是什么让这三家公司有了完全不一样的命运？
来源：36氪
&&&&编者按：本文转载自微信公众号“经纬创投（ID:matrixpartnerschina）”，作者程远，是杭州亿方云网络科技有限公司创始人兼 CEO。程远先生曾经历了 Box 从 2009年 转型企业级云存储和协同一直到 2013年 成为行业领军的完整崛起之路，他对美国云存储和协同有着深入研究和思考，这篇文章就从美国云存储及协同独角兽出发，分析了中国市场同领域的竞争格局。Enjoy：&&&&过去的 12 个月内，美国几家云存储与协同领域的独角兽上演冰与火之歌。Dropbox 增速停滞，百亿美金估值迅速滑落；全球最大的云笔记应用 Evernote CEO 离职，随即掉出独角兽行列。而企业级沟通与协同应用 Slack 用不到两年时间蹿升到 28 亿美金估值，可谓如日中天。&&&&各种专家唱衰唱红的言论冒了出来，连国内创业者们的方向也被搅得混乱不清。但这些独角兽门冰与火的原因到底是什么？哪些是国内的跟进者们真正应该从这些衰落和崛起中吸取的经验？ 中国企业级存储与协同领域的真正机会在哪里？ 我们应该更理性的来拆解拆解。&&&&让我们先来看看这三家独角兽衰落和崛起的真正原因是什么：&&&& Dropbox&&&&Dropbox 出生可谓正逢其时。随着互联网的繁荣，随时随地访问和共享文件渐渐成为很多用户以及企业的刚需。而 Dropbox 仅凭一个极简易用的文件同步端，打败了其他复杂繁琐的云存储产品，后面凭借着其卓越的病毒式营销，获取了数亿用户的芳心。巅峰阶段 Dropbox 付费用户占比高达 3.5%，为它带来巨额的收入增长，从而估值达到了瞠目结舌的 100 亿。&&&&Dropbox 的兴盛是 PC 时代向互联网时代过度所带来的红利产物。随着红利的逐渐消失以及同类产品如雨后春笋般的长出，Dropbox 的产品不再具有那么大的差异化价值了，反而之前高速的成长掩盖了后续产品创新上的不足。Dropbox 今年推出在线编辑产品 paper, 而 Google docs 在数年前已经开始服务了。&&&&另外 Dropbox 的一个重要的尝试就是向中大型企业级文件管理领域转型，在该领域，同期起步的 Box 虽然不像 Dropbox 一样拥有巨量的用户基数，但凭借其在企业级市场的多年深耕，已经形成了很高的产品和行业壁垒。 有消息称，Dropbox 在 2014年 大力转型企业市场以来，并未获得预期的成功，几乎没有获得什么像样的世界五百强合同，企业级转型任重而道远。&&&&后有追兵，前有堵截，过快的增长让 Dropbox 没有及时意识到自己的危机。而当意识到的时候，个人云存储领域已经成为红海，而企业级市场高壁垒，Dropbox 错失了最好的进入时机。 估值衰落也就不难理解了。&&&&衰落关键词：产品差异化渐失，过快增长掩盖了企业的危机，创新力不足，企业级转型不顺。&&&& Evernote&&&&曾经的资本界宠儿，Evernote 即使到了今天仍然数以千万用户的情怀产品，包括我自己。Evernote 代表了一种未来的产品形态：更轻量的文档编辑,、内容为先、完全云端化。 Evernote 一开始的定位极其聪明：用户的第二大脑，巧妙的避开了与 office word 作为文档编辑器的竞争，转而成为人们对碎片化信息，想法的记录工具。&&&&使用过笔记类产品的用户就会知道它的粘性是很强的，因为它汇集了你过往了很多之前宝贵的笔记，想法，摘抄，记忆，真切是是作为用户第二大脑的存在，其价值是可想而知的。&&&&但在 Evernote 2012年 成为独角兽之后，他的野心变大了，但好像它也变得不那么专注。 Evernote Food, Evernote market,
Evernote 似乎在周边产品上兴趣无限，当然媒体每次也会高潮一次，参与 Evernote 团队有何等的创造能力。而去年Evernote
CEO 宣布离职，让情况瞬间从天堂跌向谷底。新奇的产品并没有给 Evernote 带来预期的用户增长，反而收入变现的节奏变得更加缓慢，短短的几个月，Evernote 已经退出了独角兽了行列。&&&&Evernote 是典型的创业团队过 high, 慢慢把一手的好牌变成烂牌的故事。但并不像国内专家们说的，笔记产品只是昙花一现，在我看来它代表着未来人们创建内容的主流方式，笔记承载的内容有可能是用户最重要的数据，云端化，随时随地也是未来持续的趋势，如果我们看看微软压宝 office365 就知道了。&&&&衰落关键词：产品专注度不够， 商业化思路不够清晰，核心价值的创新不足。&&&& Slack&&&&Slack 的爆发刷新了硅谷的很多增长数字，一个内部工具用了一年时间达到 10 亿美金估值，没有销售的情况下单月收入迅速突破 100 万美金。国内的创业者们再也坐不住了，顿时，各种标签被贴了上来 “企业协同的未来”， “颠覆 Dropbox” etc.
