算命中的身价一亩田代表什么_百度知道“一亩田”神话破灭 农产品B2B何去何从
来源：新京报 责任编辑：mahuiling
一亩田被曝大幅裁员1500人；农产品化改造困难重重；农贸标准化、体系待完善。
上个周末，对数千名一亩田员工来说并不轻松。
8月28日，农产品B2B平台一亩田被曝突然大幅裁员1500人。从交易数据被质疑造假到突如其来的裁员风波，这家年轻的互联网公司创造的神话在短短一月内被打破。根据新京报记者此前的调查，一亩田大量地面推广人员依靠补贴返利，在各大市场诱导经销商刷交易流水。此次裁员中，一亩田某大区驻地员工薛某披露销售团队集体造假，依靠虚假交易的形式来刷取平台交易流水。
一亩田神话的破灭，也给整个行业敲响了警钟。事实上，越来越多的互联网公司和资本盯上了有着万亿规模的农产品市场，但农产品行业本身存在的资源集中度差、标准化程度低等特点，使得互联网化改造过程困难重重。
农产品线下交易撮合难
7月末，一亩田在回应“交易数据造假”时，高调宣布了其公司交易流水和规模。据一亩田副总裁李国训的说法，公司员工有3000人以上，其中一线销售人员占到70%，包括了分布在全国各产地的业务员、在各大批发市场的驻地员工。
据了解，目前一亩田已经裁撤了全国大部分驻地推广团队，仅留下少量人员处理此前农民缴纳的优质经销商保证金，以及后续推广服务。
8月30日，一亩田方面对新京报记者表示，此次裁员是为了“刮骨疗伤”，“公司6月初开始调查地推团队中的严重违规行为，发现在销售环节存在不诚信现象，此次辞退也是为了改善业务体系、提高管理精度。”
但一亩田某大区驻地员工薛某却告诉记者，在线下出现大面积的虚假刷单行为，也是得到了管理层的默许甚至授意，“敢这样刷单，主要也是公司允许的，甚至有时经理会逼着员工刷单。没有领导的默许，基层员工不可能这么干。”
据其透露，一亩田对于线下推广人员有着每月300万元交易额的考核任务，许多员工为了冲交易流水，便开始了大规模的“左手倒右手”造假行为，“在平台上注册2个账号，一个发布供应信息，另一个账号采购。这样注册20张，拿出来10万资金，一天在上可以制造出10单交易，每天能刷出100万的交易流水。”
7月底，新京报记者曾走访多家批发市场经销商、产地代办经销商等，其表示仅是将一亩田作为信息发布平台使用，具体交易形式仍然是线下当面付款。同时，薛某告诉新京报记者，线下团队在产地推广过程中难题重重，愿意真正使用一亩田平台发起远程交易的用户并不多。
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　　亚洲农业经营规模较小，与之对应则是超大的中心城市，因此处于城郊的农贸批发市场就成为商业流通体系的一道风景。
　　可乐洞
　　去年8月，北京市新发地农产品股份有限公司董事长张玉玺一行6人赴韩国首尔考察可乐洞农水产品批发市场。
　　可乐洞距首尔市中心15公里，于1985年开业，是亚洲最大的农产品批发市场之一，服务于首尔1200万人口。
　　大体上，蔬果占据首尔六七成的份额，其他，畜产品是四分之一，水产品是五分之一。
　　据市商网报道，考察期间，张玉玺带领考察团成员深夜赶赴可乐洞市场实地观摩体验韩国蔬菜水果的拍卖现场。
　　关于拍卖现场，北京晨报如是描述，晚上8点多，蔬菜交易区异常热闹，装满蔬菜的大车来来往往，室内的竞价拍卖现场更像是一场演出。在苏子叶的拍卖现场，拍卖师手拿话筒对着小小的电脑显示屏，以惊人的语速主持着拍卖，仿佛一口气能念上几百字。新发地
　　新发地的成立比可乐洞晚三年，即1988年。市场建设初期只是一个占地15亩、管理人员15名。
　　此后逐步壮大，成为全国4600多家农产品批发市场的排头兵。
　　市场现占地1620亩，管理人员2700名，固定摊位3000个、定点客户4000多家，日吞吐蔬菜1.6万吨、果品1.6万吨、生猪3000多头、羊3000多只、牛300多头、水产1800多吨。
　　去年11月，张玉玺带领新发地的十几位商户再次赴韩国“取经”。
　　张玉玺在接受媒体采访时，新发地未来的改造将借鉴韩国经验，试点实行拍卖的交易方式。新发地可以选取一些品牌水果、菌类等已经有了统一规格、等级分明的农产品进行试点，逐步推行。大田
