创业怎样才能组建合适的团队？
创业怎样才能组建合适的团队？
在创业之前，对于心目中一起战斗的兄弟设想了千万遍，想象中这些兄弟一个个应该是高头大马，独当一面的，或者工作勤奋、、、但是又有点模糊，独当一面到底是一个什么样的呢？或者，听专家给介绍说创业团队要互补，要有什么鹰性格老虎性格，说心里话，真的没时间去琢磨那个什么样的人是什么样的性格，然后就独身一人辞职开始创业。
一，雇佣关系并不是团队！
才开始创业的时候，有一个致命的误会，误会的地方在于：只要有人和我一起做事，我觉得都应该算作是团队成员。在这样的思路下，我在东莞的时候经朋友介绍和一个北京的哥们合作开发项目。因为那时候没有技术员，而我们的项目又是一个网站项目，所以必须要有技术做开发。经朋友介绍，我们以外包的形式合作的，我很痛快的给他汇款了几万块钱，他**做开发。后来的结果是几个月只开发出来一个首页交给我。
或者这样的情况：在温江的时候，招募了几个人开发项目，其中有领头的项目经理，也有技术员，给他们都配发了比较高的薪酬，并且也配给了股权期权；可事实上，他们只会按照指示的意图去做事情，而当公司开发方面有什么紧急事情的时候，他们只会等待一起想办法解决问题，而不是他们自己就想办法将问题处理掉；或者，公司的项目开发时间紧，他们也不会为了公司的项目在办公室多做几个小时，反而是经常到时间就跑了，甚至隔三差五请假，导致项目开发严重的滞后。
当然了，这都是过去的事情，不存在雇佣的人不对，主要责任在管理者身上。我们要说的是：这种雇佣关系，并不能成为团队，尽管那时候我把它们当做团队，而事实上，他们没有发挥出团队应有的那种积极主动性，没有团队成员起码的责任感和创业使命感。双方只是一种买卖关系，切不可误会，否则受伤害的只能是自己。
二，“资源说“
不可否认的是，在我们创业的过程中会遇到这样的一种人：本身具有比较多的资源，比如在某某政府里面做主任，或者在某某企业里面做高管、、、作为我们初次创业的人来说，恨不得有这么一些人能够在我们团队里面，为我们的“团队“增加亮色；但这些人并不是那么容易进来的，他们常常的说法是”我具有很多的资源，这些怎么计算“、、、
曾经，和一个“资源“比较丰富的人合作，老实说，当时也给我介绍不少合作者，仅仅是介绍。然后，在我自己的关系网络里面一个投资者找到我准备注资的时候，我将股份分了一部分给”资源拥有者“，资源拥有着因为具有蛮多的资源，所以负责市场运营着一块，可事实上，这家伙每天在他自己的办公室打游戏，一个多月没有给公司提供一份PPT、EXL，反而拿着向公司要高薪。
事实上，像这种拥有一些资源的人，的确也是创业公司所需要的人，但是，决不能随意给他们股份，他们可以作为项目的顾问，可以按照他们实际为公司做的事情支付酬劳，但是决不能给股份。作为股东，必须要主动承担非常多的压力，主动做很多的事情，而诚如上文所说的，其实是不能做股东的。当然了，有人说我们创业公司没那么多钱支付给他怎么办？我觉得可以记账，按月记或者按照做的事情多少记，到公司挣钱了之后按照多少倍的溢价支付给他都行，就是不能担任股东。
三，职业经理人思维
有这样的一个族群：他们上着班，拿着较高的工资，然后想做一点事情，想法并不是很强烈，在这个时候，创业者和他们碰上了，理所当然就成为伙伴。但事实上，创业是一个需要毅力和耐力的事情，是长跑而不是短跑，所以在这个过程中，并不是所有人都如创业者一般能够始终如一的坚持。
比如曾经和一个公司的高官合作，当时初步谈的想法是他注资很少一部分，配给他股份，然后让他做团队的总负责人，那时候他是同意了，而且也和团队的其他人一起见面沟通了。那段时间刚好在做软件外包开发，于是让该朋友负责对接这个事情，这朋友说自己比较的忙，没有时间；再后来是软件外包出现问题，该朋友再也不提注资入伙的事情，说时机不成熟。
再或者这样的：创业者找了一个外地的朋友**加入团队，创业者和其他成员都在紧锣密鼓的准备项目的事情，而那位**的职业经理人朋友却迟迟没有多少信息反馈，甚至让做一份PPT都几周都弄不出来，说法是项目还没有融到资，无法分身来做更多的事情。
或者这样子：创业者找了一个职业经理人朋友一起做项目，最开始的时候职业经理人对项目的希望满满，注资了一小部分运转资金；后来，项目因为没有足够的资金招聘更多人全职，所以外包项目开发，始料不及的是项目开发出现问题，而预付款也没有清退，并且在日常的运营中也花掉了一些钱，项目迟迟不能成型；于是职业经理人就着急了：不行，我要撤资，不和你玩了、、、
以上这些情况是非常常见的。创业者在和职业经理人一起合作的时候，一定要事先将责权利以及项目开发发展过程中的种种风险详细的告知，大家合得来就一起，合不来也就算了，如果心里不爽勉强在一起做事，以后也会出现更多的隐患，还不如早点散了。