Slack 绝对是目前美国企业领域的当红辣子鸡。那 Slack 之所以能爆发的大背景是什么，他的产品形态对中国的创业者来说有哪些是应该借鉴的，哪些是不适用的。&&&&Slack 的崛起得益于以下三点：首先，美国没有垄断的企业级聊天工具。这给了 Slack 一个可乘之机，再加之 Slack 基于 Channel 的聊天设计体验非常棒，迅速收到许多中小企业的青睐。&&&&其次，美国企业在采用越来越多的 IT 服务，但彼此是不能连接的。Slack 最有差异化的产品价值就是连接第三方服务并且提供统一的消息搜索。在美国企业云服务高度发到的今天，一般的美国企业都在使用十几种不同的云服务。但这些云服务之间是不想通了，用户很难统一处理来自多种服务的消息通知。而 Slack 帮助用户做到了，瞬间切中了企业用户的核心痛点。&&&&Slack 切中了办公最核心的两大需求：通讯和文档。这两个需求构成了企业用户们 80%以上的工作场景，让企业可以把以前通过多个平台完成的事情用一个平台都解决了。&&&&反观国内，同样的崛起背景成立吗？&&&&中国已经有了世界最牛逼的两大通讯工具：qq 和微信，几乎垄断了 PC 和移动端的通讯场景，他们也同时是中国企业员工平时在工作中最经常使用的。作为一个创业公司，想再造一个沟通平台太难了，也只有像阿里钉钉这样的巨头才能每个月花几千万在这个市场砸开一个角，况且很多企业开始使用钉钉是因为其免费的审批和移动电话，而非企业聊天。&&&&中国绝大部分企业的 IT 水平还处在比较初级的阶段，能在使用 1-2 个 IT 系统 / 服务就不错了，没有非常强烈的进行消息统一集成的需求。而这些 IT 系统因为长期没有统计的标准，被集成在一起非常困难，目前能被集成的都是一些比较轻量的云服务产品。&&&&相比于 slack 这种集成第三方服务的方式，阿里钉钉这种平台 + 强绑定 ISV 的方式可能在中国的推广速度更快。（PS: 但请注意这个套路也只有 BAT 能玩的起）&&&&充分理解中美市场的不同，以提供产品差异化价值为核心才是中国创业者们应该要做的事情。对于企业云存储及协同领域，看完 Dropbox, Evernote, Slack 三个案例，到底中国可能的机会在哪里？&&&& 中国市场真正的机会点&&&&？
最小化用户使用习惯的改变&&&&与美国企业以及员工对信息化系统的高接受度相比，中国绝大多数的企业员工的信息化程度都处在很初级的阶段。QQ， office 可能就是他们唯二的信息化工具了。而在线协同工具能够帮助企业催化效率提升的前提是员工都愿意喜欢使用它。&&&&但改变中国用户的工作习惯是一件最难的事情，所以在中国真正能够最先开始普及的协同产品一定是最小化用户工作习惯改变的产品，而不是那些宣传工作新方式的互联网产品。在这点上 Dropbox 的文件同步端就是一个很好的例子，因为它在帮助用户提升效率的同时，用户完全感知不到它的存在。&&&&？ 中国企业文件存储及协同仍处在蛮荒时代&&&&虽然这个领域在美国已经成为红海，成为巨头以及创业公司的必争之地（Google, 微软，亚马逊，Box, Dropbox ）。而国内最接近的品类企业网盘也仍处在市场早期阶段， 国内 95%的企业并没有有效地管理好企业最重要的这部分 “数字资产”。我们看到很多员工都在使用个人云盘处理工作任务，而这种方式显然会对企业带来不可估量的数据安全风险。&&&&从最早的 Google Docs, 到近几年云笔记的兴起，再到微软大力推广 offce365 可以看出，未来人们的工作将慢慢向云端迁移，本地的文档也将渐渐地被云端文档所取代。