入场费开为装修费~这个合理嘛？租了一个店进场时招商人说都租满了就 - 爱问知识人
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入场费开为装修费~ 这个合理嘛？
人说都租满了就只有这一个档是空的`好像是店里都有衣服~就交了一万入场费`3个月租金~两个月压金~就装修开业了`可是开业了才知道~一条巷都是商场自己摆的衣服~进来了也没办法就照开呗`可是一个月后本来有一百的商户都走了只有三四十户了`整个商场空了一半多的档的~原因是商场都没有做宣传策划这一块`商户经过多次提议要商场进行宣传等都未被采纳了`一个月连电费跟公摊费都做不起来`第二个月离谱~公摊费都到了25.83一坪了~12坪公摊费都要300多`听说下个月还是4百多~商户很多抗议都无效~后来听说这个商场都开个两次了`也就是开了关再开再招商~比过多次抗议`商场与商户的关系很僵了`因为太高公摊费~商户都不交~可是商场就直接关空调`整个商场像炉子~不开电梯~卫生没人打扫~大厅的灯只开一部分~这样更是一整天都没见个人上来~`听说商场一些工作人员说~老板是想把我们都弄走再新招商`有人提出去告他`因为听说是不能可以收入场费的`可是听-说老板很有后台都打点好了~可是大家说到正规大一点的机关去告他`回家一看才看到入场费在财务开单的时候居然开成的装修费一万~眼看自己打工了存了几年的钱就这样没了~心里真的是欲哭无泪~请问一下各位有这方面知识或经验的朋友`像我们这样的情况`可以去告商场嘛??应该到那些有关部门去反应?~~谢谢`~希望各位多多帮出点注意`~在此代表商场的几十位商户谢谢大家了
以下是一个执业律师的忠告：
如果你们有商场存在其他违反与你们所签订的合同约定的行为，你们可以依法起诉商场违约，要求解除租赁合同并由商场承担违约责任。
如果仅仅是对方拿“入场费开为装修费”为由起诉，我认为你们没有胜诉的可能。理由是：
1、票据明确开的是装修费，你们没有证据证明他们是以入场费为收费名目的。
2、即使他们承认之，你们也未必胜诉，商场可以解释为确因装修所花费用，没有计算在租金之内。
所以，我建议：还是对照合同，看有什么漏洞或者他们违反了什么约定以至于可以让你们占有优势吧。否则，只有等待时机。
以下是一个执业律师的忠告：
如果你们有商场存在其他违反与你们所签订的合同约定的行为，你们可以依法起诉商场违约，要求解除租赁合同并由商场承担违约责任。
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我开了家服装店，前不久同在一个商场里面的，我的店对面的两家装修合并了，原本在我家店的正对面是一个T型通道，在对面可以直接看到我的店，但现在两家店把对面的通道给占...
1、经营租赁租入的房屋建筑，不定作为企业的固定资产核算。经营租赁租入的房屋建筑，应根据租期长短，按企业的长期资产和费用进行核算。
2、租赁期超过1个会计年...
一、开办费的列支范围
（一）开办费的具体内容
1，筹建人员开支的费用
（1）筹建人员的劳务费用：具体包括筹办人员的工资奖金等工资性支出，以及应交纳的各种社...
