你现在的位置：& > &
新闻发布会的费用计入什么科目呢？
新闻发布会的费用计入什么科目呢？
感谢？是计入管理费用还是销售费用呢？请求高人解答举行新闻发布会的费用是计入公关费用么
管理费用——会议费
可以在管理费用下列支。
都可以！通常在管理费用下核算其明细是会议费
管理费用——会议费
管理费用——会议费
公司举办新闻发布会发生的费用,建议计入:管理费用:办公费科目核算。
新产品上市新闻发布会;)企业印刷的各种产品宣传册(不包括说明书))一些活动......
金色大厅一般是党和国家领导人举行我国最高规格新闻发布会的场地,平时也用来照相,属于人民大会堂最好的地...
一般的都只要场地费之类的,如果是要广告宣传的又不同,看你是哪种,有价值的新闻那些记者不用请都会想办法...
1、吃饭给红包就行; 2、入账名目给到市场部的媒体费用栏目;
企业发生的广告费和业务宣传费,一般企业不超过当年销售(营业)收入 15% 的部分,化妆品制造与销售、...
新闻 网页 贴吧 知道 音乐 图片 视频 地图 百科...广告经工商部门批准的专门机构发布;通过一定...
你可能感兴趣的内容？发帖人是女婴父亲，刚以难民身份进入德国。
经过铁路菜市的火车速度很慢，很远就要鸣笛示意。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
摘要触动传媒已经过了五轮融资。其中，多轮融资额都已经上亿。启明创投是触动传媒最坚定的支持者之一，参与了前四轮融资。如今这家公司已经人去楼空，冯晖中本人也是卖车卖房惹一身官司。
2008年，仅仅1年，触动传媒便将广告销售额干到1个多亿，它是当时国内乃至全球首家将目光聚焦于出租车后座这个“第四空间”，并自主研发互动荧屏技术的公司。此后更是一路顺风顺水，获得多家机构的四轮融资，连著名影星吕良伟都成了合伙人，长期担任荣誉主席。
就是这样一家“行业龙头”，居然说倒就倒了。记者实地探访发现，大楼上虽然还有触动传媒的广告牌，但办公场地早已租给了别家，员工也不见踪影。物业公司的保安透露称：“触动7月底开始搬家，9月份就彻底搬走了。他们之前在这里的员工数量大概能达到300人。”
另有消息称，如今上门的除了媒体记者，还有不少来讨债的投资人、合作方，以及被拖欠工资的触动传媒前员工。
4轮融资，明星站台，一年广告费赚1亿，收入翻1000倍
冯晖中，50后美籍华人，香港出生，美国长大。在来中国之前，冯晖中是个一辈子都不需要工作的富二代，继承着整个家族的房地产业务，每天开的跑车不重样。
但是，好日子在他萌发创业的想法之后就到头了。
1998年的一天，冯晖中受女儿不停地触摸车内的广告屏幕的启发，萌发了在中国做车载互动广告强烈的念头。但这个想法却遭到了父亲的强烈反对：“你如果走了，就永远不要再回来！”
2002年，冯晖中拖家带口，带着几百万美元毅然决然来到了上海，准备开一家车载广告公司，但是发现市面上并没有好的载体，于是决定自己研发。
他找了一批顶级工程师，一做就是三年，期间，冯晖中卖掉了豪华跑车，还在公司旁边租了个房子，每天骑电动车上下班。终于研发出了这款互动显示屏，防尘、防摔、防水、防高温，在烧了几千万美元后，直到07年装入第一辆出租车产品推向市场以后，才开始有第一笔收入。
好运接踵而至。2008年，仅仅1年时间触动传媒便将广告销售额干到1个多亿，销售业绩甚至实现了1000%的增长。一时间他家的广告屏红遍了大江南北，每天覆盖7000万一线城市消费人群广告平台，成了商家眼里的香饽饽。
发展过程中，冯晖中还干掉了东方明珠城市电视和加拿大 i-level 等全部竞争对手，曾经一日中天，成为该领域的寡头企业，从此再无竞争对手。
