小故事——如何让员工心疼公司的钱？
这家名叫Dunkin’Donuts的连锁店，专卖早餐面点、咖啡和其他饮料，光带甜味的烤面包就有50余种。自从1950年创办到现在，在美国和其他国家已有7000多家加盟店，每天客流有300多万人。
这里也成了我和陈笛经常光顾的地方。日早晨，开车带陈笛去附近的一家Dunkin’Donuts分店。那天，我们比较懒，不愿下车，就坐在车里点了所要的东西，我要一杯咖啡和一个鸡蛋与奶酪夹饼，她要了半打叫做“Munchkins”的炸面球。“Munchkins”是美国人对小朋友的昵称，就像我们中国人喜欢把小孩叫“小不点”一样，所以，称这种小面球为“Munchkins”有一语双关的效果。一个“Munchkins”，一口即可吃完。
等我们交了钱，拿到东西，陈笛看看袋子装的，就说：“爸爸，你看，她们又给了10个，我们只付钱买6个，可她们还像上次那样，多给我4个。”“是不是她们喜欢你，为了让你高兴，多给你几个？人家是好意吧。”
陈笛：“也许是。不过，这店子不是她们自己的，她们多给少给都无所谓。等以后我办自己的公司时，绝对不会允许我的员工这样无所谓！”
“你这个观察很好，很到位！人们常说，花别人的钱不心痛，只有花自己的钱才心痛！这种现象在世界各国的国有企业中表现得更突出和普遍。”
陈笛：“我不明白，为什么会有国有企业？企业由国家或政府所有，不等于是不归任何人所有了吗？谁还会在乎这些公司经营的好坏，亏损还是盈利？这些国有企业的员工肯定像Dunkin’Donuts的员工一样，工作起来无所谓。”
“实际的经历的确像你说的那样。在中国，自20世纪50年代开始国有化运动，几乎把所有土地、生产性财产都收归国有，变成国有企业、国有银行、国有土地，等等。中国经济国有化之后，从20世纪60年代开始，特别是到20世纪70年代头半期，国有企业出现大规模亏损，使中国人的收入、经济状况降到低谷。在农村，你爷爷下地干活一天只够买一只鸡蛋，五天才够买一斤肉或一斤鱼。1978年，中国国有经济到了非改革不可的地步，终于开始了改革开放，重新允许民营企业发展，使中国经济得到快速壮大。”
“不仅中国，几乎所有国家在第二次世界大战之后都实验过国有企业，由国家拥有并自己经营企业。比如，奥地利在‘二战’期间被德国占领，1945年‘二战’结束后，德国在奥地利建设的军工厂、银行、基础设施都被奥地利没收，这些资产就成了奥地利的国有企业基础，使奥地利从此有较高的国有经济成分，1951年时其国企产出占全国的22%。到1985年，奥地利国营企业出现了前所未有的危机，当年的亏损超过了1946年到1984年间所有国营企业的红利总和。从而引出争论，是否还要国有企业？1987年奥地利首试民营化，1993年议会通过法案正式把私有化作为主要方针。”
陈笛：“那么，到今天，世界各地的国有企业还多吗？”
“在过去二十几年，从20世纪80年代初英国的撒切尔夫人和美国的里根开始，世界范围出现全面的私有化运动。现在已有120多个国家在进行大规模的国营企业私有化。正是这些全球范围内的私有化运动，使得跨国贸易自1980年后有大步发展，从根本上推动了全球化的进程。”
“让我们再回到你刚才的问题，就是等你长大办自己的公司时，你有什么办法让你的员工‘即使不是自己的钱，也心痛’呢？这就有挑战了吧？”
陈笛：“我可以采用奖金制度，给员工按工作好坏、贡献多少发奖金。”
“奖金是一种很好的激励方式，当然比没有奖金激励好。不过，奖金激励比较适合很成熟的行业。比如，你上次说长大后要办自己的电力公司，电力行业的利润很好预测，所以，你事先可以知道正常情况下公司能赚多少钱，你跟员工之间，对未来奖金与贡献的关系，都有清楚的预期。但是，奖金激励很容易助长短期行为，因为如果今天的努力只对公司的未来有好处，员工们不一定有兴趣那样去做，毕竟公司的未来可能跟他们没关系，”
