08年富士康iPEG员工绩效奖金发放前员工强烈不满！！
以下评论并不代表我个人观点，内容出自总裁博客上的内容，富士康员工留言和建议，惠请知悉！
富士康总裁在阿里巴巴注册的博客地址是
每当经过IPEG报废仓时看到那些一栈板一栈板的apple产品在作报废时心里在流血呀！那可是一张张美金喔，在前线的兄弟拼死拼命生产出来产品经过几十个后续工艺处理后最终的结果却是NG，可以买废铁了，卖的不是一两个，且是一栈板一栈板，虽然品质是制造出来的不是检验出来的，为什么就没人重视呢！
IPEG的三个副总争地盘，搞得大家只能拿1倍的绩效奖，幸亏上面还有徐总，总裁来主持大局，徐总是我们的好老板，08年争取为徐总争气，让我们IPEG再创辉煌，最担心的就是现任IPEG的三大副总会不会再为争地盘而搞出什么乱子来？？支持徐总，支持总裁！！
IPEG今天的结果都是归功于以洪##为核心的领导班子的佳绩！看看IPEG中央##管理处就知道了，全是一些群带关系，谁有后台谁就是老大，官僚气息严重！只要有后台普通员工半年内可提升为课长！可见！可见！这样的管理层是否需要改善整顿！
尊敬的总裁，徐总，新年好，我是一名IPEG的普通员工，在这新年快来临之际，我们一线的兄弟们全都是想靠那一点年终绩效奖过年，而今年却要徐总自己拿私房钱来给兄弟们发奖金，在这里我斗胆代表全IPEG员工感谢徐总了~~~~~~~~
但是话说回来，IPEG真的是要好好的整顿一下了，盲目的扩充，打混的人比一线的兄弟还要多，还搞的那么多无聊的事，哎~~~~~~兄弟们幸幸苦苦打拼了一年全让上级主管们给挥霍了，〈绩效〉在哪里？
奖金问题我们还是等到发的时候再去评论,我想评论的是我们IPEG的管理,一个字"烂",两个字"很烂",三个字"非常烂"......
以前IPEG不是这样的,一个单位很团结啊,现在成了N足鼎立,谁都认为自己是老大,谁都很扩张自己的人马.就拿07年有人力成长,应该有个几万人吧?我们真的需要这么多人吗?为什么我们部门忙得要死时,别的部门竟然在那里搞什么军训,唱什么军歌?!这首先得让我们的洪副总还有王经理要做一个检讨.做为IPEG的最高主管的洪副总你对IPEG到底到了什么贡献?做为人资最高主管王经理你又是怎么去做的人力调配?一个主管不能把自己的部属团结成一团,这注定你的失败!
有个同仁说的不错,我们从处到BU到再下一级的单位都有人资/厂务单位,要那么周边人力做什么,我们的IE单位有没有来管过,直间接人力的比例到底多少才算合理?以前我们员工有什么事情可以直接向事业群人资反映,可现在呢,事业群人资说了,咱们IPEG人资有令,不准咱们直接向事业群人资反映问题,有什么要先向BU的人资报,BU人资再向产品处人资报,最后由产品处人资报事业群人资,这样的效率可见一般啊!他们除了权利之争外,是否还会有意隐瞒我们反映的问题呢?
&&& 董事長：
您好！我向來只向我尊敬的人稱呼“您”，我尊敬您是因爲在鴻海真的學到不少東西，很是敬佩您曾經帶著兄弟們東征西戰，所向披麾的英雄豪氣，很希望可以早出生幾十年，可以跟隨您體驗那種征服後的快感.....
