中国最不会赚钱的互联网公司
在2014年中国500强排行榜上，刘强东的京东集团巨亏24亿人民币，在排亏损榜排第三位，在500强榜单上京东以693亿销售收入排名第79位。7月10日，艾瑞网在官微发布了2013年中国互联网企业营收数据。这些互联网公司的毛利还不到20%，真是业界良心！
在2014年上，刘强东的集团巨亏24亿人民币，在排亏损榜排第三位，在500强榜单上京东以693亿销售收入排名第79位。7月10日，艾瑞网在官微发布了2013年企业营收数据。这些互联网的毛利还不到20%，真是业界良心！
虽然总收入以693.4亿元名列2013年中国互联网企业营收top100的第一名，但是京东的毛利率只有9.9%，毛利润为68.6亿元。
693.4亿人民币的营收规模，比高出90亿,净利润只是腾讯326.6亿元的零头。
2014年，京东上市了。希望上市后的京东还是这么的不坑爹!
小米手机名列2013年中国互联网企业营收top100的第5名，小米手机的毛利率只有20%，毛利润为63.2亿元。
从小米手机第一次发布到今天，不到三年，销量已达2611万台，销售额达330亿。日发文称，无论小米的未来如何，小米创立并实践的小米模式，一定可以持续。但，这需要他们拿出更多的诚意。所谓诚意，诚恳的心意，是不欺人也不自欺。
易迅网名列2013年中国互联网企业营收top100的第6名，易迅网的毛利率只有5-11%，毛利润为6-13.1亿元。
日，易迅网放弃平台策略，垂直化专注家电3C。
名列2013年中国互联网企业营收top100的第13名，当当网的毛利率只有17.4%，毛利润为11亿元。
几乎与T同时间成立的当当网，如今市值连对方的一个零头数都没有。
土豆名列2013年中国互联网企业营收top100的第24名，优酷土豆的毛利率只有17.9%，毛利润为5.4亿元。
优酷土豆集团董事长兼首席执行官表示：“中国网民的视频使用习惯已从单一的PC端观看切换到多屏观看。凭借视频行业领先的品牌知名度、海量的视频内容以及炫酷的跨屏产品体验，优酷土豆集团引领中国多屏视频服务进入激动人心的新阶段。”
亚马逊中国
中国名列2013年中国互联网企业营收top100的第7名，中国的毛利率只有17-25%，毛利润为18.6-27.3亿元。
7月2日，亚马逊中国宣布任命道格·葛将接任冯思哲成为亚马逊中国总裁，全面负责亚马逊在中国的在线零售业务，于9月1日正式上任。亚马逊2004年进入中国，通过并购卓越网迅速的获得了在中国电商市场的领先地位;2005年，王汉华出任，并与2012年底离职，其后工作由冯思哲接任，在不到两年的时间里亚马逊中国更换了3位负责人。
本文来源：网易财经综合
关键词阅读：
不做嘴炮 只管约到
跟贴热词：
文明上网，登录发贴
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：编者按：Ben Thompson的文章总是一如既往的充满大局观和脑洞大开。这次他从 AWS 的起源谈到了贝佐斯对一本书的迷恋，进而说到了 AWS 的赚钱模式，然后用同样的思维模式重新审视了 Amazon 的其他业务。最终得出一个大家都知道的结论：有什么样的组织就有什么样的产品。10年 前的 3月14日，Amazon 的布道师 Jeff Barr 在 AWS 的博客上发表了一篇短文，文章是这样开头的：今天早些时候我们推出了 Amaozn S3，我们可靠、高度可伸缩、低时延的数据存储服务。那时候 AWS 主要还是用来为开发者提供接入 Amazon 零售商店的手段，但 S3 跟零售却一点关系都没有，至少没有直接关系。AWS 的起源如 Brad Stone 在《万货商店》中所述，到 2000年 代早期时，Amazon 越来越受到一个情况的约束，即公司的各种团队都要靠单个技术团队来支撑，每个项目都需要获得批准并争抢资源：与此同时，贝佐斯越发迷恋上 Steve Grand 的一本书，书名叫做《Creation》。