这种更为轻量，随时随地可以进行访问协同的文档工作将慢慢变成人们的基本工具。虽然这个趋势的实现还需要不短的时间，但应该引起创业者们足够的关注。&&&&？ 企业级市场容易成就高壁垒差异化价值&&&&云服务,SAAS 在过去的两年往往都会伴随着另一个名词 “中小型企业客户”，进入中小型企业量非常大，而且不会像中大型企业那样选型非常谨慎，很适合互联网方式比如免费这种形式的推广。但从 Dropbox 的例子可以看出，一开始因为一个杀手级应用的产品，Dropbox 确实成就了辉煌。&&&&但因为它之前始终专注的是个人以及中小企业用户，这些群体的需求相对比较简单，一旦有竞争对手在这几个为数不多的刚性需求点上旗鼓相当时，这个市场就会很快陷入红海。在反观国内，真正能做出像当年Dropbox 那样的产品创举的能有几个。&&&&而相反虽然中大型企业很难进入，但一旦进去以后就会建立足够强的门槛。而且中大型企业的需求往往比较多样比如在安全层面、在系统集成层面。产品根据这些企业的需求做深了以后，往往很难被复制。看看 Box, Salesforce 如何建立的护城河就会更加清晰了。像亿方云自身就是这个思路明确的支持者。&&&&？
学会与 “巨头” 共舞&&&&在中国所有的互联网创业可能都躲不开一个话题叫做 BAT。过去两年BAT 都在大局进军企业级市场，比如阿里的钉钉，腾讯的微信企业号。&&&&但在企业级市场里，我认为这对于创业者们相反可能是个机遇。巨头想要做的往往是生态系统或者平台，他们很难会在单一 SAAS 应用领域投入过多的精力，因为这对于他们的 ROI 实在不够划算。而 BAT 的企业级市场突进给创业者们带来了几点好处：&&&&大大加快的中国企业对于云服务的认知和接受程度；&&&&帮助不同的 SAAS 应用和大量有需求的企业更好的对接；&&&&不管是钉钉还是微信企业号都是以通讯切入的，他们想抢占的是最高频的入口，与他们在产品形态上能够很好互补的应该第一时间进行对接，将会获得巨大的用户红利。像 Slack 对企业基础需求 “通讯 + 文档” 的满足，在中国更有可能成功的是 “钉钉” + 类似 “亿方云” 企业文件管理平台无缝集成的模式。&&&&在中国互联网已经脱离蛮荒之地的今天，在硅谷好不再意味着在中国也能好，而在硅谷的不好在中国反而可能有机会。中国的互联网创新已经逐渐过了盲目跟风的时代，不同的市场环境，不同的需求阶段， 不同的发展背景。 在趋势和机会判断上，我们对于硅谷发生的事情应该看得更透彻一点，全信你可能就输了。互联网产品提供的价值才是其竞争力的本质，其他都是白扯。&&&&本文来自读者投稿，不代表 36氪 立场，如若转载，请注明出处：/p/5044081.html&&&&“看完这篇还不够？如果你也在创业，并且希望自己的项目被报道，请戳这里告诉我们！”
责任编辑：Robot&RF13015
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数据来源：盈利宝基金研究中心，巨灵数据支持
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已有&0&条评论离开了大公司，你可能什么都不是！--百度百家
离开了大公司，你可能什么都不是！
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互联网商务的十大误区，请勿对号入座！
之前在姑婆平台上盘点过上篇，很多朋友说没看过瘾，今天终于带来了完整版的商务十大误区。
