想破坏我们的友谊。
4. 你不想伤害对方的感情。对于这一点没有什么解决方法。但是如果你的合伙人开始偷懒或没有完成目标，你就应该找他谈谈。只有你们真诚相待、尊重彼此的想法才能成功。
丑陋的一面
1. 你们的友谊会加重失败的压力。创业充满了压力、失败和挫败感的时刻。我以前创业时，我的联合创始人没有在给定的时间内筹集资金。那时我们非常紧张，因为现金不足，如果我们不立即筹集资金公司就会倒闭。同样，我也经历过一段谈不成交易的时期。如果你的公司的未来摇摇欲坠，你很难有心情去安慰朋友。
2. 创业失败可能会导致友谊破裂，反之亦然。我已经看到过一些因为初创失败而导致友谊破裂的案例。很多时候，创始人们互相指责对方的过失。有时候，创业者个人之间的问题，也可能影响&&甚至毁灭&&你们的公司。而我与朋友创业失败后，我们的友谊更坚固了。其实这取决于你们彼此的尊重程度。但是，如果你在一开始不沟通好，你们很可能会反目。
与朋友创业前要问的5个问题
我为什么要与朋友创业？当然&&我会一直很谨慎行事。以下是我选择联合创始人所看中的几点：
1. 我们是否有互补的技能？
2. 我们的人脉是否不同？
3. 我是否相信并尊重他的工作道德？
4. 我是否信任并尊重他的决策能力？
5. 他以前是否有过创业经验？
不要以为和朋友一起开公司很有趣就这样做。你们一起开公司的前提必须是：你认为你的想法有前景&&而且你们的技能和人脉能够互补。
Jun Loayza是VoiceBunny和Voice123的首席营销官。他是享受创业的创业者和 Drop Ship Domination System的创造者。在他的创业生涯中，Jun卖出了2个互联网公司、筹集了超过100万美元的天使资金，并为丝芙兰、美国全食超市公司、里维斯、LG和Activision打造了社交媒体活动。
青年企业家理事会（YEC）是只通过邀请才能加入、不对外开放的组织，其成员是世界上最有前途的年轻企业家。他们最近与花旗集团合作，推出了 ＃StartupLab创业实验室，这是个免费的虚拟导师计划，通过实时视频聊天，专业内容库和电子邮件课程，帮助数百万的企业家促进企业的发展。
The Pros and Cons of Going Into Business With a BuddyI’ve built five companies in my startup career, four of which I started with close friends. It’s quite common to build a company with a close friend: you get together, think of a cool idea, and decide to get started. Why not, right? While it can be extremely fun to start up with someone you’re close to, it’s not without disadvantages.So before you and your friend get started, take the time to analyze the good, the bad, and the ugly side of starting a company with a friend.The Good1.
You have a friend in the trenches. Entrepreneurship can be lonely. My friends who work 9-5 during the day tend to party hard at night. I can’t keep up with that lifestyle as a 24/7 entrepreneur. When we do hang out, I just want to talk about ways to improve my startup — whereas they want to talk about anything but work. That’s why it’s so fun to start up with a friend. You have someone you can confide in and relate to, at times when not everyone understands.2.
Your friendship sets the tone for culture. Good company culture keeps morale high, attracts top talent, and keeps employees loyal. My co-founder and I often conduct interviews together so that the prospect sees our dynamic interactions and feels how fun it is to work on our team. Because we’re friends, we don’t hesitate to throw a get-together at my place or a poker night at my co-founder’s place.3.
You understand each other’s strengths and weaknesses. It was easy for my friend and I to assign roles and responsibilities, because we knew each other so well. He was emotionally stable, organized, and focused on the big picture, so it made sense for him to be CEO. I was the hustler with the do-whatever-it-takes attitude, so it made sense for me to lead the CMO position.The Bad1.
You have similar networks. Friends usually hang out with the same people and will thus have the same network. This is bad because startups can succeed or fail based on who you know and what introductions you can get. My co-founder and I make a strong effort to go to events (he goes to investor-related events while I go to client-related events) in order to expand our networks.2.
It’s difficult to take orders from a friend. People are accustomed to taking orders from their boss — not their friends. This can become very unpleasant, especially if you’re not communicating tasks in the way that your co-founder likes to receive them. To keep my co-founder and I accountable, every week we get together with the whole team and report our accomplishments and issues. This eliminates the need to give orders throughout the week.3.