可以说，触动传媒在过去十多年中发展颇为顺利，多位明星站台。香港影星吕良伟就是该公司的创始人之一，并参股。此后，吕良伟长期担任触动传媒的荣誉主席。在触动传媒官网的顾问团队中，吕良伟排在第一位，奥美中国区常务董事韦棠梦、广告业界专家杨宇时和ADI公司执行副总裁容志诚也位列其中。
与此同时，触动传媒也获得了多家机构的四轮融资。
2006年7月，触动传媒获得了第一轮融资，投资方有亚盛、鼎嘉等。
2008年3月，触动传媒获得来自台湾联华电子（UMC）旗下TLC Capital 牵头的风险投资，其他投资人还包括 LG、Mustang、HSR、Jubilant。曾参与前一轮投资的一知名创投亦追加投资，共投资1000万美金。
2012年3月，触动传媒宣布完成第三轮融资，融资金额约1亿元人民币，投资方包括冯晖中本人及其关联公司、几个新的参与者和TLC Capital、愈奇创投等投资机构。
2014年4月，触动传媒宣布完成D轮融资，金额不详，由冯晖中、峻丰环球有限公司、美国XO集团联合投资。
风口变夕阳，错过上市时机，局势风云迭起，模式落后盲目自大
在2003年冯晖中开始创业的时候，这个行业绝对是个蓝海，而在十年间，中国媒体日新月异发展，户外媒体早已经历了翻天覆地的变化。触动传媒的广告投放模式和产品体验都出现了很多问题：
一、广告的重复次数多，很多司机不堪其扰，私自关掉了声音和画面。
二、乘客并不喜欢一上车就没完没了地被灌输广告，他们更愿意低头玩手机。
三、触屏并不灵敏，反应较慢，仍停留在较为传统保守的“看广告”模式，形式较为单调。
此外，产品被还被曝有安全隐患。2009年4月，上海市交通港口局发布了《上海市出租汽车车厢广告设置规范若干规定》，明确表示在今后新增的出租车车厢内不得设置发布车载信息视频广告，而现有的出租车车载视频也将逐步拆除，原因就是产品存在极大安全隐患。
但冯晖中却对这些问题视而不见，仗着自己研发的技术门槛，这么多年来一直对用户需求视而不见。
2010年，吕良伟在参加电视节目《非你莫属》时称，公司发展速度很迅猛，目前正在全力上升阶段，明年就会在美国纳斯达克上市。
而到2012年C轮融资之时，触动传媒仍未能上市，冯晖中称触动传媒是一家“慢公司”，“正在构建自己的产业，而不是依葫芦画瓢”。
到此时，由于智能手机的兴起，布置于户外的液晶屏已经吸引不了用户注意力，户外广告从当年的“风口”变成了夕阳产业，已上市的分众传媒等公司业绩也不理想。触动传媒上市的前景变的十分暗淡。
冯晖中试图将触动传媒改头换面为一家“技术驱动型”的公司，与传统的户外广告公司区分开来。2013年他在接受采访时还在自信满满地讲：“目前来看我们没有什么强大的竞争对手，因为这是个复杂的商业模式，有着很多门槛，比如技术、出租车队管理、运营等等。”
参与了触动传媒三轮投资的启明创投董事总经理Gary Rieschel也声称，触动传媒的液晶屏具有互动功能，因而不同于分众模式，具有广阔的市场前景。现在看来，这样的转型意图并不成功。
正是这份自大和盲目，葬送了一家公司。门槛从来就是一把双刃剑，一方面你可以屏蔽竞争对手，但另一方面也对自我管理提出了更大挑战，没有别人革你的命，你就得逼着自己革自己的命。
而随着网约车的兴起，完全依赖于出租车市场的触动传媒遭受了最后致命一击。
前不久刚烧停的网约车大战就把触动传媒害得够呛，不仅动了出租车公司的蛋糕，也动了他们的蛋糕。
2012年滴滴来了，2014年Uber也来了，处于风口上的两大独角兽，说打就打，在烧钱大战最狠的时候，打车不要钱，打车比坐地铁便宜。
由于触动传媒的广告投放地全在一线城市，利益严重受损。那个时候出租车司机有多着急，触动传媒就有多着急。
屡换高管，卖房自救，无力回天公司无奈解散