混迹于互联网商务圈也有几年了，经常是新加入一个商务群，会发现还是那拨可爱的朋友在里面。圈子只有这么大，大家经常聊，此文就是和一些朋友探讨的总结。希望文章能给大家带来一点启发，切勿对号入座。
一，错把公司平台的效应，当成自己的能力——离开了大公司，你可能狗屁都不是！
有个入行两年，一直在某大型应用市场工作的女商务，最近在考虑辞职去一家创业公司，约我出来问我的意见。
“这两年里，我和很多业内知名产品进行合作，干得还不错，应该还是挺受认可的，也结交了不少朋友。我想出去试试。“
在确定了小妹子的男朋友在方圆10公里以内后（小妹子哭了可以马上过来照顾），我就直言不讳地开喷了：“你手头上掌握着资源，大家当然就都捧着你了。但是当你离开了那个公司之后，大家还买不买你的账呢?——你要弄清楚，你在大公司里做商务，如果你平时只是安心地去做执行的角色，那你应该还需磨练下；如果你平时有很积极主动地去思考这个工作本身并优化，那时候你才是除了借助平台，也有利用能力推送工作。很遗憾，目前的你，确实还处于前者的状态中，离开了大公司，你可能狗屁都不是！”
二，广泛结交“高端”人脉，混迹微信群，QQ群，各种聚会——量级不一样，能力差距太大，人家凭什么跟你玩？提高自身能力才是王道！
有一天，在朋友圈看到，一平时活跃于微信群，QQ群，各种聚会的哥们发了张截图：第3000位微信好友是谁呢？
这都什么年代了，竟然还有人炫耀自己的微信好友数的？这是在炫耀自己人脉广，炫耀自己受欢迎，炫耀自己认识的大牛多？
通讯录里那么多人，其实你对于大多数人加了好友却没有印象，有些有印象却从来没有私聊过，有些私聊过却从没有谋面过，谋过面的却从未交过心，交过心的却没有持久。不仅仅是微信，还有QQ，各种线下聚会——你真的以为加个联系方式，交换下名片，就是人脉了？
其实当你真的有好的资源和别人置换的时候，找到合作者不难吧？
当时当你拿着一个量级不一样的东西去和别人置换的时候，你就想抱着试试看的心态撞运气，当你和对方的能力差距太大的时候，你期望对方能够把他的干货毫无保留地传授给你？
人家凭什么跟你玩啊？
拿出你的诚意来，站在对方的角度去想，你的资源是否真的对他有帮助，如果确定能够开展商务合作，就开展下面的工作——如果你是“下狗“，你可以提供一些免费的资源给”上狗‘打开局面；如果你是“上狗”，你可以把合作政策等很直接进行介绍宣传，省去中间低效沟通的环节。如果你想和别人交流切磋，把你的干货准备好，这才是一个商务应该有的态度吧。
话说，近期我要开始删除我的微信好友了。
三，做商务就是铺渠道——渠道只是推广的最基础工作，往上还有营销推广，品牌推广，产品需求
有个商务新人很开心地跟我说，这半年来，他做得很辛苦，不过投入有回报，他总共铺了超过200个渠道，效果不错。
首先，我对他进行恭喜，并鼓励他再接再厉。但是我也警告他，也许这样说你不服，但是铺渠道这种事情，换一个新手过来，他只要虚心肯干，花了半年的时候，也能掌握这些吧，就算能力差点的，一年也可以搞定吧？渠道的规则是公开的，就在那里，自己逐渐去琢磨，慢慢的都会弄懂的。
铺渠道越来越像是一个体力活，大家拼的是勤奋。
我挺赞同腿腿的一个说法，就是推广一个产品，从难到易依次是
1，产品设计得接地气，满足大家生活刚需；
2，品牌推广
3，营销推广
4，渠道推广。
渠道的地位在下降，以为渠道越来越想是一种公共资源，同质化越来越严重，大家多少都可以用到一些，但是前三者能够体现产品的个性化。
少年，铺渠道只是你做商务最基础的工作，慢慢推广路才刚刚开始呢。
四，酒桌上能搞定很多事情，如果上床的话，这是万恶的行业导致——姐姐，你想多了！大家都是KPI压着呢！