但是對於目前的FOXCONN來說，不可否認也經發展成爲一個擁腫的巨人了，他行動不再那麽訊速，反應不再那麽靈敏。
其一：周邊的組織擁腫：您去下面看看各部門的組織架構就清楚了：就拿IE或是人資來說：事業群有這個部門，事業處還有，下面各BU又有，下面的廠、部、甚至是課裏面都有...這些雖然有他們的功用，但不可以作整合嗎？可以，絕對可以！！但爲什麽沒有作整合，這就是關系到某些主管的“切身利益”了：如果我是課長，我怎麽才能升部長？有兩個辦法：1.幹掉那個部長，我來頂替他。2.組織擴充.第一個辦法肯定行不通了，那就只有用第二個辦法了，但組織擴充不是誰想擴充就擴充的，怎麽辦？那就只有自己給自己“加冕”了，把原來的課一分爲二成爲兩個課，把手下的組長提升爲課長，然後告訴老板說我的手下都是課長了，我是不是該升部長了？如此：廠長就可以成處長，部長成廠長，課長成部長，組長成課長，線長成組長，員工成線長...每個人都得到了升遷，於是每個人都很高興，大家都在盤算著多久以後升課長，部長、廠長....但能力得到提升沒有，這一群人有沒有爲公司創造更多的附加價值？沒有！！！有的是無端多了一群管理層，多了一大筆的管理的費用，甚至爲了這些並不稱職的管理層決策失誤“買單”....
强烈抗议iPEG统一核算绩效！坚持08年BUI单独核算绩效！
凭什么作为BUI那么年轻的一个才升上的中干副理的办公室能和副总办公室紧挨着，还搞个企划师级干部女孩做助理，真不知道她是做企划的还是做助理的，还是兼职做助理......就算是副总把你做心腹，把BUI那么多小周边交给你管，那你回报了什么？中央企划百十号人，有多少人是做实事的，又起了什么作用？协调的什么？生产规划做的怎么样？一盘点，惊人的几千K的制程库存出来了，几亿的报废品出来了......每次都是某某处长领导下的金加厂问题最大，总是能堆出几千K的不良品或待处理品，这么高的成本，怎么管控的，能赚到钱吗？生管还有没有成本意识？专理处长都看不到这么多的东西吗？据说高峰期的时候堆得连厕所都进不了了......
台资企业要想经营好，首先要管好食堂！现在食堂全部外包，那些工头哪管员工死活，只知道榨钱，那些饭菜连猪吃的都不如，尤其是宏茂，味帝，福记，都是一些烂得没法说的供应商，却在富士康大行其道，这里面一定要猫腻，管理层吃回扣呀，找关系呀，亲戚关系呀，唉，都没人管了，用员工的生命健康权不寻租啊！！！黑黑黑！！
好的总裁，垃圾的中高层管理人员（只为自己的提升官位和个人利益，盲目壮大规模）痛苦的基层管理（前后为难）累死的一线员工，却拿最少的回报。（真正打仗的还是靠士兵，士兵士气低落只有败仗）士兵能空着肚子去冲锋吗？
到了发奖金的时候，发现没钱，就都是大主管的错吗？奖金本来就是利润分享，付出才会有收获阿，如果平时花费太多，年底当然就少啦看来中层主管，基层主管的也没有尽到职责啊不过富士康已经很好啦，现在经济不景气，CPI天天涨，很多公司双薪都已经不可能，你们还有这么好的主管发奖金，真好！
一个台干成本抵一条生产线都绰绰有余。个别台干还是很实在做实事，但有部分台干什么事情都不负责，就天天勾心斗角,浑水摸鱼.