大家还关注超市等零售渠道的进场费是如何收取的？对零售商来说进场费的重要性是怎样的？
相关新闻：相关提问：
终于有人邀请我了！！！我在一家1000门店的大型连锁便利店工作的时候没有直接接触过采购部门，也没有接触过相关文件（因为他们直接是XX物流公司，都不跟运营部门一起办公的），所有的“XX可乐每年要交XXX万给我们”其实都是听说的，所以大型连锁公司的进场费我就不发言了。主要说说我自己经营的连锁便利店，目前只有5家门店，平均60平米，1500种产品。第一，对于我们这样的小店来说，经常主动和你谈进场费的主要是销量高、竞争强的品牌。比如百事、可口，统一、康师傅，这些品牌一般会主动来找你谈，要求你不卖另一家的产品，然后开出自己的条件。我只有一家门店的时候，由于位置好，可口表示“冰柜押金全免、每月送一件可乐”，百事表示“买一件果汁，送一件大瓶可乐，并且提供活动礼品”，最后我选择了百事，主要因为他们产品卖得好，送的东西倒没什么吸引力。后来门店多了，开始集中物流，就直接谈钱了，最后谈下来的金额大约相当于百事所有产品每个月销售的20%（是固定数字，不是按比例计算），其实也不多，每家店几百块。第二，是部分二三线品牌的新产品，比如广告很多的汇源冰糖葫芦汁，就在前两天他们业务员找到我，主动提出送我们半件，我表示我有5家店，他们表示那可以每家一件，最后谈到每家店两件，并且进汇源产品满5件再送一件，因为我是集中采购，所以达到5的倍数还是比较容易的。第三是一些比较奇葩，明显不会有什么销量的产品，我大概每个品类能留出一两个位置给这类产品，比如某些来自茅台镇的杂牌白酒，某些“名茶”，某些“奢侈品红糖”或者小品牌日用品，这类东西我会要求上架之前就先付一定费用。一种杂牌白酒，6个收银台后的排面连着摆，我收的是每家店每个月200块（接近他们一瓶的零售价），并且第一批货年底结账，包退。我这边进场费总体的逻辑就是：存在强力竞争对手，并且都是一线品牌的，想方设法让他们给好条件，但一线品牌如果没有逆天的条件最好还是用销量决定。对于广告宣传非常强，但不一定能一直火的产品，一般不要有什么协议，能赚一点是一点。销量不太看好的产品，开个比较黑的条件，对方不接受也无所谓，毕竟便利店就这么点地方，而超市空位置太多，你只要愿意给钱都可以进。总之收钱的时候别忘了这些东西对消费者可能造成的影响。最后，重要性方面，对于便利店来说，一两家店的时候无所谓，当有5家门店的时候，合理安排产品线尽可能地收取费用，可以让门店净利润提高一千多元，不计算进场费的话平均每家店每月净利润很难超过一万，当然是非常重要了。
谢邀，虽然和将近100家大大小小的超市有合作，但是下文仅代表个人观点：国内超市收取进场费已经是这个行业的一个基本规则，即便是镇上面的小超市如果想送货进去老板开口都是好几千的进场费，有时候一年的生意都没有进场费来的高。对于您的第一个问题：进场费的收取要看超市大小和规模，如果是连锁大型超市那基本都是固定在一个区间内，根据不同的品类和品牌级别收取对应的进场费。对于个体超市，或者类似于青远、华联、联华等超市，其实都是个体老板说了算的，如果和老板关系好，或者是经人介绍的，那进场费有时候可以忽略不计甚至分文不收。第二个问题：对于超市来说，进场费意味着一份额外的收入，个人认为零售这个领域是相对市场化的，所以存在即合理，没人逼你交钱进来，既然有竞争那就有门槛，所以愿者上钩嘛。但是从消费者的角度来说，高额的进场费最终导致的还是商品价格高标。羊毛出在羊身上这是无法改变的市场法则。高额进场费目前主要还是以大型连锁超市为主，3、4线城市的乡镇目前也是在往这条路上走，但是这种东西很难说合理不合理，因为市场就是市场没有对与错，还是那句话只要它能存在就说明有它的合理性。无论是超市和还是供货商还是顾客都是趋利的，只要一方利益受损肯定就会over，所以目前这种模式看来还是有存在的空间，但是这种收费如果超市把它当做主要营收，那就是得不偿失了。