之前看到一篇文章，说是现在游戏女商务的日子不好过，要面临很多的潜规则。
我当时就愤怒了！这太不公平了！为啥我做应用商务这么长时间，就从来没有让我去潜个妹子！
但是，我到现在也不是很明白，虽然我见过很多商务是能喝酒的，也听闻过游戏女商务通过牺牲色相来做推广的。然后有一些人就觉得酒桌上和床上能搞定很多东西。
你丫的真的当老板是慈善机构啊？你丫的以为人人都是陈光标啊？我们做商务的都是有KPI压着的好么？
吃吃喝喝打个X能够搞定，我也不用花么多时间去做渠道运营了，我也不用无数个夜晚和合作方相互打磨合作方案了！
五，这篇文章没用啊！——你真的还处在中学生思维里啊？
还记得读中学的时候么？最受欢迎的是XX天提高多少分的书，大家都希望能够得到某种方法，某种秘籍，一用它，分数就立马能够到XX分！
但是大家心里又狠清楚，这种书要看，但是最后能够学到多少东西，一定是自己的总结，把那些方法内化。
现在也是一样，很多商务在看推广文章进行学习的时候，大多都抱着一种心态：这个方法现在用的人千万别多哈，这样我去试的时候，成本还能保持很低。
我也会去关注商务圈里出现的各种推广方法，能够在新的推广方法比较早的时候就了解到，进而能够享受到早期红利当然是最好的，但是就算是一个处于红海中的方法，你就断定它一定没有用处么？
我一般会去思考
1，这个方法当时火爆的原因是什么？
2，这个方法现在衰落的原因是什么？
3，现在参与的话，有哪些方式能够把方法最优化？
4，这个方法下一阶段可能延伸出什么相似的推广方法？
5，能否自己开发出类似的推广方法？
我不会说自己试过一次这个方法，发现效果一般，然后就下结论；“这个方法不咋地“，而是我会去研究方法本身，以及去观察行业大牛是怎么做的——别因为自己功夫下得不过，就武断地说方法不行好么？
六，我免费推广搞的定，还搞不定付费推广？
很多商务从中小公司做起，因为预算有限，所以商务们将低成本的推广方法慢慢做到了极致：铺应用市场，上首发，软文，新媒体，换量……
所以不少人就在想：靠，老子没钱就能做成这样，要是给老子一些预算，我还不逆天了？
从本人的经验上来说：不要认为自己做得好免费推广，就能做好付费推广。
不要将你免费推广的思维，代入至付费推广中。你会发现付费推广是和你之前的经验有极大不同的体系，付费推广学习，请从头开始。另外付费推广意味着你背负更重的Kpi，面临更大的坑，更狡猾的对(jia)手（liang）。
不要寄望于通过烧钱去学经验。如果你是土豪公司，有源源不断的推广预算，那恭喜你，但是如果你的下一波推广预算，取决于这一次的推广效果呢？
付费推广，需要监控的因素更多，也需要更专业的知识，对你的要求更高。不过，个人建议，商务还是要有付费推广经验的，见过大世面的衡量标准之一，就是见过大钱。
七，我做了这么多，为什么大家都不理解我呢？
有一类商务，能力特别强，人脉也广，能够谈到很多的合作。
你好不容易在外部谈了一个很大的渠道，屁颠屁颠地去找公司同事“邀功”，结果大家说合作方案无法落实，然后你就无法理解：这么好的合作渠道，我们要把握住啊，为什么我们不争取呢？你看我谈的这么辛苦才谈下来的呢。
商务和公司内部人员脱节，不去了解公司内部需求，很容易造成“对外无往不利，对内寸步难行”的局面。
商务不是说把资源谈来就了事了。你在谈合作时，有真正做到和同事沟通，要了解公司的诉求，也要去了解公司同事的工作状态，他们的承受能力。同时也要去说服同事，让他们了解：我们为什么要这样做，这样做对我们公司有什么好处。
请记住，你的客户不仅仅是外部合作伙伴，还包括公司内部同事。
八，又赚了呢！哈哈，对方是SB！