降低人力成本，建议首先从裁员台干开始。
IPEG最大的是不是你们说的姓洪的？ 他应该拿点**的钱出来犒劳下BUVII呀！
08年大家一样的很辛苦（真正有辛苦的那些兄弟姐妹们），其实努力的人都在努力。不过这次奖金风波，让我也觉得更为心寒。我也是iPEG的一名普通的工程师。我中专毕业后从作业员一直到现在成为了一名师级干部，我感受到的是公司英雄不问出处，重能力的做事方法。给我的空间让我感到前途光明！今年的绩效奖金从各种渠道和主管处得知后，我心里也感觉很不爽，真的是辛辛苦苦的一年呀！。。。。。可是，同时比奖金更令我担忧的事情笼罩着我：今年的奖金只是暂时的，是一段落的，那么来年呢？以后呢？公司的经营发展是否在完成了巨大的飞跃后遇到了一定的瓶颈？这些问题相对于我个人的奖金来说，都显得微乎其微了。没国哪有家？没有公司的发展和利润哪来的高奖金？如果一些只顾个人利益的干部（号称是干部）继续鼓动大家闹事，究竟对谁有利呢？我想不言而喻的，其实关于绩效奖金倍数的问题至少应该是课级以上的主管把信息透露给我们，鼓动我们如何如何，而他们在观战！我反复的思考过这是一种自私自利/拿公司和大家的利益来做赌注的行为。
总裁，我是iPEG的一名员工，进公司已经多年了，在这里挥洒着我的青春和汗水，满指望随着公司的发展，我们的待遇会越来越好。可是，听说今年的绩效奖金只有1倍，真让人寒心。这可能是今年最轰动的消息，来富士康这么多年了，从来没有听说有哪个事业处的绩效奖金只发一倍，以前很多亏损的单位也有4~5倍的绩效奖金，为什么我们还没有亏损就只有一倍了？今年我们所做的工作并不比往年少，如果非要把上层管理的问题强压给我们的话，如果采取这种方法就是要我们这些人自动辞职的话（原来是为了适应新的劳动法！），那么，我希望高阶主管能给我们一个说法！而且，同是Apple的供应商，为什么iDPBG的待遇比我们要好那么多，平时发iPOD,iPhone，坐车都不用交车资，房补更是有960之多，年终奖金更是比我们高出1.5倍，听说他们今年的绩效奖金也有5~6倍，同是Apple的供应商，利润相差这么多，只能说明管理的无能！可是，我们的贡献并不比iDPBG的员工少，同是富士康的员工，差别这么大，总裁，请您三思！今年iPEG的管理本来就存在着问题，就我们这样的普通员工都有体会，难道总裁您没有发现吗？iPEG一度出现三足鼎力的状况，各自为政，大肆扩张，极度浪费，上下嘘声一片。若2008年还没有人来治理的话，我看iPEG真是要解散了！请总裁重新调整领导班子！让iPEG再创2004年的辉煌！谢谢！
&&因0.5倍奖金引起风波&&相信大家看过&&因一个馒头引发的血案&&,那么0.5倍奖金的传言引起的风波才是我们真正思考的问题.且不说0.5倍奖金是否属实(这个让事实去说话),而IPEG的管理才是这个风波给徐总,给总裁的最大收获,如果能用7亿买到一个这样的收获,算算帐应该是值得的!很多IPEG同仁都提到了我们的内部管理问题,大家说得都非常到位,因为平时不关系到自己的切身利益所以也就不向主管反映,而到了关键时刻,大家都出来说话了.我们事业群是否可以建立一个可以让员工自己投诉的渠道,如公司的网页或者徐总信箱可以接受一些匿名投诉,平心而论,大家都是老百姓,出来打工挣钱不容易,知道胳膊总也拧不过大腿,我们不想因为说了真话就要失去一份工作,我们都要养家啊!