“触动传媒的爆发期是在2008年至2010年上海世博会期间。”前述知情人士告诉记者，随着其他移动媒体和网约车的兴起，加上公司内部经营不善，触动传媒的处境越来越艰难。
2014年，触动传媒已经显出颓势。
据前述知情人士回忆，2014年，触动传媒还曾想把互动屏幕与移动手机结合起来，打造新的互动模式，但无奈资金不到位，此计划搁浅。她还透露，2015年3月曾听闻腾讯打算入股触动传媒，但当时公司董事会还未准确认识到市场竞争的严峻，报出的价格超出了腾讯的接受范围，此事作罢。
前述知情人士透露，创始人冯晖中可能一早就已经意识到了触动传媒的困境，他多次在公开场合表示，已于2015年底卖掉了位于上海静安区的房子。
在她看来，触动传媒管理层的不力，也导致了公司经营问题难以改善。
前述知情人士举例：触动传媒高管大部分是外籍人士，薪酬很高，但其工作理念并不太适应中国市场，对于加班等不太积极；公司管理松散，迟到早退现象普遍；此外，部门之间对工作推诿的现象也较突出，销售团队时常需要市场部、创意部门的协助，但部门之间协作并不顺畅。
也正是在2015年3月，触动传媒销售总经理丁某因上年度业绩未达预期被动离职。接替他的，是触动传媒从瑞丽高薪挖来的一名高管， 但短短3个多月后，这名高管就挂印而去。
此后，触动传媒销售团队出现了长达6个月的负责人断档。直到2015年11月，新加坡人Melvyn加入触动传媒出任CSO（首席问题官），主管触动传媒销售团队。
前述知情人士评价，Melvyn颇有经商头脑，且准备对触动传媒进行大刀阔斧的改革。但他后来不止一次向下属透露，公司问题太多，若他都救不过来，触动传媒也就无望了。
就在短短6个月后的2016年5月，Melvyn因为身体原因离职回到新加坡。触动传媒形势急转直下。
6月中旬，触动传媒员工获悉，德沃基金有意从触动传媒高层手中接手公司。有部分触动传媒员工于7月初收到短信，公司新办公地点为徐汇区田林路新业大楼1号楼。记者发现，德沃基金官网显示的办公地址，也在该幢建筑。
随后，收到短信的员工搬离了触动传媒位于静安区的总部办公室，而剩下的员工认为自己被公司清退，开始维权向公司讨要说法。但搬到新办公地点的员工发现，公司系统并不能正常登录，于是不久又搬回了静安区的办公地点。此时，他们发现，销售部几乎都保留了下来，创意部的人则几乎都被裁掉。
此时，山穷水尽的触动传媒，已经无法发放员工6月的工资。前述知情人士透露，德沃基金垫付了部分员工工资，但并不是足额发放。经过对触动传媒的调查，德沃基金发现，触动传媒财务问题非常严重，不仅对出租车公司有大量欠款，视屏维护、仓库等方面的支出也高得离谱。最终，德沃基金退出了触动传媒。
一位接近德沃基金的人士向记者证实了这一说法。
官网资料称，德沃基金的投资方向是互联网、数据智能和基因技术，创始合伙人、CEO吴正宇，曾在IBM、延长石油担任高级管理职务，还当过湖北省咸宁市市长助理，他曾联合创立了普能科技、融360。
7月29日，触动传媒子公司的员工接到正式通知：日起公司停止经营。
未能转卖，只有倒闭。7月29日，触动传媒的子公司――上海触频广告有限公司的员工接到正式通知。
该通知称：“上海触频广告有限公司因市场原因，公司经营业绩不佳，销售额及利润连续多年出现大幅下滑，目前公司已出现严重的经济危机，故公司做出如下决定：日起公司停止经营，公司成立工作小组负责后续事务的处理；所有员工的劳务关系及社保关系也于日终止；员工工资结算至日。
从2007年第一块屏幕投放入出租车内至今，触动传媒已经过了五轮融资。其中，多轮融资额都已经上亿。启明创投是触动传媒最坚定的支持者之一，参与了前四轮融资。