陈笛：“哪怎么办呢？”
“对于新创办的企业，一般来说，相当长时间之内不会有利润，所以，奖金的激励效果不会好，公司没有利润怎么发奖金呢？在美国和许多其他国家，给员工股份或股票期权(stockoptions)比较流行。也就是说，按照职位的高低、贡献的大小，给管理层和员工不同数量的股份，让他们都能够从公司价值的上升中，直接得到好处，公司成功，他们个人的财富也会增长。如此一来，‘即使不是自己的钱，也心痛’的效果就有了。”
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　　之前，与广东省社会科学院宏观经济研究所副所长成建三聊天时，他提到了一个观点：中国的经济体制有问题，这个问题就是国有企业与民营企业没有站在同一条起跑线上。国有企业拥有强大的政治背景，垄断了70%的资源和能源，而民营企业解决了70%的就业，50%的税收，还贡献了50%以上的公益捐款，但是只有30%的资源。
　　中国著名经济学家吴敬琏最近也曾发出这样的声音，&民营企业以30%的资源为我国经济做出了70%的贡献，而国有企业以70%的资源做出30%的贡献，这样资源分配的不均导致民营企业的生存环境长期得不到根本改善。
　　尤其经济困难时期，政府往往更多偏重国有企业，给他们提供大量的融资支持，使得民营企业尤其生存力相对较弱的中小企业陷入孤立无缘的状态，成为&经济孤儿&。
　　笔者与行业老板聊天时也说到了这个问题，中国的民营企业老板是最命苦的老板，既要考虑公司的整体发展，管理公司的上上下下，还要考虑如何维系与政府的关系，如何处理与社会各界的关系。一是对内一是对外，使得众多企业老板苦不堪言。加上金融危机后，原材料成本的上涨，劳工价格的攀升，出口市场的贸易壁垒，民营企业走在一条独木桥上。而五险一金更是绑在企业老板头上的紧箍咒，让企业主们喘不过气来。
　　国庆期间，一则老板自杀的微薄在陶瓷行业传开。且不论这则信息的真假，从这个信息背后可以看到，面对今年市场的低迷和生存的压力。老板们压力山大。
　　据陶城报最新报道，面对职业经理人无法完成年度既定目标，老板们大开杀戒，近20个职业经理人先后被炒鱿鱼。终端销售的停滞导致仓库爆满，银行信贷关门导致资金链断层，市场竞争激烈和残酷的环境让这些老板们天天将忧愁写在脸上。
　　&几千名员工要自己养活，所以总是感到力不从心。&一位陶瓷企业老板说，他每天的工作时间都超过了12小时。&一个人一旦选择了办企业，就意味着他的一生都将与压力，竞争，劳累和焦虑结伴同行。&然而，老板辛苦，老板奔波，却经常换来员工的不理解。&起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多。&&什么时候加工资啊，不加工资我就不干了。&一到关键时刻就撂挑子，&给我涨工资我就干，不然我就不干了。&
　　如今，又到年尾了，一些企业老板们又开始进入失眠期了：年初既定的经济指标有没有完成?应收账款有没有到位?如果钱没到，如何在有效催款的同时，还能维护原有的客户关系?员工年底离职多，怎么应对?明年的业绩如何提升?计划、报表，会议，让企业家们忙得团团转。而且，老板的这种压力，只有自己知道只有自己消受。因为机密的东西不能说，隐晦的东西不好说;有利益关系的人不能对他说，没有利益关系但是层级不够，不能理解你感受的人，说了也是白说。所以老板的苦就是有了压力不能说，不应该说，也没地方说。