我觉得iPEG今年业绩差，责任不全在洪老大，因为具体事务是在各个BU老大呢。各个BU老大，自称诸侯，称霸一方，却做不出业绩，对下属管理太差，尤其是车间管理，那些线组长，都是一群小混混，晚上把卡交给别人代刷，自己去外面花天酒地，因为和课长关系好，根本没有人修理他们，这样怎么能做出质量高的产品啊，难怪每个月报废量这么惊人啊？？？！！！
&&& iPEG BUII是我见
1.人力臃肿 a.基层作业员严重富余，生产效率低下，工种可调配性差，人力资源流动调配差 b.中央单位整合力差，形同虚设，无事可做
2.客户需求掌控不准，导致大批设备做完第一单后，闲置，稼动率低下。 3.开发费用管控不力，严重浪费
4.部分机构重复架构，权责不明，遇事推委 5.高层主管私心严重，好大喜功，盲目扩张
6.乱整专案，缺乏务实作风，流于表面，实际效益远远少于投入
ipeg的主管们，请你们自己好好反思一下，为什么今年我们的绩效会这么惨？？请你们不要坏了我们徐总的好名声，不要丢我们整个鸿超准的脸！！
续上：公司很多主管很官僚，很多是从基层做起的，文化水平不高，做到课长以上就很难打破瓶颈了，这些从基层爬上来的主管，很多不学习，靠长年溜须经营人生经营工厂经营员工（员工的职业规划，天！他们自己就不懂）迟早要把工厂搞垮的！不错，富士康是创造了这么多人的就业，连带可能要影响几千万年人，但那是以前，因为以前的薪酬体系（含福利）比市场中等稍上，鉴于工厂比较成熟，很多是值得学习的，所以很多人愿意到这里来，而现在则完全不同了上述这些已经低于市场了，又有多少人愿意在这里做呢？所以就有了富士康的人口荒了（难招人），也许您会反驳那我怎么又以前的三十万人上升到六十多万人了？但是您知道吗，以前招人都是20岁以下的中专生（与中专相当亦可），而现在是不论年纪（虽然口头上讲是24岁以内）不论学历了（虽然口头上讲是初中以上）。这些人大部分没有理想不懂思考（瓶颈难打破，有一点技术含量就晕菜，不是单纯靠工作中讲一讲或培训就能达到使用要求的），很难托付重任的（往科技的富士康转变）。今天下午主管找我们谈话，关于年终奖的事，说你们这些课级主管目前最重要的是要稳定军心，我心里笑笑暗想，我连自己都稳定不了我凭什么去稳定军心！比亚迪康佳联想华为中兴这些都比我们好，叫我说什么好！叫我说什么好！看来公司如果如果不从中层和上层来个彻底洗牌恐怕是不行的了。你说呢？好了，几天听到很多人在议论转投其他大公司的事，我心里有些难过！！另外，公司很多做法都引进了世界级其他公司的做法，这个我们有这个实力，但往往这些我们花了大把银子培训之后实做时就流于形式了，因为你的主管根本不懂！！！别不多说，如果您看到这些的话，还敬请关注，很简单的，只需私下里做个调查，问一问基层是怎么想的就可以了！相信您也知道胡锦涛主席是这么做的，温家宝总理是这么做的，您，我们尊敬的总裁，影响了大中国几千万人的大总裁，中国人为之骄傲的大总裁，是该考虑怎样去做的时候了。
IPEG许多单位，人浮于事，3~5个人做一个人就能干的事。为什么要招这么多没有事情做的闲人？目的何在？扩充自己的组织架构？更方便自己往上爬？
IPEG你要是没有鸿超准这个大集体的帮助与扶持，明年就等着解散吧！
至于IPEG，小弟还是有所耳闻的，那还是因为苹果的NANO和今年的IPHONE，还听说给IPEG起了一个名字叫苹果园，挺有意思的。去年过年回家我还跟俺们老乡吹我们公司是做啥啥啥的，也听说IPEG自从划到鸿准以后才开始接到苹果的单，才开始发展壮大赚钱的，也听说IPEG每年的奖金都很高，当时一冲动差点就调过去了。不过后来听说IPEG的管理其实很烂，组织架构一团糟，一个部门几个老大，过去都不知道听谁的。杀BU的，啥厂部的，听到就头痛。想来想去，过去不知道是去搞政治还是去干工作。听了朋友的一句话，就没过去。今年又听到人家都再说今年IPEG不咋赚钱，奖金才发1倍！想想不大可能，正所谓瘦死的骆驼比马大，再说了，IPEG划入鸿准后，那可是传说中徐总经理的单位了，徐总待人外人是不知道，我们自己人都知道，从来不会亏待兄弟们，至于那些说什么IPEG不是亲生的，SHZBG是后妈啥的，老子就想煽他两耳光，饭可以乱吃，话不可以乱说。尤其这次的发奖金事件，相信是有人借机炒做，惟恐天下不乱。在这里奉劝各位，擦亮你的眼睛，眼见为实，切勿听信某些人的蛊惑。听说前段时间发的奖金目的是方便提前回家过年的员工，而提前发的部分奖金，全额奖金将于名天晚上进帐，不知道是不是真的。还是等后天去查查再说了。
最后，安定团结，才能谋发展！凭良心说：“大家新年快乐！！”
真想不通,连鸿准人资都有6倍的绩效奖,而我们在iPEG实实在在搞生产的却只有1倍的绩效奖,今年我们iPEG BUI BUII
BUIII明明有赚钱啊,即使没有达到目标但也没有亏损啊,鸿准的程方义凭什么要把我们这一年的辛勤与血汗就这样否定?程方义你有在7
8月份的时候去过冲压厂尝试一下40多度的高温作业是什么滋味么?你怎么没有胆量去扣洪XX的公司和奖金?你怎么不敢去扣除台干美干的钱?