对于触动传媒破产清算的传闻，启明创投董事总经理邝子平10月21日对记者表示，并不了解具体情况，启明创投大约在一年之前就已经退出了该项目。邝子平证实，启明创投投资触动传媒后，后者发展并不太顺利。
邝子平坦言，启明创投在投资触动传媒上亏了钱，“最后，触动传媒方面以一个较低的价格进行了回购，启明创投没再跟进触动传媒的进展。”
如今这家公司已经人去楼空，冯晖中本人也是卖车卖房惹一身官司。商场残酷，创业不易，任何一家公司，任何一个环节犯错，就会陷入失败的旋涡。
适者生存不是要淘汰谁，而是敦促我们要与时俱进，你今天不改变，明天必定就被淘汰。
　　（本文转载自 投资界）
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：当前位置：
一年82亿美元广告费，宝洁到底是怎么花的？
发布时间：&&
来源：好奇心日报&&
作者：宣海伦,李会娜
　　宝洁过去一年的业绩还是没有太大起色。
　　截至6月30日的2015财年，宝洁旗下所有业务部门的销售量均出现了下跌，销售额同比下降5%至763亿美元，净收益为70亿美元，比2014年下降了40%。而截止9月30日的2016财年第一季度，则要更糟，营收同比下滑12%，是宝洁过去7个季度以来最大跌幅。
　　在已经结束的2015年，来自宝洁的消息也都和减法有关。
　　2015年6月，宝洁将旗下43个美容品牌并入全球最大香水公司科蒂，这笔125亿美元的交易成为了宝洁品牌&瘦身计划&的收梢，大卫&泰勒旋即宣布接替雷富礼(A.G. Lafley)出任新一任宝洁总裁兼CEO。
　　雷富礼在2013年重回宝洁并执掌CEO，为宝洁设计了这一公司历史上最大规模的品牌出售战略，在两年内剥离近三年销售一直下降、年销售不到1亿美元的90 - 100个小型品牌，从而专注发展为集团贡献销售超过90%、盈利超过95%的70-80个核心品牌。
　　同时，宝洁在2015财年全球削减了近7亿美元的营销费用，同时砍掉了40%的广告代理商。四月，宝洁公司首席财务官John Moeller宣布未来每年计划削减5亿美元的广告代理费。
　　联合利华、可口可乐等同样遭受挑战的快消巨头们也都在调整营销开支，对于需要不间断的广告营销而不被消费者遗忘的快消品来说，这并不是什么好事。
　　以宝洁为代表的国际快消巨头们的确正在中国丧失影响力，或者说已经不像以前那么风光。宝洁的消费者在流失，尤其是年轻中产&&这是它现在最大的问题。
　　宝洁也在重新审视中国市场的需求，雷富礼今年在接受媒体采访时反思，宝洁过去将中国消费者误判为一群&节俭的中产阶层&，从而将母婴高端市场拱手相送给了日本品牌。
　　这背后更本质的问题是：年轻消费者接触信息，以及购买的品牌和渠道都发生了变化，宝洁原来所深谙的那种以电视为主的传播路径，以及它从一线，到二三线，甚至更低线城市的层层分销体系在移动、电商的时代都不那么灵光了。
　　如何重新找到并取悦这群年轻人?宝洁正在尝试，突破口依然是广告营销。另外我们必须注意：即便削减了7亿美元，2015财年花费82亿美元的广告费的宝洁依然是全球最大的广告主。
　　&其实我们更多的是站在优化营销效率的角度上来看这件事。而且对于中国市场而言，我们并没有减少(广告营销)这方面的花费，投入反而是增加的。&宝洁大中华区传播与公关副总裁许有杰告诉《好奇心日报》。许有杰在宝洁已经工作了30年，2000年至2006年期间他曾担任宝洁香港的总经理。
　　主营业务为广告主挑选代理商的全球管理咨询公司R3全球CEO Greg Paull也认为&成为少部分代理商的大客户，而不是成为许多代理商的小客户会让宝洁更有效率。&
　　那么，当传统的传播和销售体系双双被削弱的情况下，宝洁是怎么花钱，去找到它新一代的年轻消费者?