　　而且每个老板的都染上了忙乱累烦的四大症状。手机24小时开机，一有什么事情马上成为救火队员。工作没有头绪，一会搞经营管理、一会做营销策划、一会做成本控制、一会又搞人事，结果什么都搞，什么都要老板亲自拍板。&作为老板，三分之一的时间用于摆平企业内部的动乱和反叛;三分之一的时间对付企业外部的骚扰和捣乱;三分之一的时间用来做业务或管理经营，因此，老板不断身体累，心也累!&如果伴侣不理解，天天看到爱人拖着疲倦的身子回到家，还要冷落一番：又去哪里鬼混了。
　　作为IT界得翘楚，中国企业界的代表人物，联想集团董事局主席柳传志，日前还专门写了一篇《谁在心疼这个企业》的署名文章。文章中提到，联想控股上市，除了向愿景进发、追求股东回报之外，一个重要任务就是解决&谁来心疼企业&的问题。
　　柳传志清楚，没有主人的企业是不会有人心疼的。第一轮产权改革，让600多员工持有了35%的股权，现在他希望再让一批关键岗位员工拥有股权，成为主人。
　　但是，中国大部分企业都是只有老板一人心疼企业。
　　因为这个企业是自己一手带大的，对她倾注了毕生的心血。无论好与坏，健康与残疾，终究是自己的一个&儿子&。而其他人则天天打着自己的小算盘：这个工作不该我做，这个项目与我无关，这个部门是我的死对头，我就是要看他们出洋相。每个人都各自为阵，每个人都在算计着离下班还有几分钟时间，每个人都在想着我做这件事可以得到什么好处。
　　而企业高管也是，如何通过这个平台获取更多的利益，如何通过现有的资源，在名和利上实现双丰收。&反正不是自己的企业，如果全盘插手，老板肯定会炒我鱿鱼。他是来叫我做家教的，他的儿子长大后干什么，只有他最清楚。而且只有媳妇的不对，没有婆婆的不对。&如此这番，使得高管团队也是各怀鬼胎。
　　员工不心疼，经理不心疼，高管不心疼，只剩下老板一人心疼。这不单是企业的悲哀，也是老板的悲哀。（来源：陶城报&&&曾星亮&）你见过哪些员工因为作死被开除的事情？
某司员工碰瓷保安，员工被开除。保安让出示工卡，员工拒绝，接着开始骂保安，然后就倒地说保安打他。某司员工觉得家里只有一个显示器不方便，大摇大摆的从公司搬了一个显示器回家了，然后就直接被开除了
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网上流传的一个作死公交车司机的故事，还做成了暴走漫画（出处见水印）
发生在知乎的悲惨故事。一个哥们刚刚拿到暴雪上海的offer，职位是数据分析师。他立刻跑到知乎来分析面试全过程，洋洋洒洒，图文并茂。结果被暴雪知道了，取消了录取。
我前同事，对公司领导说，我是党员请不要把财神摆在公司。应要求，取消匿名。
在公司门前的喷泉里面划船喷泉建好第一天，大老板领着一群人来参观，看到几个划船的逗比满脸黑线，果断开除
听说的。一家公司来了一个新的项目负责人，男，高富帅，能力强，还是大老板的亲戚，一入职就引起了轰动，各路娘子军为了将其收入囊中明争暗斗。某女是高富帅的直系下属，为了在众多嘘寒问暖温柔体贴的情敌中杀出一条血路，模仿偶像剧女主角，故意和高富帅顶嘴，以一种韩剧经典的“45度角仰视，既倔强又脆弱”的姿态，有意见分歧要吵，没有意见分歧也要找茬吵。差不多像这样……高富帅经常被顶得下不来台，但他涵养好，忍了。终于有一天，在一个比较正式的场合，此女当着大老板和众多同僚，又开始找茬吵架，还借题发挥往高富帅脸上泼了杯咖啡……第二天她被辞退了。
抢银行这种事大家都听说过，电影里看见过，现实中几乎没人遇到过吧？现实中的情况是，抢银行基本没有成功的！除非银行工作人员作死！
入职培训时候主管讲过一件事。我们这有一个渣渣抢匪只身去抢银行，没等警察来呢就被保安按住了。本来等着警察来了，由公安局和分行甚至人行一起发点奖金，颁发个优秀员工奖章啥就大团圆了。结果有个柜员出来作死。把几万块钱从柜台窗口扔出去了，出去了，去了，了！！！！他他妈的居然想逗抢匪玩儿！本来已经万念俱灰的抢匪看到了钱，瞬间开启了封印已久的洪荒之力，挣脱了爱的枷锁，情的束缚，拿起钱就冲了出去。