抱歉，已经离开实体店零售行业比较久了，可能回答会有错误，欢迎大家指出。不得不说，目前国内这样地租成为流通业大比例成本的情况下实体渠道是有比较强的谈判能力的，所以除非你是强势品牌（比如可口可乐、箭牌、宝洁，当然还有很多，每个品类你排第一第二就基本入选），基本上都要看商场采购的脸色。收费的借口非常多：进场费难听，可以收你条码录入费；如果是采购可以决定货架陈列位置的可以收你陈列费；你要堆头自然叫堆头费；必须连带着上会员快讯可以收快讯费；店庆还可以分全国店庆、地区店庆、本店店庆；中国节、外国节……总之你不是强势品牌，如果想进入一家卖场并且有好的展示，好的库存（甚至有时需要对方配合你自身公司做业绩先积压点库存），这些付出是绝对必要的。治理进场费，那就是非市场经济。这就象进酒店的开瓶费，我又没逼你一定在我这里吃饭，如果说明白了自带酒水要收开瓶费的话就叫市场经济，因为我提供了场地。零售超市提供了渠道，愿意在符合相关法规的情况下赚取更多利润而收取类似费用（如果税收方法把这些费用算作进货的成本相信没有采购这么费劲得罪人了），做为供应商你可以选择不进这个渠道。我开头说了，地租大概是渠道成本中很重要的比例，商业地产要兴旺一定付出不少，所以，别只想着生产、代理的难处，也想想超市的难处，还是低头吧。
自己没有在零售行业实践过，不过我服务的网站有很多业内专家，现摘抄一些内容，希望对大家有用。进场费的前世今生　　“进场费”一词是由英文Slotting
Allowance演化过来，又可称为“通道费”、“安置津贴等”。其实“进场费”的说法由来已久。最开始出现是在上世纪美国的工业开始依靠计算机时，Slotting
Allowance专用于支付编程的费用，只有350美元，后来，美国的香烟生产商为抢占有利的零售通道，获得更好的销售位置，而向零售商支付的费用，以后，这项费用逐渐演化为进场费。而现在所谓的“进场费”的广义含义是供货商的产品想要摆上零售商的货架所必须支付的各种交易费用。　　1995年，进入中国的时候，当时的中国内地零售业还是百货商场的天下，百货商场的模式是商场引进供货商，甚至供货商直接在商场内经营，价格由供货商说了算。而家乐福等大型超市的模式是把供货商手里的商品一次性买断，然后再转身变为卖家，小幅加价卖给顾客。　　如果说传统百货商场是帮供货商赚消费者的钱，那么家乐福模式就是帮消费者跟渠道商压价，这一模式很快就取得了巨大的成功，消费者发现在家乐福购买商品比传统的商场要便宜得多，家乐福也很快占据了渠道优势，成为第一家在中国打响的外国超市品牌。　　传统的百货商场被这种带有先进管理模式的新型超市逼得大批倒闭，以家乐福为代表的“洋超市”们占领了市场的绝对主导地位，随着来家乐福购物的人越来越多，想挤进家乐福的供货商也越来越多。家乐福开始向上游供货商收取进场费、促销费、节庆费等各种费用获得更大利益，供货商通过缴纳这些费用，获得货品的优先权和上架权。　　这种家乐福在欧洲并不存在的盈利方式，成为了家乐福在中国非常重要的盈利手段——也就是著名的“通路费”，这被业界称之为“家乐福模式”。　　20世纪90年代后期，中国从卖方市场进入到以消费者为主导的买方市场，市场竞争和价格战加剧。而企业的进销差价、批零差价开始出现负值，为了实现成本回收，进场费便被国内大型连锁超市、大型卖场等广泛采用。以前在生产商主导流通业的时代，商业企业不仅不收进场费，而且要“低着头”向供货商“求货”。上世纪90年代后期以来，以连锁企业为主体的零售商逐渐控制了流通业的终端。由于通过连锁企业的渠道销售产品能使销量大幅度上升，在短期内打响品牌、做大市场，所以零售企业的优质货架位置便紧俏起来。现在，很多厂家在推广产品的时候都有一笔“推广费”，这笔“推广费”的一部分用在货架资源上是再自然不过的事情了。其实，转换一种思路来讲，进场费又何尝不是考验厂家实力的“试金石”?　　对于进场费，国家相关部门也在制定法律法规对其完善与规范。　　日，商务部会同发改委、公安部、工商总局等部门出台了《关于零售商供应商公平交易管理办法》，并会同中国连锁经营协会建立了零售商、供应商的投诉应诉协调仲裁的协调机制。根据零售商与供应商之间的不平等交易现象，对零供交易中的强势方——零售商的行为做出了强制约束。　　日，商务部、发展改革委、公安部、税务总局、工商总局联合印发了关于《清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案的通知》，决定自2011年12月至2012年6月在全国集中开展清理整顿工作。　　日，商务部、发展改革委、公安部、税务总局、工商总局联合召开电视电话会议，部署清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作。