Steve 是 1990年 代视频游戏 Creatures 的开发者，这款游戏可以让玩家在自己的电脑屏幕培育和指导一种智能生物。Grand 在书中说他创造智能生命的办法是聚焦于设计简单的计算建构块，叫做基元（primitives），然后就可以坐着欣赏令人惊奇的行为出现。这本书成功地终结了该公司自己的基础设施之辩。如果 Amazon 想要刺激其开发者的创造力，就不应该去猜他们会需要哪一类的服务，因为此类猜测只会基于过去的模式。相反，Amazon 应该去创造基元—计算的建构块—然后自己闪开。换句话说，它需要把自己的基础设施分解为最小、最简单的原子组件，让开发者尽可能方便地自由访问。“基元” 模式导致了 Amazon 基础设施的模块化，从而有效地把裸数据中心组件变成存储、计算以及数据库等等，而这不仅可以专供 Amazon 内部团队使用，外部开发者也可以用：中间的 AWS 层有几个关键特征：AWS 固定成本很高，但是极大受益于经济规模建设 AWS 的成本是合理的，因为其最初和最好的客户是 Amazon 的电子商务业务AWS 聚焦于 “基元” 意味着它可以卖给 Amazon 之外的开发者，从而规模增加了收入并相应挖深 AWS 的护城河。最后一点实际上是个双赢：开发者可以在无需任何预先投资的情况下访问到企业级的资源，而 Amazon 做出来的自己是最初和最好用户的一组产品将户获得规模大得多的一个客户群。AWS 税说 AWS 已经成功履行了使命也算是轻描淡写：它对开发者的影响跟 AWS 负责人 Andy Jassy 在愿景声明中说的一模一样。Stone 是这样概括的：那张纸列出了已经外延的 AWS 使命：“促进开发者和公司使用 Web 服务来开发复杂可伸缩的应用……”“试着设想一下，坐在宿舍的一位学生可以支配跟全世界最大型的公司使用的一样资源，” Jassy 说：“我们认为这对于初创企业和更小一点的公司来说是一个极佳的调平器，因为他们可以拥有跟大公司一样的成本结构。”的确如此，过去几年几乎所有著名的初创企业都是从 AWS 或者后者的竞争对手那里发家的。不过真正可以衡量 AWS 影响的，应该是它变革围绕着开发者的生态体系（包括 VC 在内）的方式。AWS 对 Amazon 的影响同样巨大：我去年详细解释过 AWS 的财务业绩披露的影响不亚于一次 Facebook IPO，而随后的收益报告（收入收益双增，这反映出 AWS 规模的威力）进一步强化了 AWS 会成为 Amazon 收入以及遥远将来的利润的重要推动器这一事实。Social+Capital 创始人 Chamath Palihapitiya 在 Quora 上回答如果只能投资一家公司他会投哪家时是这样说的：AWS 是计算经济的一种税。无论你关心的是哪种应用，移动 app 也好，消费者应用也罢，或者物联网、SaaS 等，跟自己搭基础设施相比，用 AWS 的公司只多不少。电子商务是 Amazon 用来喂大 AWS 的手段，它还会继续这样，直到 AWS 达到使命级规模。如果你相信业是数十万亿的大产业的话，那就问问自己，向这个产业的大部分公司征税的公司应该值多少钱呢？1%、2%或者 5%都无所谓，因为这个数字实在是太大了—无论是收入还是利润或者利润边际等都是如此。在公开市场上我看不到还有比这更大的垄断了。Palihapitiya 所谓的垄断的基础是我前面指出的规模效应：AWS 越大，Amazon 对 AWS 的定价优势就越大，这意味着他们能够争取更多的业务，进而又加大了他们的优势。最终结果是，对于除了最大的基于云的公司以外的所有公司来说，这一优势加上 AWS 提供的灵活性（在运营和财务上都至关重要）会导致得出一个必然的结论，即 Amazon 应该满足他们所有的基础设施需求，而他们为此服务支付的就是 Palihapitiya 所谓的 “税”。不过值得考虑的是，随着 AWS 对开发者的效应扩散到范围更广的初创企业生态体系，似乎 AWS 对 Amazon 本身的影响已经远不止收益贡献那么简单。