虽然很快抢匪就被警察叔叔抓住了，但是“北京从未有抢匪能把钱带出银行”的光荣记录就此作古。惹得市公安局局长震怒，奖金没了，处分来了，整个支行的员工领导都跟着吃灰，涉事柜员也毫无悬念的被开除了。
大约在2007年，我在人人网上看到的一个几年前的视频，一群操着西南方言（偏四川）的警察围攻一群匪徒，带头的警察对着匪徒喊话，“妮们一经北窝们薄围了（你们已经被我们包围了），不要再负藕顽抗”，然后匪徒伸出头说“有没有文化，那是负隅顽抗”。。。。。。然后，这个匪徒就被击毙了。。。。好多人说薄不是西南方言可是这是个多音字啊亲！bao第二声啊！薄片就是这个发音！你们说不是西南方言的一定是念成厚此薄彼的bo了！
阿西巴！！！过去三个月了都！！！居然还有那么多人评论私信要饼干牌子！！！宝宝不是写了吗！！！（不开心脸~）亲自给各位美女帅哥搜，来来来，哥哥喂你们，乖~张口~1.印尼纳宝帝丽芝士2.比利时Lotus焦糖。。。分割线。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。额，怎么回事，真没想到随口一答，尽然。。。尽然炸出的是吃货！答主已懵逼。。。私信评论那么多！怎么都是问饼干的？！难道不是仰慕我的才华才私信我的！显然不是！！！答主很气愤！后果很严重！我要放大招了！！1.印尼纳宝帝丽芝士（那实习生拿的这个）2.比利时Lotus焦糖（好像也很快没了。。）3.徐福记（评论区的，我吃过吗，没印象。。），趣多多是什么鬼。。。。。呵呵呵，人家明明答的不是饼干题。。。。一定是哪里出问题了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。原答案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司内设置有饼干咖啡啊之类的各种零食，供员工休息补充能量。新来了一批毕业生，每天某一款饼干总是没有，部门主任纳闷，让后勤多加点那款饼干以后，可是主任还是吃不到。"喂，小王，我让你那款饼干多加点你加了没？""加了啊，比其他饼干多一倍呢？""那怎么没有了？""不知道，可能有人爱吃吧"主任嗯了一声去保安室了。"小刘，你把今早休息区的监控给我看一下～"小刘麻溜的调出监控，不看不知道，一看吓一跳！监控中显示每天早上一个男的，把那款饼干连盘一一下扣进自己的背包，然后进了办公区！主任立马脸黑了下来，"把这段监控拷我一份，送到人事处王主任那，让他开了这小子，并送他5袋这款饼干，让他吃个够！"
刑侦专业，大四实习领了制服，穿上果断去路口拦大货车罚款……今年应该刑满释放了
国字头事业单位信息中心，员工A总受领导B的批评，为了方便信息化建设及维护，我们信息中心的账号都是域管理员，于是A远程登录到了B领导上司（正局级）的电脑上，并用上司的邮箱给B发了封邮件:不要总批评xxx（他自己），对他好点，不然你就等着吧！等着吧。。吧。。开除了---------------------------------6-29 补就像这位大哥说的 回复 匿名用户（作者）楼主要赞还匿名会不会没有成就感？看着这赞数蹭蹭的往上涨，我内心其实是痛苦的，就像我有18cm却没办法给人看一样，这个回答比我回答的技术问题多了太多的赞，但不管说破天，我也是没胆取消匿名。我不是二代又没钱的，进来不容易，随你们怎么说，我也不会取匿，我就是一怂逼。。。。---------------------------------7-24
补没想到竟然上日报了。。。也顺利的被人认出来了。。。不过想想也是，毕竟18cm在这个世上并不多见。。。匹夫无罪，怀璧其罪，我认罪。。。求不扩散，并祝各位新年好！