It’s easy to take advantage of the friendship. Because my co-founder is my friend, he feels shy about pressuring me to work harder, which can become a vicious cycle: I slack because I feel comfortable around my friend and my friend doesn’t pressure me to work harder because he doesn’t want to mess up the friendship.4.
You don’t want to hurt each other’s feelings. There’s no easy way to do it, but if your co-founder is slacking or missing milestones, then you have to call him out. A founding team that is brutally honest with each other and that can respect feedback has a much greater chance at success.The Ugly1.
The stress of failure is compounded by your friendship. Startups are full of stress, failures, and demoralizing moments. In a previous company, my co-founder failed to raise funding within the given timeframe. It was a very tense time because cash was extremely low and the company would fail if we didn’t raise capital immediately. Similarly, I’ve had moments when I’ve gone through a dry spell closing deals. It’s hard to console a friend when your business’ future is at risk.2.
Failed businesses can lead to broken friendships, and vice-versa. I have seen several failed startups lead to broken friendships. Many times, the founders blame each other for the failure. In other cases, problems that start as personal can end up affecting — or even destroying — the business side. My failed startups with friends have actually led to
it’s all about the level of respect you have for each other. But if you don’t communicate this from the start, it can easily go the other way.5 Questions to Ask Before Starting Up With a FriendWould I do this again? Absolutely — though I always proceed with caution. Here’s what I look for in a friend before I ask him to join my team:1.
Do we have complementary skills?2.
Do we have different networks?3.
Do I trust and respect his work ethic?4.
Do I trust and respect his decision-making abilities?5.
Does he have previous startup experience?Don’t start a company with a friend just because you think it’ll be fun to work together.
Start a company because you believe in what you’re doing — and because you each bring a unique skill set and network to the table, improving your chance of success.Jun Loayza is the Chief Marketing Officer of VoiceBunny and Voice123. He is also an accomplished lifestyle entrepreneur and the creator of the Drop Ship Domination System. In his entrepreneurial experience, Jun has sold 2 internet companies, raised over $1 Million in Angel funding, and lead social media technology campaigns for Sephora, Whole Foods Market, Levi’s, LG, and Activision.The Young Entrepreneur Council (YEC) is an invite-only organization comprised of the world’s most promising young entrepreneurs. In partnership with Citi, the YEC recently launched #StartupLab, a free virtual mentorship program that helps millions of entrepreneurs start and grow businesses via live video chats, an expert content library and email lessons.By Jun Loayza/advisor/pros-cons-going-business-buddy-.html
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只要你决心成功，失败永远不会把你击垮！
擅长：管理经营&
简介：从事多年创业咨询，较强的工作经验和社会阅历，充分认识创业态势，能较为准确的...
这个还得看个人情况，一般如果你的资金充足的话最好还是一个人做，这样可以避免很多分歧。当然也不排除合伙有它的好处，毕竟人多力量大也是真，事物都有两面性。
擅长：这家伙很懒，还没设置过