　　而同样作为都会型市场闻名亚洲的东京大田农产品批发市场成立于1989年。
　　距东京市中心13公里，服务于东京都1300万人口。至少有一项，可乐洞和新发地度难忘其项背，就是花卉。花卉拥有率是东京中央批发市场贸易额的三分之二，占全国中央批发市场（共23个市场）贸易额的三成。亚洲第一，全球第三。
　　那么昆明国际花卉拍卖交易中心是国内最大、亚洲第二大的产地型花卉拍卖市场。
　　《日本、韩国水产畜牧业考察报告》中指出，大田农产品批发市场东西南北4个方向均有机动车收费出入口，形式与我国公路收费口相近，物流线合理，设计颇具匠心，立体停车场和楼顶停车场利用率高，而且井然有序。筑地
　　新发地的发展思路，包括建设城市绿地和生态公园，配套农产品展示品尝、体验交流等休闲娱乐项目，形成“宜商宜游宜居”环境，把新发地建设成为南城最具品味的休闲、旅游、娱乐、商务功能区和旅游标志地。
　　介绍大田的时候没有涉及日本人喜欢的鱼，中新网报道，当地时间日，日本东京，筑地水产市场迎来了2016年的首个交易日，在开市前就有不少客人来预定这里著名的蓝鳍金枪鱼，而其中最大的一条金枪鱼被寿司连锁店“寿司三昧”的老板Kiyoshi Kimura拍得，这条重达200公斤（约400磅）的蓝鳍金枪鱼成交价为1400万日元（约765800元，人民币）。
　　筑地市场是日本最大的食材批发市场之一，也是世界最大的鱼类市场之一，占地面积23万平方米，每天超过2000吨水产品在这里交易。
　　据《朝日新闻》报道，位于东京都中央区筑地的公营批发市场筑地市场，2016年11月即将搬迁至位于江东区的丰州新市场。
　　从1935年开始营业东京筑地市场已经成为东京的著名景点。
　　一亩田分析师认为，批发市场的模式创新是一个方面，随着农产品流通领域互联网应用能力的持续提升，一个趋势是信息撮合线上化，而线下则深耕配送和冷链，从而形成一个社会层面的O2O体系。
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作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 11:58:14
【编者按】流动的水没有形状，漂流的风找不到踪迹，任何悬案的推理都取决于心。亿邦动力网揭开事情的真相，只要开始就，不会停止。外表看似疑点重重，智慧却可照穿迷雾。一亩田因“夸大事实”而成为电商大跃进的典型代表，被媒体钉上耻辱柱反复鞭挞。过山车般的命运如同美梦与噩梦的交织。现在，他准备坦露一切，用15张图，向媒体和外界宣告自己的清白。你信吗？“我的名字是一亩田，原本是一家新创农业电商，不幸的是，不久之前因为107吨洋葱，被各路媒体狂轰滥炸……而变成了‘骗子公司’。我人虽然是85后，头脑还是一样的好。不管发生什么事件，我相信真相只有一个！”对于连篇累牍的报道，一亩田的解释是“越在风口浪尖，越会有人对你质疑，因为你是一个新的商业形态，又在农村市场很陌生，还是100亿这样很惊人的数字，加上现在流行85后造假，事情越闹越大。”关于日交易3亿如何统计得来，一亩田没有正面答复。“洋葱”在社交媒体上已经成为了段子。但关于数据本身，一亩田在媒体见面会上并没有明确给出答案。无论是不是炒作，一亩田在电商圈里的确掀起轩然大波。一亩田的报道占据了国内众多主流传统媒体的版面。相比部分媒体的“刁钻刻薄”，部分互联网业内人士则表示声援。一亩田声称，从来就没想过颠覆谁，自己一直是一家非常苦逼的电商公司。这倒是说出了不少电商创业者的心里话……从这些业务描述上，可以看出一亩田从初期的B2B信息服务模式向移动互联网、O2O、大数据迁徙的过程，其最终目的是走向农产品交易的闭环。这是一亩田公布的数据信息，值得关注的是其活跃用户数。农产品的滞销问题依然是中国传统农业最大的痛点。为农民伯伯服务，看上去也没那么苦逼。这就是让无数VC痛失投资机会，每个月都在疯长的一亩田数据。一亩田的野心是：“整个农产品交易市场有5万亿元，如果按照我们规模一年一千亿，在5万亿里面占50分之一。我们希望明年达到五千亿，后年达到万亿。”