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这家名叫Dunkin’ Donuts的，专卖早餐面点、咖啡和其他，光带甜味的烤面包就有50余种。自从1950年创办到现在，在美国和其他已有7000多家，每天有300多万人。Dunkin’ Donuts跟在上特别相似，在全球的渗透面几乎同样广泛。它的是的中低层，是一般，所以，饮料的较低；而星巴克的高，价格相比要高得多，而且它的分店主要在高档社区、高档和。
对于多数而言，、是其成败的关键之关键。像Dunkin’ Donuts这么庞大的，特别是它许多分店都在极为普通的社区，甚至在不太安全的贫民窟，员工也常常很一般，所以，如何管理其和庞大的公司，不会是件容易的事。
过去几年，不知不觉地我也喜欢上了它们的面饼，这里也成了我和陈笛经常光顾的地方。日早晨，开车带陈笛去附近的一家Dunkin’ Donuts分店。那天，我们比较懒，不愿下车，就坐在车里点了所要的东西，我要一杯咖啡和一个鸡蛋与奶酪夹饼，她要了半打叫做“Munchkins”的炸面球。“Munchkins”是美国人对小朋友的昵称，就像我们中国人喜欢把小孩叫“小不点”一样，所以，称这种小面球为 “Munchkins”有一语双关的效果。一个“Munchkins”，一口即可吃完。
等我们交了钱，拿到东西，陈笛看看袋子装的，就说：“爸爸，你看，她们又给了10个，我们只付钱买6个，可她们还像上次那样，多给我4个。”
“是不是她们喜欢你，为了让你高兴，多给你几个？人家是好意吧。”
陈笛：“也许是。不过，这店子不是她们自己的，她们多给少给都无所谓。等以后我办自己的时，绝对不会允许我的这样无所谓！”
“为什么你觉得她们会无所谓呢？”
由此看到的弊病
陈笛：“因为反正公司赚不赚钱，跟她们没关系，她们拿到就行了。人为自己干活与为别人干活就是不一样，为自己干活会处处仔细认真的，也不会浪费。”
“你这个观察很好，很到位！人们常说，花别人的钱不心痛，只有花自己的钱才心痛！这种现象在世界各国的国有企业中表现得更突出和普遍。”
陈笛：“我不明白，为什么会有国有企业？由或所有，不等于是不归任何人所有了吗？谁还会在乎这些公司的好坏，还是？这些国有企业的员工肯定像Dunkin’ Donuts的员工一样，起来无所谓。”
“实际的经历的确像你说的那样。在中国，自20世纪50年代开始国有化运动，几乎把所有、性都收归国有，变成国有企业、国有、国有土地，等等。中国国有化之后，从20世纪60年代开始，特别是到20世纪70年代头半期，国有企业出现大规模亏损，使中国人的、经济状况降到低谷。爸爸在年读初高中时，每顿饭不到三两米，除了白菜、南瓜外，也没什么菜吃，吃了上顿盼下顿，总是处于半饥饿状态，或许这就是为什么爸爸身高才一米七。即使对于那时已参作的你大伯他们，也是四个月的工资才够买一辆自，或一块手表。在农村，你爷爷下地干活一天只够买一只鸡蛋，五天才够买一斤肉或一斤鱼。1978年，中国到了非不可的地步，终于开始了，重新允许发展，使中国经济得到快速状大。
“不仅中国，几乎所有国家在第二次世界大战之后都实验过，由国家拥有并自己经营企业。比如，奥地利在‘二战’期间被德国占领，1945年‘二战’结束后，德国在奥地利建设的军、银行、都被奥地利没收，这些就成了奥地利的国有企业基础，使奥地利从此有较高的，1951年时其产出占全国的22%。到1985年，奥地利国营出现了前所未有的，当年的超过了1946年到1984年间所有国营企业的总和。从而引出争论，是否还要国有企业？1987年奥地利首试，1993年议会通过法案正式把作为主要方针。”
陈笛：“那么，到今天，世界各地的国有企业还多吗？”