　　&消费者在哪里，我们就跟到哪里。&
　　根据群邑中国首席数字官Nils Roehrig提供给《好奇心日报》的数据，快消行业已经大幅提高了数字营销费用。过去三年，增长幅度在35%(2015 年)和60%(2013 年)之间，移动端的占比也在提升。
2015 - 2016快消行业数字渠道占比&
　　&消费者在哪里，我们就跟到哪里。&在接受采访过程中，许有杰这句话出现了七次。这其实一直都是营销界奉行的真理，如今这句话更多地指向了数字渠道。
　　大家都知道，年轻人在网上。虽然没有透露宝洁在各个数字媒体渠道上具体的花费比例，但许有杰在采访中乐意谈及的都是数字化营销案例。
　　去年三月，宝洁为其在中国市场最大的洗发品牌海飞丝投了微信朋友圈广告，这让它成为了在朋友圈做广告的第一个日化品牌，面对的是18到38岁北上广及省会城市的年轻消费者，文案也用了接近年轻人语言风格的 &拜拜屑屑不联络&。
　　根据宝洁方面说法，推送当天海飞丝微信电商平台的销量达到平时日均销售量的3倍，微信号粉丝量翻倍。海飞丝又相继在10月、11月、12月连续推出了三波微信朋友圈广告。
　　除了使用年轻人的话语体系，海飞丝在选择代言人方面也一改过去偏爱成熟稳重代言人的风格，从梁朝伟、甄子丹到连续三年使用彭于晏，试图改变过去&大叔专用&品牌定位，最后你看到的应该是蔡依林出演的视频广告。
　　宝洁另一品牌OLAY在换代言人方面也曾不断地&试错&。2012年，宝洁推出了针对年轻消费者的OLAY子品牌&花肌悦&系列。为此，宝洁放弃御用代言人林志玲，启用邻家女孩代言，在号称90后喜爱的媒体平台上大打广告，到各个城市开展&晨花女孩俱乐部&&校园精英挑战赛&等，但效果并不明显，总体来说难以扭转&妈妈品牌&的主品牌印象。
　　2015年&双11&，宝洁为OLAY请到了因《琅琊榜》大火的&靖王&王凯和参加《极限挑战》人气大涨的EXO成员张艺兴，分别代表OLAY旗下的两款产品，发起双男神&极限挑赞&任务，号召消费者为自己点赞，并通过签名照、演唱会门票等福利吸引粉丝完成&收藏OLAY天猫旗舰店、添加购物车、付款&任务。
&极限挑赞&活动海报
　　该活动在微博上引发了17万转发量，3.4万的讨论量，2.4万次点赞。根据宝洁方面提供的数据，&双11&期间OLAY官方旗舰店仅15分钟销售突破千万，74分钟就已经突破去年&双11&的记录。
　　不过最近一则来自OLAY的消息可能会对其年轻化尝试蒙上阴影。根据华尔街日报12月28日报道，OLAY宣布砍掉旗下1/6产品线，包括祛痘洗面奶等一系列市场表现不好的护肤品，专注于抗衰老产品。
　　记者随即就此事询问宝洁大中华区并得到确认，OLAY在北美市场已精简了约16%的产品, 但本次产品线精简不包括中国市场，所涉及的产品大部分在中国市场也并无销售。不过，OLAY在中国卖的比较好的也是抗衰老产品。
　　根据宝洁提供的信息，OLAY在中国的三条产品线包括抗老线、美白线及以博研诗系列为代表的皮肤科研级方案。其中专业线ProX博研诗系列同比去年增长超过20%， 抗老线新生塑颜系列同比去年增长10%。
　　对于目前中国市场上的20多个品牌，许有杰说有的品牌营销几乎是&百分之百是digital&。比如主要针对18到25岁的吉列剃须刀。就像女生第一次购买的卫生巾品牌一样，男生对于第一次购买的剃须刀品牌，也会拥有极高的品牌忠诚度。
　　如今在百度里搜索&剃须刀&，跳出来的前八条全都是百度的付费推广内容，第一条就是吉列的官网链接。
飞利浦相关&剃须刀哪个牌子虽好&的百度指数上升趋势最为明显&