没有达到公司赢利的目标也不是我们底下普通员工的所能管控的.俗话说:火车跑的快,全凭车头带.我们iPEG伟大的领袖洪XX整天喊口号,整天用公司的钱买昂贵的高尔夫球杆,却把一个只有几道工序的玻璃厂搞的乱七八糟,最后被群创接管,听说很赚钱.我们伟大的领袖洪XX搞的液态金属,高薪请来的韩国人,到现在一个单都接不到(成本太高,连apple现在的新产品都在尽量节省成本),BU六就更不用说了,请了一大把美干回来,到现在都没做成一个象样的案子.
我很喜欢总裁说过的 员工应该和公司一起成长.但是在洪XX这样的领导下,我真的看不出有什么未来.
亲爱的总裁： 您老人家好！所有的IPEG员工都在向您呼喊： 总裁，救救我们iPEG吧！
iPEG在那个所谓的高层带领下，搞的一塌糊涂，员工绩效创集团历史最低比例
0.3/0.5/1,这难道就是APPLE的事业处吗？这难道是所谓的利益分享员工吗？我曾经为之骄傲的产品的事业单位。
现在ipeg高层之间内部勾心独角，组织盲目扩大，BU级，处级单位陆续成立（什么运筹管理处，治具处就连一个系统资讯课也变成了一个系统资讯处，搞笑
！！！）干部内部培养幕僚，招募自己的亲朋好友，搞关系。
总裁，救救我们iPEG吧！我们iPEG员工不要成为政治的牺牲品！难道foxconn又要成为媒体的焦点吗！
凡我同仁，堪比手足，但鸿准周边都拿五六倍，我们却没有，是什么手足哦，两种标准，后娘养的，总裁你要出来
尊敬的总裁:ｉpeg在那个洪副总瞎指挥下建了一堆bu只会玩政治不做正事把我们辛勤的劳动成果给浪费掉大部分属于他经营管理有问题到头来没赚钱反倒扣我们中干的奖金,我们期望您深入了解为了这个单位的未来来整顿整顿!
我想建议几句,如果您认为不属实,就当我胡说,千万不要告我.THANKS! FOXCONN目前有几大弊病:
1.人员极度膨胀,容易产生泡沫效应.急需精兵简政.
人力招募的时候都有招亲朋进入,难免出现牟取私利的现象.同时,公司内部朋党群聚,混乱异常.
2.资金投入量太大,太频繁,投资是否能带来确切的经济效益?就从投资学的角度来说,FOXCONN现金周转期太长,短时间效益回馈太缓慢.
3.目前总裁的投入公司时间太少,FOXCONN未来的执权者还未选出的前提下,总裁是否能够多进进产线先.现在员工缺乏的精神领袖,没有士气阿.
4.FOXCONN太骄傲了,古往今来,骄兵必败.打江山容易,守江山难.