此次清理整顿主要针对利用市场优势地位向供应商违规收费的超市、百货店、电器专业店等大型零售企业及其下属门店，其最大单店营业面积超过6000平方米(含)，门店数超过20家(含)，同时2010年销售额超过20亿元人民币(含)。不符合上述条件，但供应商反映存在违规收费行为的零售商，可由省级相关部门研究纳入清理整顿范围并报国务院有关部门。　　对此，业内专家和零售企业出现了不同的看法。熊浩认为，国外规范的企业如，不收取进场费，但要求供应商给予零售商更低的价格、延长付款账期来保证赢利。对供应商而言，其带来的成本开支实际上是相同的，但是却保证了消费者的利益。对国内的连锁超商来说，对这种盈利模式观念上的转变还需要一段时间。随着我国经济的快速发展，产业结构的不断升级，逐渐与国际同行业接轨，商业模式日趋正规，“进场费”已经逐渐演变成为阻碍零售业发展的壁垒，甚至被业界称为“怪胎式零售业模式”，在此背景下，“进场费”会在零售业供应链不断优化、国家相关法律法规持续完善、零售业向健康盈利模式转型的过程中逐渐规范。　　而邵曦强则觉得中国的零售企业毛利率很低，只有百分之十几，而产品价格的话语权又不掌握在零售企业手中，单纯依靠产品差价无法支持企业的成长。另外，零售企业在场地建设、物流投入、人力资源等方面却面临越来越大的压力。供应商又不可能以低于市场的价格供货，因此，进场费的收取是市场的调节作用。当然，对于不合理的部分，超市要进行规范。　　超市收取进场费，但连锁超市并不是惟一的受益者。由于门槛被抬高，进入连锁超市成为只有强家才能玩的游戏。竞争者的数量减少了，进场供应商的获利就更为稳定与持久。因此，这些供应商不仅不会反对进场费，相反，他们更希望以此阻止层出不穷的挑战者，保护自己的既得利益，从而成为进场费规则的坚定拥护者。　　关于超市的进场费，自从它诞生起就伴随着一路的非议。在可预见的未来，也许会一直争论下去。
进场费收取的大小取决于你品牌的强势还是弱小。国内这些超市所谓的进场费的收取基本是从外资零售商学来的好不。比如：家乐福进场费对零售商的作用：看什么卖场，看什么单品。（我分解简单介绍）1.品类管理。你的产品是畅销的话，你的进场费不高，因为要带动销量引起连带消费。
你的产品如果不高不低，它可能不会再进场费要求你，但会在其他方面要求提供费用来打击畅销品。
你的产品如果很差，但需进场，那就不好意思了，你的产品就是我们费用的顶天柱，靠你费用吃饭（所谓的后台毛利）2.卖场主要以沃尔玛跟家乐福为代表。沃尔玛的费用更多在免费货上，与供货商处于共同想做好销量的态度。家乐福的话，他所选择的是强者费用低廉，弱者费用高涨的模式。
这个话题好敏感，进场费根据公司规模不同，标准也不一样，主要是看零售方的门店数，根据需要入驻的门店的数量来计算所需进场费，现在已经有好多企业变更了进场费的概念。为什么会产生这样的费用，主要是因为国内商品价格竞争太激烈，商品利润远远无法满足经营的成本，只占总利润的1/3左右，另外的2/3一方面是合同扣点的费用（根据进货核算）一方面是其他各项收费，系统开码、地堆陈列、海报宣传、店内广告等等，也包括新进驻供应商的进场费用。对于采购来说，每月需要完成的 1.销售业绩 2.总毛利金额 3.总毛利水平；三个数据中需要增长的是前两项，第三项需要维持一定水平。其中总毛利金额就有1/3需要各项费用的支撑，去年是多少金额，理论上今年也需要多少金额。所以从公司层面或者采购个人层面来看都无法免去这些费用，这项费用也是调整空间最小的，因为上下层都会确认这个部分。
超市是规模化经济否则很难赚大钱
按我们超市老板的思路来说，供应商的店庆费，堆费，陈列费应该能承担相当一部分的固定费用（比如房租水电等）。
和淘宝的直通车等，竞价排名一样的费，名字起得五花八门的，本质一样。
作为采购来回答，说白了，假如没有白纸黑字明文条例，那就是按心情收！要是收费任务没完成，刚好你又在那个点进，那就多交点咯
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录商户退撤柜商场不退还押金 - 相关问题 - 110网法律咨询