简介：未设置个人简介
这个怎么说呢，各有各的好处吧！这个要看你自已的情况才能定了。如果自已的资金足够的话还是自已全资的好，可以让朋友来帮忙。这样可以避免一些纠纷最朋友之间都不好见面了。
擅长：这家伙很懒，还没设置过
简介：未设置个人简介
关系好的,牢靠的,而且彼此之间的兴趣差不多的,合伙好,因为人多资金来源充足,容易做成大生意,否则的话就一人单干.安全.自由,
擅长：这家伙很懒，还没设置过
简介：未设置个人简介
我认为这个问题不能一概而论，事实上，单干和合伙创业都各有其优缺点，单干创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难；合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。小本生意比如说开个小门店或小型公司一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要志趣相投，至少是接近的经营理念与价值观，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。
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影响创业的几个因素
　　调查分析创业是一个很残酷的问题。有很多刚刚毕业的大学生心气盛高，却总是忽略客观的现实问题。创业当然谁都可以去试，但是创业者不要忘记创业靠的不只是钱的问题，对于创业而言，有很多因素需要你去克服，你准备好了吗?在此，与您分享影响创业因素的几大点：
　　影响创业的因素之一门槛
　　不具备这个因素就意味着创业者连门都进不去的，门槛的核心是体质和心理承受能力，也就是身体状况与神经强度能不能承受被客户、同行、员工、甚至政府办事人员反复折腾，还要有起早摸黑的素质，也能做到事必躬亲。
　　影响创业的因素之二敏感+偏执
　　进了门槛的创业者与是不是具有敏感地体会到机会所在，同时能执着的坚持有关。但在大半情况下，敏感的人游移而不执着，执着的人呆板而不敏感，敏感+执着的人往往有所坚持，但是能反周期行事，也能在否定前一段的自我中成长，从而实现持续的发展。
　　影响创业的因素之三领导感召力，团队的驾驭能力
　　团队工作不是在作为创业者的基础条件，而是作为创业者的发展条件。要求创业者必须能够领导和管理的能力。
　　实际上能够将传统的这些条件都具备而去创业的人是很有限的，但是我们有不少人可能有自己的创业情结，所谓情结就是说不明白自己是不是符合上面的条件，也被其他人说得有点心动。虽然，对于小生意创业来说，其实也有不少多少做点生意的机会，但是对于真正我们想成为所谓成功商业人士来说，其实执着的梦想与整合资源的尝试是必要的。
　　创业是好是坏，全拼创业者去把握。年轻人要有干劲，要去闯，但必须合理，必须切合实际。
还没有账户大学生创业主要有哪些优势和弊端
大学生创业主要有哪些优势和弊端
　　1.大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。
　　　2.大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。
　　3.现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
　　4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。
　　1.由于大学生社会经验不足，常常盲目乐观，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。大家以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，这才是真正的市场，也只有这样，才能使年轻的创业者们变得更加理智。
　　2.急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。学生们虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，由于大学生对市场营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。
　　3.大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，但在今天这已经是几乎不可能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高，在大多程度上是不可复制的，以及市场赢利的潜力有多大。而对于这些，你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划，决不是仅凭三言
两语的一个主意就能让人家掏钱的。
　　4.大学生的市场观念较为淡薄，不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题，他们也多半只会计划花钱做做广告而已，而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面，则全然没有概念。其实，真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西，相反，那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务，常常会得到投资人的青睐。同时，创业者应该有非常明确的，能强有力地证明赢利的可能性。
　　大学生要想有创业能力，必须把握核心能力的如下特征：
（1）价值优越性
　　核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
（2）异质性
　　一个企业拥有的核心能力应是独一无二的，这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。
（3）不可仿制性
　　核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。
（4）不可交易性
　　核心能力与企业相伴而生，虽然可为人们感受到，但却无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
（5）难以替代性
　　和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。没有核心能力的创业不过是昙花一现。
途径一：大学课堂、大学图书馆与大学社团
　　创业者通过课堂学习能拥有过硬的专业知识，在创业过程中将受益无穷；大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书，广泛阅读能增加对创业市场的认识；大学社团活动能锻炼各种综合能力，这是创业者积累经验必不可少的实践过程。
途径二：媒体资讯
　　一是纸质媒体，人才类、经济类媒体是首要选择。例如比较专业的《21世纪人才报》、《》、《IT经理人世界》
　　二是网络媒体，管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。例如《》、《中华英才网》、《中华》、《人才中国网》等。此外，从各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技信息中心、知名的民营企业的网站等都可以学到创业知识。
途径三：与商界人士广泛交流