&&& 总裁：
你好，我是iPEG 员工，为什么不说我是SHZBG员工呢，因为我们iPEG 员工都说我们是后娘生的，事业群周边绩效奖五位，需我们呢。
来公司也近十年了，可以说我是看着这个事业处成长的，近一年来，事业处确实存在一些问题：
1.人力结构不太合理，主要有两个原因，客户生产需求原因，产量很不稳定，导致人力一段时间太多，生产减量后人力就闲置，另一方面，iPEG资源没有很好的共享，这个BU到处借人，那个BU人却没有事在外面扫马路。为什么就没有一个整合的机构呢。
2.目前iPEG产能规划没有整合，BU太多，bu下面太多分支厂，一个系列机种不成立一个厂，特别是冲压段，这样无形，各厂都要配置设备了，你可以看一下iPEG
设备加动率，因涉及公司机密，这里不公开，小分厂太多，相关配套周力机构人力就需配置。机构效率极其低下。
3.市场部门对客户的报价利润率越来越低。为何不用来检讨一下呢，主要原因出在什么地方，其实ipeg大多数人都心理有数。
4.部分员工心态有问题，没有为主管，事业处想，只会想自己个人的，小团体的，没有总体观念。
5.事业群周边没有真正的为事业处在处理问题，都想夺权，为什么不为下面做实事，如果要下面心服，自已做出来给大家看，不要来看ipeg笑话，不要出了问题，只会说风凉话，大家都是SHZBG一分子了。
总裁，我是iPEG的一名员工，进公司已经多年了，在这里挥洒着我的青春和汗水，满指望随着公司的发展，我们的待遇会越来越好。可是，听说今年的绩效奖金只有1倍，真让人寒心。这可能是今年最轰动的消息，来富士康这么多年了，从来没有听说有哪个事业处的绩效奖金只发一倍，以前很多亏损的单位也有4~5倍的绩效奖金，为什么我们还没有亏损就只有一倍了？今年我们所做的工作并不比往年少，如果非要把上层管理的问题强压给我们的话，如果采取这种方法就是要我们这些人自动辞职的话（原来是为了适应新的劳动法！），那么，我希望高阶主管能给我们一个说法！而且，同是Apple的供应商，为什么iDPBG的待遇比我们要好那么多，平时发iPOD,iPhone，坐车都不用交车资，房补更是有960之多，年终奖金更是比我们高出1.5倍，听说他们今年的绩效奖金也有5~6倍，同是Apple的供应商，利润相差这么多，只能说明管理的无能！可是，我们的贡献并不比iDPBG的员工少，同是富士康的员工，差别这么大，总裁，请您三思！今年iPEG的管理本来就存在着问题，就我们这样的普通员工都有体会，难道总裁您没有发现吗？iPEG一度出现三足鼎力的状况，各自为政，大肆扩张，极度浪费，上下嘘声一片。若2008年还没有人来治理的话，我看iPEG真是要解散了！请总裁重新调整领导班子！让iPEG再创2004年的辉煌！谢谢！
总裁你好，我是iPEG一位中层干部，今天遇到了一件很令我头痛的事情，事情的经过是这样的：我今天遇到了一位非常重要的案子，就让我一位非常得力的属下来做，谁知那位平时工作很努力的下属居然回了一句：“我没心情，你找别人吧！”我刚听到这句话心里就窝火，但是，我还是压住内心的火，很平静地说：“工作怎么可以有心情没心情的，绩效也可以是有心情没心情的吆”。他却冷笑了一声：“不就是那点绩效奖嘛，1倍的奖金数，差能差到那里嘛，0.