我在某商场开店，效益不好撤了柜台，押金一万元本该在撤柜一年后退还给我，可是一年后商场效益不好转让给了别的公司，转让后商场一直以资金不足等等的原因，推迟了半年了还是没有给我。其他撤柜的店也是一样。不知该怎么要回呢？他们不给的话，有什么强制的法律让他们给吗？
商场收取商户押金规定因商户个人原因不在商场经营，押金不退还合法吗？谢谢！
商场收取商户押金规定因商户个人原因不在商场经营，押金不退还合法吗？谢谢！
我在商场做临时促销，当时交了100押金，说结束之后拿工牌退还押金，结果我去退押金的时候，发现我的钱被店员拿走了，我该怎么办
个人与商场签了租赁协议，为期两年，商场招商时以和地铁连通做宣传，现在合同期已满一年，地铁仍未连通，现在很多商户已倒闭，开业率已不到百分之八十，生意受到很大影响，请问能不能提前和商场解约，要求其退还押金？谢谢
先前商场都是商户生意不好就由商户自己找到合适的其它商户，再经过商场楼层经理跟总楼层经理及董事长签字，再由前商户缴纳违约金进行过户，而且每个商户进驻前除了缴纳租金外，另外还要缴纳一个月的质量保证金，但就在前十天商场突然又让商户缴纳租金百分之五十的押金，而且商户干不到三年就扣除全部押金，不给转户。到了三年转户的也得缴纳租金百分之三十的违约金，否则也不给转户。每年的租金是九月十九号到期，每年都是提前一月开始交，八月十九号一交半年，到了九月十九号，十...
本人在商场内租了一个专柜，曾签约一年已到，后来想续约有合同方便工作有条约约束好点，就找出租方签了一份合同，但合同都以管理者签的，后来经商议不扣取任何费用才续经营下去，后来出租方在货款扣了我一千元进场费，我就找对方谈，为何乱扣货款，如要扣除费用我就不再本商场经营了，本来生意一直也不好都是亏本的，一直勉强的在经营，后来出租方又把一千元退还给我，我也因此把合同也一同退还给出租方了，要签合同就扣费用不签就不会扣，因此续约只有口头上的续约，现在因经营不...
商场从五月份开业到现在生意一直都不好，我们三楼几乎没有人逛。几次跟商场的老板交谈，但一直未达成。我们想撤场，但合同期未满，我们想叫商场退还我们押金及入场费。
各位好，我在电脑城租了一个门面，现在正在整改，从二楼要搬到一楼。二楼已经整改了一半，现在我的门面租金到期，又要交第三年租金，我不想做了，我可不可以要求商场退还押金？
11的时候在某商场租一店面并押有1万元物质保证金一年后合同到期商场方回复要一年后退还押金但现在押金收条和合同不慎遗失该怎么办
我所在商场，因为管理不当，导致人流量少，生意冷淡，先已经营一年，租金到期，无意续租，要求商场退还押金5000元，撤货走人，但商场管理者只退还押金总额的30%，可以通过法律手段维权吗？进驻商场当初交的入场费能退回吗？ - 相关问题 - 110网法律咨询
本人于2011年1月与商场签订租赁合同，合同期为一年，租金235元每平方，店铺面积90平米，签订合同时商场说要缴纳2000元每平方的入场费，和4万元的保证金，还有半年的租金，我们都一一上缴了，现在店铺经营一年，生意不好，我们不想续租了，请问入场费还能退回吗？
岁宝百货进驻的专柜拖欠员工工资长达半年之久，由于当时没签劳动合同，现在在商场撤柜了，只扣押了部分货品在商场，半年了联系不到该公司老板及负责人，商场也不放货给我们员工做工资抵押。该公司和商场货款都以结清！商场解决沟通这事也半年了一直也没结果，一直找借口反应到岁宝百货总部等通知！如强烈要求拿货，会犯法吗！希望得到帮助
商场从五月份开业到现在生意一直都不好，我们三楼几乎没有人逛。几次跟商场的老板交谈，但一直未达成。我们想撤场，但合同期未满，我们想叫商场退还我们押金及入场费。
广州嘉禾嘉汇广场一楼，开发商收了我们20多家的入场费，当时没开单据，现在他做不下去想跑路，我们要求他退还入场费，押金，跟装修费用，他现在不承认有收我们的入场费，该怎么办啊
我是做女装的.入场时只与大商集团签订了一份很简单的入场协议书,是一年期的,现在还有四个月到期,今天商场打电话给我,让我从现在的厅换到别的厅面,并重新进行装修,如果我拒不执行就让我撤场.我无论怎么说都不行.我该怎么办? 当时装修都是我掏的钱,还交了入场费五千帐扣,抵压金一万元.另外前阵子我厅内商场电路主线出了毛病,至使我的电表打了火花,商场下单子给我说是我违反商场装修协议.罚我一千元.可这个时候我已经营业半年了,并且装修完的时候商场都验收合格签字了,我要不交罚款就...