　　商业活动无处不在。你可以在你生活的周围，找有创业经验的亲朋好友交流。在他们那里，你将得到最直接的创业技巧与经验，更多的时候这比看书本的收获更多。你甚至还可以通过和电话拜访你崇拜的商界人士，或咨询与你的创业项目有密切联系的商业团体，你的谦逊总能得到他们的支持。
途径四：曲线创业
　　先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业也不迟。
　　先就业再创业的学生跳槽后，所从事的创业项目通常也是在过去的工作中密切接触的。而在准备创业的过程中，你可以利用与专业人士交流的机会获得更多的来自市场的创业知识。
途径五：创业实践
　　真正的创业实践开始于创业意识萌发之时。大学生的创业实践是学习创业知识的最好途径。
　　间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成。例如积极参加校内外举办的各类大学生创业大赛、工业设计大赛等，对知名企业家成长经历、知名企业经营案例开展等也属间接学习范畴。
　　直接的创业实践学习主要可通过课余、假期在外的兼职打工、试办公司、试申请专利、试办著作权登记、试办商标申请等事项来完成；也可通过举办创意项目活动、创建电子商务网站、谋划书刊出版事宜等多种方式来完成。
途径六：校园代理
　　大学生由于经验、能力、资本等方面都存在不足，直接创业存在很大困难，既不现实成功率也很低，而校园代理对经验、资金等方面一般没有太高要求，可以利用课余时间代理校园畅销产品，积累市场经验、锻炼创业能力，做校园代理没有成败之分，对于大学生来说，如果做得较好，还可以积累一定的资金，总之，通过校园代理可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件。
　　总之，创业知识广泛存在于大学生的学习、生活的视野之中，只要善于学习，总能找到施展才华的途径，但在信息泛滥的社会里，“去粗取精，去伪存真”也是很重要的。善于学习和总结永远是赢者的座右铭。
途径七：个人网店
　　大学生是最具活力的群体，也是新技术和新潮流的引导者和受益方。随着网络购物的方便性、直观性，使越来越多的人在网络上购物。一些人即使不买，也会去网上了解一下自己将要买的商品的市场价。此时，一种点对点、消费者对消费者之间的网络购物模式开始兴起，以国外的ebuy为开始，国内的淘宝为象征，吸引了越来越多的个人在网上开店，在线销售商品，引发了一股个人开网店的风潮。而大学生正是这一群里的主要力量，不少大学生看到这一潮流纷纷投身个人网店，成功者比比皆是，更有不少大学生选择辍学而投身网店。
　　网店之所以成为大学生创业热衷的领域，自然有其天然的优势。除销售范围广、推广成本低、投资成本低外，日益增长的庞大网购消费群让众多大学生看好网络购物市场从而欲罢不能。
　　目前，除了知名的淘宝网、拍拍网和易趣网等大的平台外，不断有新的和更细分的网店平台出现。从无所不包的淘宝到专售钻饰的爱钻新天地，大学生都可以自由选择的网店创业平台。可以预见，在将来，即使个人在网上开店销售汽车也是有可能的。
大学生创业注意事项
1. 积极利用现有资源
　　不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
　　切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
2.自己业务渠道
　　有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
　　此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3. 细致准备必不可少
　　创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
　　通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
　　不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4. 尽量用足相关政策
　　政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5. 经商之道，以计为首
　　所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6. 决策问题
　　决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7. 不要被胜利冲昏头脑
　　你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
　　大学生创业者要认真分析自己创业过程中可能会遇到哪些风险，这些风险中哪些是可以控制的，哪些是不可控制的，哪些是需要极力避免的，哪些是致命的或不可管理的。一旦这些风险出现，你应该如何应对和化解。特别需要注意的是，一定要明白最大的风险是什么，最大的损失可能有多少，自己是否有能力承担并渡过难关。
大学生创业的风险主要有以下几个方面。
风险一：项目选择太盲目
　　大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。　
　　大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
风险二：缺乏创业技能
　　很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
风险三：资金风险
　　资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。　
　　另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、等融资渠道。
风险四：社会资源贫乏
　　企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。
风险五：管理风险
　　一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。
　　创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
风险六：竞争风险
　　寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
风险七：团队分歧的风险
　　现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。
　　事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。
风险八：核心竞争力缺乏的风险
　　对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。
风险九：人力资源流失风险
　　一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。
风险十：意识上的风险
　　意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。
　　提醒：大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此七点，在企业发展过程，随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态，多学习，多汲取优秀经验，结合大学生既有的特长优势，我们相信，大学生创业的步伐，会越走越远，越走越稳。
大学生投资创业优惠政策：