Amazon 开始也许是从 “万货商店” 起家的，但它的未来是成为许多行业的收税员，将享受到经济规模的红利，而 AWS 就是这种模式。Amazon 电子商务业务的变革老读者应该记得我曾经对 Amazon 的行情看跌，是 AWS 让我改变了看法。不过尽管我改弦易辙，我认为自己不看好 Amazon 电子商务的分析是符合实际的：Amazon 的 “媒体” 业务（书籍、CD、DVD、视频游戏）提供了绝大部分的 “利润”，但这一业务在 Amazon 的总销售中的占比正在下降，考虑到媒体的长期趋势，似乎在绝对规模上还会继续下降。“电子产品与日用品” 增长迅速，但所售商品的属性决定了几乎没什么利润那为什么 Amazon 会满足于 “电子产品与日用品” 没有利润的销售情况呢？我要说的不是 Mathew Yglesias 所指的 Amazon “是一家由投资界少部分人运营的为消费者谋福利的慈善机构”，相反如果 Amazon 的电子商务模式变成了 “纳税” 会怎样呢？我们可以看看 Costco：去年这家批发零售商销售收入为 1140 亿美元，净利为 23 亿美元，同时它有 8100 万会员，其会费收入就达到了 25 亿美元，Costco 11%的毛利甚至还抵不上公司的运营开支，这所有的利润的利差恰恰来自于 Costco 对客户征收的 “税负”。我想说的是 Amazon Prime 会员制扮演着相同的角色：去年该业务非 AWS 部分的营业利润达到了 26 亿美元，与此同时，Consumer Intelligent Research Partners（CIRP）估计 AmazonPrime 现在的会员数已经达到 5400 万，年费 99 美元的话这一块年收入就可以达到 53 亿美元；Amazon 电子商务业务盈利能力的差异就来自对 Amazon 最好的客户征收的 “税负”。实际上我认为上次的分析还是太狭隘了：电子商务吞噬越来越多美国零售业的份额已成不可逆的趋势，而 Amazon 就占据了其中 50%的增长份额。再考虑到 Prime 的发展情况，实际上 Amazon 正朝着向零售业全体征税的道路上迈着坚实的步伐。不过再次地，就像 AWS 的情况一样，这种税是消费者愿意缴的：Prime 带来的是有着优势价格、优势选择的超级体验，而且也已经形成规模。其结果是看起来像下面这样的业务：这种结构当然跟 AWS 的是一样的—并且也有类似特征：电子商务分销存在高额固定成本，但可以从经济规模中获得可观回报建设 Amazon 的订单履行中心（fulfillment centers）是合理的，因为其最初和最好的客户是 Amazon 的电子商务业务最后一点也许看起来有点奇怪，但实际上 Amazon40%的销售（数量）来自于第三方商家，这些商家大部分都利用了 Amazon 的履行能力，换句话说，他们的商品是囤在 Amazon 的履行中心受到 Prime 覆盖的。这提高了 Amazon 履行中心的规模收益，增加了 Prime 的价值，同时深化了 Amazon 的护城河。“税” 这个类比还可以延伸到 Prime 以外，比方说现在部分比例的第三方销售以及更大比例的收入是来自于 Amazon 的自营。不过这在效果上是一致的：Amazon 正着对一个规模庞大的产业征 “税” 而且没人在意这一点，因为 Amazon 的规模确保了最好的价格以及最好的体验。物流与 EchoAmazon 在物流复制这一模式的意图似乎越来越明显：在去年试验了 6 架飞机后该公司最近又租赁了 20 架来补充其私有物流网络；此举是在 Amazon 注册了中国子公司作为海运代理之后。正如华尔街日报指出那样，这一点不足为奇：在提交给证交所的一份文档中，Amazon 首次把 “替自己及第三方（在线或离线）提供履行及物流服务的公司” 视为竞争对手。并且自称为 “运输服务提供商”。这两种情况都标志着 Amazon 首次把此类语言纳入到所谓的 10-K年度报告当中。为什么会这样？首先，我们先从 Amazon 本身是这套物流网络的第一个也是最好的客户这一事实开始，这种情况跟 AWS 一样。