说了这么多，差不多都是走不到一起的例子，那么，到底怎样组建创业团队呢？那些人可以成为团队成员呢？根据个人的经验认为：1，最好是人人都必须要出钱。无论多少，得让每一个人有参与的感觉，有利益在里面，用利益去捆绑每一个人。出了钱的话做事的时候多多少少会用心一点，毕竟做不好自己也有损失的，如果不出钱，他们不会有切身的感觉，做得好做不好对他们的实际影响不大；2，不出钱就要出力。而且不出钱这个事情必须放到团队里面讨论，给大家说明白你为什么不出钱不出钱你怎么解决怎么保证；对于工作方面，分清楚你做那一块，那一部分的事情就得做好，全权负责，如果你等着分配任务的话就直接不玩了，必须是不需要分配任务而主动为项目做好那一部分工作的，才适合成为团队成员。3，心术正有耐心也有主动性，无论出钱出力的人，这些都是硬标准，当然了，这些在一开始真的很难看出来，时间久了才能够看得更清楚；一旦看清楚了就难免出现团队走人的情况，事实上，在创业的过程中特别是公司没上什么规模的时候来说是有点残酷，但咱们得接受这些本来就存在的事实，不志同道合怎能一起走到最后呢？
PS：以上可能是我一家之言，可能有很多和更多人的实际情况不符合的地方，欢迎指正点评。
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馆藏&44907
TA的推荐TA的最新馆藏[转]&[转]&我们都知道，创业企业很重视第一轮招聘的意义，这些员工往往被称为&第一波&，但是我更愿意把他们当作公司的&海豹突击队&。这些人是将要在很长的时间内呆在你身边的人，你将要委任重要任务的人，以及在各种情况下你需要召唤和依靠的人。为了了解创业者在第一轮招聘中应该找什么样的员工，我认为重要的是，首先要定义什么是&创业企业&，然后试着了解被这种经济实体所吸引的人的心理。&创业企业&这个词是一个统称，所以让我们来提炼一下这个词：在这里，我用这个词来指代的是刚刚启动的企业;它们没有收入或收入很少;它们的员工数还不多，有创始人，也许还有另一个联合创始人或者雇员;而且通常这种企业还并没有实际的办公地点。从我的经验来看，我发现愿意加入这类企业的人并不是典型意义上的&商业人士&。(题外话：要记住，这些都是一般的印象，但并不总是适用。)他们往往是梦想家或理想主义者;他们几乎都有艺术爱好。我想他们是那种喜欢加入反对活动，或者新的教堂、新的俱乐部这种类型的人。在我的企业里，这些人通常是大学生，或者是在等待研究生入学的人，但他们也可能是科学家、工程师，或者是艺术家。不可避免地，我能给他们的工资不高，企业的愿景和使命对他们来说比赔偿金更重要。这并不是说他们太过天真，但是他们是被金钱以外的东西所驱动的。在很多方面，他们往往反映了创业者的心态。借用托尔金(Tolkien，《魔戒》作者)的话来说，他们是图克(Took)，不是巴金斯(Baggins);他们正在寻求冒险。因为这个原因，最好的创业企业家，必须要有可以与他们的第一批员工交流的，强烈的愿望和使命感。下面我列出了多年来我的&海豹突击队&的一些共同&特质&，也是我在雇用第一批员工时寻找的品质。但是请记住，这些都是我个人的偏好，未必放之四海而皆准：1.我发现最好的初创公司&海豹突击队&，都是强大的多任务处理者，并且是 &不自量力&的人。我喜欢文学艺术专业，因为，在一般情况下，我相信处于这种专业环境中的人，能学会以非线性的方式思考。在许多方面，你需要你的&海豹突击队&超出他们自己和他们周围的人的预期。为了在取得成功，在你的团队中你需要不害怕做一些特别的事情的人;你需要那些&不自量力&的人：他们不知道(或至少不可能意识到)还有所谓的&我的局限性&这种事存在。2.我寻找的人是，在他们的一生中能为一件事非常努力地工作。也许他们擅长这件事，也许他们不擅长这件事;但这对于我来说不是特别重要。相反，我寻找的人是，他们在很长的一段时间内有真正热爱的东西。在我看来，激情是学习的一个属性。当我作为一个年轻人踢足球时，我在很长的一段时间内对此非常有热情(虽然，我错过了阿拉巴马大学一直在寻找的，能在4.9秒内做40码短跑的接球员的机会)。我认为这样的人可以从一个公司非凡的承诺和愿景中学到很多东西，当在一个试图腾飞的公司中工作时，这些经验是十分宝贵的。3.我要找的人是非常现实的、实际的，但是头脑清醒的。这是一个很难量化的问题，通过看简历或者过去的经验很难衡量这一点。我在这方面主要找的是，那些不害怕表达自己的意见的人。在你的公司的几乎所有方面，不管是运营还是总体战略，你的&海豹突击队&都要发挥至关重要的、必不可少的作用。你需要他们不仅聪明并且具有主动性，愿意自由发表意见并且不怕和你的看法不同。从这种意义上说，只会说&是&的人，不是最好的第一批员工。非常有趣的是，我的理想的&海豹突击队&，可能是许多&正常&的人认为&不正常&的那些人。接受过培训的商业人士，经常试图运用固定的结构来分析未来的员工;我相信这样做你可能会错过我所描述的这些类型的人，而他们对于初创公司发展来说，其实是不可或缺的宝贝。在过去的二十年中，因为创业已成为一种主流的现象，更多的MBA们正在开始创业。但我真的怀疑在MBA课程中所学到的招聘原理，对于一个创业企业来说其应用效果究竟将会如何。我怀疑这些策略是否会特别有效。这并不是说你应该把&不正常&作为第一批雇员的标准。然而，我一定会寻找理想主义的、充满激情的人作为我的&海豹突击队&，并且我会把这种激情以及非线性的思维方式看得比传统招聘时重视的传统品质更重要。作者：布莱恩&汉密尔顿(Brian Hamilton)，Sageworks董事长兼联合创始人。(Via，创业邦编译;Entrepreneur内容授权创业邦独家合作，未经允许请勿转载)
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