商务关注ROI，这个肯定是没问题的。有时候能够谈到一个花较少资源，带来较好效果的合作，整个人都感觉特别幸福。
之前有碰到过这样一个合作，我们和一家产品一起推广活动，双方共享名单。结果对方在推广过程中，未按承诺给出对应资源，只是用边角料资源替换，而我们将我们优质的资源都用上了。
最后报名转化非常有意思，通过对方路径报名的人数只有数十个，而我方在几百个。结果可想而知，后面我们公司再也不和这家公司合作。原因我就不多说了。
现在数据这个东西都是好追踪的，开始虚假承诺，或者觉得在做的过程中收力，以为自己就能赚到，获得较高的ROI，那你真的就是自欺欺人了。
或许你这一次赚到了，但是下一次呢？对方不和你玩了，而且，多几次这样的合作，可能发现自己在业内的情况也没有人合作了呢。
有没有真正把对方的诉求也放在心上，是决定你能否长期合作的因素。商务合作是共赢的，如果你抱着占便宜的心态，那你就永远去做一锤子买卖吧
九，我已经下班了，周一再谈
我不是宣扬说，作为商务，你就必须一天24小时盯着手机，没有自己的生活了。但是，作为一个商务，确实是需要作出一定的牺牲的。
但是作为商务，你存在的价值之一，就是在快速的互联网竞争中，保持第一手信息的快速流通。如果你想抱着传统行业慢慢悠悠的心态去做互联网商务，那么机会转瞬即逝。另外你是作为公司和别人的沟通，你代表了公司形象，你的服务态度有可能决定了后续两家公司的合作。
所以，请用服务的心态去服务对方。
十，我的未来前途一片光明
商务的未来在哪里？
也许你现在天天和别人谈合作，觉得自己认识的人特别多，人脉特别广的，但是商务不像是运营或者产品，他们的工作，更像是一门“技术活”，商务呢？
虽然商务之间会有水平高低，比如经验的差距，信息沟通的效率等等，但是终究是一个比较虚的东西。所以商务做了几年后，一定要想办法去转型。
要么就出去创业做公司，自己成为创业公司的合伙人；要么自己注意在工作过程中掌握其他的模块，如市场，如产品，如运营，如管理，将来能够成为成为管理人员。
我和在业内做了三五年商务的朋友们聊过，他们也都是碰到了类似的焦虑。大家比较一致的想法，也是商务除了做好眼前的事情，一定要为未来做好谋划和打算。
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自称产品都是韩国的，感觉和自称日本品牌的名创优品好像…
本人从商多年，稍有积蓄，适好名创优品名声正盛，我也蠢蠢欲动，打算盘一间玩玩。百度作为中国第一搜索引擎，我理所当然地从中了解名创优品，这可能也是中国九成国民的习惯——有事找度娘。可是让人相当气愤的是，百度居然联合山寨一起行骗！百度辜负了中国的信任！百度推广坑光我的血汗钱！何出此言？容我娓娓道来，也让我的惨痛经验为你们竖起一面警示牌。那天，我带着满怀激情雄心勃勃地想要在名创优品再创辉煌，以证壮年正盛。占领网页第一列的百度推广却为尚凡优品打头条。百度铁铮铮的中国第一之盛名，让渺小的我怀疑是否是我记错名字，是否百度推广其中的才是正版。在商海翻滚多年身经百战的我居然选择了在百度推广排行第一的尚凡优品，自此我踏入一条荆棘满布的上当之路。首先，作为一位生意人，真的异常痛恨山寨，山寨不仅侵犯了正版，还欺骗了消费者，而在山寨遍地开花的中国，山寨们似乎找到了一个对这些违法行为视而不见甚至靠此赚钱的大靠山——百度。当我在百度回车“名创优品”时，除了名创优品，还并列着多如繁花的名字相近、全方位多维度模仿至极致、在侵权底线徘徊的山寨，这样的境况对于我们这些对名创优品一无所知的入门者来说，简直就是跟跑进迷宫无差别。