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哈哈，楼上传销的回答好逗，现在互联网营销已经逐步走向1.创业故事励志化，北大研究生张天一卖米粉、陈安妮口号“对不起，我只过1%的生活”、温成辉融资最多的90后…；2.数据造假化：***融资一亿美元、用户人数破五百万、年销售额一亿…农业互联网依然在摸索阶段，各大公司基本还在烧钱，目标用户之一农民还有待进行互联网教育，所以大家懂的；3.心理博弈营销：营销的高阶级别，没节操铺天盖地的神州专车广告、Uber宣布进军建筑设计市场、朋友圈小游戏“据说全世界只有百分之4的人玩过第七关”等等。那么一亩田的盈利模式是什么？简单概括，做农产品电商，针对的是中下游产业链。上图来自虎嗅网《“互联网+农业”报告：一个近10万亿规模的市场，正被这些公司分食》上图来自虎嗅网《“互联网+农业”报告：一个近10万亿规模的市场，正被这些公司分食》那么问题来了，农产品电商的市场竞争现在是什么状况？阿里、恒大、京东几大巨头纷纷看中这10万亿市场，就连联想也要来凑热闹，迅速成了一片鲜红的海洋。农产品电商不但竞争激烈，农业长期是一个严重依赖线下运营的产业，如今被互联网+推到时代风口上。一个网站更多是作为信息对接的平台，重度线下运营依然是电商要解决的核心问题，包括物流、售后。而农产品的物流和售后远远不像销售一件衣服那么简单，这才是农产品电商强烈依赖线下运营的主要原因。而生鲜电商优菜网就是败在生鲜电商操作的复杂性上，包括：没有稳定的货源、不能提供比菜市场更好的购物体验，要把控的环节太多、物流问题等等。那么农业互联网还有什么切入点呢？眼下大部分宣传自己进行互联网转型的农业上市公司或者是新晋的创业公司都是在搭建电商平台，根据笔者的观察，小部分农业科技公司在探索新的模式，而这些公司是真正具备互联网基因的。例如在农资贸易上，各大农资上市公司在布局电商平台，而有一批新锐科技公司却走了一条不一样的道路，建立一个解决目标用户技术难题的平台，增加用户粘性，再探索盈利模式。先提供服务，用户满意了信任了这个平台，实现电商不就是顺水推舟的事吗？农资贸易互联网化三大分类农资贸易互联网化三大分类参看这文章《来做个简单的预测，农资渠道商苦逼日子要来了》
一亩田的盈利有这么几点：1、农产品大宗交易交易佣金——等到用户量足够大的时候，交易笔数达到一定规模的时候，可以收取一定的交易佣金，估计会在千分之2以下。 这个需要的时候比较长。2、农资分销交易佣金——一亩田已经有了农资业务，当农资卖家达到量的时候，估计会开通农资分销平台，然后收取分销交易佣金。3、农产品卖家增值服务——这个已经开始了，而且还不错，就是VIP会员费之类的。4、农产品小额交易佣金——这个需要一亩田的业务继续下沉到城市的终端卖家，之前有过尝试。5、农产品预售资金沉淀——这个将来一亩田或许会上线，就是将农产品的卖家端进一步向前延伸到种植大户、家庭农场等具体的农业生产单位。总之，一亩田的前景我是比较看好的！
1、讲故事，讲述创业者如何接触农业到利用互联网带动农业产业升级的过程。2、讲概念，说几个方向，几个方向都失败了，然后有一个方向是我们要的，然后B2C/B2B等等。3、讲数据，几个数据，从几个人到几千人的员工数，线下就有占有85%以上，从一个月50W的交易额到一天最多3亿+的交易额。4、讲政策，政府2015出台XXXX农业扶持计划白皮书！XXX将迎来XX风口。5、画大饼，未来的我们，将实现XXXXX亿的交易额，将做世界第一农产品交易平台。别说了，其实我在说“传销”。
我就说哈我在云南收蒜薹的事，农民不要说app了，由于每天交易量大现金不够用，取款也麻烦。我只是想给农民转账而已，他们不同意，不同意，不同意啊！农民是只认现金的。一亩田那些交易数据不是假的是什么?_?最开始我是看好它的，可惜失望了。我是菜贩子，我也希望这种传统交易模式能改变
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