　　&在数字化媒体的时代，已经不像以前，比如说一个新产品大概有6个月到1年的时间去建立这个品牌的知名度，很多东西时间都缩短了。&许有杰说，在过去宝洁的广告从第一秒到最后一秒都是在谈这个产品本身，但现在宝洁更希望融入到消费者关心的话题里面。
　　&你要关注每天发生什么事情，是不是能够跟你品牌的信息连接起来，有些只有大概几个小时的关键时间，如果你没有看到就丧失了这个机会。&
　　&我们不会把电商只看成一个销售渠道，它同时也是重要的营销平台&
　　过去你和零售商提电商，他们多半会告诉你这目前只是一种销售渠道的补充。但现在完全不是这样了。
　　消费者的年轻化，在电商平台上的数据表现更为明显。&18 到24岁的消费者占到销售量的64%，25到29岁占20%。&这是许有杰给出的电商平台数据。
　　是的，中国市场的数字化和电商转型比世界上任何一个地方都来得引人注目。Greg Paull表示，下一个转型可能来自于快消行业的线下商店转移到线上销售，&从&双11& 就能看出这一点，大多数中国的快消公司目前给出的数据是：电商业务大约占总销售的10%，这个数字有望在2 - 3年内翻一番。&
　　根据贝恩咨询最近发布《2015年中国购物者报告》，洗发水、个人清洁用品的电商渠道销售额占整体只有3%，护肤品为10%，占比最高的是婴儿纸尿片，约在34%，这也是各个海淘以及跨境电商卖得最好的品类。
　　总的来说，快消品的线上销售占比还比较低，未来有很大的空间。
各品类电商渠道销售占比&
　　&现在，电子商务平台也被视作为营销战场。在&双11 晚会&之类的活动推动下，我们预计这个趋势会在2016年迅速升级。&凯络中国CEO Adil Zaim告诉《好奇心日报》，&电子商务之前是单独运营的，但其与销售和市场的界限是模糊的。现在一些公司设立了电商团队，分别给促销和传播提供独立的预算，从而通过电商创造出新的收入来源。&
　　在宝洁，电商被当作一个整合的业务看待，&我们有一个专门做电商的总裁，他是整合所有公司的资源，Marketing和Sales方向都有。&许有杰说，&我们不会把电商只看成一个销售渠道，它同时也是重要的营销平台。&
护舒宝液体卫生巾，从外观上看并没有什么不同&
　　宝洁旗下的护舒宝在去年年底推出的未来感&极护液体卫生巾说明了这一点。他们把这款新品的首发放在了天猫聚划算平台上，同时在网络上发起&你想到的液体卫生巾会是一个什么样的卫生巾呢?&的话题、并且邀请一些社交平台的大V去试用，换取口碑，在一些城市做了类似&奔跑吧姐妹&这样的线下活动。
　　这和宝洁以前推新品的路径完全不一样，&过往我们可能就是做电视广告，然后线上广告，这次完全是从网上开始建立口碑，所有的线上活动最终会导向我们的电商平台。&
　　许有杰说能够这么做的另外一个原因是：在过去女生可能会觉得在网络上讨论&大姨妈&有点尴尬，现在大家都没什么心理障碍了。广告文案也不再一本正经，而是类似&这种未曾体验过的无感保护甩了前任十条街&的风格。
　　宝洁旗下高端剃须品牌博朗今年也推出了一款相对年轻的产品线，在&双11&期间，博朗选择和五月天阿信主理的潮牌 &STAYREAL& 跨界合作，独家设计了一款限量理容包和T恤。　　
　　你看，电商已经变成了一个连接消费者的入口，如果做得巧妙，口碑和销量都会赚到。
　　宝洁还在&双11&前进驻了蘑菇街。蘑菇街对外宣称有1.3亿用户，多为少女，宝洁看上的也正是这一点。
　　&随着电商平台的广告投入增加，这笔预算越来越倾向于广告费而不是促销费用，应该作为整体媒体计划和归因报告的一部分。&Nils Roehrig说。