　　为支持大学生创业，国家各级政府出台了很多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。对打算创业的大学生来说，了解这些政策，才能走好创业的第一步。根据国家和上海市政府的有关规定，应届创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优惠政策，详细包括：
　　高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户治理费、经济工本费等。此外，假如成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。
　　自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。
　　(1)大学毕业生做个体户一年免五项收费。
　　(2)大学生自主创业免费存档2年。
　　(3)只需凭借身份证及大学学生证即可创办企业。
　　(4)免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保以及部分税费减免。
　　(5)低息贷款。
　　(6)大学生、研究生可以休学保存学籍创办。
　　(7)“彩虹工程”将通过多种方式帮助扶持大学生创业带头人。
　　(8)申请《自主创业证》将提供三大优惠政策：即优先受理，优先办照并简化登记手续;申请从事小规模私营企业的，实行试办期制，试办期间，免收注册登记费、变更手续费、年检费;减免企业所得税。此外还享受贷款担保，贷款金额一般在2万元左右。此证在三年内有效。
大学生创业必备硬件
大学生创业必备硬件有：
　　大学生有创业热情，但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因，导致创业成功率明显偏低。对此，专家、上海市创业教育培训中心校长徐本亮分析以为，大学生创业必须具备以下硬件：
　　硬件一：经验
　　大学生长期呆在校园里，对社会缺乏了解，特殊在市场开拓、企业运营上，很轻易陷进眼高手低、纸上谈兵的误区。因此，大学生创业前要做好充分的预备，一方面，往企业打工或实习积累相关的治理和营销经验;另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，进步创业成功率。
　　硬件二：资本
　　一项调查显示，有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。的确，，没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。因此，资金是大学生创业要翻越的一座山，大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。
　　硬件三：技术
　　用智力换资金，这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就由于看中大学生所把握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。因此，打算在高科技领域创业的大学生，一定要注重技术创新，开发具有自己独立知识产权的产品，吸引投资商。
大学生创业大赛
1、挑战杯大学生创业大赛
　　“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、教育部、中国科协、全国学联联合主办，分课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛两类，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学生的"科技奥林匹克圣会"。1999年、2000年、2002年、2004年，第一、二、三、四、五届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛先后在、上海交通大学、浙江大学、和山东大学成功举办。
2、全国大学生创业大赛
　　教育部2009年全国大学生创业大赛是一项全面提升大学生创业意识、提升创业能力的综合性赛事。大赛将充分结合多种评价方法来综合考评参赛大学生的综合素质能力。
　　此次大赛以创业计划书为基础，以《经营之道－企业运营电子对抗系统》、《创业之星－大学生创业模拟实验室》、《金蝶K/3
ERP管理软件》为竞赛平台，结合竞赛平台的经营绩效，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业评审团点评的方式进行综合评判，以更好的考查大学生的综合能力与经营水平。
3、中国科学院青年创业大赛
　　中国科学院青年创业大赛（CAS Youth Venture
Competition，CAS-YVC，以下简称“大赛”）是举办的面向全国高校及各科研单位优秀青年的创业比赛。大赛期待每一项创业方案和行动具有经济价值和社会意义；期待以中国科学院青年为代表的广大优秀青年把握时代脉搏，为科学发展和社会经济进步做出贡献。
　　首届于2005年举办，至今已成功举办三届。大赛得到了全国人大常委会副委员长、中国科学院院长院士的肯定和指导。通过建立全国优秀青年与投资者、企业家和社会学者之间合作的平台，促进青年形成和锻炼创新、创业意识，同时为每一项优秀的创业方案找到资金，促进为应有的经济价值和社会意义。
　　大赛以中国科学院（包括分布在20多个省（市）的12个分院、113个科研院所、研究机构、事业单位）为核心，并与中国著名高校（包括清华大学、、人民大学、、中国传媒大学、、南开大学等20余所）展开合作，面向社会开放，接纳上述各方的青年创业团队及青年个人报名参赛。同时主办方将在清华大学、北京大学、中国政法大学等著名高校举办相关品牌活动。大赛还将与科学时报、中国青年报、新京报等知名报刊媒体，与团中央网站、新浪网、人人网、优酷网等主流网络媒体，以及CCTV、BTV等电视媒体建立合作关系，共同推动大赛及相关活动的开展，展现优秀青年人才的风采，展示大赛成果，使更多的人从中获益。
　　大学毕业生创业，首要的原则就是让自己学有所用，“做熟不做生”。对于学自然科学的学生来说，如果在学习期间取得过科技创新成果，甚至融合过风险投资，那么，你可以凭借这点优势顺利走上创业路。同理，学管理或人文科学的毕业生若在学习期间进行了理念创新，在相关领域中形成了新的体系，也可利用其作为创业初期的资本。而学艺术、设计、广告等专业的毕业生，可以自由职业者的身份创业，但最好是几人联合。对于没有以上成果可以作为创业资本的人来说，职业顾问的建议是找一些物质投入少、产出相对较高的行业起步，如针对高校生的中介服务、小规模的消费品经营、利用进行信息服务等。而IT专业出身的大学毕业生，由于该行业行情的低迷，建议还是先求职，到较大的公司去熟悉、把握整个行业，不要轻易“下水”。并且在有了具体的创业目标、方向后去花一段时间涉及到你目标所在行业的各辐射行业，从大处纵观。
大学生创业典型
　　、、、、、、、、等
大学生创业项目选择
　　1、选择个人有兴趣或擅长的项目；
　　2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；
　　3、选择投资成本较低的项目；
　　4、选择风险较小的项目；
　　5、选择客户认知度较高的项目；
　　6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。
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