这证明了为建设与 UPS、联邦快递等竞争所需的物流网络而进行的大规模开支的合理性，因为这些设施大部分是为了控制运输成本和改善可靠性，尤其是在节日的时间（注：从这些来看京东真是 Amazon 最好的中国学徒）。但是，如果认为 Amazon 就此止步是错误的：就像 Amazon 在 AWS 和电子商务分销渠道所做的事情一样，我预计该公司也会把自己的物流网络开放给第三方，因为这样会提高规模效益，甚至进一步挖深 Amazon 的护城河。最近比较火的 Echo 也符合这一模式：通过它可以做出联网家庭的各种组件，Amazon 只需要提供关键构件即可，Echo 就相当于对联网家庭征收的 “税负”。基元组织贝佐斯 1997年 著名的致股东公开信明确了从一开始就确定了这种模式。贝佐斯本人尤其注重规模的力量：我们的市场领导地位越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以转化为更高的收入，更高的利润，更快的资本速度，以及相应更好的投资回报……我们选择优先保证增长是因为我们认为规模是发挥我们商业模式潜能的关键。不过同样可以确定的是那时候贝佐斯尚未完全意识到这种模式可以推广到电子商务以外，而这个正是 Amazon 的内部组织的优势所在。这家公司是由多个相对独立的团队组织而成的，每一支团队都有自己的 P&L（独立核算）、职责以及分布式的决策。Stone 是这样解释早期贝佐斯的一项计划的：他说整个公司都将围绕着他所谓的 “两个披萨团队（two-pizza teams）” 重组。员工将重组到人数不多于 10 人的自治小组里面—这样的团队小到加班时两个披萨就够所有人吃。这些团队会独立地解决 Amazon 最大的问题……实际上贝佐斯是在用类似混沌理论的东西来进行管理，这种做法通过将组织分解为最基本单元来承认其复杂性，希望这样就会有惊喜出现。Stone 后来写道两个披萨团队最终并没有处处都行得通，但他指出 Amazon 仍然是非常扁平的，责任是很分散的。而那些 “最基础的部分”，就是可以自行扩充和实验的基元。还记得前面所说的贝佐斯和他的团队是如何想出 AWS 的吗：如果 Amazon 想要刺激其开发者的创造力，就不应该去猜他们会需要哪一类的服务，因为此类猜测只会基于过去的模式。相反，Amazon 应该去创造基元—计算的建构块—然后自己闪到一边。Steven Sinofsky 喜欢说组织架构怎样就会有怎样的产品，虽然我开始说 Amazon 是在复制 AWS 的模式，但结果表明，从很多方面来说 AWS 模式其实是 Amazon 本身的体现（就像 iPhone 在很多方面折射出苹果组织的单一性）：建立一批基元，闪到一旁（看会发生什么），然后从中挑出好的。
投诉欺诈商家:
天津重庆哈尔滨沈阳长春石家庄呼和浩特西安太原兰州乌鲁木齐成都昆明贵阳长沙武汉郑州济南青岛烟台合肥南京杭州东莞南宁南昌福州厦门深圳温州佛山宁波泉州惠州银川
本城市下暂无经销商
下载中关村在线Android 客户端
下载中关村在线 iPhone 客户端
下载中关村在线Windows8客户端
成为中关村在线微信好友请登陆后使用
只需一步，快速开始
吧友自助信息发布区，请自行甄别
查看: 4665|回复: 83
如果发现公司在招人替掉你，你会怎么办？
昨天突然让我把注册了一半的商标工作交给人事的去弄。
很不爽，就回去继续刷简历。发现公司在招日语翻译工作内容跟我完全一致。
其实我的工作量跟日语相关的都很少，根本不会需要两个人。能想到的只有替换掉我。
我自己早就不想待这个公司了。虽然有人跟我讲世界本就是脏的，若要坚持干净，就只能被排斥。
行业内幕就不揭露了。之前因为我这个专业很难能留在扬州本地，在东北上了八年大学，好不容易能常回家看看了，就忍着了，但是也没有干劲，没盼头。我常常问自己，自己想要的青春就是满足于一个月4k，混日子么？