百度推广更是为这些山寨品牌为虎作伥，尚凡优品、优宿优品、优美优品等等各种优品在百度推广上龇牙咧嘴，藐视法律无视道德。“有意向者请上百度输入“名创优品”后点击第一个推广链接‘尚凡优品’获取更多相关信息和联系方式。” 尚凡优品竟然如此理直气壮。山寨也算了，可尚凡优品加盟条件繁乱，保证金装修费咨询费各种乱收费，货品不能提供大致的来源。加盟程序没有条理，先后顺序理不清剪不断，甚至加盟逻辑不清晰，咨询人员态度恶劣、做事拖沓，最可恶的是投诉无门，就这件破事搞得我一肚子火茶饭不思甚至把原本的生意也耽搁了，亏了十多万。就在我愤概之际，得亏好友告知，我进了三寨之门，如果是正版名创优品就不会出现这种状况。我顿时怒火四起，如果百度没有为这些山寨搭桥建梁，我就不用浪费精力浪费时间浪费金钱在原地兜圈，还落得一头虱子，无从申诉。我相信绝大部分的国民感同身受境况一致，多次陷入百度有理说不清或求诉无门的受骗之中。我们能让你坐上垄断的位置，也能把你拉下来，这应该是我们消费者的权利。可是中国现状是“店大欺客”盛行，消费者遇到侵权商家也只是默默骂娘，因为在中国维权路途艰辛，难度大，时间长，起诉门槛高。难免会进入耗费耗时的长征。而且凶恶如淘宝，假货横道，面对被骗者依然能义正严辞：你们起诉吧！国际消费者权益日“3.15”也落为被网友调侃各路企业危机公关的契机。不幸被抽中，发现问题，企业道歉，回归平静，这就是中国“3.15”间企业的最大麻烦。另外，若是深究，百度成为中国第一搜索引擎，靠的不是消费者的支持也不是自身的技术，而是这个市场上根本没有竞争者。而且这个局面导致权钱交易横行，百度为了收敛财富更是给予山寨们堂而皇之行骗的机会，完全没有商家该有的诚信，让人深恶痛绝。央视最近也在连续报道百度垄断，并利用这个地位无耻圈钱不顾道德，行为恶劣。可能因为百度只是群众的狂欢，涉及不了上层机构或有财力权力说事的大企业的利益，于是继续相安无事。一个国家的文明，是对弱势群体的态度上，而不是表现在富人有多富，也不表现在经济增长的数据。我相信，中国的经济形式是社会主义市场经济，是适合中国国情的市场经济，绝对不是一个打着市场经济名号的专制大国。百度、淘宝的横行霸道终有一天到尽头。
名创优品是第一家。其它好像都是抄的。现在这个方向这么火爆，选好位置 就能赚钱的啊。要是亏了十多万，感觉跟选品牌关系不大，是其它方面的原因吧。
花钱从公司买商标 标签 然后怎么进货卖货就是自己说了算了
我觉得尚优凡品和名创凡品没谁抄袭谁的，同样都是快时尚产品，而且也都是最近比较有实力店铺，只不过两个品牌加盟政策不同而已，那句话是，萝卜白菜各有所爱，没所谓谁抄袭谁，作为生意人就看加盟条件和支持力度而已
粗略看了下上面几个答案，发现居然都不知道百度前面几条都是推广链接吗？也不是想贬低楼上几位，只是想顺便普及一下，百度前面几个都是推广链接，就是付费就可以上，右下角有个推广的小字，目前国情来看，尽量不要点。除非你能认出完整的域名
我想了解尚优凡品怎么买
体验了明创优品，虽然知道这其中的一些狗血品牌内容，但是还是对这个比较感兴趣，不知道这种的到底怎样，这个行业到底水有多深，求分析解读
我觉得是假货。我去过他们的官网，查看了一些信息，且不说LOGO是抄袭名创的，它那整篇的品牌介绍，除了把“名创优品”的字样全改成“尚凡优品”，其他的全盘照搬。不过呢，也不得不感慨，这背后的实力真是强啊，还有百度推广做其前锋后卫。进可打响知名度，退可做其避风港，枉了百度推广历年来的正面形象，从此也被贴上“狗皮膏药”的繁殖基地和安全屋了。
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