　　电视广告的影响力依然不可小觑
　　根据凯络媒体对2017年广告花费的预测，电视广告将占广告总支出的51%，相比今年的56%有所下降。&但这并不意味着电视广告的开销就下降了，&郑亚迪说，&中国电视广告花费在过去的五年间增长放缓，但依然呈现增长态势。随着更多的钱流向了数字渠道，只是电视在整个媒体中所占的比重下降了。&
　　凯络调研数据显示，今年观看电视的时间其实是增加的，(每人)每周平均看电视的时间达127分钟，但这可能也和电视剧行业更突出年轻人口味有关，包括各种针对年轻观众的明星真人秀的综艺节目增加。对这一点，你可以在我们的这篇文章中看到详尽的分析。
　　根据许有杰的说法，像洗衣粉、洗衣液这种产品就更适合电视广告，而类似洗衣凝珠这种新产品，因为是对消费习惯的一种改变，年轻人会更容易接受，就会更倾向于数字媒体。总的来说，没有所谓的标准，根据产品定位不同，会做出不同的广告营销组合。
　　不过宝洁，乃至整个跨国快消公司在电视媒体上都已经不如往日活跃了。
2016年央视广告投标情况2016年央视广告投标情况&
　　2016年，央视广告的新标王是一家专业的P2P网贷平台&冀龙贷&，十年前曾连续三年拿下标王的宝洁在这份榜单前列已难觅踪影。
　　尽管快速消费品依然是标额占比最高(19%)的投标行业，但投标总额相比前一年下降了31%。比起《新闻联播》和《天气预报》，更多快消品牌涌向了地方卫视台的综艺节目。
　　饮料行业在湖南卫视2016年广告的投标额上升了83%，是广告份额占比最高的行业。但宝洁旗下品牌依然不在其列，活跃在这份榜单前列的是国产品牌伊利、百岁山和飞鹤。
　　在过去一年间，你会发现快消公司们也没少在&噱头&上花心思。比如说百事真的做了一款手机，对，就是卖可乐那个。虽然只是一个深圳酷比通信代工，百事可乐授权的贴牌手机，但还是不影响整件事情被包装成了一次纯粹赚吆喝的营销。
　　它没有选择一个主流的露出平台，而是把手机放到了京东金融旗下众筹平台上。从结果来看，百事手机获了超过1万个赞和3,000以上的关注度，实际筹款金额也达到了130多万元人民币，在手机的众筹中也不算少了。不过因为众筹目标定得太多，百事手机没有完成在12月3日之前达到300万元的众筹目标。
　　同样的例子我们还听说过很多，比如伊利发起星战限量版牛奶的众筹，百威推出一款订制冰箱&&快消公司在社交网络和热门影视资源上的投入也在不断增加，比如你在《纸牌屋3》里看到的啤酒品牌全都是百威旗下的，每次社交网络上开始流行什么魔性的创意，可口可乐总是第一个跟风的那个。
　　&我们不怎么相信快消行业来自硬件驱动上的创新，这只是噱头。&Nils Roehrig说。Greg也表达了类似的观点，&这更多的是在刷品牌存在感，和销售无关，百事(做手机)可能更想知道的是年轻人的移动行为。&
　　对于宝洁来说，能不能重回巅峰就看是否能在短期内解决难题。&虽然大家都说宝洁是一只大象，其实我们一直努力想做一只可以跳舞的大象。&许有杰说道。
—————————————————————————————————————————————————
非“中国公关网”声明原创之文章均为转载，发布此文仅为传递信息，不代表本站认同其观点或证实其描述。
使用微信“扫一扫”功能添加“中国公关网微平台”
公关人 | 圈热点
0101010101010101
地址：北京市海淀区北三环西路66号理工国际教育交流大厦7层 | 邮编：100037 | E-MAIL：info@
电话：(010)7/8157 | 传真：(010)　　京ICP备号