“在过去二十几年，从20世纪80年代初英国的和美国的开始，世界范围出现全面的私有化运动。首先是英国于1982年的私有化，随后1985年有意大利和马来西亚，1986年有包括日本在内的四国，1987年有两国，1988年和1989年分别有九和十个，到1994年最多时有13个国家开始民营化等等。过去这些年里，有120多个国家在进行大规模的国营企业私有化。正是这些全球范围内的私有化运动，使得跨国自1980年后有大步发展，从根本上推动了的进程。说，爸爸于1986年到美国来读书，也是得益于这次全球走向开放、走向为基础的模式。在这个背景下，各国间的人流、出现空前的增长，使世界向着同质进步。”
陈笛：“可是，有一点我不明白，‘花自己的钱心痛’、‘为自己赚钱最卖力’等，这些东西都是常识，为什么还有这么多国家都去实验国有制？”
“这当然有复杂的历史背景，应该说在全球范围内，私有制在历史上是人类社会的主要形态，连动一类都有很强的和他人的区分。比如，我们家的小狗，也就是你的Curly Top，每次有别家狗或人走近我们家时，Curly Top就会觉得那是对它的私人领地的侵犯，它就会奋不顾身地狂叫，而且对方走得越近，Curly Top叫得越凶，说明我们家的Curly Top也对它的和别人的区分得很清楚。所以，你说得很对，人和动物都对私人的和别人的东西区分得很清楚，对属于自己的，保护程度、投入的心血以及爱的程度会极高；而对别人的，就无所谓。因此，一点不奇怪，国有经济现象很晚才出现。
“就中国而言，‘国营’至少可追溯到11世纪宋朝的‘王安石变法’。在王的倡导下，由粮、茶、盐、牛马等，使成为直接的，与民争利。但是，那次实验只持续了十几年。近代鸦片战争后， ‘国营’理念在‘富国强兵’的中重新出台。比如，1865年的江南制造局，就是由政府出资建立。即使在晚清洋务运动期间，人们对纯粹的‘国营’也是多有警惕、提防。比如，当时的红顶，在19世纪70年代论及煤铁矿务、航运的创建时就说，‘责之官办，而官不能积久无弊’，‘若非商为，无以持久’，意思是说，如果由政府官员办企业，是做不久的，因为官员追求的目的是升官，这与企业的长久兴盛相；而商人的目的是为了发财，所以商人的与企业的长久兴盛完全一致。最后，清朝官员采用了所谓‘’的形式，就是由政府担任的角色，而实际的和还是留给民间商人。所以，至少在晚清，还并没把国家推到‘’和直接‘经营者’的位置上，这背后当然有你说到的原因。实际上，德国、意大利、日本等国家，在19世纪末期都像晚清中国一样，试过由国家主导、甚至由国家直接经营新型，以此追赶发展最快的英国和美国，但国营规模比较小。
“真正影响中国和其他国家，使众多走上之路的，是苏联。在学校，你们老师已介绍过苏联的历史，那些历史从根本上影响了中国、东欧国家、南美、非洲甚至西欧许多国家。1917年成功后，苏联在20世纪20年代末开始将国有化，实行。当时的苏维埃学者认为，是人类剥削的基础，所以，为了消灭剥削，就必须先消灭私有制，同时消灭，然后，由部门取代市场来完成中生活品、、品的。”
陈笛：“那些历史太有意思了。他们为什么会这样认为？在市场上做，我喜欢什么、想要什么、愿意付多少钱，自己可以选择。如果由政府官员帮我做这些安排，他们怎么知道我喜欢什么、愿付多少钱呢？他们怎么知道我和姐姐的喜好差别？比如说，我喜欢历史，但姐姐不一定喜欢；我喜欢赚钱，要成亿万，但姐姐对这些没任何兴趣。”
“是这样的。可是，那时候，世界上许多人存在一些盲点。在当时苏联的国有化过程中，情况很糟糕。比如，到1930年1月，苏联只有21%的家庭被集体化，到同年3月则达到58%，到 1938年时94%的农民被集体化，他们的被收为国有。那次集体化过程中苏联农民不断抵抗，政府则使用暴力和非暴力手段强制其集体化。