1倍吗？”我再也忍无可忍了：“不想干了是吧？”谁知那位同仁轻蔑地说：“开掉我吧，开掉我还可以多拿一些钱，哼哼。”我。。。。。。。。。
&&& 郭總﹕
你好﹗我是你旗下觀瀾IDPBG的一名員工﹐說實在的﹐就我個人而言﹐我很佩服你的智慧﹐能把FOXCONN建成現在這樣說真的很不容易﹗但是越大的公司似乎就存在著越大的漏洞。我是一名中專生﹐剛畢業就到了富士康工作﹐那時候我真的相信富士康好偉大﹐社會好明朗﹐慢慢地我發現通過富士康我懂得人性的殘酷﹐社會的黑暗。我不是來這里跟你發牢騷的﹐只是想告訴你﹐你旗下的富士康也許并不是像你想像中的那么好了﹐貪污受郁處處見之。我從產線的一名普通作業員通過兩年的時間做到現在的辦公室人員﹐我自認自己邭馓谩１鞠脒
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。回顾一下富士康的经历
写的挺有文采！
富士康的效率真的很高，在里面不觉的职责的清楚，出来后才觉的，和楼主有同样在富士康的工作经历，在里面工作了7年，里面的流程很清楚，每个人知道做什么，做到什么程度，心里有底，里面的培训系统很牛，人才多
&&身处富士康时，我觉得富士康效率并不算高，最终出于种种原因我选择了离开：9 L( `" q6 A) j&&c- D
1、一个简单的问题总是像皮球一样被踢来踢去，在邮件里面，你转给我，我又转给他，没人愿意仔细分析去解决。当然，解决问题的都是精英。
2、一件简单的事情被流程过度复杂化：比如从仓库领一个物料，要纸档签核自己部门领导然后关务、经管然后到事业处总经理，有点夸张。又比如量试物料管控太严，为了从产线取几个样品给客户承认，要绞尽脑汁去钻流程的空子，想办法给产线平账。总之一切按流程办事，我当时觉得真麻烦。6 C; i+ h: ]! B% f% |6 {
9 {% ]5 U4 f) B) _&&q
3、周围混日子的人不少，这肯定也和这几年制造业不景气，整个PC产业效益不好有关 ，和做苹果的事业群根本没法比，年终奖绩效奖有也微乎其微。
+ Q! Z9 m& X( n' }; i
4、因为地域上的迁移，流失了很多人才，每天看着身边的人离开，人们都会想，离开是不是会有更好的选择呢。
5、薪资虽然保密，但没有不透风的强，当知道今年招的人比我们现在的工资还高时，谁会愿意待下去。
& && &离开富士康后，我真的觉得富士康效率很高，特别是和我现在的公司相比......& &&&
$ |& C) \8 F. m6 b: G) O( B
不仅仅是富士康，很多企业都是这样的
qdtruck 发表于
18:02 & S&&\; z6 A0 c2 e3 y6 Y& V
写的挺有文采！
嘿嘿，过奖了。当初选专业的时候我还考虑学文来着，我爸直接给我换成机械了。机械里面我最喜欢的一门课就是机械制图，画三视图太有趣了
有前途，找对方向和产品，30来岁可以成为专家型的人。&
Fox 发表于
我2011年到富士康出差，给我印象最深的是他们产线每天上班前喊的口号“走出实验室，没有高科技，保有执行的 ...
我认识的线组长做事都很不错，从不拖拉，谁动作慢就训谁，他们称为“叼人”。员工们有怕被叼的心理压力在，干活都不马虎，叼人也是富士康文化之一4 O1 c( z+ U&&I( ~&&G
有人说在富士康啥都没学会，就学会叼人，是有道理的&
飞扬Frank 发表于
16:51 7 @" Y" h/ m& @% S' t7 G* l9 r
你在大公司的流程化管理中磨练过肯定对你以后有很大的好处！$ q" s0 C1 O3 z
流程化的管理优势在于，不怕员工流失，谁来了都能很快上手，像一些小工厂老员工都走光，只能等着关门了。
大侠您的文采很好，您的文章我拜读了两遍。从您的描述中，个人感觉您从事的工作偏向于流程控制，有点像调度，属于流程管理型人才。相信凭您的智慧，在富士康这几年您应该受益匪浅。您是不是还是顺着这条道接着走，继续从事偏向于流程控制、项目管理的工作？
说到底，你就是一个靠嘴皮吃钣的人，现在年轻，学点真本事吧，不然老了会后悔的。
大公司就是职责鲜明，每个人都能找准自己的位置
orc_roll 发表于
大侠您的文采很好，您的文章我拜读了两遍。从您的描述中，个人感觉您从事的工作偏向于流程控制，有点像调度 .... }3 i&&m" j* A$ \& S! z
恩，调度相当于富士康的生管，我和生管打交道比较多，因为量试计划量产计划都要通过他们来安排。流程方面我只是一名学生，不是管理者。我现在在一家小厂做新品开发，没有像富士康那样的平台，我总是事倍功半，每天熬夜加班，光转化图纸设计夹具就够我折腾了。- I+ P/ Y- i, H6 s
加油，努力，支持下！说到夹具，设计一个实用的夹具需要经验。&
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