厂里那么多老板的亲戚，那么多特例，老板是决然不会给我涨工资的，有点关系的来两个月就涨了。说给我办签证，派我去日本做销售，我一秒钟都没有相信过，充其量是要我帮他撒谎骗人罢了。
人事就是个奇葩，各种苛刻的条件，各种扣钱，而且并无通告。工伤还要罚款，没买保险工伤的等过了投诉期限再开除。。。
公司开人就没赔过钱，大概就是，给你换岗，不开除你，看你能不能忍受得住2k，3k的工资。等你自己提出离职。
已然在网上刷简历了。是自己把辞职报告交了比较好，还是等通知呢？
其实我算坚持的时间长的了，通过应聘进来的基本都走了。据我所知有的最后一个月的工资没拿到。所以十一假期肯定不会是带薪的。很想现在就辞职了。但下一份工作还没接上，怕在家一晃两三个月。。。
昨晚副总说买个投影仪开日语培训，我是不是该跟他挑明了，我怎么可能愿意晚上白白加两个小时班，然后随时被替换掉
人事那边除了智联，不要钱的网站都登了，招哪个工种都没见他这么卖力过。。
还要装作不知道，好辛苦
(0 Bytes, 下载次数: 1)
13:50 上传
辞职拿不到失业金，非个人原因（如单位提出解除劳动合同、辞退）可以拿&
没什么大不了的，替换掉也没什么，前提是拿足补偿款，顺便提前找下家。&
话说楼主弄商标注册的？年度我要注册个，有空交流啊，&
说不定老板要派你去日本。所以招个人&
不爽就自己创业，不过很辛苦。。。&
<p id="rate_245" onmouseover="showTip(this)" tip="安慰一下，你是最棒的&果果 + 2
" class="mtn mbn">
<p id="rate_525" onmouseover="showTip(this)" tip="&果果 + 2
" class="mtn mbn">
<p id="rate_200" onmouseover="showTip(this)" tip="安慰一下，你是最棒的&果果 + 1
" class="mtn mbn">
<p id="rate_80" onmouseover="showTip(this)" tip="安慰一下，你是最棒的&果果 + 2
" class="mtn mbn">
注册小号，应聘、放鸽子~
吧里开个任务，刷一次给多少果果&
在这种公司，就是学习占用60%时间，找工作占20%的时间，上赚吧用10%的时间，把10%留给这种公司就可以了，然后你会发现，心态一下就好了
我现在就这样&
<p id="rate_600" onmouseover="showTip(this)" tip="&果果 + 1
" class="mtn mbn">
<p id="rate_647" onmouseover="showTip(this)" tip="这样理解的确心里感觉不一样
看来还是心态.&果果 + 1
" class="mtn mbn">
装不知道继续干，干一天给一天钱，业余时间找下家。它开除你就要给你好处，提前解除合同还得付违约金。拖刀 ...
他不会开除的，换岗，逼着你自己走
与当初签合同的岗位不符，调岗你可以拒绝，调岗降薪你更是可以申请劳动仲裁了。不要怕这种无良单位，保留好各种必要的证据&
调岗需要企业与你进行协商，强制调岗，你有权拒绝。你每天继续打卡上班就是。少发你工资，直接投诉仲裁委&
头像被屏蔽
等等吧！结果一样的话，何必逞强呢！
求头像番号&
求头像番号&
说明这个村不适合自己,换其他的呗
找托&&让老板分分钟钟求这你上班
装不知道继续干，干一天给一天钱，业余时间找下家。它开除你就要给你好处，提前解除合同还得付违约金。拖刀合同到期工资也要照付。
他不会开除的，换岗，逼着你自己走&
妹子，找好下家走吧，还记得你上次那个贴
恩，我也还记得你家的汪汪。。。有点伤心呢，还是不甘心呢，当时那么多选择没有走，现在被赶着走&
等等，开除多好，还有失业保险
不会开除的，，关于怎么赶员工走，还特意请过律师来商量过。律师不是正义的代表，只是挣钱的行当。正了我的三观了&
妹子，找好下家走吧，还记得你上次那个贴
恩，我也还记得你家的汪汪。。。有点伤心呢，还是不甘心呢，当时那么多选择没有走，现在被赶着走