“20世纪30年代实行国有化计划经济初期，苏联快速增长，每年的为12%至13%，假如去年的为100元，一年后就升高到112元、 113元。相比之下，20世纪30年代初，美国和西欧恰逢，西方面临重大。看到苏联‘国营’世界的快速增长与西方‘私有市场经济’世界的大危机之间的巨大反差，苏联初期短暂而令人炫目的成功，使人以为终于找到了的妙方。于是，在中国，当时的南京当然要搞‘国营’。等到1945年‘二战’结束后，西欧、拉美以及新独立的非洲和亚洲国家，都要苏联的国有计划经济模式，至少也想由政府来创办、。 1949年中华人民共和国成立后自然更要搞国有计划经济。到1975年左右，世界的比重达到最高点。
“但是极必反，此后，你担心的那些问题就开始浮出水面，比重越高的国家，其经济越来越差，人民的生活越来越困难。苏联、中国、拉美、东欧等国家的国有企业产生大规模。所以，中国于1978年开始对计划经济进行，重新回到市场经济，并逐步。其他国家在20世纪80年代也逐步这样做。走了一大圈，到最后又重回老路，还原到本位。”
陈笛：“我真对人类这么多人、这么多国家都走过弯路感到失望。真不明白为什么会出现上的这种盲点。这些历史也说明，以及其他的储备还太少，否则，怎么这么多人会做出那种选择？”
“是的，这也是为什么爸爸对经济学等社会科学那么着迷。让我们再回到你刚才的问题，就是等你长大办自己的时，你的不也是为你，而不是为他们自己工作吗？你有什么让他们‘即使不是自己的钱，也心痛’呢？这就有挑战了吧？”
陈笛：“我可以采用，给员工按工作好坏、贡献多少发奖金。”
“奖金是一种很好的方式，当然比没有奖金激励好。不过，奖金激励比较适合很成熟的。比如，你上次说长大后要办自己的公司，电力行业的很好，所以，你事先可以知道正常情况下公司能赚多少钱，然后根据相对多出多少，来该发多少奖金，这样的话，你跟员工之间，对未来奖金与贡献的关系，都有清楚的预期。但是，奖金激励很容易助长，因为如果今天的努力只对公司的未来有好处，员工们不一定有兴趣那样去做，毕竟公司的未来可能跟他们没关系，那是你的事。相反，越是能让公司短期的事，哪怕这样做会损害公司的长远，他们也越会去做。”
陈笛：“哪怎么办呢？”
“对于新创办的，一般来说，相当长时间之内不会有利润，所以，奖金的激励效果不会好，公司没有利润怎么发奖金呢？在美国和许多其他，给份或（）比较。也就是说，按照的高低、贡献的大小，给层和不同数量的，让他们都能够从的上升中，直接得到好处，成功，他们个人的也会增长。股票期权跟本质上一样，差别在于，它让员工在未来某个时间内，有权以低价购买公司的股票。股份或股票期权的效果是让员工都兼备员工与双重角色，这样他们一定更有干好的热情！如此一来，‘即使不是自己的钱，也心痛’的效果就有了。”
陈笛：“不过，如果给所有员工股份或，会不会给出太多？这样我自己不就少了、成不了了吗？”
“当然，这里有些技巧。公司的人越多，采用的必要性就越大。毕竟你一个人精力有限，公司大了之后，不可能事必躬亲，你必须雇别人。反之，人员越少，必要性就越小。一般来说，你作为创始人，周围肯定要有几个骨干帮你管理公司，他们再管理他们直接手下的人，以此类推，一层管一层。对你最重要的，是身边第一层的骨干，你要重点他们对公司的忠诚，所以给他们的要多，只要做到这一点，自然他们代替你，以最大的可能管好其下属。离你越远的员工，股权就越少。”
讲了这么多，不知不觉我们到家了。没想到去一趟Dunkin’ Donuts，陈笛能看到大的不负责，并由此延伸出一个问题，一个一般性问题。一个12岁的小孩也能通过观察领悟出这些问题，让我这个做的爸爸更加感到，的确是一门来自生活的，尤其如此，怪不得教授常常说“来自生活中的经济学”呢。
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