我在去年11月份投资一个商场的卡位，当时商场尚未开业，但口头告知我们是在11月份中旬，遂与商场签立合同，大致内容为入场费25000元，租金2500元/月，押金5000元，合同中并未规定何时开业，合同生效日期为2011年11月份。但是直到现在，因商场招商问题，至今仍未达到开业条件（目前确定5月1日开业），为了能快速招商开业，商场现在将我们的租金降低至500元/月，并且整个商场都不收取入场费。
我们之前交的25000元的入场费，商场只答应返还10000元，其余15000元抵两...
我在去年11月份投资一个商场的卡位，当时商场尚未开业，但口头告知我们是在11月份中旬，遂与商场签立合同，大致内容为入场费25000元，租金2500元/月，押金5000元，合同中并未规定何时开业，合同生效日期为2011年11月份。但是直到现在，因商场招商问题，至今仍未达到开业条件（目前确定5月1日开业），为了能快速招商开业，商场现在将我们的租金降低至500元/月，并且整个商场都不收取入场费。
我们之前交的25000元的入场费，商场只答应返还10000元，其余15000元抵两...
成都市春熙路汇美皮草广场新开业商场，由于巴到春熙路，商场租金以春熙路人气旺的商场同租金，结果开业后租金与销售严重不符合，人气也很差，请问商家可以找商场退回不符合的租金吗？
现有一新的商场即将开业，（12月20日开业，全部都是做品牌产品）今天要去签订合作意向书，但不知有哪些事项是需要特别注意的，烦请帮忙回复一下，非常感谢！
我在北京顺义新世界商场租了一个柜台，开业后商场没人，非常不景气，天天在赔钱，经与商场协商3个月后退了出来，但是入场时交了5000元场地使用费，8000元合同保证金（只给了大三联收据，没有正式发票），商场找种种借口一直没有退，而且商场个个部门领导随时在更换（几个月换了7、8任），每个人都称自己不清楚上一领导的事，我该怎么办，能起诉商场吗
我2010年12月在快要建成的商场定了一个摊位，定金是一万年，并签订了合同，日期是从到。说是日开业，但商场以消防未通过验收为由，延迟到开业，又以其它理由延迟开业，请问我是否可以要回定金，取消合同微信扫一扫
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求助：如何才能退还我的商场入场费？
xinjianlee
各位律师：目前个人遇到这样一个问题，在一商场租了一个铺面做服装，交了入场费2万和三个月的租金6千多，签定了一份三年期的合同。后来由于商场招商不利，导致有着100个铺面的商场总共才招商10家，无法进场装修营业，现在老板想转型做其他。可老板现在不想退还我们的入场费，请问如何才能拿回我们的入场费呢？（注：当时交入场费的时候，商场方面没有开收据给我们。）
发表时间： 09:30
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先和商场协商，协商不成，收集好证据起诉商场。
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入场费退还
其它回答共 1 条
1387066****
起诉退费。
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入场费:商铺
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