装不知道，快去找工作，该面试的面试。
等等，开除多好，还有失业保险
不会开除的，，关于怎么赶员工走，还特意请过律师来商量过。律师不是正义的代表，只是挣钱的行当。正了我的三观了
在公司捞一笔再走。看一下什么能变现的。
先做着 然后一边找工作 找到了就辞职
老板不行就算了，同事都这么差。赚钱就是图个开心，换个环境吧。
可是别人跟我讲私人企业都这样。。。&
老板不行就算了，同事都这么差。赚钱就是图个开心，换个环境吧。
可是别人跟我讲私人企业都这样。。。
那就再看看别的啊，好人那么多。&
正常公司都这样&&你以为他们是招聘吗&&实际上是联合中介在做广告&&顺便给你找几个备胎 等你有了不至于没目标&&把心放肚子里吧
回头看看人事真的好狭隘，心胸好狭窄的，十一应该也就放3天&
呵呵 据我所知，我老板扣得99一个职位钱都舍不得&
可是别人跟我讲私人企业都这样。。。
那就再看看别的啊，好人那么多。
重要信息提醒 /1
双十一红包点击领取:1元、2元、5元、1111元；每天可领，点击这里领取>>>
Powered by当前位置： >
中国这6大公司赚钱能力不比海尔差，为何还不是世界五百强？
&来源：Econman财经观点
腾讯：腾讯是当之无愧的企鹅帝国。其市值远远高于海尔联想等世界500强企业，但为什么还是一直无缘世界五百强。其中很重要的一个原因是《财富》杂志在评选世界五百强占比很大的标准是营业收入。但是腾讯的利润是很多世界五百强公司无法企及的，因为腾讯互联网公司的运营成本较低。
中国烟草：根据前瞻产业研究院发布的《2013年-2017年中国烟草制品行业产销需求与投资预测分析报告》，可以看到，中国烟草制品的毛利率长久维持在57%较高水平，且每年都有上升。那么为什么这样赚钱的公司却没有上榜世界五百强。最根本的原因是中国的烟草专卖制度，中国烟草总公司从名字来说是企业，但他还有另外一个名字：国家烟草专卖局。外国人根本就不把中国烟草公司当做一个独立的公司，而是政企一家，当然无法参与评选了。
阿里巴巴：阿里巴巴最新市值为1987.49亿美元，按照1美元等于6.6625元人民币计算，其总市值约为13241亿元，在商界可谓是一个超级帝国，并被民间称作“中国一省”。 却不是世界500强。跟腾讯不是世界五百强的原因相一致，同样是年营业收入无法达到世界五百强的标准。但对于马云来讲，阿里是否能进入五百强，根本不是他关心的问题，他曾表示希望做出改变世界的事情，而不是赚钱的事情，比如为留守儿童制造和父母团聚的挤兑，为环保事业捐款等等。
海螺水泥：安徽海螺水泥主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，公司产销量和营业收入已连续11年位居全国第一，是目前亚洲最大的水泥、熟料供应商。海螺曾上榜中国企业五百强，在国内的声望很大，但国际化程度不高，所以无缘五百强。海螺集团如果通过大规模并购省外水泥企业，并且加快国际化的进程，相信成为世界五百强指日可待。
百度：百度在1999年底创建，目前已经是全球最大中文搜索引擎和全球十大网站之一，通过搜索集合竞价和融资引进大量资金进行商业活动而获得大量的利润。但百度市值很高，资产却不高，所以对于重资产和营收的美国《财富》杂志来讲是不达标的。
TCL集团：公司是是中国最大的消费类电子企业集团之一，是众所周知的家电巨头。公司已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团。曾上榜中国五百强的TCL也是因为国际化的格局尚未打开，所以无法进入美国《财富》杂志视线，但近年来TCL集团通过并购方式获取的海外资源和借助“一带一路”国家战略，使加快国际化的步伐明显提速。一般老板生意做不下去了，或公司不想再开下去，或赚够钱想收手了，会怎么和现有员工交代？
向员工道歉再赔偿一笔钱吗？
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录